RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN PURWAKARTA

Transkripsi

1 Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta iii

2 RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN PURWAKARTA No. Publikasi : Katalog BPS : Ukuran Buku : 17 cm x 24 cm Halaman : 72 halaman Naskah : Badan Pusat Statistik Kabupaten Purwakarta Gambar Kulit : Badan Pusat Statistik Kabupaten Purwakarta Diterbitkan oleh : Badan Pusat Statistik Kabupaten Purwakarta Boleh dikutip dengan menyebutkan sumbernya

3 Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta iii

4 RINGKASAN EKSEKUTIF Undang-undang No. 16 tahun 1997 dan Peraturan Pemerintah No. 51 tahun 1999, menyatakan bahwa Badan Pusat Statistik (BPS) adalah institusi pemerintah yang memiliki kewenangan melakukan kegiatan statistik berupa sensus dan survei, untuk menghasilkan data statistik yang dibutuhkan baik oleh pemerintah, swasta maupun masyarakat pada umumnya, sebagai rujukan dalam perencanaan, pemantauan, dan evaluasi terhadap hasil-hasil pembangunan. Oleh karena itu, penyediaan data statistik yang berkualitas menjadi sangat menentukan karena akan berdampak kepada efektivitas pengambilan keputusan yang dilakukan. Untuk menyongsong pembangunan nasional jangka menengah periode ke-3 tahun , BPS Kabupaten Purwakarta menyusun Rencana Strategis yang mencerminkan upaya peningkatan dan kemampuan BPS Kabupaten Purwakarta untuk menyediakan data statistik yang berkualitas, serta upaya dalam menjalankan perannya sebagai pembina dan koordinator kegiatan statistik dalam rangka pembangunan Sistem Statistik Nasional (SSN) secara lebih efektif. Renstra BPS Kabupaten PurwakartaTahun menjadi acuan bagi seluruh jajaran BPS Kabupaten Purwakarta sebagai pendukung kelancaran penyelenggara kegiatan teknis dan administrasi statistik dalam melaksanakan visi dan misi BPS khususnya serta pembangunan nasional di bidang statistik pada umumnya selama Visi BPS Kabupaten Purwakarta sebagaimana visi BPS adalah Pelopor data statistik terpercaya untuk semua. Untuk dapat mewujudkan visi ini, BPS telah merumuskan 3 pernyataan misi, yakni: (1) menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi, berstandar nasional dan internasional; (2) memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan (3) membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Melalui pernyataan visi dan misi BPS tersebut, BPS memiliki aspirasi untuk mencapai sejumlah tujuan strategis, yaitu: (1) peningkatan kualitas data statistik; dan Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta iv

5 (2) peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; (3) peningkatan birokrasi yang akuntabel. Tujuan strategis ini mencerminkan fokus perubahan yang akan dilakukan oleh BPS dalam periode Renstra , yakni bahwa BPS berupaya terus-menerus untuk meningkatkan: (1) kualitas dari produk yang dihasilkannya (data stastistik); (2) kualitas dari pelayanan untuk mendiseminasi data statistik kepada penggunanya; dan (3) kualitas dari proses tata kelola (governance) di dalam organisasinya. Pelaksanaan kegiatan untuk mencapai tujuan dan sasaran strategis diwadahi dalam sejumlah program, yakni: (1) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS); (2) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL); (3) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA). Pada akhirnya, seluruh penjabaran tujuan serta sasaran strategis dalam Renstra BPS Kabupaten Purwakarta tersebut akan menjadi pedoman bagi BPS Kabupaten Purwakarta untuk mewujudkan visinya sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua. Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta v

6 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR... iii RINGKASAN EKSEKUTIF...iiiv DAFTAR ISI...vi DAFTAR LAMPIRAN...vii BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Kondisi Umum Potensi dan Permasalahan Potensi yang Dimiliki Permasalahan yang Dihadapi... 6 BAB II VISI, MISI, DAN TUJUAN BPS KABUPATEN PURWAKARTA Visi BPS Kabupaten Purwakarta Misi BPS Kabupaten Purwakarta Tujuan BPS Kabupaten Purwakarta Sasaran Strategis BPS Kabupaten Purwakarta...14 BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI Arah Kebijakan dan Strategi BPS Arah Kebijakan dan Strategi BPS Kabupaten Purwakarta Program dan Kegiatan BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN Target Kinerja Kerangka Pendanaan BPS Kabupaten Purwakarta...40 BAB V PENUTUP...42 Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta vi

7 DAFTAR TABEL Tabel 1. Tujuan, Indikator Kinerja dan Target Kabupaten Purwakarta Tabel 2. Hubungan Visi, Misi, hingga Program dan Kegiatan BPS Tabel 3. Alokasi Anggaran Menurut Program...41 DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1 : Matriks dan Pendanaan BPSKabupaten Purwakarta.. 44 Lampiran 2. Pendanaan Perprogram dan Kegiatan...72 Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta vii

8

9 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara mengamanatkan berbagai perubahan mendasar terkait pendekatan penyusunan anggaran. Perubahan mendasar tersebut mencakup penerapan kerangka penganggaran jangka menengah (Framework Medium-Term Expenditure), penganggaran terpadu (Unified Budget), dan penganggaran berbasis kinerja (Performance Based Budget). Hal tersebut mensyaratkan adanya keterkaitan antara perencanaan, pendanaan, dengan kinerja, serta capaian kinerja dengan akuntabilitas organisasi. Peraturan Presiden No 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), Pasal 3 ayat 1 dan Pasal 5 menyebutkan bahwa penyelenggaraan SAKIP pada Kementerian Negara/lembaga dilaksanakan oleh entitas Akuntabilitas Kinerja secara berjenjang yaitu entitas akuntabilitas kinerja satuan kerja, unit organisasi, dan Kementerian/Lembaga. Sedangkan penyelenggaraan SAKIP meliputi: rencana strategis, perjanjian kinerja, pengukuran kinerja, pengelolaan data kinerja, dan reviu dan evaluasi kinerja. Selanjutnya dalam pasal 6 dan pasal 7 bahwa penyusunan rencana strategis dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan dan menjadi landasan dalam penyelenggaraan SAKIP. BPS sebagai salah satu lembaga pemerintah yang melayani masyarakat, dituntut untuk memberikan pelayanan prima yang akuntabel dan transparan. Pelayanan prima, akuntabel dan transparan ini tidak akan terwujud tanpa adanya dukungan kegiatan administrasi yang mendampingi pelaksanaan kegiatan teknis. Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

