LAMPIRAN 1. KUESIONER ANALISIS SWOT PADA PT. INDO SEMAR SAKTI. Penulis adalah mahasiswa jurusan Sistem Informasi dan Manajemen Universitas

Transkripsi

1 L.1 LAMPIRAN 1. KUESIONER ANALISIS SWOT PADA PT. INDO SEMAR SAKTI Penulis adalah mahasiswa jurusan Sistem Informasi dan Manajemen Universitas Bina Nusantara angkatan 2002 dengan jenjang S1 semester akhir dan saat ini sedang dalam penyusunan skripsi. Saya mohon kesediaan Bapak/Ibu untuk meluangkan waktu menjawab beberapa pertanyaan pada kuesioner dibawah ini. Keterangan : Data-data hasil kuisioner ini tidak akan disebarluaskan atau digunakan untuk keperluan komersil kepada pihak manapun. Data hanya akan digunakan untuk penulisan skripsi dalam Universitas Bina Nusantara. Pihak yang terlibat dalam penelitian ini adalah Thomson (penulis) dan Universitas Bina Nusantara. Dilihat dari faktor internal perusahaan: 1. Menurut pendapat Bapak/Ibu apa yang menjadi kekuatan dari PT. INDO SEMAR SAKTI dalam menjalankan kegiatan pemasarannya?

2 L.2 2. Menurut pendapat Bapak/Ibu apa yang menjadi kelemahan PT. INDO SEMAR SAKTI dalam menjalankan kegiatan pemasarannya?... Dilihat dari faktor Eksternal Perusahaan : 1. Menurut pendapat Bapak/Ibu apa yang menjadi peluang PT. INDO SEMAR SAKTI dalam menjalankan kegaitan pemasarannya?. 2. Menurut pendapat Bapak/Ibu apa yang menjadi ancaman PT. INDO SEMAR SAKTI dalam menjalankan kegiatan pemasarannya?..

3 L.3 LAMPIRAN 2. KUESIONER PEMBOBOTAN FAKTOR INTERNAL DAN ESKTERNAL PT. INDO SEMAR SAKTI Kuesioner Pembobotan Faktor Internal PT. Indo Semar Sakti No Keterangan Jaringan distribusi yang baik Kualitas suara rekaman yang baik Jaringan distribusi yang baik Jaringan distribusi yang baik Reputasi bisnis yang baik Jaringan distribusi yang baik Jaringan distribusi yang baik Jaringan distribusi yang baik Jaringan distribusi yang baik Banyaknya duplikat lagu di album yang lain Jaringan distribusi yang baik Kemasan produk yang kurang menarik Jaringan distribusi yang baik Pembagian tugas yang tidak teratur Kualitas suara rekaman yang baik Kualitas suara rekaman yang baik Reputasi bisnis yang baik Kualitas suara rekaman yang baik Kualitas suara rekaman yang baik Mana yang lebih berpengaruh (A dan B) Bobot

4 L Kualitas suara rekaman yang baik Kualitas suara rekaman yang baik Banyaknya duplikat lagu di album yang lain Kualitas suara rekaman yang baik Kemasan produk yang kurang menarik Kualitas suara rekaman yang baik Pembagian tugas yang tidak teratur Reputasi bisnis yang baik Banyaknya duplikat lagu di album yang lain Kemasan produk yang kurang menarik Pembagian tugas yang tidak teratur Reputasi bisnis yang baik Reputasi bisnis yang baik Reputasi bisnis yang baik Reputasi bisnis yang baik Banyaknya duplikat lagu di album yang lain

5 L Reputasi bisnis yang baik Kemasan produk yang kurang menarik Reputasi bisnis yang baik Pembagian tugas yang tidak teratur Banyaknya duplikat lagu di album yang lain Kemasan produk yang kurang menarik Pembagian tugas yang tidak teratur Banyaknya duplikat lagu di album yang lain Kemasan produk yang kurang menarik Pembagian tugas yang tidak teratur Banyaknya duplikat lagu di album yang lain Kemasan produk yang kurang menarik Pembagian tugas yang tidak teratur Banyaknya duplikat lagu di album yang lain Kemasan produk yang kurang menarik

