KINERJA PEMERINTAHAN GAMPONG DI KABUPATEN ACEH BESAR

Transkripsi

1 ISSN Pages pp KINERJA PEMERINTAHAN GAMPONG DI KABUPATEN ACEH BESAR Hasanuddin 1, Rusli Yusuf 2, Mahdani 3 1) Magister Manajemen Program Banda Aceh 2,3) Fakultas Ekonomi Universitas Syiah Kuala Abstract: The purpose of this study was to know (1) information systems, human resource capacity and performance planning software and governance performance Gampong in the district of Aceh Besar (2) the effect of informati on systems, human resource capacity and planning Gampong effect on device performance, (3 ) influence of information systems, human resource capacity and planning affect the performance of the government Gampong (4) the effect of performance on the performance of government gampung gampong and (5) the indirect effect of information systems, human resource capacity and planning affect the performance of village government through performance gampung in Aceh Besar district. Do government research sites in the village in the district of Aceh Besar, the number of respondents as many as 125 people gampung, where the technique of sampling carried out by proportional random sampling technique. The results showed that the system information, the ability of human resources, planning, performance and the performance of government gampung village in Aceh Besar district has been running well, information systems affect the performance of gampung, human resource capacity to affect the performance gampung, planning affect the performance gampung, information systems affect the performance of the village administration, human resources owned by employees also affect the performance of the village administration, planning affect the performance of village administration and performance gampung also positive and significant impact on the performance of government village in the district of Aceh Besar. Keywords: Information Systems, Human Resources Capabilities, Planning, Performance Gampong devices, and Government Performance Gampong Abstrak: Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui (1) sistem informasi, kemampuan sumber daya manusia dan perencanaan kinerja perangkat dan kinerja pemerintahan Gampong di Kabupaten Aceh Besar (2) pengaruh sistem informasi, kemampuan sumber daya manusia dan perencanaan berpengaruh terhadap kinerja perangkat Gampong, (3) pengaruh sistem informasi, kemampuan sumber daya manusia dan perencanaan berpengaruh terhadap kinerja pemerintah Gampong (4) pengaruh kinerja perangkat gampong terhadap kinerja pemerintahan gampong dan (5) pengaruh tidak langsung sistem informasi, kemampuan sumber daya manusia dan perencanaan berpengaruh terhadap kinerja pemerintahan gampong melalui kinerja perangkat gampong di Kabupaten Aceh Besar. Lokasi penelitian di lakukan pemerintahan gampong di Kabupaten Aceh Besar, dengan jumlah responden sebanyak 125 orang perangkat gampong, dimana teknik pengambilan sampel dilakukan dengan teknik proportional random sampling. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sistem informasi, kemampuan SDM, perencanaan, kinerja perangkat gampong dan kinerja pemerintahan gampong di Kabupaten Aceh Besar sudah berjalan dengan baik, sistem informasi berpengaruh terhadap kinerja perangkat gampong, kemampuan sumber daya manusia berpengaruh terhadap kinerja perangkat gampong, perencanaan berpengaruh terhadap kinerja perangkat gampong, sistem informasi berpengaruh terhadap kinerja pemerintahan gampong, sumber daya manusia yang dimiliki oleh pegawai juga berpengaruh