Rencana Operasional UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945 SAMARINDA

Transkripsi

1 Recaa Operasioal UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945 SAMARINDA Disusu pada Rapat Kerja (Raker) Pimpia Uiversitas Desember 2013 Di Samarida Uiversitas 17 Agustus 1945 Samarida Web: Mail: R e o p U N T A G 4 5 S a m a r i d a H a l a m a 1 d a r i 55

2 Kata Pegatar Puji Syukur kepada Tuha Yag Maha Esa da Alhamdullilah atas tersusuya Recaa Operasioal (Reop) Uiversitas 17 Agustus 1945 Samarida periode Peyusua Reop ii didasarka atas hasil Rapat Kerja Uiversitas pada taggal Desember Recaa Operasioal (Reop) ii merupaka pejabara dari Recaa Strategis (Restra) Uiversitas 17 Agustus 1945 Samarida yag telah disyahka oleh Seat Uiversitas pada taggal 01 Jauari Reop ii memuat kegiata-kegiata riil da logis utuk meaggulagi masalahmasalah yag terlihat di dalam aalisis kekuata, kelemaha, peluag, tataga da juga kegiata-kegiata utuk peigkata/pegembaga yag meyagkut kualitas da kuatitas yag mampu dilaksaaka dega sumberdaya (resources) yag ada dalam mecapai target sasara Reop ii disusu sampai pada 2017 dega dilegkapi strategi pecapaia pada setiap tahuya. Reop UNTAG 45 Samarida ii merupaka bagia dari pedoma kerja pada setiap uit kerja yag ada di ligkuga UNTAG 45 Samarida, maka sebagia dari program di dalam Reop ii juga merupaka akumulasi dari program yag oleh beberapa hal sebagia atau seluruhya tidak tercapai selama kuru waktu 2012 yag lalu dimaa kodisi tersebut merupaka acua (baselie) dalam peetapa program utuk tahu berikutya sampai Peyusua program di dalam Reop ii megacu kepada isu-isu strategis yag diberika pada Restra UNTAG 45 Samarida dimaa secara garis besar meyagkut tujuh kompoe yaitu: (1) Visi, misi, tujua da sasara, serta strategi pecapaia (2) Tata pamog, kepemimpia, sistem pegelolaa, da pejamia mutu, (3) Mahasiswa da lulusa, (4) Sumber daya mausia, (5) Kurikulum, pembelajara da suasaa akademik, (6) Pembiayaa, saraa da prasaraa, serta sistem iformasi, da (7) Peelitia da pegabdia kepada masyarakat, da kerja sama. Kompoekompoe ii selaras dega Stadar Bada Akreditasi Nasioal Pergurua Tiggi (BAN-PT). Dega tersusuya Reop UNTAG 45 Samarida ii, maka arah pegembaga Uiversitas da semua program studi yag beraug dibawahya mejadi teritegrasi. Mudah-mudaha Reop UNTAG 45 Samarida ii mejadi komitme bersama bagi segeap sivitas akademika sehigga dapat megagkat derajat da pera UNTAG 45 Samarida dalam pembagua Bagsa da Negara Republik Idoesia yag kita citai. Samarida, Jauari 2013 Rektor, Prof. Dr. H. Eddy Soegiarto K, S.E., M.M. NIP H a l a m a 2 d a r i 55 R e o p U N T A G 4 5 S a m a r i d a

3 DAFTAR ISI Halama Kata Pegatar... 2 Daftar Isi... 3 Daftar Tabel... 6 BAB I. PENDAHULUAN Tujua da Mafaat Ladasa Hukum... 9 BAB II. VISI, MISI DAN TUJUAN UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945 SAMARINDA (UNTAG 45 SMD) Visi UNTAG 45 SMD Misi UNTAG,45 SMD Tujua UNTAG 45 SMD.. 10 R e o p U N T A G 4 5 S a m a r i d a H a l a m a 3 d a r i 55

4 2.4. Nilai Utama UNTAG 45 SMD BAB III. ISU-ISU STRATEGIS Peigkata Kualitas Peyehata Orgaisasi Peigkata Daya Saig Iterasioal Pegelolaa Sumber Daya Pedaaa, Akutabilitas da Trasparasi 12 BAB IV. RENCANA OPERASIONAL UNTAG 45 SMD Kompoe A : Visi, Misi, Tujua da Sasara Kompoe B : Tata Pamog, Kepemimpia, Sistem Pegelolaa da Pejamia Mutu Kompoe C : Mahasiswa da Lulusa Kompoe D : Sumber Daya Mausia Kompoe E : Kurikulum, Pembelajara, da Suasaa Akademik Kompoe F : Pembiayaa, Saraa da Prasaraa, Serta Sistem Iformasi Kompoe G : Peelitia. Pelayaa/Pegabdia Kepada Masyarakat, da Kerjasama.. 46 H a l a m a 4 d a r i 55 R e o p U N T A G 4 5 S a m a r i d a

5 BAB V. Peutup.. 51 Tim Peyusu Reop. 52 R e o p U N T A G 4 5 S a m a r i d a H a l a m a 5 d a r i 55

6 DAFTAR TABEL Tabel 4.1 : Recaa Operasioal Kompoe A: Visi, Misi, Tujua da Sasara 14 Tabel 4.2 : Recaa Operasioal Kompoe B : Tata Pamog, Kepemimpia, Sistem Pegelolaa.. 17 Tabel 4.3 : Recaa Operasioal Kompoe B : Pejamia Mutu 23 Tabel 4.4 : Recaa Operasioal Kompoe C : Mahasiswa da Lulusa. 27 Tabel 4.5 : Recaa Operasioal Kompoe D : Sumber Daya Mausia. 31 Tabel 4.6 : Recaa Operasioal Kompoe D : Sumber Daya Mausia-Teaga Kepedidika. 35 Tabel 4.7 : Recaa Operasioal Kompoe E : Kurikulum, Pembelajara, da Suasaa Akademik 39 Tabel 4.8 : Recaa Operasioal Kompoe F : Pembiayaa, Saraa da Prasaraa, Serta Sistem Iformasi 42 Tabel 4.9 : Recaa Operasioal Kompoe G : Peelitia, Pegabdia Kepada Masyarakat da Kerjasama 47 H a l a m a 6 d a r i 55 R e o p U N T A G 4 5 S a m a r i d a

7 BAB I. PENDAHULUAN Uiversitas 17 Agustus 1945 Samarida (UNTAG 45 SMD) yag kampusya terletak di Samarida, merupaka salah satu Uiversitas di Samarida yag didirika pada taggal 06 Agustus 1962 sesuai dega Akte Nomor: 32 Taggal 6 Agustus Pada awalya Fakultas Hukum dega Program Studi Ilmu Hukum yag berdiri pada taggal 27 September 1963 yag merupaka cabag dari Fakultas Hukum da Ilmu Kemasyarakata Uiversitas 17 Agustus 1945 Jakarta. Uiversitas 17 Agustus 1945 Samarida telah berpera aktif dalam pegembaga ilmu pegetahua di bidag eksak da sosial, selai itu juga telah berkotribusi dalam memecahka berbagai permasalaha pembagua bagsa. Berbagai karya alumi da sivitas akademika UNTAG 45 SMD dalam betuk peelitia, pegembaga dibidag pertaia, kehutaa, tekik da social beberapa pate telah dihasilka da diterapka utuk megatasi berbagai persoala khususya di Kalimata Timur. UNTAG 45 SMD ditutut utuk selalu meigkatka kualitas proses pedidika, peelitia da pegabdia kepada masyarakat disertai dega upaya peigkata relevasiya dalam ragka persaiga global. Di masa yag aka datag, UNTAG 45 SMD diharapka mampu mesejajarka diriya dega uiversitas terkemuka di Idoesia bahka Asia dalam hal mutu proses pembelajara da lulusa, peelitia da pegabdia masyarakat, sehigga dapat megagkat harkat da martabat bagsa Idoesia. Utuk mewujudka visi da misi yag diembaya, UNTAG 45 SMD perlu meyusu program jagka pajag 10 tahu ke depa dalam suatu dokume Recaa Strategis Uiversitas 17 Agustus 1945 Samarida Peyusua Restra UNTAG 45 SMD diawali dega evaluasi diri utuk melihat kekuata, kelemaha, peluag, da acama yag kemudia diguaka dalam meyusu isu strategis. Berdasarka hasil aalisis evaluasi diri, da megacu pada isu-isu utama yag dihadapi Uiversitas 17 Agustus 1945 Samarida, terdapat lima isu utama yag aka dihadapi UNTAG 45 SMD dalam sepuluh tahu ke depa yaitu (1) Peigkata kualitas iput, proses da output (2) Peyehata orgaisasi (3) Peigkata daya saig di tigkat asioal da iterasioal, (4) Pegelolaa sumber daya, da (5) Pedaaa. Reop UNTAG 45 SMD ii merupaka bagia dari pedoma kerja pada setiap uit kerja yag ada di ligkuga UNTAG 45 SMD, maka sebagia dari program-program/kegiata-kegiata di dalam RENOP ii juga merupaka akumulasi dari program/kegiata yag oleh beberapa hal sebagia atau seluruhya tidak tercapai selama kuru waktu 2012 yag lalu dimaa kodisi tersebut merupaka acua (baselie) dalam peetapa program/kegiata utuk tahu berikutya sampai tahu Peyusua program/kegiata di dalam RENOP ii megacu kepada isu-isu strategis yag diberika pada Restra UNTAG 45 SMD dimaa secara garis besar meyagkut tujuh kompoe yaitu: (1) Visi, misi, tujua da sasara, serta strategi pecapaia (2) Tata pamog, kepemimpia, sistem pegelolaa, da pejamia mutu, (3) Mahasiswa da lulusa, (4) Sumber daya R e o p U N T A G 4 5 S a m a r i d a H a l a m a 7 d a r i 55

