RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN SRAGEN No. Publikasi : Katalog BPS :

Transkripsi

1

2 RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN SRAGEN No. Publikasi : Katalog BPS : Ukuran Buku Jumlah Halaman : B5 (18,2 cm x 25,7 cm) : ix + 66 halaman Naskah : Subbagian Tata Usaha BPS Kabupaten Sragen Gambar Kulit : Subbagian Tata Usaha BPS Kabupaten Sragen Diterbitkan oleh : BPS Kabupaten Sragen Boleh dikutip dengan menyebutkan sumbernya

3 Kata Pengantar Penyediaan data statistik yang berkualitas sangat menentukan dalam perencanaan, pemantauan, dan evaluasi terhadap hasil-hasil pembangunan, karena akan berdampak kepada efektivitas pengambilan keputusan yang dilakukan. Oleh karena itu, diperlukan perencanaan yang baik untuk menentukan arah kebijakan dan strategi yang tepat dalam mencapai tujuan dan mewujudkan visi BPS sebagai Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua. Upaya yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Sragen adalah melaksanakan kegiatan statistik dengan berpedoman pada kaidah yang berlaku secara sungguh-sungguh. Sehingga dapat mewujudkan tersedianya data dan statistik yang andal dan terpercaya sebagai salah satu kunci keberhasilan perencanaan. Hal tersebut dituangkan dalam Reviu Rencana Strategis Badan Pusat Statistik (Renstra BPS) Kabupaten Sragen. Dokumen Reviu Renstra BPS Kabupaten Sragen Tahun ini bagian yang tak terpisahkan dari Renstra BPS Tahun yang didasarkan pada pelaksanaan kinerja di Tahun Kajian pada reviu ini mempertimbangkan adanya kebijakan pemerintah dalam upaya penghematan anggaran pada tahun Karena kebijakan tersebut tidak dapat dipungkiri juga akan berdampak pada pengurangan volume kegiatan. Dengan dilakukannya reviu Renstra tersebut diharapkan akan lebih mudah mencapai sasaran strategis BPS Kabupaten Sragen serta i Rencana Strategis BPS Kabupaten Sragen

4 menjamin keberhasilan pelaksanaannya dan mewujudkan pencapaian visi BPS sebagai Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua dalam upaya mencapai sasaran-sasaran pembangunan statistik yang ditetapkan. Penyusunan Renstra BPS Kabupaten Sragen maupun reviu ini tentu masih banyak kekurangan, oleh karena itu kami berterima kasih atas segala masukan dan sumbangan pemikiran yang membangun dari semua pihak. Semoga dokumen perencanaan ini bermanfaat bagi semua pihak yang berkepentingan untuk mendukung terwujudnya Sistem Statistik Nasional (SSN). Sragen, September 2016 Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Sragen, Ir. LAELI SUGIYONO, M.Si ii Rencana Strategis BPS Kabupaten Sragen

5 Ringkasan Eksekutif Badan Pusat Statistik mempunyai tugas menyediakan data dan informasi statistik yang berkualitas : lengkap, akurat, mutakhir, berkelanjutan dan relevan bagi pengguna data. Data dan informasi statistik yang berkualitas merupakan rujukan bagi perumusan kebijakan dalam menyusun perencanaan, pemantauan dan evaluasi program kegiatan, sehingga tujuan pembangunan dapat dicapai. Upaya yang dilakukan BPS Kabupaten Sragen untuk meningkatkan kemampuan dalam menyediakan data statistik yang berkualitas salah satunya dengan menyusunrenstra BPS Kabupaten Sragen Tahun yang menjadi acuan bagi seluruh jajaran BPS Kabupaten Sragen dalam penyelenggaraan kegiatan teknis dan administrasi statistik dalam melaksanakan visi dan misi BPS khususnya serta pembangunan nasional di bidang statistik pada umumnya selama Sebagai Lembaga Pemerintah Non-Kementerian di daerah, Visi BPS Kabupaten Sragen sama dengan visi BPS yaitu Pelopor data statistik terpercaya untuk semua.dalam rangka dapat mewujudkan visi ini, BPS Kabupaten Sragen merumuskan 3 (tiga) pernyataan misi, yakni: (1) menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi, berstandar nasional dan internasional; (2) memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan (3) iii Rencana Strategis BPS Kabupaten Sragen

6 membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Melalui pernyataan visi dan misi BPS tersebut, BPS memiliki aspirasi untuk mencapai sejumlah tujuan strategis, yaitu: (1) peningkatan kualitas data statistik (2) peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; dan (3) peningkatan birokrasi yang akuntabel. Tujuan strategis ini mencerminkan fokus perubahan yang akan dilakukan oleh BPS dalam periode Renstra , yakni bahwa BPS berupaya terus-menerus untuk meningkatkan: (1) kualitas dari produk yang dihasilkannya (data stastistik); (2) kualitas dari pelayanan untuk mendiseminasi data statistik kepada penggunanya; dan (3) kualitas dari proses tata kelola ( governance) di dalam organisasinya. Pelaksanaan kegiatan untuk mencapai tujuan dan sasaran strategis diwadahi dalam sejumlah program, yakni: (1) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS); ( 2) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL); (3) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA). Pada akhirnya, seluruh penjabaran tujuan serta sasaran strategis dalam Renstra BPS Kabupaten Sragen tersebut akan menjadi pedoman bagi BPS Kabupaten Sragen untuk mewujudkan visinya sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua. iv Rencana Strategis BPS Kabupaten Sragen

