PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA DAN KOMPETENSI KARYAWAN TERHADAP PROMOSI JABATAN PADA PT. DENSO INDONESIA

Transkripsi

1 PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA DAN KOMPETENSI KARYAWAN TERHADAP PROMOSI JABATAN PADA PT. DENSO INDONESIA Nama : Desy Purnamasari NPM : Jurusan : Manajemen Pembimbing : Irfan Ardiansyah, SE., MM

2 LATAR BELAKANG Melalui penilaian prestasi kerja maka diketahui seberapa baik ia bekerja, sehingga perusahaan dapat menetapkan balas jasa yang sepantasnya atas prestasi kerja tersebut. Proses penilaian prestasi kerja terdiri dari identifikasi, observasi, pengukuran, dan pengembangan hasil kerja karyawan dalam suatu organisasi. Selain penilaian prestasi kerja maka dengan kompetensi karyawan yang kuat juga merupakan hal yang sangat berguna untuk membantu perusahaan meningkatkan kinerja karyawannya. Kompetensi sangat diperlukan dalam setiap proses sumber daya manusia. Semakin banyak kompetensi dipertimbangkan, maka semakin meningkat pula kinerjanya. Dari hasil tersebut, perusahaan dapat mengembangkan suatu perencanaan sumber daya manusia secara menyeluruh dalam menghadapi masa depan perusahaan dan penilaian prestasi kerja serta kompetensi kerja karyawan ini dilakukan untuk memperoleh informasi yang berguna dalam pengambilan keputusan yang berkaitan dengan kegiatan manajer sumber daya manusia.. Perencanaan sumber daya manusia secara menyeluruh tersebut berupa jalur-jalur karir atau promosipromosi jabatan para karyawannya. Dengan demikian maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian mengenai: Pengaruh Penilaian Prestasi Kerja dan Kompetensi Karyawan Terhadap Promosi Jabatan pada PT Denso Indonesia.

3 RUMUSAN MASALAH Seberapa besar pengaruh penilaian prestasi kerja dan kompetensi karyawan terhadap promosi jabatan pada PT. Denso Indonesia. Faktor apa saja yang menjadi penilaian prestasi kerja karwayan pada PT. Denso Indonesia. Variabel manakah yang berpengaruh dominan terhadap promosi jabatan pada PT. Denso Indonesia. BATASAN MASALAH Penulis membatasi masalah hanya pada proses penilaian prestasi kerja dan kompetensi karyawan yang berpengaruh terhadap keputusan perusahaan untuk mempromosikan jabatan karyawan di PT. Denso Indonesia dan objek yang menjadi sampel adalah 85 orang responden dari jumlah seluruh karyawan PT. Denso Indonesia sebanyak 567 orang.

4 TUJUAN PENELITIAN Sesuai dengan uraian pada latar belakang dan rumusan masalah di atas, maka tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui: Untuk mengetahui pengaruh penilaian prestasi kerja dan kompetensi karyawan terhadap promosi jabatan PT. Denso Indonesia. Faktor apa saja yang menjadi penilaian prestasi kerja karwayan pada PT. Denso Indonesia. Untuk mengetahui variabel manakah yang berpengaruh dominan terhadap promosi jabatan pada PT. Denso Indonesia. OBJEK PENELITIAN Objek penelitian dalam penulisan ilmiah ini dilakukan dengan cara, mengadakan penelitian langsung ke objek atau responden yang diteliti yaitu PT. DENSO INDONESIA yang berlokasi Jl. Selayar III Blok K2, Kawasan Industri MM2100, Cikarang Barat, Bekasi 17845, Jawa Barat, Indonesia.

5 Metode Pengumpulan Data Data Primer: Penelitian Lapangan (Field Research) yang dilakukan dengan cara Observasi dan Kuesioner Data Sekunder: Penelitian Kepustakaan (Library Research) Alat analisa yang digunakan Analisis Regresi Linear Berganda Uji T Uji F Uji Validitas Uji Realibilitas

6 PEMBAHASAN Karakteristik Responden 1. Usia Responden Usia Frekuensi Responden Orang % Di atas Total Tabel 4.1 Gambar 4.1

7 2. Jenis Kelamin PEMBAHASAN Jenis Kelamin Frekuensi Orang % Jenis Kelamin Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki % 59% Total Tabel 4.2 Gambar 4.2