8 mausia, (5) Kurikulum, pembelajara da suasaa akademik, (6) Pembiayaa, saraa da prasaraa, serta sistem iformasi, da (7) Peelitia da pelayaa/pegabdia kepada masyarakat, da kerja sama. Kompoe-kompoe ii sesuai dega Stadar Bada Akreditasi Nasioal Pergurua Tiggi (BAN-PT). H a l a m a 8 d a r i 55 R e o p U N T A G 4 5 S a m a r i d a

9 1.1 Tujua da Mafaat Reop UNTAG 45 SMD ii merupaka pejabara dari Restra UNTAG 45 SMD yag merupaka dokume perecaaa yag bertujua utuk memberika recaa program/kegiata Uiversitas dalam waktu 5 (lima) tahu kedepa. Reop ii diharapka dapat bermafaat sebagai baha acua dalam: Peyusua Program Kerja Uiversitas 17 Agustus 1945 Samarida. Peyusua Program Kerja Fakultas di ligkuga Fakultas Pertaia Uiversitas 17 Agustus 1945 Samarida. Pelaksaaa Sistem Pejamia Mutu Iteral Uiversitas 17 Agustus 1945 Samarida. Pelaksaaa kegiata moitorig da evaluasi Fakultas da Uiversitas, utuk keperlua baha akreditasi BAN-PT da AIPT. Peyusua Lapora Kierja Uiversitas kepada Yayasa Pedidika 17 Agustus 1945 Samarida. 1.2 Ladasa Hukum Reop Uiversitas 17 Agustus 1945 Samarida disusu dega memperhatika: Udag-Udag Dasar 1945, hasil amademe ke-4, pasal 31 tetag Sistem Pedidika Nasioal; Ketetapa MPR No. VII/MPR/2001 tetag Visi Idoesia Masa Depa; Udag-Udag No. 20/2003 tetag Sistem Pedidika Nasioal; PP Nomor 19 Tahu 2005 Tetag Stadar Nasioal Pedidika; PP Nomor 17 Tahu 2010 Tetag Pegelolaa da Peyeleggaraa Pedidika; PP Nomor 66 Tahu 2010 Tetag Pegelolaa da Peyeleggaraa Pedidika; Recaa Strategis Kemeteria Pedidika Nasioal ; Recaa Pembagua Jagka Pajag Kemeteria Pedidika Nasioal ; Recaa Strategis Uiversitas 17 Agustus 1945 Samarida ; R e o p U N T A G 4 5 S a m a r i d a H a l a m a 9 d a r i 55

10 BAB II. VISI, MISI DAN TUJUAN UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945 SAMARINDA (UNTAG 45 SMD) Recaa Operasioal (Reop) Uiversitas 17 Agustus 1945 Samarida merupaka pejabara Recaa Strategis Uiversitas 17 Agustus 1945 Samarida da didasarka atas visi, misi da tujua sebagai berikut: 2.1 Visi UNTAG 45 SMD Pada Tahu 2022, UNTAG 45 SMD mejadi istitusi pedidika tiggi yag uggul, madiri da berjiwa kebagsaa. 2.2 Misi UNTAG 45 SMD (1) Meyeleggaraka pedidika (Tridarma), berdaya saig uggul sesuai kebutuha stakeholder. (2) Meyeleggaraka pedidika yag meghasilka lulusa yag madiri. (3) Membetuk isa akademik yag mejujug tiggi kearifa lokal da berjiwa kebagsaa Tujua UNTAG 45 SMD (1) Termilikiya sumber daya mausia yag uggul da profesioal dalam peyeleggaraa pedidika; (2) Meghasilka sarjaa yag mampu bekerja da berwirausaha sesuai dega kompetesiya. (3) Terbetukya pusat budaya dega kekhasa budaya kearifa lokal da berjiwa kebagsaa. 2.4 Nilai Utama UNTAG 45 SMD Sebagai bagia dari Uiversitas 17 Agustus 1945 Samarida, segeap warga Uiversitas 17 Agustus 1945 Samarida dalam pelaksaaa tugas, fugsi da taggug jawabya meerapka ilai da sikap dasar sebagai berikut: (1) Mejadi pribadi yag beretika da beritegritas dalam kehidupa bermasyarakat, beregara, maupu dalam mejalaka profesiya selalu berpegag teguh pada orma-orma atau peratura-peratura yag berlaku di masyarakat, egara da agama; (2) Megutamaka profesioalisme da keuggula utuk selalu dapat memberika pelayaa prima dalam pelaksaaa tugas da kewajibaya masig-masig dega tujua ibadah kepada Tuha Yag Maha Esa. H a l a m a 10 d a r i 55 R e o p U N T A G 4 5 S a m a r i d a

11 BAB III. ISU-ISU STRATEGIS Recaa Strategis UNTAG 45 SMD telah memberika guidelie berdasarka hasil aalisis evaluasi diri yag megacu pada isu-isu utama yag dihadapi UNTAG 45 SMD. Lima isu utama yag aka dihadapi UNTAG 45 SMD dalam lima tahu ke depa adalah (1) peigkata kualitas iput, proses da output (2) peyehata orgaisasi (3) peigkata daya saig di tigkat asioal da iterasioal, (4) pegelolaa sumber daya (5) pedaaa. Berdasar pada ke lima isu tersebut serta megacu pada hasil evaluasi diri ditetapka beberapa tujua. Tujua ii megacu pada berbagai stadar yag telah ditetapka baik oleh BSNP maupu stadar yag dipakai dalam kriteria peilaia hasil kierja oleh BAN- PT. Ricia dari kelima isu strategis yag dihadapi UNTAG 45 SMD pada periode diberika pada sub-sub bab berikut ii. 3.1 Peigkata Kualitas Isu ii terkait dega (a) maki berkuragya jumlah pedaftar di Fakultas Pertaia secara asioal yag kurag adalah sebagai kelemaha, tetapi berlebihya di Prodi tertetu juga sebagai kelemaha berkuragya dose yag tidak sesuai dega rasio dose (b) sistem da pelaksaaa, serta pegguaa hasil dari moitorig da evaluasi kierja dose masih terbatas, (c) pelaksaaa Kurikulum Berbasis Kompetesi yag tetap da terus meerus memerluka berbagai perbaika dega Sistem Pejamia Mutu Iteral da perluya evaluasi kierja lulusa, (d) redahya relevasi atara kegiata pedidika dega peelitia da pegabdia kepada masyarakat, (e) redahya kierja laboratorium akibat jumlah maupu kualitas peralata yag terbatas, serta redahya isasi saraa da prasaraa yag ada, (f) peroleha pate, publikasi ilmiah da tulisa dalam betuk buku masih sagat redah da terutama pada tututa utuk dapat memberika mutu lulusa yag tiggi sesuai dega misi UNTAG 45 SMD yaki lulusa dega kemampua akademik di bidagya yag berdaya saig da berjiwa etrepreeur, serta berjiwa kebagsaa. Persaiga kerja alumi yag semaki ketat terutama pada era global, buka haya dega lulusa dalam egeri, tetapi juga dega teaga kerja asig yag aka membajiri di duia kerja kita. 3.2 Peyehata Orgaisasi Isu tetag keharusa utuk lebih meyehatka orgaisasi didasarka pada (a) terlembaga dega baik prosedur peetua kebijaka, pegelolaa da pelaksaaa program yag telah disusu, (b) Pelaksaaa program serig kurag kosiste dega Restra da recaa program lai yag telah disusu, karea serig megikuti perkembaga da prioritas sesaat, (c) Sistem pejamia mutu belum berfugsi secara, da hasil evaluasi program studi oleh BAN PT belum memuaska, (d) ketersediaa sistem database belum memadai sehigga kesulita utuk medapatka data yag akurat da mutakhir. Hal-hal tersebut berpotesi mampu meuruka kepercayaa masyarakat da mahasiswa (termasuk calo mahasiswa), akibat pelayaa admiistrasi kurag da lulusa tidak mampu bersaig di pasar kerja, turuya perigkat akreditasi oleh BAN PT utuk program-program studi serta kalah bersaigya UNTAG 45 SMD dega pergurua tiggi swasta yag berkualitas da pergurua tiggi asig yag membuka cabag R e o p U N T A G 4 5 S a m a r i d a H a l a m a 11 d a r i 55

