Katalog BPS BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI JAWA BARAT

Transkripsi

1 Katalog BPS BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI JAWA BARAT

2 RENSTRA RENCANA STRATEGIS BPS PROVINSI JAWA BARAT BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI JAWA BARAT TAHUN 2015

3 RENCANA STRATEGIS BPS PROVINSI JAWA BARAT No. Publikasi : Katalog BPS : Ukuran Buku : B5 (18,2 cm x 25,7 cm) Halaman : 61 halaman Naskah : Bagian Tata Usaha BPS Provinsi Jawa Barat Gambar Kulit : Bagian Tata Usaha Diterbitkan oleh : BPS Provinsi Jawa Barat Boleh dikutip dengan menyebutkan sumbernya

4 KATA PENGANTAR Rencana Strategis (Renstra) BPS Provinsi Jawa Barat periode adalah panduan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Provinsi Jawa Barat untuk 5 (lima) tahun ke depan yang mengacu Renstra BPS RI. Renstra ini disusun berdasarkan hasil evaluasi terhadap pelaksanaan program dan kegiatan pada periode sebelumnya dan analisa terhadap dinamika perubahan lingkungan strategis yang terjadi di BPS Provinsi Jawa Barat. Renstra BPS Provinsi Jawa Barat menjabarkan tujuan dan sasaran penyelenggaraan teknis dan administrasi dalam mendukung kegiatan teknis dan administrasi BPS dalam kurun waktu Dokumen Renstra ini menjadi acuan bidang/seksi di lingkup BPS Provinsi Provinsi Jawa Barat dan diimplementasikan setiap tahunnya dalam bentuk Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) BPS Provinsi Jawa Barat. Ucapan terima kasih kepada semua pihak yang telah berperan serta dalam penyusunan penerbitan Renstra ini. Kritik dan saran untuk perbaikan Renstra ini sangat kami hargai. Bandung, Juni 2015 Rencana Strategis BPS Provinsi Jawa Barat I RENSTRA i)

5 RINGKASAN EKSEKUTIF Amanat pembangunan statistik jangka menengah dijabarkan melalui dokumen perencanaan strategis Badan Pusat Statistik Provinsi Jawa Barat berupa perencanaan pembangunan secara spesifik dan operasional berisi rancangan kegiatan dengan kinerja yang terukur berdasarkan ketersediaan anggaran dalam jangka menengah. Dokumen perencanaan strategis jangka menengah berisi visi, misi, tujuan, strategi dan kebijakan, program dan kegiatan organisasi dalam lima tahun ke depan. Penjabaran secara rinci perencanaan strategis jangka menengah dilakukan secara bertahap dan periodik dalam rencana kerja tahunan. Kegiatan statistik sesuai dengan Undang Undang No 16 Tahun 1997 diarahkan untuk mendukung pembangunan nasional; mengembangkan Sistem Statistik Nasional yang andal, efektif dan efisien; meningkatkan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistic dan mendukung pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi. Peran sentral Badan Pusat Statistik Provinsi Jawa Barat dalam mengkoordinasikan perencanaan, pembinaan, dan pengendalian terhadap program, administrasi, dan sumber daya organisasi diupayakan untuk mendukung kesesuaian terhadap arah kegiatan statistic yang dimaksud dalam peraturan perundangan. Kerangka kerja logis dalam proses perencanaan strategis dimulai dengan penetapan visi, misi dan tujuan organisasi. Adapun visi Badan Pusat Statistik Provinsi Jawa Barat sesuai dengan visi BPS RI sebagai instansi vertical yaitu Pelopor data statistik terpercaya untuk semua. Visi tersebut dijabarkan ke dalam serangkaian misi sebagai berikut : (1) menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi, berstandar nasional dan internasional; (2) memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan (3) membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan bidang statistik. Visi dan misi ini diderivasi kedalam sejumlah tujuan strategis organisasi guna mempermudah pencapaiannya. Adapun tujuan strategis Badan Pusat Statistik Provinsi Jawa Barat adalah (1) peningkatan kualitas data statistik; dan (2) peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; (3) peningkatan birokrasi yang akuntabel. Penetapan tujuan Rencana Strategis BPS Provinsi Jawa Barat I RENSTRA ii)

6 strategis ini sejalan dengan fokus perubahan yang akan dilakukan oleh BPS dalam Rencana Strategis Periode bahwa BPS berupaya terus-menerus untuk meningkatkan: (1) kualitas dari produk yang dihasilkannya (data stastistik); (2) kualitas dari pelayanan untuk mendiseminasi data statistik kepada penggunanya; dan (3) kualitas dari proses tata kelola (governance) di dalam organisasinya. Sebagai wujud nyata pencapaian visi dan misi yang telah ditetapkan tertuang ke dalam beberapa program unggulan di BPS Provinsi Jawa Barat sebagai berikut : yakni: (1) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS); (2) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL); (3) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA). Seluruh rangkaian perencanaan strategis periode BPS Provinsi Jawa Barat disusun sebagai arahan dalam pencapaian visi dan misi yang telah ditetapkan. Hal ini juga guna mendukung efisiensi dan efektivitas dalam pencapaian tujuan strategis organisasi. Rencana Strategis BPS Provinsi Jawa Barat I RENSTRA iii)

7 DAFTAR ISI Hal. KATA PENGANTAR RINGKASAN EKSEKUTIF DAFTAR ISI DAFTAR TABEL DAFTAR LAMPIRAN i ii Iv v vi BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Kondisi Umum Potensi dan Permasalahan Potensi Permasalahan... 7 BAB II VISI, MISI, DAN TUJUAN 2.1. Visi Misi Tujuan Sasaran Strategis BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI 3.1. Arah Kebijakan dan Strategi BPS RI Arah Kebijakan dan Strategi BPS Provinsi Jawa Barat Program dan Kegiatan BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN 4.1. Target Kinerja Kerangka Pendanaan BAB V PENUTUP 43 Rencana Strategis BPS Provinsi Jawa Barat I RENSTRA iv)

8 DAFTAR TABEL Tabel Judul Hal. Tabel 2.1 Pernyataan Visi dan Misi BPS Provinsi Jawa Barat Tabel 2.2 Tabel 2.3 Tabel 3.1 Rumusan Visi, Misi, dan Tujuan BPS Provinsi Jawa Barat Tujuan, Indikator Kinerja dan Target BPS Provinsi Jawa Barat Hubungan Visi, Misi sampai dengan Program dan Kegiatan BPS Provinsi Jawa Barat Tabel 4.1 Indikator Kinerja Sasaran Strategis Tabel 4.2 Indikator Kinerja Program Tabel 4.3 Alokasi Anggaran Menurut Program Rencana Strategis BPS Provinsi Jawa Barat I RENSTRA v)

9 DAFTAR LAMPIRAN Lampiran Judul Hal. Lampiran 1 Matriks Kinerja dan Pendanaan Badan Pusat Statistik Provinsi Jawa Barat Rencana Strategis BPS Provinsi Jawa Barat I RENSTRA vi)