7 Daftar Isi Halaman KATA PENGANTAR... RINGKASAN EKSEKUTIF... DAFTAR ISI..... DAFTAR TABEL. DAFTAR SINGKATAN i iii v vii viii BAB 1- PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Kondisi Umum Potensi dan Permasalahan BAB 2- VISI, MISI, DAN TUJUAN BPS KABUPATEN SRAGEN 2.1 Visi BPS Kabupaten Sragen Misi BPS Kabupaten Sragen Tujuan BPS Kabupaten Sragen Sasaran dan Strategis BPS Kabupaten Sragen Nilai Nilai Inti BPS BAB 3- ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI 3.1 Arah Kebijakan dan Strategi BPS Arah Kebijakan dan Strategi BPS Kabupaten Sragen Program dan Kegiatan v Rencana Strategis BPS Kabupaten Sragen

8 BAB 4- TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN 4.1 Target Kinerja Kerangka Pendanaan BPS Kabupaten Sragen BAB 5- PENUTUP 5.1 Penutup. 45 LAMPIRAN vi Rencana Strategis BPS Kabupaten Sragen

9 Daftar Tabel Tabel 1. Tabel 2. Tujuan Indikator Kinerja dan Target BPS Kabupaten Sragen Keterkaitan Tujuan, Sasaran Strategis, Arah Kebijakan, dan Strategi BPS Kabupaten Sragen Tabel 3. Program dan Kegiatan BPS Kabupaten Sragen Halaman Tabel 4. Indikator Kinerja Sasaran Strategis.. 40 Tabel 5. Alokasi Anggaran Menurut Program vii Rencana Strategis BPS Kabupaten Sragen

10 Daftar Singkatan Bappenas BPS Cerdas Badan Perencanaan Pembangunan Nasional Badan Pusat Statistik Change and Reform for the Development of Stattistic EPPD Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah IKSS IKP IKK ISBN ISSN Indikator Kinerja Sasaran Strategis Indikator Kinerja Program Indikator Kinerja Kegiatan International Standard Book Number International Standard Serial Number Kemen PAN dan RB Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi K/L Kementerian/Lembaga LAKIP Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah MBS MFD NSO NSPK PDRB PP PPN Master Blok Sensus Master File Desa National Statistical Office Norma Standar Prosedur dan Kriteria Produk Domestik Regional Bruto Peraturan Pemerintah Perencanaan Pembangunan Nasional Program DMPTTL Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya viii Rencana Strategis BPS Kabupaten Sragen

11 Program PPIS Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Program PSPA PST Renstra RI RKT RPJM RPJMN SDM Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Pelayanan Statistik Terpadu Rencana Strategis Republik Indonesia Rencana Kinerja Tahunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Sumber Daya Manusia SAKIP Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah SNA SSN Statcap TIK UU System National Account Sistem Statistik Nasional Statistical Capacity Building Teknologi Informasi dan Komunikasi Undang Undang ix Rencana Strategis BPS Kabupaten Sragen

12 Pendahuluan BAB Latar Belakang Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara mengamanatkan berbagai perubahan mendasar terkait pendekatan penyusunan anggaran. Perubahan mendasar tersebut mencakup penerapan kerangka penganggaran jangka menengah (Medium-Term Expenditure Framework), penganggaran terpadu (Unified Budget), dan penganggaran berbasis kinerja (Performance Based Budget). Hal tersebut mensyaratkan adanya keterkaitan antara perencanaan, pendanaan, dengan kinerja, serta capaian kinerja dengan akuntabilitas organisasi. Peraturan Presiden No 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), Pasal 3 ayat 1 dan Pasal 5 menyebutkan bahwa penyelenggaraan SAKIP pada Kementerian Negara/lembaga dilaksanakan oleh entitas Akuntabilitas Kinerja secara berjenjang yaitu entitas akuntabilitas kinerja satuan kerja, unit organisasi, dan Kementerian/Lembaga. Sedangkan penyelenggaraan SAKIP meliputi: rencana strategis, perjanjian kinerja, pengukuran kinerja, pengelolaan data kinerja, dan reviu dan evaluasi kinerja. Selanjutnya dalam pasal 6 dan pasal 7 bahwa penyusunan rencana strategis dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan dan menjadi landasan dalam penyelenggaraan SAKIP. 1 Rencana Strategis BPS Kabupaten Sragen

13 BPS sebagai salah satu lembaga pemerintah yang melayani masyarakat, dituntut untuk memberikan pelayanan prima yang akuntabel dan transparan. Pelayanan prima, akuntabel dan transparan ini tidak akan terwujud tanpa adanya dukungan kegiatan administrasi yang mendampingi pelaksanaan kegiatan teknis. Secara khusus, pelayanan prima yang akuntabel dan transparan dilaksanakan melalui upaya pembinaan, penyempurnaan, dan pengendalian manajemen secara terencana, sistematis, bertahap, komprehensif, dan berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik dan mewujudkan good governance. Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik ( good governance) dan pemerintah yang bersih ( clean government), sangat menuntut dukungan sumber daya manusia dan sarana prasarana kerja yang berkualitas. Untuk itu, BPS Kabupaten Sragen perlu menyusun Renstra dalam mendukung pembangunan di bidang teknis dan administrasi statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment di Indonesia. BPS Kabupaten Sragen dalam melakukan tugasnya selama lima tahun dituangkan dalam Renstra BPS Kabupaten Sragen Tahun yang mengacu pada Renstra BPS tahun Renstra BPS Kabupaten Sragen Tahun berisi visi, misi dan tujuan yang diselaraskan dengan visi, misi dan tujuan BPS Dengan adanya Renstra sebagai dasar penyusunan rencana kerja tahunan 2 Rencana Strategis BPS Kabupaten Sragen

