: Arief Budiman Npm : Fakultas : Ekonomi Jurusan : Manajemen Dosen Pemb : Sri Kurniasih Agustin, SE., MM

Transkripsi

1 ANALISIS ANALISIS STRATEGI DAYA SAING IKAN HIAS INDONESIA DI PASAR INTERNASIONAL STRATEGI DAYA SAING IKAN HIAS INDONESIA DI PASAR INTERNASIONAL Nama : Arief Budiman Npm : Fakultas : Ekonomi Jurusan : Manajemen Dosen Pemb : Sri Kurniasih Agustin, SE., MM

2 BAB 1 PENDAHULUAN Sektor kelautan dan perikanan merupakan salah satu sektor resources based industries yang memiliki keunggulan kompetitif untuk menggerakan perekonomian nasional, sehingga sudah saatnya sektor tersebut dikembangkan. Potensi ikan hias di Indonesia tersebar hampir di seluruh wilayah Indonesia akan tetapi lebih banyak tersebar di Pulau Jawa, Sumatera, Bali, Kalimantan, Sulawesi, Maluku, dan Papua. Indonesia relatif masih terus tertinggal dari penghasil ikan berkualitas seperti Singapura dan Malaysia, baik dari segi kelembagaannya, fasilitas sarana dan prasarana pemasarannya, serta manajemen instansi-instansi dan perusahaan swasta terkait. Saat ini Singapura masih menjadi raksasa di bidang perdagangan ikan hias internasional padahal potensi sumberdaya yang dimilikinya sangat terbatas dan kalah bila dibandingkan dengan Indonesia yang memiliki keanekaragaman hayati yang luar biasa banyaknya serta sebagian ikan hias yang dire-ekspor oleh Singapura adalah ikan hias yang berasal dari Indonesia. Penulisan ini berguna untuk masukan bagi produsen ikan hias untuk memperbaiki dan melakukan inovasi terhadap produk-produk yang dihasilkan. Rumusan Masalah Bagaimana keadaan permintaan produk ikan hias Indonesia di pasar Internasional? Faktor faktor apa saja yang menjadi keunggulan bersaing pada industri ikan hias internasional? Bagaimana alternatif alternatif strategi dalam upaya meningkatkan keunggulan kompetif produk ikan hias Indonesia di pasar Internasional? Tujuan Penelitian Untuk mengetahui keadaan permintaan produk ikan hias Indonesia di pasar Internasional Mengidentifikasi dan menganalisis faktor-faktor kekuatan bersaing industri ikan hias Internasional Mengetahui strategi alternatif dalam upaya meningkatkan keunggulan kompettitif produk ikan hias Indonesia di pasar Internasional

3 BAB IV PEMBAHASAN Formulasi Strategi Bersaing Analisis Faktor Lingkungan Internal - Sumber daya ikan hias yang melimpah - Kaya akan keanekaragaman jenis ikan hias asli dan domestikasi - Jumlah pembudidaya ikan hias yang besar - Banyaknya asosiasi ikan hias di Indonesia - Ketersediaan lahan usaha produksi ikan hias Analisis Faktor Lingkungan Eksternal - Permintaan ikan hias jenis botia, arwana super red dan jardini terus meningkat - Meningkatnya permintaan terhadap ikan hias di negara Timur Tengah dan Cina - Budaya dan kepercayaan masyarakat Tionghoa terhadap ikan hias Alat Analisis SWOT RCA ( Revealed Competitive Advantages )

4 Matriks Faktor Strategi Internal (IFAS) Faktor-faktor Strategi Internal Bobot Rating Bobot x Rating Kekuatan : Sumber daya ikan hias yang melimpah Kaya akan keanekaragaman jenis ikan asli dan domestikasi Jumlah pembudidaya ikan hias yang besar Banyaknya asosiasi ikan hias di Indonesia Ketersediaan lahan usaha produksi ikan hias Total Kekuatan Kelemahan : Regulasi pemerintah belum mendukung Rendahnya penguasaan teknologi budaya dan penangkapan ikan hias yang kurang baik Branding ikan hias Indonesia masih lemah Koordinasi antar stakeholder masih rendah Total Kelemahan Total Kelemahan

5 Matriks Faktor Strategi Eksternal (EFAS) Faktor-faktor Strategi Eksternal Bobot Rating Bobot x Rating Peluang : Permintaan ikan hias jenis botia, arwana super red dan jardini terus meningkat Meningkatnya permintaan terhdap ikan hias di negara Timur Tengah dan Cina Budaya dan kepercayaan masyaakat Tionghoa terhadap ikan hias Ancaman : Total Peluang Persyaratan ekspor ikan hias dari negara importir yang semakin ketat Klaim negara lain terhadap kan hias asli Indonesia Isu penangkapan ikan laut yang tidak ramah lingkungan Toyal Ancaman Total Keseluruhan