10 BAB 1 Pendahuluan 1.1 Latar Belakang 1.2 Kondisi Umum 1.3 Potensi dan Permasalahan

11 1.1. Latar Belakang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional sesuai dengan amanat Undang Undang No 25 Tahun 2004 merupakan satu kesatuan tata cara perencanaan pembangunan untuk menghasilkan rencana-rencana pembangunan dalam jangka panjang, jangka menengah, dan tahunan yang dilaksanakan oleh unsur penyelenggara negara dan masyarakat di tingkat Pusat dan Daerah. Perencanaan Pembangunan Jangka Panjang dijabarkan kedalam rangkaian pembangunan jangka menengah. Rencana Pembangunan Jangka Menengah pemerintah selanjutnya dituangkan ke dalam Rencana Strategis Kementrian/Lembaga yang merupakan bagian dari sistem perencanaan pembangunan nasional dimana merupakan dokumen perencanaan Kementrian/Lembaga untuk 5 (lima) tahun. Steiner (1979) mendefinisikan perencanaan strategis secara komprehensif ke dalam empat tinjauan yaitu kondisi saat ini dan pada masa yang akan datang, proses, filosofi dan struktur. Esensi dari perencanaan strategis merupakan identifikasi sistematis dari kesempatan dan ancaman di masa yang akan datang didukung oleh input berupa data yang relevan. Hal ini merupakan dasar untuk membuat keputusan yang lebih baik sekaligus untuk meraih kesempatan dan menghindari ancaman. Perencanaan strategis merupakan proses merumuskan sasaran dan tujuan, mendefinisikan strategi dan kebijakan pencapaian tujuan, merumuskan rencana secara rinci untuk memastikan suatu strategi dapat diimplementasikan. Lebih lanjut, ditinjau secara filosofi bahwa perencanaan strategis lebih merupakan proses logis dan latihan intelektual dibandingkan dengan penetapan proses, prosedur, struktur atau teknik. Sementara perencanaan strategis secara struktur merupakan upaya formal dan sistematis suatu organisasi untuk menyusun sasaran, tujuan, kebijakan dan strategi, kemudian merumuskan rencana rinci untuk implementasi kebijakan dan strategi sebagai dasar pencapaian tujuan dan sasaran. Rencana Strategis BPS Provinsi Jawa Barat I RENSTRA 1)

12 Berdasarkan definisi di atas maka perencanaan strategis merupakan proses perumusan tujuan dan sasaran untuk suatu jangka waktu perencanaan secara sistematis dan formal. Hal ini diikuti dengan identifikasi kekuatan, kelemahan, kesempatan dan ancaman yang dimiliki ditunjang dengan input data yang relevan, sehingga dapat disusun suatu strategi dan kebijakan dan diimplementasikan kedalam program dan kegiatan. Renstra BPS Provinsi Jawa Barat disusun sebagai penjabaran terhadap Renstra BPS RI dan RPJM Nasional dimana merupakan pedoman bagi penyusunan Rancangan Rencana Kerja Tahunan. Rencana Kerja Tahunan ini berisi tujuan dan sasaran strategis organisasi yang diukur dengan indikator kinerja dengan mengacu pada prioritas pembangunan nasional dan pagu indikatif. Penyusunan Renstra BPS Provinsi Jawa Barat dimulai dengan tahap penyusunan Rancangan Teknokratik Renstra dan Rancangan Renstra yang memuat visi, misi, tujuan dan strategi, kebijakan, program dan kegiatan yang merupakan penjabaran Renstra BPS RI dan RPJM Nasional dan bersifat indikatif. Penyusunan Renstra merupakan prekondisi dan basis dari penyusunan Anggaran Berbasis Kinerja sehingga diperlukan objektivitas dan keterlibatan masyarakat dalam proses penyusunannya. Pengukuran kinerja dilakukan dengan penetapan beberapa indikator sasaran untuk menilai keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan kegiatan, program dan kebijakan sesuai dengan sasaran yang telah ditetapkan guna mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan. Penganggaran dengan menggunakan pendekatan kinerja ini memiliki titik berat kepada segi penatalaksanaan sehingga dari sisi efisiensi dan efektivitas penggunaan dana harus dipertanggungjawabkan. Pembangunan sistem penganggaran didukung dengan perencanaan kinerja akan menunjukkan keterkaitan antara performance anggaran dengan hasil yang diharapkan. Rencana Strategis BPS Provinsi Jawa Barat I RENSTRA 2)

13 1.2. Kondisi Umum Kegiatan statistik bertujuan untuk menyediakan data statistik yang lengkap, akurat, dan mutakhir dalam rangka mewujudkan Sistem Statistik Nasional yang andal, efektif, dan efisien guna mendukung pembangunan nasional sesuai amanat Undang-undang Nomor 16 Tahun Tugas, fungsi dan kewenangan BPS telah ditetapkan dalam Keputusan Presiden RI (Keppres) Nomor 103 Tahun Dalam menjalankan tugas, fungsi, dan kewenangannya, BPS juga dibatasi oleh 10 prinsip etika perstatistikan yang tercantum dalam United Nations Fundamental Principles of Official Statistics. 1. Tugas Melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 2. Fungsi a) Pengkajian dan penyusunan kebijakan nasional di bidang kegiatan statistik; b) Penyelenggaraan statistik dasar; c) Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS; d) Fasilitasi pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik; dan e) Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tatalaksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, hukum, persandian, perlengkapan dan rumah tangga. 3. Kewenangan a) Penyusunan rencana nasional secara makro di bidangnya; b) Perumusan kebijakan di bidangnya untuk mendukung pembangunan secara makro; c) Penetapan sistem informasi di bidangnya; d) Penetapan dan penyelenggaraan statistik nasional; Rencana Strategis BPS Provinsi Jawa Barat I RENSTRA 3)

14 e) Kewenangan lain sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, yaitu: i. perumusan dan pelaksanaan kebijakan tertentu di bidang kegiatan statistik; ii. penyusun pedoman penyelenggaraan survei statistik sektoral. Upaya memenuhi asas keterpaduan, keakuratan, dan kemutakhiran data dalam kegiatan statistik memerlukan suatu mekanisme penyelenggaraan statistik dengan cakupan statistik dasar, sektoral, maupun khusus untuk mewujudkan Sistem Statistik Nasional yang andal, efektif, dan efisien seperti yang tercantum dalam Peraturan Pemerintah RI No 51/1999. Lebih lanjut, untuk kepentingan perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya, maka penyelenggaraan kegiatan statistik memerlukan dukungan dan upaya koordinasi, kerjasama dan pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat sehingga kualitas dan keakuratan data dapat ditingkatkan Potensi dan Permasalahan Pengujian kondisi lingkungan internal dan eksternal suatu organisasi sangat krusial di dalam proses perumusan suatu perencanaan strategis. Kondisi internal dan eksternal organisasi dijabarkan melalui serangkaian identifikasi terhadap potensi dan permasalahan yang dimiliki oleh suatu organisasi. Lebih lanjut, Bohm (2008) mengemukakan bahwa analisa potensi merupakan instrumen yang tepat untuk mengidentifikasi dua hal yaitu metode penilaian untuk merealisasikan proyek baru dan menilai situasi organisasi terkini. Analisa potensi ini sekaligus dapat menyelidiki kemampuan organisasi dalam hal kesiapan dan ketepatan bertindak terhadap suatu keputusan strategis. Analisa potensi dan permasalahan di lingkungan Badan Pusat Statistik Provinsi Jawa Barat dapat diidentifikasi sesuai dengan kondisi eksternal dan internal Rencana Strategis BPS Provinsi Jawa Barat I RENSTRA 4)