12 di Idoesia. Semetara itu, semaki bayak pergurua tiggi egeri da swasta di Idoesia yag memiliki visi, misi da tujua serta tumbuh lebih profesioal da megembagka program sudi yag kompetitif. 3.3 Peigkata Daya Saig Iterasioal Isu ii sagat releva dega misi Uiversitas 17 Agustus 1945 Samarida yag aka membawa UNTAG 45 SMD sebagai Uiversitas yag uggul, madiri da berjiwa kebagsaa, Hal ii juga terkait dega maki da aka terus meigkatya jumlah PT yag bekerjasama dega pergurua tiggi iterasioal, juga maki marak persaiga teaga kerja asig baik di dalam maupu di luar egeri. Semetara itu kemampua UNTAG 45 SMD utuk melakuka isasi dalam kerjasama iterasioal masih terbatas. 3.4 Pegelolaa Sumber Daya Isu ii sagat erat berhubuga dega (a) sistem da pelaksaaa, serta pegguaa hasil dari moitorig da evaluasi kierja dose yag masih belum berjala dega, (b) tututa utuk selalu meigkatka kesejahteraa, baik fiasial maupu o fiasial, (c) meigkatya aggara pedidika yag dapat diguaka utuk meigkatka pegelolaa sumber daya, seperti misalya kesempata studi lajut dari Dikti, serta (e) diberlakukaya kegiata sertifikasi dose da beba kerja dose serta kegiata pejamia mutu. 3.5 Pedaaa, Akutabilitas da Trasparasi Isu tetag pedaaa, berawal dari (a) kebutuha daa yag lebih besar sebagai akibat tututa IPTEK yag meutut peigkata saraa da prasaraa pedidika, khususya laboratorium, (b) potesi adaya ketidakharmoisa akibat kuragya akutabiltas da trasparasi dalam pegelolaa keuaga, terutama di atara uiversitas, yayasa, fakultas, program studi, da laboratorium, (c) adaya potesi peggalaga daa dega memafaatka fasilitas yag ada da meyediaka jasa usaha. H a l a m a 12 d a r i 55 R e o p U N T A G 4 5 S a m a r i d a

13 BAB IV. RENCANA OPERASIONAL UNTAG 45 SMD Berdasarka aalisis isu-isu strategis sebagaimaa diberika pada Bab 3 di atas, berikut Recaa Operasioal (Reop) UNTAG 45 SMD sebagai pejabara dari Recaa Strategis Uiversitas 17 Agustus 1945 Samarida sampai tahu Reop UNTAG 45 SMD ii disusu haya sampai pada tahu Kompoe A: Visi, Misi, Tujua Da Sasara Sebagai cita-cita da peetu arah pegembaga dalam jagka pajag, maka visi, misi, tujua da sasara UNTAG 45 SMD harus disosialisasika kepada dose, mahasiswa, da karyawa maupu kepada pemagku kepetiga terutama peggua jasa pedidika, alumi, da masyarakat. Tujuaya utuk meyamaka persepsi da peafsira terhadap maka dari visi da misi sehigga terjadi kesepahama da siergi dalam mecapai tujua da sasara yag ditetapka. Sasara yag ditetapka dalam Recaa Strategis UNTAG 45 SMD , adalah mesosialisaika secara lebih luas visi, misi, tujua, da sasara UNTAG 45 SMD sampai kepada alumi da peggua jasa baik di dalam egeri maupu di luar egeri. Hal ii karea UNTAG 45 SMD sekarag telah megembagka berbagai kerjasama iterasioal dalam bidag pedidika da peelitia. Utuk mewujudka sasara tersebut, dalam Reop UNTAG 45 SMD ditetuka program-program yag aka dilaksaaka da target capaia setiap tahu dari 2013 higga 2017, berdasarka pada capaia atau baselie pada tahu Utuk memudahka dalam pecapaia target tahua da peyusua program kerja tahua, maka utuk setiap program telah dirumuska strategi pecapaiaya. Papara dari Recaa Operasioal UNTAG 45 SMD utuk Kompoe A: Visi, Misi, Tujua, da Sasara disajika dalam betuk tabel sebagai berikut. Program yag aka dilaksaaka pada prisipya adalah memperluas jagkaua dari fasilitas komuikasi iteret seperti meigkatka kapasitas website dega komuikasi multiligual, blog, FB, Twitter, UNTAG-tube, da mail pada website yag sudah ada. Juga dijali lebih efektif komuikasi dega alumi, da setra calo mahasiswa. Secara detail Reop UNTAG 45 SMD Kompoe A: Visi, Misi, Tujua da Sasara diberika pada Tabel 4.1. R e o p U N T A G 4 5 S a m a r i d a H a l a m a 13 d a r i 55

14 Tabel 4.1: Recaa Operasioal Kompoe A: Visi, Misi, Tujua da Sasara Kompoe Visi, misi, tujua da sasara, serta strategi pecapaia Sasara 2022 Memiliki Visi, Misi, Tujua da Sasara yag Sagat Jelas da Sagat Realistik Sosialisasi Visi, Misi, Tujua da Sasara bisa sampai kepada para alumi da peggua jasa baik Nasioal da Regioal Recaa Strategis Meyediaka kolom kometar tetag rumusa visi, misi, tujua da sasara pada website UNTAG 45SMD, sehigga para alumi da peggua jasa bisa memberika saraya Melakuka pemataua dega memasag software pada website utuk bisa melihat darimaa saja yag membuka website Fakultas Pertaia Megikutsertaka alumi dega cara megirimka brosur agar disampaika kepada SMA terbaik di tempat mereka berada Recaa Operasioal ( ) - Pegembaga Website multiligual dilegkapi dega fasilitas kolom utuk kometar/sara - Pembuata brosur multiligual secara berkala sesuai perkembaga UNTAG 45SMD - Pemasaga fasilitas Blog, FB, Twitter, website UNTAG 45 SMD - Pemasaga software utuk bisa meghitug da melihat pegujug website UNTAG 45 SMD, jumlah da asal egara. - Mejali komuikasi dega Pegurus Ikata Alumi UNTAG 45 SMD di seluruh wilayah Idoesia - Mejali komuikasi dega SMA, MA da SMK terbaik di seluruh Idoesia Baselie - Bahasa Idoesia - ada - ada ada Sudah ada di tigkat Uiv. Target Capaia - Bahasa - Bahasa Persiapa + Bhs +Bhs Idoesia Idoesi Iggris Arab a - ada Website, da FB ada Terlaksa a 50% - ada +twitter da mail ada Terlaksa a 50% Terlaksa a 60% - ada + Fasilitas lai bilamaa diperluk a ada Terlaksa a 60% Terlaksa a 70% Persiapa + Fasilitas lai bilamaa diperluk a Terpasa g Terlaksa a 75% Terlaksa a 80% + Bhs Iggri s +Yout ube + Fasilitas lai bilama a diperl uka Terlak saa 100% Terlak saa 100% Strategi Pecapaia Membetuk Tim Pegembaga Profil UNTAG 45 SMD (Fakultas/prodi) multiligual Membetuk Tim Tekis Pegembaga website, Blog, FB, Twitter, Youtube, (melibatka mhs PS terkait) Dilaksaaka oleh staf TIK UNTAG 45 SMD dega peyempuraa TUPOKSI-ya Bekerjasama dega IKA UNTAG 45 SMD agar ikut serta promosi UNTAG 45 SMD gua mejarig siswa terbaik Bekerjasama dega Kep Sek agar ikut serta promosi UNTAG 45 SMD gua mejarig siswa terbaik Bekerjasama dega Atase Dikbud agar ikut serta promosi UNTAG 45 SMD gua mejarig siswa terbaik H a l a m a 14 d a r i 55 R e o p U N T A G 4 5 S a m a r i d a