14 diharapkan pelaksanaan program dan kegiatan pada lingkungan BPS Kabupaten Sragen akan menjadi lebih terarah, efektif, dan efisien. Renstra BPS Kabupaten Sragen Tahun menjadi acuan bagi seluruh jajaran di lingkungan BPS Kabupaten Sragen dalam mendukung pelaksanaan pembangunan nasional di bidang statistik selama lima tahun ke depan. Untuk mencapai sasaransasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra perlu dijabarkan secara lebih rinci kedalam dokumen rencana tahunan melalui Rencana Kinerja Tahunan (RKT). Dengan adanya rencana strategis yang jelas, relevan dan terukuryang didalamnya terdapat titik krusial berupa penentuan outcome dan output pada level strategis merupakan langkah awal yang menentukan keberhasilan performance based budgeting Kondisi Umum Sejalan dengan penerapan perencanaan dan penganggaran berbasis kinerja, langkah penguatan pemantauan dan evaluasi kinerja pelaksanaan rencana pembangunan menjadi pilihan strategis. Proses perencanaan memerlukan data dan informasi statistik yang berkualitas. Oleh karena itu, ketersediaan data dan informasi statistik yang andal merupakan salah satu kunci keberhasilan perencanaan. Data dan informasi statistik berkualitas tidak saja menjadi rujukan pemerintah tetapi juga dibutuhkan oleh kalangan swasta dan masyarakat untuk pengembangan usaha dan beragam kebutuhan lainnya. 3 Rencana Strategis BPS Kabupaten Sragen

15 Masyarakat menuntut ketersediaan data dan informasi statistik yang beragam, rinci, mudah dipahami, dan tepat waktu. Tuntutan kebutuhan data dan informasi statistik tersebut belum sepenuhnya terpenuhi, namun secara bertahap terus diupayakan ketersediaannya. Dalam lima tahun ke depan BPS Kabupaten Sragen akan melaksanakan Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik yang ditetapkan oleh BPS RI untuk penguatan sistem data dan informasi pembangunan yang sejalan Rencana Pembangunan Jangka Menengah ( RPJM) daerah, dalam rangka mendukung pencapaian keberhasilan pembangunan nasional. Upaya yangtelah dilakukan oleh BPS Kabupaten Sragen adalah dengan menghasilkan beragam data dan indikator sosial-ekonomi. Indikator sosial ekonomi dihasilkan melalui Sensus Penduduk, Sensus Pertanian, Sensus Ekonomi, dan berbagai survei di bidang sosial-ekonomi dan kependudukan.indikator sosial ekonomi tersebut telah dapat dihasilkan secara reguler maupun dalam waktu tertentu. Hal lain yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Sragen adalah dengan melakukan koordinasi dan kerjasama dengan instansi pemerintah daerah dan masyarakat, serta dengan lembagalembaga terkait lainnya. Koordinasi dan kerjasama dimaksud dilaksanakan atas dasar kemitraan dengan tetap mengantisipasi serta menerapkan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, khususnya teknologi informasi dan komunikasi (TIK). BPS Kabupaten Sragen juga telah memenuhi kebutuhan pemerintah daerah, 4 Rencana Strategis BPS Kabupaten Sragen

16 diantaranya Nilai Tukar Petani, Indeks Kemahalan Konstruksi, Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) dan sejenisnya. Disamping itu BPS Kabupaten Sragen menyampaikan hasil kegiatan statistik kepada masyarakat melalui publikasi yang meliputi informasi statistik penting seperti inflasi, pariwisata, pertumbuhan ekonomi, produksi padi dan palawija, angka kemiskinan,dan pengangguran. Selain itu BPS Kabupaten Sragen juga melakukan diseminasi data dan informasi statistik untuk kepentingan pengguna data dengan memberi kemudahan pelayanan data statistik kepada publik baik melalui media cetak maupun elektronik serta melalui web Potensi dan Permasalahan Dalam merencanakan pembangunan di bidang statistik yang akan dilaksanakan dipandang perlu untuk memahami potensi yang dimiliki dan permasalahan yang dihadapi, agar rumusan program dan kegiatan menjadi tepat guna, tepat waktu dan tepat sasaran Potensi yang Dimiliki Secara kelembagaan, berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007, BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota merupakan bagian integral dari BPS Republik Indonesia secara keseluruhan. Perpres tersebut menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik kepada publik. 5 Rencana Strategis BPS Kabupaten Sragen

17 Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional, baik di pusat maupun daerah. BPS menjadi badan yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). Kemajuan TIK yang pesat sangat potensial dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas sehari-hari. Ketersediaan peralatan dan perlengkapan untuk keperluan pengumpulan data, pengolahan data, maupun diseminasi data berbasis TIK yang dimiliki BPS Kabupaten Sragen merupakan potensi untuk meningkatkan kualitas dan mempercepat ketersediaan serta pelayanan data dan informasi statistik yang diperlukan oleh konsumen. Dewasa ini, data dan informasi statistik secara resmi digunakan pada hampir semua level pemerintahan sebagai rujukan dalam perumusan kebijakan, perencanaan, pemantauan, maupun evaluasi pembangunan. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD) memuat sejumlah indikator kunci sebagai bahan evaluasi kinerja 6 Rencana Strategis BPS Kabupaten Sragen

