RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI NUSA TENGGARA TIMUR BADAN PUSAT STATISTIK. Katalog BPS :

Transkripsi

1 Katalog BPS : RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI NUSA TENGGARA TIMUR BADAN PUSAT STATISTIK Provinsi Nusa Tenggara Timur

2 RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI NUSA TENGGARA TIMUR ISBN No. Publikasi : Katalog BPS : Ukuran Buku : 17 cm x 24 cm Halaman : viii + 60 halaman Naskah : BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur Gambar Kulit : BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur Diterbitkan oleh : BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur Dilarang mengumumkan, mendistribusikan, mengomunikasikan, dan/atau menggandakan sebagian atau seluruh isi buku untuk tujuan komersial tanpa izin dari Badan Pusat Statistik Provinsi Nusa Tenggara Timur

3 KATA PENGANTAR Rencana Strategis (Renstra) BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur periode adalah panduan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur untuk 5 (lima) tahun ke depan yang mengacu Renstra BPS. Renstra BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur disusun berdasarkan hasil evaluasi terhadap pelaksanaan program dan kegiatan yang menjadi tanggung jawab BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur pada periode dan analisa terhadap dinamika perubahan lingkungan strategis yang terjadi di BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur. Renstra BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur menjabarkan tujuan dan sasaran penyelenggaraan teknis dan administrasi dalam mendukung kegiatan teknis dan administrasi BPS dalam kurun waktu Selanjutnya dokumen Renstra ini menjadi acuan masing masing bidang/seksi di lingkup BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur dan diimplementasikan setiap tahunnya dalam bentuk Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur. Ucapan terima kasih ditujukan kepada semua pihak yang telah berperanserta dalam penyusunan sampai penerbitan Renstra ini. Kritik dan saran untuk perbaikan Renstra ini sangat kami hargai. Semoga Tuhan senantiasa menyertai dalam segala usaha dan upaya kita. Amin. Kupang, 30 Juni 2015 Kepala BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur, ANGGORO DWITJAHYONO Rencana Strategis BPS Provinsi NTT iii

4 RINGKASAN EKSEKUTIF BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur mempunyai tugas mengkoordinasikan perencanaan, pembinaan, dan pengendalian terhadap program, administrasi, dan sumber daya dilingkungan BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur. Renstra BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur Tahun menjadi acuan bagi seluruh jajaran BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur sebagai pendukung kelancaran penyelenggara kegiatan teknis dan administrasi statistik dalam melaksanakan visi dan misi BPS khususnya serta pembangunan nasional di bidang statistik pada umumnya selama Visi BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur sebagaimana visi BPS adalah Pelopor data statistik terpercaya untuk semua. Untuk dapat mewujudkan visi ini, BPS telah merumuskan 3 pernyataan misi, yakni: (1) menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi, berstandar nasional dan internasional; (2) memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan (3) membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Melalui pernyataan visi dan misi BPS tersebut, BPS memiliki aspirasi untuk mencapai sejumlah tujuan strategis, yaitu: (1) peningkatan kualitas data statistik; dan (2) peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; (3) peningkatan birokrasi yang akuntabel. Tujuan strategis ini mencerminkan fokus perubahan yang akan dilakukan oleh BPS dalam periode Renstra , yakni bahwa BPS berupaya terus menerus untuk meningkatkan: (1) Rencana Strategis BPS Provinsi NTT iv

5 kualitas dari produk yang dihasilkannya (data stastistik); (2) kualitas dari pelayanan untuk mendiseminasi data statistik kepada penggunanya; dan (3)kualitas dari proses tata kelola (governance) di dalam organisasinya. Pelaksanaan kegiatan untuk mencapai tujuan dan sasaran strategis diwadahi dalam sejumlah program, yakni: (1) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS); (2) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL); (3) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA). Pada akhirnya, seluruh penjabaran tujuan serta sasaran strategis dalam Renstra BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur tersebut akan menjadi pedoman bagi BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur untuk mewujudkan visinya sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua. Rencana Strategis BPS Provinsi NTT v

6 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR... iii RINGKASAN EKSEKUTIF... iv DAFTAR ISI... vi DAFTAR TABEL... vii DAFTAR LAMPIRAN... viii BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Kondisi Umum Potensi dan Permasalahan Potensi yang Dimiliki Permasalahan yang Dihadapi... 6 BAB II VISI, MISI, DAN TUJUAN Visi BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur Misi BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur Tujuan BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur Sasaran Strategis BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI Arah Kebijakan dan Strategi BPS Arah Kebijakan dan Strategi BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur Program dan Kegiatan BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN Target Kinerja Indikator Kinerja Sasaran Strategis Indikator Kinerja Program dan Indikator Kinerja Kegiatan Kerangka Pendanaan BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur BAB V PENUTUP LAMPIRAN Rencana Strategis BPS Provinsi NTT vi

7 DAFTAR TABEL Tabel 1. Tujuan, Indikator Kinerja dan Target Tabel 2. Hubungan Visi, Misi sampai dengan Program dan Kegiatan BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur Tabel 3. Indikator Kinerja Sasaran Strategis Tabel 4. Indikator Kinerja Program Tabel 5. Alokasi Anggaran Menurut Program Rencana Strategis BPS Provinsi NTT vii

8 DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1. Matriks Kinerja dan Pendanaan Badan Pusat Statistik Provinsi Nusa Tenggara Timur Lampiran 2. Pendanaan Per Kegiatan Rencana Strategis BPS Provinsi NTT viii