10 Secara khusus, pelayanan prima yang akuntabel dan transparan dilaksanakan melalui upaya pembinaan, penyempurnaan, dan pengendalian manajemen secara terencana, sistematis, bertahap, komprehensif, dan berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik dan mewujudkan good governance. Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), sangat menuntut dukungan sumber daya manusia dan sarana prasarana kerja yang berkualitas. Untuk itu, BPS Kabupaten Purwakartaperlu menyusun Renstra dalam mendukung pembangunan di bidang teknis dan administrasi statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment di Indonesia. BPS Kabupaten Purwakarta dalam melakukan tugasnya selama lima tahun dituangkan dalam Renstra BPS Kabupaten Purwakarta Tahun yang mengacu pada Renstra BPS tahun Renstra BPS Kabupaten PurwakartaTahun berisi visi, misi dan tujuan yang diselaraskan dengan visi, misi dan tujuan BPS Dengan adanya Renstra sebagai dasar penyusunan rencana kerja tahunan diharapkan pelaksanaan program dan kegiatan pada lingkungan BPS Kabupaten Purwakarta akan menjadi lebih terarah, efektif, dan efisien. Renstra BPS Kabupaten Purwakarta Tahun menjadi acuan bagi seluruh jajaran di lingkungan BPS Kabupaten Purwakarta dalam mendukung peksanaan pembangunan nasional di bidang statistik selama lima tahun ke depan. Untuk mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra perlu dijabarkan secara lebih rinci ke dalam dokumen rencana tahunan melalui Rencana Kinerja Tahunan (RKT). Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

11 1.2. Kondisi Umum Sejalan dengan penerapan perencanaan dan penganggaran berbasis kinerja, langkah penguatan pemantauan dan evaluasi kinerja pelaksanaan rencana pembangunan menjadi pilihan strategis. Proses perencanaan memerlukan data dan informasi statistik yang berkualitas. Oleh karena itu, ketersediaan data dan informasi statistik yang andal merupakan salah satu kunci keberhasilan perencanaan. Data dan informasi statistik berkualitas tidak saja menjadi rujukan pemerintah tetapi juga dibutuhkan oleh kalangan swasta dan masyarakat untuk pengembangan usaha dan beragam kebutuhan lainnya. Masyarakat menuntut ketersediaan data dan informasi statistik yang beragam, rinci, mudah dipahami, dan tepat waktu. Tuntutan kebutuhan data dan informasi statistik tersebut belum sepenuhnya terpenuhi, namun secara bertahap terus diupayakan ketersediaannya. Dalam lima tahun ke depan BPS Kabupaten Purwakarta akan melaksanakan Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik yang ditetapkan oleh BPS RI untuk penguatan sistem data dan informasi pembangunan yang sejalan RPJM daerah, dalam rangka mendukung pencapaian keberhasilan pembangunan nasional. Selama ini, BPS Kabupaten Purwakarta telah menghasilkan beragam data dan indikator sosial-ekonomi. Indikator sosial-ekonomi diperoleh melalui Sensus Penduduk, Sensus Ekonomi, berbagai survei di bidang sosial-ekonomi dan kependudukan. Beberapa indikator tersebut telah dapat dihasilkan secara reguler maupun dalam waktu tertentu. BPS Kabupaten Purwakarta dalam kurun waktu telah menghasilkan beragam data dan indikator sosial-ekonomi, diantaranya: 1. Data kependudukan hasil Sensus Penduduk (SP) tahun 2010, angka kemiskinan, angka pengangguran, dan berbagai survei rutin di bidang sosial. Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

12 2. Data pertanian hasil Sensus Pertanian (ST) tahun 2013, data produksi padi dan palawija, data perusahaan perkebunan, data perusahaan peternakan dan Rumah Potong Hewan (RPH). 3. Angka inflasi, PDRB, Industri Besar/Sedang dan berbagai survei rutin di bidang ekonomi yang dihasilkan secara reguler maupun dalam waktu tertentu, antara lain Survei Industri Mikro dan Kecil Triwulanan, Survei Tanaman Pangan/Ubinan, Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian, Survei Statistik Harga Perdagangan Besar, Studi Penyusunan Stok Kapital, Survei di bidang Jasa Pariwisata, Survei Tendensi Bisnis, dan Survei Tendensi Konsumen. BPS Kabupaten Purwakarta juga telah memenuhi kebutuhan pemerintah maupun pemerintah daerah, diantaranya Pendataan Sosial Ekonomi 2005, Pendataan Program Perlindungan Sosial 2008, dan Pendataan Usaha Tani 2009 untuk mendukung program-program khusus, seperti Program Bantuan Langsung Tunai (BLT), dan sejenisnya Potensi dan Permasalahan Dalam merencanakan pembangunan di bidang statistik yang akan dilaksanakan dipandang perlu untuk memahami potensi yang dimiliki dan permasalahan yang dihadapi, agar rumusan program dan kegiatan menjadi tepat guna, tepat waktu dan tepat sasaran. Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

13 Potensi yang Dimiliki Secara kelembagaan, berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007, BPS Kabupaten Purwakarta merupakan bagian integral dari BPS Republik Indonesia secara keseluruhan. Perpres tersebut menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik kepada publik. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional, baik di pusat maupun daerah. BPS menjadi badan yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). Kemajuan TIK yang pesat sangat potensial dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas sehari-hari. Ketersediaan peralatan dan perlengkapan untuk keperluan pengumpulan data, pengolahan data, maupun diseminasi data berbasis TIK mutakhir yang dimiliki BPS Kabupaten Purwakarta merupakan potensi untuk meningkatkan kualitas dan mempercepat ketersediaan serta pelayanan data dan informasi statistik yang diperlukan oleh konsumen. Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