18 penyelenggaraan otonomi daerah, memerlukan ketersediaan data dan informasi statistik pada tingkat wilayah pemerintahan terkecil. Sejalan dengan kondisi tersebut, meskipun secara umum kesadaran masyarakat baik sebagai responden maupun sebagai konsumen terhadap data dan informasi statistik dalam wilayah BPS Kabupaten Sragen dirasakan masih rendah, tetapi sebagai bagian dari pelaksanaan SSN maka penyediaan data dan informasi statistik yang beragam dan berkualitas tidak dapat dihindari. Menyikapi hal ini pemerintah dalam RPJM Nasional Tahun menempatkan penguatan sistem data dan informasi statistik sebagai bagian dari sistem pendukung manajemen pembangunan nasional Permasalahan yang Dihadapi Permasalahan yang dihadapi BPS Kabupaten Sragen dalam meningkatkan kualitas data mencakup permasalahan internal (kelemahan yang bersumber dari dalam organisasi BPS) maupun eksternal (ancaman). Kendala maupun permasalahan tersebut harus direspon dengan tepat agar citra BPS dari sudut pandang responden sebagai pelopor data statistik terpercaya bagi semua terus meningkat. Permasalahan yang dihadapi dalam memberikan dan meningkatkan kualitas pelayanan administrasi yang prima, akuntabel dan transparan lebih bertumpu pada permasalahan internal. Permasalahan yang menonjol adalah terbatasnya SDM baik teknis maupun administrasi yang profesional dan kompeten sesuai dengan 7 Rencana Strategis BPS Kabupaten Sragen

19 bidang tugasnya. Selain itu, sistem administrasi yang belum terintegrasi menyebabkan penyediaan sarana dan prasarana kerja yang dimiliki BPS belum seluruhnya dapat diperbaharui. Permasalahan eksternal yang menonjol adalah rendahnya kesadaran responden untuk berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survey yang dilakukan oleh BPS, baik rumah tangga, perusahaan, maupun lembaga dalam memberikan informasi dengan benar, disisi lainkeakuratan informasi dari responden merupakan hal yang sangat pentinguntuk menjamin kualitas data statistik, sehingga mengurangi kualitas data yang dihasilkan. Permasalahan eksternal lain adalah belum terpenuhinya peningkatan kebutuhan ragam data dan informasi statistik wilayah kecil, termasuk data mikro. Hal ini muncul sebagai akibat dari diimplementasikannya kebijakan otonomi daerah. Untuk memenuhi kebutuhan data yang demikian, BPS terkendala dengan Undangundang No. 16 Tahun 1997 tentang Statistik yang tidak memperkenankan BPS menyajikan data individu. Sementara itu, sosialisasi UU tersebut belum mampu memberikan pemahaman kepada masyarakat luas tentang tugas dan fungsi BPS, sehingga mereka beranggapan bahwa BPS sumber dari segala jenis data dan informasi statistik yang mereka perlukan. Koordinasi antar instansi belum optimal, sehingga masih sering terjadi duplikasi penyelenggaraan kegiatan statistik yang mengakibatkan penggunaan anggaran yang kurang efisien. 8 Rencana Strategis BPS Kabupaten Sragen

20 Permasalahan penting lainnya yaitu belum optimalnya implementasi empat prinsip dasar dari sepuluh prinsip dasar penyelenggaraan statistik resmi yang direkomendasikan oleh PBB, antara lain : i. National Statistical Offices (NSO) berhak untuk membetulkan dan mengklarifikasi apabila terjadi kekeliruan tafsir dan penyalahgunaan statistik. ii. iii. iv. Informasi statistik diperoleh dari berbagai sumber baik melalui sensus, survei maupun catatan administrasi di mana NSO bertanggung jawab terhadap kualitas, ketepatan waktu, biaya dan beban pada responden. Koordinasi di antara penyelenggara statistik dan NSO adalah penting untuk mencapai sistem statistik yang konsisten dan efisien. Kerjasama bilateral dan multilateral dalam bidang statistik dianjurkan dalam kerangka perbaikan sistem statistik nasional di semua negara. 9 Rencana Strategis BPS Kabupaten Sragen

21 Visi, Misi, dan Tujuan BPS Kabupaten Sragen BAB Visi BPS Kabupaten Sragen Visi adalah kondisi masa depan yang ingin dicapai oleh organisasi. Perumusan visi dimaksudkan untuk (a) mencerminkan apa yang ingin dicapai organisasi pada suatu periode waktu tertentu di masa datang, (b) memberikan arah dan fokus strategis yang jelas, (c) mampu menjadi perekat dan menyatukan berbagai gagasan strategis yang terdapat dalam sebuah organisasi, (d) memiliki orientasi terhadap masa depan sehingga seluruh elemen organisasi memiliki penyikapan yang sama tentang masa depan organisasi, (e) mampu menumbuhkan komitmen seluruh jajaran dalam lingkungan organisasi; dan (f) mampu menjamin kesinambungan kepemimpinan organisasi. Visi BPS Kabupaten Sragen adalah Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua Dengan visi tersebut eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. BPS bukan hanya bagian dari pemerintah, tapi juga bagian dari keseluruhan masyarakat dan aspek kehidupan. Di samping itu, visi ini juga memberikan ruang bagi berbagai pihak untuk ikut serta dalam menyediakan, memanfaatkan, dan menggunakan data dan informasi statistik. 10 Rencana Strategis BPS Kabupaten Sragen

22 2.2. Misi BPS Kabupaten Sragen Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kabupaten Sragen yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, dirumuskan sebagai berikut: a. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; b. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan c. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan Tujuan BPS Kabupaten Sragen Tujuan I: Tujuan II: Peningkatan kualitas data statistik; Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; Tujuan III: Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Dalam rangka mengantisipasi lingkungan strategis yang berkembang, BPS Kabupaten Sragen berperan aktif dalam pembangunan statistik yang dilakukan melalui reformasi birokrasi dengan menerapkan program Statcap Cerdas (Statistitical Capacity Building Change and Reform for Development of Statistics). Empat pilar reformasi birokrasi dilakukan BPS RI dalam tempo , meliputi: (i). Peningkatan kualitas data; (ii). Pembinaan dan 11 Rencana Strategis BPS Kabupaten Sragen

