BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI LAMPUNG. Katalog BPS :

Transkripsi

1 BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI LAMPUNG Katalog BPS :

2 RENCANA STRATEGIS BPS PROVINSI LAMPUNG No. Publikasi : Katalog BPS : Ukuran Buku : 17 cm x 25 cm Halaman : vi + 68 halaman Naskah : BPS Provinsi Lampung Gambar Kulit : BPS Provinsi Lampung Diterbitkan oleh : BPS Provinsi Lampung

3 PERATURAN KEPALA BADAN PUSAT STATISTIK NOMOR 11 TAHUN 2016 TENTANG PERUBAHAN ATAS PERATURAN KEPALA BADAN PUSAT STATISTIK NOMOR 40 TAHUN 2015 TENTANG RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK TAHUN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA KEPALA BADAN PUSAT STATISTIK, Menimbang : a. bahwa dengan adanya perbaikan indikator kinerja dalam Rencana Strategis Badan Pusat Statistik Tahun , perlu mengubah Peraturan Kepala Badan Statistik Nomor 40 Tahun 2015 tentang Rencana Strategis Badan Pusat Statistik Tahun dengan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik; Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1997 Nomor 39, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3683); 2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

4 3. Undang Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700); 4. Peraturan Pemerintah Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 96, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3854); 5. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik; 6. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun ; 7. Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah; 8. Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 116 Tahun 2014 tentang Perubahan atas Peraturan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 643);

5 9. Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 40 Tahun 2015 tentang Rencana Strategis Badan Pusat Statistik Tahun ; MEMUTUSKAN : Menetapkan : PERATURAN KEPALA BADAN PUSAT STATISTIK TENTANG PERUBAHAN ATAS PERATURAN KEPALA BADAN PUSAT STATISTIK TENTANG RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK TAHUN Pasal I Merubah Lampiran Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 40 Tahun 2015 Tentang Rencana Strategis Badan Pusat Statistik Tahun , sehingga keseluruhannya berbunyi seperti tercantum pada Lampiran, sebagai bagian yang tidak terpisahkan dengan Peraturan ini. Pasal II Peraturan ini mulai berlaku pada tanggal diundangkan. Ditetapkan di : Jakarta Pada tanggal : 11 JANUARI 2016

6 KATA PENGANTAR Undang-Undang Statistik Nomor 16 Tahun 1997 disebutkan bahwa statistik memegang peranan penting bagi perencanaan, pelaksanaan, pemantauan, dan evaluasi penyelenggaraan berbagai kegiatan di segenap aspek kehidupan bermasyarakat, berbangsa, dan bernegara dalam pembangunan nasional sebagai pengamalam Pancasila, untuk memajukan kesejahteraan rakyat dalam rangka mencapai cita-cita bangsa sebagaiman tercantum dalam Pembukaan Undang-Undang Dasar Oleh karena itu kontribusi BPS dalam pencapaian sasaran, agenda, dan misi pembangunan serta program lanjutan dalam quickwins presiden sangat penting diperhatikan. Hal tersebut dituangkan dalam Reviu Rencana Strategis Badan Pusat Statistik (Renstra BPS) Tahun Dokumen Reviu Renstra BPS Tahun ini bagian yang tidak terpisahkan dari Renstra BPS Tahun yang didasarkan pada pelaksanaan kinerja di Tahun Kajian pada reviu ini mempertimbangkan perkembangan lingkungan strategis dan rekomendasi Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (KemenPAN-RB) terhadap evaluasi atas dokumen perencanaan BPS. Diharapkan seluruh jajaran BPS Provinsi Lampung agar lebih mudah memahami sasaran strategis yang merupakan pedoman dan arahan dalam upaya mencapai sasaran-sasaran pembangunan statistik yang ditetapkan. Bagi semua pihak yang telah berpartisipasi mewujudkan Renstra BPS Tahun maupun reviu ini disampaikan penghargaan dan Reviu Rencana Strategis BPS Provinsi Lampung i

7 terima kasih. Semoga dokumen perencanaan ini bemanfaat bagi semua pihak yang berkepentingan dalam rangka mewujudkan Sistem Statistik Nasional (SSN). Bandar Lampung, Februari 2016 Kepala BPS Provinsi Lampung, Yeane Irmaningrum S, MA. Reviu Rencana Strategis BPS Provinsi Lampung ii

8 RINGKASAN EKSEKUTIF BPS Provinsi Lampung mempunyai tugas mengkoordinasikan perencanaan, pembinaan, dan pengendalian terhadap program, administrasi, dan sumber daya di lingkungan BPS Provinsi Lampung. Renstra BPS Provinsi Lampung Tahun menjadi acuan bagi seluruh jajaran BPS Provinsi Lampung sebagai pendukung kelancaran penyelenggara kegiatan teknis dan administrasi statistik dalam melaksanakan visi dan misi BPS khususnya serta pembangunan nasional di bidang statistik pada umumnya selama Visi BPS Provinsi Lampung sebagaimana visi BPS adalah Pelopor data statistik terpercaya untuk semua. Untuk dapat mewujudkan visi ini, BPS telah merumuskan 3 pernyataan misi, yakni: (1) menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi, berstandar nasional dan internasional; (2) memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan (3) membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Melalui pernyataan visi dan misi BPS tersebut, BPS Provinsi Lampung memiliki aspirasi untuk mencapai sejumlah tujuan strategis, yaitu: (1) peningkatan kualitas data statistik; dan (2) peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; (3) peningkatan birokrasi yang akuntabel. Tujuan strategis ini mencerminkan fokus perubahan yang akan dilakukan oleh BPS dalam periode Renstra , yakni Reviu Rencana Strategis BPS Provinsi Lampung iii