9 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Undang Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara mengamanatkan berbagai perubahan mendasar terkait pendekatan penyusunan anggaran. Perubahan mendasar tersebut mencakup penerapan kerangka penganggaran jangka menengah (Medium Term Expenditure Framework), penganggaran terpadu (Unified Budget), dan penganggaran berbasis kinerja (Performance Based Budget). Hal tersebut mensyaratkan adanya keterkaitan antara perencanaan, pendanaan, dengan kinerja, serta capaian kinerja dengan akuntabilitas organisasi. Peraturan Presiden No 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), Pasal 3 ayat 1 dan Pasal 5 menyebutkan bahwa penyelenggaraan SAKIP pada Kementerian Negara/lembaga dilaksanakan oleh entitas Akuntabilitas Kinerja secara berjenjang yaitu entitas akuntabilitas kinerja satuan kerja, unit organisasi, dan Kementerian/Lembaga. Sedangkan penyelenggaraan SAKIP meliputi: rencana strategis, perjanjian kinerja, pengukuran kinerja, pengelolaan data kinerja, dan reviu dan evaluasi kinerja. Selanjutnya dalam pasal 6 dan pasal 7 bahwa penyusunan rencana strategis dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan dan menjadi landasan dalam penyelenggaraan SAKIP. Rencana Strategis BPS Provinsi NTT

10 BPS sebagai salah satu lembaga pemerintah yang melayani masyarakat, dituntut untuk memberikan pelayanan prima yang akuntabel dan transparan. Pelayanan prima, akuntabel dan transparan ini tidak akan terwujud tanpa adanya dukungan kegiatan administrasi yang mendampingi pelaksanaan kegiatan teknis. Secara khusus, pelayanan prima yang akuntabel dan transparan dilaksanakan melalui upaya pembinaan, penyempurnaan, dan pengendalian manajemen secara terencana, sistematis, bertahap, komprehensif, dan berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik dan mewujudkan good governance. Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), sangat menuntut dukungan sumber daya manusia dan sarana prasarana kerja yang berkualitas. Untuk itu, BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur perlu menyusun Renstra dalam mendukung pembangunan di bidang teknis dan administrasi statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment di Indonesia. Pelaksanaan tugas BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur selama lima tahun kedepan dituangkan dalam Renstra BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur Tahun yang mengacu pada Renstra BPS tahun Renstra BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur Tahun berisi visi, misi dan tujuan yang diselaraskan dengan visi, misi dan tujuanbps Dengan adanya Renstra sebagai dasar penyusunan rencana kerja tahunan diharapkan 2

11 pelaksanaan program dan kegiatan pada lingkungan BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur akan menjadi lebih terarah, efektif, dan efisien. Renstra BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur Tahun menjadi acuan bagi seluruh jajaran di lingkungan BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur dalam mendukung peksanaan pembangunan nasional di bidang statistik selama lima tahun ke depan. Untuk mencapai sasaran sasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra perlu dijabarkan secara lebih rinci ke dalam dokumen rencana tahunan melalui Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Kondisi Umum Sejalan dengan penerapan perencanaan dan penganggaran berbasis kinerja, langkah penguatan pemantauan dan evaluasi kinerja pelaksanaan rencana pembangunan menjadi pilihan strategis. Proses perencanaan memerlukan data dan informasi statistik yang berkualitas. Oleh karena itu, ketersediaan data dan informasi statistik yang andal merupakan salah satu kunci keberhasilan perencanaan. Data dan informasi statistik berkualitas tidak saja menjadi rujukan pemerintah tetapi juga dibutuhkan oleh kalangan swasta dan masyarakat untuk pengembangan usaha dan beragam kebutuhan lainnya. Masyarakat menuntut ketersediaan data dan informasi statistik yang beragam, rinci, mudah dipahami, dan tepat waktu. Tuntutan kebutuhan data dan informasi statistik tersebut belum sepenuhnya terpenuhi, namun secara bertahap terus diupayakan ketersediaannya. Dalam lima tahun ke depan BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur akan melaksanakan Program Penyediaan dan Rencana Strategis BPS Provinsi NTT

12 Pelayanan Informasi Statistik yang ditetapkan oleh BPS RI untuk penguatan sistem data dan informasi pembangunan yang sejalan RPJM daerah, dalam rangka mendukung pencapaian keberhasilan pembangunan nasional. Selama ini, BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur telah menghasilkan beragam data dan indikator sosial ekonomi. Indikator sosial ekonomi diperoleh melalui Sensus Penduduk, Sensus Ekonomi, berbagai survei di bidang sosial ekonomi dan kependudukan. Beberapa indikator tersebut telah dapat dihasilkan secara reguler maupun dalam waktu tertentu. BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur juga telah memenuhi kebutuhan pemerintah maupun pemerintah daerah, diantaranya Survei Pertanian 2013, Survei Pengukuran Tingkat Kebahagiaan, Survei Perilaku Anti Korupsi, Penghitungan Indeks Demokrasi Indonesia Potensi dan Permasalahan Dalam merencanakan pembangunan di bidang statistik yang akan dilaksanakan dipandang perlu untuk memahami potensi yang dimiliki dan permasalahan yang dihadapi, agar rumusan program dan kegiatan menjadi tepat guna, tepat waktu dan tepat sasaran Potensi yang Dimiliki Secara kelembagaan, berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007, BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota merupakan bagian integral dari BPS Republik Indonesia secara keseluruhan. Perpres tersebut menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk 4