terhadap kinerja pemerintahan gampong, perencanaan berpengaruh terhadap kinerja pemerintahan gampong dan kinerja perangkat gampong juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pemerintahan gampong di Kabupaten Aceh Besar. Kata kunci: Sistem Informasi, Kemampuan SDM, Perencanaan, Kinerja Perangkat Gampong, dan Kinerja Pemerintah Gampong PENDAHULUAN Pembangunan nasional adalah pembangunan yang dilaksanakan secara multi dimensi dalam pengelolaannya melibatkan segenap aparat pemerintahan, baik ditingkat pusat maupun ditingkat daerah bahkan sampai Volume 4, No. 4, November 2015

2 ditingkat Gampong. Komponen atau aparat dimaksud hendaknya memiliki kemampuan yang optimal dalam pelaksanaan tugasnya.tepatlah kiranya jika wilayah Gampong menjadi sasaran penyelenggaraan aktifitas pemerintahan dan pembangunan, mengingat pemerintahan Gampong merupakan basis pemerintahan terendah dalam struktur pemerintahan Indonesia yang sangat menentukan bagi berhasilnya ikhtiar dalam Pembangunan nasional yang menyeluruh. Mengingat kompleksnya aspek-aspek atau bidang yang hendak dibangun ditingkat pemerintahan terendah tersebut, maka salah satu aspek yang terlebih dahulu perlu dibangun adalah peningkatan kemampuan aparat pemerintah Gampong dalam pelaksanaan tugastugas administrasi pemerintahan, disamping memperkuat partisipasi masyarakat dan kelembagaannya serta aspek-aspek lainnya.hal tersebut sangat penting, karena pemerintah Gampong beserta perangkatnya adalah sebagai administrator penyelenggara utama aktifitas pemerintahan, pembangunan dan kemasyarakatan maupun sebagai pembina ketentraman dan ketertiban di wilayah kekuasaannya. Peranan mereka demikian penting dalam menentukan maju mundurnya suatu unit pemerintahan. Oleh sebab itu diperlukan perangkat Gampong yang benarbenar mampu dan dapat bekerjasama dalam pelaksanaan tugas yang menjadi tanggung jawabnya. Dengan demikian aparat Gampong dalam pelaksanaan tugasnya sehari-hari, terutama yang berhubungan dengan penyajian data dan informasi yang dibutuhkan, semakin dituntut adanya kerja keras dan kemampuan yang optimal guna memperlancar pelaksanaan tugas pemerintahan.berangkat dari pemikiran tersebut, dikaitkan dengan kondisi rill sementara Kinerja Pemerintahan Gampong di Kabupaten Aceh Besar sebagai tempat penelitian yang direncanakan ini. Menurut pengamatan awal penulis, menunjukkan bahwa kemampuan Kinerja Perangkat gampong dalam pelaksanaan tugas terutama dalam menyiapkan bahan dan informasi yang dibutuhkan untuk kepentingan perencanaan pembangunan, hasilnya masih minim atau belum terlaksana secara optimal. Hal ini terbukti dari pelaksanaan tugas-tugas administrasi yang tidak terlaksana dengan baik dan konsisten sesuai ketentuan, baik administrasi umum, administrasi penduduk, maupun administrasi keuangan.belum tersedianya informasi atau pencatatan administrasir secara baik sebagaimana tersebut diatas, maka hal itu terjadi karena adanya pengaruh berbagai faktor, antara lain terutama faktor kemampuan sumber daya aparat Gampong sebagai penyelenggara yang belum optimal. Dalam konteks penyelenggaraan pemerintahan Gampong yang terpenting adalah bagaimana pemerintahan Gampong mampu meningkatkan kesejahteraan rakyatnya, dan mampu memberikan pelayanan kepada masyarakat Gampong, serta mampu meningkatkan daya saing Gampongnya. Hal tersebut hanya mungkin terwujud apabila urusan yang menjadi kewenangan Gampong dapat terlaksana dengan baik. Tidak dapat Volume 4, No. 4, November

