LAMPIRAN 1. KUISIONER ANALISIS SWOT PADA PT. LG ELECTRONICS INDONESIA SUB DIVISI IT PRODUCT

dokumen-dokumen yang mirip
LAMPIRAN 1. KUESIONER ANALISIS SWOT PADA PT. INDO SEMAR SAKTI. Penulis adalah mahasiswa jurusan Sistem Informasi dan Manajemen Universitas

LAMPIRAN I. WAWANCARA PENELITIAN Analisis SWOT Dalam Menciptakan Strategi Bisnis Untuk Meningkatkan Daya Saing Perusahaan PT. ELECTRONIC INDONESIA

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN ANALISIS STRATEGI BISNIS DALAM MENINGKATKAN DAYA SAING PERUSAHAAN PT. CIPTA SKYNINDO

Kuesioner. Lampiran 1

WAWANCARA HASIL PENELITIAN ANALISIS TRATEGI BISNIS PADA PT GARDA BINA UTAMA

LAMPIRAN 1 FORM PERTANYAAN

LAMPIRAN 1 WAWANCARA PENELITIAN ANALISIS DAN USULAN STRATEGI BISNIS PT. INDO JAYA SUKSES MAKMUR

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

Lampiran 1. Kuesioner gambaran umum Bank ABC

LAMPIRAN 1 Wawancara Penelitian CV. Rejeki Mapan Lestari

LAMPIRAN I WAWANCARA PENELITIAN ANALISIS STRATEGI BISNIS PT. RANIA IRAMA. Kuesioner ini merupakan model kuesioner terbuka dengan mengajukan

LAMPIRAN I WAWANCARA PENELITIAN ANALISIS DAN USULAN STRATEGI BISNIS PT. AMIRAH

BINUS UNIVERSITY. Program Ganda Sistem Informasi - Manajemen Skripsi Sarjana Program Ganda Semester Ganjil 2007/2008

Wawancara Hasil Penelitian. Analisis Strategi Bisnis pada PT. Indopay Mechant Services

Lampiran 1. Daftar pertanyaan dan kuesioner wawancara penelitian. DAFTAR PERTANYAAN dan KUESIONER WAWANCARA PENELITIAN

Kuesioner Pembobotan Faktor Internal. PT. Sinar Safari Motor. NO Keterangan Mana yang lebih

Lampiran 1 KUIS IONER

LAMPIRAN 1. Wawancara Terhadap Sales & Marketing Manager PT Senswell International:Ibu Vanny

Tugas Analysis IFAS, EFAS dan Matriks SWOT dalam Studi Kasus PT. Gojek Indonesia

DAFTAR LAMPIRAN WAWANCARA PENELITIAN ANALISA PERUMUSAN PERENCANAAN STRATEGI BAGI PENGEMBANGAN BISNIS PADA PT PUSTAKA KENCANA

III. METODOLOGI PENELITIAN

LAMPIRAN. L2. Kuesioner SWOT

PENUNTUN WAWANCARA. Daniel D.W Setyadi (Direktur Utama)

Kuesinoner Penelitian Analisis Strategi Pengembangan Usaha PT. Fajar Dina Abadi Dalam Rangka Meningkatkan Daya Saing

DAFTAR KUESIONER PENELITIAN

BAB 1 PENDAHULUAN. Perkembangan teknologi informasi di era globalisasi yang begerak cepat telah

Kuesioner Penilaian Faktor Internal dan Eksternal PT. Anugerah Perdana Mandiri

LAMPIRAN I KUESIONER AUDIT INTERNAL. Berikan tanda cek ( ) pada kotak yang tersedia sesuai dengan kondisi internal yang dimiliki oleh

RINGKASAN EKSEKUTIF FRANSISKA SISWANTARI,

ANALISIS DAN PERENCANAAN SITUS PEMASARAN PADA PT. MITRA BINTARA PERKASA

Lampiran 1. Kuesioner Penentuan Faktor Internal dan Eksternal Restoran Bakso Sehat Bakso Atom Bogor

Analisis Strategi Pemasaran Pada CV Maju Lancar Unggas Jaya

Lampiran 1. Kuesioner kajian untuk penilaian bobot dan rating faktor strategi internal dan eksternal Perusahaan Inti Sari Rasa

BAB III METODE PENELITIAN. Penelitian pada produk teh siap minum Walini Peko yang diproduksi oleh

PENGARUH STRATEGI PEMASARAN TERHADAP PENINGKATAN PENYEWAAN MOBIL PADA PT.MULIA SASMITA BHAKTI

BAB I PENDAHULUAN. Dalam dunia bisnis persaingan antara pengusaha (perusahaan) dengan

Kuesioner Penilaian Faktor Internal dan Eksternal PT. Essii international. 1. Menurut Bapak, faktor apa saja yang menjadi kekuatan perusahaan?