13 menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik kepada publik. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional, baik di pusat maupun daerah. BPS menjadi badan yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). Kemajuan TIK yang pesat sangat potensial dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas sehari hari. Ketersediaan peralatan dan perlengkapan untuk keperluan pengumpulan data, pengolahan data, maupun diseminasi data berbasis TIK mutakhir yang dimiliki BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur merupakan potensi untuk meningkatkan kualitas dan mempercepat ketersediaan serta pelayanan data dan informasi statistik yang diperlukan oleh konsumen. Dewasa ini, data dan informasi statistik secara resmi digunakan pada hampir semua level pemerintahan sebagai rujukan dalam perumusan kebijakan, perencanaan, pemantauan, maupun evaluasi pembangunan. Rencana Strategis BPS Provinsi NTT

14 Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD) memuat sejumlah indikator kunci sebagai bahan evaluasi kinerja penyelenggaraan otonomi daerah, memerlukan ketersediaan data dan informasi statistik pada tingkat wilayah pemerintahan terkecil. Sejalan dengan kondisi tersebut, meskipun secara umum kesadaran masyarakat baik sebagai responden maupun sebagai konsumen terhadap data dan informasi statistik dirasakan masih rendah, tetapi sebagai bagian dari pelaksanaan SSN maka penyediaan data dan informasi statistik yang beragam dan berkualitas tidak dapat dihindari. Menyikapi hal ini pemerintah dalam RPJM Nasional Tahun menempatkan penguatan sistem data dan informasi statistik sebagai bagian dari sistem pendukung manajemen pembangunan nasional Permasalahan yang Dihadapi Permasalahan yang dihadapi dalam memberikan dan meningkatkan kualitas pelayanan administrasi yang prima, akuntabel dan transparan lebih bertumpu pada permasalahan internal. Permasalahan yang menonjol adalah terbatasnya SDM baik teknis maupun administrasi yang profesional dan kompeten sesuai dengan bidang tugasnya. Hal ini sebagai dampak dari cepatnya pemekaran wilayah, yang juga membawa konsekuensi adanya beberapa kabupaten/kota yang sampai saat ini ada yang belum mempunyai perwakilan BPS. Selain itu, sistem administrasi yang belum terintegrasi 6

15 menyebabkan penyediaan sarana dan prasarana kerja yang dimiliki BPS belum seluruhnya dapat diperbaharui. Hal hal lain yang dipandang sebagai permasalahan eksternal adalah rendahnya kesadaran responden, baik rumahtangga, perusahaan, maupun lembaga dalam memberikan informasi dengan benar. Hal ini menyebabkan data yang dihasilkan menjadi kurang berkualitas dan response rate yang rendah. Selain itu, belum terpenuhinya peningkatan kebutuhan ragam data dan informasi statistik wilayah kecil, termasuk data mikro. Salah satu kendala adalah Undang Undang No. 16 Tahun 1997 tentang statistik yang tidak memperkenankan BPS menyajikan data individu. Sementara itu, sosialisasi UU tersebut belum mampu memberikan pemahaman kepada masyarakat luas tentang tugas dan fungsi BPS, sehingga mereka beranggapan bahwa BPS sumber dari segala jenis data dan informasi statistik yang mereka perlukan. Koordinasi antar instansi belum optimal, sehingga masih sering terjadi duplikasi penyelenggaraan kegiatan statistik yang mengakibatkan penggunaan anggaran yang kurang efisien. Permasalahan penting lainnya yaitu belum optimalnya implementasi empat prinsip dasar dari sepuluh prinsip dasar penyelenggaraan statistik resmi yang direkomendasikan oleh PBB, antara lain : Rencana Strategis BPS Provinsi NTT

16 i. National Statistical Offices (NSO) berhak untuk membetulkan dan mengklarifikasi apabila terjadi kekeliruan tafsir dan penyalahgunaan statistik. ii. iii. iv. Informasi statistik diperoleh dari berbagai sumber baik melalui sensus, survei maupun catatan administrasi di mana NSO bertanggung jawab terhadap kualitas, ketepatan waktu, biaya dan beban pada responden. Koordinasi di antara penyelenggara statistik dan NSO adalah penting untuk mencapai sistem statistik yang konsisten dan efisien. Kerjasama bilateral dan multilateral dalam bidang statistik dianjurkan dalam kerangka perbaikan sistem statistik nasional di semua negara. 8

17 BAB II VISI, MISI, DAN TUJUAN BPS PROVINSI NUSA TENGGARA TIMUR 2.1. Visi BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur Visi BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur adalah Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua 2.2. Misi BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, dirumuskan sebagai berikut: a. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; b. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan c. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan Tujuan BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur Tujuan I: Peningkatan kualitas data statistik; Tujuan II: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; Tujuan III: Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Rencana Strategis BPS Provinsi NTT

18 Dalam rangka mengantisipasi lingkungan strategis yang berkembang, BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur berperan aktif dalam pembangunan statistik yang dilakukan melalui reformasi birokrasi dengan menerapkan program Statcap CERDAS (Statististical Capacity Building Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia). Empat pilar reformasi birokrasi dilakukan BPS RI dalam tempo , meliputi: (i). Peningkatan kualitas data; (ii). Pembinaan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia; (iii). Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) serta sarana kerja; dan (iv). Penguatan kelembagaan dan hubungan dengan sumber data dan pengguna data. Guna memudahkan penilaian pencapaian kinerja, beberapa indikator dan target ditetapkan untuk setiap tujuan secara spesifik. Secara spesifik indikator dan target dari tujuan tersebut adalah sebagai berikut: 10