3 dipungkiri, bahwa dalam implementasinya terdapat berbagai permasalahan yang langsung maupun tidak langsung menghambat pelaksanaan urusan-urusan pemerintahan tersebut. Kinerja Perangkat Gampong khususnya di Kabupaten Aceh Besar saat ini sedang menjadi sorotan banyak pihak terutama berkaitan dengan masih minimnya sistem informasi yang disediakan oleh perangkat gampong bagi kepentingan masyarakat gampong, terutama berkaitan dengan peranan sumber daya manusia di gampong, terutama berkaitan dengan tingkat pendidikan masyarakat maupun fasilitas pendidikan di gampong masing-masing, masalah partisipasi masyarakat gampong untuk ikut kegiatan di gampong seperti gotong royong, disamping itu masih rendahnya kemampuan perangkat gampong terhadap perangkat sistem informasi seperti komputer, kemampuan menggunakan sistem yang ada maupun menggunakan fasilitas jaringan internet untuk keperluan informasi bagi masyarakat gampong. KAJIAN KEPUSTAKAAN Kinerja Pemerintah Aparatur Menurut Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 43 Tahun 2014 Tentang Peraturan Pelaksanaan Undang- Undang Nomor 6 Tahun 2014 Tentang Desa dijelaskan mengenai pengertian dari desa. Desa adalah desa dan desa adat atau yang disebut dengan nama lain, selanjutnya disebut Desa, adalah kesatuan masyarakat hukum yang memiliki batas wilayah yang berwenang untuk mengatur dan mengurus urusan pemerintahan, kepentingan masyarakat setempat berdasarkan prakarsa masyarakat, hak asal usul, dan/atau hak tradisional yang diakui dan dihormati dalam sistem pemerintahan Negara Kesatuan Republik Indonesia. Pemerintahan Desa adalah penyelenggaraan urusan pemerintahan dan kepentingan masyarakat setempat dalam sistem pemerintahan Negara Kesatuan Republik Indonesia. Sedangkan Pemerintah Desa adalah kepala Desa atau yang disebut dengan nama lain dibantu perangkat Desa sebagai unsur penyelenggara Pemerintahan Desa. Setiap individu yang diberi tugas atau kepercayaan untuk bekerja pada suatu organisasi tertentu diharapkan mampu menunjukkan kinerja yang memuaskan dan memberikan konstribusi yang maksimal terhadap pencapaian tujuan organisasi tersebut. Hal ini sesuai dengan defenisi Gampong itu sendiri yang merupakan organisasi pemerintahan terendah yang dibentuk berdasarkan adat istiadat masyarakat Aceh, memiliki wewenang untuk menyelenggarakan pemerintahan secara otonom yang berkedudukan di bawah mukim, merupakan organisasi dalam struktur Pemerintahan Aceh yang dipimpin oleh Keuchik. (Qanun Kabupaten Aceh Besar, Nomor 11 Tahun 2009:4 Tentang Pemerintahan Gampong Bab 1 Pasal 2). Kinerja adalah tingkat keberhasilan seseorang atau kelompok orang dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya Volume 4, No. 4, November 2015

4 serta kemampuan untuk mencapai tujuan dan standar yang telah ditetapkan (Sulistyorini, 2001). Sedangkan Ahli lain berpendapat bahwa Kinerja merupakan hasil dari fungsi pekerjaan atau kegiatan tertentu yang di dalamnya terdiri dari tiga aspek yaitu: Kejelasan tugas atau pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya; Kejelasan hasil yang diharapkan dari suatu pekerjaan atau fungsi; Kejelasan waktu yang diperlukan untuk menyelesikan suatu pekerjaan agar hasil yang diharapkan dapat terwujud (Tempe, A Dale, 2006). Fatah (1996) Menegaskan bahwa kinerja diartikan sebagai ungkapan kemajuan yang didasari oleh pengetahuan, sikap dan motivasi dalam menghasilkan sesuatu pekerjaan. Kinerja merefleksikan kesuksesan suatu organisasi, maka dipandang penting untuk mengukur karakteristik tenaga kerjanya. Kinerja merupakan kulminasi dari tiga elemen yang saling berkaitan yakni keterampilan, upaya