RENCANA KERJA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN MALANG TAHUN 2015

Transkripsi

1 . BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH RENCANA KERJA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN MALANG TAHUN 2015 TAHUN 2014

2 DAFTAR ISI Surat Penetapan Rencana Kerja Kepala Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Malang Kata Pengantar Daftar Isi Lampiran Bab I s/d Bab V Halaman BAB I BAB II BAB III PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang 1.2 Landasan Hukum 1.3 Maksud dan Tujuan 1.4 Sistematika Penyusunan Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun Lalu Evaluasi pelaksanaan Renja SKPD Tahun lalu dan capaian Rencana SKPD (Tabel 2.1 ) 2.2 Analisis kinerja pelayanan SKPD (Tabel 2.2 ) 2.3 Isu-isu penyelenggaraan tugas dan fungsi SKPD 2.4 Review terhadap RKPD Tahun 2014 ( Tabel 2.4 ) 2.5 Penelaahan usulan program dan kegiatan masyarakat ( Tabel 2.5 ) Tujuan dan Sasaran Renja SKPD 3.1 Telaah terhadap kebijakan nasional 3.2 Tujuan dan sasaran Renja SKPD BAB IV Program dan Kegiatan Tabel 4.1 Rumusan Program dan Kegiatan BAB V PENUTUP 29

3 KATA PENGANTAR Puji dan rasa syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat serta hidayah-nya kami dapat menyusun Rencana Kerja (RENJA) Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Malang Tahun Anggaran Berdasarkan Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 7 Tahun 2008 tentang Perencanaan Pembangunan Daerah dan Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 2 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah ( RPJMD) Kabupaten Malang Tahun serta Hasil Musyawarah Perencanaan Pembangunan (Musrenbang) Tahun 2014, Sesuai penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi Badan Kepegawaian Daerah, Hasil evaluasi pelaksanaan rencana kerja tahun ,Tujuan dan Sasaran Program dan Kegiatan telah menyusun Rencana Kerja (Renja) Tahun 2015 untuk dapat ditetapkan sebagai acuan dalam melaksanakan program dan kegiatan dalam 1 (satu) tahun. Akhirnya, besar harapan kami semoga Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah Badan Kepegawaian Daerah ada guna dan manfaatnya dalam mendukung dan mensukseskan Visi dan Misi Kabupaten Malang. Sekian terima kasih. Malang, Desember 2014 KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN MALANG Dr. SUWANDI, MM.MSc Pembina Utama Muda NIP

4 PEMERINTAH KABUPATEN MALANG BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH Jl. KH. Agus Salim No. 7 Telepon (0341) Fax (0341) bkd@kabmalang.go.id- webside : M A L A N G KEPUTUSAN KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN MALANG NOMOR : 050/4428/KEP/ /2014 TENTANG PENETAPAN RENCANA KERJA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN MALANG TAHUN 2015 Menimbang : a. bahwa dalam rangka menyelaraskan tujuan, strategi, kebijakan, program dan kegiatan pembangunan daerah dengan tugas dan fungsi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Malang, perlu disusun Rencana Kerja Badan Kepegawaian Daerah ; b. bahwa Rancangan Rencana Kerja Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Malang Tahun 2015 telah mendapatkan pengesahan Bupati Malang; c. bahwa sehubungan dengan maksud pada huruf a dan b konsideran menimbang ini, maka perlu menetapkan Rencana Kerja Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Malang Tahun 2015 dengan Keputusan Kepala Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Malang. Mengingat : 1. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan; 2. Undang-undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara; 3. Undang-undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan Tanggung Jawab Keuangan Negara; 4. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional;

5 2 5. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah,sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2014 tentang Perubahan atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah; 6. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah; 7. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintah Daerah; 8. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; 9. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah, sebagaimana telah diubah beberapa kali,terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah; 10. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; 11. Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 1 Tahun 2008 Organisasi Perangkat Daerah, sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 9 Tahun 2014 tentang Perubahan Keempat atas Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 1 Tahun 2008 Organisasi Perangkat Daerah ; 12. Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 6 Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Malang Tahun ;

6 3 13. Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 7 Tahun 2008 tentang Perencanaan Pembangunan Daerah; 14. Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 2 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Malang Tahun ; 15. Peraturan Bupati Malang Nomor 24 Tahun 2008 tentang Organisasi Perangkat Daerah Badan Kepegawaian Daerah; 16. Peraturan Bupati Malang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Review Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kabupaten malang Tahun atas Implementasi dan Pencapaian Visi Misi Kabupaten Malang Madep Manteb Paruh Waktu; 17. Peraturan Bupati Malang Nomor 11 Tahun 2014 tentang Rencana Kerja Pembangunan Daerah Tahun 2015; 18. Keputusan Bupati Malang Nomor : 180/581/KEP/ /2011 tentang Pengesahan Rancangan Akhir Rencana Strategis (Renstra) Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Malang Tahun Memperhatikan : Keputusan Bupati Malang Nomor : /641/KEP/ /2014 Tentang Pengesahan Rancangan Rencana Kerja Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Malang Tahun 2015 tanggal 18 November 2014; MEMUTUSKAN : Menetapkan, KESATU : Rencana Kerja Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Malang Tahun 2015; KEDUA : Rencana Kerja (Renja) Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Malang Tahun 2015 adalah dokumen perencanaan periode 1 (satu) tahun yang akan menjadi pedoman dalam pelaksanaan program dan kegiatan;

7 4 KETIGA : Keputusan ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan, dan bila ada kekeliruan dalam Surat Keputusan ini akan dirubah sebagaimana mestinya; Ditetapkan di : Malang Tanggal : 12Desember 2014 KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN MALANG Tembusan disampaikan kepada : Yth. 1. Bpk. Bupati Malang di Malang; 2. Bpk. Sekretaris Daerah Kabupaten Malang, di Malang; 3. Sdr. Inspektur Kabupaten Malang di Malang; 4. Sdr. Kepala Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Malang, di Malang; Dr. SUWANDI, MM. M.Sc Pembina Utama Muda NIP