19 No. 1. Peningkatan kualitas data statistik 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Tabel 1. Tujuan, Indikator Kinerja dantarget BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur Tujuan Target Uraian Indikator konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 85% 86% 87% 88% 89% 80% 81% 82% 83% 84% Sasaran Strategis BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur Secara ringkas sasaran strategis pembangunan statistik dapat dirumuskan sebagai berikut: 1. Sasaran strategis dari tujuan pertama: Peningkatan kualitas data statistik adalah : 1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, dengan indikator sasaran : konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik; konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama; pemutakhiran data MFD dan MBS; Rencana Strategis BPS Provinsi NTT

20 Release Data yang tepat waktu; yang terbit tepat waktu; dan sensus yang terbit tepat waktu Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement), dengan indikator sasaran : pemasukan dokumen (response rate) survey dengan pendekatan rumah tangga; pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha; pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha. 2. Sasaran strategis dari tujuan kedua: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, adalah : 2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user), dengan indikator sasaran : kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS; konsumen yang puas terhadap akses data BPS; 12

21 pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS. 3. Sasaran strategis dari tujuan ketiga: Peningkatan birokrasi yang akuntabel, adalah : 3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Dengan indikator sasaran : pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu; pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV dan Strata I 3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Dengan indikator sasaran : Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Rencana Strategis BPS Provinsi NTT

22 BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI 3.1. Arah Kebijakan dan Strategi BPS Data statistik yang berkualitas sangat diperlukan oleh semua pihak sebagai bahan rujukan untuk menyusun perencanaan, melakukan evaluasi, membuat keputusan, dan memformulasikan kebijakan agar sasaran kegiatan yang telah ditetapkan dapat dicapai dengan efektif dan efisien. Data statistik seringkali juga dimanfaatkan sebagai alat konfirmasi dan legitimasi terhadap penilaian program pembangunan pemerintah. Tuntutan masyarakat terhadap ketersediaan data dan informasi statistik yang beragam dan berkualitas semakin hari semakin meningkat. Pengguna data senantiasa menginginkan ketersediaan data dengan lebih cepat (faster), lebih mudah diperoleh (easier), dan lebih berkualitas (better). Upaya pengembangan yang dilakukan sampai saat ini telah menghasilkan beragam data dan indikator indikator sosial ekonomi. Meskipun demikian, data yang dihasilkan tidak jarang mendapatkan kritik karena dinilai tidak mencerminkan realitas dilapangan. Pro dan kontra mengenai data yang dihasilkan mengindikasikan bahwa kualitas data yang tersedia masih perlu ditingkatkan. Berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis yang telah ditetapkan, serta mengacu pada Rancangan Awal RPJMN , maka 14

23 BPS menetapkan arah kebijakan dan strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran sasaran strategisnya. Arah kebijakan pembangunan nasional (RPJMN ) yang terkait dengan pembangunan statistik, merupakan dasar pertimbangan BPS dalam menetapkan kerangka pikir dan arah kebijakan pembangunan statistik tahun Keinginan masyarakat terhadap data berkualitas, mengisyaratkan bahwa pemerintah harus mampu menyajikan data dan informasi statistik yang dapat dipercaya, relevan, dan tepat waktu melalui proses kerja yang sistematis tanpa ada distorsi, melalui penataan organisasi serta tata laksana penyediaan data dan informasi, dan didukung Sumber Daya Manusia (SDM) yang profesional, serta Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) yang modern. Untuk meningkatkan tata laksana penyediaan data dan informasi, dibutuhkan upaya yang luar biasa agar dapat mencapai kinerja yang optimal. Peningkatan tersebut bukan berarti bahwa pembangunan statistik hanya difokuskan pada peningkatan teknik statistik semata, namun perbaikan proses manajemen untuk menghasilkan data tersebut juga harus menjadi perhatian. Guna memenuhi kebutuhan data dan informasi statistik tersebut, sampai dengan tahun 2014 telah dipublikasikan beberapa indikator ekonomi dan sosial. Indikator ekonomi tersebut mencakup Produk Domestik Bruto, Pertumbuhan Ekonomi, Inflasi (Indeks Harga Konsumen), Ekspor dan Impor, Nilai Tukar Petani, Produksi Pangan, Industri, Konstruksi, Keuangan Daerah, Rencana Strategis BPS Provinsi NTT

24 dan berbagai indeks harga lainnya. Sedangkan indikator indikator sosial dihasilkan melalui survei dan sensus kependudukan, ketenagakerjaan, kemiskinan, potensi desa, dan sejenisnya. Semua indikator ekonomi dan sosial tersebut telah dapat dihasilkan secara reguler maupun dalam waktu tertentu Arah Kebijakan dan Strategi BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur Arah kebijakan penyelenggaraan BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 40 Tahun 2015 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun , sebagai berikut : a) Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. b) Peningkatan respons rate. c) Memastikan pengendalian mutu melalui peningkatan kualitas penyelenggaraan kegiatan statistik. d) Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat. e) Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS. f) Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik. 16

25 g) Penciptaan iklim yang kondusif untuk koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN. Sedangkan strategi pencapaiannya sebagai berikut: a) Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik; b) Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data; c) Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik; d) Meningkatkan Customer Relationship Management; e) Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai; f) Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik; g) Mengoptimalkan penyebarluasan informasi, advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait; h) Mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan statisitk BPS; dan i) Meningkatkan efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan. Rencana Strategis BPS Provinsi NTT