14 Dewasa ini, data dan informasi statistik secara resmi digunakan pada hampir semua level pemerintahan sebagai rujukan dalam perumusan kebijakan, perencanaan, pemantauan, maupun evaluasi pembangunan. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD) memuat sejumlah indikator kunci sebagai bahan evaluasi kinerja penyelenggaraan otonomi daerah, memerlukan ketersediaan data dan informasi statistik pada tingkat wilayah pemerintahan terkecil.sejalan dengan kondisi tersebut, meskipun secara umum kesadaran masyarakat baik sebagai responden maupun sebagai konsumen terhadap data dan informasi statistik dalam wilayah BPS Kabupaten Purwakarta dirasakan masih rendah, tetapi sebagai bagian dari pelaksanaan SSN maka penyediaan data dan informasi statistik yang beragam dan berkualitas tidak dapat dihindari. Menyikapi hal ini pemerintah dalam RPJM Nasional Tahun menempatkan penguatan sistem data dan informasi statistik sebagai bagian dari sistem pendukung manajemen pembangunan nasional Permasalahan yang Dihadapi Permasalahan yang dihadapi dalam memberikan dan meningkatkan kualitas pelayanan administrasi yang prima, akuntabel dan transparan lebih bertumpu pada permasalahan internal. Permasalahan yang menonjol adalah terbatasnya SDM baik teknis maupun administrasi yang profesional dan kompeten sesuai dengan bidang tugasnya. Hal ini sebagai dampak dari cepatnya pemekaran wilayah, yang juga membawa konsekuensi adanya beberapa kabupaten/kota yang sampai saat ini ada yang belum mempunyai perwakilan BPS. Selain itu, sistem administrasi yang belum terintegrasi menyebabkan penyediaan sarana dan prasarana kerja yang dimiliki BPS belum seluruhnya dapat diperbaharui. Hal-hal lain yang dipandang sebagai permasalahan eksternal adalah rendahnya kesadaran responden, baik rumahtangga, perusahaan, maupun lembaga dalam memberikan informasi dengan benar. Hal ini menyebabkan data yang dihasilkan menjadi kurang berkualitas dan response rate yang rendah. Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

15 Selain itu, belum terpenuhinya peningkatan kebutuhan ragam data dan informasi statistik wilayah kecil, termasuk data mikro. Salah satu kendala adalah Undang-Undang No. 16 Tahun 1997 tentang statistik yang tidak memperkenankan BPS menyajikan data individu. Sementara itu, sosialisasi UU tersebut belum mampu memberikan pemahaman kepada masyarakat luas tentang tugas dan fungsi BPS, sehingga mereka beranggapan bahwa BPS sumber dari segala jenis data dan informasi statistik yang mereka perlukan. Koordinasi antar instansi belum optimal, sehingga masih sering terjadi duplikasi penyelenggaraan kegiatan statistik yang mengakibatkan penggunaan anggaran yang kurang efisien. Permasalahan penting lainnya yaitu belum optimalnya implementasi empat prinsip dasar dari sepuluh prinsip dasar penyelenggaraan statistik resmi yang direkomendasikan oleh PBB, antara lain : i. National Statistical Offices (NSO) berhak untuk membetulkan dan mengklarifikasi apabila terjadi kekeliruan tafsir dan penyalahgunaan statistik. ii. Informasi statistik diperoleh dari berbagai sumber baik melalui sensus, survei maupun catatan administrasi di mana NSO bertanggung jawab terhadap kualitas, ketepatan waktu, biaya dan beban pada responden. iii. Koordinasi di antara penyelenggara statistik dan NSO adalah penting untuk mencapai sistem statistik yang konsisten dan efisien. iv. Kerjasama bilateral dan multilateral dalam bidang statistik dianjurkan dalam kerangka perbaikan sistem statistik nasional di semua negara. Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

16 BAB II VISI, MISI, DAN TUJUAN BPS KABUPATEN PURWAKARTA 2.1. Visi BPS Kabupaten Purwakarta Visi adalah kondisi masa depan yang ingin dicapai oleh organisasi. Perumusan visi dimaksudkan untuk (a) mencerminkan apa yang ingin dicapai organisasi pada suatu periode waktu tertentu di masa datang, (b) memberikan arah dan fokus strategis yang jelas, (c) mampu menjadi perekat dan menyatukan berbagai gagasan strategis yang terdapat dalam sebuah organisasi, (d) memiliki orientasi terhadap masa depan sehingga seluruh elemen organisasi memiliki penyikapan yang sama tentang masa depan organisasi, (e) mampu menumbuhkan komitmen seluruh jajaran dalam lingkungan organisasi; dan (f) mampu menjamin kesinambungan kepemimpinan organisasi. Visi BPS Kabupaten Purwakarta sesuai dengan visi yang dibangun oleh BPS adalah: "Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua" ("The Agent of Trustworthy Statistical Data for All") Kata "pelopor" mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. Kata "data statistik yang terpercaya" yaitu statistik yang mendeskripsikan keadaan yang sebenarnya. Kata "untuk semua" dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS (impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional. Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

17 Dengan visi tersebut, eksistensi BPS Kabupaten Purwakarta sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. BPS Kabupaten Purwakarta bukan hanya bagian dari pemerintah, tapi juga bagian dari keseluruhan masyarakat dan aspek kehidupan. Di samping itu, visi ini juga memberikan ruang yang cukup bagi peran serta berbagai pihak untuk ikut serta dalam menyediakan, memanfaatkan, dan menggunakan data dan informasi statistik 2.2. Misi BPS Kabupaten Purwakarta Misi dimaksudkan adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan oleh instansi pemerintah, sebagai penjabaran visi yang telah ditetapkan. Misi organisasi menjelaskan alasan keberadaan suatu organisasi (the reason of being). Dengan pernyataan misi diharapkan seluruh anggota organisasi dan pihak yang berkepentingan dapat mengetahui dan mengenal keberadaan dan peran instansi pemerintah dalam penyelenggaraan pemerintahan negara. Misi instansi pemerintah dirumuskan dengan jelas dan sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya. Misi juga terkait dengan kewenangan yang dimiliki instansi pemerintah sebagaimana yang diamanatkan dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku. Perumusan misi instansi pemerintah dilakukan dengan memperhatikan masukan pihak-pihak yang berkepentingan (stakeholders), dan memberikan peluang untuk disesuaikan dengan tuntutan perkembangan lingkungan strategis. Rumusan misi dimaksudkan untuk mampu: (a) mencakup semua maksud yang terkandung dalam pernyataan visi, (b) memberikan petunjuk terhadap tujuan yang akan dicapai, (c) memberikan petunjuk kelompok sasaran mana yang akan dilayani oleh instansi pemerintah, dan (d) memperhitungkan berbagai masukan dan stakeholders. Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