8 1 LAMPIRAN BAB PENTAP RENJA-BKD 2015 KEPUTUSAN KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN MALANG NOMOR: 050/ /KEP/ /2014 TENTANG RENCANA KERJA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN MALANG TAHUN 2015 RENCANA KERJA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN MALANG TAHUN 2015 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pengelolaan sumberdaya manusia oleh Pemerintah Daerah semenjak ditetapkannya Undang-Undang Nomor 22 Tahun 1999 tentang Pemerintahan Daerah yang dalam perjalanannya telah diganti dengan Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah, sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Undang- Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua atas Undang- Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah menandai terjadinya perubahan manajemen pengelolaan sumberdaya manusia dari sentralisasi menjadi desentralisasi, yang berimplikasi semakin mandirinya peranan Pemerintah Daerah dalam pengelolaan sumberdaya manusianya. Untuk mewujudkan pemerintahan yang baik, dilaksanakan melalui pengawasan aparatur, penataan kelembagaan dan ketatalaksanaan, peningkatan kualitas pelayanan serta peningkatan kapasitas sumberdaya manusia. Proses penyusunan Rencana Kerja Badan Kepegawaian Daerah sesuai ketentuan Undang-Undang mengemukakan bahwa Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah merupakan penjabaran dari Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah dan akan dilaksanakan untuk jangka waktu 1 (satu) tahun yang memuat tentang kebijakan, program dan kegiatan pembangunan baik yang dilaksanakan langsung oleh Pemerintah Daerah maupun yang ditempuh dengan mendorong partisipasi masyarakat. Mengacu pada Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah, dimana fungsi Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah menerjemahkan dan mengoperasionalkan Rencana Kerja Pembangunan Daerah ke dalam program dan kegiatan Lamp.Renja BKD 2015 Rev

9 2 Satuan Kerja Perangkat Daerah sedemikian rupa sehingga berkontribusi pada pencapaian tujuan dan program Satuan Kerja Perangkat Daerah secara keseluruhan dan tujuan strategis jangka menengah yang tercantum dalam Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah serta sebagai proses penyusunan Rencana Anggaran Pendapatan Belanja Daerah. Sejalan dengan perkembangan ilmu dan teknologi maka dibidang pemerintahan sekarang ini telah terjadi perubahan yang besar sekali, diantaranya adalah diwujudkannya tata kepemerintahan yang demokratis (democratic and good governance). Upaya mewujudkan sistem pemerintahan yang demokratis, bersih dan berwibawa selalu menjadi obsesi bagi rakyat dan pemerintahan di zaman modern sekarang ini. Keberhasilan pelaksanaan penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan yang telah dicapai, diperlukan adanya perwujudan dan kemampuan serta kesungguhan aparatur negara untuk menjadi insan yang berkualitas, profesional dan bertanggung jawab dalam menangani berbagai permasalahan sehingga keberhasilan yang telah dicapai dapat terus dipelihara dan ditingkatkan serta diarahkan pada peningkatan Sumberdaya Manusia. Peningkatan Sumberdaya Manusia dan profesionalisme pada Aparatur Negara terus ditingkatkan guna mewujudkan Aparatur Negara yang dapat memberikan pelayanan kepada masyarakat secara profesional, jujur, adil dan merata dalam penyelenggaraan tugas negara, pemerintahan dan pembangunan. 1.2 Landasan Hukum Landasan hukum dalam penyusunan Rencana Kerja dan pelaksanaan program dan kegiatan Badan Kepegawaian Daerah Tahun 2015: 1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara; 2. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara; 3. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan Tanggung Jawab Keuangan Negara; 4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional; 5. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah, sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2014 tentang Perubahan

10 3 atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah; 6. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah; 7. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah; 8. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; 9. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah, sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah; 10. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; 11. Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 1 Tahun 2008 tentang Organisasi Perangkat Daerah, sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 9 Tahun 2014 tentang Perubahan Keempat atas Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 1 Tahun 2008 tentang Organisasi Perangkat Daerah; 12. Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 6 Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Malang Tahun ; 13. Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 7 Tahun 2008 tentang Perencanaan Pembangunan Daerah; 14. Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 2 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Malang Tahun ; 15. Peraturan Bupati Malang Nomor 24 Tahun 2008 tentang Organisasi Perangkat Daerah Badan Kepegawaian Daerah; 16. Peraturan Bupati Malang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Review Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kabupaten Malang

11 4 Tahun atas Implementasi dan Pencapaian Visi Misi Kabupaten Malang Madep Manteb Paruh Waktu; 17. Peraturan Bupati Malang Nomor 11 Tahun 2014 tentang Rencana Kerja Pembangunan Daerah Tahun 2015; 18. Keputusan Bupati Malang Nomor: 180/656/KEP/ /2011 tentang Pengesahan Rancangan Akhir Rencana Strategis (Renstra) Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Malang Tahun ; 1.3 Maksud dan Tujuan Maksud Penyusunan Rencana Kerja adalah sebagai acuan dalam melaksanakan program dan kegiatan Tahun Anggaran 2015 dan Tujuannya adalah untuk memastikan bahwa dokumen tersebut sebagai bahan penyusunan Kebijakan Umum Anggaran, Prioritas dan Pagu Anggaran Sementara dan Rencana Kerja Anggaran Satuan Kerja Perangkat Daerah Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Malang. 1.4 Sistematika Penyusunan BAB I : PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang 1.2 Landasan Hukum 1.3 Maksud dan Tujuan 1.4 Sistematika Penulisan BAB II : EVALUASI PELAKSANAAN RENCANA KERJA SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH TAHUN LALU (TAHUN 2014) 2.1 Evaluasi Pelaksanaan Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah Tahun 2014 dan Capaian Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah. 2.2 Analisis Kinerja Pelayanan Satuan Kerja Perangkat Daerah. 2.3 Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas Dan Fungsi Satuan Kerja Perangkat Daerah. 2.4 Review terhadap Rancangan Awal Rencana Kerja Pemerintah Daerah Tahun Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat. BAB III : TUJUAN DAN SASARAN RENCANA KERJA SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH 1.1 Tujuan dan Sasaran Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah. 1.2 Telaah Terhadap Kebijakan Nasional.