15 yang mempengaruhi organisasi secara langsung, dan dibedakan menurut beberapa aspek yaitu legal, kualitas pelayanan, managerial, SDM, sarana dan prasarana Potensi Badan Pusat Statistik dalam melaksanakan tugas, fungsi dan kewenangan organisasi dilindungi oleh aspek legal sebagai berikut : - Perka BPS No 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). - Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik sebagai landasan hukum penyelenggaraan statistik yang menjamin kepastian hukum bagi penyelenggaraan statistik; - Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang penyelenggaraan Statistik. Pemerintah berkewajiban menyediakan statistik dasar dan penyelenggaraan statistik dilakukan oleh BPS. Penyelenggaraan kegiatan statistik dengan perlindungan hukum merupakan potensi yang dimiliki BPS sebagai penyedia data statistik dimana dapat dijadikan jaminan kelancaran dalam penyajian kegiatan perstatistikan sekaligus jaminan kerahasiaan bagi responden dalam memberikan data dan informasi statistik. Upaya membangun kepercayaan masyarakat dilakukan oleh penyelenggara pelayanan publik merupakan wujud tanggung jawab negara atas aspirasi masyarakat. Sesuai dengan ketentuan dalam Undang Undang No. 25 Tahun 2009 tentang pelayanan publik dimana efektivitas pelayanan publik yang dilakukan oleh institusi pemerintahan khususnya dapat memperkuat demokrasi, dan hak asasi manusia, mempromosikan kemakmuran ekonomi, kohesi sosial, mengurangi kemiskinan, meningkatkan perlindungan lingkungan, bijak dalam pemanfaatan sumber daya alam, memperdalam kepercayaan pada pemerintahan dan administrasi publik. Rencana Strategis BPS Provinsi Jawa Barat I RENSTRA 5)

16 Badan Pusat Statistik berupaya meningkatkan dan memperbaiki kualitas pelayanan publik dengan meingkatkan kualitas SDM dan data statistik yang disajikan serta sarana prasarana yang menunjang, sesuai dengan tugas, pokok dan fungsinya sebagai berikut : - Data statistik yang disajikan memiliki keunggulan dalam metodologi dan pedoman yang jelas, terukur dan memiliki keterbandingan secara nasional, regional dan internasional. - Data BPS menjadi pusat rujukan statistik sesuai dengan tugas dalam menyediakan data statistik dasar bagi pembangunan nasional. - Series data relatif panjang dan tersedia dalam berbagai media baik hardcopy dan softcopy. - Fasilitas pengolahan data sampai ke tingkat kabupaten/kota yang dapat mempercepat pengolahan; dan - Status BPS sebagai lembaga pemerintah vertikal dengan infrastruktur sampai tingkat Kabupaten/Kota. - Ketersediaan jumlah komputer yang mencukupi untuk kegiatan pengolahan dan administrasi disertai kapasitas yang besar dan jaringan yang luas. - Memiliki SDM terlatih yaitu dalam berbagai keahlian teknis bidang statistik, manajemen dan bidang lainnya - Memiliki SDM sampai tingkat kecamatan, sehingga lebih mudah dalam mengakses sumber data hingga small area statistic - Adanya Mitra statistik handal yang terlatih secara teori dan praktek. Berbagai peluang yang dimiliki oleh BPS Provinsi Jawa Barat sebagai institusi penyedia data statistik dasar harus dimanfaatkan sebagai katalisator bagi kemajuan organisasi. Berbagai peluang yang dimiliki dapat diidentifikasi sebagai berikut : - Sistem perencanaan pembangunan berbasis data dan informasi dan globalisasi yang menyebabkan meningkatnya permintaan data dan informasi statistik. Rencana Strategis BPS Provinsi Jawa Barat I RENSTRA 6)

17 - Berlakunya otonomi daerah, sehingga setiap daerah membutuhkan beragam data untuk pembangunan. - Pesatnya perkembangan teknologi informasi dan komunikasi, serta metodologi statistik yang memotivasi dan memberi kesempatan kepada staf BPS untuk terus menimba ilmu pengetahuan; - Meningkatnya jumlah pencari data dan informasi untuk berbagai tujuan diantaranya akademik, penelitian dan pengembangan, perencanaan pembangunan dan bisnis sehingga menjadikan BPS sebagai pusat rujukan data. - Mudahnya akses informasi dengan kemajuan informasi dan teknologi. - Adanya VPN dan telkomnet speedy yang memungkinkan akses internet dapat dilakukan lebih cepat. - Meningkatnya kepedulian lembaga eksekutif, legislatif, swasta dan masyarakat umum akan pentingnya peranan statistik dalam pembangunan, dan menggunakan data statistik sebagai alat legitimasi Permasalahan Analisa permasalahan merupakan instrumen dalam menyelidiki berbagai hambatan yang timbul dari lingkungan internal dan eksternal sehingga dapat menyulitkan organisasi dalam mencapai perkembangan dan kemajuan. Identifikasi permasalahan dibedakan menurut kondisi internal dan eksternal sebagai berikut : Kondisi Internal Permasalahan dari sisi Sumber Daya Manusia yang dimiliki oleh BPS Provinsi Jawa Barat adalah sebagai berikut : - Komitmen dan pengetahuan SDM BPS masih dirasakan kurang tentang Visi dan Misi Organisasi (tingkat kehadiran pegawai, monitoring aktifitas KSK). - Masih tidak seragamnya pemahaman pejabat tentang mekanisme penilaian dan usulan jabatan fungsional - Keterbatasan jumlah KSK dibandingkan wilayah kerja. Rencana Strategis BPS Provinsi Jawa Barat I RENSTRA 7)

18 - KSK sebagai ujung tombak BPS sebagian memposisikan diri sebagai penguasa wilayah kerjanya. - Pelayanan petugas perpustakaan yang masih belum efisien dan efektif. - Masih kurangnya pegawai yang memahami komputasi di setiap bidang/bagian. Sementara aspek manajerial yang memerlukan pembenahan di lingkungan BPS Provinsi Jawa Barat : - Sinkronisasi jadwal kegiatan BPS terkadang masih tidak konsisten, bertumpang tindih terutama pada tingkat KSK. - Perumusan aturan baku tentang jenjang karir dan analisis jabatan individu karyawan secara tertulis tidak memadai. - Ego sektoral masih timbul sehingga dapat menghambat kemajuan organisasi Selain upaya peningkatan sarana dan prasarana di lingkungan BPS Provinsi Jawa Barat, masih terdapat hal-hal yang memerlukan pembenahan sebagai berikut : - Tidak tersedia ruang data/perpustakaan yang memenuhi syarat untuk pelayanan prima bagi pengguna data. - Pengolahan data masih menggunakan sistem program yang belum final dan teruji sehingga mengakibatkan proses pengolahan data tidak efisien dan efektif. - Informasi yang ditampilkan di website tidak up to date. - Penggunaan komputer yang tersedia di ruang pengolahan data masih belum optimal. - Implementasi Sistem Informasi Kepegawaian (Simpeg) tidak berjalan secara optimal Kondisi Eksternal - Penurunan respon terhadap kegiatan pengumpulan data disebabkan faktor kejenuhan, tidak respon terhadap pertanyaan yang diajukan karena daftar pertanyaan yang sulit dimengerti oleh responden, waktu dan tenaga yang Rencana Strategis BPS Provinsi Jawa Barat I RENSTRA 8)

19 terbatas pada responden korporasi atau instansi pemerintah untuk mengisi daftar pertanyaan yang bersifat detail. - Semakin kritisnya masyarakat terhadap ketepatan, kecepatan, dan objektivitas data BPS. - Perbedaan Persepsi pengguna data dengan maksud data yang dikeluarkan BPS. - Duplikasi Data BPS yang dikeluarkan Stakeholder sebagai contoh terbitnya publikasi dari Pemda yang isinya hampir sama dengan publikasi BPS contoh profile Provinsi hampir sama dengan DDA. - Rendahnya kesadaran masyarakat terhadap statistik sehingga data dan informasi yang diberikan belum sempurna sehingga dapat mempengaruhi data yang dihasilkan oleh BPS. - Keadaan Geografis di sebagian wilayah memiliki kategori sulit dijangkau sehingga menyebabkan pendataan biaya tinggi - Penyalahgunaan kemudahan akses informasi IT sehingga mempengaruhi pengguna data dalam mengakses data statistik. - Usulan pejabat fungsional pranata komputer dari PEMDA banyak yang belum di akomodir oleh BPS Berbagai permasalahan organisasi di BPS Provinsi Jawa Barat yang telah diidentifikasi tersebut memerlukan pembenahan secara terstruktur dan sistematis sehingga pada akhirnya menghasilkan potensi-potensi baru dalam organisasi. Rencana Strategis BPS Provinsi Jawa Barat I RENSTRA 9)