sifat keadaan dan kondisi eksternal (Sulistyorini, 2001). Tingkat keterampilan merupakan bahan mentah yang dibawa seseorang ke tempat kerja seperti pengalaman, kemampuan, kecakapankecakapan antar pribadi serta kecakapan tehknik. Upaya tersebut diungkap sebagai motivasi yang diperlihatkan karyawan untuk menyelesaikan tugas pekerjaannya. Sedangkan kondisi eksternal adalah tingkat sejauh mana kondisi eksternal mendukung produktivitas kerja. Kinerja dapat dilihat dari beberapa kriteria, menurut Castetter (dalam Mulyasa, 2003) mengemukakan ada empat kriteria kinerja yaitu: (1). Karakteristik individu, (2). Proses, (3). Hasil dan (4) Kombinasi antara karakter individu, proses dan hasil.kinerja seseorang dapat ditingkatkan bila ada kesesuaian antara pekerjaan dengan keahliannya, begitu pula halnya dengan penempatan pada bidang tugasnya. Sehingga dengan demikian akan memberikan dampak pada kinerja yang posistif pada bidang yang mereka tempati. Sistem Informasi Sistem adalah sekelompok elemenelemen yang terintegrasi dengan maksud yang sama untuk mencapai suatu tujuan tertentu. Suatu organisasi seperti perusahaan atau suatu area fungsional cocok dengan definisi ini. Organisasi terdiri dari sejumlah sumber daya, yang pertama adalah sumber daya fisik dimana di dalamnya terdiri dari manusia, material, mesin (termasuk fasilitas dan energi) dan uang, kemudian yang kedua adalah sumber daya konseptual yaitu informasi (termasuk data). Sumber daya tersebut bekerja sama menuju tercapainya suatu tujuan tertentu. Sebuah informasi biasanya mempunyai aliran. Aliran tersebut dinamakan siklus informasi. Siklus Informasi tersebut diawali dari data yang diolah melalui suatu model. Data yang telah diolah tersebut kemudian menjadi sebuah informasi yang akan diterima oleh penerima. Penerima kemudian membuat suatu keputusan serta melakukan sebuah tindakan. Tindakan tersebut mengakibatkan tindakan- Volume 4, No. 4, November

5 tindakan lain mengembalikan sejumlah data. Data yang telah dikembalikan yang kemudian akan ditangkap sebagai input, diproses kembali lewat suatu model dan seterusnya membentuk suatu siklus informasi (siklus pengolahan data). Sistem informasi dalam suatu pemahaman yang sederhana dapat didefinisikan sebagai satu sistem berbasis komputer yang menyediakan informasi bagi beberapa pemakai dengan kebutuhan yang serupa. Sistem informasi memuat berbagai informasi penting mengenai orang, tempat, dan segala sesuatu yang ada di dalam atau di lingkungan sekitar organisasi. Informasi sendiri mengandung suatu arti yaitu data yang telah diolah ke dalam suatu bentuk yang lebih memiliki arti dan dapat digunakan untuk pengambilan keputusan. Data sendiri merupakan faktafakta yang mewakili suatu keadaan, kondisi, atau peristiwa yang terjadi atau ada di dalam atau di lingkungan fisik organisasi (Sutono et al 2007). Indikator keberhasilan implementasi dan pengembangan suatu sistem informasi tergantung dari peranan sumber daya manusia yang ada. Di samping itu juga, partisipasi pengguna merupakan salah satu faktor yang menentukan hasil dari penerapan sistem informasi itu sendiri, terutama bagi pengguna akhir (end-user). Partisipasi pengguna memiliki hubungan langsung dengan kepuasan pengguna dimana kepuasan pengguna merupakan indikator keberhasilan suatu sistem informasi. Indikator tersebut mencakup: (1) peranan sumber daya manusia, (2) partisipasi pengguna, (3) perangkat hardware, software, dan network, (4) sistem data dan (5) pengaplikasian sistem informasi. Kemampuan Sumber Daya Manusia Sumber Daya