12 5 BAB IV BAB V : PROGRAM DAN KEGIATAN 1.1 Program dan Kegiatan : PENUTUP

13 6 BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENCANA KERJA SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH TAHUN Evaluasi pelaksanaan Recana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah Tahun lalu dan Capaian Rencana Satuan Kerja Perangkat Daerah Dari evaluasi pelaksanaan Rencana Kerja Tahun 2014 dan capaian Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah Badan Kepegawaian Daerah pada tahun melalui strategi, kebijakan, program dan kegiatan yang menjadi urusan wajib terinci sebagaimana tabel 2.1 berikut: Kode Tabel.2.1 Rekap Hasil Evaluasi Hasil Pelaksanaan Rencana Kerja dan Pencapaian Rencana Strategis 2012 s/d 2014 Urusan/Bidang Urusan/Program/ Kegiatan Indikator Kinerja Program (outcomes) dan Kegiatan (output) Target Kinerja Capaian Program Renstra SKPD s/d Tahun 2015 Realisasi Target Kinerja Hasil Program dan Keluaran Kegiatan s/d Tahun 2012 Target dan Realisasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun 2013 Target Target Renja Tahun 2013 Realisasi Renja Tahun 2012 Tk. Realisasi (%) Program/ kegiatan (Renja SKPD) Tahun 2013 Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra s/d 2014 Realisasi Capaian Program/ kegiatan s/d Tahun Urusan Otonomi Daerah, Peme. Umum, Adm. Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian Badan Kepegawaian Daerah Program Proporsi penerimaan Pembinaan dan pegawai baru pengembangan Aparatur Tk. Capaian realisasi target Renstra (%)

14 Seleksi Jumlah peserta yang lulus , ,16 penerimaan C ujian C org/ org/ org/ org/ org/ org/ Pemberian bantuan penyelenggaraan penerimaan IPDN Jumlah peserta yang lulus ujian 20 Capra IPDN 3 Capra IPDN 4 capra IPDN 4 capra IPDN 4 capra IPDN 10 capra IPDN Penempatan Tingkat kekosongan jabatan Kenaikan pangkat Kecepatan pemrosesan SK otomatis kepangkatan 4068 org/ org/ 2589 org/ 7872 org/ 750 org/ 2515 org/ 627 org/ 2486 org/ 83, org/ 98, org/ 3791 org/ org/ 93,19 80, Pembangunan/pen gemb. sistem informasi kepeg. Daerah Akurasi data kepegawaian Data Data 3965 Data 3813 Data 96, Data Data 80, Pemberian tugas belajar ikatan dinas Penyusunan rencana pembinaan karir Tingkat kualitas SDM aparatur Prosentase jumlah yang mengikuti tes psikologi dan assessment , ,70 27, Pemberian penghargaan bagi PNs yang berprestasi Monitoring, evaluasi dan pelaporan Proses penanganan kasus-kasus pelanggaran disiplin Program pendidikan kedinasan Prosentase proses berkas administrasi kepegawaian (pensiun.karis/karsu/ satya lencana) Jumlah buku informasi kepegawaian 80% yg disusun dan disampaikan ke SKPD Prosentase penurunan pelanggaran disiplin dan etika pegawai Peningk kemamp. & kompetensi dari jmlh yg lulus ujian dinas/ujian penyesuaian ijazah dan mengikuti sosialisasi buku 200 buku buku buku 47 96, buku 94, buku ,25 66,67 76,40/ 1,16

15 Pendidikan penjenjangan structural Prosentase peserta ujian penyesuaian ijazah/ujian dinas yang lulus 70% dari jumlah peserta , , Peningkatan ketrampilan dan profesionalisme Program Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur Pendidikan dan pelatihan tugas pokok dan fungsi Prosentase peserta sosialisasi peraturan kepegawaian 80% yg hadir Jumlah yang ikut diklat dan mampu menyusun 40 % SMM pelayanan , ,93 84,48

16 9 Realiasasi Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur indikator kegiatan adalah: 1. Evaluasi indicator kinerja proporsi penerimaan pegawai baru berupa kegiatan Seleksi Penerimaan Calon Pegawai Negeri Sipil ditargetkan 700 C belum terealisasi hal ini disebabkan adanya kebijakan penundan sementara oleh pemerintah pusat. Kemudian pada Tahun 2013 ditargetkan kembali namun untuk Pemerintah Kabupaten Malang tidak mendapatkan formasi dari pelamar umum tetapi kegiatan seleksi penerimaan Praja IPDN tahun 2014 dengan target 4 praja yang lulus teralisasi 3 orang, dengan dengan tingkat capaian 0,57 % dari target. Pada Tahun 2013 kegiatan seleksi penerimaan pegawai baru dilakukan untuk seleksi jalur GTT/PTT Kategori II sejumlah 2850 orang dan yang mengikuti ujian sejumlah 2787 orang, Hasil seleksi yang lulus diumumkan tahun 2014 sejumlah 961 orang. Kemudian Tahun 2014 mendapatkan formasi umum sejumlah 152 untuk pengumuman direncanakan dilakukan diawal tahun Tingkat capaian hasil pengumuman penerimaan pegawai baru tahun 2014 untuk jalur K II sejumlah 953 dan formasi umum 152 dan praja IPDN 3 dengan jumlah 1108 C. Ditahun 2015 kebijakan/tindakan yang akan dilakukan merencanakan dan menganggarkan kembali untuk melaksanakan rekruitmen Guru Tidak Tetap/Pegawai Tidak Tetap yang lolos verifikasi K2 dan melalui formasi umum diharapkan proporsi penerimaan pegawai baru sesuai jumlah kebutuhan Pegawai Negeri Sipil di Kabupaten Malang. 2. Evaluasi kegiatan Penempatan Pegawai Negeri Sipil output kegiatannya adalah Penataan personil, pelantikan dan pengambilan sumpah jabatan pejabat struktural maupun fungsional. Jumlah pejabat struktural/fungsional yang dilantik direncanakan 700 orang terealisasi 575 orang atau 76,67 % dari target. Tercapainya target kinerja disebabkan adanya jabatan yang lowong baik struktural maupun fungsional sehingga berimplikasi pada terisinya jabatan pada masing Satuan Kerja Perangkat Daerah dalam mengoptimalkan pelayanan. Kebijakan penempatan pegawai direncanakan untuk menata pemindahan/ mutasi dan pemberhentian dalam jabatan, pengambilan sumpah janji Calon Pegawai Negeri Sipil. 3. Evaluasi kegiatan Penataan Sistem Administrasi Kenaikan Pangkat Otomatis Pegawai Negeri Sipil output kegiatannya adalah proses berkas usulan kenaikan pangkat dan gaji berkala direncanakan sejumlah 2680