20 BAB 2 Visi, Misi, dan Tujuan 3.1. Visi 3.2. Misi 3.3. Tujuan 3.4. Sasaran Strategis

21 2.1. Visi Visi BPS Provinsi Jawa Barat ditetapkan berdasarkan upaya dalam peningkatan dan kemampuan BPS menyedikan data statistik yang berkualitas, serta upaya untuk menjalankan perannya sebagai pembina dan koordinator kegiatan statistik dalam kerangka pembangunan Sistem Statistik Nasional (SSN) secara lebih efektif. Dan juga agar BPS mampu mengakomodasi berbagai tantangan yang berkembang seperti reformasi yang mendukung keterbukaan informasi, otonomi daerah yang mengandung tantangan keragaman data dan informasi statistik pada tingkatan wilayah kecil, perkembangan teknologi informasi dan komunikasi yang mengarah kepada peningkatan kemudahan akses masyarakat terhadap data dan informasi, dan kesiapan SDM penyelenggara statistik dalam penyediaan data yang berkualitas. Visi BPS Provinsi Jawa Barat adalah: Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua The Agent Of Trustworthy Statistical Data For All Kata pelopor mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. Kata data statistik yang terpercaya yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. Kata untuk semua dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS (impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional. Dengan visi BPS , eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. Di samping itu, visi BPS juga memberikan ruang bagi berbagai pihak untuk ikut serta dalam menyediakan, memanfaatkan, dan menggunakan data dan informasi statistik. Rencana Strategis BPS Provinsi Jawa Barat I RENSTRA 11)

22 VISI BPS PROVINSI JAWA BARAT Misi Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Provinsi Jawa Barat yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, dirumuskan sebagai berikut: Tabel Pernyataan Visi dan Misi BPS Provinsi Jawa Barat MISI BPS PROVINSI JAWA BARAT PELOPOR DATA STATISTIK TERPERCAYA UNTUK SEMUA 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan Misi pertama, mengandung makna bahwa BPS selaku penyelenggara statistik dasar harus mampu menghasilkan data statistik yang berkualitas melalui kegiatan statistik yang dilakukan bersama-sama oleh pemerintah dan masyarakat. Penyelenggaraan statistik yang dilakukan pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan. BPS juga akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle of Official Statistics. Misi kedua, memperkuat dan mewujudkan sistem statistik nasional secara terus menerus dan berkelanjutan melalui pembinaan dan koordinasi. Pembinaan dan koordinasi tersebut sesuai dengan amanat UU No. 16 Tahun 1997 bahwa BPS Rencana Strategis BPS Provinsi Jawa Barat I RENSTRA 12)

23 memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran. Penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik. Misi ketiga, pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilai-nilai organisasi BPS, yakni profesional, berintegritas dan amanah. Profesional mengandung arti bahwa insan statistik harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas. Berintegritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur). Sedangkan amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik Tujuan Dalam rangka mengantisipasi lingkungan strategis yang berkembang, BPS Provinsi Jawa Barat berperan aktif dalam pembangunan statistik yang dilakukan melalui reformasi birokrasi dengan menerapkan program Statcap CERDAS (Statististical Capacity Building - Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia). Empat pilar reformasi birokrasi dilakukan BPS dalam tempo , meliputi: (i) Peningkatan kualitas data; (ii) Pembinaan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia; (iii) Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) serta sarana kerja; Rencana Strategis BPS Provinsi Jawa Barat I RENSTRA 13)

24 TUJUAN BPS VISI BPS PROVINSI JAWA BARAT (iv) Penguatan kelembagaan dan hubungan dengan sumber data dan pengguna data. Rumusan Tujuan BPS untuk mendukung upaya pencapaian visi dan misi BPS dapat dijelaskan melalui pemaparan bagan di bawah ini: Tabel 2.2. Rumusan Visi, Misi, dan Tujuan BPS Provinsi Jawa Barat MISI BPS PROVINSI JAWA BARAT PELOPOR DATA STATISTIK TERPERCAYA UNTUK SEMUA 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan 1. Peningkatan kualitas data statistik 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Tujuan pertama pembangunan statistik menuntut BPS untuk meningkatkan kualitas data statistik. Tujuan pertama ini akan didukung dan diupayakan dengan menerapkan program Statcap CERDAS (Statistical Capacity Building Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia). Tujuan kedua berupa peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik. Keberhasilan upaya peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik tidak terlepas dari dukungan dan peranan TIK, yang diwujudkan melalui pembangunan Rencana Strategis BPS Provinsi Jawa Barat I RENSTRA 14)

25 arsitektur dan kerangka TIK dan manajemen informasi. Hal ini ditunjukkan dengan meningkatnya penggunaan TIK statistik. Tujuan kedua ini akan diperkuat oleh komponen kedua Statcap CERDAS yaitu Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sistem Informasi Manajemen Statistik. Tujuan ketiga berupa Peningkatan Birokrasi yang akuntabel, di dalam tujuan tersebut terkait dengan misi membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Untuk itu, peningkatan kapasitas dan kemampuan tenaga statistik di pusat maupun daerah harus terus dilakukan. Tujuan ketiga ini diperkuat dengan komponen ketiga Statcap CERDAS yaitu pengembangan sumber daya manusia. Guna memudahkan penilaian pencapaian kinerja, beberapa indikator dan target ditetapkan untuk setiap tujuan secara spesifik. Secara spesifik indikator dan target dari tujuan tersebut adalah sebagai berikut: Tabel 2.3. Tujuan, Indikator Kinerja dan Target BPS Provinsi Jawa Barat No. Tujuan Target Uraian Indikator Peningkatan kualitas data statistik 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 80% 80% 80% 80% 80% 85% 85% 85% 85% 85% Rencana Strategis BPS Provinsi Jawa Barat I RENSTRA 15)

26 2.4. Sasaran Strategis Secara ringkas sasaran strategis pembangunan statistik dapat dirumuskan sebagai berikut: 1. Sasaran strategis dari tujuan pertama: Peningkatan kualitas data statistik adalah : 1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, dengan indikator sasaran : konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik; konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama; pemutakhiran data MFD dan MBS; Release Data yang tepat waktu; yang terbit tepat waktu; dan sensus yang terbit tepat waktu Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement), dengan indikator sasaran : pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha. 2. Sasaran strategis dari tujuan kedua: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, adalah : 2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement), dengan indikator sasaran : Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS; pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS; Rencana Strategis BPS Provinsi Jawa Barat I RENSTRA 16)

27 Konsumen yang puas terhadap akses data BPS; pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS. 3. Sasaran strategis dari tujuan ketiga: Peningkatan birokrasi yang akuntabel, adalah : 3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, dengan indikator sasaran : Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS, dengan indikator sasaran : Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Rencana Strategis BPS Provinsi Jawa Barat I RENSTRA 17)

28 BAB 3 Arah Kebijakan dan Strategis 3.1. Arah Kebijakan dan Strategi BPS 3.2. Arah Kebijakan dan Strategi BPS Provinsi Jawa Barat 3.3. Program dan Kegiatan