9 bahwa BPS berupaya terus-menerus untuk meningkatkan : (1) kualitas dari produk yang dihasilkannya (data stastistik); (2) kualitas dari pelayanan untuk mendiseminasi data statistik kepada penggunanya; dan (3) kualitas dari proses tata kelola (governance) di dalam organisasinya. Pelaksanaan kegiatan untuk mencapai tujuan dan sasaran strategis diwadahi dalam sejumlah program, yakni: (1) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS); (2) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL); (3) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA). Pada akhirnya, seluruh penjabaran tujuan serta sasaran strategis dalam Renstra BPS Provinsi Lampung tersebut akan menjadi pedoman bagi BPS Provinsi Lampung untuk mewujudkan visinya sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua. Reviu Rencana Strategis BPS Provinsi Lampung iv

10 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR... I RINGKASAN EKSEKUTIF...III DAFTAR ISI... V DAFTAR TABEL... VI DAFTAR LAMPIRAN... VI BAB I PENDAHULUAN LATAR BELAKANG KONDISI UMUM POTENSI DAN PERMASALAHAN...5 BAB II VISI, MISI, DAN TUJUAN BPS PROVINSI LAMPUNG VISI BPS PROVINSI LAMPUNG MISI BPS PROVINSI LAMPUNG TUJUAN BPS PROVINSI LAMPUNG SASARAN STRATEGIS BPS PROVINSI LAMPUNG NILAI-NILAI INTI BPS...14 BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI BPS ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI BPS PROVINSI LAMPUNG PROGRAM DAN KEGIATAN...21 BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN TARGET KINERJA KERANGKA PENDANAAN BPS PROVINSI LAMPUNG...42 BAB V PENUTUP...43 Reviu Rencana Strategis BPS Provinsi Lampung v

11 DAFTAR TABEL TABEL 1. TUJUAN, INDIKATOR KINERJA DAN TARGET BPS PROVINSI LAMPUNG TABEL 2. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS BPS PROVINSI LAMPUNG...11 TABEL 3. PROGRAM DAN KEGIATAN BPS PROVINSI LAMPUNG...23 TABEL 4.1. INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS...28 TABEL INDIKATOR KINERJA PROGRAM...32 TABEL 5. ALOKASI ANGGARAN MENURUT PROGRAM...42 DAFTAR LAMPIRAN LAMPIRAN 1 : MATRIKS KINERJA DAN PENDANAAN BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI LAMPUNG...45 LAMPIRAN 2. PENDANAAN PER KEGIATAN...68 Reviu Rencana Strategis BPS Provinsi Lampung vi

12 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara mengamanatkan berbagai perubahan mendasar terkait pendekatan penyusunan anggaran. Perubahan mendasar tersebut mencakup penerapan kerangka penganggaran jangka menengah (Medium-Term Expenditure Framework), penganggaran terpadu (Unified Budget), dan penganggaran berbasis kinerja (Performance Based Budget). Hal tersebut mensyaratkan adanya keterkaitan antara perencanaan, pendanaan dengan kinerja, serta capaian kinerja dengan akuntabilitas organisasi. Peraturan Presiden No 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), Pasal 3 ayat 1 dan Pasal 5 menyebutkan bahwa penyelenggaraan SAKIP pada Kementerian Negara/lembaga dilaksanakan oleh entitas Akuntabilitas Kinerja secara berjenjang yaitu entitas akuntabilitas kinerja satuan kerja, unit organisasi, dan Kementerian/Lembaga. Sedangkan penyelenggaraan SAKIP meliputi: rencana strategis, perjanjian kinerja, pengukuran kinerja, pengelolaan data kinerja, serta reviu dan evaluasi kinerja. Selanjutnya dalam pasal 6 dan pasal 7 bahwa penyusunan rencana strategis dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan dan menjadi landasan dalam penyelenggaraan SAKIP. Rencana Strategis BPS Provinsi Lampung

13 BPS sebagai salah satu lembaga pemerintah yang melayani masyarakat, dituntut untuk memberikan pelayanan prima yang akuntabel dan transparan. Pelayanan prima, akuntabel dan transparan ini tidak akan terwujud tanpa adanya dukungan kegiatan administrasi yang mendampingi pelaksanaan kegiatan teknis. Secara khusus, pelayanan prima yang akuntabel dan transparan dilaksanakan melalui upaya pembinaan, penyempurnaan, dan pengendalian manajemen secara terencana, sistematis, bertahap, komprehensif, dan berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik dan mewujudkan good governance. Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), sangat menuntut dukungan sumber daya manusia dan sarana prasarana kerja yang berkualitas. Untuk itu, BPS Provinsi Lampung perlu menyusun Renstra dalam mendukung pembangunan di bidang teknis dan administrasi statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment di Indonesia. BPS Provinsi Lampung dalam melakukan tugasnya selama lima tahun dituangkan dalam Renstra BPS Provinsi Lampung yang mengacu pada Renstra BPS tahun Renstra BPS Provinsi Lampung Tahun berisi visi, misi dan tujuan yang diselaraskan dengan visi, misi dan tujuan BPS Dengan adanya Renstra sebagai dasar penyusunan rencana kerja tahunan Rencana Strategis BPS Provinsi Lampung