8 PEMBAHASAN 3. Pendidikan Pendidikan Frekuensi Orang % Pendidikan SMA D3 S1 SMA D S % 12% 65% Total Tabel 4.3 Gambar 4.3

9 4. Masa Kerja PEMBAHASAN Masa Kerja Frekuensi Orang % Masa Kerja < 1 tahun 1-2 tahun > 2 tahun 18% < 1 tahun tahun tahun Total Tabel % Gambar %

10 Rangkuman Hasil Penelitian No Metode Penelitian Hasil Keterangan 1. Analisis Regresi Linear Berganda yaitu analisis yang digunakan untuk mengetahui pengaruh variabel bebas (penilaian prestasi kerja dan kompetensi karyawan) terhadap variabel terikat (promosi jabatan). 2. Uji T yaitu analisis yang digunakan untuk mengetahui tingkat signifikasi pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat secara parsial. Y = 3, ,534 X 1 + 0,262 X 2 a. Uji t X 1 terhadap Y. Nilai t hitung (4,656) > dari t tabel (1,993). b. Uji t X 2 terhadap Y. Nilai t hitung (3,308) > dari t tabel (1,993). Nilai konstantanya 3,263, untuk penilaian prestasi kerja bernilai 0,534 dan untuk kompetensi karyawan 0,262. Ha diterima Ha diterima

11 3. Uji F yaitu analisis yang digunakan untuk mengetahui perngaruh bersama-sama variabel independent terhadap variabel dependent. 4. Uji Validitas yaitu suatu kuesioner dinyatakan valid yaitu jika pertanyaan pada suatu kuesioner mampu untuk mengungkapkan sesuatu yang akan diukur kuesioner tersebut. Nilai F hitung (42,958) > dari F tabel (3,090). 1. Uji Validitas X 1. Dari tabel 4.8 diketahui nilai r hitung masing-masing item pertanyaan > nilai r tabel (0,213). 2. Uji Validitas X 2. Dari tabel 4.9 diketahui nilai r hitung masing-masing item pertanyaan > nilai r tabel (0,213). 3. Uji Validitas Y. Dari tabel 4.10 diketahui nilai r hitung masing-masing item pertanyaan > nilai r tabel (0,213). Ha diterima Valid Valid Valid

12 5. Uji Reliabilitas yaitu kuesioner dikatan reliable jika jawaban responden terhadap pertanyaan yang ada dalam kuesioner tersebut adalah konsisten atau stabil dari waktu ke waktu. Berdasarkan tabel 4.11 diketahui bahwa nilai cronbach alpha X 1, X 2, dan Y lebih besar dari sama dengan 0,60. Reliable

13 Kesimpulan Faktor penilaian prestasi kerja berpengaruh secara signifikan terhadap promosi jabatan sehingga faktor penilaian prestasi kerja bisa mempengaruhi promosi jabatan pada karyawan PT. Denso Indonesia. Faktor kompetensi karyawan berpengaruh secara signifikan terhadap promosi jabatan sehingga faktor kompetensi karyawan bisa mempengaruhi promosi jabatan pada karyawan PT. Denso Indonesia. Faktor penilaian prestasi kerja dan kompetensi karyawan secara bersamasama berpengaruh terhadap promosi jabatan sehingga faktor penilaian prestasi kerja dan kompetensi karyawan bisa secara bersama-sama mempengaruhi promosi jabatan pada karyawan PT. Denso Indonesia

14 Saran Untuk mendapatkan promosi jabatan yang maksimal, maka PT. Denso Indonesia harus melakukan peningkatan dan pengembangan terhadap variabel penilaian prestasi kerja dan kompetensi karyawan. Hal ini karena berdasarkan hasil uji F menunjukkan bahwa variabel penilaian prestasi kerja dan kompetensi karyawan memberikan pengaruh signifikan terhadap promosi jabatan secara bersama-sama. Pelaksanaan penilaian prestasi kerja dan kompetensi karyawan sudah dilakukan dengan baik, namun harus dilakukan peningkatkan agar organisasi terus berkembang begitu pula dengan para karyawannya. Pelaksanaan promosi jabatan adalah hal yang sensitif maka dari itu pelaksanaanya harus objektif dan terbuka agar manfaatnya dapat dirasakan organisasi maupun bagi karyawan.