26 3.3. Program dan Kegiatan Sebagai Lembaga Pemerintah Non Kementerian, BPS mempunyai satu Program Teknis dan tiga Program Generik. Sedangkan untuk BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur mempunyai satu Program Teknis dan dua Program Generik. Program Teknis adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS). Adapun Program Generik BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur meliputi: (i) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS dan (ii) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS. Di lingkungan BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur menjalankan dua program generik yaitu DMPTTL dan PSPA. Program DMPTTL BPS bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas, sedangkan Program PSPA BPS bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja, serta penyediaan rumah dinas dan sarana trasportasi untuk pusat dan daerah. Secara lengkap setiap kegiatan beserta indikator kinerja, target pencapaian dan alokasi anggaran yang dibutuhkan disajikan dalam Lampiran 1 dan Lampiran 2. Hubungan antara visi, misi, tujuan dan penjabarannya sampai dengan kegiatan disajikan pada Tabel 2. Sedangkan Tabel 5 menunjukkan alokasi anggaran yang dibutuhkan dalam rangka mencapai sasaran dan capaian program selama

27 Tabel 2. Hubungan Visi, Misi sampai dengan Program dan Kegiatan BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur Visi Misi Tujuan Sasaran Arah Kebijakan Srategi Program Kegiatan (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) Pelopor data 1.Menyediakan 1. Peningkatan 1.Meningkatnya a) Peningkatan a) Meningkatkan 1. PPIS KEGIATAN statistik data statistik kualitas kepercayaan ketersediaan data sarana dan 2. DMPTTL 2895: BPS terpercaya berkualitas data pengguna terhadap dan informasi prasarana untuk 3. PSPA Provinsi untuk semua melalui kegiatan statistik kualitas data BPS, pengumpulan serta (Penyediaan statistik yang statistik yang 2. Peningkatan Indikator sasaran : pengolahan data dan pelayanan terintegrasi dan pelayanan 1.1. berkualitas. dan informasi informasi berstandar prima hasil konsumen yang b) Peningkatan statistik; statistik BPS nasional maupun kegiatan statistik merasa puas dengan kualitas data statistik respons rate. c) Memastikan b) Meningkatkan komunikasi dengan Provinsi) KEGIATAN internasional; 3. Peningkatan 1.2. pengendalian penyedia data; 2886 : 2.Memperkuat birokrasi konsumen yang selalu mutu melalui c) Meningkatkan (Dukungan Sistem Statistik yang menjadikan data dan diseminasi hasil Manajemen dan peningkatan Nasional yang akuntabel informasi statistik BPS kegiatan statistik; Pelaksanaan berkesinambun sebagai rujukan utama kualitas d) Meningkatkan Tugas Teknis gan melalui 1.3. penyelenggaraan Customer Lainnya BPS pembinaan dan koordinasi di pemutakhiran data MFD dan MBS kegiatan statistik. d) Peningkatan Relationship Management; Provinsi) KEGIATAN bidang statistik; 1.4. kualitas dan e) Meningkatkan 2891: dan kuantitas kualitas website (Peningkatan 3.Membangun yang terbit tepat waktu BPS dan atau PST Sarana dan penyebaran data insan statistik 1.5. didukung oleh TIK Prasarana yang dan informasi dan infrastruktur Aparatur Negara profesional, sensus yang terbit statistik kepada yang memadai; BPS Provinsi) berintegritas tepat waktu masyarakat. f) Meningkatkan dan amanah e) Peningkatan efektivitas untuk kemajuan kemudahan dan pemenuhan sarana perstatistikan. dan prasarana BPS Rencana Strategis BPS Provinsi NTT

28 Visi Misi Tujuan Sasaran Arah Kebijakan Srategi Program Kegiatan (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 2. Meningkatnya kecepatan akses yang mendukung kualitas hubungan terhadap data pelayanan prima dengan sumber data dan informasi hasil kegiatan (respondent statistik; statistik BPS. engagement), g) Mengoptimalkan Indikator sasaran : f) Pemenuhan penyebarluasan 2.1. sarana dan informasi, advokasi pemasukan dokumen (response rate) survei prasarana BPS secara akuntabel dan sosialisasi berbagai regulasi dengan pendekatan dalam terkait; rumah tangga mendukung h) Mengoptimalkan 2.2. penyebaran pelayanan prima pemasukan dokumen informasi tentang (response rate) survei hasil kegiatan kegiatan statisitk dengan pendekatan statistik. BPS; dan usaha 2.3. g) Penciptaan iklim yang kondusif i) Meningkatkan efektivitas dan pemasukan dokumen untuk koordinasi efisiensi penggunaan (response rate) survei dan kerjasama anggaran dan dengan pendekatan pelaksanaan kegiatan dalam non rumah tangga non usaha penyelenggaraan SSN. 3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement), Indikator sasaran :

29 Visi Misi Tujuan Sasaran Arah Kebijakan Srategi Program Kegiatan (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 3.2. Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 3.3. pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 4.Meningkatnya kualitas manajemen Sumber Daya Manusia BPS Indikator sasaran : 4.1. pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 5. Meningkatnya Rencana Strategis BPS Provinsi NTT

30 Visi Misi Tujuan Sasaran Arah Kebijakan Srategi Program Kegiatan (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Indikator sasaran : 5.1. Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat 22

31 BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN 4.1. Target Kinerja Berdasarkan Peraturan Menteri PPN/Kepala Bappenas RI Nomor 5 Tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan dan Penelaahan Rencana Strategis K/L bahwa target kinerja merupakan hasil dan satuan hasil yang direncanakan akan dicapai dari setiap indikator kinerja. Tolak ukur keberhasilan pelaksanaan Renstra BPS diukur dengan berbagai indikator kinerja beserta target kinerjanya. Pada sub bab ini akan dijelaskan mengenai hasil dan satuan hasil yang akan dicapai dari setiap indikator kinerja, baik indikator kinerja sasaran strategis, indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan Indikator Kinerja Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur untuk Pembangunan Jangka Menengah periode merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian sasaran strategis BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur dalam kurun waktu tersebut. Adapun Indikator Sasaran Strategis BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur Periode disertai target kinerjanya adalah sebagai berikut: 23