15 Kompoe Sasara 2022 Recaa Strategis Recaa Operasioal ( ) Baselie Target Capaia Strategi Pecapaia Meaikka kapasitas website gua memberika pejelasa tetag visi, misi da tujua dega lebih baik - Mejali komuikasi dega semua Atase Pedidika da Kebudayaa Peigkata Kapasitas Badwidth UNTAG 45 SMD dilakuka Kap Badwidth yg terpasag skrg Terlaksa a 20% Terlak saa 50% +10% +10% +10% +10% +10% Membetuk Tim Evaluasi Kebutuha Badwidth UNTAG 45 SMD da hasilya diserahka ke Rektor UNTAG 45 SMD. Meambahka TUPOKSI terkait moitorig pegguaa Badwidth pada Staf TIK UNTAG 45 SMD R e o p U N T A G 4 5 S a m a r i d a H a l a m a 15 d a r i 55

16 4.2 Kompoe B: Tata Pamog, Kepemimpia, Sistem Pegelolaa da Pejamia Mutu Peyusua recaa da pelaksaaa kompoe tata pamog, kepemimpia, sistem pegelolaa da pejamia mutu sagat petig karea dapat mejami UNTAG 45 SMD dapat mejalaka fugsiya secara efektif da efisie dalam mecapai tujuaya. Karea itu tata pamog UNTAG 45 SMD harus mecermika pelaksaaa good goverace, dega kepemimpia yag secara efektif memberi arah, motivasi da ispirasi utuk mewujudka visi, melaksaaka misi, mecapai tujua da sasara melalui strategi yag dikembagka berdasarka recaa srategis yag ditetuka. Sistem pegelolaa fugsioal da operasioal UNTAG 45 SMD mecakup perecaaa, pegorgaisasia, pegembaga staf, pegawasa, pegaraha, represetasi, da pegaggara utuk mejami kesiambuga dalam pecapaia tujua. Sistem pejamia mutu meliputi sistem pejamia mutu iteral da pejamia mutu eksteral. Sasara da program strategis yag ditetapka dalam Recaa Strategis UNTAG 45 SMD , adalah peyehata orgaisasi, peigkata pera alumi, pembagua sistem database yag represetative, peerapa stadar ISO, da mejalaka sistem pejamia mutu iteral da eksteral secara efektif. Utuk mewujudka sasara tersebut, dalam Reop UNTAG 45 SMD ditetuka program-program yag aka dilaksaaka da target capaia setiap tahu dari 2013 higga 2017, berdasarka pada capaia atau baselie pada tahu Utuk memudahka dalam pecapaia target tahua da peyusua program kerja tahua, maka utuk setiap program telah dirumuska strategi pecapaiaya. Papara dari Recaa Operasioal UNTAG 45 SMD utuk Kompoe B: Tata Pamog, Kepemimpia, Sistem Pegelolaa, da Pejamia Mutu diberika pada Tabel 4.2. Program yag aka dilaksaaka pada prisipya adalah peguata sistem tata kelola program studi sebagai ujug tombak kualitas pedidika, peyempuraa proses maajeme admiistrasi, pembagua database berbasis tekologi iformasi, peerapa ISO pada semua uit kerja, da peerapa secara efektif sistem pejamia mutu iteral oleh LPM da pejamia mutu eksteral oleh BAN-PT. H a l a m a 16 d a r i 55 R e o p U N T A G 4 5 S a m a r i d a

17 Kompoe Sasara 2022 Tata pamog, kepemimpi a, sistem pegelolaa, da pejamia mutu Telah berjala struktur da sistem orgaisasi yag sehat, diamis, da taggap perubaha. Sistem admiistrasi akademik, da keuaga telah teritegrasi. Terwujud sistem database yag legkap da selalu di mutakhirka. Terwujudya kepemimpia orgaisasi, operasioal da publik yag baik di UNTAG 45 SMD Tabel 4.2: Recaa Operasioal Kompoe B: Tata Pamog, Kepemimpia, Sistem Pegelolaa Recaa Strategis Peataa orgasasi uiversitas sesuai dega peratura perudag-udaga Recaa Operasioal 1. Terwujudya program tata pamog da tata kelola uiversitas yag medukug visi da misi dega berdasarka peratura perudag-udaga yag berlaku 2. Peigkata sistem tata kelola orgaisasi di masig-masig uit kerja sebagai implemetasi ujug tombak meuju kualitas pedidika yag mejami plaig, orgaizig, staffig, leadig, cotrollig, operasi iteral da eksteral berjala secara efisie da efektif sesuai SOP Terpetakaya pola pegelolaa, hubuga atar uit kerja da kierja yag terbagu pada implemetasi struktur orgaisasi Baselie Target Capaia Pegemba ga restruktur isasi tata kelola da tata pamog yag meduku g visi da misi Pegemba ga restruktur isasi tata kelola da tata pamog yag meduku g visi da misi Persiapa Terbetuk da sosialisasi Persiapa descriptio job Persiapa job descriptio Implemet a si Reviu, da meyem puraka tata kelola da tata pamog struktur orgaisa si Pelaksa aa Impleme tasi Impleme tasi tata pamog da tata kelola uiversi tas yag meduk ug visi da misi dega berdasa rka peratura peruda gudaga yag berlaku Evaluasi, da perbaika Dokume impleme tasi hasil impleme Impleme tasi tata pamog da tata kelola uiversita s yag meduku g visi da misi dega berdasark a peratura peruda g- udaga yag berlaku Pematap a da pegemb aga Dokume impleme tasi hasil impleme tasi struktur Strategi Pecapaia Membetuk tim peyusua tata pamog da tata kelola Membetuk Tim Pegkajia da Perumusa Strukur da Mekaisme Orgaisasi uiversitas Membetuk Tim pembuata SOP R e o p U N T A G 4 5 S a m a r i d a H a l a m a 17 d a r i 55

18 Kompoe Sasara 2022 Recaa Strategis Recaa Operasioal Baselie Target Capaia tasi struktur orgaisa si orgaisas i Strategi Pecapaia Pegembaga peragkat atura utuk memfugsika keseluruha kompoe maajeme kelembagaa 1. Tersusuya struktur orgaisasi da tata kelola (SOTK) uiversitas 2. Terlaksaaya prosedur da tata kerja sesuai dega SOTK uiversitas Persipa Peyusua dokume SOTK uiversitas Dokume SOTK uiversit as persiapa persiapa Sosialisai da impleme tasi SOTK berjala baik Impleme tasi SOTK uiversi tas SOTK berjala baik Impleme tasi SOTK uiversita s da eavaluasi Pegkajia da Perumusa peratura melalui mekaisme Rapat Pimpia uiversitas Membetuk Tim Pegkajia da Perumusa Pedoma proses maajeme adm. da job descriptio persoil Meigkata pemahama sivitas akademika da karyawa terhadap struktur orgaisasi 1. Tersosialisasiya hasil restrukturisasi orgaisasi da STOK uiversitas persiapa persiapa Tersosial isasiya restrukt urisasi orgaisa si da SOTK uiversit as Tersosia lisasiya restrukt urisasi orgaisa si da SOTK uiversi tas Pelaksaa a Membetuk tim sosialisai 2. Terpahamiya tupoksi pada SOTK uiversitas oleh setiap uit kerja persiapa Dokume tigkat pemahama uit kerj a terhadap tupoksi pada SOTK uiversitas Dokume tigkat pemaha ma uit kerj a terhadap tupoksi pada SOTK uiversit as Dokume tigkat pemaha ma uit kerj a terhada p tupoksi pada SOTK uiversi tas Dokume tigkat pemaham a uit kerj a terhadap tupoksi pada SOTK uiversita s Membetuk tim evaluasi H a l a m a 18 d a r i 55 R e o p U N T A G 4 5 S a m a r i d a