18 Untuk mencapai visi sebagai sebagai sebagai Pelopor data staistik terpercaya untuk semua, maka ditetapkan Misi BPS Kabupaten Purwakarta yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, dirumuskan sebagai berikut: a. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; b. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan c. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Misi BPS Kabupaten Purwakarta tahun mengandung arti : 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional Menyediakan data statistik.. "Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat" (Perpres No.86 tahun 2007)"...berkualitas.. "Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan "...melalui kegiatan statistik yang terintegrasi.. "Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang tersekat (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersamasama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan (UU no. 16 tahun 1997)". Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

19 ..dan berstandar nasional maupun internasional "Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle of Official Statistics". 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan... "Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU no. 16 tahun 1997)"....melalui pembinaan dan koordinasi... "Bahwa dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada umumnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada khususnya, penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang berkaitan dengan: a. pelaksanaan kegiatan statistik; b. pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran. Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS, instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan atau analisis statistik". "BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no. 16 tahun 1997). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya.upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi: Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

20 a). peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik; b). pengembangan statistik sebagai ilmu; c). peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik; d). perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya; e). pengembangan sistem informasi statistik; f). peningkatan penyebarluasan informasi statistik; g). peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan nasional; h). peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik". 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan Membangun insan statistik... "Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilai-nilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas dan amanah"....yang profesional... "Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas"....berintegritas... "Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur)"....amanah... "Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik". Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

21 2.3. Tujuan BPS Kabupaten Purwakarta Tujuan I: Peningkatan kualitas data statistik; Tujuan II: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; Tujuan III: Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Dalam rangka mengantisipasi lingkungan strategis yang berkembang, BPS Kabupaten Purwakarta berperan aktif dalam pembangunan statistik yang dilakukan melalui reformasi birokrasi dengan menerapkan program Statcap CERDAS (Statististical Capacity Building Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia). Empat pilar reformasi birokrasi dilakukan BPS RI dalam tempo , meliputi: (i). Peningkatan kualitas data; (ii). Pembinaan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia; (iii). Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) serta sarana kerja; dan (iv). Penguatan kelembagaan dan hubungan dengan sumber data dan pengguna data. Guna memudahkan penilaian pencapaian kinerja, beberapa indikator dan target ditetapkan untuk setiap tujuan secara spesifik.secara spesifik indikator dan target dari tujuan tersebut adalah sebagai berikut: Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

22 Tabel 1. Tujuan, Indikator Kinerja dantarget BPS Kabupaten Purwakarta No. Tujuan Target 1. Peningkatan kualitas data statistik Uraian Indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 80% 80% 80% 80% 80% 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistic 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 75% 75% 80% 80% 80% Sasaran Strategis BPS Kabupaten Purwakarta Secara ringkas sasaran strategis pembangunan statistik dapat dirumuskan sebagai berikut: 1. Sasaran strategis dari tujuan pertama: Peningkatan kualitas data statistik, adalah : 1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, dengan indikator sasaran : Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data BPS; Persentase Konsumen yang merasa puas dengan akurasi data BPS; Persentase konsumen yang merasa puas dengan Kemutakhiran data BPS; Persentase Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu; release data yang tepat waktu; yang terbit tepat waktu; Publikasi yang memiliki ISSN/ISBN; dan Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

23 sensus yang terbit tepat waktu Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement), dengan indikator sasaran: Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumahtangga; Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha; dan Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha. 2. Sasaran strategis dari tujuan kedua: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegaitan Statistik, adalah : 2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement), dengan indikator sasaran adalah : Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama; dan pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS; 2.2. Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS, dengan indikator sasaran adalah : Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS; dan Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS; 3. Sasaran strategis dari tujuan ke tiga : Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel adalah 3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, dengan indikator sasaran adalah : Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu; dan Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV dan Strata I; 3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS, dengan indikator sasaran : laporan dukungan manajemen; Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti; Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

24 Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat; Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu; Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi Baik; Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik; pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi; Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunkasi yang diselesaikan; pengadaan peralatan dan fasilitas; dan Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan; Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

25 BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI 3.1. Arah Kebijakan dan Strategi BPS Data statistik yang berkualitas sangat diperlukan oleh semua pihak sebagai bahan rujukan untuk menyusun perencanaan, melakukan evaluasi, membuat keputusan, dan memformulasikan kebijakan agar sasaran kegiatan yang telah ditetapkan dapat dicapai dengan efektif dan efisien. Data statistik seringkali juga dimanfaatkan sebagai alat konfirmasi dan legitimasi terhadap penilaian program pembangunan pemerintah. Tuntutan masyarakat terhadap ketersediaan data dan informasi statistik yang beragam dan berkualitas semakin hari semakin meningkat. Pengguna data senantiasa menginginkan ketersediaan data dengan lebih cepat (faster), lebih mudah diperoleh (easier), dan lebih berkualitas (better). Upaya pengembangan yang dilakukan sampai saat ini telah menghasilkan beragam data dan indikator-indikator sosial-ekonomi. Meskipun demikian, data yang dihasilkan tidak jarang mendapatkan kritik karena dinilai tidak mencerminkan realitas di lapangan. Pro dan kontra mengenai data yang dihasilkan mengindikasikan bahwa kualitas data yang tersedia masih perlu ditingkatkan. Berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis yang telah ditetapkan, serta mengacu pada Rancangan Awal RPJMN , maka BPS menetapkan arah kebijakan dan strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran-sasaran strategisnya. Arah kebijakan pembangunan nasional (RPJMN ) yang terkait dengan pembangunan statistik, merupakan dasar pertimbangan BPS dalam menetapkan kerangka pikir dan arah kebijakan pembangunan statistik tahun Keinginan masyarakat terhadap data berkualitas, mengisyaratkan bahwa pemerintah harus mampu menyajikan data dan informasi statistik yang dapat dipercaya, relevan, dan tepat waktu melalui proses kerja yang sistematis tanpa ada distorsi, melalui penataan organisasi serta tata laksana penyediaan data dan informasi, dan didukung Sumber Daya Manusia (SDM) yang profesional, serta Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