32 Tabel 3. Indikator Kinerja Sasaran Strategis TUJUAN SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS T.1. Peningkatan kualitas data statistik SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS IKSS 1. konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik IKSS 1.1. konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik IKSS 1.2. konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama IKSS 1.3. pemutakhiran data MFD dan MBS IKSS 1.4. release data yang tepat waktu IKSS 1.5. publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu TARGET KINERJA (2016) 85 % 85 % 50 % 85 % IKSS 1.6. publikasi/laporan sensus

33 TUJUAN SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS T.2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (RespondentEngagement) SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user) yang terbit tepat waktu IKSS 2.1. pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga IKSS 2.2. pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha IKSS 2.3. pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha IKSS 1. konsumen yang puas akan layanan data BPS IKSS 1.1. pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website IKSS 1.2. konsumen yang puas terhadap akses data BPS TARGET KINERJA (2016) 85 % 85 % 85 % 80% % IKSS 1.3. pengguna layanan 50 % 25

34 TUJUAN SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS T.3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur kinerja BPS yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS IKSS 1.1. pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu IKSS 1.2. pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I TARGET KINERJA (2016) 5 % 65 % IKSS 2.1. Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat 35 26

35 Indikator Kinerja Program dan Indikator Kinerja Kegiatan Tolak ukur keberhasilan pelaksanaan keempat program disertai masingmasing kegiatan ini perlu ditetapkan dengan indikator kinerja program (IKP) dan indikator kinerja kegiatan (IKK). Indikator Kinerja Program merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian hasil (outcome) dari suatu program. Indikator Kinerja Program ditetapkan secara spesifik untuk mengukur pencapaian kinerja berkaitan dengan sasaran program (outcome). Sedangkan Indikator Kinerja Kegiatan merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian keluaran (output) dari suatu kegiatan. Indikator Kinerja Kegiatan ditetapkan secara spesifik untuk mengukur pencapaian kinerja berkaitan dengan sasaran kegiatan (output). Indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan dari masing masing program dan kegiatan BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur dalam kurun waktu dapat dilihat pada Lampiran 1. 27

36 Tabel 4. Indikator Kinerja Program PROGRAM SASARAN PROGRAM INDIKATOR KINERJA SASARAN PROGRAM T.1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS IKSS 1. konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik IKSS 1.1. konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik IKSS 1.2. konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama IKSS 1.3. pemutakhiran data MFD dan MBS IKSS 1.4. release data yang tepat waktu IKSS 1.5. publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu TARGET KINERJA (2016) 85 % 85 % 50 % 90 % IKSS 1.6. publikasi/laporan sensus

37 PROGRAM SASARAN PROGRAM INDIKATOR KINERJA SASARAN PROGRAM T.2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (RespondentEngagement) SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user) yang terbit tepat waktu IKSS 2.1. pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga IKSS 2.2. pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha IKSS 2.3. pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha IKSS 1. konsumen yang puas akan layanan data BPS IKSS 1.1. pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website IKSS 1.2. konsumen yang puas terhadap akses data BPS TARGET KINERJA (2016) 95 % 85 % 95 % 80 % % IKSS 1.3. pengguna layanan 50 % 29

38 PROGRAM SASARAN PROGRAM INDIKATOR KINERJA SASARAN PROGRAM T.3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur kinerja BPS yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS IKSS 1.1. pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu IKSS 1.2. pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I TARGET KINERJA (2016) 5 % 65 % IKSS 2.1. Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat 35 30

39 4.2. Kerangka Pendanaan BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur Kerangka pendanaan merupakan kebutuhan pendanaan secara keseluruhan untuk mencapai sasasaran strategis BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur. Adapun kerangka pendanaan yang dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan keseluruhan program dan kegiatan BPS ProvinsiNusa Tenggara Timur adalah sebagai berikut. Tabel 5. Alokasi Anggaran Menurut Program (Juta Rupiah) ALOKASI PROGRAM/KEGIATAN (1) (2) (3) (4) (5) (6) A. ALOKASI PROGRAM Teknis I. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik - Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi B. ALOKASI PROGRAM GENERIK I. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS - Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi 13,812,691 14,641,452 15,519,939 16,451,135 17,438,204 13,812,691 14,641,452 15,519,939 16,451,135 17,438,204 11,900,055 12,452,058 13,037,181 13,657,412 14,314,857 11,900,055 12,452,058 13,037,181 13,657,412 14,314,857 31

40 II. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS - Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi 237, , , , , , , , , ,000 Total 25,950,246 27,771,510 28,947,121 30,863,548 32,553,061 32