14 diharapkan pelaksanaan program dan kegiatan pada lingkungan BPS Provinsi Lampung akan menjadi lebih terarah, efektif, dan efisien. Renstra BPS Provinsi Lampung Tahun menjadi acuan bagi seluruh jajaran di lingkungan BPS Provinsi Lampung dalam mendukung peksanaan pembangunan nasional di bidang statistik selama lima tahun ke depan. Untuk mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra perlu dijabarkan secara lebih rinci ke dalam dokumen rencana tahunan melalui Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Kondisi Umum Sejalan dengan penerapan perencanaan dan penganggaran berbasis kinerja, langkah penguatan pemantauan dan evaluasi kinerja pelaksanaan rencana pembangunan menjadi pilihan strategis. Proses perencanaan memerlukan data dan informasi statistik yang berkualitas. Oleh karena itu, ketersediaan data dan informasi statistik yang andal merupakan salah satu kunci keberhasilan perencanaan. Data dan informasi statistik berkualitas tidak saja menjadi rujukan pemerintah tetapi juga dibutuhkan oleh kalangan swasta dan masyarakat untuk pengembangan usaha dan beragam kebutuhan lainnya. Masyarakat menuntut ketersediaan data dan informasi statistik yang beragam, rinci, mudah dipahami, dan tepat waktu. Tuntutan kebutuhan data dan informasi statistik tersebut belum sepenuhnya terpenuhi, namun secara bertahap terus diupayakan ketersediaannya. Visi Pemerintah provinsi Lampung adalah Lampung Maju dan Sejahtera 2019 dan Rencana Pembangunan Jangka Rencana Strategis BPS Provinsi Lampung

15 Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Lampung , yaitu meningkatkan Pembangunan Ekonomi dan Memperkuat Kemandirian Daerah; meningkatkan Infrastruktur untuk Pengembangan Ekonomi dan Pelayanan Sosial; meningkatkan Kualitas Pendidikan, Kesehatan, Budaya Masyarakat, dan Toleransi Kehidupan Beragama; meningkatkan pelestarian SDA dan kualitas lingkungan hidup yang Berkelanjutan serta menegakkan supremasi hukum, membangun peradaban demokrasi, dan meningkatkan tata kelola Pemerintahan yang baik. Untuk membantu mewujudkan RPJMD tersebut, dalam lima tahun ke depan BPS Provinsi Lampung akan melaksanakan Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik yang ditetapkan oleh BPS RI untuk penguatan sistem data dan informasi pembangunan yang sejalan RPJM daerah, dalam rangka mendukung pencapaian keberhasilan pembangunan nasional. Selama ini, BPS Provinsi Lampung telah menghasilkan beragam data dan indikator sosial-ekonomi. Indikator sosial-ekonomi diperoleh melalui Sensus Penduduk, Sensus Ekonomi, berbagai survei di bidang sosial-ekonomi dan kependudukan. Beberapa indikator tersebut telah dapat dihasilkan secara reguler maupun dalam waktu tertentu. BPS Provinsi Lampung juga telah memenuhi kebutuhan pemerintah maupun pemerintah daerah, diantaranya Sensus Penduduk (SP) 2010, Program Perlindungan Sosial (PPLS) 2011, Potensi Desa (PODES) 2011, Survei Biaya Hidup (SBH) 2012, Sensus Pertanian (ST) 2013, ST 2013 Sub Sektor, Potensi Desa (PODES) 2014 dan sejenisnya. Rencana Strategis BPS Provinsi Lampung

16 1.3. Potensi dan Permasalahan Dalam merencanakan pembangunan di bidang statistik yang akan dilaksanakan dipandang perlu untuk memahami potensi yang dimiliki dan permasalahan yang dihadapi, agar rumusan program dan kegiatan menjadi tepat guna, tepat waktu dan tepat sasaran Potensi yang Dimiliki Secara kelembagaan, berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007, BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota merupakan bagian integral dari BPS Republik Indonesia secara keseluruhan. Perpres tersebut menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik kepada publik. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional, baik di pusat maupun daerah. BPS menjadi badan yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). Rencana Strategis BPS Provinsi Lampung

17 Kemajuan TIK yang pesat sangat potensial dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas sehari-hari. Ketersediaan peralatan dan perlengkapan untuk keperluan pengumpulan data, pengolahan data, maupun diseminasi data berbasis TIK mutakhir yang dimiliki BPS Provinsi Lampung merupakan potensi untuk meningkatkan kualitas dan mempercepat ketersediaan serta pelayanan data dan informasi statistik yang diperlukan oleh konsumen. Dewasa ini, data dan informasi statistik secara resmi digunakan pada hampir semua level pemerintahan sebagai rujukan dalam perumusan kebijakan, perencanaan, pemantauan, maupun evaluasi pembangunan. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD) memuat sejumlah indikator kunci sebagai bahan evaluasi kinerja penyelenggaraan otonomi daerah, memerlukan ketersediaan data dan informasi statistik pada tingkat wilayah pemerintahan terkecil. Sejalan dengan kondisi tersebut, meskipun secara umum kesadaran masyarakat baik sebagai responden maupun sebagai konsumen terhadap data dan informasi statistik dalam wilayah BPS Provinsi Lampung dirasakan masih rendah, tetapi sebagai bagian dari pelaksanaan SSN maka penyediaan data dan informasi statistik yang beragam dan berkualitas tidak dapat dihindari. Menyikapi hal ini pemerintah dalam RPJM Nasional Tahun menempatkan penguatan sistem data dan informasi statistik sebagai bagian dari sistem pendukung manajemen pembangunan nasional. Rencana Strategis BPS Provinsi Lampung