19 Kompoe Sasara 2022 Recaa Strategis 4.d. Peigkata kualitas pegelolaa uiversitas utuk medukug tridharma yag berdaya saig da akutabel; Recaa Operasioal 1. Terlaksaaya itegrasi pegelolaa kegiata akademik jejag S1, palig sedikit pada 2 (dua) prodi 2. Terlaksaaya pembukaa 1 fakultas/jurusa/prodi/b erdaya saig Baselie Target Capaia Strategi Pecapaia 1 prodi 1 prodi Pembetuka Tim Akademik Terpadu 5 Fakultas 9 Prodi 1 Fakultas Baru 1 Prodi Pembetuka Tim Prodi Baru 3. Terlaksaaya 2 Sistem Akutabilitas kierja da pejamia mutu 2 paket 2 paket 2 paket 2 paket 2 paket Meigkatka kierja tim 4. Terlaksaaya 3 paket kegiata tridharma secara akutabel Optimal persiapa persiapa 1 paket 1 paket 1 Paket Evaluasi da moitorig 4.e. Peguata tata pamog, tatakelola, da keweaga akademik uiversitas; 1. Terlaksaaya revitalisasi tata pamog da tata kelola uiversitas persiapa Implemet asi revitalisasi tata pamog da tata kelola uiversitas Impleme tasi revitalis asi tata pamog da tata kelola uiversit as Impleme tasi revitalis asi tata pamog da tata kelola uiversit as Impleme tasi revitalisas i tata pamog da tata kelola uiversita s Da evaluasi Evaluasi da moitorig 2. Teridetifikasi ya potesi da kebutuha stokeholder daerah terhadap pegembaga akademik uiversitas Persiapa Dokume pemetaa potesi da kebutuha daerah terhadap pegemba Impleme tasi Impleme tasi Impleme ta si Evaluasi da moitorig R e o p U N T A G 4 5 S a m a r i d a H a l a m a 19 d a r i 55

20 Kompoe Sasara 2022 Recaa Strategis Recaa Operasioal Baselie Target Capaia ga akademik fakultas Strategi Pecapaia 4.f. Pegembaga da peigkata kierja laboratorium; 3. Dibukaya 4 prodi baru S1 da 4 Prodi BAru S2 di UNTAG sesuai kebutha stakeholder daerah 1. Tersertifikasiya tata kelola laboratorium 9 prodi S1 persiapa Pegumpu la dokume terkait prodi baru Pembuk aa prodi baru S1 Pedidik a Bahasa Iggris da Ilmu Komuik asi ada Persiapa persiapa Sertifika t ISO Pembuk aa Prodi baru S1 Maajem e Iformat ika da Kesehata Masyara kat da prodi S2 Magister Pertaia da Magister Maajem e Pelaksa aa Pembukaa Prodi S2 Magister Akutasi da Magister Hukum Pelaksaa a da evaluasi Pembetuka Tim pembukaa prodi baru Membetuk Tim SOP ISO Bertambahya 1 laboratorium di fakultas persiapa persiapa 1 lab komput er 1 lab akutasi Membetuk tim pelaksaa kebu percobaa 3. Peguata Teaga Lab bersertifikasi 4 orag ada - persiapa persiapa Sertifika si 4 orag - Membetuk tim evaluasi persiapa H a l a m a 20 d a r i 55 R e o p U N T A G 4 5 S a m a r i d a

21 Kompoe Sasara 2022 Recaa Strategis 4.g. Peguata tata pamog da tatakelola usaha uiversitas Recaa Operasioal 1. Terkoordiasiya pegelolaa usaha uiversitas dalam bidag akademik, peujag, da komersial yag akutabel Baselie Target Capaia Persiapa Persiapa Impleme tasi koordi asiya pegelol aam usaha uiversi tas dalam bidag akademi k, peuja g, da komersi al yag akutab el Impleme tasi koordi asiya pegelol aam usaha uiversi tas dalam bidag akademi k, peuja g, da komersi al yag akutab el Implemta si da evaluasi Strategi Pecapaia Membetuk tim peyehata bidag usaha 4.i. Peguata tatapamog, tatakelola, da keweaga akademik uiversitas ; 2. Tersusuya 2 atura pemberdayaa kepakara akademik dose da pemafaata saraa peujag akademik; 1. Terlaksaaya revitalisasi tata pamog da tata kelola uiversitas ada Persiapa Dokume atura pemafaat a saraa peujag akademik Implemet asi revitalisasi tata pamog da tata kelola uiversitas Revitalis asi usaha akademi k Impleme tasi revitalis asi tata pamog da tata kelola uiversit as Impleme tasi Impleme tasi revitalis asi tata pamog da tata kelola uiversit as da evaluasi evaluasi Impleme tasi revitalisas i tata pamog da tata kelola uiversita s da evaluasi Membetuk tim Evaluasi da moitorig 2. Teridetifikasi ya potesi da kebutuha stokeholder daerah terhadap pegembaga akademik uiversitas Persiapa Dokume pemetaa potesi da kebutuha daerah terhadap Impleme tasi Impleme tasi Impleme ta si Persiapa R e o p U N T A G 4 5 S a m a r i d a H a l a m a 21 d a r i 55

22 Kompoe Sasara 2022 Recaa Strategis Recaa Operasioal Baselie Target Capaia pegemba ga akademik fakultas Strategi Pecapaia 4.h. Peguata tatakelola Islamic Tutorial Cetre Peguata tata pamog da tata kelola bidag kesehata 1. Terlaksaaya revitaslisasi pegelolaa Islamic Tutorial Cetre dalam meigkatka pegokoha kehidupa beragama sivitas akademika da karyawa sesuai dega visi utag 1. Terlaksaaya revitalisasi tata pamog da tata kelola polikliik sebagai uit layaa da peujag akademik Revitalisas i pegelolaa Islamic Tutorial Ceter dalam peigkata pegokoha kehidupa beragama sivitas akademika da karyawa uiversitas Revitalisas i pegelolaa Islamic Tutorial Ceter dalam peigkata pegokoha kehidupa beragama sivitas akademika da karyawa uiversitas impleme tasi ada persiapa persiapa Impleme tasi da evaluasi impleme tasi Impleme tasi da evaluasi impleme tasi Membetuk tim utuk membetuk tatakelola bidag kesehata 2. Terlaksaaya praktik kegiata akademik di polikliik ada persiapa Revitalisas i tata pamog da tata kelola polikliik sebagai uit layaa da peujag akademik Revitalis asi tata pamog da tata kelola poliklii k sebagai uit layaa da peuja g akademi k impleme tasi Impleme tasi da evaluasi H a l a m a 22 d a r i 55 R e o p U N T A G 4 5 S a m a r i d a

23 Tabel 4.3: Recaa Operasioal Kompoe B: Pejamia Mutu Kompoe Sasara 2022 Tata pamog, kepemimpi a, sistem pegelolaa, da pejamia mutu Telah berjala struktur da sistem orgaisasi yag sehat, diamis, da taggap perubaha. Sistem admiistrasi akademik, da keuaga telah bersertifikat ISO. Sistem pejamia mutu iteral telah berjala dega efektif. Semua program studi lama terakreditasi B. Terwujud sistem database yag legka da selalu di mutakhirka. Terwujudya kepemimpia orgaisasi, operasioal Recaa Strategis ( ) 1.a. Peigkatka layaa da pejamia mutu akademik baik secara iteral maupu eksteral; 1.a.3. Meerapka stadar ISO pada proses admiistrasi umum da admiistrasi akademik. Recaa Operasioal 1. program studi terakreditasi BAN-PT palig sedikit 100% 2. 1 Prodi memperoleh akreditasi dari assosiasi profesi iterasioal yag releva 3. 50% uit dasar memperoleh ISO % Mahasiswa merasa puas atas layaa fakultas (baselie:2.04(skala 4) 5. 1 Program studi meerapka program credit trasfer dega uiversitas lai (baselie :0) 1. Peigkata sosialisasi sistem maajeme mutu ISO 9001:2008 keseluruh uit kerja di UNTAG 45SMD 2. Peguata Target Capaia Strategi Baselie Pecapaia 100% 100% 100% 100% 100% 100% Tim LPM 0 Peyiapa Peyiapa Peyiapa 0 Peyiapa Peyiapa Peyiapa Peyiapa 1 prodi Tim LPM 25% 50% Membetuk tim sop 2.04 Peyiapa Peyiapa 65% 70% 75% Membetuk ti tracerstudy 0 Peyiapa Peyiapa Peyiapa 0 NA persiapa persiapa 2 x 50% 2 x 70% 1 peyiapa 2 x 80% 1 prodi 2 x 100% 1. Lokakarya 2. Pelatiha peyusua OTK da dokume mutu 3. Pembetuka R e o p U N T A G 4 5 S a m a r i d a H a l a m a 23 d a r i 55