41 BAB V PENUTUP Renstra BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur periode disusun dengan mengikuti arah kebijakan pembangunan dalam Renstra BPS yang membutuhkan ketersediaan data statistik berkualitas, dalam rangka meningkatkan kualitas perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional. Produk dari BPS tersebut dihasilkan oleh suatu proses dengan akuntabilitas yang jelas. Dalam Renstra BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur , setiap tujuan strategis memiliki sasaran strategis, indikator kinerja sasaran strategis, arah kebijakan serta program dan kegiatan. Keberhasilan masing masing program dan kegiatan dapat dilihat dari capaian indikator kinerja yang dipantau dan dievaluasi dengan mengedepankan prinsip transparansi dan akuntabilitas kinerja. Keberhasilan pelaksanaan program dan kegiatan Renstra BPS membutuhkan komitmen yang tinggi dari seluruh jajaran BPS, baik di pusat maupun di daerah. Semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa memberikan hikmat untuk memandu bakti BPS kepada nusa dan bangsa. 33

42 Lampiran 1. Matriks Kinerja dan Pendanaan Badan Pusat Statistik Provinsi Nusa Tenggara Timur PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam jutaan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1. konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.2. konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.3. pemutakhiran data MFD dan MBS 1.4. Release Data yang tepat waktu 1.5. yang terbit tepat waktu 1.6. sensus yang terbit 80% 81% 82% 83% 84% 50% 53% 56% 59% 62% 85% 90% 95% 99% 100% , , , , , ,246 Seluruh Bidang/Seksi di BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur 34

43 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam jutaan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA tepat waktu SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) 2.1. pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 2.2. pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 2.3. pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha 85% 85% 86% 87% 88% 85% 85% 86% 87% 88% 85% 85% 86% 87% 88% SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) 35

44 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam jutaan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA 3.1. pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 3.2. Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 3.3. pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 4.1. Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 4.2. pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I SS.5. Meningkatnya pengawasan dan % 61% 62% 63% 64% 50% 51% 52% 53% 54% 5% 5% 6% 6% 7% 65% 66% 66% 67% 67% 36

45 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam jutaan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA akuntabilitas kinerja aparatur BPS 5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 30% 35% 40% 45% 50% PROGRAM 06 : Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik 13,812,691 14,641,452 15,519,939 16,451,135 17,438,204 77,863,423 KEGIATAN 2895: BPS Provinsi (Penyediaan dan pelayanan informasi statistik BPS Provinsi) Laporan Pengembangan 13,812,691 14,641,452 15,519,939 16,451,135 17,438,204 77,863, , , , , ,31 BPS Provinsi Nusa 37

46 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam jutaan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA Metodologi Sensus dan survei pemutakhiran data MFD dan MBS dokumen updating peta Laporan Diseminasi Statistik Laporan Diseminasi Statistik yang terbit tepat waktu pemasukan dokumen (response rate) survei kebutuhan data Kependudukan dan Ketenagakerjaan Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang terbit tepat waktu 85% 90% 95% 100% 100% ,37 71,41 75,69 80,24 85, % 100% 100% 100% 100% ,57 849,67 900,65 954, , Tenggara Timur 38

47 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam jutaan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang memiliki ISSN/ISBN pemasukan dokumen (response rate) survei ketenagakerjaan dan kependudukan dengan pendekatan rumah tangga publikasi/laporan Sensus Penduduk publikasi/laporan Sensus Penduduk yang terbit tepat waktu publikasi/laporan Survei Penduduk Antar Sensus % 98% 98% 98% 98% , , , , ,

48 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam jutaan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA publikasi/laporan Survei Penduduk Antar Sensus yang terbit tepat waktu pemasukan dokumen (response rate) Survei Penduduk Antar Sensus Statistik Kesejahteraan Rakyat 98% ,57 849,67 900,65 954, ,97 Statistik Kesejahteraan Rakyat yang terbit tepat waktu Statistik Kesejahteraan Rakyat yang memiliki ISSN/ISBN pemasukan % 97% 97% 97% 97% 40

49 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam jutaan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA dokumen (response rate) Survei Kesejahteraan Rakyat dengan pendekatan rumah tangga Statistik Ketahanan Sosial ,83 87,80 93,07 98,66 104,57 Statistik Ketahanan Sosial yang terbit tepat waktu Statistik Ketahanan Sosial yang memiliki ISSN/ISBN pemasukan dokumen (response rate) Survei Ketahanan Sosial dengan % 100% 100% 100% 100% 41

50 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam jutaan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA pendekatan rumah tangga pemasukan dokumen (response rate) Survei Ketahanan Sosial dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Pendataan Potensi Desa Pendataan Potensi Desa yang tepat waktu pemasukan dokumen (response rate) Pendataan Potensi Desa Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial 100% 100% 100% 100% 100% % 3.852,45 42

51 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam jutaan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu 100% Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan yang terbit tepat waktu Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan yang memiliki ISSN/ISBN ,81 393,06 416,65 441,65 468,

52 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam jutaan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan rumah tangga pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan usaha 80% 85% 86% 87% 88% 80% 85% 86% 87% 88% 44

53 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam jutaan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan yang terbit tepat waktu Statistik 80% 85% 86% 87% 88% 47,59 50,45 53,47 56,68 60,08 45

54 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam jutaan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan yang memiliki ISSN/ISBN pemasukan dokumen (response rate) Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan rumah tangga pemasukan dokumen (response rate) Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan usaha pemasukan dokumen (response rate) Survei Survei Peternakan, 80% 85% 86% 87% 88% 80% 85% 86% 87% 88% 80% 85% 86% 87% 88% 46

55 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam jutaan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi yang terbit tepat waktu Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi yang memiliki ISSN/ISBN pemasukan ,14 425,20 450,72 477,76 506, % 85% 86% 87% 88% 47

56 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam jutaan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA dokumen (response rate) Survei Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi dengan pendekatan usaha Statistik Distribusi Statistik Distribusi yang terbit tepat waktu Statistik Distribusi yang memiliki ISSN/ISBN pemasukan dokumen (response rate) survei statistik distribusi dengan pendekatan usaha pemasukan dokumen ,09 499,35 529,31 561,07 594, % 85% 90% 90% 95% 95% 100% 100% 100% 100% 48