Manusia dapat mempengaruhi kinerja suatu organisasi, sebesar atau sekecil apapun organisasi itu hal ini dapat dilihat dari tingkat efektifitas manajemennya. Dengan kemampuan pengetahun atas masalah yang dihadapi masing-masing departemen, para manajer Sumber daya Manusia diharapkan dapat memberikann kontribusi kunci dengan bertambahnya pengetahuan tentang isu-isu unit fungsional. Dalam hal ini menejer sumber daya manusia ikut berperan dalam pengembangan strategi usaha dan menjadikan dimensi sumber daya manusia sebagai factor yang harus ikut dipertimbangkan. Sumber daya manusia dipandang semakin besar peranannya bagi kesuksesan suatu organisasi, maka banyak organisasi kini meyedari bahwa unsure manusia dalam organisasi dapat memberikan keunggulan bersaing. Manusia sebagai unsursumber daya manusia telah memberikan serta mempengaruhi kesuksesan dan persaingan dari organisasi tersebut. Manajemen Sumber Daya Manusia berhubungan dengan system rancangan formal dalam suatu organisasi untuk menentukan efektifitas dan efisiensi dilihat dari bakat seseorang untuk mewujudkan sasaran suatu organisasi. Pemerintahan Gampong perlu terus dikembangkan sesuai dengan kemajuan masyarakat Gampong dan lingkungan Volume 4, No. 4, November 2015

6 sekitarnya. Dengan perkataan lain, perubahan sosial yang terjadi pada masyarakat Gampong karena adanya gerakan pembangunan Gampong perlu diimbangi pula dengan pengembangan kapasitas Pemerintahan Desanya, sehingga keinginan mempertahankan posisi tawar menawar dengan pihak luar Gampong yang relatif seimbang dapat terus dipertahankan (Sadu Wasistiono, 2006: 4). Lebih lanjut Sadu Wasistiono mengatakan bahwa, tanpa adanya Pemerintahan Gampong yang kuat, Gampong dengan masyarakatnya hanya akan menjadi obyek permainan ekonomi maupun politik dari pihakpihak luar Gampong yang relatif lebih kuat posisinya.langkah kongkrit upaya pengembangan Gampong antara lain berupa lahirnya Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah, yang merupakan pengganti berbagai peraturan perundangan mengenai pemerintahan desa. Salah satu tujuan dikeluarkannya Undang-undang Nomor 32 tahun 2004 adalah guna memodernisasikan Pemerintahan Gampong agar mampu menjalankan tiga peranan utamanya, yaitu sebagai struktur perantara, sebagai pelayan masyarakat serta agen pembaharuan. Perencanaan Menurut Murniati (2009:37), manajemen merupakan kegiatan mengatur berbagai sumber daya, baik manusia maupun material, dalam rangka melakukan berbagai kegiatan suatu organisasi untuk mencapai tujuan secara optimal. Sesuai perkembangan kehidupan manusia, pemahaman tentang manajemen atau pengelolaan juga mengalami perkembangan secara luas, manajemen atau pengelolaan dalam pengertian umum menurut Nawawi (Murniati, 2009:37), adalah merupakan kemampuan pimpinan (manajer) dalam mendayagunakan orang lain melalui kegiatan menciptakan dan mengembangkan kerjasama dalam mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efesien. Dari pengertian di atas, dapat disimpulkan bahwa pengelolaan atau manajemen adalah penyelenggaraan atau pengurusan agar sesuatu yang dikelola dapat berjalan dengan lancar, efektif dan efisien.dengan kata lain, pengelolaan ialah menekankan pengaturan orang-orang yang tugasnya mengarahkan usaha ke arah tujuantujuan melalui aktivitas-aktivitas orang lain atau membuat sesuatu dikerjakan oleh orang-orang lain. METODE PENELITIAN Lokasi dan Objek Penelitian Lokasi penelitian ini adalah pada Gampong yang ada dalam Kabupaten Aceh Besar. Objek penelitian sistim informasi, kemampuan sumber daya manusia dan perencanaan dengan kinerja pemerintahan gampong. Populasi dan Sampel Populasi adalah keseluruhan perangkat gampong yang ada pada semua Gampong dalam Kabupaten Aceh Besar, untuk masingmasing gampong ada 5 perangkat gampong, Volume 4, No. 4, November

