DAFTAR ISI KATA PENGANTAR... i DAFTAR ISI... iii DAFTAR TABEL... v DAFTAR GAMBAR... vii DAFTAR LAMPIRAN... viii I. PENDAHULUAN... 1 1.1 Latar Belakang... 1 1.2 Rumusan Masalah... 6 1.3 Tujuan Penelitian... 9 1.4 Manfaat Penelitian... ` 9 1.5 Ruang Lingkup Penelitian... 10 II. TINJAUAN PUSTAKA... 11 2.1 Kerangka Teoritis... 11 2.1.1 Peranan Sumber Daya Manusia dalam Organisasi... 11 2.1.2 Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia... 13 2.1.3 Analisis Kebutuhan Pelatihan... 17 2.1.4 Kompetensi... 20 2.1.5 Supervisor... 24 2.2 Kajian Penelitian Terdahulu... 29 2.3 Kerangka Pemikiran Konseptual... 36 2.4 Hipotesis Penelitian... 40 III. METODE PENELITIAN... 41 3.1 Lokasi dan Waktu Penelitian... 41 3.2 Pendekatan Penelitian... 41 3.3 Teknik Pengumpulan Data... 42 3.3.1 Data Primer... 42 3.3.2 Data Sekunder... 42 3.4 Teknik Pengambilan Sampel... 43 3.5 Variabel Penelitian... 44 3.6 Teknik Pengolahan Data dan Analisis Data... 45 3.6.1 Teknik Pengolahan Data... 45 3.6.2 Analisis Data... 45 3.6.2.1 Uji Validitas dan Reliabilitas... 45 3.6.2.2 Analisis Rataan Skor... 46 3.6.2.3 Analisis Varians... 48 3.6.2.4 Korelasi Rank Spearman... 49 3.6.2.5 Training Needs Assesment Tool (T-NAT)... 51 IV. GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN... 55 4.1 Profil Perusahaan... 55 4.2 Sejarah Perusahaan... 56
4.3 Visi dan Misi Perusahaan... 57 4.4 Struktur Organisasi... 58 4.5 Sumber Daya Manusia... 59 4.6 Pelaksanaan Pelatihan... 60 V. HASIL DAN PEMBAHASAN... 66 5.1 Karakteristik Responden... 66 5.1.1 Usia Responden... 66 5.1.2 Masa Kerja Responden... 67 5.1.3 Pendidikan Responden... 68 5.2 Uji Validitas dan Reliabilitas... 69 5.3 Persepsi Responden... 71 5.3.1 Persepsi Responden Terhadap Program Pelatihan yang Ada di PT. Unitex, Tbk... 71 5.3.1.1 Persepsi Terhadap Analisis Kebutuhan Pelatihan(AKP)... 71 5.3.1.2 Persepsi Terhadap Pelaksanaan Pelatihan (PP)... 77 5.3.1.3 Persepsi Terhadap Evaluasi Pelatihan (EP)... 84 5.3.1.4 Persepsi Terhadap Kinerja Setelah Pelatihan (K)... 90 5.3.2 Persepsi Responden Terhadap Analisis Kebutuhan Pelatihan, Pelatihan Berdasarkan Usia... 97 5.3.3 Persepsi Responden Terhadap Analisis Kebutuhan Pelatihan, Pelatihan Berdasarkan Masa Kerja... 98 5.3.4 Persepsi Responden Terhadap Analisis Kebutuhan Pelatihan, Pelatihan Berdasarkan Pendidikan... 100 5.4 Hubungan Pelatihan Dengan Peningkatan Kinerja... 101 5.5 Analisis Kebutuhan Pelatihan dan Prioritas Pelatihan... 105 5.5.1 Analisis Kebutuhan Pelatihan dan Prioritas Pelatihan untuk Departemen Spinning... 106 5.5.2 Analisis Kebutuhan Pelatihan dan Prioritas Pelatihan untuk Departemen Weaving... 110 5.5.3 Analisis Kebutuhan Pelatihan dan Prioritas Pelatihan untuk Departemen Dyeing Finishing... 114 5.6 Hubungan Analisis Persepsi Responden Terhadap Pelatihan yang Pernah Diikuti dengan Training Needs Assesment... 120 VI. IMPLIKASI MANAJERIAL... 124 VII. KESIMPULAN DAN SARAN... 135 7.1 Kesimpulan... 135 7.2 Saran... 137 DAFTAR PUSTAKA... 138 LAMPIRAN... 141 iv