6 L Banyaknya duplikat lagu di album yang lain Pembagian tugas yang tidak teratur Kemasan produk yang kurang menarik Pembagian tugas yang tidak teratur Kuesioner Pembobotan Faktor Eksternal PT. Indo Semar Sakti No Keterangan Hubungan relasi kerjasama dengan perusahaan lain Memperluas daerah pemasaran Kemajuan teknologi Munculnya produk MP3 Stabilitas ekonomi dan politik yang tidak menentu Mana yang lebih berpengaruh (A dan B) Bobot

7 L Hubungan relasi kerjasama dengan perusahaan lain Memperluas daerah pemasaran Kemajuan teknologi Munculnya produk MP3 Stabilitas ekonomi dan politik yang tidak menentu Hubungan relasi kerjasama dengan perusahaan lain Memperluas daerah pemasaran Hubungan relasi kerjasama dengan perusahaan lain Kemajuan teknologi Hubungan relasi kerjasama dengan perusahaan lain Hubungan relasi kerjasama dengan perusahaan lain Munculnya produk MP3 Hubungan relasi kerjasama dengan perusahaan lain Hubungan relasi kerjasama dengan perusahaan lain Hubungan relasi kerjasama dengan perusahaan lain Stabilitas ekonomi dan politik yang tidak menentu

8 L Memperluas daerah pemasaran Kemajuan teknologi Memperluas daerah pemasaran Memperluas daerah pemasaran Munculnya produk MP3 Memperluas daerah pemasaran Memperluas daerah pemasaran Memperluas daerah pemasaran Stabilitas ekonomi dan politik yang tidak menentu Kemajuan teknologi Kemajuan teknologi Munculnya produk MP3 Kemajuan teknologi Kemajuan teknologi Kemajuan teknologi Stabilitas ekonomi dan politik yang tidak menentu Munculnya produk MP3 Stabilitas ekonomi dan politik yang tidak menentu Munculnya produk MP3

9 L Munculnya produk MP3 Munculnya produk MP3 Stabilitas ekonomi dan politik yang tidak menentu Stabilitas ekonomi dan politik yang tidak menentu Stabilitas ekonomi dan politik yang tidak menentu

10 L.10 LAMPIRAN 3. KUESIONER PENILAIAN SKOR FAKTOR INTERNAL DAN EKSTERNAL PT. INDO. SEMAR SAKTI Peringkat Faktor Internal Kekuatan (S) Kelemahan (W) Keterangan Skor Keterangan Skor Sangat penting 4 Sangat penting 1 Penting 3 Penting 2 Sedang 2 Sedang 3 Tidak penting 1 Tidak penting 4 Penilaian Skor Faktor Internal PT. Indo Semar Sakti No Faktor Internal PT. Indo Semar Sakti Skor 1 Jaringan distribusi yang baik 2 Kualitas suara rekaman yang baik 3 dari perusahaan sejenis 4 Reputasi bisnis yang baik menangani ke Graha atau agen-agen yang ada 8 Banyaknya duplikat lagu di album yang lain 9 Kemasan produk yang kurang menarik 10 Pembagian tugas yang tidak teratur

11 L.11 Peringkat Faktor Eksternal Peluang (O) Ancaman (T) Keterangan Skor Keterangan Skor Sangat penting 4 Sangat penting 1 Penting 3 Penting 2 Sedang 2 Sedang 3 Tidak penting 1 Tidak penting 4 Penilaian Skor Faktor Eksternal PT. Indo Semar Sakti No Faktor Eksternal PT. Indo Semar Sakti Skor 1 2 ditunjangnya Mall dan Plaza 3 Hubungan relasi kerjasama dengan perusahaan lain 4 Memperluas daerah pemasaran 5 Kemajuan teknologi 6 pangsa produk original 7 Munculnya produk MP3 8 konsinyasi produk 9 tenggang waktu di atas Indo Semar Sakti 10 Stabilitas ekonomi dan politik yang tidak menentu

