URINDO Silabus Mata Kuliah. Mata Kuliah : MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA RUMAH SAKIT. Semester : II

Transkripsi

1 1 URINDO Silabus Mata Kuliah Mata Kuliah : MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA RUMAH SAKIT Semester : II Penanggung Jawab Mata Kuliah : Sandra Dewi, dr, MARS Tujuan Instruksional: 1. Memahami konsep Manajemen Sumber Daya Manusia dan menerapkannya ke dalam fungsi teknis di dalam sistem pelayanan kesehatan / Rumah Sakit / Klinik atau pelayanan sejenis lainnya. 2. Dapat memodifikasi konsep sesuai kebutuhan lapangan dalam mengidentifikasi permasalahan dan merencanakan intervensi manajemen SDM, sebagai bagian dari upaya peningkatan kinerja dan kualitas institusi kesehatan. Materi : 1. Konsep dasar manajemen Sumber Daya Manusia 2. Perencanaan Sumber Daya Manusia 3. Struktur organisasi dan Disain pekerjaan 4. Rekrutmen SDM 5. Manajemen Kompetensi SDM; Training dan Orientasi 6. Penilaian Prestasi Kerja 7. Kompensasi dan Benefit 8. Aturan Kepegawaian dan Hukum Ketenagakerjaan; PHK; 9. Kepemimpinan dan kemampuan manajerial 10. Keterampilan Komunikasi ; Konfrontasi; Wawancara

2 2 Referensi : 1. Bernardin, H. John, dan Russell, Joyce, E A. Human Resource Management, An Experiental Approach, International Edition, Mc Graw Hill Inc, Singapore, Byars, Lloyd L, dan Rue, Leslie W. Human Resource Management. Third Edition, Richard D Irwin Inc, Boston, Mathis, Robert L dan Jackson, John H. Human Resource Management. Edisi 10, Thomson-South Western, Ohio, USA, 2004 ( Terjemahan ) 4. Shermon, Ganesh. Competency Based HRM : A Strategic Resource for competency Mapping, Assessment, and Development Centres. Tata McGraw-Hill Publishing Company Limited, New Delhi, India, Losey, Michael, Meisinger, Sue dan Ulrich, Dave. The Future of Human Resource Management : 64 Thought Leaders Explore the critical HR Issues of Today and Tomorrow. John Wiley & Sons, Inc,New Jersey, USA, Werther Jr, William B dan Davis, K eith. Human Resource And Personnel Management, Third Edition, Mc Graw Hill International Edition, Singapore, Goyal, R C. Handbook of Hospital Personnel Management, Prentice Hall of India Private Limited, New Delhi, Purba, Antonius. Sistem Penggajian Imbal Jasa, Uraian Perancangan dan Implementasi. PT Gramedia, Jakarta, Ruky, AS. Sistem dan Administrasi Penggajian untuk Perusahaan di Indonesia, Penerbit Angkasa, Bandung, Horner, Barbara. Handbook of Staff Development, A Practical Guide for Health Professionals, Churchill Livingstone, Melbourne, Young, Arthur. The Manager s Handbook, The Practical Guide to Successful Management, Sphere Books Ltd, London, Batley, Tom. Management Skills for Proffesionals, Philip Allan Publisher Ltd, Oxford, Tunggal SH,CN, LLM, Iman Syahputra dan Tunggal Ak, MBA, Amin Widjaja. Peraturan Perundang Undangan Ketenagakerjaan Baru di Indonesia, Harvarindo, Jakarta, 1999.

3 3 SATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH : MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PROSES BELAJAR MENGAJAR DOSEN : Menjelaskan, memberikan contoh, diskusi, memberikan tugas. MAHASISWA : Mendengarkan, membaca buku referensi, mengerjakan tugas, presentasi, diskusi kelompok. Mg POKOK BAHASAN 1 Konsep manajemen Sumber Daya manusia. 2 Konsep Perencanaan Tenaga Kerja,,Analisa jabatan / Disain pekerjaan. 3 Konsep Rekrutmen, seleksi, staffing MATERI Human Resource management, Present dan Furure Job Design and Job Analysis, HR Planning, Formula Perhitungan tenaga Implementation of HR Palnning and Recruiting Employees, Interview recruitment INSTRUKSIONAL UMUM INSTRUKSIONAL KHUSUS -Definisi Manajemen SDM -Hubungan dengan strategi perusahaan -Perkembangan MSDM di Indonesia -Issue terkini di bdg SDM RS Indonesia dan global -Hub. Struktur orgn dgn disain pekerjaan -Langkah perencanaan SDM Mahasiswa Bersimulasi membuat Disain pekerjaan -Formula perhitungan tenaga RS -Konsep rekrutmen Mahasiswa latihan membuat alur rekrutmen, simulasi wawancara berdasarkan sasaran REFERENSI 1, 2, 3 1, 2, 3, 5, 6 1, 2, 3, 4.

4 4 Mg POKOK BAHASAN MATERI 4 Konsep Jenjang Karir Career Planning, Life and Career Stages 5 Konsep Penilaian Prestasi Kerja Karyawan 6 Konsep Kompensasi Karyawan 7 Konsep Kepemimpinan Performance Appraisal, Produktivitas, Motivasi Sistem Penggajian, Compensation dan Benefits System Leadership dan Manegership sebagai professional bidang SDM INSTRUKSIONAL UMUM INSTRUKSIONAL KHUSUS -Definisi dan langkah pembuatan -Hubungan dengan fase hidup individu -Konsep Prestasi Kerja -Hubungan dengan Job disain -Hubungan dengan Motivasi -Hubungan dengan Kompensasi -Konsep kompensasi -Finansial non Fiansial -Kesehatan Kerja Karyawan -Hubungan dengan Job disain -Hubungan dengan Penilaian Prestasi -Defisnisi -Beda dan Hubungan Leadership dan Managership -Kepemimpinan situasional -Pengaturan waktu REFERENSI 1, 2, 3 1, 2, 3, 4, 5 1, 2, 3, 6, 7, 8, 9 7, 8, 9,Hand Out 8 Hukum dan Peraturan Ketenagakerjaan 9 Pengembangan / Pelatihan Tenaga Kerja Hukum dan Peraturan yang berhubungan dengan tenaga di RS, Hubungan RS dengan Organisasi Pekerja Manajemen Kompetensi Organizational Training Mahasiswa pernah membaca: -UU ketenaga kerjaan -Peraturan Pokok Kepegawaian/KKB Mendiskusikan penanganan kasus perselisihan tenaga kerja RS. -Memahami Kompetensi - Manajemen Kompetensi -Pengembnagan pusat Asesmen - Evaluasi spengembangan SDM 1, 10 1, 2, 3, 4,5

5 5 Mg POKOK BAHASAN 10 Hubungan Industrial dan Pemutusan Hubungan Kerja MATERI Aturan Pokok Kepegawaian, Dicipline and Grievance Handling Keterampilan Konfrontasi Dan Wawancara INSTRUKSIONAL UMUM INSTRUKSIONAL KHUSUS -Konsep motivasi, disiplin dan sangsi -Tahap menuju PHK bermasalah - Mamapu melakukan Konfrontasi dan memotivasi REFERENSI 1, 2, 10, Hand out Jakarta, Mei 2007 Sandra Dewi, dr, MARS

6 6