7 dan gampong yang diambil dalam penelitain ada sebanyak 25 gampong dari 7 kecamatan berdasarkan tipologi gampong yang terdiri dari gampong pesisir/nelayan, persawahan, kehutanan, perdagangan, peternakan dan pertambangan, dengan jumlah responden sebanyak 125 orang. Peralatan Analisis Data Peralatan analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah structural equation modelling (SEM) dengan bantuan program Amos. Model persamaan SEM adalah sekumpulan teknik-teknik statistikal yang memungkinkan pengujian sebuah rangkaian hubungan relatif rumit secara simultan (Ferdinand, 2006 : 181). Tampilnya model yang rumit membawa dampak bahwa dalam kenyataannya proses pengambilan keputusan manajemen adalah sebuah proses yang rumit atau merupakan sebuah proses yang multidimensional dengan berbagai pola hubungan kausalitas yang berjenjang. Oleh karenanya dibutuhkan sebuah model sekaligus alat analisis yang mampu mengakomodasi penelitian multidimensional itu. SEM mampu memasukkan variabel laten kedalam analisis. Variabel laten adalah unobserved konsep yang diaproximasi dengan variabel terobservasi atau terukur yang diperoleh oleh responden lewat metode pengumpulan data (survey, test, observasi) dan sering disebut manifest variabel (Ghozali, 2014). HASIL PEMBAHASAN Analisis Structural Equation Modelling (SEM) Analisis selanjutnya adalah analisis Structural Equation Model (SEM) secara full model, setelah dilakukan analisis terhadap tingkat uni dimensionalitas dari indikatorindikator pembentuk variabel laten yang diuji dengan confirmatory factor analysis. Analisis hasil pengolahan data pada tahap full model SEM dilakukan dengan melakukan uji kesesuaian dan uji statistik. Hasil pengolahan data untuk analisis full model SEM: Gambar 1. Structural Equation Model Berdasarkan Gambar 1, dapat dijelaskan adanya pengaruh dari masing-masing variabel yaitu budaya organisasi, kemampuan dan perencanaan terhadap kinerja perangkat gampong dan juga terjadinya pengaruh tidak langsung terhadap kinerja pemerintahan gampong melalui kinerja perangkat gampong Volume 4, No. 4, November 2015

8 Pengaruh Sistem informasi Terhadap Kinerja Perangkat Gampong Di Kabupaten Aceh Besar pengaruh sistem informasi terhadap kinerja perangkat gampong menunjukkan nilai CR sebesar 3,923 dan dengan probabilitas sebesar 0,002. Kedua nilai yang diperoleh tersebut memenuhi syarat untuk penerimaan H1 yaitu nilai CR sebesar 3,923 yang lebih besar dari 1,97 dan probabilitas yang lebih kecil dari 0,05. Pengaruh Kemampuan Sumber Daya Manusia terhadap Kinerja Perangkat Gampong di Kabupaten Aceh Besar pengaruh kemampuan sumber daya manusia terhadap kinerja perangkat gampong menunjukkan nilai CR sebesar 4,050 dan dengan probabilitas sebesar 0,007. Kedua nilai tersebut diperoleh memenuhi syarat untuk penerimaan H2 yaitu nilai CR sebesar 4,054 yang lebih besar dari 1,97 dan probabilitas yang lebih kecil dari 0,05. Pengaruh Perencanaan terhadap Kinerja Perangkat Gampong di Kabupaten Aceh Besar pengaruh perencanaan terhadap kinerja perangkat gampong menunjukkan nilai CR sebesar 4,594 dan dengan probabilitas sebesar 0,002. Kedua nilai yang diperoleh tersebut memenuhi syarat untuk penerimaan H3 yaitu nilai CR sebesar 4,594 yang lebih besar dari 1,97 dan probabilitas yang lebih kecil dari 