6 Gambar 4. Diagram Matriks SWOT BERBAGAI PELUANG O Strategi Turn-around (+) 1.10 III I Strategi Agresif W KELEMAHAN INTERNAL (+) KEKUATAN INTERNAL S Strategi Defensif IV II Strategi Diversifikasi T BERBAGAI ANCAMAN Dari hasil diagram analisis SWOT diatas posisi perusahaan berada di kuadran (dua) mendukung strategi agresif. Kuadran 1 (satu) ini meskipun menghadapi berbagai ancaman, perusahaan ini masih memiliki kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus diterapkan adalah menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangka panjang dengan cara strategi diversifikasi (produk/pasar).

7 Tabel 4.3 Matriks TOWS EFAS IFAS STRENGHT (S) Sumber daya ikan hias yang melimpah Kaya akan keanekaragaman jenis ikan hias asli Indonesia Jumlah pembudidaya yang besar Banyak asosiasi ikan hias di Indonesia Ketersediaan lahan usaha produksi ikan hias WEAKNESS (W) Regulasi pemerintah belum mendukung Rendahnya penguasaan teknologi budidaya dan penangkapan ikan hias yang baik Branding ikan hias Indonesia masih lemah Koordinasi antar stakeholder masih rendah OPPORTUNITIES Permintaan ikan hias jenis botia, arwana super red, dan jardini terus meningkat Meningkatnya permintaan akan ikan hias di negara Timur Tengah dan Cina Budaya dan kepercayaan masyarakat Tionghoa terhadap ikan hias STRATEGI (ST) Penguatan dan perluasan pasar tujuan ekspor Optimasi Raiser Ikan Hias Indonesia sebagai Integrated Marketing Zone STRATEGI (WO) Peningkatan mutu produksi nasional Penguatan branding dan promosi

8 THREATS Persyaratan ekspor ikan hias dari negara importir yang semakin ketat Klaim negara lain terhadap ikan hias asli Indonesia Isu penangkapan ikan hias laut yang tidak ramah lingkungan STRATEGI S T Pengembangan kawasan minapolitan ikan hias STRATEGI W T Penguatan dan pengembangan data sistem informasi, regulasi dan pemasaran jejaring domestik

9

10 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan Pada sepuluh negara eksportir terbesar dunia, Indonesia selama kurun waktu 008 sampai 009 mengalami kenaikan.736 juta Dollar AS. Pasar ikan hias Indonesia pada tahun 008 memiliki negara Amerika Serikat pada negara tujuan ekspor terbesar dengan nilai juta Dollar AS dan negara Jepang negara pengimpor ikan hias terbesar kedua pada tahun 008 dengan nilai sebesar juta Dollar AS. Sedangkan pada tahun 009, Singapura menjadi negara pengimpor terbesar bagi Indonesia dengan nilai dan Jepang pada urutan kedua dengan nilai juta Dollar AS. Pada tahun 010 Singapura masih menjadi negara importir terbesar bagi Indonesia dengan nilai.771 juta Dollar AS dan Hongkong pada urutan kedua dengan nilai.618 juta Dollar AS. Dari analisis faktor internal dan eksternal didapatkan analisis SWOT yang berupa alternatifalternatif strategi S O : (1) Penguatan dan perluasan pangsa pasar tujuan ekspor, dan () Optimasi Raiser Ikan Hias Indonesia sebagai integrated marketing zone; strategi W O : (1) peningkatan mutu produksi nasional, dan () penguatan branding dan promosi; strategi S T yaitu pengembangan kawasan minapolitan ikan hias; dan strategi W T berupa penguatan dan pengembangan data sistem informasi, regulasi dan jejaring pemasaran

11 Dari analisis indeks revealed competitve advantages (RCA) diapatkan bahwa Indonesia masih mapu bersaing untuk mendapatkan posisi market leader dalam industri ikan hias di pasar Internasional. Hal itu berdasarkan indeks RCA Indonesia yang memiliki nilai kompetitf dan mampu menyalip posisi Thailand yang pada periode sebelumnya selalu diatas Indonesia. Lebih buruknya lagi terjadi pada tahun 007 dan 008 posisi Indonesia terlempar dari 10 Negara pengekspor terbesar Dunia. Alternatif yang dihasilkan dalam analisis RCA adalah meningkatkan penelitian di bidang ikan hias, mendorong peran aktif maskapai penerbangan, peningkatan peran aktif pemerintah dalam memberikan regulasi-regulasi membangun bagi industri ikan hias, dan menyatukan asosiasi dan kelompok ikan hias dalam satu wadah agar bisa bekerja sama dalam membangun perekonomian Indonesia dalam industri ikan hias.