23 peningkatan kualitas sumber daya manusia; (iii). Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) serta sarana kerja; dan (iv). Penguatan kelembagaan dan hubungan dengan sumber data dan pengguna data. Guna memudahkan penilaian pencapaian kinerja, beberapa indikator dan target ditetapkan untuk setiap tujuan secara spesifik. Secara spesifik indikator dan target dari tujuan tersebut adalah sebagai berikut: Tabel 1. Tujuan Indikator Kinerja dan Target Sragen BPS Kabupaten No. TUJUAN TARGET URAIAN INDIKATOR (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 1 Peningkatan kualitas data statistik 2 Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 3 Peningkatan birokrasi yang akuntabel Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Sasaran Strategis BPS Kabupaten Sragen Sasaran strategis merupakan kondisi yang akan dicapai secara 12 Rencana Strategis BPS Kabupaten Sragen

24 nyata oleh BPS yang mencerminkan pengaruh yang ditimbulkan oleh adanya hasil ( outcome) dari satu atau beberapa program BPS. Program BPS terdiri dari program teknis yang merupakan programprogram yang menghasilkan pelayanan kepada masyarakat (pelayanan eksternal) dan program generik yang merupakan program-program yang bersifat pelayanan internal untuk mendukung administrasi BPS (pelayanan internal). Secara ringkas sasaran strategis pembangunan statistik dapat dirumuskan sebagai berikut: 1. Sasaran strategis dari tujuan pertama : Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, adalah : 1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, dengan indikator sasaran : Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan statistik yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi yang memiliki ISSN/ISBN 1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement), dengan indikator sasaran : 13 Rencana Strategis BPS Kabupaten Sragen

25 Persentase pemasukan dokumen ( respone rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen ( respone rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen ( respone rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha 2. Sasaran strategis dari tujuan kedua; Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, adalah : 2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement), dengan indikator sasaran : Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase kepuasan konsumen terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 3. Sasaran strategis dari tujuan ketiga; Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel, adalah : 3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, dengan indikator sasaran : Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 14 Rencana Strategis BPS Kabupaten Sragen

26 Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS, dengan indikator sasaran : Jumlah Laporan Dukungan Manajemen Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi baik Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan Persentase pengadaan perangkat peralatan dan fasilitasi yang diselesaikan 2.5. Nilai-Nilai Inti BPS Nilai inti merupakan nilai-nilai yang dijunjung tinggi oleh setiap pegawai dan yang memandu pegawai dalam memilih berbagai alternatif yang diperlukan untuk menuju masa depan. BPS telah menetapkan nilai-nilai inti yang dapat dijadikan sebagai pedoman oleh setiap pegawainya dalam menetapkan keputusan berkaitan dengan upaya pencapaian visi dan misi BPS. 15 Rencana Strategis BPS Kabupaten Sragen

27 Nilai-nilai Inti ( core values) Badan Pusat Statistik adalah : Profesional (Kompeten, Efektif, Efisien, Inovatif dan Sistemik), Integritas (Dedikasi, Disiplin, Konsisten, Terbuka dan Akuntabel), Amanah (Terpercaya, Jujur, Tulus dan Adil). Nilai-nilai inti BPS ini merupakan pondasi yang kokoh untuk membangun jati diri dan penuntun perilaku setiap insan BPS dalam melaksanakan tugas. Adapun penjabaran dari nilai-nilai Inti BPS ini adalah sebagai berikut: 1. Profesional Profesional merupakan modal dasar yang harus dimiliki oleh setiap pegawai dalam melaksanakan profesi/tugasnya, dengan unsur-unsur sebagai berikut: a. Kompeten mempunyai keahlian dalam bidang tugas yang diemban, b. Efektif memberikan hasil maksimal, c. Efisien mengerjakan setiap tugas secara produktif, dengan sumber daya minimal, d. Inovatif selalu melakukan pembaruan dan atau penyempurnaan proses pembelajaran diri secara terus-menerus, e. Sistemik meyakini bahwa setiap pekerjaan mempunyai tata urutan proses sehingga pekerjaan yang satu menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari pekerjaan yang lain. 16 Rencana Strategis BPS Kabupaten Sragen

28 2. Integritas Integritas merupakan sikap dan perilaku kerja yang harus dimiliki oleh setiap pegawai dalam pengabdiannya kepada organisasi, dengan unsur-unsur sebagai berikut: a. Dedikasi memiliki pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban dan institusi, b. Disiplin melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan, c. Konsisten selarasnya kata dengan perbuatan, d. Terbuka menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik dari berbagai pihak, e. Akuntabel bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur. 3. Amanah Amanah merupakan sikap kerja yang harus dimiliki oleh setiap pegawai untuk dipertanggungjawabkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, dengan unsur-unsur sebagai berikut: a. Terpercaya melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan, yang tidak hanya didasarkan pada logika tetapi juga sekaligus menyentuh dimensi mental spiritual, 17 Rencana Strategis BPS Kabupaten Sragen

29 b. Jujur melaksanakan semua pekerjaan dengan tidak menyimpang dari prinsip moralitas, c. Tulus melaksanakan tugas tanpa pamrih, menghindari konflik kepentingan (pribadi, kelompok, dan golongan), serta mendedikasikan semua tugas untuk perlindungan kehidupan manusia, sebagai amal ibadah atau perbuatan untuk Tuhan Yang Maha Esa, d. Adil menempatkan sesuatu secara berkeadilan dan memberikan haknya. 18 Rencana Strategis BPS Kabupaten Sragen