26 Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) yang modern. Untuk meningkatkan tata laksana penyediaan data dan informasi, dibutuhkan upaya yang luar biasa agar dapat mencapai kinerja yang optimal. Peningkatan tersebut bukan berarti bahwa pembangunan statistik hanya difokuskan pada peningkatan teknik statistik semata, namun perbaikan proses manajemen untuk menghasilkan data tersebut juga harus menjadi perhatian. Guna memenuhi kebutuhan data dan informasi statistik tersebut, sampai dengan tahun 2014 telah dipublikasikan beberapa indikator ekonomi dan sosial. Indikator ekonomi tersebut mencakup Produk Domestik Bruto, Pertumbuhan Ekonomi, Inflasi (Indeks Harga Konsumen), Ekspor dan Impor, Nilai Tukar Petani, Industri, Pertambangan, Keuangan Daerah, dan berbagai indeks harga lainnya. Sedangkan indikator-indikator sosial dihasilkan melalui survei dan sensus kependudukan, ketenagakerjaan, kemiskinan, potensi desa, dan sejenisnya. Semua indikator ekonomi dan sosial tersebut telah dapat dihasilkan secara reguler maupun dalam waktu tertentu. Prioritas pembangunan jangka menengah di bidang statistik adalah meningkatkan kualitas statistik nasional yaitu data yang dihasilkan memenuhi berbagai kriteria, yaitu akurat, relevan, tepat waktu/timeliness, mudah diakses/accessibility, koheren/ coherence yang berarti konsisten antar sektor dan antar periode dan spasial, serta mudah diinterpretasi. Arah kebijakan pembangunan nasional (RPJMN ) yang terkait dengan pembangunan statistik, merupakan dasar pertimbangan BPS dalam menetapkan kerangka pikir dan arah kebijakan pembangunan statistik tahun Berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis yang telah ditetapkan, serta mengacu pada Rancangan Teknokratik RPJMN , maka BPS menetapkan arah kebijakan dan strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran-sasaran strategisnya. 1. Untuk mencapai sasaran "Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS", ditetapkan arah kebijakan "Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas", dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan publikasi survei yang mencantumkan ukuran kualitas: Diseminasi hasil kegiatan Sensus Pertanian 2013 pada tahun 2015, Survei Penduduk Antar Sensus 2015 untuk kurun waktu , Sensus Ekonomi 2016 untuk kurun waktu , Survei Biaya Hidup 2017 dan Penyempurnaan Diagram Timbang Nilai Tukar Petani 2017 untuk kurun waktu , Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

27 Sensus Penduduk 2010 untuk kurun waktu , Pendataan Potensi Desa b. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik, c. Meningkatkan kualitas metodologi survei dan sensus sesuai standar internasional. 2. Untuk mencapai sasaran "Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)", ditetapkan arah kebijakan "Peningkatan response rate", dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data, b. Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS 3. Untuk mencapai sasaran "Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif dan efisien", ditetapkan arah kebijakan "Peningkatan kualitas penyelenggaraan kegiatan statistik", dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan kualitas pengembangan dan analisis statistik, b. Mempublikasikan quality gate pada masing-masing tahapan kegiatan statistik. 4. Untuk mencapai sasaran "Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)", ditetapkan arah kebijakan "Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat",dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik, b. Meningkatkan customer relationship management, c. Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik. 5. Untuk mencapai sasaran "Meningkatnya kualitas diseminasi data dan informasi statistik", ditetapkan arah kebijakan "Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS", dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai, b. Mengoptimalkan sistem informasi statistik dalam mendukung kualitas diseminasi data informasi statistik. 6. Untuk mencapai sasaran "Meningkatnya pemenuhan sarana dan prasarana BPS", ditetapkan arah kebijakan "Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS" dan "Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik", dengan strategi sebagai berikut: Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

28 a. Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik dan dukungan operasional kegiatan statistik, b. Meningkatkan tingkat utilisasi penggunaan sarana dan prasarana BPS dalam rangka meningkatkan pelayanan prima hasil kegiatan statistik. 7. Untuk mencapai sasaran"meningkatnya kualitas koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN", ditetapkan arah kebijakan "Penciptaan iklim yang kondusif untuk koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN" dan "Penguatan fungsi yang menangani penyebarluasan informasi, advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait dan kegiatan statistik", dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan kemudahan akses bagi K/L maupun swasta dalam memberikan metadata kepada BPS, b. Mengoptimalkan pembinaan penyelenggaraan statistik di K/L maupun swasta, c. Mengoptimalkan penyebarluasan informasi, advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait, d. Mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan statistik BPS. 8. Untuk mencapai sasaran "Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN", ditetapkan arah kebijakan "Penciptaan iklim yang kondusif untuk pembinaan dalam penyelenggaraan SSN", dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan kemudahan akses bagi K/L maupun swasta dalam memberikan meta data kepada BPS, b. Mengoptimalkan pembinaan untuk pemberdayaan insan statistik di K/L maupun swasta. 9. Untuk mencapai sasaran "Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS", ditetapkan arah kebijakan "Penguatan fungsi yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja" dan "Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja", dengan strategi sebagai berikut: a. Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan sistem Manajemen SDM aparatur yang terintegrasi dan komprehensif, b. Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur, termasuk meningkatkan kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik dan TI, c. Mengoptimalkan penyiapan kebutuhan insan statistik yang baru. 10. Untuk mencapai sasaran "Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS", ditetapkan arah kebijakan "Penguatan fungsi yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja" dan "Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

29 yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja", dengan strategi sebagai berikut: a. Mengoptimalkan pengawasan penggunaan anggaran dalam rangka meminimalkan penyimpangan penggunaan anggaran, b. Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. 11. Untuk mencapai sasaran "Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan", ditetapkan arah kebijakan "Penguatan fungsi yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja" dan "Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja",dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan Arah Kebijakan dan Strategi BPS Kabupaten Purwakarta Arah kebijakan penyelenggaraan BPS Kabupaten Purwakarta mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 40 Tahun 2015 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun , sebagai berikut : a) Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas; b) Peningkatan respons rate; c) Memastikan pengendalian mutu melalui peningkatan kualitas penyelenggaraan kegiatan statistik; d) Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat; e) Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS; f) Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik; g) Penciptaan iklim yang kondusif untuk koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN. Sedangkan strategi pencapaiannya sebagai berikut: a) Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik; Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

