KUESIONER PENGARUH MOTIVASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PDAM TIRTANADI MEDAN

Transkripsi

1 Lampiran 1 KUESIONER KUESIONER PENGARUH MOTIVASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PDAM TIRTANADI MEDAN Petunjuk Pengisian : 1. Mohon kuesioner ini diisi oleh Bapak/Ibu/Saudara untuk menjawab seluruh pertanyaan yang ada. 2. Berikan tanda ( X ) pada kolom yang telah tersedia dan pilih sesuai dengan keadaan yang sebenarnya. 3. Setelah melakukan pengisian Bapak/Ibu/Saudara dimohon mengembalikan kepada yang menyerahkan kuesioner ini. 4. Kuesioner ini diharapkan kembali satu minggu setelah disebarkan I. Karakteristik Responden 1. N a m a :.. 2. U s i a :.. 3. Jenis Kelamin : [ 1 ]. Laki-laki [ 2 ]. Perempuan 4. Tingkat Pendidikan : [ 1 ]. SD [ 2 ]. SLTA [ 3 ]. SMU [ 4 ]. D3 [ 5 ]. S1 [ 6 ]. S2 5. Masa Kerja :...tahun 6. Golongan :. 7. Devisi/Bidang :. 100

2 II. DAFTAR PERTANYAAN 1) Motivasi 1 Bagaimana menurut Bapak/Ibu, setiap pekerjaan yang ditugaskan kepada Bapak/Ibu harus disertai pertanggung jawaban? 2 Bagaimana menurut Bapak/Ibu, kemampuan yang dimiliki Bapak/Ibu mutlak diperlukan agar pekerjaan dapat diselesaikan dengan baik? 3 Bagaimana menurut Bapak/Ibu, pemberian sanksi harus dilakukan atas kesalahan Bapak/Ibu dalam melakukan pekerjaan?

3 4 Bagaimana menurut Bapak/Ibu, perasaan bosan yang timbul dalam melakukan pekerjaan? 5 Bagaimana menurut Bapak/Ibu, suatu pekerjaan yang dilakukan oleh Bapak/Ibu memerlukan spirit dalam diri karyawan? 6 Bagaimana menurut Bapak/Ibu, Kemampuan yang dimiliki Bapak/Ibu diupayakan sebaik mungkin digunakan untuk menyelesaikan tugas dan pekerjaan?

4 7 Bagaimana menurut Bapak/Ibu, tingkat kompetisi yang terjadi dalam pekerjaan? 8 Bagaimana menurut Bapak/Ibu, spirit harus dimiliki Bapak/Ibu agar dapat berkompetisi dalam pekerjaan? 9 Bagaimana menurut Bapak/Ibu, perhatian pimpinan terhadap hasil kerja pegawai?

5 2) Gaya Kepemimpinan A. Otokratis 10 Bagaimana menurut Bapak/Ibu, pimpinan dalam memerintah harus selalu dipatuhi walaupun tanpa mendiskusikannya dengan Bapak/Ibu? 11 Bagaimana menurut Bapak/Ibu, pimpinan dalam berbagai kesempatan berambisi untuk menguasai situasi? 12 Bagaimana menurut Bapak/Ibu, pimpinan memberikan informasi yang terperinci mengenai rencana kerja yang harus dilakukan bawahannya?

6 13 Bagaimana menurut Bapak/Ibu, pimpinan memberikan pujian dan kritikan terhadap bawahan didasarkan atas pertimbangan pribadi pimpinan semata bukan pertimbangan obyektif? b. Demokratis 14 Bagaimana menurut Bapak/Ibu, pimpinan memberikan bimbingan dengan cepat, tepat dan mudah kepada para bawahannya? 15 Bagaimana menurut Bapak/Ibu, pimpinan dapat berkoordinasi dengan semua bawahan dengan penekanan rasa tanggung jawab?

7 16 Bagaimana menurut Bapak/Ibu, pimpinan menghargai potensi yang ada pada setiap bawahan dan mau mendengarkan nasehat bawahannya? 17 Bagaimana menurut Bapak/Ibu, pimpinan bersedia mengakui keahlian yang dimiliki bawahannya? 18 Bagaimana menurut Bapak/Ibu, Baik Cukup Kurang kemampuan pimpinan baik baik baik baik mendegelasikan wewenang kepada bawahannya?

8 C. Laissez Faire 19 Bagaimana menurut Bapak/Ibu, pimpinan memberikan wewenang yang besar kepada bawahan untuk mengambil keputusannya sendiri? 20 Bagaimana menurut Bapak/Ibu, perhatian pimpinan terhadap pekerjaan yang dilakukan bawahannya? Tinggi Tinggi Cukup Tinggi Rendah Rendah Sekali 21 Bagaimana menurut Bapak/Ibu, pimpinan berupaya menyelesaikan konflik yang terjadi dibawahannya? baik Baik Cukup baik Kurang baik baik

9 22 Bagaimana menurut Bapak/Ibu, perhatian pimpinan terhadap seluruh bawahannya? baik Baik Cukup baik Kurang baik baik 3) Kinerja 23 Bagaimana menurut Bapak/Ibu, keberhasilan pekerjaan merupakan penilaian penting bagi penilaian prestasi? 24 Bagaimana menurut Bapak/Ibu, perusahaan selalu menetapkan sasaran/ target yang harus dicapai oleh unit kerja?

