MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Materi : 1. Konsep dasar manajemen Sumber Daya Manusia 2. Perencanaan SDM & Hubungan dg Strategis 3. Struktur organisasi

Transkripsi

1 PERKENALAN SELAMAT PAGI SEMUA! Nama saya: SANDRA DEWI Lulus dokter umum FKUI 1988 Lulus KARS UI 1996 Pekerjaan : Direksi RS Puri Cinere, RS Jakarta, Konsultan Lepas Dosen / Pembicara Pribadi : Menikah, 1 putra

2 MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Materi : 1. Konsep dasar manajemen Sumber Daya Manusia 2. Perencanaan SDM & Hubungan dg Strategis 3. Struktur organisasi dan Disain pekerjaan 4. Rekrutmen SDM 5. Manajemen Kompetensi SDM; Training dan Orientasi 6. Penilaian Prestasi Kerja 7. Kompensasi dan Benefit 8. Aturan Kepegawaian dan Hukum Ketenagakerjaan; PHK; 9. Kepemimpinan dan kemampuan manajerial 10. Keterampilan Komunikasi ; Konfrontasi; Wawancara

3 Referensi Bernardin, H. John, dan Russell, Joyce, E A. Human Resource Management, An Experiental Approach, International Edition, Mc Graw Hill Inc, Singapore, Byars, Lloyd L, dan Rue, Leslie W. Human Resource Management. Third Edition, Richard D Irwin Inc, Boston, Mathis, Robert L dan Jackson, John H. Human Resource Management. Edisi 10, Thomson-South Western, Ohio, USA, 2004 ( Terjemahan ) Shermon, Ganesh. Competency Based HRM : A Strategic Resource for competency Mapping, Assessment, and Development Centres. Tata McGraw-Hill Publishing Company Limited, New Delhi, India, 2005 Losey, Michael, Meisinger, Sue dan Ulrich, Dave. The Future of Human Resource Management : 64 Thought Leaders Explore the critical HR Issues of Today and Tomorrow. John Wiley & Sons, Inc,New Jersey, USA, 2005 Werther Jr, William B dan Davis, K eith. Human Resource And Personnel Management, Third Edition, Mc Graw Hill International Edition, Singapore, 1989.

4 Referensi Goyal, R C. Handbook of Hospital Personnel Management, Prentice Hall of India Private Limited, New Delhi, Purba, Antonius. Sistem Penggajian Imbal Jasa, Uraian Perancangan dan Implementasi. PT Gramedia, Jakarta, Ruky, AS. Sistem dan Administrasi Penggajian untuk Perusahaan di Indonesia, Penerbit Angkasa, Bandung, Horner, Barbara. Handbook of Staff Development, A Practical Guide for Health Professionals, Churchill Livingstone, Melbourne, Young, Arthur. The Manager s Handbook, The Practical Guide to Successful Management, Sphere Books Ltd, London, Batley, Tom. Management Skills for Proffesionals, Philip Allan Publisher Ltd, Oxford, 1989 Tunggal SH,CN, LLM, Iman Syahputra dan Tunggal Ak, MBA, Amin Widjaja. Peraturan Perundang Undangan Ketenagakerjaan Baru di Indonesia, Harvarindo, Jakarta, 1999.

5 Definisi HRM atau Manajemen Sumber Daya Manusia ( MSDM ) Semua aktivitas dalam Pengelolaan sumber daya manusia untuk kepentingan perusahaan dan karyawan sebagai individu, dalam mencapai tujuan perusahaan. Seni untuk merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, mengawasi kegiatan SDM untuk mencapai tujuan organisasi Keseluruhan HRD Model ( Fig 1.8 )

6 Materi hari ini : MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA = HUMAN RESOURCE MANAGEMENT MSDM SEBAGAI SUBSISTEM PERUSAHAAN ISSUE MANAJEMEN GLOBAL SDM MSDM DI DUNIA PERUMAH SAKITAN DALAM MANAJEMEN KAITAN MSDM DENGAN MANAJEMEN STRATEGI RUMAH SAKIT ISSUE SUMBER DAYA MANUSIA RUMAH SAKIT DI INDONESIA c.q JAKARTA

7 MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA = HUMAN RESOURCE MANAGEMENT Adalah suatu proses dimana dapat diciptakan segala kegiatan yang bertujuan mengurus dan memberdayakan SDM dalam suatu organisasi, demi tercapainya tujuan dan harapan. SDM dianggap sebagai aset perusahaan, ada konsekuensi biaya, dapat dan harus dimanfaatkan sebaik baiknya dan sebagai komponen kritis suatu organisasi. Beda dengan Manajemen personalia?