0,05. Sistem Informasi Berpengaruh Terhadap Kinerja Pemerintahan Gampong pengaruh sistem informasi terhadap kinerja pemerintahan gampong menunjukkan nilai CR sebesar 4,631 dan dengan probabilitas sebesar 0,002. Kedua nilai tersebut diperoleh memenuhi syarat untuk penerimaan H4 yaitu nilai CR sebesar 4,071 yang lebih besar dari 1,97 dan probabilitas yang lebih kecil dari 0,05. Kemampuan SDM Berpengaruh terhadap Kinerja Pemerintahan Gampong pengaruh kemampuan terhadap kinerja pemerintahan gampong menunjukkan nilai CR sebesar 4,250 dan dengan probabilitas sebesar 0,000. Kedua nilai tersebut diperoleh memenuhi syarat untuk penerimaan H5 yaitu nilai CR sebesar 4,250 yang lebih besar dari 1,97 dan probabilitas yang lebih kecil dari 0,05. Perencanaan Berpengaruh terhadap Kinerja Pemerintahan Gampong pengaruh perencanaan terhadap kinerja pemerintahan gampong menunjukkan nilai CR sebesar 3,071 dan dengan probabilitas sebesar 0,000. Kedua nilai tersebut diperoleh memenuhi syarat untuk penerimaan H6 yaitu nilai CR sebesar 3,071 yang lebih besar dari 1,97 dan probabilitas yang lebih kecil dari 0,05. Volume 4, No. 4, November

9 Kinerja Perangkat Gampong Berpengaruh terhadap Kinerja Pemerintahan Gampong Parameter estimasi untuk pengujian pengaruh kinerja perangkat gampong terhadap kinerja pemerintahan gampong menunjukkan nilai CR sebesar 4,344 dan dengan probabilitas sebesar 0,000. Kedua nilai tersebut diperoleh memenuhi syarat untuk penerimaan H7 yaitu nilai CR sebesar 4,344 yang lebih besar dari 1,97 dan probabilitas yang lebih kecil dari 0,05. KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan 1. Hasil penelitian membuktikan bahwa sistem informasi, kemampuan SDM, perencanaan, kinerja perangkat gampong dan kinerja pemerintahan gampong di Kabupaten Aceh Besar sudah berjalan dengan baik. 2. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sistem informasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja perangkat gampong di Kabupaten Aceh Besar. 3. Hasil penelitian juga membuktikan bahwa kemampuan sumber daya manusia berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja perangkat gampong di Kabupaten Aceh Besar. 4. Hasil penelitian in juga membuktikan bahwa perencanaan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja perangkat gampong di Kabupaten Aceh Besar. 5. Hasil penelitian lain juga membuktikan bahwa sistem informasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pemerintahan gampong di Kabupaten Aceh Besar. 6. Kemampuan sumber daya manusia yang dimiliki oleh pegawai juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pemerintahan gampong di Kabupaten Aceh Besar. 7. Hasil penelitian terhadap perencanaan membuktikan bahwa perencanaan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pemerintahan gampong di Kabupaten Aceh Besar. 8. Hasil penelitian juga membuktikan bahwa kinerja perangkat gampong juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pemerintahan gampong di Kabupaten Aceh Besar. Saran 1. Dalam rangka meningkatkan kinerja pemerintahan gampong di Kabupaten Aceh Besar berdasarkan sistem informasi, maka yang harus dilakukan adalah harus tersedia data yang cukup dalam pendayagunaan sistem informasi gampong, sehingga sistem informasi dapat di akses oleh semua pengguna sistem informasi. 2. Seluruh sumber daya manusia pada perangkat gampong harus meningkatkan kemampuan masing-masing terutama berkaitan dengan tingkat tanggung jawab perangkat gampong yaitu tanggung jawab terhadap tugas dan fungsinya masingmasing Volume 4, No. 4, November 2015