10 25 Bagaimana menurut Bapak/Ibu, kehadiran dan keterlambatan seorang karyawan akan mengganggu kelancaran pekerjaan di unit kerja? 26 Bagaimana menurut Bapak/Ibu, pimpinan Bapak/Ibu harus hadir tepat waktu, karena semua tugas sudah didelegasikan dengan baik? 27 Bagaimana menurut Bapak/Ibu, gagasan dan ide kreatif Bapak/Ibu selalu dimengerti dan diterima oleh atasan? Baik Baik Cukup baik Kurang baik Baik

11 28 Bagaimana menurut Bapak/Ibu,Hubungan atasan, bawahan, dan rekan sejawat mempengaruhi kinerja Bapak/Ibu? 4) Lingkungan Kerja 29 Apakah Bapak/Ibu mendapat bantuan dari rekan anda dalam menyelesaikan pekerjaan anda? 30 Menurut Bapak/Ibu pentingkah dukungan dari rekan kerja terhadap pencapaian hasil kerja yang optimal? penting Penting Cukup penting penting penting

12 31 Pernahkan Bapak/Ibu merasa sendirian dalam menghadapi permasalahan menyelesaikan pekerjaan anda? 32 Apakah rekan Bapak/Ibu menanyakan kesulitan yang anda hadapi dalam menyelesaikan pekerjaan anda? 33 Pernahkan rekan kerja Bapak/Ibu menawar-kan bantuan kepada anda ketika anda mengalami kesulitan dalam menyelesaikan pekerjaan anda?

13 34 Pernahkan Bapak/Ibu memperhatikan kesulit-an yang dihadapi oleh rekan kerja anda? 35 Apakah ketersediaan peralatan dan perlengkapan di ruang kerja Bapak/ Ibu sudah cukup? Memadai Cukup 36 Apakah ketersediaan peralatan dan perlengkapan di ruang kerja rekan Bapak/Ibu sudah cukup? Memadai Cukup

14 37 Apakah ketersediaan ketersediaan akses informasi yang cepat dan akurat diruangan Bapak/Ibu dan rekan kerja anda? Memadai Cukup 38 Apakah Bapak/Ibu merasa aman dalam setiap melaksanakan pekerjaan anda meskipun pada jam-jam lembur? 39 Apakah Bapak/Ibu merasa nyaman berada di ruang kerja anda dan rekan kerja anda?

15 40 Penahkan terjadi kegaduhan di ruangan kerja Bapak/Ibu dan rekan kerja anda pada saat jam kerja? 5) Penghargaan Atas Prestasi Kerja 41 Penahkan pimpinan Bapak/Ibu menanyakan kesulitan anda dalam menyelesaikan pekerjaan yang diberikannya? 42 Penahkan pimpinan Bapak/Ibu memberikan pujian atas hasil pekerjaan anda?

16 43 Penahkan pimpinan Bapak/Ibu memberikan penghargaan karena pegawai dan rekan kerja anda sukses dalam menjalankan tugas yang diberikannya? 44 Apakah pimpinan Bapak/Ibu dapat bertindak secara objektif dalam memberikan pengharga-an kepada para pegawainya? 45 Menurut Bapak/Ibu apakah jenis penghargaan yang diberikan kepada pegawai yang berprestasi sudah sesuai? Sesuai Kurang sesuai Cukup sesuai sesuai sesuai

17 46 Menurut Bapak/Ibu pemberian penghargaan terhadap hasil kerja pegawai telah dilakukan pada waktu yang tepat? Tepat Cukup tepat Kurang tepat tepat tepat 47 Penahkan Bapak/Ibu merasa siasia atas hasil pekerjaan yang anda peroleh selama bekerja di perusahaan?

18 Lampiran 2. Normal P-P Plot Of Regression Standardized Residual Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual Dependent Variable: kinerja 1.0 Expected Cum Prob Observed Cum Prob 1.0 One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test N Normal Parameters Most Extreme Differences a,b Kolmogorov-Smirnov Z Asymp. Sig. (2-tailed) a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. Mean Std. Deviation Absolute Positive Negative Unstandardiz ed Residual

19 Lampiran 3 Hasil Uji Hipotesis Scatterplot Dependent Variable: kinerja 2 Regression Standardized Predicted Value Regression Studentized Residual 0 2 Model Hasil Pengujian Hipotesis Pertama Secara Serempak Sum of Squares df Mean Square 1 Regression (a) Residual Total a Predictors: (Constant), Motivasi, Gaya Kepemimpinan b Dependent Variable: Kinerja Sumber : Hasil Penelitian, 2009 (Data diolah) Nilai Koefisien Determinasi Hipotesis Pertama Adjusted R Model R R Square Std. Error of the Estimate Square (a) a Predictors: (Constant), Motivasi, Gaya Kepemimpinan b Dependent Variable: Kinerja Sumber : Hasil Penelitian, 2009 (Data diolah) F Sig.

20 Lampiran 4 Hasil Nilai Koefesien Determinasi Model Hasil Pengujian Hipotesis Pertama Secara Parsial 1 (Constant) 1.71 Unstandardized Coefficients Std. B Error 5 Standardize d Coefficients t Sig. Beta Motivasi (X 1 ) Gaya Kepemimpinan (X 2 ) a Dependent Variable: Kinerja Model Hasil Pengujian Hipotesis Kedua Secara Serempak Sum of Squares Df Mean Square 1 Regression (a) Residual Total a Predictors: (Constant), Penghargaan, Lingkungan Kerja b Dependent Variable: Motivasi F Sig. Nilai Koefisien Determinasi Hipotesis Kedua Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1.785(a) a Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Penghargaan Atas Prestasi Kerja b Dependent Variable: Motivasi 135

21 Model Hasil Pengujian Hipotesis Kedua Secara Parsial 1 (Constant) 2.47 Unstandardized Coefficients Std. B Error 6 Standardize d Coefficients t Sig. Beta.696 3, Lingkungan Kerja (X 1 ) Penghargaan Atas Prestasi Kerja (X 2 ) a Dependent Variable: Motivasi

22 137