30 b) Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data; c) Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik; d) Meningkatkan Customer Relationship Management; e) Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai; f) Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik; g) Mengoptimalkan penyebarluasan informasi, advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait; h) Mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan statisitk BPS; dan i) Meningkatkan efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan Program dan Kegiatan Penyusunan program dan kegiatan dalam Renstra BPS mengacu pada strategi-strategi yang telah dipilih dalam rangka mewujudkan setiap sasaran strategis yang telah ditetapkan. Sesuai dengan pedoman penyusunan dan penelaahan rencana strategis kementerian/lembaga tahun Sebagai Lembaga Pemerintah Non-Kementerian, BPS mempunyai 1 (satu) Program Teknis dan tiga Program Generik. Sedangkan untuk BPS Kabupaten Purwakarta mempunyai 1 (satu) Program Teknis dan 2 (dua) Program Generik, Program Teknis adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Adapun Program Generik BPS Kabupaten Purwakarta meliputi: (i) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS dan (ii) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS. Di lingkungan BPS Kabupaten Purwakarta menjalankan program 2 (dua) program generik yaitu program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis (DMPTTL) dan program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA). Program DMPTTL BPS bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas, sedangkan Program PSPA BPS bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja, serta penyediaan rumah dinas dan sarana trasportasi untuk pusat dan daerah. Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

31 Secara lengkap setiap kegiatan beserta indikator kinerja, target pencapaian dan alokasi anggaran yang dibutuhkan disajikan dalam Lampiran 1 dan Lampiran 2. Hubungan antara visi, misi, tujuan dan penjabarannya sampai dengan kegiatan disajikan pada tabel 2.Sedangkan Tabel 3 menunjukkan alokasi anggaran yang dibutuhkan dalam rangka mencapai sasaran dan capaian program selama Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

32 Tabel 3.1. Hubungan Visi, Misi sampai dengan Program dan Kegiatan BPS Kabupaten Purwakarta Visi Misi Tujuan Sasaran Arah Kebijakan Strategi Program Kegiatan (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) Pelopor data statistik terpercaya untuk semua 1.Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; 1. Peningkatan kualitas data statsitik 1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS dengan Indikator sasaran : 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data BPS Persentase Konsumen yang merasa puas dengan akurasi data BPS 1.3. Persentase konsumen yang merasa puas dengan Kemutakhiran data BPS 1.4. Persentase Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat a. Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta a. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulanser ta pengolahan data dan informasi statistik; 1. PPIS KEGIATAN 2895: BPS Kabupaten Purwakarta (Penyediaan dan pelayanan informasi statistik BPS Provinsi) KEGIATAN 2886 : (Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi) KEGIATAN 2891: Biro Umum (Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi)

33 waktu 1.5. release data yang tepat waktu 1.6. yang terbit tepat waktu 1.7. Publikasi yang memiliki ISSN/ISBN 1.8. sensus yang terbit tepat waktu 2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement), dengan indikator sasaran: 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumahtangga 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan b. Peningkatan respons rate Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta b. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data c. Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS

34 pendekatan usaha 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambunga n melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 2. Peningkatan Pelayanan Prima Hasil kegiatan Statistik 1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement), dengan indikator sasaran adalah : 1.1. Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statisitk BPS sebagai rujukan utama 1.2. pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statsitik melalui website BPS Kabupaten Purwakarta d. Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat; Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta d. Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik e. Meningkatkan Customer Relationship Management

35 2. Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS, dengan indikator sasaranya adalah : 2.1. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 2.2. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS. 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan 3. Peningkatan penyelenggara an/ pelaksanaan birokrasi sasaran 1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, dengan indikator sasarannya adalah : 1.1. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 1.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV dan Strata I e. Penguatan fungsi yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja; f. Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta f. Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan sistem Manajemen SDM aparatur yang terintegrasi dan komprehensif g. Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur, termasuk 2. DMPTTL 3. PSPA

36 2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS dengan indikator sasaran: 2.1. laporan dukungan manajemen 2.2. Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti 2.3. Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat 2.4. Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu 2.5. Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi baik 2.6. Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik 2.7. pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi 2.8. Persentase khususnya yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja; meningkatkan kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik dan TI. h. Mengoptimalkan pengawasan penggunaan anggaran dalam rangka meminimalkan penyimpangan penggunaan anggaran i. Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

37 pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan 2.9. pengadaan peralatan dan fasilitas Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

38 BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN 4.1. Target Kinerja Berdasarkan Peraturan Menteri PPN/Kepala Bappenas RI Nomor 5 Tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan dan Penelaahan Rencana Strategis K/L bahwa target kinerja merupakan hasil dan satuan hasil yang direncanakan akan dicapai dari setiap indikator kinerja. Tolok ukur keberhasilan pelaksanaan Renstra BPS diukur dengan berbagai indikator kinerja beserta target kinerjanya. Pada sub bab ini akan dijelaskan mengenai hasil dan satuan hasil yang akan dicapai dari setiap indikator kinerja, baik indikator kinerja sasaran strategis, indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan Indikator Kinerja Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis BPS Kabupaten Purwakarta untuk Pembangunan Jangka Menengah periode merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian sasaran strategis BPS Kabupaten Purwakarta dalam kurun waktu tersebut. Adapun Indikator Sasaran Strategis BPS Kabupaten Purwakarta Priode disertai target kinerjanya adalah sebagai berikut: Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

39 Tabel. 4-1 Indikator Kinerja Sasaran Strategis TUJUAN SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS TARGET KINERJA (2019) T.1. Peningkatan kualitas data statistik SS.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS IKSS 1.1.Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik IKSS 1.2.Persentase Konsumen yang merasa puas dengan akurasi data BPS IKSS 1.3.Persentase konsumen yang merasa puas dengan Kemutakhiran data BPS IKSS 1.4. Persentase Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu IKSS 1.5. release data yang tepat waktu IKSS 1.6. yang terbit tepat waktu IKSS 1.7. Publikasi yang memiliki ISSN/ISBN 80% 80% 62% 100% IKSS Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

40 sensus yang terbit tepat waktu SS.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) SS.3 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) SS.4. Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS IKSS 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga IKSS 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha IKSS 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha IKSS 3.1. Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama IKSS 3.2. pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS IKSS 4.1.Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 100% 100%!00% 70% 75% 75% IKSS 4.2 Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap 75% Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

41 pemenuhan sarana dan prasarana BPS T.3Peningkatan penyelenggaraan / Pelaksanaan birokrasi yang akuntabel SS.5 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS SS.6 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS IKSS 5.1. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu IKSS 5.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I IKSS 6.1. laporan dukungan manajemen IKSS 6.2. Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti IKSS 6.3. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat IKSS 6.4. Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu IKSS 6.5. Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi Baik IKSS 6.6. Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik IKSS 6.7. pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi 40% 40% 7 100% % 85% 90% 5 Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