18 Permasalahan yang Dihadapi Permasalahan yang dihadapi dalam memberikan dan meningkatkan kualitas pelayanan administrasi yang prima, akuntabel dan transparan lebih bertumpu pada permasalahan internal. Permasalahan yang menonjol adalah terbatasnya SDM baik teknis maupun administrasi yang profesional dan kompeten sesuai dengan bidang tugasnya. Hal ini sebagai dampak dari cepatnya pemekaran wilayah, yang juga membawa konsekuensi adanya kabupaten yang sampai saat ini ada yang belum mempunyai perwakilan BPS yaitu di Kabupaten Pesisir Barat. Selain itu, sistem administrasi yang belum terintegrasi menyebabkan penyediaan sarana dan prasarana kerja yang dimiliki BPS belum seluruhnya dapat diperbaharui. Hal-hal lain yang dipandang sebagai permasalahan eksternal adalah rendahnya kesadaran responden, baik rumahtangga, perusahaan, maupun lembaga dalam memberikan informasi dengan benar. Hal ini menyebabkan data yang dihasilkan menjadi kurang berkualitas dan response rate yang rendah. Selain itu, belum terpenuhinya peningkatan kebutuhan ragam data dan informasi statistik wilayah kecil, termasuk data mikro. Salah satu kendala adalah Undang-Undang No. 16 Tahun 1997 tentang statistik yang tidak memperkenankan BPS menyajikan data individu. Sementara itu, sosialisasi UU tersebut belum mampu memberikan pemahaman kepada masyarakat luas tentang tugas dan fungsi BPS, sehingga mereka beranggapan bahwa BPS sumber dari segala jenis data dan informasi statistik yang mereka perlukan. Rencana Strategis BPS Provinsi Lampung

19 Koordinasi antar instansi belum optimal, sehingga masih sering terjadi duplikasi penyelenggaraan kegiatan statistik yang mengakibatkan penggunaan anggaran yang kurang efisien. Permasalahan penting lainnya yaitu belum optimalnya implementasi empat prinsip dasar dari sepuluh prinsip dasar penyelenggaraan statistik resmi yang direkomendasikan oleh PBB, antara lain : i. National Statistical Offices (NSO) berhak untuk membetulkan dan mengklarifikasi apabila terjadi kekeliruan tafsir dan penyalahgunaan statistik. ii. Informasi statistik diperoleh dari berbagai sumber baik melalui sensus, survei maupun catatan administrasi di mana NSO bertanggung jawab terhadap kualitas, ketepatan waktu, biaya dan beban pada responden. iii. Koordinasi di antara penyelenggara statistik dan NSO adalah penting untuk mencapai sistem statistik yang konsisten dan efisien. iv. Kerjasama bilateral dan multilateral dalam bidang statistik dianjurkan dalam kerangka perbaikan sistem statistik nasional di semua negara. Rencana Strategis BPS Provinsi Lampung

20 BAB II VISI, MISI, DAN TUJUAN BPS PROVINSI LAMPUNG 2.1 Visi BPS Provinsi Lampung Visi BPS Provinsi Lampung adalah Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua 2.2 Misi BPS Provinsi Lampung Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Provinsi Lampung yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, dirumuskan sebagai berikut: 1. Menyediakan data statistik berkualitas untuk memenuhi kebutuhan data regional dan nasional melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. 2.3 Tujuan BPS Provinsi Lampung Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik mengamanatkan BPS untuk menyediakan data dan informasi statistik pada skala nasional maupun regional, serta melakukan koordinasi, integrasi, sinkronisasi, dan standarisasi dalam penyelenggaraan statistik. Dalam Undang-undang tersebut disebutkan bahwa statistik penting artinya bagi perencanaan, pelaksanaan, pemantauan, dan Rencana Strategis BPS Provinsi Lampung

21 evaluasi penyelenggaraan berbagai kegiatan di segenap aspek kehidupan bermasyarakat, berbangsa, dan bernegara dalam pembangunan nasional sebagai pengamalan Pancasila, untuk memajukan kesejahteraan rakyat dalam rangka mencapai cita-cita bangsa sebagaimana tercantum dalam Pembukaan Undang-Undang Dasar Di samping itu, dalam rangka perwujudan Sistem Statistik Nasional, kerjasama dan koordinasi statistik antar instansi, lembaga/departemen, lembaga internasional, Negara asing dan masyarakat luas perlu diwujudkan demi tercapainya koordinasi statistic nasional secara terpadu sebagai amanat dari Pasal 17 dan 18 Undangundang Statistik Nomor 16 Tahun Tujuan I : Peningkatan kualitas data statistik; Tujuan II : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; Tujuan III : Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Guna memudahkan penilaian pencapaian kinerja, beberapa indikator dan target ditetapkan untuk setiap tujuan secara spesifik. Secara spesifik indikator dan target dari tujuan tersebut adalah sebagai berikut : Tabel 1. Tujuan, Indikator Kinerja dan Target BPS Provinsi Lampung No. 1. Peningkatan kualitas data statistik Tujuan Target Uraian Indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 80% 80% 80% 80% 180% Rencana Strategis BPS Provinsi Lampung

