Nama : Bayu Aprian NPM : 11212383 Jurusan PENGARUH PELATIHAN KERJA DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP PENINGKATAN KINERJA KARYAWAN PADA PT HYUNDAI MOBIL INDONESIA CABANG CIBUBUR : Manajemen Pembimbing : Dr. Teddy Oswari UNIVERSITAS GUNADARMA 2015
LATAR BELAKANG Berlakunya AFTA tahun 2015 Mendorong Indonesia untukmeningkatkan daya saing baik barang jadi /komoditas maupun jasa Peningkatan daya saing harus dimulai dari penyiapan SDM terlebih dahulu, karena SDM merupakan faktor utama dalam kegiatan produksi Setelah dilakukan penilaian terhadap peningkatan kinerja karyawannya. Peran pengusaha dalam pengelolaan SDM. Diantaranya dimulai dari bagaimana cara menciptakan SDM yang ada agar lebih berkualitas dengan melakukan pelatihan kerja dan perkembangan karir karyawan Persiapan SDM bisa dimulai dari pelajar maupun pekerja (karyawan) Untuk itu dibutuhkan peran pemerintah dan pengusaha sebagai pengelola SDM
Rumusan Masalah 1. Apakah penyelenggaran program pelatihan kerja berpengaruh terhadap peningkatan kinerja karyawan PT Hyundai Mobil Indonesia cabang Cibubur? 2. Apakah penyelenggaran program pengembangan karir berpengaruh terhadap peningkatan kinerja karyawan PT Hyundai Mobil Indonesia cabang Cibubur? 3. Apakah ada pengaruh antara pelatihan kerja dan pengembangan karir karyawan secara bersama-sama dalam peningkatan kinerja karyawan PT Hyundai Mobil Indonesia cabang Cibubur? Batasan Masalah Peneliti hanya akan membatasi permasalahan yang berkaitan dengan : Mencari pengaruh antara variabel (independent) Pelatihan kerja dan pengembangan karir terhadap variabel (dependent) Peningkatan kinerja karyawan. Penelitian dilakukan dengan memberikan pertanyaan berbentuk kuesioner kepada karyawan PT Hyundai Mobil Indonesia Cabang Cibubur yang dilakukan pada tahun 2013-2014.
Tujuan Penelitian 1. Mengetahui pengaruh program pelatihan kerja terhadap peningkatan kinerja karyawan PT Hyundai Mobil Indonesia Cabang Cibubur. 2. Mengetahui pengaruh program pengembangan karir terhadap peningkatan kinerja karyawan PT Hyundai Mobil Indonesia Cabang Cibubur. 3. Mengetahui pengaruh pelatihan kerja dan pengembangan karir secara bersama-sama dalam peningkatan kinerja karyawan PT Hyundai Mobil Indonesia Cabang Cibubur. 1. Uji Validitas, 2. Uji Realibilitas, 3. Analisis Korelasi Ganda, 4. Analisis Regresi Linier Berganda, 5. Uji t (Parsial), & 6. Uji F (Simultan). Alat Analisis yang digunakan
PEMBAHASAN 1. Hasil Uji Validitas r hitung r table Butir Pertanyaan Corrected Item Total alpha = 5% Corelation Keternangan Pelatihan 1 0.506 0.3739 Valid Pelatihan 2 0.638 0.3739 Valid Pelatihan 3 0.461 0.3739 Valid Pelatihan 4 0.775 0.3739 Valid Pelatihan 5 0.757 0.3739 Valid Pengembangan 1 0.456 0.3739 Valid Pengembangan 2 0.738 0.3739 Valid Pengembangan 3 0.762 0.3739 Valid Pengembangan 4 0.584 0.3739 Valid Pengembangan 5 0.400 0.3739 Valid
Peningkatan 1 0.562 0.3739 Valid Peningkatan 2 0.449 0.3739 Valid Peningkatan 3 0.614 0.3739 Valid Peningkatan 4 0.402 0.3739 Valid Peningkatan 5 0.618 0.3739 Valid 2. Hasil Uji Realibilitas Variabel Kriteria Nilai Cronbach's Keterangan Alpha Pelatihan Kerja 0.824 Realible Pengembangan Karir 0.795 Realible > 0,60 Peningkatan Kinerja 0.755 Realible Karyawan