17 10 Pegawai Negeri Sipil terealisasi 2166 Pegawai Negeri Sipil (80,82%). Tercapainya target kinerja karena jumlah usulan dari setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah yang memenuhi syarat memperoleh Surat Keputusan Kenaikan Pangkat Pegawai Negeri Sipil yang berimplikasi semakin meningkatnya kesejahteraan melalui pemberian penghargaan/reward oleh pemerintah daerah. Kebijakan pemberian kenaikan pangkat dan gaji berkala terus dilakukan dan diproses melalui ketentuan peraturan perundangan; 4. Evaluasi kegiatan Pembangunan/pengembangan Sistem Infomasi Kepegawaian Daerah output kegiatannya adalah akurasi data proses entry dan update data pegawai dalam jaringan Sistem Aplikasi Pelayanan Kepegawaian dan pembuatan Kartu Identitas Pegawai Negeri Sipil. Jumlah Pegawai Negeri Sipil yang telah di update dalam jaringan Sistem Aplikasi Pelayanan Kepegawaian direncanakan sejumlah 4130 Pegawai Negeri Sipil terealisasi sejumlah 3851 (93,24%) dan pada tahun 2015 yang direncanakan 4667 rencana capaian (85,32%). 5. Evaluasi sasaran strategis meningkatnya kualitas sumberdaya aparatur dengan indikator kinerja tingkat kualitas SDM aparatur, bahwa target pada tahun 2014 adalah 300 dan terealisasi 231 (77%) dan pada tahun 2015 direncanakan target 362 terealisasi seluruhnya. Peningkatan kualitas SDM Aparatur dilakukan bantuan tugas belajar yang dibiayai APBD dan non APBD dan pengangkatan jabatan fungsional tertentu. Kebijakan dan perencanaan anggaran pada rencana kerja akan digunakan untuk pemberian bantuan Pegawai Negeri Sipil yang dikirim melalui program pendidikan S-3, S-2, S-1 dan Praja Institut Pemerintahan Dalam Negeri dan pemberian izin belajar bagi yang mandiri.

18 11 6. Evaluasi prosentase jumlah yang mengikuti tes psikologi dan assessment pada kegiatan penyusunan rencana pembinaan karir pada 2014 tidak ditargetkan hal ini karena belum tercukupinya anggaran tahun tersebut, tetapi tahun 2015 direncanakan kembali dengan target 800. Kebijakan ini dilakukan untuk pengembangan pola karier. 7. Evaluasi prosentase jumlah yang mengurus administrasi kepegawaian (pensiun,karis/karsu,satyalencana) pada kegiatan pemberian penghargaan bagi yang berprestasi ditargetkan 700 realisasi 589 (84,14%). Kebijakan ini dilakukan untuk kesejahteraan. 8. Prosentase penurunan pelanggaran disiplin dan etika pegawai pada kegiatan Penanganan kasus-kasus pelanggaran disiplin Pegawai Negeri Sipil pada tahun 2014 target 50 Pegawai Negeri Sipil terealisasi 48 Pegawai Negeri Sipil (94%). Prosentase tingkat pelanggaran disiplin tahun 2014 dengan rasio jumlah sebesar 0,28 % dari jumlah , ini menunjukkan bahwa semakin menurunnya pelanggaran disiplin Pegawai Negeri Sipil akan semakin baik demi meningkatnya kinerja pemerintahan. 9. Evaluasi kegiatan Monitoring Evaluasi dan Pelaporan output kegiatannya adalah terlaksananya monitoring dan bimbingan teknis kepegawaian ke Satuan Kerja Perangkat Daerah dan penyusunan buku informasi kepegawaian pada proses penyusunan buku direncanakan sejumlah 300 buku terealisasi seluruhnya (100%) dengan Tercapainya kinerja akan berimplikasi semakin meningkatnya wawasan dan pengetahuan perkembangan informasi kepegawaian oleh Pegawai Negeri Sipil di daerah dalam upaya meningkatkan pelayanan. Realisasi Program/Kegiatan untuk Program Pendidikan Kedinasan indikator kinerja kegiatan adalah: 1. Evaluasi kegiatan pendidikan Penjenjangan Struktural output kegiatannya adalah prosentase peserta ujian penyesuaina ijazah/ujian dinas yang lulus ujian. Pada tahun 2014 direncanakan sejumlah 300 peserta terealisasi 168 peserta lulus ujian, tingkat realisasi sebesar 56 %. Pada tahun 2015 target 300 rencana terealisasi 70 %. Kebijakan dilakukan dengan adanya Pegawai Negeri Sipil yang lulus pendidikan yang lebih tinggi dan memenuhi syarat untuk mengikuti ujian penyesuaian ijazah, berimplikasi terhadap peningkatkan kesejahteraan Pegawai Negeri Sipil dan penyusunan formasi jabatan.

19 12 2. Evaluasi kegiatan Peningkatan Ketrampilan dan Profesionalisme output kegiatannya adalah sosialisasi peraturan bidang kepegawaian, rencana jumlah peserta 300 hadir 270 peserta (90,00%), dan pada tahun 2015 rencana target 300 peserta rencana realisasi (80,20%). Implikasi yang diharapkan dalam kegiatan ini meningkatnya pengetahuan dan kemampuan Pegawai Negeri Sipil tentang perkembangan peraturan dibidang kepegawaian. Realiasasi Program Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur indikator kegiatan adalah: 1. Kegiatan Pelatihan Tugas Pokok dan Fungsi Bagi Daerah output kegiatannya adalah penyusunan Standart Manajemen Mutu ISO 9001:2008 kegiatan ini dilakukan melalui kerja sama dengan pihak konsultan dalam proses penyusunannya. Target kinerja kegiatan tercapai dari Tim Sekretariat ISO yang mengikuti diklat teknis untuk meningkatkan ketrampilan dan profesionalisme, hal ini berimplikasi pada pelayanan administrasi kepegawaian yang dilaksanakan sesuai standar dan prosedur mutu pelayanan ISO 9001:2008. Kebijakan yang dilakukan yaitu merencanakan dan menganggarkan kembali untuk Mereview dokumen Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008, Audit Resertifikasi jumlah Pegawai Negeri Sipil yang mengikuti diklat 24 orang/pegawai Negeri Sipil.