29 3.1. Arah Kebijakan dan Strategi BPS RI Data statistik yang berkualitas sangat diperlukan oleh semua pihak sebagai bahan rujukan untuk menyusun perencanaan, melakukan evaluasi, membuat keputusan, dan memformulasikan kebijakan agar sasaran kegiatan yang telah ditetapkan dapat dicapai dengan efektif dan efisien. Data statistik seringkali juga dimanfaatkan sebagai alat konfirmasi dan legitimasi terhadap penilaian program pembangunan pemerintah. Tuntutan masyarakat terhadap ketersediaan data dan informasi statistik yang beragam dan berkualitas semakin hari semakin meningkat. Pengguna data senantiasa menginginkan ketersediaan data dengan lebih cepat (faster), lebih mudah diperoleh (easier), dan lebih berkualitas (better). Upaya pengembangan yang dilakukan sampai saat ini telah menghasilkan beragam data dan indikatorindikator sosial-ekonomi. Meskipun demikian, data yang dihasilkan tidak jarang mendapatkan kritik karena dinilai tidak mencerminkan realitas di lapangan. Pro dan kontra mengenai data yang dihasilkan mengindikasikan bahwa kualitas data yang tersedia masih perlu ditingkatkan. Berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis yang telah ditetapkan, serta mengacu pada Rancangan Awal RPJMN , maka BPS menetapkan arah kebijakan dan strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran-sasaran strategisnya. Arah kebijakan pembangunan nasional (RPJMN ) yang terkait dengan pembangunan statistik, merupakan dasar pertimbangan BPS dalam menetapkan kerangka pikir dan arah kebijakan pembangunan statistik tahun Keinginan masyarakat terhadap data berkualitas, mengisyaratkan bahwa pemerintah harus mampu menyajikan data dan informasi statistik yang dapat dipercaya, relevan, dan tepat waktu melalui proses kerja yang sistematis tanpa ada distorsi, melalui penataan organisasi serta tata laksana penyediaan data dan Rencana Strategis BPS Provinsi Jawa Barat I RENSTRA 19)

30 informasi, dan didukung Sumber Daya Manusia (SDM) yang profesional, serta Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) yang modern. Untuk meningkatkan tata laksana penyediaan data dan informasi, dibutuhkan upaya yang luar biasa agar dapat mencapai kinerja yang optimal. Peningkatan tersebut bukan berarti bahwa pembangunan statistik hanya difokuskan pada peningkatan teknik statistik semata, namun perbaikan proses manajemen untuk menghasilkan data tersebut juga harus menjadi perhatian. Guna memenuhi kebutuhan data dan informasi statistik tersebut, sampai dengan tahun 2014 telah dipublikasikan beberapa indikator ekonomi dan sosial. Indikator ekonomi tersebut mencakup Produk Domestik Bruto, Pertumbuhan Ekonomi, Inflasi (Indeks Harga Konsumen), Ekspor dan Impor, Nilai Tukar Petani, Industri, Pertambangan, Keuangan Daerah, dan berbagai indeks harga lainnya. Sedangkan indikator-indikator sosial dihasilkan melalui survei dan sensus kependudukan, ketenagakerjaan, kemiskinan, potensi desa, dan sejenisnya. Semua indikator ekonomi dan sosial tersebut telah dapat dihasilkan secara reguler maupun dalam waktu tertentu Arah Kebijakan dan Strategi BPS Provinsi Jawa Barat Arah kebijakan penyelenggaraan BPS Provinsi Jawa Barat mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 40 Tahun 2015 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun , sebagai berikut : a) Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. b) Peningkatan respons rate. c) Memastikan pengendalian mutu melalui peningkatan kualitas penyelenggaraan kegiatan statistik. d) Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat. Rencana Strategis BPS Provinsi Jawa Barat I RENSTRA 20)

31 e) Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS. f) Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik. g) Penciptaan iklim yang kondusif untuk koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN. Sedangkan strategi pencapaiannya sebagai berikut: a) Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik; b) Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data; c) Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik; d) Meningkatkan Customer Relationship Management; e) Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai; f) Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik; g) Mengoptimalkan penyebarluasan informasi, advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait; h) Mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan statistik BPS; dan i) Meningkatkan efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan. j) Meningkatkan Birokrasi yang akuntabel dengan mengoptimalkan kualitas manajemen SDM BPS Propinsi dengan cara pengembangan kompetensi SDM aparatur termasuk meningkatkan kompetensi SDM dalam bidang Teknis Statistik dan Teknologi Informasi. Rencana Strategis BPS Provinsi Jawa Barat I RENSTRA 21)

32 3.3. Program dan Kegiatan Sebagai Lembaga Pemerintah Non-Kementerian, BPS mempunyai satu Program Teknis dan tiga Program Generik. Sedangkan untuk BPS Provinsi Jawa Barat mempunyai satu Program Teknis dan dua Program Generik, Program Teknis adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS). Adapun Program Generik BPS Provinsi Jawa Barat meliputi: (i) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS dan (ii) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS. Di lingkungan BPS Provinsi Jawa Barat menjalankan program dua program generik yaitu DMPTTL dan PSPA. Program DMPTTL BPS bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas, sedangkan Program PSPA BPS bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja, serta penyediaan rumah dinas dan sarana trasportasi untuk pusat dan daerah. Secara lengkap setiap kegiatan beserta indikator kinerja, target pencapaian dan alokasi anggaran yang dibutuhkan disajikan dalam Lampiran 1 dan Lampiran 2. Hubungan antara visi, misi, tujuan dan penjabarannya sampai dengan kegiatan disajikan pada tabel 2.Sedangkan Tabel 3 menunjukkan alokasi anggaran yang dibutuhkan dalam rangka mencapai sasaran dan capaian program selama Rencana Strategis BPS Provinsi Jawa Barat I RENSTRA 22)

33 Tabel 3.1. Hubungan Visi, Misi sampai dengan Program dan Kegiatan BPS Provinsi Jawa Barat Visi Misi Tujuan Sasaran Arah Kebijakan Strategi Program Kegiatan (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) Pelopor data statistik terpercaya untuk semua 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; 1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kulaitas 1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, Indikator sasaran: a. Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. a. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik; 1. PPIS 2. PDMPTTL 3. PSPA KEGIATAN 2895: BPS Provinsi (Penyediaan dan pelayanan informasi statistik BPS Provinsi) 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 1.1. konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik b. Peningkatan respons rate. b. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data; KEGIATAN 2886 : (Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi) Rencana Strategis BPS Provinsi Jawa Barat I RENSTRA 23)

34 Visi Misi Tujuan Sasaran Arah Kebijakan Strategi Program Kegiatan (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabe 1.2. konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama c. Memastikan pengendalian mutu melalui peningkatan kualitas penyelenggara an kegiatan statistik. c. Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik; KEGIATAN 2891: Biro Umum (Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi) 1.3. pemutakhiran data MFD dan MBS d. Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat. d. Meningkatkan Customer Relationship Management; Rencana Strategis BPS Provinsi Jawa Barat I RENSTRA 24)

35 Visi Misi Tujuan Sasaran Arah Kebijakan Strategi Program Kegiatan (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 1.4. Release Data yang tepat waktu e. Meningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS. e. Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai; l 1.5. yang terbit tepat waktu f. Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik. f. Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik; Rencana Strategis BPS Provinsi Jawa Barat I RENSTRA 25)