12 L.12 HASIL WAWANCARA I DENGAN EKSEKUTIF/MANAJER PEMASARAN PT.INDO SEMAR SAKTI 1. Bagaimana pemasaran yang Anda lakukan saat ini untuk mengembangkan PT. Indo Semar Sakti? Selama ini kami melakukan penyebaran informasi tentang perusahaan kami melalui media koran, majalah, internet, radio dan mengikuti pameran-pameran. 2. Apakah informasi yang dihasilkan Sistem Informasi Pemasaran yang ada sekarang sudah cukup efektif dan efisien dalam membantu analisis Bapak? Masih kurang efektik dan efisien. Karena laporan-laporannya yang dihasilkan masih berupa print out sehingga menghabiskan waktu saya untuk menganalisis laporan itu. Tiap kali perlu analisa data, saya mesti minta ke bagian penjualan untuk menyiapkan datanya terlebih dahulu. 3. Informasi pemasaran apa saja yang Bapak butuhkan dalam pengambilan keputusan mengenai strategi pemasaran? Informasi penjualan tentunya, misalnya mengenai perkembangan penjualan produk, informasi pelanggan dan realisasi target penjualan. Berikutnya informasi mengenai promosi, media promosi karena pengeluaran biaya promosi cukup besar juga. 4. Jika dibuat suatu aplikasi Sistem Informasi Eksekutif Pemasaran PT. Indo Semar Sakti yang mampu menyajikan informasi internal dan eksternal perusahaan khususnya mengenai pemasaran yang bersifat ringkas dalam bentuk tabel dan grafik, Apakah akan memudahkan Anda dalam melihat

13 L.13 dan me-monitoring informasi tentang pemasaran dan meningkatkan kinerja pemasaran? Ya, tentu. Karena sebagai manajer, saya butuh informasi yang ringkas dan cukup jelas dalam menggambarkan kondisi perusahaan. Dan informasi tersebut tentu bermanfaat sekali bagi saya dalam pengambilan keputusan pemasaran yang tepat. Data di atas ditulis berdasarkan hasil wawancara dengan manajer pemasaran PT.Indo Semar Sakti dan hasil wawancara ini telah disetujui oleh pihak perusahaan: Disetujui, Julius Manajer Pemasaran

14 L.14 HASIL WAWANCARA II DENGAN EKSEKUTIF/MANAJER PEMASARAN PT.INDO SEMAR SAKTI 1. Apakah menurut Bapak dengan penerapan aplikasi Sistem Informasi Eksekutif Pemasaran dapat mempermudah Bapak untuk menganalisis informasi dan membantu dalam pengambilan keputusan? Iya. Saya rasa dengan adanya aplikasi SIE ini dapat mengefisiensikan waktu saya dalam analisis, karena informasi yang disajikan ringkas, mudah dicerna dan tidak dalam bentuk print out. 2. Bagaimana pendapat Bapak tentang aplikasi yang saya buat? Secara keseluruhan cukup memuaskan. Aplikasinya mudah diakses, digunakan dan dimengerti. Informasi yang ditampilkan sudah sesuai dengan kebutuhan informasi yang saya butuhkan. 3. Apakah ada saran atau tambahan dari Bapak tentang aplikasi yang saya buat? Menurut saya grafik dan tabel perlu diberi keterangan yang lebih jelas lagi, antara lain keterangan satuan angka pada tabel dan keterangan pada sumbusumbu grafik.

15 L.15 Data di atas ditulis berdasarkan hasil wawancara dengan manajer pemasaran PT.Indo Semar Sakti dan hasil wawancara ini telah disetujui oleh pihak perusahaan : Disetujui, Julius Manajer Pemasaran

16 L.16 HASIL KUESIONER PENGUKURAN PROTOTYPE APLIKASI SISTEM INFORMASI EKSEKUTIF PEMASARAN PT. INDO SEMAR SAKTI No. Daftar Pertanyaan 1. Bagaimana aplikasi SIE Pemasaran ini dari segi fungsionalitasnya? 2. Bagaimana kelengkapan informasi yang terdapat dalam aplikasi SIE Pemasaran ini? 3. Bagaimana kemudahan pengaksesan data dalam aplikasi SIE Pemasaran ini? 4. Bagaimana kemudahan dalam navigasi informasi pada aplikasi SIE Pemasaran ini? 5. Bagaimana exception report pada aplikasi SIE Pemasaran ini? 6. Bagaimana penggunaan warna indikator masalah-masalah penting pada aplikasi SIE Pemasaran ini? 7. Sejauh mana aplikasi SIE Pemasaran ini mampu memenuhi harapan perusahaan? Skala Penilaian Buruk Kurang Cukup Baik Sangat Baik Data di atas ditulis berdasarkan hasil kuesioner dengan manajer pemasaran PT.Indo Semar Sakti dan hasil kuesioner ini telah disetujui oleh pihak perusahaan : Disetujui, Julius Manajer Pemasaran