20 Analisis Kinerja Pelayanan Satuan Kerja Perangkat Daerah 13 Kajian pencapaian kinerja pelayanan Badan Kepegawaian Daerah berdasarkan Indikator Kinerja Utama (IKU) yang ditetapkan tersusun dalam tabel 2.2 berikut:

21 14 Tabel.2.2 Pencapaian Kinerja Pelayanan Satuan Kerja Perangkat Daerah Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Malang SPM/ Target Renstra SKPD Realisasi Capaian Proyeksi No Indikator Kinerja Standar Nasional IKU Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Catatan Analisis Terwujudnya pengembangan - Proporsi penerimaan 700 SK C 700 SK C 500 SK C 500 SK C 3 SK C 1108 SK C 500 SK C 500 SK C aparatur melalui pegawai baru rekruitmen C 2. Terwujudnya - Tingkat penataan personil kekosongan SK Mutasi SK SK SK SK SK SK SK untuk jabatan Jabatan Mutasi Mutasi Mutasi Mutasi Mutasi Mutasi Mutasi meningkatkan Jabatan Jabatan Jabatan Jabatan Jabatan Jabatan Jabatan pelayanan yang S NS Optimal disetiap org/ organisasi Perangkat Daerah (OPD) 3. Meningkatnya - Kecepatan kesejahteraan pemrosesan SK SK SK SK SK SK SK SK SK pegawai dengan Kepangkatan Pangkat Pangkat Pangkat Pangkat Pangkat Pangkat Pangkat Pangkat pemberian penghargaan Kenaikan Pangkat/Kenaikan Gaji Berkala 4. Tersedianya database kepegawaian yang valid sebagai pengambilan keputusan pejabat Pembina kepegawaian 5. Meningkatnya kualitas Sumberdaya Aparatur - Akurasi data kepegawaian - Tingkat kualitas SDM Aparatur 3965 org/ 300 Org/ 4130 org/ 300 Org/ 4667 org/ 362 Org/ 4700 org/ 370 Org/ 3813 org/ 227 Org/ 3851 org/ 223 Org/ 3467 org/ 362 Org/ 4700 org/ 370 Org/

22 15 Isu-isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi Satuan Kerja Perangkat Daerah Penyelenggaraan tugas dan fungsi Badan Kepegawaian Daerah adalah memproses administrasi kepegawaian di daerah. Isu-isu Pelayanan kepegawaian tahun depan adalah adanya seleksi GTT/PTT tahun 2013 yang tidak lolos seleksi sejumlah 1708 orang dan telah dilakukan pemberkasan kembali pada tahun Hasil dari usulan pemberkasan tahun 2014 diasumsikan akan ditindaklanjuti pada tahun Jumlah C pelamar umum yang lulus seleksi sejumlah 152 akan ditindaklanjuti dengan proses pemberkasan usulan NIP dan pengangkatan C. Dalam penyelenggaraan pelayanan tugas pokok dan fungsi masih dijumpai adanya permasalahan dan hambatan yang harus tetap diperhatikan untuk mengantisipasi dampak yang terjadi dalam mendukung Visi Misi MADEP MANTEB. Isu-isu penting dalam penyelenggaraan tugas dan fungsi Badan Kepegawaian Daerah adalah: 1. Adanya jumlah Pegawai Negeri Sipil yang pensiun mencapai 500 orang sehingga akan mengurangi jumlah Pegawai Negeri Sipil setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah yang akan berdampak terhadap pelayanan kepada masyarakat; 2. Hasil pemberkasan kembali Guru Tidak Tetap/Pegawai Tidak Tetap yang diusulkan ke Pemerintah Pusat yang perlu ditindaklajuti bersama Pemerintah Daerah; 3. Proses pemberkasan hasil seleksi C pelamar umum untuk ditetapkan sebagai C; 4. Belum tercukupinya pemberian formasi Calon Pegawai Negeri Sipil dari pelamar umum oleh Pemerintah Pusat kepada Pemerintah Daerah dengan jumlah kebutuhan Pegawai Negeri Sipil yang pensiun di daerah ; 5. Adanya kebijakan moratorium Calon Pegawai Negeri Sipil oleh Pemerintah Pusat pada dua tahun terakhir sehingga tidak ada penambahan jumlah Pegawai Negeri Sipil di daerah. Permasalahan dan hambatan yang berdampak pada pencapaian program nasional adalah pelayanan publik bidang kepegawaian yang harus diwujudkan oleh pemerintah daerah yaitu terwujudnya pemerintahan yang bersih (clean governance) melalui penataan pegawai yang professional dan proporsional. Dukungan sarana dan prasarana yang memadai di daerah terutama untuk penataan tata naskah kepegawaian di daerah. Lamp.Renja BKD 2015 Rev

23 16 Tantangan dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi Badan Kepegawaian Daerah bahwa dengan semakin berkurangnya pegawai yang pensiun pada setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah diharapkan tidak mengurangi pelayanan kepada masyarakat di daerah. Sedangkan peluang untuk meningkatkan kinerja dengan mengoptimalkan sumberdaya aparatur yang ada di daerah dan terus dilakukan pembinaan dan pengawasan agar Pegawai Negeri Sipil didaerah mampu memberikan kontribusi pelayanan yang baik kepada masyarakat. Formulasi isu-isu penting yang harus ditindaklanjuti pada rencana kerja 1 (satu) tahun kedepan adalah : 1. Proporsi penerimaan pegawai baru dengan formula jumlah rekruitmen C pelamar umum GTT/PTT dan praja IPDN dibanding dengan jumlah yang pensiun ; 2. Tingkat kekosongan jabatan dengan formula jumlah pejabat yang dilantik/mutasi dibanding dengan jumlah jabatan yang ada ; 3. Kecepatan pemrosesan SK Kenaikan Pangkat dengan formula jumlah yang memperoleh SK KP dan KGB tepat waktu dibagi dengan Jumlah yang semestinya naik pangkat; 4. Akurasi data kepegawaian dengan formula update database kepegawaian didata kepegawaian dibanding dengan data di SK Kepegawaian ; 5. Tingkat kualitas SDM aparatur dengan formula jumlah yang mengikuti tugas belajar ikatan dinas dan Ijin belajar dibagi dengan jumlah.