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

DAFTAR PERTANYAAN WAWANCARA Produk/jasa apa sajakah yang ditawarkan oleh perusahaan ini?

IV METODE PENELITIAN 4.1. Lokasi dan Waktu Penelitian 4.2. Metode Penentuan Sampel

LAMPIRAN. Wawancara dengan Ibu Nani Fiati, sebagai Sales Manager dari PT. Kreasi Sentosa. Abadi mengenai informasi perusahaan dan kondisi perusahaan.

Bentuk Kuesioner Analisa SWOT

BAB 1 PENDAHULUAN. Bab 1 Pendahuluan 1-1

ANALISIS STRATEGI PEMASARAN UNTUK MEREBUT PANGSA SASARAN PADA PT. PURIBRASALI REALTINDO

A. Kuesioner penentuan bobot faktor analisis persaingan industri

DAFTAR PUSTAKA. Bambang, Hariadi. (2005). Strategi Manajemen. Jakarta: Bayumedia Publishing.

Universitas Bakrie LAMPIRAN

BAB IV METODE PENELITIAN

BAB III METODE PENELITIAN

KUESIONER PENELITIAN

VII PERUMUSAN STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS KARET ALAM OLAHAN PT ADEI CRUMB RUBBER INDUSTRY

Lampiran 1. Indikator dan Parameter Penilaian SWOT pada Pemasaran. Agroindustri Tahu Isi Goreng di Kecamatan Medan Polonia

DAFTAR ISI. ABSTRAK... iii. ABSTRACT... iv. KATA PENGANTAR... v. DAFTAR ISI...viii. DAFTAR TABEL...xiv. DAFTAR GAMBAR...xvii. DAFTAR LAMPIRAN...

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian dan analisis hasil pengolahan data maka dapat disimpulkan bahwa:

Lampiran 1. Perkembangan ekspor impor minyak akar wangi. Ekspor Impor Minyak Akar Wangi Tahun

Lampiran 1. Bobot Score Perspektif Kinerja Balanced Scorecard

BAB 4. ANALISIS dan HASIL PENELITIAN

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

Analisis lingkungan eksternal terdiri dari lingkungan makro dan lingkungan industri. Lingkungan makro terdiri dari ekonomi, alam, teknologi, politik

DAFTAR ISI. ABSTRAK... i KATA PENGANTAR... iii UCAPAN TERIMAKASIH... iv DAFTAR ISI...vi DAFTAR TABEL... ix DAFTAR GAMBAR... xi DAFTAR LAMPIRAN...

ANALISIS STRATEGI BISNIS PADA TB GRAMEDIA DUTA PLAZA DI KOTA DENPASAR. Usaha meningkatkan kinerja TB Gramedia Duta Plaza secara menyeluruh sangat

SKRIPSI. Oleh : Lily

ANALISA SWOT DALAM MENENTUKAN STRATEGI PEMASARAN PADA PERUSAHAAN

Analisis Strategi Pemasaran Dalam Meningkatkan Penjualan Pada Toko Fake Jumper

BAB I PENDAHULUAN. Dewasa ini banyak pihak yang menaruh perhatian terhadap kepuasan atau

UNIVERSITAS BINA NUSANTARA. Jurusan Sistem Informasi Program Studi Komputerisasi Akuntansi Skripsi Sarjana Komputer Semester Ganjil 2004/2005

DAFTAR ISI. Daftar Isi Daftar Tabel Daftar Gambar Daftar Lampiran

BAB 1 PENDAHULUAN. yang dapat diunggulkan kepada konsumen dengan tujuan untuk menciptakan

ANALISA SWOT DALAM MENENTUKAN STRATEGI PEMASARAN PADA PERUSAHAAN

BAB III METODE PENELITIAN

BAB I PENDAHULUAN. hanya memungkinkannya menjadi market leader tetapi juga memeliharanya pada

ANALISIS STRATEGI PEMASARAN PERUMAHAN BEKASI TIMUR REGENSI 3

LAMPIRAN 1. Kuesioner

Lampiran 1. Kuesioner kajian untuk penilaian bobot dan rating faktor strategi internal dan eksternal Jaya Printing Garment, Jakarta

Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Skripsi Strata 1 - Semester Ganjil tahun 2005 / 2006 HENDRA SUSANTO JULIANTY

LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara

Pengembangan Usaha Pengolahan Plastik Bekas di PT. Mitra Bangun Cemerlang, Tangerang. Muhammad Evan Zulkarnain F

III. METODE KAJIAN A. Pengumpulan Data Pengumpulan data yang digunakan adalah : 1. Pengumpulan data primer melalui survei lapangan, wawancara

BAB I PENDAHULUAN. dapat dihindari dengan adanya persaingan maka perusahaan-perusahaan akan

KUISIONER PENELITIAN PENENTUAN FAKTOR PENGENDALI dan RATING FAKTOR PENGENDALI. Judul penelitian

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

DAFTAR PERTANYAAN WAWANCARA I. Tujuan : Untuk mencari ruang lingkup perusahaan dan proses bisnisnya. 1. Bagaimana alur proses bisnis Rumah Sakit?

BAB VII PERUMUSAN STRATEGI PERUSAHAAN

ANALISIS STRATEGI PEMASARAN PRODUK SEPATU PADA CV. MULIA CIOMAS, BOGOR. Oleh : Arief Widiatmoko A

Kisi-kisi instrumen Perusahaan

DAFTAR ISI. ABSTRAK... i. KATA PENGANTAR... ii. DAFTAR ISI... v. DAFTAR TABEL... ix. DAFTAR GAMBAR... xi. DAFTAR LAMPIRAN... xii

Lampiran I. Kuesioner Penelitian Analisis Strategi Bisnis Pada PT Rekadaya Elektrika

Analisis CSF, SWOT dan TOWS Studi Kasus: PT Intan Pariwara Klaten

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. 1. Kondisi ekternal PT. Ishidataiseisha Indonesia. Perusahaan merupakan

BAB 4 HASIL DAN PEMBAHASAN. PT TAJUR merupakan perusahaan yang bergerak dibidang jasa angkutan/ekspedisi, yaitu

BAB IV ANALISA STRATEGI PERUSAHAAN

ABSTRAK. Kata Kunci: Analisis SWOT, Perencanaan Pemasaran Strategis. Universitas Kristen Maranatha

IV METODE PENELITIAN

ABSTRAK. iv Universitas Kristen Maranatha

BAB V PEMBAHASAN DAN ANALISIS Faktor-faktor strategis pembentuk SWOT PT. KLS

KAJIAN ANALISIS SWOT PADA INDUSTRI KONVEKSI DI CIPAYUNG DEPOK

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

Universitas Bina Nusantara. Analisis Strategi Pemasaran Untuk Pengembangan Pasar Pada PT. Padang Digital Indonesia

BAB IV ANALISIS. Peningkatan kualitas..., Priyambodo Nur Ardi Nugroho, FT UI, 2010.

DAFTAR PERTANYAAN KUESIONER

Transkripsi:

L1 LAMPIRAN 1. KUISIONER ANALISIS SWOT PADA PT. LG ELECTRONICS INDONESIA SUB DIVISI IT PRODUCT Penulis adalah mahasiswa jurusan Sistem Informasi dan Manajemen Universitas Bina Nusantara Angkatan 2003 dengan jenjang S1 semester akhir dan saat ini sedang dalam penyusunan skripsi. Daya mohon kesediaan Bapak/Ibu untuk meluangkan waktu menjawab beberapa pertanyaan pada kuisioner di bawah ini. Keterangan : Data-data hasil kuisioner ini tidak akan disebarluaskan atau diguanakan untuk keperluan komersil pihak manapun. Data hanya akan digunakan untuk penulisan skripsi dalam Universitas Bina Nusantara. Pihak yang terlibat dalam penelitian ini adalah Efrin (penulis) dan Universitas Bina Nusantara. Dilihat dari faktor internal perusahaan : 1. Menurut pendapat Bapak/Ibu apa yang menjadi kekuatan dari PT. LG Electronics Indonesia khususnya sub divisi IT Product dalam menjalankan kegiatan pemasarannya?