30 Arah Kebijakan dan Strategi BAB Arah Kebijakan dan Strategi BPS Data statistik yang berkualitas sangat diperlukan oleh semua pihak sebagai bahan rujukan untuk menyusun perencanaan, melakukan evaluasi, membuat keputusan, dan memformulasikan kebijakan agar sasaran kegiatan yang telah ditetapkan dapat dicapai dengan efektif dan efisien. Data statistik seringkali juga dimanfaatkan sebagai alat konfirmasi dan legitimasi terhadap penilaian program pembangunan pemerintah. Tuntutan masyarakat terhadap ketersediaan data dan informasi statistik yang beragam dan berkualitas semakin hari semakin meningkat. Pengguna data senantiasa menginginkan ketersediaan data dengan lebih cepat (faster), lebih mudah diperoleh (easier), dan lebih berkualitas (better). Upaya pengembangan yang dilakukan sampai saat ini telah menghasilkan beragam data dan indikator-indikator sosial-ekonomi. Meskipun demikian, data yang dihasilkan tidak jarang mendapatkan kritik karena dinilai tidak mencerminkan realitas di lapangan. Pro dan kontra mengenai data yang dihasilkan mengindikasikan bahwa kualitas data yang tersedia masih perlu ditingkatkan. 19 Rencana Strategis BPS Kabupaten Sragen

31 Berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis yang telah ditetapkan, serta mengacu pada Rancangan Awal RPJMN , maka BPS menetapkan arah kebijakan dan strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran-sasaran strategisnya. Arah kebijakan pembangunan nasional (RPJMN ) yang terkait dengan pembangunan statistik, merupakan dasar pertimbangan BPS dalam menetapkan kerangka pikir dan arah kebijakan pembangunan statistik tahun Keinginan masyarakat terhadap data berkualitas, mengisyaratkan bahwa pemerintah harus mampu menyajikan data dan informasi statistik yang dapat dipercaya, relevan, dan tepat waktu melalui proses kerja yang sistematis tanpa ada distorsi, melalui penataan organisasi serta tata laksana penyediaan data dan informasi, dan didukung Sumber Daya Manusia (SDM) yang profesional, serta Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) yang modern. Untuk meningkatkan tata laksana penyediaan data dan informasi, dibutuhkan upaya yang luar biasa agar dapat mencapai kinerja yang optimal. Peningkatan tersebut bukan berarti bahwa pembangunan statistik hanya difokuskan pada peningkatan teknik statistik semata, namun perbaikan proses manajemen untuk menghasilkan data tersebut juga harus menjadi perhatian. Guna memenuhi kebutuhan data dan informasi statistik tersebut, sampai dengan tahun 2014 telah dipublikasikan beberapa indikator ekonomi dan sosial. Indikator ekonomi tersebut mencakup 20 Rencana Strategis BPS Kabupaten Sragen

32 Produk Domestik Bruto, Pertumbuhan Ekonomi, Inflasi (Indeks Harga Konsumen), Ekspor dan Impor, Nilai Tukar Petani, Industri, Pertambangan, Keuangan Daerah, dan berbagai indeks harga lainnya. Sedangkan indikator-indikator sosial dihasilkan melalui survei dan sensus kependudukan, ketenagakerjaan, kemiskinan, potensi desa, dan sejenisnya. Semua indikator ekonomi dan sosial tersebut telah dapat dihasilkan secara reguler maupun dalam waktu tertentu Arah Kebijakan dan Strategi BPS Kabupaten Sragen Arah kebijakan penyelenggaraan kegiatan BPS Kabupaten Sragenmengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 40 Tahun 2015 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun , sebagai berikut : a) Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. b) Peningkatan respons rate. c) Memastikan pengendalian mutu melalui peningkatan kualitas penyelenggaraan kegiatan statistik. d) Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat. e) Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS. 21 Rencana Strategis BPS Kabupaten Sragen

33 f) Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik. g) Penciptaan iklim yang kondusif untuk koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN. Sedangkan strategi pencapaiannya sebagai berikut: a) Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik; b) Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data; c) Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik; d) Meningkatkan Customer Relationship Management; e) Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai; f) Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik; g) Mengoptimalkan penyebarluasan informasi, advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait; h) Mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan statistik BPS; dan i) Meningkatkan efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan. 22 Rencana Strategis BPS Kabupaten Sragen

34 Tabel 2. Keterkaitan Tujuan, Sasaran Strategis, Arah Kebijakan, dan Strategi BPS Kabupaten Sragen TUJUAN SASARAN STRATEGIS ARAH KEBIJAKAN STRATEGI T.1. Peningkatan kualitas data statistik (1) (2) (3) (4) S.S.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1. Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas 1. Meningkatkan publikasi survei yang mencantumkan ukuran kualitas; 2. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik; 3. Meningkatkan kualitas metodologi survei dan sensus sesuai standar nasional dan internasional S.S.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (response engagement) 1. Peningkatan response rate 1. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data; 2. Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS. 23 Rencana Strategis BPS Kabupaten Sragen

35 TUJUAN SASARAN STRATEGIS ARAH KEBIJAKAN STRATEGI (1) (2) (3) (4) T.2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik S.S.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) 1. Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat 1. Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik; 2. Meningkatkan customer relationship management; 3. Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik 2. Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS 1. Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai; 2. Mengoptimalkan sistem informasi statistik dalam mendukung kualitas diseminasi data informasi 24 Rencana Strategis BPS Kabupaten Sragen

36 TUJUAN SASARAN STRATEGIS ARAH KEBIJAKAN STRATEGI (1) (2) (3) (4) 3. Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik 1. Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik dan dukungan operasional kegiatan statistik; 2. Meningkatkan tingkat utilisasi penggunaan sarana dan prasarana BPS dalam rangka meningkatkan pelayanan prima hasil kegiatan statistik. T.3. Peningkatan penyelenggaraan /pelaksanaan birokrasi yang akuntabel S.S.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 1. Penguatan fungsi yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM yang komperehensif dan terintegrasi berbasis kompetensi 1. Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan Sistem Manajemen SDM aparatur yang terintegrasi dan komprehensif; 25 Rencana Strategis BPS Kabupaten Sragen