57 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam jutaan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA (response rate) survei statistik distribusi dengan pendekatan non rumah tangga non usaha publikasi/laporan Sensus Ekonomi 2016 publikasi/laporan Sensus Ekonomi 2016 yang terbit tepat waktu pemasukan dokumen (response rate) Sensus Ekonomi 2016 Statistik Harga Statistik Harga yang terbit tepat waktu 1 59,84 63,43 67,23 71,27 75, % ,95 437,73 463,99 491,83 521,

58 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam jutaan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA Statistik Harga yang memiliki ISSN/ISBN pemasukan dokumen (response rate) survei statistik harga dengan pendekatan rumah tangga pemasukan dokumen (response rate) survei statistik harga dengan pendekatan usaha Survei Harga Biaya Hidup Survei Harga Biaya Hidup yang terbit tepat waktu pemasukan dokumen (response rate) 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% , % 50

59 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam jutaan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA survei biaya hidup Survei Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) Survey Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) yang terbit tepat waktu pemasukan dokumen (response rate) Survey Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata yang , , % 100% ,45 122,37 129,71 137,50 145,

60 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam jutaan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA terbit tepat waktu Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata yang memiliki ISSN/ISBN pemasukan dokumen (response rate) survei statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata dengan pendekatan usaha pemasukan dokumen (response rate) survei statistik survei statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata dengan pendekatan non rumah tangga non usaha % 90% 95% 95% 100% 80% 85% 90% 95% 100% ,42 594,05 629,69 667,47 707,52 52

61 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam jutaan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA Neraca Produksi Neraca Produksi yang terbit tepat waktu Neraca Produksi yang memiliki ISSN/ISBN pemasukan dokumen (response rate) survei neraca produksi dengan pendekatan usaha Neraca Pengeluaran Neraca Pengeluaran yang terbit tepat waktu Neraca Pengeluaran yang % 100% 100% 100% 100% ,17 287,44 304,69 322,97 342,

62 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam jutaan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA memiliki ISSN/ISBN pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan rumah tangga pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan usaha pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan non rumah tangga non usaha 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% ,77 184,19 195,25 206,96 219,38 54

63 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam jutaan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA analisis dan pengembangan statistik analisis dan pengembangan statistik yang tebit tepat waktu Analisis dan Pengembangan Statistik yang memiliki ISSN/ISBN pemasukan dokumen (response rate) survei analisis dan pengembangan statistik dengan pendekatan rumah tangga pemasukan dokumen (response rate) survei analisis dan pengembangan % 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 55

64 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam jutaan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA statistik dengan pendekatan usaha PROGRAM 01 : Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS 11,900 12,452 13,037 13,657 14,314 KEGIATAN 2886 : (Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi) Layanan Perkantoran Laporan Dukungan Manajemen pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu Sarana dan Prasarana TIK dalam kondisi Baik Sarana dan Prasarana Lainnya dalam kondisi Baik 11,900 12,452 13,037 13,657 14, ,900 12,452 13,037 13,657 14, % 100% 100% 100% 100% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur 56

65 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam jutaan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA PROGRAM 02: Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 237, , , , ,000 2,860,500 KEGIATAN 2891: Biro Umum (Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi) Pengadaan kendaraan Bermotor pengadaan kendaraan bermotor yang diselesaikan pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan Pengadaan kebutuhan peralatan dan fasilitas pengadaan 237, , , , ,000 2,860, , , % 100% 100% 100% 100% BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur 57

66 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam jutaan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA peralatan dan fasilitas yang diselesaikan pengadaan kebutuhan gedung dan bangunan yang memadai pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS pengadaan sarana dan prasarana aparatur yang , , , , % 100% 100% 100% 100% 50% 60% 70% 80% 90% 237, , , , ,000 50% 60% 70% 80% 90% 100% 100% 100% 100% 100% 58

67 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam jutaan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA diselesaikan 59

68 Lampiran 2. Pendanaan Per Kegiatan PROGRAM/KEGIATAN ALOKASI (1) (2) (3) (4) (5) (6) A. PROGRAM TEKNIS (PPIS) BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur 13,812,691,000 14,641,452,460 15,519,939,608 16,451,135,984 17,438,204,143 1 KEGIATAN 2895: BPS Provinsi (Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi) 13,812,691,000 14,641,452,460 15,519,939,608 16,451,135,984 17,438,204,143 B. PROGRAM GENERIK (DMPTTL dan PSPA) BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur 12,137,555,000 12,452,736,300 13,037,571,798 13,658,167,706 14,315,657,468 I. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya 11,900,055,000 12,452,058,300 13,037,181,798 13,657,412,706 14,314,857,468 1 KEGIATAN 2886 : (Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi) 11,900,055,000 12,452,058,300 13,037,181,798 13,657,412,706 14,314,857,468 II. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS 237,500, ,000, ,000, ,000, ,000,000 1 KEGIATAN 2891: (Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi) 237,500, ,000, ,000, ,000, ,000,000 60

69 RENCANA STRATEGIS PELOPOR BADAN DATA PUSAT STATISTIK STATISTIK TERPERCAYA PROVINSI NUSA UNTUK TENGGARA SEMUA TIMUR BADAN PUSAT STATISTIK Provinsi Nusa Tenggara Timur Jl. R. Suprapto No.5 Kupang Telp. (0380) , ; Fax. (0380) Homepage : bps5300@bps.go.id