8 Beda MSDM dan Personalia Personalia: Konsep klasik, SDM sbg obyek, kegiatan sedikit ( administrasi perencanaan, rekrutmen, seleksi ), kurang memperhatikan lingkungan sospol, ekonomi dan teknologi, sblm th 1970 MSDM : Konsep Modern, SDM sbg aset, kegiatan serupa tapi ada pertemuan tujuan/kepentingan antara SDM dan organisasi, sangat memperhatikan lingkungan dan berkembang setelah tahun 1970.

9 MSDM sbg subsistem dalam sistem Manajemen Organisasi / Perusahaan Manajemen : proses untuk dapat mempergunakan / mengarahkan semua sumber daya yang ada demi tercapainya tujuan organisasi. Semua sumber daya : Organisasi dilihat dari 5 M yaitu MAN, MONEY, MATERIAL, METHODE AND MARKET. Fungsi fungsi SDM.

10 FUNGSI SDM Fungsi MSDM. Manajerial : POAC Operasional PHK Atau ada yang menyatakan aktivitas Unit kerja SDM meliputi 4 area, yaitu : Servis : rekrut, seleksi, SIM SDM, pusat pelatihan, adm.gaji Kontrol : menetapkan prosedur dan kebijakan SDM, pengawasan terhadap kegiatan SDM Advis : memecahkan masalah yang berkaitan dengan tenaga kerja Riset : penelitian situasi kerja, praktek sistem penggajian dan inovasi Penyusunan kebijakan SDM Atau ada yang membagi menjadi 3 ( Fig 1.2 ) : Servis spesifik Advis Koordinasi

11 Kesimpulan : APAPUN JENIS PERUSAHAAN / BISNIS, FUNGSI OPERASIONAL MSDM SAMA SAJA KEBUTUHAN MSDM VS MANAJEMEN PERSONALIA, TERGANTUNG BESAR KECIL / SEDERHANA KOMPLEKSNYA TENAGA KERJA YANG TERDAPAT DALAM PERUSAHAAN, DALAM MENJALANKAN AKTIVITAS MASING MASING. Hubungan dengan Manajemen Lini ( Manajer Operasi) ( Fig 1.2 ) : Tergantung kedudukan dan disain pekerjaan unit kerja yang membidangi MSDM di setiap Rumah Sakit. ( Kita membicarakan Rumah Sakit Swasta ) Tergantung kemampuan para manajer unit lini untuk mengelola SDM di unit kerja masing - masing

12 MANAJEMEN SDM DI RUMAH SAKIT INDONESIA Rumah sakit sebagai tempat pelayanan kesehatan, yang bersifat sosio ekonomis, sebagai bagian dari pusat pelayanan kesehatan nasional. Ditentukan oleh : Status Kepemilikan Visi dan Misi pemilik dan RS Jenis pelayanan yang disediakan Jenis tenaga kerja yang dibutuhkan Disain pekerjaan berdasarkan struktur organisasi Perkembangan RS dan masalah yang dihadapi

13 Criteria Effective HRM Highest possible quantity and quality of Work at the lowest COST and in the most of MAXIMUM of Positive IMPACT on Coworker, Organizational Units and the Client / Customer Population..

14 ISSUE SDM GLOBAL Pengaruh perbedaan Hukum, Politik, Ekonomi dan Budaya Faktor Budaya : Hofstede Menurut Jarak keuasaan, individualisme, Maskulin/ Feminisme, Penghindaran ketidakpastian, orientasi jangka panjang

15 Istilah istilah Ekspatriat Jenis tugas global : teknis, fungsional, pengembangan, strategis (makin tinggi penyesuaian kebudayaan ) Seleksi karyawan global : Pribadi/keluarga, syarat organisasional, keterampilan komunikasi, karakteristik pribadi dan adaptasi kebudayaan

16 ISSUE SDM RUMAH SAKIT SPSI FARKES Status dokter UMP d/h UMR PHK vs pengangguran Mutu / kompetensi Mogok kerja/ demo

17 TIPS SELAMA KULIAH Banyak membaca Banyak melihat Banyak merasakan. Latih diri Thank You.