24 No 17 Tabel 2.4 Review terhadap rancangan awal Rencana Kerja Pembangunan Daerah Tahun 2015 RKPD Hasil Analisis Kebutuhan Kebutuhan Program/ Indikator Target Pagu Indikatif Program/ Indikator Target Lokasi Lokasi dana Kegiatan Kinerja Capaian (Rp.) Kegiatan Kinerja Capaian (Rp.) Program pembinaan dan pengembangan aparatur Seleksi penerimaan C Pemberian bantuan penyelenggaraan penerimaan IPDN BKD BKD Proporsi penerimaan pegawai baru BKD Penempatan BKD Tingkat kekosongan jabatan Kenaikan pangkat otomatis Pembangunan/ pengemb. sistem informasi kepegawaian Pemberian bantuan tugas belajar ikatan dinas BKD Kecepatan pemrosesan SK kepangkatan BKD Akurasi data kepegawaian BKD Tingkat kualitas SDM aparatur 500 C 4 capra IPDN 750 pejabat 2680 SK KP/KGB 4130 data Program pembinaan dan pengembangan aparatur Program pembinaan dan pengembangan aparatur BKD BKD Proporsi penerimaan pegawai baru Proporsi penerimaan pegawai baru Penempatan BKD Tingkat kekosongan jabatan Kenaikan pangkat BKD Kecepatan otomatis pemrosesan SK kepangkatan Pembangunan/pe BKD Akurasi data ngembangan kepegawaian sistem informasi kepegawaian Pemberian bantuan tugas belajar ikatan dinas BKD Tingkat kualitas SDM aparatur 500 C 4 capra IPDN 750 pejabat 2680 SK KP/KGB 4130 data Catatan Penting Sistem seleksi C menggunakan sistem CAT (Computer Assisted Test) sesuai SE Menpan No. B/2432/M.PAN- Rb/7/ Lamp.Renja BKD 2015 Rev

25 Penyusunan rencana pembinaan karir Pemberian penghargaan bagi berprestasi Penanganan kasus-kasus pelanggaran disiplin Monitoring evaluasi pelaporan 2 Program pendidikan kedinasan Pendidikan penjenjangan structural dan BKD BKD Prosentase jumlah yang mengikuti tes psikologi dan assessment Terlaksananya proses berkas administrasi dan usulan SK Pensiun, Kenaikan Pangkat Pengabdian, Karis / Karsu, Karpeg, Taspen, Bapertarum dan Pemberian Tali Asih bagi yang memasuki Purna Tugas Prosentase penurunan pelanggaran disiplin dan etika pegawai BKD Jumlah buku informasi kepegawaian 80% yang disusun dan disampaikan ke SKPD BKD Prosentase peserta ujian penyesuaian ijazah/ujian dinas yang lulus 70% dari jumlah peserta Penyusunan rencana pembinaan karir Pemberian penghargaan bagi berprestasi Penanganan kasus-kasus pelanggaran disiplin 300 buku Monitoring evaluasi pelaporan dan BKD Prosentase jumlah yang mengikuti tes psikologi dan assessment Terlaksananya proses berkas administrasi dan usulan SK Pensiun, Kenaikan Pangkat Pengabdian, Karis / Karsu, Karpeg, Taspen, Bapertarum dan Pemberian Tali Asih bagi yang memasuki Purna Tugas BKD Prosentase penurunan pelanggaran disiplin dan etika pegawai BKD Jumlah buku informasi kepegawaian 80% yang disusun dan disampaikan ke SKPD buku Pendidikan penjenjangan structural BKD Prosentase peserta ujian penyesuaian ijazah/ujian dinas yang lulus 70% dari jumlah peserta

26 Peningkatan ketrampilan dan profesionalisme Program Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur Pendidikan dan pelatihan tugas pokok dan fungsi bagi daerah BKD Prosentase peserta sosialisasi peraturan kepegawaian 80% yang hadir 300 org/ Peningkatan ketrampilan dan profesionalisme BKD Prosentase peserta sosialisasi peraturan kepegawaian 80% yang hadir 270 org/ Jumlah yang Pendidikan dan Jumlah ikut diklat dan pelatihan tugas yang ikut diklat org/ mampu menyusun pokok dan fungsi dan mampu 40% SMM pelayanan bagi daerah menyusun 40% SMM pelayanan Jumlah Tercapainya jumlah yang mengikuti sosialiasi kepegawaian

27 20 Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat Usulan program dan kegiatan hasil musyawarah rencana pembangunan tahun 2014 secara spesifik dalam penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Malang pada rencana kerja Tahun 2015 tidak ada yang diusulkan dalam bentuk program/kegiatan sebagimana tabel 2.5 berikut.

28 21 Tabel. 2.5 Usulan Program dan Kegiatan Tahun 2015/Kegiatan Hasil Musyawarah Rencana Pembangunan Tahun 2014 NO. Program/Kegiatan Lokasi Indikator Kinerja Volume Catatan Nihil Lamp.Renja BKD 2015 Rev