3. Hasil Uji Korelasi Ganda (R) Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1,642 a,412,365 1,461 2,662 Koefisien Korelasi (R) = 0,642 Koefisien Determinasi R² = 0,412 (41,2%) - Kerena Koefisien Korelasi berada antara 0,60 0,799 menunjukan adanya hubungan yang kuat antara kedua variabel X1 & X2 terhadap Y. - Koefisien determinasi R² menjelaskan bahwa variabel X1 & X2 akan menyebabkan perubahan terhadap Y sebesar 41,2%
4. Hasil Uji Regresi Linier Berganda Model 1 Y = 9,108 + 0,275 X1 + 0,320 X2 Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta (Constant) 9,108 3,360 2,711,012 Pelatihan Kerja,275,130,327 2,122,044 Pengembangan Karir Variabel Pelatihan Kerja (X1) dan Pengembangan Karir (X2) berpengaruh positif terhadap Peningkatan Kinerja (Y) Karyawan PT Hyundai Mobil Indonesia Cabang Cibubur. t Sig.,320,094,526 3,415,002
5. Hasil Uji T Parsial Variabel Pelatihan Kerja 0.044 Pengembangan Karir 0.002 Hasil Uji Signifikansi Hipotesis variabel X1 terhadap Y jika : nilai Sig. < 0,05 Ho Ditolak nilai Sig. > 0,05 Ho Diterima Ho : Pelatihan kerja tidak berpengaruh terhadap peningkatan kinerja karyawan PT Hyundai Mobil Indonesia Cabang Cibubur. Ha : Pelatihan kerja berpengaruh terhadap peningkatan kinerja karyawan PT Hyundai Mobil Indonesia Cabang Cibubur. Hipotesis variabel X2 terhadap Y Ho : Pengembangan karir tidak berpengaruh terhadap peningkatan kinerja karyawan PT Hyundai Mobil Indonesia Cabang Cibubur. Ha : Pengembangan karir berpengaruh terhadap peningkatan kinerja karyawan PT Hyundai Mobil Indonesia Cabang Cibubur.
6. Hasil Uji F Simultan Model Sum of Df Mean F Sig. Squares Square Regression 37,323 2 18,662 8,744,001 b 1 Residual 53,355 25 2,134 Total 90,679 27 Hipotesis yang digunakan untuk mengetahui apakah secara bersama-sama variabel bebas (X1 & X1) berpengaruh terhadap variabel terikat (Y). Ho : Pelatihan kerja dan pengembangan karir secara bersama-sama tidak berpengaruh terhadap peningkatan kinerja karyawan PT Hyundai Mobil Indonesia Cabang Cibubur. Ha : Pelatihan kerja dan pengembangan karir secara bersama-sama berpengaruh terhadap peningkatan kinerja karyawan PT Hyundai Mobil Indonesia Cabang Cibubur.
Kesimpulan 1. Hasil pengujian secara parsial menyimpulkan bahwa variabel bebas (X1) pelatihan kerja, berpengaruh terhadap variabel terikat peningkatan kinerja karyawan PT Hyundai Mobil Indonesia cabang Cibubur. 2. Hasil pengujian secara parsial menyimpulkan bahwa variabel bebas (X2) pengembangan karir, berpengaruh terhadap terhadap variabel terikat peningkatan kinerja karyawan PT Hyundai Mobil Indonesia cabang Cibubur. 3. Hasil pengujian secara simultan menyimpulkan bahwa variabel bebas pelatihan kerja (X1) dan pengembangan karir (X2) secara bersama-sama, berpengaruh terhadap variabel terikat peningkatan kinerja karyawan PT Hyundai Mobil Indonesia cabang Cibubur. Saran Perusahaan dianjurkan untuk terus melakukan pengembangan dalam melaksanakan program peltihan kerja yang disesuaikan dengan kemajuan teknologi terbaru, agar karyawan mampu mengembangankan potensi diri dan menjadi karyawan yang cekatan dalam bekerja. Selain pengembangan pelatihan kerja perlu juga diterapakan program pengembangan karir yang pasti, bertujuan untuk terciptanya peningkatan kinerja karyawan dari waktu ke waktu.