36 Visi Misi Tujuan Sasaran Arah Kebijakan Strategi Program Kegiatan (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 1.6. sensus yang terbit tepat waktu g. Penciptaan iklim yang kondusif untuk koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggara an SSN. g. Mengoptimalkan penyebarluasan informasi, advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait; h. Mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan statisitk BPS; dan 2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement), Indikator sasaran : i. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan Rencana Strategis BPS Provinsi Jawa Barat I RENSTRA 26)

37 Visi Misi Tujuan Sasaran Arah Kebijakan Strategi Program Kegiatan (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 2.1 pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 2.2 pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 2.3 pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Rencana Strategis BPS Provinsi Jawa Barat I RENSTRA 27)

38 Visi Misi Tujuan Sasaran Arah Kebijakan Strategi Program Kegiatan (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) j. Meningkatkan Birokrasi yang akuntabel dengan mengoptimalkan kualitas manajemen SDM BPS Propinsi dengan cara pengembangan kompetensi SDM aparatur termasuk meningkatkan kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik dan Teknologi Informasi. 3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement), Rencana Strategis BPS Provinsi Jawa Barat I RENSTRA 28)

39 Visi Misi Tujuan Sasaran Arah Kebijakan Strategi Program Kegiatan (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) Indikator sasaran : 3.1. pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 3.2. Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 4. Meningkatnya kualitas manajemen Sumber Daya Manusia BPS Indikator sasaran : Rencana Strategis BPS Provinsi Jawa Barat I RENSTRA 29)

40 Visi Misi Tujuan Sasaran Arah Kebijakan Strategi Program Kegiatan (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 4.1. pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 4.2. mahasiswa STIS yang lulus dengan masa pendidikan tepat waktu 4.3. peserta diklat teknis dan non teknis yang lulus dengan kategori baik 4.4. pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Rencana Strategis BPS Provinsi Jawa Barat I RENSTRA 30)

41 Visi Misi Tujuan Sasaran Arah Kebijakan Strategi Program Kegiatan (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 5. Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN Indikator sasaran : 5.1. fungsional statistisi dan pranata computer pada Kementerian /Lembaga 6. Meningkatnya kepuasan pegawai terhadap pelayan kerumahtanggaan Indikator sasaran : 6.1. Meningkatnya kepuasan pegawai terhadap pelayan kerumahtanggaan Rencana Strategis BPS Provinsi Jawa Barat I RENSTRA 31)

42 Visi Misi Tujuan Sasaran Arah Kebijakan Strategi Program Kegiatan (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 7. Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS Indicator Sasaran : 7.1. pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 7.2. pengadaan sarana dan prasarana aparatur yang diselesaikan Rencana Strategis BPS Provinsi Jawa Barat I RENSTRA 32)

43 BAB 4 Target Kinerja dan Kerangka Pendanaan 4.1. Target Kinerja 4.2. Kerangka Pendanaan

44 4.1. Target Kinerja Sesuai dengan tujuan reformasi birokrasi untuk membangun profil dan perilaku aparatur BPS yang profesional, berintegritas tinggi dan amanah dalam memberikan pelayanan prima atas hasil data statistik berkualitas maka diperlukan penilaian sejauhmana kinerja pencapaian visi dan misi suatu organisasi berjalan. Dalam menilai sejauh mana tingkat keberhasilan dan capaian suatu oraganisasi maka haruslah dibuatkan suatu level target atas kinerja yang akan dilakukan Berdasarkan Peraturan Menteri PPN/Kepala Bappenas RI Nomor 5 Tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan dan Penelaahan Rencana Strategis K/L bahwa target kinerja merupakan hasil dan satuan hasil yang direncanakan akan dicapai dari setiap indikator kinerja. Tolok ukur keberhasilan pelaksanaan Renstra BPS diukur dengan berbagai indikator kinerja beserta target kinerjanya. Pada sub bab ini akan dijelaskan mengenai hasil dan satuan hasil yang akan dicapai dari setiap indikator kinerja, baik indikator kinerja sasaran strategis, indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan Indikator Kinerja Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis BPS Provinsi Jawa Barat untuk Pembangunan Jangka Menengah periode merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian sasaran strategis BPS Provinsi Jawa Barat dalam kurun waktu tersebut. Adapun Indikator Sasaran Strategis BPS Provinsi Jawa Barat Periode disertai target kinerjanya adalah sebagai berikut: Rencana Strategis BPS Provinsi Jawa Barat I RENSTRA 34)

45 Tabel Indikator Kinerja Sasaran Strategis TUJUAN SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS T.1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS IKSS 1.1. konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik IKSS 1.2. konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama TARGET KINERJA (2019) 80 % 62 % IKSS 1.3. pemutakhiran data MFD dan MBS 100 % IKSS 1.4. publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu 35 IKSS 1.5. release data statistik yang tepat waktu 28 IKSS 1.6. publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu 1 SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) IKSS 2.1. pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 100 % IKSS 2.2. pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 91 % IKSS 2.3. pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha 97 % T.2. Peningkatan SS.3. Meningkatnya kualitas IKSS 3.1. konsumen yang puas akan layanan data BPS 85 % Rencana Strategis BPS Provinsi Jawa Barat I RENSTRA 35)

46 TUJUAN SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS pelayanan prima hasil kegiatan statistik T.3. Peningkatan penyelenggaraan/pel aksanaan birokrasi yang akuntabel hubungan dengan pengguna data (User Engagement) SS.4. Meningkatnya kualitas sumber daya manusia BPS IKSS 3.2. pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website IKSS 3.3. konsumen yang merasa puas terhadap akses data BPS IKSS 3.4. penguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS IKSS 4.1. pegawai yang menududuki jabatan fungsional tertentu TARGET KINERJA (2019) % 65% 17% SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS IKSS 4.2. pegawai yang berpendidikan minimal diploma IV atau Strata I IKSS 5.1. rekomendasi Inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti IKSS 5.2.Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 65% 80% 45 Rencana Strategis BPS Provinsi Jawa Barat I RENSTRA 36)

47 Indikator Kinerja Program dan Indikator Kinerja Kegiatan Tolok ukur keberhasilan pelaksanaan keempat program disertai masing-masing kegiatan ini perlu ditetapkan dengan indikator kinerja program (IKP) dan indikator kinerja kegiatan (IKK). Indikator Kinerja Program merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian hasil (outcome) dari suatu program. Indikator Kinerja Program ditetapkan secara spesifik untuk mengukur pencapaian kinerja berkaitan dengan sasaran program (outcome). Sedangkan Indikator Kinerja Kegiatan merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian keluaran (output) dari suatu kegiatan. Indikator Kinerja Kegiatan ditetapkan secara spesifik untuk mengukur pencapaian kinerja berkaitan dengan sasaran kegiatan (output). Indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan dari masing-masing program dan kegiatan BPS Provinsi Jawa Barat dalam kurun waktu dapat dilihat pada Lampiran 1. Rencana Strategis BPS Provinsi Jawa Barat I RENSTRA 37)

48 Tabel Indikator Kinerja Program PROGRAM SASARAN PROGRAM INDIKATOR KINERJA SASARAN PROGRAM P.1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS IKSS 1.1. konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik IKSS 1.2. konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama TARGET KINERJA (2019) 80 % 62 % IKSS 1.3. pemutakhiran data MFD dan MBS 100 % IKSS 1.4. release data statistik yang tepat waktu IKSS 1.5. publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu IKSS 1.6. publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu IKSS 1.7. publikasi/laporan yang memiliki ISSN/ISBN IKSS 1.8. Publokasi/Laporan Basis Data terpadu Program Perlindungan Sosial IKSS 1.9. Pemasukan Dokumen Basis Data terpadu Program Perlindungan Sosial % Rencana Strategis BPS Provinsi Jawa Barat I RENSTRA 38)