29 22 24 BAB III TUJUAN DAN SASARAN 3.1 Telaah terhadap kebijakan Nasional Kebijakan Nasional yang terkait dengan sasaran makro pembangunan dan prioritas pembangunan pada pemerintah daerah bertujuan semakin meningkatnya kualitas pelayanan pemerintah. Dengan Sasarannya semakin kuatnya kelembagaan Satuan Kerja Perangkat Daerah dalam penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi pelayanan kepada masyarakat dengan indikator meningkatnya kepuasan masyarakat dan menurunnya kasus pengaduan masyarakat terhadap pelayanan pemerintah sehingga pada prioritas pembangunan target kinerja yang diharapkan adalah terwujudnya rasio jumlah Pegawai Negeri Sipil terhadap jumlah penduduk 1 : 30, untuk merealisasikan tujuan dan sasaran dimaksud sesuai dengan tugas pokok dan fungsi pada Badan Kepegawaian Daerah terhadap kebijakan nasional dilakukan melalui kegiatan seleksi penerimaan calon Pegawai Negeri Sipil dan seleksi Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja (PPPK) dan seleksi calon praja Institut Pemerintahan Dalam Negeri yang saat ini masih menjadi kewenangan dan kebijakan dari pemerintah pusat. Dengan ketersediaan aparatur yang berkualitas dan profesional yang ada di daerah diharapkan mampu meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat. 3.2 Tujuan dan Sasaran Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah Untuk mendukung prioritas pembangunan daerah sesuai tujuan dan sasaran yang diharapkan dilaksanakan melalui penyusunan rencana kerja program dan kegiatan pada Satuan Kerja Perangkat Daerah Badan Kepegawaian Daerah. Tujuan dan Sasaran Rencana Kerja Badan Kepegawaian Tahun 2015 adalah: 1. Terwujudnya pengembangan aparatur melalui rekruitmen C dengan indikator sasaran Proporsi penerimaan pegawai target 500 orang / C diwujudkan melalui kegiatan seleksi penerimaan C dan Praja IPDN; 2. Terwujudnya penataan personil untuk meningkatkan pelayanan yang optimal di setiap Organisasi Perangkat Daerah dengan indikator sasaran Tingkat kekosongan jabatan target 700 diwujudkan melalui Lamp.Renja BKD 2015 Rev

30 23 kegiatan pelantikan dan pengambilan sumpah jabatan pejabat struktural dan fungsional Kepala Sekolah ; 3. Meningkatnya kesejahteraan pegawai dengan pemberian penghargaan Kenaikan Pangkat/Kenaikan Gaji Berkala dengan indikator sasaran Kecepatan pemrosesen SK Kepangkatan target 3467 SK Kenaikan Pangkat/Kenaikan Gaji Berkala diwujudkan melalui proses dan pemberian SK KP/KGB ; 4. Tersedianya database kepegawaian yang valid sebagai pengambilan keputusan Pejabat Pembina Kepegawaian dengan indikator sasaran Akurasi data kepegawaian target 4667 data diwujudkan melalui update data dari pegawai baru, mutasi jabatan dan pemberian SK KP/KGB melalui kegiatan pengembangan sistem informasi kepegawaian ; 5. Meningkatnya kualitas Sumberdaya Aparatur di Daerah dengan indikator Tingkat kualitas SDM Aparatur target 300 melalui kegiatan pemberian ijin belajar, bantuan tugas belajar ikatan dinas APBD, tugas belajar ikatan dinas non APBD, dan pengangkatan dalam jabatan fungsional setelah mengikuti diklat.

31 24 BAB IV PROGRAM DAN KEGIATAN Program dan Kegiatan Program adalah bentuk instrumen kebijakan yang berisi satu atau lebih kegiatan yang dilaksanakan oleh Satuan Kerja Perangkat Daerah atau masyarakat, yang dikoordinasikan oleh pemerintah daerah untuk mencapai sasaran dan tujuan pembangunan daerah. Program Badan Kepegawaian Daerah pada belanja langsung terdiri dari: I. Program Rutin: 1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran; 2. Program Peningkatan sarana dan prasarana kantor; 3. Program Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur; 4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Capaian Kinerja. II. Program Urusan Wajib: 1. Program Pendidikan Kedinasan; 2. Program Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur; 3. Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur. Kegiatan adalah bagian dari program yang dilaksanakan oleh satu atau beberapa Satuan Kerja Perangkat Daerah sebagai bagian dari pencapaian sasaran terukur pada suatu program, dan terdiri dari sekumpulan tindakan pengerahan sumber daya baik yang berupa personil (sumber daya manusia), barang modal termasuk peralatan dan teknologi,dana, atau kombinasi dari beberapa atau kesemua jenis sumber daya tersebut,sebagai masukan (input) untuk menghasilkan keluaran (output) dalam bentuk barang/jasa. Rencana Kegiatan Tahun 2015 Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Malang tersusun sebagaimana berikut: Kegiatan Rutin: 1. Penyedian jasa surat menyurat; 2. Penyediaan jasa komunikasi, sumberdaya air dan listrik; 3. Penyediaan jasa administrasi keuangan; 4. Penyediaan jasa kebersihan kantor; 5. Penyediaan alat tulis kantor; 6. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan; 7. Penyediaan komponen instalasi listrik penerangan bangunan kantor; 8. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan; 9. Penyediaan Makanan dan Minuman; 10. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah; 11. Peningkatan peralatan gedung kantor;

32 Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor; 13. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional; 14. Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor; 15. Pendidikan dan pelatihan formal; 16. Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja Satuan Kerja Perangkat Daerah; 17. Penyusunan laporan keuangan semesteran; 18. Penyusunan laporan keuangan akhir tahun. Kegiatan Urusan Wajib: 1. Penjenjangan Struktural; 2. Peningkatan ketrampilan dan profesionalisme; 3. Pendidikan dan pelatihan tugas pokok dan fungsi bagi Pegawai Negeri Sipil Daerah; 4. Penyusunan Rencana Pembinaan Karier Pegawai Negeri Sipil; 5. Seleksi penerimaan calon Pegawai Negeri Sipil; 6. Penempatan Pegawai Negeri Sipil; 7. Penataan sistem administrasi kenaikan pangkat otomatis Pegawai Negeri Sipil; 8. Pembangunan/pengembangan Sistem Informasi Kepegawaian Daerah; 9. Pemberian penghargaan bagi Pegawai Negeri Sipil yang berprestasi; 10. Proses penanganan kasus-kasus pelanggaran disiplin Pegawai Negeri Sipil; 11. Pemberian bantuan tugas belajar ikatan dinas; 12. Pemberian bantuan bagi penyelenggaraan penerimaan praja Institut Pemerintahan Dalam Negeri; 13. Monitoring evaluasi dan pelaporan. Untuk mendukung program Pengarusutamaan Gender dan Pengarusutamaan Anak di daerah, pada Badan Badan Kepegawaian Daerah dilaksanakan melalui program Pendidikan Kedinasan kegiatan Peningkatan Ketrampilan dan Profesionalisme. Kegiatan ini dilaksanakan dengan memperhatikan isu gender dan faktor kesenjangan gender. Dengan melihat kondisi pelayanan dalam tugas pokok dan fungsi yang ada pada Badan Kepegawaian Daerah bahwa masih dijumpai adanya Pegawai Negeri Sipil laki-laki dan perempuan yang mengajukan proses izin perceraian yang sangat berdampak dan merugikan kaum perempuan dan anak. Dari penyebab faktor tersebut diatas perlu dilakukan pemahaman sosialisasi peraturan pemerintah tentang ijin perkawinan dan perceraian bagi Pegawai Negeri Sipil yang mengarah pada Pengarusutamaan Gender sehingga terwujud pemahaman dan wawasan secara umum tentang kepegawaian serta