24 Kompoe Sasara 2022 da publik yag baik di UNTAG 45SM D Recaa Strategis ( ) 1.a.3.1. Mejalaka sistem pejamia mutu iteral secara efektif. Recaa Operasioal Kelembagaa di semua uit di UNTAG 45SMD da Reorgaisasi utuk stuktur orgaiasi yag belum legkap sesuai stadar ISO 3. Peigkata Stadarisasi da pembuata da dokume di setiap uit kerja UNTAG 45SMD sesuai stadar ISO 4. Pelaksaaa secara periodik Audit Mutu Iteral (AMI) di semua uit kerja UNTAG 45SMD sesuai stadar ISO 5. Pelaksaaa tidak lajut dari hasil Audit Mutu Iteral (AMI) 1. Peigkata implemetasi sistem pejamia mutu iteral (SPMI) di semua uit kerja UNTAG 45SMD 2. Pembuata dokume di uit kerja UNTAG 45SMD yag belum sesuai stadar SPMI 3. Persiapa Audit Mutu Iteral oleh LPM 4. Peigkata kepatuha rata-rata uit kerja UNTAG 45SMD terhadap Audit Mutu Iteral oleh LPM 5. Pelaksaaa tidak lajut dari hasil Audit Mutu Iteral (AMI) Baselie NA NA NA 30% 30% NA 70% NA Target Capaia persiapa 50% 70% 80% 100% 2 x 2 x 2 x 2 x 2x 2 x 2 x 2 x 2 x 2x 50% 100% 100% 100% 100% 50% 100% 100% 100% 100% 50% 75% 100% 100% 100% 80% 90% 95% 100% 100% 2 x 2 x 2 x 2 x 2 x Strategi Pecapaia Tim OTK 4. Audit Iteral setiap semester oleh LPM di semua uit kerja UNTAG 45 SMD 1. Lokakarya 2. Pelatiha peyusua dokume SPMI 3. Audit Iteral setiap semester oleh LPM di semua uit kerja UNTAG 45S MD H a l a m a 24 d a r i 55 R e o p U N T A G 4 5 S a m a r i d a

25 Kompoe Sasara 2022 Recaa Strategis ( ) 1.a. ekteral. Mejalaka dega baik sistem pejamia mutu eksteral terutama dari BAN PT. Recaa Operasioal 1. Pembuata sistem data base sesuai stadar Pagkala Data Pergurua Tiggi (PDPT) berbasis Tekologi Iformasi 2. Peigkata moitorig da evaluasi sistem dokume uit kerja UNTAG 45 SMD utuk medukug Akreditasi BAN PT 3. Peigkata koordiasi atara PS da Fakultas dalam persiapa Akreditasi BAN PT 4. Persiapa Akreditasi BAN PT a. Pemuktahira dokume akreditasi utuk semua PS b. Persiapa visitasi akreditasi BAN PT 5. Peigkata jumlah PS terakreditasi oleh BAN PT Semua PS Terakreditasi miimal B Baselie NA NA NA NA NA 3 Prodi Target Capaia 50% 75% 100% 100% 100% 2 x 2 x 2 x 2 x 2 x 2 x 2 x 2 x 2 x 2 x 1 x 1 x 1 x 1 x 1 x 1 x 1 x 1 x 1 x 1 x Persiapa Persiapa Strategi Pecapaia 1. Lokakarya 2. Pelatiha peyusua dokume stadar BAN PT 3. Pedampig a Teaga Ahli 4. Audit Iteral secara periodik oleh LPM 1.b. Pegembaga kultur akademik; 1. Setiap prodi memiliki kelompok-kelompok kajia dalam bidag keilmua masigmasig (baselie:0) 0 Peyiapa Peyiapa 50%pro di 75% prodi 100% prodi Pembetuka tim kajia 2. 90% dose meyeleggaraka perkuliaha diatas stadar (N/A) 40% Peyiapa 50% dose 60% dose 75% dose 90% dose Evaluasi da moitorig R e o p U N T A G 4 5 S a m a r i d a H a l a m a 25 d a r i 55

26 Kompoe Sasara 2022 Recaa Strategis ( ) Recaa Operasioal 3. Semua kegiata perkuliaha terseleggara sesuai silabus yag telah ditetapka(baselie:n/a =60%) 4. 95% kierja dose diilai baik oleh mahasiswa (baselie:2.89[skala 5]=sedag-sedag saja) Baselie Target Capaia Strategi Pecapaia 60% 60% 70% 85% 95% 100% Evaluasi da moitorig % diilai baik 60 % diilai baik 65% diilai baik 75% diilai baik 95% diilai baik Evaluasi da moitorig 5. Rata-rata artikel yag dihasilka dose per tahu miimal rata- rata kutipa dose 2.5 per artikel 7. rata-rata tiap dose meghasilka 1 buku per tahu 0 Miimal Rata-rata idek kutipa dose 0.5 per artikel Miimal 1 Rata-rata idek kutipa dose 1 per artikel Miima l 1.5 Ratarata idek kutipa dose 1.5 per artikel 0 Peyiapa Peyiapa Peyiapa Miima l 2 Ratarata idek kutipa dose 2 per artikel rata-rata tiap dose meghas ilka 0.5 buku per tahu Miimal 2.5 Rata-rata idek kutipa dose 2.5 per artikel rata-rata tiap dose meghasilka 1 buku per tahu Memfasilitasi pembuata da peerbita artikel Pelatiha peyusua buku da peyadiaa daa H a l a m a 26 d a r i 55 R e o p U N T A G 4 5 S a m a r i d a

27 4.3 Kompoe C : Mahasiswa da Lulusa Stadar ii adalah acua keuggula mutu mahasiswa da lulusa. Uiversitas harus memberika jamia mutu, kelayaka kebijaka serta implemetasi sistem rekrutme da seleksi calo mahasiswa maupu pegelolaa lulusa sebagai satu kesatua mutu yag teritegrasi. Uiversitas harus meempatka mahasiswa sebagai pemagku kepetiga utama sekaligus sebagai pelaku proses ilai tambah dalam peyeleggaraa kegiata akademik utuk mewujudka visi, melaksaaka misi, mecapai tujua melalui strategi-strategi yag dikembagka oleh Uiversitas. Uiversitas harus berpartisipasi secara aktif dalam sistem perekruta da seleksi calo mahasiswa agar mampu meghasilka iput mahasiswa da lulusa bermutu. Uiversitas harus megupayaka akses layaa kemahasiswaa da pegembaga miat da bakat. Uiversitas harus megelola lulusa sebagai produk da mitra perbaika berkelajuta Uiversitas. Uiversitas harus berpartisipasi aktif dalam pemberdayaa da pedayaguaa alumi. Recaa Operasioal Kompoe C : Mahasiswa da Lulusa diberika pada Tabel 4.4. Kompoe Sasara 2022 Mahasiswa da Lulusa Peigkata Mutu Pembiaa Mahasiswa da Lulusa Recaa Strategis 6.a. Pemberia dukuga terhadap keterlibata mahasiswa dalam berbagai kompetesi; 6.b. Pegembaga orgaisasi da fasilitas kegiata kemahasiswaa 6.c. Pemberdayaa program-program kreativitas, pealara, miat bakat, da kewirausahaa mahasiswa Tabel 4.4: Recaa Operasioal Kompoe C : Mahasiswa da Lulusa Recaa Operasioal Meigkatya jumlah raiha dalam berbagai kompetesi kreativitas mahasiswa Tertataya orgaisasi da terpeuhiya kebutuha fasilitas orgaisasi kemahasiswaa Meigkatya raiha program kreativitas mahasiswa sebesar 50% da tumbuhya 2 (dua) uit usaha mahasiswa yag dikelola mahasiswa Baselie Target Capaia 1% Meigkat Meigk Meigk Meigk Meigk 5% at 10% at 10% at 10% at 10% 25% 50 % kegiata peataa orgaisasi mahasiswa 2% Program kreativitas mahasiswa meigkat sebesar 10% 60% kegiata peataa orgaisa si mahasis wa Program kreativit as mahasis wa sebesar 20% da timbuh ya 1 (uit) usaha mahasis wa yag dikelola 75% kegiata peataa orgaisa si mahasis wa Program kreativita s mahasisw a sebesar 50% tumbuhy a 3 (tiga) uit usaha mahasisw a yag dikelola mahasisw a 80% kegiata peataa orgaisa si mahasis wa Program kreativita s mahasisw a sebesar 60% da tumbuhy a 4 (empat) uit usaha mahasisw a yag dikelola mahasisw a 90% kegiata peataa orgaisa si mahasis wa Program kreativita s mahasisw a sebesar 75% da tumbuhy a 6 (eam) uit usaha mahasisw a yag dikelola mahasisw a Strategi Pecapaia Membetuk tim pembuata proposal PKM Membetuk tim pedampiga orgaisasi Kemahasiswaa Membetuk PKM R e o p U N T A G 4 5 S a m a r i d a H a l a m a 27 d a r i 55