42 IKSS 6.8. Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunkasi yang diselesaikan IKSS 6.9. pengadaan peralatan dan fasilitas IKSS Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan 100% % Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

43 Indikator Kinerja Program dan Indikator Kinerja Kegiatan Tolok ukur keberhasilan pelaksanaan keempat program disertai masing-masing kegiatan ini perlu ditetapkan dengan indikator kinerja program (IKP) dan indikator kinerja kegiatan (IKK). Indikator Kinerja Program merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian hasil (outcome) dari suatu program. Indikator Kinerja Program ditetapkan secara spesifik untuk mengukur pencapaian kinerja berkaitan dengan sasaran program (outcome). Sedangkan Indikator Kinerja Kegiatan merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian keluaran (output) dari suatu kegiatan. Indikator Kinerja Kegiatan ditetapkan secara spesifik untuk mengukur pencapaian kinerja berkaitan dengan sasaran kegiatan (output). Indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan dari masing-masing program dan kegiatan BPS Kabupaten Purwakarta dalam kurun waktu dapat dilihat pada Lampiran 1. Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

44 Tabel. 4-2 Indikator Kinerja Program PROGRAM SASARAN PROGRAM INDIKATOR KINERJA SASARAN PROGRAM P.1 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS IKSS.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik IKSS.2. Persentase Konsumen yang merasa puas dengan akurasi data BPS; IKSS.3. Persentase konsumen yang merasa puas dengan Kemutakhiran data BPS IKSS.4. Persentase Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu IKSS.5. release data yang tepat waktu TARGET KINERJA (2019) 84% 80% 80% 100% 100% Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

45 PROGRAM SASARAN PROGRAM INDIKATOR KINERJA SASARAN PROGRAM IKSS.6. yang terbit tepat waktu IKSS.7. Publikasi yang memiliki ISSN/ISBN TARGET KINERJA (2019) IKSS.8. sensus yang terbit tepat waktu 41 SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) SS.3. Meningkatnya kualitas IKSS 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga IKSS 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha IKSS 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha IKSS 3.1. Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan 100% 100% 100% 62 Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

46 PROGRAM SASARAN PROGRAM INDIKATOR KINERJA SASARAN PROGRAM P.2 Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS hubungan dengan pengguna data (User Engagement) SS.4. Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS SS.5. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS SS.6. Meningkatnya informasi statistik BPS sebagai rujukan utama IKSS 3.2. pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS TARGET KINERJA (2019) 250 IKSS 4.1.Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 70% IKSS 4.2 Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS IKSS 5.1. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu IKSS 5.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I IKSS 6.1. laporan dukungan manajemen 75% Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

47 PROGRAM SASARAN PROGRAM INDIKATOR KINERJA SASARAN PROGRAM pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS IKSS 6.2. Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti IKSS 6.3. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat IKSS 6.4. Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu IKSS 6.5. Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi Baik IKSS 6.6. Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik IKSS 6.7. pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi IKSS 6.8. Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunkasi yang diselesaikan IKSS 6.9. pengadaan peralatan dan fasilitas IKSS Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan TARGET KINERJA (2019) 100% % 100% 85% 100% Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

48 4.2. Kerangka Pendanaan BPS Kabupaten Purwakarta Kerangka pendanaan merupakan kebutuhan pendanaan secara keseluruhan untuk mencapai sasasaran strategis BPS Kabupaten Purwakarta. Adapun kerangka pendanaan yang dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan keseluruhan program dan kegiatan BPS Kabupaten Purwakarta adalah sebagai berikut. Tabel 2. Alokasi Anggaran Menurut Program (Juta Rupiah) ALOKASI PROGRAM/KEGIATAN (1) (2) (3) (4) (5) (6) A. ALOKASI PROGRAM Teknis I. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik - Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi B. ALOKASI PROGRAM GENERIK I. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS - Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

49 II. Provinsi Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS - Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi Total Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

50 BAB V PENUTUP Renstra BPS Kabupaten Purwakarta periode disusun dengan mengikuti arah kebijakan pembangunan dalam Renstra BPS yang membutuhkan ketersediaan data statistik berkualitas, dalam rangka meningkatkan kualitas perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional. Produk dari BPS tersebut dihasilkan oleh suatu proses dengan akuntabilitas yang jelas. Dalam Renstra BPS Kabupaten Purwakarta , setiap tujuan strategis memiliki sasaran strategis, indikator kinerja sasaran strategis, arah kebijakan serta program dan kegiatan. Keberhasilan masing-masing program dan kegiatan dapat dilihat dari capaian indikator kinerja yang dipantau dan dievaluasi dengan mengedepankan prinsip transparansi dan akuntabilitas kinerja. Keberhasilan pelaksanaan program dan kegiatan Renstra BPS membutuhkan komitmen yang tinggi dari seluruh jajaran BPS, baik di pusat maupun di daerah.semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa memberikan rahmat dan hidayah-nya untuk memandu bakti BPS kepada nusa dan bangsa. Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

51 LAMPIRAN Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

52 Lampiran 1 : Matriks Kinerja dan Pendanaan Badan Pusat StatistikKabupaten Purwakarta PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam milliar rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA BPS Kabupaten Purwakarta 5.032, , , , , ,38 SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.2. Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik 1.3. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kemutakhiran data BPS 1.4. Persentase Basis Data Terpadu Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu 1.5. release data yang tepat 75% 80% 80% 80% 80% 75% 80% 80% 80% 80% 75% 80% 80% 80% 80% 100% Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta Seluruh Bidang/Seksi di BPS Kabupaten Purwakarta

53 PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam milliar rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA waktu 1.6. yang terbit tepat waktu 1.7. Publikasi yang memiliki ISSN/ISBN 1.8. Sensus yang terbit tepat waktu SS.2. Meningkatnya kualitas dengan sumber data (Respondent engagement) 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 2.2. Persentase pemasukan dokumen 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

54 PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam milliar rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA (response rate) survei dengan pendekatan usaha 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) 3.1. Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik sebagai rujukan utama 3.2. pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS SS.4. Meningkatnya pengguna layanan 100% 100% 100% 100% 100% 50% 53% 56% 59% 62% Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

55 PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam milliar rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS 4.1Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS 4.2. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana SS.5. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia 5.1. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 5.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I SS.6 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja 70% 70% 70% 70% 70% 75% 75% 75% 75% 75% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