49 PROGRAM SASARAN PROGRAM INDIKATOR KINERJA SASARAN PROGRAM P2. Program Dukungan Menajemen dan SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) SS 3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) SS4. Meningkatnya kualitas managemen sumber daya IKSS 2.1. pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga IKSS 2.2. pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha IKSS 2.3. pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha IKSS 3.1. konsumen yang puas akan layanan data BPS IKSS 3.2. pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website IKSS 3.3. konsumen yang merasa puas terhadap akses data BPS IKSS 3.4. penguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS IKSS 4.1. pegawai yang menududuki jabatan fungsional tertentu TARGET KINERJA (2019) 100 % 91 % 97 % 85 % % 65% 17% Rencana Strategis BPS Provinsi Jawa Barat I RENSTRA 39)

50 PROGRAM SASARAN PROGRAM INDIKATOR KINERJA SASARAN PROGRAM Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS manusia BPS SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS IKSS 4.2. pegawai yang berpendidikan minimal diploma IV atau Strata I TARGET KINERJA (2019) 65% IKSS 5.1. Laporan dukungan manajemen 103 IKSS 5.2. rekomendasi Inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti IKSS 5.3.Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 45 80% IKSS 5.4. pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu 100% IKSS 5.5. sarana dan prasarana Teknologi dan Informasi dalam kondisi baik 80% P3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS SS6. Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS IKSS 5.6. pengadaan kendaraan bermotor yang diselesaikan IKSS 5.7. pengadaan perangkat pengolah data dang komunikasi yang diselesaikan 100% 100% IKSS 5.8. pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan 100% IKSS 5.9. pengadaan tanah, rehabilitasi, revitalisasi dan pembangunan gedung yang yang diselesaikan 100% Rencana Strategis BPS Provinsi Jawa Barat I RENSTRA 40)

51 4.2. Kerangka Pendanaan Kerangka pendanaan merupakan kebutuhan pendanaan secara keseluruhan untuk mencapai sasasaran strategis BPS Provinsi Jawa Barat. Adapun kerangka pendanaan yang dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan keseluruhan program dan kegiatan BPS Provinsi Jawa Barat adalah sebagai berikut. PROGRAM/KEGIATAN Tabel 4.3. Alokasi Anggaran Menurut Program (Ribu Rupiah) ALOKASI (1) (2) (3) (4) (5) (6) A. ALOKASI PROGRAM Teknis I. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik - Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi B. ALOKASI PROGRAM GENERIK I. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS - Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS II. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS - Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi Total Rencana Strategis BPS Provinsi Jawa Barat I RENSTRA 41)

52 litas perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional. Produk dari BPS tersebut dihasilkan oleh suatu proses dengan akuntabilitas yang jelas. Dalam Renstra BPS Provinsi Jawa Barat , setiap tujuan strategis memiliki sasaran strategis, indikator kinerja sasaran strategis, arah kebijakan serta program dan kegiatan. Keberhasilan masing-masing program dan kegiatan dapat dilihat dari capaian indikator kinerja yang dipantau dan dievaluasi dengan mengedepankan prinsip transparansi dan akuntabilitas kinerja. Keberhasilan pelaksanaan program dan kegiatan Renstra BPS membutuhkan komitmen yang tinggi dari seluruh jajaran BPS, baik di pusat maupun di daerah. Semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa memberikan rahmat dan hidayah-nya untuk memandu bakti BPS kepada nusa dan bangsa. Rencana Strategis BPS Provinsi Jawa Barat I RENSTRA 42)

53 PENUTUP BAB 5

54 5.1. Penutup Rencana Strategis BPS Provinsi Jawa Barat Periode merupakan intisari dari Rencana Strategis BPS RI serta core value BPS RI yaitu professional, integritas dan amanah. Selain itu untuk menciptakan keselarasan dan koordinasi dalam pembangunan wilayah Jawa Barat maka Renstra BPS Provinsi Jawa Barat juga mengakomodir produk perencanaan Jawa Barat yaitu Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Provinsi Jawa Barat dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Jawa Barat. Renstra ini dijabarkan pelaksanaannya kedalam penyusunan Rencana Kerja Tahunan dan Penetapan Kinerja di lingkungan Badan Pusat Statistik Jawa Barat. Selain itu dari sisi Anggaran maka Renstra merupakan pedoman bagi penganggaran berbasis kinerja dalam organisasi dalam bentuk Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan. Keterpaduan dan sinergitas antara rencana kerja dan pembiayaan merupakan tujuan yang ingin dicapai dalam penganggaran berbasis kinerja. Beberapa hal yang menjadi poin penting dalam perencanaan strategis di BPS Provinsi Jawa Barat adalah di bidang reformasi birokrasi, pengawasan, dan akuntabilitas, bidang kelembagaan dan tata laksana, bidang SDM aparatur, serta bidang pelayanan publik. Hal ini sejalan dengan visi, misi dan tujuan strategis yang telah ditetapkan Renstra Setiap tujuan strategis memiliki sasaran strategis, indikator kinerja sasaran strategis, arah kebijakan serta program dan kegiatan. Keberhasilan masing-masing program dan kegiatan dapat dilihat dari capaian indikator kinerja yang dipantau dan dievaluasi dengan mengedepankan prinsip transparansi dan akuntabilitas kinerja. Renstra BPS Provinsi Jawa Barat telah mengakomodir program dan kegiatan dengan penjabaran indicator sasaran sebagai instrumen pengukuran akuntabilitas organisasi. Meski demikian, keberhasilan pencapaian visi, misi dan tujuan strategis organisasi membutuhkan komitmen kuat dan koordinasi antar pemangku kepentingan. Rencana Strategis BPS Provinsi Jawa Barat I RENSTRA 44)

55 LAMPIRAN

56 Lampiran1 : Matriks Kinerja dan Pendanaan Badan Pusat Statistik Provinsi Jawa Barat PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam Juta rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA BPS Provinsi Jawa Barat , , , , ,97 SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1. konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.2. konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.3. pemutakhiran data MFD dan MBS 1.4. Release Data yang tepat waktu 1.5. yang terbit tepat waktu 1.6. sensus yang terbit tepat waktu 80% 80% 80% 80% 80% 50% 53% 56% 59% 62% 100% 100% 100% 100% 100% Seluruh Bidang/Seksi di BPS Provinsi Jawa Barat SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) 2.1. pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 98% 100% 100% 100% 100% Rencana Strategis BPS Provinsi Jawa Barat I RENSTRA 46)

57 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam Juta rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA 2.2. pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 2.3. pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) 3.1. pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 3.2. Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 3.3. pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 4.1. Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 4.2. pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja 88% 89% 89% 90% 91% 95% 96% 97% 97% 97% % 85% 85% 85% 85% 65% 65% 65% 65% 65% 15% 15% 16% 16% 17% 64% 64% 64% 65% 65% Rencana Strategis BPS Provinsi Jawa Barat I RENSTRA 47)

58 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam Juta rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA aparatur BPS 5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik , , , , ,54 Kegiatan Penyediaan dan pelayanan informasi statistik BPS Provinsi Laporan Pengembangan Metodologi Sensus dan survei pemutakhiran data MFD dan MBS dokumen updating peta Laporan Diseminasi Statistik Laporan Diseminasi Statistik yang terbit tepat waktu pemasukan dokumen (response rate) survei kebutuhan data Kependudukan dan Ketenagakerjaan Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang terbit tepat % 100% 100% 100% 100% % 95% 95% 95% 95% BPS Provinsi Jawa Barat Rencana Strategis BPS Provinsi Jawa Barat I RENSTRA 48)