22 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 90% 90% 92% 92% 95% Sasaran Strategis BPS Provinsi Lampung Sasaran strategis merupakan kondisi yang akan dicapai secara nyata oleh BPS yang mencerminkan pengaruh yang ditimbulkan oleh adanya hasil (outcome) dari satu atau beberapa program BPS. Program BPS terdiri dari program teknis yang merupakan programprogram yang menghasilkan pelayanan kepada masyarakat (pelayanan eksternal) dan program generik merupakan programprogram yang bersifat pelayanan internal untuk mendukung dan atau administrasi BPS (pelayanan internal). Adapun tujuan dan sasaran strategis teknis BPS Provinsi Lampung dapat dilihat pada tabel di bawah ini. Tabel 2. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Provinsi Lampung TUJUAN T1. Peningkatan kualitas data statistik SASARAN STRATEGIS TEKNIS SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Rencana Strategis BPS Provinsi Lampung

23 TUJUAN T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SASARAN STRATEGIS TEKNIS SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Secara ringkas rumusan indikator pada sasaran strategis pembangunan statistik nasional Indonesia dalam rangka mencapai Visi BPS dan mewujudkan Misi BPS untuk kurun waktu adalah sebagai berikut : 1. Sasaran strategis dari tujuan pertama: Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, adalah : 1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS. Dengan indikator sasaran : Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik; Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama; Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS; Release Data yang tepat waktu; yang terbit tepat waktu; sensus yang terbit tepat waktu Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Dengan indikator sasaran : Rencana Strategis BPS Provinsi Lampung

24 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha. 2. Sasaran strategis dari tujuan kedua: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik adalah : 2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement dengan indikator sasaran : Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS; pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS; Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional; Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS; Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS. 3. Sasaran strategis dari tujuan ketiga: Peningkatan birokrasi yang akuntabel, adalah : 3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Dengan indikator sasaran : Rencana Strategis BPS Provinsi Lampung

25 Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu; Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Dengan indikator sasaran : Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat; 2.5 Nilai-Nilai Inti BPS Nilai inti merupakan nilai-nilai yang dijunjung tinggi oleh setiap pegawai dan yang memandu pegawai dalam memilih berbagai alternatif yang diperlukan untuk menuju masa depan. BPS telah menetapkan nilai-nilai inti yang dapat dijadikan sebagai pedoman oleh setiap pegawainya dalam menetapkan keputusan berkaitan dengan upaya pencapaian visi dan misi BPS. Nilai-nilai inti BPS tersebut adalah sebagai berikut : Nilai-nilai Inti (core values) Badan Pusat Statistik adalah : Profesional (Kompeten, Efektif, Efisien, Inovatif dan Sistemik), Integritas (Dedikasi, Disiplin, Konsisten, Terbuka dan Akuntabel), Amanah (Terpercaya, Jujur, Tulus dan Adil). Nilai-nilai inti BPS ini merupakan pondasi yang kokoh untuk membangun jati diri dan penuntun perilaku setiap insan BPS dalam melaksanakan tugas. Rencana Strategis BPS Provinsi Lampung

26 Adapun penjabaran dari nilai-nilai Inti BPS ini adalah sebagai berikut : 1. Profesional Profesional merupakan modal dasar yang harus dimiliki oleh setiap pegawai dalam melaksanakan profesi/tugasnya, dengan unsur-unsur sebagai berikut : a. Kompeten mempunyai keahlian dalam bidang tugas yang diemban, b. Efektif memberikan hasil maksimal, c. Efisien mengerjakan setiap tugas secara produktif, dengan sumber daya minimal, d. Inovatif selalu melakukan pembaruan dan atau penyempurnaan melalui proses pembelajaran diri secara terus-menerus, e. Sistemik meyakini bahwa setiap pekerjaan mempunyai tata urutan proses sehingga pekerjaan yang satu menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari pekerjaan yang lain. 2. Integritas Integritas merupakan sikap dan perilaku kerja yang harus dimiliki oleh setiap pegawai dalam pengabdiannya kepada organisasi, dengan unsur-unsur sebagai berikut : a. Dedikasi memiliki pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban dan institusi, Rencana Strategis BPS Provinsi Lampung

27 b. Disiplin melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan, c. Konsisten selarasnya kata dengan perbuatan, d. Terbuka menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik dari berbagai pihak, e. Akuntabel bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur. 3. Amanah Amanah merupakan sikap kerja yang harus dimiliki oleh setiap pegawai untuk dipertanggungjawabkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, dengan unsur-unsur sebagai berikut : a. Terpercaya melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan, yang tidak hanya didasarkan pada logika tetapi juga sekaligus menyentuh dimensi mental spiritual, b. Jujur melaksanakan semua pekerjaan dengan tidak menyimpang dari prinsip moralitas, c. Tulus melaksanakan tugas tanpa pamrih, menghindari konflik kepentingan (pribadi, kelompok, dan golongan), serta mendedikasikan semua tugas untuk perlindungan kehidupan manusia, sebagai amal ibadah atau perbuatan untuk Tuhan Yang Maha Esa, Rencana Strategis BPS Provinsi Lampung