DAFTAR TABEL Nomor Halaman 1. Komposisi Supervisor Divisi Produksi per Bagian... 43 2. Variabel Penelitian yang Memiliki Hubungan Dengan Pelatihan dan Kinerja Setelah Pelatihan... 44 3. Skala Likert Pendapat Responden... 45 4. Rentang Kriteria Penilaian Variabel... 48 5. Kategori Penilaian Koefisien Korelasi... 50 6. Skala Pengukuran KKJ dan KKP... 52 7. Matriks Interpretasi Diagram PKP... 54 8. Jumlah Karyawan PT. Unitex, Tbk Berdasarkan Pendidikan... 60 9. Persepsi Responden Terhadap Analisis Kebutuhan Pelatihan... 72 10. Persepsi Responden Terhadap Pelaksanaan Pelatihan... 77 11. Persepsi Responden Terhadap Evaluasi Pelatihan... 84 12. Persepsi Responden Terhadap Kinerja Setelah Pelatihan... 90 13. Persepsi Responden Terhadap Analisis Kebutuhan Pelatihan, 14. Pelatihan Berdasarkan Usia... 15. Persepsi Responden Terhadap Analisis Kebutuhan Pelatihan, Pelatihan Berdasarkan Masa Kerja... 98 16. Persepsi Responden Terhadap Analisis Kebutuhan Pelatihan, Pelatihan Berdasarkan Pendidikan... 100 17. Hasil Analisis Korelasi Pelatihan Dengan Peningkatan Kinerja... 102 18. Hasil Analisis Korelasi Variabel Pelatihan Dengan Variabel Kinerja Setelah Pelatihan... 103 v
19. Rekapitulasi KKJ dan KKP Supervisor di departemen Spinning... 106 20. Prioritas Pelatihan Untuk Supervisor di departemen Spinning... 108 21. Rekapitulasi KKJ dan KKP Supervisor di departemen Weaving... 110 22. Prioritas Pelatihan Untuk Supervisor di departemen Weaving... 112 23. Rekapitulasi KKJ dan KKP Supervisor di departemen Dyeing Finishing... 115 24. Prioritas Pelatihan Untuk Supervisor di departemen Dyeing Finishing... 117 25. Analisis Persepsi dan Analisis Hubungan Terhadap Seluruh Variabel Pelatihan Dengan Peningkatan Kinerja... 121 26. Penggabungan Analisis Korelasi Rank Spearman dan Rataan Skor Variabel Pelatihan dan Peningkatan Kinerja... 124 27. Jenis Pelatihan BerdasarkanKompetensi yang Memerlukan Pelatihan... 129 vi
DAFTAR GAMBAR Nomor Halaman 1. Kerangka Pemikiran Konseptual Penelitian... 39 2. Diagram Penelaahan Kebutuhan Pelatihan (PKP) Berdasarkan Analisis Kemampuan Kerja Jabatan (KKJ) dan Kemampuan Kerja Pribadi (KKP)... 53 3. Struktur Organisasi PT. Unitex, Tbk... 59 4. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia... 67 5. Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja... 68 6. Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan... 69 vii
DAFTAR LAMPIRAN Nomor Halaman 1. Kuesioner Penelitian... 143 2. Karakteristik Total Responden... 161 3. Hasil Uji Validitas... 162 4. Hasil Uji Reliabilitas... 163 5. Hasil Perhitungan Rank Spearman dengan SPSS 11.5... 164 6. Gambar Diagram PKP Untuk Supervisor Departemen Spinning... 165 7. Hasil Intepretasi Kebutuhan Pelatihan Untuk Supervisor Departemen Spinning... 165 8. Gambar Diagram PKP Untuk Supervisor Departemen Weaving... 167 9. Hasil Intepretasi Kebutuhan Pelatihan Untuk Supervisor Departemen Weaving... 167 10. Gambar Diagram PKP Untuk Supervisor Departemen Dyeing Finishing... 169 11. Hasil Intepretasi Kebutuhan Pelatihan Untuk Supervisor Departemen Dyeing Finishing... 169 12. Jenis Pelatihan Yang Pernah Diikuti Responden... 171 13. Bentuk-bentuk Pelatihan Sebagai Rekomendasi Penelitian... 172 viii