59 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam Juta rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA waktu Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang memiliki ISSN/ISBN pemasukan dokumen (response rate) survei ketenagakerjaan dan kependudukan dengan pendekatan rumah tangga publikasi/laporan Sensus Penduduk publikasi/laporan Sensus Penduduk yang terbit tepat waktu publikasi/laporan Survei Penduduk Antar Sensus publikasi/laporan Survei Penduduk Antar Sensus yang terbit tepat waktu pemasukan dokumen (response rate) Survei Penduduk Antar Sensus Statistik Kesejahteraan Rakyat % 100% 100% 100% 100% % 100% 100% 100% 100% Rencana Strategis BPS Provinsi Jawa Barat I RENSTRA 49)

60 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam Juta rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA Statistik Kesejahteraan Rakyat yang terbit tepat waktu Statistik Kesejahteraan Rakyat yang memiliki ISSN/ISBN pemasukan dokumen (response rate) Survei Kesejahteraan Rakyat dengan pendekatan rumah tangga Statistik Ketahanan Sosial Statistik Ketahanan Sosial yang terbit tepat waktu Statistik Ketahanan Sosial yang memiliki ISSN/ISBN pemasukan dokumen (response rate) Survei Ketahanan Sosial dengan pendekatan rumah tangga % 100% 100% 100% 100% % 100% 100% 100% 100% Rencana Strategis BPS Provinsi Jawa Barat I RENSTRA 50)

61 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam Juta rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA pemasukan dokumen (response rate) Survei Ketahanan Sosial dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Pendataan Potensi Desa Pendataan Potensi Desa yang tepat waktu pemasukan dokumen (response rate) Pendataan Potensi Desa Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan yang terbit tepat waktu 100% 100% 100% 100% 100% % - 100% - 100% % - 100% - 100% Rencana Strategis BPS Provinsi Jawa Barat I RENSTRA 51)

62 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam Juta rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan yang memiliki ISSN/ISBN pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan rumah tangga pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan usaha pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan yang terbit tepat waktu % 96% 96% 96% 96% 75% 77% 79% 80% 83% 99% 99% 99% 99% 99% Rencana Strategis BPS Provinsi Jawa Barat I RENSTRA 52)

63 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam Juta rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan yang memiliki ISSN/ISBN pemasukan dokumen (response rate) Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan rumah tangga pemasukan dokumen (response rate) Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan usaha pemasukan dokumen (response rate) Survei Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi yang % 100% 100% 100% 100% 75% 77% 79% 80% 83% 74% 77% 80% 82% 85% Rencana Strategis BPS Provinsi Jawa Barat I RENSTRA 53)

64 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam Juta rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA terbit tepat waktu Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi yang memiliki ISSN/ISBN pemasukan dokumen (response rate) Survei Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi dengan pendekatan usaha Statistik Distribusi Statistik Distribusi yang terbit tepat waktu Statistik Distribusi yang memiliki ISSN/ISBN pemasukan dokumen (response rate) survei statistik distribusi dengan pendekatan usaha pemasukan dokumen (response rate) survei statistik distribusi % 90% 90% 90% 90% % 96% 96% 96% 96% 100% 100% 100% 100% 100% Rencana Strategis BPS Provinsi Jawa Barat I RENSTRA 54)

65 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam Juta rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA dengan pendekatan non rumah tangga non usaha publikasi/laporan Sensus Ekonomi 2016 publikasi/laporan Sensus Ekonomi 2016 yang terbit tepat waktu pemasukan dokumen (response rate) Sensus Ekonomi 2016 Statistik Harga Statistik Harga yang terbit tepat waktu Statistik Harga yang memiliki ISSN/ISBN pemasukan dokumen (response rate) survei statistik harga dengan pendekatan rumah tangga pemasukan dokumen (response rate) survei statistik harga dengan pendekatan usaha Survei Harga Biaya % 95% 95% 95% 95% % 100% 100% 100% 100% 97% 100% 100% 100% 100% Rencana Strategis BPS Provinsi Jawa Barat I RENSTRA 55)

66 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam Juta rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA Hidup Survei Harga Biaya Hidup yang terbit tepat waktu pemasukan dokumen (response rate) survei biaya hidup Survei Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) Survey Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) yang terbit tepat waktu pemasukan dokumen (response rate) Survey Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) Publikasi/ Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata yang terbit tepat waktu % - 100% Rencana Strategis BPS Provinsi Jawa Barat I RENSTRA 56)

67 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam Juta rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata yang memiliki ISSN/ISBN pemasukan dokumen (response rate) survei statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata dengan pendekatan usaha pemasukan dokumen (response rate) survei statistik survei statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Neraca Produksi Neraca Produksi yang terbit tepat waktu Neraca Produksi yang memiliki ISSN/ISBN pemasukan dokumen (response rate) survei neraca produksi dengan pendekatan usaha % 96% 96% 96% 96% 100% 100% 100% 100% 100% % 80% 80% 80% 80% Rencana Strategis BPS Provinsi Jawa Barat I RENSTRA 57)

68 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam Juta rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA Neraca Pengeluaran Neraca Pengeluaran yang terbit tepat waktu Neraca Pengeluaran yang memiliki ISSN/ISBN pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan rumah tangga pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan usaha pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan non rumah tangga non usaha analisis dan pengembangan statistik analisis dan pengembangan statistik yang tebit tepat waktu % 100% 100% 100% 100% 80% 83% 85% 88% 90% 95% 98% 100% 100% 100% Rencana Strategis BPS Provinsi Jawa Barat I RENSTRA 58)

69 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam Juta rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA Analisis dan Pengembangan Statistik yang memiliki ISSN/ISBN pemasukan dokumen (response rate) survei analisis dan pengembangan statistik dengan pendekatan rumah tangga pemasukan dokumen (response rate) survei analisis dan pengembangan statistik dengan pendekatan usaha Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS % 100% 100% 100% 100% 85% 85% 85% 85% 85% , , , , ,64 Kegiatan Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi Layanan Perkantoran Laporan Dukungan Manajemen pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu Sarana dan Prasarana TIK % 100% 100% 100% 100% 97% 97% 98% 98% 98% BPS Provinsi Jawa Barat Rencana Strategis BPS Provinsi Jawa Barat I RENSTRA 59)

70 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam Juta rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA dalam kondisi Baik Sarana dan Prasarana Lainnya dalam kondisi Baik 85% 86% 88% 90% 95% Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 2.397, , , , ,80 Kegiatan Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi Pengadaan kendaraan Bermotor pengadaan kendaraan bermotor yang diselesaikan pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan Pengadaan kebutuhan peralatan dan fasilitas pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan pengadaan kebutuhan gedung dan bangunan yang memadai ,01 760,00 380,00 60,00 40,00 100% 100% 100% 100% 100% ,73 223,20 100% 100% ,60 223,20 60,00 5,00 40,00 100% 100% 100% 100% 100% 540,2 m2 471 m2 140 m , ,00 560,00 BPS Provinsi Jawa Barat dan BPS Kab/Kota BPS Provinsi Jawa Barat Rencana Strategis BPS Provinsi Jawa Barat I RENSTRA 60)

71 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam Juta rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS pengadaan sarana dan prasarana aparatur yang diselesaikan 100% 100% 100% % 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 100% 100% 100% 100% 100% BPS Provinsi Jawa Barat Rencana Strategis BPS Provinsi Jawa Barat I RENSTRA 61)

72 PELOPOR DATA STATISTIK TERPERCAYA UNTUK SEMUA BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI JAWA BARAT Jl. PHH. Mustofa No. 43 Bandung 40124, Jawa Barat Telp ; ; Faxs bps3200@bps.go.id Website :