28 d. Adil menempatkan sesuatu secara berkeadilan dan memberikan haknya. Rencana Strategis BPS Provinsi Lampung

29 BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI 3.1 Arah Kebijakan dan Strategi BPS Data statistik yang berkualitas sangat diperlukan oleh semua pihak sebagai bahan rujukan untuk menyusun perencanaan, melakukan evaluasi, membuat keputusan, dan memformulasikan kebijakan agar sasaran kegiatan yang telah ditetapkan dapat dicapai dengan efektif dan efisien. Data statistik seringkali juga dimanfaatkan sebagai alat konfirmasi dan legitimasi terhadap penilaian program pembangunan pemerintah. Tuntutan masyarakat terhadap ketersediaan data dan informasi statistik yang beragam dan berkualitas semakin hari semakin meningkat. Pengguna data senantiasa menginginkan ketersediaan data dengan lebih cepat (faster), lebih mudah diperoleh (easier), dan lebih berkualitas (better). Upaya pengembangan yang dilakukan sampai saat ini telah menghasilkan beragam data dan indikatorindikator sosial-ekonomi. Meskipun demikian, data yang dihasilkan tidak jarang mendapatkan kritik karena dinilai tidak mencerminkan realitas di lapangan. Pro dan kontra mengenai data yang dihasilkan mengindikasikan bahwa kualitas data yang tersedia masih perlu ditingkatkan. Berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis yang telah ditetapkan, serta mengacu pada Rancangan Awal RPJMN , maka BPS menetapkan arah kebijakan dan strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran-sasaran strategisnya. Rencana Strategis BPS Provinsi Lampung

30 Arah kebijakan pembangunan nasional (RPJMN ) yang terkait dengan pembangunan statistik, merupakan dasar pertimbangan BPS dalam menetapkan kerangka pikir dan arah kebijakan pembangunan statistik tahun Keinginan masyarakat terhadap data berkualitas, mengisyaratkan bahwa pemerintah harus mampu menyajikan data dan informasi statistik yang dapat dipercaya, relevan, dan tepat waktu melalui proses kerja yang sistematis tanpa ada distorsi, melalui penataan organisasi serta tata laksana penyediaan data dan informasi, dan didukung Sumber Daya Manusia (SDM) yang profesional, serta Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) yang modern. Untuk meningkatkan tata laksana penyediaan data dan informasi, dibutuhkan upaya yang luar biasa agar dapat mencapai kinerja yang optimal. Peningkatan tersebut bukan berarti bahwa pembangunan statistik hanya difokuskan pada peningkatan teknik statistik semata, namun perbaikan proses manajemen untuk menghasilkan data tersebut juga harus menjadi perhatian. Guna memenuhi kebutuhan data dan informasi statistik tersebut, sampai dengan tahun 2014 telah dipublikasikan beberapa indikator ekonomi dan sosial. Indikator ekonomi tersebut mencakup Produk Domestik Regional Bruto (PDRB), Pertumbuhan Ekonomi, Inflasi (Indeks Harga Konsumen), Ekspor dan Impor, Nilai Tukar Petani, Industri, Pertambangan, Keuangan Daerah, dan berbagai indeks harga lainnya. Sedangkan indikator-indikator sosial dihasilkan melalui survei dan sensus kependudukan, ketenagakerjaan, kemiskinan, potensi Rencana Strategis BPS Provinsi Lampung

31 desa, dan sejenisnya. Semua indikator ekonomi dan sosial tersebut telah dapat dihasilkan secara reguler maupun dalam waktu tertentu. 3.2 Arah Kebijakan dan Strategi BPS Provinsi Lampung Arah kebijakan penyelenggaraan BPS Provinsi Lampung mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 40 Tahun 2015 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun , sebagai berikut : a) Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. b) Peningkatan respons rate. c) Memastikan pengendalian mutu melalui peningkatan kualitas penyelenggaraan kegiatan statistik. d) Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat. e) Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS. f) Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik. g) Penciptaan iklim yang kondusif untuk koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN. Sedangkan strategi pencapaiannya sebagai berikut: a) Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik; b) Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data; Rencana Strategis BPS Provinsi Lampung

32 c) Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik; d) Meningkatkan Customer Relationship Management; e) Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai; f) Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik; g) Mengoptimalkan penyebarluasan informasi, advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait; h) Mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan statisitk BPS; dan i) Meningkatkan efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan. 3.3 Program dan Kegiatan Sebagai Lembaga Pemerintah Non-Kementerian, BPS mempunyai satu Program Teknis dan tiga Program Generik. Sedangkan untuk BPS Provinsi Lampung mempunyai satu Program Teknis dan dua Program Generik, Program Teknis adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS). Adapun Program Generik BPS Provinsi Lampung meliputi: (i) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS dan (ii) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS. Di lingkungan BPS Provinsi Lampung menjalankan program dua program generik yaitu DMPTTL dan PSPA. Program DMPTTL BPS bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas, sedangkan Program PSPA BPS bertujuan Rencana Strategis BPS Provinsi Lampung