56 PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam milliar rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA aparatur BPS 6.1 laporan dukungan manajemen 6.2 Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti 6.3 Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat 6.4 Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu 6.5 Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi baik 6.6 Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik 6.7 pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi % 100% 100% 100% 100% % 100% 100% 100% 100% 80% 80% 85% 85% 85% 80% 80% 85% 85% 85% 5 Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

57 PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam milliar rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA 6.8 Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan 6.9 pengadaan peralatan dan fasilitas 6.10 Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan 100% % PROGRAM 06 : Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik KEGIATAN 2895: BPS Provinsi (Penyediaan dan pelayanan informasi statistik BPS Provinsi) Laporan Pengembangan Metodologi Sensus dan survei Persentase pemutakhiran data 87,5% 100% 100% 100% 100% BPS Kabupaten Purwakarta Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

58 PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam milliar rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA MFD dan MBS dokumen updating peta Laporan Diseminasi Statistik Laporan Diseminasi Statistik yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei kebutuhan data Kependudukan dan Ketenagakerjaan Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang terbit tepat waktu 65 75% 75% 75% 75% 75% Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

59 PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam milliar rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei ketenagakerjaan dan kependudukan dengan pendekatan rumah tangga 99,6 99,7 99,75 99,8 99,9 publikasi/laporan Sensus Penduduk publikasi/laporan Sensus Penduduk yang terbit tepat waktu publikasi/laporan Survei Penduduk 1 Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

60 PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam milliar rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA Antar Sensus publikasi/laporan Survei Penduduk Antar Sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Penduduk Antar Sensus Statistik Kesejahteraan Rakyat Statistik Kesejahteraan Rakyat yang terbit tepat waktu Statistik Kesejahteraan 1 100% Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

61 PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam milliar rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA Rakyat yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Kesejahteraan Rakyat dengan pendekatan rumah tangga 99,6 99,7 99,75 99,8 99,9 Statistik Ketahanan Sosial Statistik Ketahanan Sosial yang terbit tepat waktu Statistik Ketahanan Sosial yang memiliki ISSN/ISBN Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

62 PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam milliar rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Ketahanan Sosial dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Ketahanan Sosial dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Pendataan Potensi Desa Pendataan Potensi Desa yang tepat waktu Persentase pemasukan % 100% Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

63 PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam milliar rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA dokumen (response rate) Pendataan Potensi Desa Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial Persentase Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan yang terbit tepat waktu Statistik Tanaman 100% 100% Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

64 PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam milliar rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) 98,80% 99% 99% 99% 99% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

65 PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam milliar rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan yang terbit tepat waktu Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan yang memiliki ISSN/ISBN Persentase Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

66 PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam milliar rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA pemasukan dokumen (response rate) Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

67 PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam milliar rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi yang terbit tepat waktu Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi dengan % 100% 100% 100% 100% Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

68 PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam milliar rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA pendekatan usaha Statistik Distribusi Statistik Distribusi yang terbit tepat waktu Statistik Distribusi yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik distribusi dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik distribusi dengan % 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

69 PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam milliar rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA pendekatan non rumah tangga non usaha publikasi/laporan Sensus Ekonomi 2016 publikasi/laporan Sensus Ekonomi 2016 yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) Sensus Ekonomi 2016 Statistik Harga Statistik Harga yang terbit tepat waktu Statistik Harga 100% Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

70 PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam milliar rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik harga dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik harga dengan pendekatan usaha Survei Harga Biaya Hidup Survei Harga Biaya Hidup yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan 99,14% 99,5% 99,5% 99,5% 99,5% 100% 100% 100% 100% 100% Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

71 PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam milliar rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA dokumen (response rate) survei biaya hidup Survei Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) Survey Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survey Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

72 PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam milliar rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata yang terbit tepat waktu Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik survei statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata dengan pendekatan non 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

73 PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam milliar rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA rumah tangga non usaha Neraca Produksi Neraca Produksi yang terbit tepat waktu Neraca Produksi yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca produksi dengan pendekatan usaha Neraca Pengeluaran Neraca % 100% 100% 100% 100% Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

74 PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam milliar rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA Pengeluaran yang terbit tepat waktu Neraca Pengeluaran yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) % 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

75 PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam milliar rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA survei neraca pengeluaran dengan pendekatan non rumah tangga non usaha analisis dan pengembangan statistik analisis dan pengembangan statistik yang tebit tepat waktu Analisis dan Pengembangan Statistik yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei analisis dan % 100% 100% 100% 100% Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

76 PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam milliar rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA pengembangan statistik dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei analisis dan pengembangan statistik dengan pendekatan usaha 100% 100% 100% 100% 100% PROGRAM 01 : Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS KEGIATAN 2886 : (Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi) Layanan Perkantoran Laporan Dukungan Manajemen BPS Kabupaten Purwakarta Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

77 PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam milliar rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu Persentase Sarana dan Prasarana TIK dalam kondisi Baik Persentase Sarana dan Prasarana Lainnya dalam kondisi Baik 100% 100% 100% 100% 100% 80% 80% 85% 85% 85% 80% 80% 85% 85% 90% PROGRAM 02: Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur KEGIATAN 2891: Biro Umum (Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi) Pengadaan kendaraan Bermotor Persentase pengadaan kendaraan bermotor yang % 100% BPS Kabupaten Purwakarta Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

78 PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam milliar rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA diselesaikan pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan Pengadaan kebutuhan peralatan dan fasilitas Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan pengadaan kebutuhan gedung dan bangunan yang memadai Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan 5 100% % % Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

79 PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam milliar rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persentase pengadaan sarana dan prasarana aparatur yang diselesaikan 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 100% 100% 100% 100% 100% Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

80 Lampiran 2. Pendanaan Per Kegiatan ALOKASI PROGRAM/KEGIATAN (1) (2) (3) (4) (5) (6) A. PROGRAM TEKNIS (PPIS) BPS Kabupaten Purwakarta 1 KEGIATAN 2895: BPS Provinsi (Penyediaan dan pelayanan informasi statistik BPS Provinsi) B. PROGRAM GENERIK (DMPTTL dan PSPA) BPS Kabupaten Purwakarta I. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya 1 KEGIATAN 2886 : (Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi) II. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS 1 KEGIATAN 2891: Biro Umum (Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi) Rencana Strategis BPS Kabupaten Purwakarta

81