L2 2. Menurut pendapat Bapak/Ibu apa yang menjadi kelemahan dari PT. LG Electronics Indonesia khususnya sub divisi IT Product dalam menjalankan kegiatan pemasarannya? Dilihat dari faktor eksternal perusahaan : 3. Menurut pendapat Bapak/Ibu apa yang menjadi peluang dari PT. LG Electronics Indonesia khususnya sub divisi IT Product dalam menjalankan kegiatan pemasarannya? 4. Menurut pendapat Bapak/Ibu apa yang menjadi ancaman dari PT. LG Electronics Indonesia khususnya sub divisi IT Product dalam menjalankan kegiatan pemasarannya?

L3

L4 LAMPIRAN 2. KUISIONER PEMBOBOTAN FAKTOR INTERNAL DAN EKSTERNAL PT LG. ELECTRONICS INDONESIA SUB DIVISI IT PRODUCT Hasil Kuesioner Pembobotan Faktor Internal PT. LG Electronics Indonesia No 1. S-1 Keterangan a. Perusahaan memiliki brand yang sudah dikenal dengan baik S-2 b. Infrastruktur perusahaan yang baik Mana yang Lebih Bobot Berpengaruh (a atau b)? 2. S-1 a. Perusahaan memiliki brand yang sudah dikenal dengan baik S-3 b. Merupakan perusahaan multinasional 3. S-1 a. Perusahaan memiliki brand yang sudah dikenal dengan baik S-4 b. Memiliki jalur distribusi yang luas 4. 5. 6. 7. S-1 a. Perusahaan memiliki brand yang sudah dikenal dengan baik S-5 b. Memiliki variasi yang cukup S-1 a. Perusahaan memiliki brand yang sudah dikenal dengan baik W-1 b. Loyalitas karyawan yang cukup S-1 a. Perusahaan memiliki brand yang sudah dikenal dengan baik W-2 b. Kurang ketatnya pengawasan peraturan pemasaran S-1 a. Perusahaan memiliki brand yang sudah dikenal dengan baik

L5 8. W-3 b. Pengambilan keputusan yang S-1 a. Perusahaan memiliki brand yang sudah dikenal dengan baik W-4 b. Permasalahan pengiriman barang 9. S-1 a. Perusahaan memiliki brand yang sudah dikenal dengan baik W-5 b. Harga yang bervariasi pada end user S-2 a. Infrastruktur perusahaan yang baik 10. S-3 b. Merupakan perusahaan multinasional 11. S-2 S-4 a. Infrastruktur perusahaan yang baik. b. Memiliki jalur distribusi yang luas S-2 a. Infrastruktur perusahaan yang baik. 12. S-5 b. Memiliki variasi yang cukup S-2 a. Infrastruktur perusahaan yang baik. 13. W-1 b. Loyalitas karyawan yang cukup S-2 a. Infrastruktur perusahaan yang baik. 14. W-2 b. Kurang ketatnya pengawasan peraturan pemasaran S-2 a. Infrastruktur perusahaan yang baik. 15. 16. W-3 b. Pengambilan keputusan yang S-2 a. Infrastruktur perusahaan yang baik. W-4 b. Permasalahan pengiriman barang

L6 17. S-2 a. Infrastruktur perusahaan yang baik. W-5 b. Harga yang bervariasi pada end user S-3 a. Merupakan perusahaan multinasional 18. S-4 b. Memiliki jalur distribusi yang luas S-3 a. Merupakan perusahaan multinasional 19. S-5 b. Memiliki variasi yang cukup S-3 a. Merupakan perusahaan multinasional 20. W-1 b. Loyalitas karyawan yang cukup S-3 a. Merupakan perusahaan multinasional 21. W-2 b. Kurang ketatnya pengawasan peraturan pemasaran S-3 a. Merupakan perusahaan multinasional B 3 22. W-3 b. Pengambilan keputusan yang S-3 a. Merupakan perusahaan multinasional 23. 24. b. Permasalahan pengiriman barang W-4 S-3 a. Merupakan perusahaan multinasional W-5 b. Harga yang bervariasi pada end user S-4 a. Memiliki jalur distribusi yang luas 25. S-5 b. Memiliki variasi yang cukup S-4 a. Memiliki jalur distribusi yang luas 26. W-1 b. Loyalitas karyawan yang cukup