10 3. Kemudian masalah perencanaan juga harus ditingkatkan terutama berkaitan dengan tingkat partisipasi masyarakat dalam penyusunan perencanaan sistem informasi gampong secara partisipatif, sehingga perencanaan pembangunan gampong dapat diterima oleh semua pihak yang ada di gampong tersebut. 4. Dalam rangka meningkatkan kinerja perangkat gampong secara keseluruhan, maka yang perlu diperhatikan adalah perangkat gampong harus mampu memberikan pelayanan yang maksimal kepada masyarakat, sehingga masyarakat puas dengan pelayanan yang diberikakan oleh perangkat gampong tersebut. DAFTAR KEPUSTAKAAN Afrizal, M Perancangan dan Pembuatan Model Animasi Gerak Dua Dimensi dengan Macro Media Flash. Bafadal Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karyawan, BPFE, Yogyakarta. Beratha Tugas Pemerintah Gampong, Alfabeta, Bandung. Djamarah Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi, Bandung, Penerbit Andi Offset. Fatah Kinerja Karyawan, Rineka Cipta, Forsdale Communication. Prentice Hall, USA New York. Fuad Mas ud (2004), Survai Diagosis Organisasional, Badan Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang. Hasan. A. M Pola Pembinaan dan Pengembangan Diri, Andi Offset, Bandung. Jumaili Manajemen Sistem Informasi. Jakarta, PT Gramedia Pustaka Utama. Junaidin Gaya Komunikasi, Alfabeta, Bandung. Mangkunegara Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia. Bandung: PT. Refika Aditama. Muhammad Komunikasi Kepemimpinan, Cetakan ke-2, Yogyakarta: CV. Nur Cahaya. Mulyasa Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Mandar Maju, Bandung. Munandar Pemimpin dan Kepemimpinan, CV. Rajawali, Nainggolan, H Ilmu Komunikasi, Teori dan Praktek. Editor: Tjun Surjaman, Cetakan ke-20, Bandung, PT. Remaja Rosda Karya Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 32 Tahun Tentang keseluruhan proses kegiatan pencatatan data dan informasi mengenai penyelenggaraan Pemerintahan Gampong pada Buku Administrasi Desa. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 43 Tahun Tentang Peraturan Pelaksanaan Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2014 Tentang Desa. Qanun Kabupaten Aceh Besar, Nomor 11 Tahun 2009:4 Tentang Pemerintahan Gampong Bab 1 Pasal 2. Rasyid Manajemen Pelayanan Umum di Indonesia, Bumi Aksara, Rivai, V Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi: PT Raja Grafindo Persada, Sadu, W Pemberdayaan: Sebuah Usaha Memotivasi Karyawan, Fokus Ekonomi, Vol. 3, No.2. Saparin Manajemen Personalia, Erlangga, Simanjutak Metode Penelitian Kualitatif dan Kuantitatif Untuk Riset, Jakarta, Alfabeta. Soeprihantono Manajemen Prilaku Organisasi : Penggunaan Sumber Daya Manusia. Edisi Keempat, Penerbit: Erlangga, Stephen, P. R Perilaku Organisasi. PT. Indeks Sulistyorini Manajemen Tenaga Kerja, Penerbit Liberty, Yogyakarta. Suryabrata Manajemen Stratejik. Bumi Aksara, Syafiie, Tanjung, Modeong Mengembalikan Kepercayaan Publik Melalui Reformasi Birokrasi, PT. Gramedia Pustaka Utama. Tempe, A D Seri Ilmu dan Seni Manajemen Bisnis (Memimpin Manusia). PT. Elex Media Komputindo, Tika Metode Penelitian Bisnis, Alfabeta, Bandung. Undang-Undang nomor 32 tahun Pasal 127 tentang tugas pokok Kepala Gampong. Undang-undang Nomor 32 Tahun Tentang Pemerintahan Daerah. Waldman Human Resources Management, Prentice- International. Volume 4, No. 4, November

11 Wherther dan Davis The Big Qustin of Public Management. Public Administration Review, 55(4), Widjaya Kepemimpinan, Ghalia Indonesia, Zainun Manajemen Supervisi, Rajawali Pers, Volume 4, No. 4, November 2015