33 untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja, serta penyediaan rumah dinas dan sarana trasportasi untuk pusat dan daerah. Secara lengkap setiap kegiatan beserta indikator kinerja, target pencapaian dan alokasi anggaran yang dibutuhkan disajikan dalam Lampiran 1 dan Lampiran 2. Hubungan antara visi, misi, tujuan dan penjabarannya sampai dengan kegiatan disajikan pada tabel 2. Sedangkan Tabel 3 menunjukkan alokasi anggaran yang dibutuhkan dalam rangka mencapai sasaran dan capaian program selama Rencana Strategis BPS Provinsi Lampung

34 Tabel 3. Program dan Kegiatan BPS Provinsi Lampung Tujuan Sasaran Strategis Arah Kebijakan Strategi Program Kegiatan Rencana Strategis BPS Provinsi Lampung T.1. Peningkatan kualitas data statistik SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1. Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas 1. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik Program PPIS Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Pelayanan dan Pengembangan Diseminasi Informasi Statistik, Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan, Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat, Penyediaan dan Pengembangan Statistik Ketahanan Sosial, Penyediaan dan Pengembangan Statistik Tanaman Pangan, Holtikultura, dan Perkebunan, Penyediaan dan Pengembangan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan, Penyediaan dan Pengembangan

35 Tujuan Sasaran Strategis Arah Kebijakan Strategi Program Kegiatan Rencana Strategis BPS Provinsi Lampung T.2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) SS.3.Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) 1. Peningkatan respons rate 1. Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat 1. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data 1. Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik 2. Meningkatkan Customer Program PPIS Program PPIS Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi, Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi, Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga, Penyediaan dan Pengembangan Statistik Keuangan, Teknologi Informasi, dan Pariwisata, Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Produksi, Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Pengeluaran, Pengembangan dan Analisis Statistik. Pelayanan dan pengembangan diseminasi informasi statistik Pelayanan dan pengembangan diseminasi informasi statistik

36 Tujuan Sasaran Strategis Arah Kebijakan Strategi Program Kegiatan Relationship Management Rencana Strategis BPS Provinsi Lampung T.3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen Sumber Daya Manusia BPS 2. Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS 3. Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik 1. Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan akuntabilitas kinerja 2. Penguatan fungsi yang menangani penyebarluasan informasi, advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait dan kegiatan statistik 1. Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai 1. Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik 1. Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan sistem Manajemen SDM aparatur yang terintegrasi dan komprehensif 2. Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur 1. Mengoptimalkan penyebarluasan informasi, advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait 2. Mengoptimalkan Penyebaran informasi tentang kegiatan Program PPIS Program PSPA Program PPIS Program DMPTTL Pelayanan dan pengembangan diseminasi informasi statistik Peningkatan sarana dan prasarana aparatur negara BPS serta operasional perkantoran lainnya Pengelolaan dan Pengembangan Administrasi Kepegawaian Pelayanan Publik, Hubungan Masyarakat dan Hukum

37 Tujuan Sasaran Strategis Arah Kebijakan Strategi Program Kegiatan statisitk BPS. Rencana Strategis BPS Provinsi Lampung SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 1. Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja 1. Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 2. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan Program DMPTTL Penyusunan, pengembangan, dan evaluasi program dan anggaran Pengelolaan dan pengembangan administrasi keuangan

38 BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN 4.1 Target Kinerja Berdasarkan Peraturan Menteri PPN/Kepala Bappenas RI Nomor 5 Tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan dan Penelaahan Rencana Strategis K/L bahwa target kinerja merupakan hasil dan satuan hasil yang direncanakan akan dicapai dari setiap indikator kinerja. Tolok ukur keberhasilan pelaksanaan Renstra BPS Provinsi Lampung diukur dengan berbagai indikator kinerja beserta target kinerjanya. Pada sub bab ini akan dijelaskan mengenai hasil dan satuan hasil yang akan dicapai dari setiap indikator kinerja, baik indikator kinerja sasaran strategis, indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan Indikator Kinerja Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis BPS Provinsi Lampung untuk Pembangunan Jangka Menengah periode merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian sasaran strategis BPS Provinsi Lampung dalam kurun waktu tersebut. Adapun Indikator Sasaran Strategis BPS Provinsi Lampung Periode disertai target kinerjanya adalah sebagai berikut : Rencana Strategis BPS Provinsi Lampung

39 Rencana Strategis BPS Provinsi Lampung Tabel 4.1. Indikator Kinerja Sasaran Strategis TUJUAN SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS T.1. Peningkatan kualitas data statistik SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) IKSS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik IKSS 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama IKSS 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS IKSS 1.4. release data yang tepat waktu IKSS 1.5. publikasi/laporan yang terbit tepat waktu IKSS 1.6. publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu IKSS 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga IKSS 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha TARGET KINERJA (2019) NA IKSS 2.3. Persentase pemasukan dokumen

40 Rencana Strategis BPS Provinsi Lampung TUJUAN SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS T.2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik T.3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha IKSS 3.1. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS IKSS 3.2. pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS IKSS 3.3. Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional IKSS 3.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS IKSS 3.5. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS IKSS 4.1. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu IKSS 4.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal diploma IV TARGET KINERJA (2019)

41 TUJUAN SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS atau Strata I TARGET KINERJA (2019) Rencana Strategis BPS Provinsi Lampung SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS IKSS 5.1. Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat 75