L7 S-4 a. Memiliki jalur distribusi yang luas 27. W-2 b. Kurang ketatnya pengawasan peraturan pemasaran S-4 a. Memiliki jalur distribusi yang luas 28. W-3 b. Pengambilan keputusan yang S-4 a. Memiliki jalur distribusi yang luas 29. W-4 b. Permasalahan pengiriman barang 30. S-4 a. Memiliki jalur distribusi yang luas W-5 b. Harga yang bervariasi pada end user 31. S-5 a. Memiliki variasi yang cukup W-1 b. Loyalitas karyawan yang cukup S-5 a. Memiliki variasi yang cukup 32. W-2 b. Kurang ketatnya pengawasan peraturan pemasaran S-5 a. Memiliki variasi yang cukup B 3 33. 34. W-3 b. Pengambilan keputusan yang S-5 a. Memiliki variasi yang cukup W-4 b. Permasalahan pengiriman barang 35. S-5 a. Memiliki variasi yang cukup

L8 W-5 b. Harga yang bervariasi pada end user W-1 a. Loyalitas karyawan yang cukup 36. W-2 b. Kurang ketatnya pengawasan peraturan pemasaran 37. W-1 W-3 a. Loyalitas karyawan yang cukup b. Pengambilan keputusan yang 38. W-1 a. Loyalitas karyawan yang cukup W-4 b. Permasalahan pengiriman barang 39. W-1 a. Loyalitas karyawan yang cukup W-5 b. Harga yang bervariasi pada end user W-2 a. Kurang ketatnya pengawasan peraturan pemasaran B 3 40. 41. 42. W-3 b. Pengambilan keputusan yang W-2 W-4 W-2 a. Kurang ketatnya pengawasan peraturan pemasaran b. Permasalahan pengiriman barang a. Kurang ketatnya pengawasan peraturan pemasaran W-5 b. Harga yang bervariasi pada end user 43. W-3 a. Pengambilan keputusan yang

L9 W-4 b. Permasalahan pengiriman barang 44. W-3 a. Pengambilan keputusan yang W-5 b. Harga yang bervariasi pada end user W-4 a. Permasalahan pengiriman barang 45. W-5 b. Harga yang bervariasi pada end user

L10 Hasil Kuesioner Pembobotan Faktor Internal PT. LG Electronics Indonesia No 1. Keterangan O-2 b. Perkembangan teknologi yang semakin Mana yang Lebih Bobot Berpengaruh (a atau b)? 2. O-3 b. Kebutuhan masyarakat akan B 3 3. O-4 b. Banyaknya pameran teknologi yang 4. 5. 6. 7. O-5 b. Banyaknya media-media yg T-1 b. Kebebasan konsumen dalam memilih T-2 b. Pesaing dengan pangsa pasar dan T-3 b. Stabilitas ekonomi dan politik yang

L11 8. 9. T-4 b. Banyaknya pendatang baru di bidang T-5 b. Adanya Parallel import 10. O-2 a. Perkembangan teknologi yang semakin O-3 b. Kebutuhan masyarakat akan O-2 a. Perkembangan teknologi yang semakin B 3 11. O-4 b. Banyaknya pameran teknologi yang O-2 a. Perkembangan teknologi yang semakin 12. 13. 14. 15. O-5 b. Banyaknya media-media yg O-2 a. Perkembangan teknologi yang semakin T-1 b. Kebebasan konsumen dalam memilih O-2 a. Perkembangan teknologi yang semakin T-2 b. Pesaing dengan pangsa pasar dan O-2 a. Perkembangan teknologi yang semakin T-3 b. Stabilitas ekonomi dan politik yang B 3 16. O-2 a. Perkembangan teknologi yang semakin

L12 17. T-4 b. Banyaknya pendatang baru di bidang O-2 a. Perkembangan teknologi yang semakin T-5 b. Adanya Parallel import O-3 a. Kebutuhan masyarakat akan B 3 18. O-4 b. Banyaknya pameran teknologi yang O-3 a. Kebutuhan masyarakat akan B 3 19. 20. 21. 22. 23. O-5 b. Banyaknya media-media yg O-3 a. Kebutuhan masyarakat akan T-1 b. Kebebasan konsumen dalam memilih O-3 a. Kebutuhan masyarakat akan T-2 b. Pesaing dengan pangsa pasar dan O-3 a. Kebutuhan masyarakat akan T-3 b. Stabilitas ekonomi dan politik yang O-3 a. Kebutuhan masyarakat akan T-4 b. Banyaknya pendatang baru di bidang