28 Kompoe Sasara 2022 Recaa Strategis 6.d. Pegembaga program layaa da bimbiga karir mahasiswa Recaa Operasioal Terbetukya 1 (satu) uit pegembaga karir pada tigkat fakultas (career developmet cetre) Baselie Target Capaia mahasis wa ada persiapa persiapa Terbetuk ya 1(satu) uit pegemb aga karir pada tigkat uiversita s (career developme t cetre) Berfugsi ya 1(satu) uit pegemb aga karir pada tigkat uiversita s (career developme t cetre) Berfugsi ya 1(satu) uit pegemb aga karir pada tigkat uiversita s (career developme t cetre) Strategi Pecapaia Membetuk tim 6.e. Peigkata kesejahteraa mahasiswa - Meyalurka da meigkatka beasiswa dari UNTAG, DIKTI, BKC, PPA/BPM sumber lai serta medata da meigkatka sumber beasiswa lai 75% 80% 85% 90% 100% 100% Membagu kerjasama dega peyedia beasiswa Mahasiswa da Lulusa Peigkata Mutu Pembiaa Mahasiswa da Lulusa - Database utuk pemetaa potesi da prestasi mahasiswa - Meigkatka kemampua ketrampila maajeme orgaisasi bagi mahasiswa ada persiapa 25 % 35% 50% 75% Membuat data base kemahasiswaa da iput data persiapa 30% 50% 70% 90% Megadaka LKMM da kerjasaa dega Dispora da Pemuda Prov. Kaltim - Peigkata keterlibata mhs dalam peyusua 10 % 25% 30% 50% 75% Megadaka pelatiha pembuata proposal PKM H a l a m a 28 d a r i 55 R e o p U N T A G 4 5 S a m a r i d a

29 Kompoe Sasara 2022 Recaa Strategis Recaa Operasioal proposal PMW, PKM da motivasi kewirausahaa. Baselie Target Capaia Strategi Pecapaia - Peigkata kemampua berbahasa Iggris (peigkata skor TOEFL) 30 % 50% 60 % 75 % Membetuk kelompok belajar bahasa Iggris da tim lomba debat Bahasa Iggris 6.e. Peigkata kesejahteraa mahasiswa - Peigkata pelayaa kesehata mahasiswa - Meigkatka jumlah mahasiswa peserta magag kerja (PKL). Persiapa orgaisa asi Pembet uka orgaisa si KIK Impleme tasi pelayaa Impleme tasi pelayaa Meyediaka psikologi pembetuka KIK 50% 60% 65% 70% 80% 90% Meigkatka pembimbiga teaga da Mahasiswa da Lulusa Peigkata Mutu Pembiaa Mahasiswa da Lulusa - Megisasi ka pera pembimbig akademik, da skripsi - Meigkatka jumlah proposal PKM yag masuk fial PIMNAS - Meigkatka jumlah mahasiswa yag terlibat dalam kegiata wirausaha - Meigkatka jumlah mahasiswa da Meigkatka dose PA pera Melaksaaka pembimbiga da pelatiha peyusua proposal PKM Meigkatka kewirausahaa praktek Kerjasama dega balai diklat R e o p U N T A G 4 5 S a m a r i d a H a l a m a 29 d a r i 55

30 Kompoe Sasara 2022 Recaa Strategis Recaa Operasioal alumi yag memiliki sertifikat profesi Baselie Target Capaia Strategi Pecapaia 6.e. Peigkata kesejahteraa mahasiswa 1. Meigkatya jumlah peerima beasiswa /batua pedidika laiya peerima aik 10% peerim a aik 15% peerim a aik 15% peerim a aik 20% peerim a aik 25% Membagu kerjasama dega istasi peyedia beasiswa. Mahasiswa da Lulusa Peigkata Mutu Pembiaa Mahasiswa da Lulusa 6.f Terbetukya pusat kosultasi mahasiswa (PKM) 6.f.1. Ketersediaa sistem data base yag berbasis pada kowledge maagemet da ICT, serta pegelolaa yag profesioal sehigga terwujud jariga komuikasi yag efektif da efisie atara uiversitas, alumi, da stakeholder laiya. 6.f.2. Terjali berbagai kerjasama dega alumi dalam bidag Tri Dharma Pergurua Tiggi. Terbetukya pusat kosultasi mahasiswa (PKM) - Peigkata pelacaka da perekama data lulusa - Megitegrasika data aktifitas kemahasiswaa da kompetesi lulusa ke dalam database UNTAG 45 SMD - Peigkata partisipasi alumi dalam pegembaga akademik da o akademik - Meigkatka pera serta alumi dalam kegiata Job fair / perekruta kerja ada Persiapa pembetu ka terbetu k terbetu k Implemt asi kegiata Peguat a kelemba ga a Membetuk PKM Membetuk tracer study da megiput data diweb Melakuka kuliah tamu utuk alumi yag berhasil da mejali kerjasama utuk rekrutme teaga kerja H a l a m a 30 d a r i 55 R e o p U N T A G 4 5 S a m a r i d a

31 4.4 Kompoe D : Sumber Daya Mausia Pegelolaa, pegembaga sumber daya mausia diperluka gua mejawab isu peigkata kualitas da peigkata daya saig baik asioal maupu iterasioal. Pegelolaa sumber daya mausia juga berkaita dega misi Uiversitas 17 Agustus 1945 Samarida yag aka membawa UNTAG 45 Samarida sebagai Uiversitas Uggul, Madiri da Berjiwa Kebagsaa, juga terkait dega maki da terus meigkatya jumlah Pergurua Tiggi yag bekerjasama dega pergurua tiggi iterasioal, juga maki marak persaiga teaga kerja asig baik di dalam maupu di luar egeri. Semetara itu kemampua UNTAG 45 SMD utuk melakuka isasi dalam kerjasama iterasioal masih terbatas. Utuk itu diperluka kecukupa da kualifikasi dose da teaga kepedidika sesuai dega stadar, sehigga diperluka perekruta, peigkata kualifikasi, peigkata kierja dega recaa operasioal diberika pada Tabel 4.5 da 4.6. Tabel 4.5: Recaa Operasioal Kompoe D: Sumber Daya Mausia Dose Kompoe Sasara 2022 Peigkata Mutu Maajeme da Sumber Daya Mausia - Memiliki SDM Dose yag mempuyai kierja baik, berdedikasi tiggi da loyal kepada istitusiya - Memiliki SDM Teaga Kepedidika yag berkemampu a da berketrampil a tiggi da loyal kepada istitusiya - Memiliki sumberdaya Dose da Teaga Kepedidika dega jumlah cukup Recaa Strategis 3.a. Peigkata mutu kierja maajeme sumber daya mausia (SDM), keuaga, fasilitas, da kegiata lai yag efisie, traspara, da akutabel utuk medukug peigkata mutu kierja akademik; 3.b. Peerapa sistem iformasi maajeme SDM, keuaga da fasilitas dalam keragka sistem maajeme iformasi fakultas yag teritegrasi berbasis tekologi iformasi da komuikasi 3.c. Peigkata efektivitas koordiasi litas fugsi maajeme seperti maajeme SDM, keuaga, Recaa Operasioal ( ) Palig sedikit 75% peyeleggaraa maajeme SDM, keuaga, da fasilitas/saraa/tik meerapka prisip good fakultas goverace sistem maajeme teritegrasi berbasis TIK secara efektif diterapka palig sedikit pada 80% kegiata dalam setiap bidag maajeme (SDM, keuaga, da fasilitas/saraa); Terbaguya pola koordiasi atara fugsi (SDM, keuaga, da fasilitas/saraa/tik) da/atau uit secara efektif da efisie Target Capaia Baselie 40% 50% 60% 65% 70% 75% 30% Diterapka palig sedikit pada 40% kegiata Memiliki hasil reviuw da redifiisi pola koordiasi; Diterapk a palig sedikit pada 55% kegiata Pola koordia si baru diterapk a atar fugsi Diterapk a palig sedikit pada 60% kegiata Pola koordia si baru diterapk a atar fugsi Diterapk a palig sedikit pada 75% kegiata Koordi asi atara fugsi da/atau uit Diterapk a palig sedikit pada 80% kegiata Koordi asi atara fugsi da/atau uit Strategi Pecapaia Pelatiha da peigkata SDM Pelatiha da peigkata SDM Implemetasi da koordiasi R e o p U N T A G 4 5 S a m a r i d a H a l a m a 31 d a r i 55