42 Indikator Kinerja Program dan Indikator Kinerja Kegiatan Tolok ukur keberhasilan pelaksanaan keempat program disertai masing-masing kegiatan ini perlu ditetapkan dengan indikator kinerja program (IKP) dan indikator kinerja kegiatan (IKK). Indikator Kinerja Program merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian hasil (outcome) dari suatu program. Indikator Kinerja Program ditetapkan secara spesifik untuk mengukur pencapaian kinerja berkaitan dengan sasaran program (outcome). Sedangkan Indikator Kinerja Kegiatan merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian keluaran (output) dari suatu kegiatan. Indikator Kinerja Kegiatan ditetapkan secara spesifik untuk mengukur pencapaian kinerja berkaitan dengan sasaran kegiatan (output). Indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan dari masing-masing program dan kegiatan BPS Provinsi Lampung dalam kurun waktu dapat dilihat pada Lampiran 1. Rencana Strategis BPS Provinsi Lampung

43 Tabel Indikator Kinerja Program Rencana Strategis BPS Provinsi Lampung PROGRAM P.1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik SASARAN PROGRAM 1. Menyediakan laporan pengembangan Metodologi Sensus dan Survei 2. Menyediakan Laporan Diseminasi Statistik 3. Menyediakan Kependudukan dan Ketenagakerjaan 4. Menyediakan publikasi/laporan INDIKATOR KINERJA SASARAN PROGRAM IKSP 1.1. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS IKSP 1.2. Peta desa dan blok sensus yang diupdate IKSP 2.1. Laporan Diseminasi Statistik yang terbit tepat waktu IKSP 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei kebutuhan data IKSP 3.1. Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang terbit tepat waktu IKSP 3.2. Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang memiliki ISSN/ISBN IKSP 3.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei ketenagakerjaan dan kependudukan dengan pendekatan rumah tangga IKSP 4.1. publikasi/laporan Sensus Penduduk yang terbit tepat waktu TARGET KINERJA (2019) NA

44 Rencana Strategis BPS Provinsi Lampung PROGRAM SASARAN PROGRAM Sensus Penduduk 5. Menyediakan publikasi/laporan Survey Penduduk Antar Sensus 6. Menyediakan Statistik Kesejahteraan Rakyat 7. Menyediakan Statistik Ketahanan Sosial INDIKATOR KINERJA SASARAN PROGRAM IKSP 5.1. publikasi/laporan Survey Penduduk Antar Sensus yang terbit tepat waktu IKSP 5.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Penduduk Antar Sensus IKSP 6.1. Statistik Kesejahteraan Rakyat yang terbit tepat waktu IKSP 6.2. Statistik Kesejahteraan Rakyat yang memiliki ISSN/ISBN IKSP 6.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Kesejahteraan Rakyat dengan pendekatan rumah tangga IKSP 7.1. Statistik Ketahanan Sosial yang terbit tepat waktu IKSP 7.2. Statistik Ketahanan Sosial yang memiliki ISSN/ISBN TARGET KINERJA (2019) NA NA

45 Rencana Strategis BPS Provinsi Lampung PROGRAM SASARAN PROGRAM 8. Menyediakan Pendataan Potensi Desa 9. Menyediakan Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial 10. Menyediakan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan INDIKATOR KINERJA SASARAN PROGRAM IKSP 7.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Ketahanan Sosial dengan pendekatan rumah tangga IKSP 7.4. Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Ketahanan Sosial dengan pendekatan non rumah tangga non usaha IKSP 8.1. Pendataan Potensi Desa yang tepat waktu IKSP 8.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) Pendataan Potensi Desa IKSP 9.1. Persentase Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu IKSP Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan yang terbit tepat waktu IKSP Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan yang memiliki ISSN/ISBN TARGET KINERJA (2019) NA NA NA 5 4

46 Rencana Strategis BPS Provinsi Lampung PROGRAM SASARAN PROGRAM 11. Menyediakan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan INDIKATOR KINERJA SASARAN PROGRAM IKSP Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan rumah tangga IKSP Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan usaha IKSP Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha IKSP Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan yang terbit tepat waktu IKSP Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan yang memiliki ISSN/ISBN IKSP Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Peternakan, TARGET KINERJA (2019) NA 100

47 Rencana Strategis BPS Provinsi Lampung PROGRAM SASARAN PROGRAM 12. Menyediakan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi INDIKATOR KINERJA SASARAN PROGRAM Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan rumah tangga IKSP Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan usaha IKSP Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha IKSP Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi yang terbit tepat waktu IKSP Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi yang memiliki ISSN/ISBN IKSP Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi dengan pendekatan usaha TARGET KINERJA (2019)

48 Rencana Strategis BPS Provinsi Lampung PROGRAM SASARAN PROGRAM 13. Menyediakan Statistik Distribusi 14. Menyediakan publikasi/laporan Sensus Ekonomi Menyediakan Statistik Harga INDIKATOR KINERJA SASARAN PROGRAM IKSP Statistik Distribusi yang terbit tepat waktu IKSP Statistik Distribusi yang memiliki ISSN/ISBN IKSP Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik distribusi dengan pendekatan usaha IKSP Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik distribusi dengan pendekatan non rumah tangga non usaha IKSP publikasi/laporan Sensus Ekonomi 2016 yang terbit tepat waktu IKSP Persentase pemasukan dokumen (response rate) Sensus Ekonomi 2016 IKSP Statistik Harga yang terbit tepat waktu IKSP Statistik Harga yang memiliki ISSN/ISBN IKSP Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik harga dengan pendekatan rumah TARGET KINERJA (2019) NA NA