37 TUJUAN SASARAN STRATEGIS ARAH KEBIJAKAN STRATEGI (1) (2) (3) (4) 2. Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur, termasuk meningkatkan kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik, audit dan TI; 3. Mengoptimalkan penyiapan kebutuhan insan statistik yang baru. 26 Rencana Strategis BPS Kabupaten Sragen

38 3.3. Program dan Kegiatan Sebagai Lembaga Pemerintah Non-Kementerian, BPS mempunyai satu Program Teknis dan tiga Program Generik. Sedangkan untuk BPS Kabupaten Sragen mempunyai satu Program Teknis dan dua Program Generik, Program Teknis adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik ( PPIS). Adapun Program Generik BPS Kabupaten Sragen meliputi: (i) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS dan (ii) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS. Di lingkungan BPS Kabupaten Sragen dilaksanakan dua program generik yaitu DMPTTL dan PSPA. Program DMPTTL BPS bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas, sedangkan Program PSPA BPS bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja, serta penyediaan rumah dinas. Secara lengkap setiap kegiatan beserta indikator kinerja, target pencapaian dan alokasi anggaran yang dibutuhkan disajikan dalam Lampiran 1 dan Lampiran 2. Hubungan antara visi, misi, tujuan dan penjabarannya sampai dengan kegiatan disajikan pada tabel 3. Sedangkan Tabel 5 27 Rencana Strategis BPS Kabupaten Sragen

39 menunjukkan alokasi anggaran yang dibutuhkan dalam rangka mencapai sasaran dan capaian program selama Berikut ini dipaparkan rekapitulasi program dan kegiatan BPS Kabupaten Sragen dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran strategis BPS di daerah Kabupaten Sragen, baik yang bersifat teknis maupun generik dalam kurun waktu Rencana Strategis BPS Kabupaten Sragen

40 Tabel 3. Program dan Kegiatan BPS Kabupaten Sragen TUJUAN SASARAN STRATEGIS ARAH KEBIJAKAN STRATEGI PROGRAM KEGIATAN (1) (2) (3) (4) (5) (6) T.1. Peningkatan kualitas data statistik SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1. Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas 1. Meningkatkan publikasi survei yang mencantumkan ukuran kualitas; 2. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik; 3. Meningkatkan kualitas metodologi survei dan sensus sesuai standar nasional dan internasional Program PPIS Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi Pengembangan Metodologi Sensus dan Survei Pelayanan dan Pengembangan Diseminasi Informasi Statistik Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan Penyediaan dan Pengembangan Stat. Kesejahteraan Sosial 29 Rencana Strategis BPS Kabupaten Sragen

41 TUJUAN SASARAN STRATEGIS ARAH KEBIJAKAN STRATEGI PROGRAM KEGIATAN (1) (2) (3) (4) (5) (6) Penyediaan dan Pengembangan Stat. Ketahanan Sosial Penyediaan dan Pengembangan Stat. Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan Penyediaan dan Pengembangan Stat. Peternakan, Perikanan dan Kehutanan Penyediaan dan Pengembangan Stat. Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi 30 Rencana Strategis BPS Kabupaten Sragen

42 TUJUAN SASARAN STRATEGIS ARAH KEBIJAKAN STRATEGI PROGRAM KEGIATAN (1) (2) (3) (4) (5) (6) Penyediaan dan Pengembangan Stat. Distribusi Penyediaan dan Pengembangan Stat. Harga Penyediaan dan Pengembangan Stat. Keuangan, TI, dan Pariwisata Penyediaan dan Pengembangan Stat. Neraca Produksi Penyediaan dan Pengembangan Stat. Neraca Pengeluaran Pengembangan dan Analisis Statistik 31 Rencana Strategis BPS Kabupaten Sragen

43 TUJUAN SASARAN STRATEGIS ARAH KEBIJAKAN STRATEGI PROGRAM KEGIATAN (1) (2) (3) (4) (5) (6) SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (response engagement) 1. Peningkatan response rate 1. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data Program PPIS Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi Penyediaan dan Pengembangan Stat. Kependudukan dan Ketenagakerjaan Penyediaan dan Pengembangan Stat. Kesejahteraan Sosial Penyediaan dan Pengembangan Stat. Ketahanan Sosial Penyediaan dan Pengembangan Stat. Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan 32 Rencana Strategis BPS Kabupaten Sragen

44 TUJUAN SASARAN STRATEGIS ARAH KEBIJAKAN STRATEGI PROGRAM KEGIATAN (1) (2) (3) (4) (5) (6) Penyediaan dan Pengembangan Stat. Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan Penyediaan dan Pengembangan Stat. Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi dan Konstruksi Penyediaan dan Pengembangan Stat. Distribusi Penyediaan dan Pengembangan Stat. Harga Penyediaan dan Pengembangan Stat. Keuangan, TI, dan Pariwisata 33 Rencana Strategis BPS Kabupaten Sragen

45 TUJUAN SASARAN STRATEGIS ARAH KEBIJAKAN STRATEGI PROGRAM KEGIATAN (1) (2) (3) (4) (5) (6) Penyediaan dan Pengembangan Stat. Neraca Produksi Penyediaan dan Pengembangan Stat. Neraca Pengeluaran Pengembangan dan Analisis Statistik 2. Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS Program DMPTTL Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi T.2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan 1. Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data 1. Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik Program PPIS Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi 34 Rencana Strategis BPS Kabupaten Sragen

46 TUJUAN SASARAN STRATEGIS ARAH KEBIJAKAN STRATEGI PROGRAM KEGIATAN (1) (2) (3) (4) (5) (6) statistik pengguna data (user engagement) dan informasi statistik kepada masyarakat 2. Meningkatkan customer relationship management Pelayanan dan Pengembangan Diseminasi Informasi Statistik 3. Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik Program DMPTTL Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi 2. Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS 1. Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai 2. Mengoptimalkan sistem informasi statistik dalam mendukung kualitas diseminasi data informasi Program PPIS Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi Pelayanan dan Pengembangan Diseminasi Informasi Statistik Pengembangan Sistem Informasi Statistik 35 Rencana Strategis BPS Kabupaten Sragen