L13 24. O-3 a. Kebutuhan masyarakat akan T-5 b. Adanya Parallel import 25. 26. 27. 28. 29. O-4 a. Banyaknya pameran teknologi yang O-5 b. Banyaknya media-media yg O-4 a. Banyaknya pameran teknologi yang T-1 b. Kebebasan konsumen dalam memilih O-4 a. Banyaknya pameran teknologi yang T-2 b. Pesaing dengan pangsa pasar dan O-4 a. Banyaknya pameran teknologi yang T-3 b. Stabilitas ekonomi dan politik yang O-4 a. Banyaknya pameran teknologi yang T-4 b. Banyaknya pendatang baru di bidang 30. O-4 T-5 a. Banyaknya pameran teknologi yang b. Adanya Parallel import 31. O-5 a. Banyaknya media-media yg

L14 T-1 32. 33. 34. 35. O-5 b. Kebebasan konsumen dalam memilih a. Banyaknya media-media yg T-2 b. Pesaing dengan pangsa pasar dan O-5 a. Banyaknya media-media yg T-3 b. Stabilitas ekonomi dan politik yang O-5 a. Banyaknya media-media yg T-4 b. Banyaknya pendatang baru di bidang O-5 a. Banyaknya media-media yg T-5 b. Adanya Parallel import T-1 a. Kebebasan konsumen dalam memilih 36. T-2 b. Pesaing dengan pangsa pasar dan 37. 38. T-1 a. Kebebasan konsumen dalam memilih T-3 b. Stabilitas ekonomi dan politik yang T-1 a. Kebebasan konsumen dalam memilih T-4 b. Banyaknya pendatang baru di bidang

L15 39. T-1 a. Kebebasan konsumen dalam memilih T-5 b. Adanya Parallel import 40. 41. 42. T-2 a. Pesaing dengan pangsa pasar dan T-3 b. Stabilitas ekonomi dan politik yang T-2 a. Pesaing dengan pangsa pasar dan T-4 b. Banyaknya pendatang baru di bidang T-2 a. Pesaing dengan pangsa pasar dan T-5 b. Adanya Parallel import 43. 44. T-3 a. Stabilitas ekonomi dan politik yang T-4 b. Banyaknya pendatang baru di bidang T-3 a. Stabilitas ekonomi dan politik yang T-5 b. Adanya Parallel import 45. T-4 a. Banyaknya pendatang baru di bidang T-5 b. Adanya Parallel import

L16 LAMPIRAN 3. KUISIONER PENILAIAN SKOR FAKTOR INTERNAL DAN EKSTERNAL PT LG. ELECTRONICS INDONESIA SUB DIVISI IT PRODUCT Peringkat Faktor Internal Kekuatan (S) Kelemahan (W) Keterangan Skor Keterangan Skor Kekuatan minor 3 Kelemahan utama 1 Kekuatan utama 4 Kelemahan minor 2 Hasil Penilaian Skor Faktor Internal PT. LG Electronics Indonesia Sub Divisi IT Product No Faktor Internal PT. LG Electronics Indonesia Skor 1 Perusahaan memiliki brand yang sudah dikenal dengan baik 4 2 Infrastuktur perusahaan yang baik 4 3 Merupakan perusahaan multinasional 3 4 Memiliki jalur distribusi yang luas 4 5 Memiliki variasi yang cukup 3 6 Loyalitas karyawan yang masih 2 7 Kurang ketatnya pengawasan peraturan pemasaran 2 8 Pengambilan keputusan yang 1 9 Permasalahan pengiriman barang 1 10 Harga yang bervariasi pada end user 2

L17 Peringkat Faktor Eksternal Peluang (O) Ancaman (T) Keterangan Skor Keterangan Skor Respons perusahaan superior 1 Respons perusahaan superior 1 Respons perusahaan di atas ratarata 2 Respons perusahaan di atas rata-rata 2 Respons perusahaan rata-rata 3 Respons perusahaan rata-rata 3 Respons perusahaan jelek 4 Respons perusahaan jelek 4 Hasil Penilaian Skor Faktor Internal PT. LG Electronics Indonesia Sub Divisi IT Product No Faktor Internal PT. LG Electronics Indonesia Skor 1 Adanya kesempatan untuk menguasai 3 2 Perkembangan teknologi yang semakin 3 3 Kebutuhan masyarakat akan 3 4 Banyaknya pameran teknologi yang diselenggarakan oleh berbagai 4 Event 5 Banyaknya media-media yang 4 6 Kebebasan konsumen dalam memilih 3 7 Pesaing dengan pangsa pasar dan 2 8 Stabilitas ekonomi dan politik yang 2 9 Banyaknya pendatang baru di bidang 2 10 Adanya Parallel Import 1