32 Kompoe Sasara 2022 Peigkata Mutu Maajeme da Sumber Daya Mausia sesuai dega stadard yag ada - Memiliki SDM Dose yag mempuyai kierja baik, berdedikasi tiggi da loyal kepada istitusiya - Memiliki SDM Teaga Kepedidika yag berkemampu a da berketrampil a tiggi da loyal kepada istitusiya - Memiliki Recaa Strategis fasilitas/tik, da kegiata lai,da/atau atar uit kerja/uit akademik, yag siergis utuk medukug peigkata mutu kierja akademik; 3.d. Peigkata stadar mutu kegiata pegelolaa SDM, keuaga, da fasilitas berorietasi stadar asioal da iterasioal utuk memeuhi kebutuha maajeme da/atau stakeholders; 3.e. Peigkata mutu da/atau kapasitas SDM, keuaga, da fasilitas/tik yag berlicesi Recaa Operasioal ( ) Palig sedikit 75% kegiata pegelolaa SDM, keuaga, fasilitas/saraa/tik bertaraf Nasioal da iterasioal da/atau tersertifikasi stadar iterasioal; 1. Palig sedikit 80% uit mecapai rasio stadar atara sumber daya yag tersedia dega kebutuha layaa % sumber daya mausia memiliki kualifikasi da kompetesi yag releva dega bidag kerjaya; 3. Palig sedikit 60% dose memiliki kualifikasi doktor 4. Palig sedikit 5 orag dose dega jabata guru besar Baselie 5 dose Target Capaia (SDM, da/atau berjala secara keuaga uit; sesuai efektif, da dega da fasilitas); pola efisie; yag dikemba g ka 30% 40% 50% 60% 75% 40% uit 50% uit 60% uit 70% uit 80% uit 50% 60% 70% 80% 90% Strategi Pecapaia Pembetukka Tim ISO Peambaha Teaga Dose da Karyawa sesuai kebutuha Study lajut 20% 25% 40% 50% 60% Meyediaka daa batua studi lajut S3 bagi dose-dose yag berusia 50 tahu. Karea tidak ada beasiswa usia lebih dari 50 th 3 orag dose 4 orag dose 8 orag dose 12 orag dose 15 orag dose Mempersiapka dose utuk mejadi guru besar H a l a m a 32 d a r i 55 R e o p U N T A G 4 5 S a m a r i d a

33 Kompoe Sasara 2022 Peigkata Mutu Maajeme da Sumber Daya Mausia sumberdaya Dose da Teaga Kepedidika dega jumlah cukup sesuai dega stadard yag ada - Memiliki SDM Dose yag mempuyai kierja baik, berdedikasi tiggi da loyal kepada istitusiya - Memiliki SDM Teaga Kepedidika yag berkemampu a da berketrampil a tiggi da Recaa Strategis 3.f. Pegembaga da peerapa sistem pegembaga karir dose sesuai dega kebutuha uiversitas da fakultas serta profesi; 3.g. Peyusua da peerapa mekaisme rekrutme da/atau peugasa dose secara kosiste Recaa Operasioal ( ) 5. Kapasitas sumber daya fasilitas/saraa meigkat 30% 6. Kapasitas TIK meigkat 40% 7. Kapasitas sumber daya keuaga meigkat 35% Baselie Target Capaia Recaa Meigk Meigk Meigk Meigk pegemba at 10% at 20% at 25% at 30% ga Racaga kapasitas TIK Recaa pegemba ga Meigk at 15% Meigk at 5% 8. Program Licesi persiapa Siakad da Siperpus Palig sedikit 75% dose meempuh pegembaga karir sesuai kebutuha fakultas da profesi Seluruh calo dose diterima memeuhi stadar mutu yag ditetapka Recaa pegemba aga 10% Memiliki model da mekaism e rekrutme calo dose; 60% dose Meerap ka model da mekais me rekrutm e calo dose diatara ya 10% melalui Test TPA, test Psikologi, Toelf, da Microtea chig Meigk at 20% Meigk at 15% Simpeg 65% dose Meerap ka model da mekais me rekrutm e calo dose diatara ya 20% melalui Test TPA, test Psikologi, Toelf, da Microtea chig Meigk at 30% Meigk at 25% Simkeu da Alumi 70% dose 80% calo dose yag diterima memeu hi stadar mutu Meigk at 40% Meigk at 35% Pegemb aga program 75% dose Seluruh calo dose yag diterima meme uhi stadar mutu Strategi Pecapaia Pembetukka tim evaluasi saraa da fasilitas Pelatiha da pegembaga Membetuk tim usaha lai Pegembaga disesuaika perecaaa ifokom yag disesuika dega kebutuha Membetuk tim eavaluasi utuk pegembaga karir dose da profesi Pembetuka Tim Peerimaa Teaga Dose baru R e o p U N T A G 4 5 S a m a r i d a H a l a m a 33 d a r i 55

34 Kompoe Sasara 2022 loyal kepada istitusiya - Memiliki sumberdaya Dose da Teaga Kepedidika dega jumlah cukup sesuai dega stadard yag ada Recaa Strategis 3.h. Peigkata efektivitas da tidak lajut hasil evaluasi kierja pegawai (dose, pustakawa, labora, tekisi, da teaga admiistrasi); 3.i. Pegembaga da/atau peerapa sistem kompesasi/remue rasi terpadu yag layak da adil Recaa Operasioal ( ) Terlaksaaya pegukura kierja pegawai (dose, pustakawa, labora, tekisi, da teaga admiistrasi) secara periodik; Terlaksaaya sistem kompesasi/ remuerasi terpadu yag layak da adil Baselie Target Capaia Memiliki Terlaksa Terlaksa Terlaksa Terlaksa da aya a ya a ya a ya melaksaa peguku peguku peguku peguku ka ra ra ra ra model/ist kierja kierja kierja kierja rumet pegawai pegawai pegawai pegawai pegukura secara kierja akurat; pegawai Memiliki racaga sistem kompesas i/ remueras i terpadu; Memiliki racaga sistem kompes asi/rem uerasi terpadu yag telah diuji coba Sistem kompes asi / remuer asi terpadu diterapk a pada 40% kegiata / atau tugas Sistem kompes asi / remuer asi terpadu diterapk a pada 50% kegiata / atau tugas Sistem kompes asi / remuer asi terpadu diterapk a pada 60% kegiata /atau tugas Strategi Pecapaia Membetuk Tim Evaluasi kierja Membetuk Tim evaluasi da implemetasi Peigkata Mutu Maajeme da Sumber Daya Mausia - Memiliki SDM Dose yag mempuyai kierja baik, berdedikasi tiggi da loyal kepada istitusiya - Memiliki SDM Teaga Kepedidika yag berkemampua da berketrampila tiggi da loyal kepada istitusiya - Memiliki sumberdaya 3.j. Pegembaga da/atau peerapa sistem kesejahteraa pegawai 3.k. Peigkata mutu lapora keuaga; 3.l. Peerapa kebijaka aggara berbasis kierja sebagai betuk aggara yag disesuaika Kesejahteraa pegawai (dose, pustakawa, labora, tekisi, da teaga admiistrasi) meigkat palig sedikit 20% Lapora keuaga medapat peilaia wajar tapa pegecualia Terseleggaraya sistem pegaggara berbasis kierja (RAB) setiap Uit Kerja Sistem kesejahter aa pegawai Lapora keuaga tapa pegecuali a medapat peilaia Terselegg araya sistem pegagga ra Diterapk a sistem kesejaht eraa pegawai Lapora keuaga tapa pegecu alia medap at peilaia Tersele ggara ya sistem pegag Kesejaht eraa pegawai meigk at 10% Lapora keuaga tapa pegecu alia medap at peilaia Tersele ggaraya sistem pegag Kesejaht eraa pegawai meigk at 15% Lapora keuaga tapa pegecu alia medap at peilaia Tersele ggaraya sistem pegag Kesejaht eraa pegawai meigk at 20% Lapora keuaga tapa pegecu alia medapa t peilaia Tersele ggaraya sistem pegag Membetuk Tim evaluasi da implemetasi Membetuk tim Auditor Iteral Membetuk tim evaluasi H a l a m a 34 d a r i 55 R e o p U N T A G 4 5 S a m a r i d a