47 TUJUAN SASARAN STRATEGIS ARAH KEBIJAKAN STRATEGI PROGRAM KEGIATAN (1) (2) (3) (4) (5) (6) 3. Pemenuhan 1. Meningkatkan Program PSPA Peningkatan Sarana sarana dan efektivitas dan Prasana Aparatur prasarana BPS pemenuhan sarana Negara BPS secara akuntabel dan prasarana BPS Kabupaten dalam yang mendukung mendukung pelayanan prima hasil pelayanan prima kegiatan statistik dan hasil kegiatan dukungan operasional statistik kegiatan statistik; 2. Meningkatkan tingkat utilisasi penggunaan sarana dan prasarana BPS dalam rangka meningkatkan pelayanan prima hasil kegiatan statistik. 36 Rencana Strategis BPS Kabupaten Sragen

48 TUJUAN SASARAN STRATEGIS ARAH KEBIJAKAN STRATEGI PROGRAM KEGIATAN (1) (2) (3) (4) (5) (6) T.3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 1. Penguatan fungsi yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM yang komperehensif dan terintegrasi berbasis kompetensi 1. Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan Sistem Manajemen SDM aparatur yang terintegrasi dan komprehensif 2. Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM 3. Mengoptimalkan penyiapan kebutuhan insan statistik (tenaga statistisi dan pranata komputer) yang baru Program DMPTTL 37 Rencana Strategis BPS Kabupaten Sragen

49 Target Kinerja dan Kerangka Pendanaan BAB Target Kinerja Berdasarkan Peraturan Menteri PPN/Kepala Bappenas RI Nomor 5 Tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan dan Penelaahan Rencana Strategis K/L bahwa target kinerja merupakan hasil dan satuan hasil yang direncanakan akan dicapai dari setiap indikator kinerja. Tolok ukur keberhasilan pelaksanaan Renstra BPS diukur dengan berbagai indikator kinerja beserta target kinerjanya. Pada sub bab ini akan dijelaskan mengenai hasil dan satuan hasil yang akan dicapai dari setiap indikator kinerja, baik indikator kinerja sasaran strategis, indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan Indikator Kinerja Sasaran Strategis Indikator Kinerja Sasaran Strategis BPS Kabupaten Sragen untuk Pembangunan Jangka Menengah periode merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian sasaran strategis BPS Kabupaten Sragen dalam kurun waktu tersebut. 38 Rencana Strategis BPS Kabupaten Sragen

50 Adapun Indikator Kinerja Sasaran Strategis BPS Kabupaten SragenPeriode disertai target kinerjanya adalah sebagai berikut: 39 Rencana Strategis BPS Kabupaten Sragen

51 Tabel. 4. Indikator Kinerja Sasaran Strategis TUJUAN SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS TARGET KINERJA (2019) T.1. Peningkatan kualitas data statistik SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS IKSS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik IKSS 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 85 % 80 % IKSS 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 100 % IKSS 1.4. Jumlah publikasi yang tepat waktu 43 IKSS 1.5. Jumlah publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu 43 IKSS 1.6. Jumlah release data statistik yang tepat waktu 1 IKSS 1.7. Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu 1 IKSS 1.8. Jumlah publikasi yang memiliki ISSN/ISBN Rencana Strategis BPS Kabupaten Sragen

52 T.2. T.3. TUJUAN SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Peningkatan pelaksanaan birokrasi yang akuntabel SS.2. SS.3. SS.4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (RespondentEngagement) Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS IKSS 2.1. IKSS 2.2. IKSS 2.3. IKSS 3.1. IKSS 3.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha Persentasekonsumen yang puas akan layanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website TARGET KINERJA (2019) 95 % 90 % 90 % 85 % IKSS 3.3. Persentase konsumen yang puas terhadap akses BPS 85 % IKSS 3.4. IKSS 4.1. Persentase konsumen yang puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 85 % 58 % 41 Rencana Strategis BPS Kabupaten Sragen

53 TUJUAN SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS IKSS 4.2. Persentase Pegawai yang berpendidikan minimal DIV atau strata I TARGET KINERJA (2019) 58 % SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS IKSS 5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Rencana Strategis BPS Kabupaten Sragen

54 Indikator Kinerja Program dan Indikator Kinerja Kegiatan Tolok ukur keberhasilan pelaksanaan ketiga program disertai masing-masing kegiatan ini perlu ditetapkan dengan Indikator Kinerja Program (IKP) dan Indikator Kinerja Kegiatan (IKK). Indikator Kinerja Program merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian hasil (outcome) dari suatu program. Indikator Kinerja Program ditetapkan secara spesifik untuk mengukur pencapaian kinerja berkaitan dengan sasaran program (outcome). Sedangkan Indikator Kinerja Kegiatan merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian keluaran (output) dari suatu kegiatan. Indikator Kinerja Kegiatan ditetapkan secara spesifik untuk mengukur pencapaian kinerja berkaitan dengan sasaran kegiatan (output). Indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan dari masingmasing program dan kegiatan BPS Kabupaten Sragen dalam kurun waktu dapat dilihat pada Lampiran Kerangka Pendanaan BPS Kabupaten Sragen Kerangka pendanaan merupakan kebutuhan pendanaan secara keseluruhan untuk mencapai sasaran strategis BPS Kabupaten Sragen. Adapun kerangka pendanaan yang dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan keseluruhan program dan kegiatan BPS Kabupaten Sragen adalah sebagai berikut. 43 Rencana Strategis BPS Kabupaten Sragen