33 26 untuk mengurangi pelanggaran disiplin Pegawai Negeri Sipil yang bersumber dari proses perceraian. Rumusan rencana program/kegiatan Tahun 2015 pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Malang sebagaimana tabel 4.1 berikut ini:

34 27 Tabel 4.1 Rumusan Rencana Program/Kegiatan Tahun 2015 Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Malang Kode Rencana Tahun 2015 Catatan Prakiraan Maju Rencana Indikator Kinerja Urusan/Bidang Penting Tahun 2016 Program Urusan/ Target Pagu Sumber Target Pagu Indikatif (outcomes) dan Program/Kegiatan Lokasi Capaian Indikatif Dana Capaian Kegiatan (output) Kinerja Kinerja Program Pembinaan Proporsi penerimaan dan Pengembangan pegawai baru Aparatur Seleksi penerimaan Jumlah peserta yang BKD 500 org APBD 500 org C lulus ujian C C C Pemberian bantuan Jumlah peserta yang BKD 4 capra APBD 4 capra penyelenggaraan penerimaan IPDN lulus ujian IPDN IPDN Penempatan Tingkat kekosongan BKD APBD Kenaikan pangkat otomatis Pembangunan / pengembangan sistem informasi kepegawaian daerah Pemberian bantuan tugas belajar ikatan dinas Penyusunan Rencana Pembinaan Karier Proses penanganan kasuskasus pelanggaran disiplin jabatan Kecepatan pemrosesan SK Kepangkatan Akurasi kepegawaian data Tingkat kualitas SDM aparatur Prosentase jumlah yang mengikuti tes psikologi dan assessment Prosentase penurunan pelanggaran disiplin dan etika pegawai BKD BKD pejabat 2680 SK KP/KGB 4130 data pejabat APBD 3467 SK KP/KGB APBD 4667 data BKD APBD BKD APBD Lamp.Renja BKD 2015 Rev

35 28 Kode Rencana Tahun 2015 Catatan Prakiraan Maju Rencana Indikator Kinerja Urusan/Bidang Penting Tahun 2016 Program Urusan/ Target Pagu Sumber Target Pagu Indikatif (outcomes) dan Program/Kegiatan Lokasi Capaian Indikatif Dana Capaian Kegiatan (output) Kinerja Kinerja Program Pendidikan Peningkatan Kedinasan kemampuan dan kompetensi dari jumlah yang lulus Ujian Dinas / Ujian Penyesuaian Ujazah dan mengikuti sosialisasi Pendidikan Penjenjangan Prosentase peserta BKD APBD Struktural ujian penyesuaian org/ org/ ijazah/ujian dinas yang lulus 70% dari jumlah peserta Peningkatan ketrampilan Prosentase peserta BKD APBD dan profesionalisme sosialisasi peraturan org/ org/ kepegawaian 80% yang hadir Monitoring, evaluasi dan Jumlah buku BKD APBD 300 buku pelaporan informasi kepegawaian 80% yang disusun dan disampaikan ke SKPD buku Program Peningkatan Meningkatnya Kapasitas Sumberdaya ketrampilan dan Aparatur profesionalisme setelah mengikuti Diklat Teknis dan Pendidikan dan pelatihan tugas pokok dan fungsi bagi daerah Fungsional Jumlah yang ikut diklat dan mampu menyusun 40% SMM pelayanan BKD 24 org/ APBD 24 org/ Jumlah

36 29 32 BAB V PENUTUP Rencana Kerja Tahunan merupakan terjemahan dan operasional yang tercantum dalam program dan kegiatan Satuan Kerja Perangkat Daerah yang berkontribusi untuk pencapaian tujuan strategis jangka menengah yang tercantum dalam Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah. Rencana kerja dibuat terkait dengan visi dan misi organisasi untuk memenuhi target kinerja dari program dan kegiatan Satuan Kerja Perangkat Daerah. Penyusunan Rencana Kerja Tahun 2015 ini juga merupakan salah satu bentuk pertanggungjawaban atas program kerja Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Malang selama Tahun Anggaran 2015, dan sebagai pengukur rencana capaian kinerja organisasi yang akan dilaksanakan baik secara tim, individu maupun institusi organisasi dalam 1 (satu) tahun ke depan. Disamping itu, untuk lebih meningkatkan aktivitas dan kreatifitas aparatur dalam pelaksanaan disiplin dan loyalitas yang tinggi demi mengemban Visi dan Misi Organisasi untuk menuju Aparatur Pemerintah yang profesional, bersih dan berwibawa sebagai pelayan masyarakat yang terbaik. Ada catatan penting pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Malang untuk kegiatan Tahun 2015 dengan ditetapkannya Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara maka terjadi perubahan dalam pengelolaan manajemen Aparatur Sipil Negara. Maksud dari Aparatur Negara adalah Pegawai Negeri Sipil dan Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja yang bekerja pada instansi pemerintah. Manajemen Aparatur Sipil Negara adalah pengelolaan untuk menghasilkan Pegawai yang professional, memiliki nilai dasar, etika profesi, bebas dari intervensi politik, bersih dari praktik korupsi, kolusi dan nepotisme. Dengan adanya perubahan pengelolaan manajemen tersebut pemerintah daerah melalui Badan Kepegawaian Daerah ke depan perlu menyiapkan sarana dan prasana pendukung serta dukungan anggaran yang memadai. Demikian untuk dilaksanakan. KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN MALANG Dr. SUWANDI, MM.,M.Sc Pembina Utama Muda NIP Lamp.Renja BKD 2015 Rev

37