DAFTAR ISI Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) Manfaat Penilaian Kinerja Pelatihan dan Pengembangan

Transkripsi

1 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR. DAFTAR ISI DAFTAR TABEL DAFTAR GAMBAR... DAFTAR LAMPIRAN... I. PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Identifikasi Masalah Perumusan Masalah Tujuan Penelitian Manfaat Penelitian. 1.6 Ruang Lingkup Penelitian Halaman xi xiii xv xvii xviii II. TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Kerangka Teoritis Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) Kinerja Manfaat Penilaian Kinerja Pelatihan dan Pengembangan Analisis Kebutuhan Pelatihan (Training Needs 28 Analysis) Teknik Penentuan Kebutuhan Pelatihan dengan 36 Training Needs Assessment Tool (T-NAT) 2.2 Penelitian Terdahulu. 38 xiii

2 2.3 Kerangka Pemikiran Konseptual 40 III. IV... METODE PENELITIAN 3.1 Lokasi dan Waktu Penelitian 3.2 Metode Penelitian. 3.3 Jenis-Jenis dan Sumber Data Teknik Pengambilan Contoh. 3.5 Variabel Penelitian Teknik Pengolahan dan Analisis Data Training Needs Assesment Tool (T-NAT) Teknik Rentang Kriteria Korelasi Rank Spearman GAMBARAN UMUM BALAI BESAR INDUSTRI AGRO (BBIA) 4.1 Sejarah Singkat Visi dan Misi 4.3 Organisasi, Tugas Pokok dan Fungsi BBIA. 4.4 Pengembangan SDM di BBIA. 4.5 Sumber Pendanaan BBIA V. HASIL DAN PEMBAHASAN 5.1 Karakteristik Responden Umur Responden Golongan/Ruang Responden Pengalaman Kerja (Masa Kerja Responden) Pendidikan Responden xiv

3 5.2 Analisis Kebutuhan Pelatihan (Training Needs Analysis) Analisis Kebutuhan Pelatihan Untuk Eselon IV Analisis Kebutuhan Pelatihan Untuk Staf Analisis Kebutuhan Pelatihan Untuk Fungsional Prioritas Pelatihan Untuk Jabatan Eselon IV Prioritas Pelatihan Untuk Jabatan Staf Prioritas Pelatihan Untuk Jabatan Fungsional Analisis Persepsi Responden Terhadap Program Pelatihan 88 Di BBIA Dengan Menggunakan Rentang Kriteria Variabel Analisis Kebutuhan Pelatihan (AKP) Variabel Pelaksanaan Pelatihan (PP) Variabel Evaluasi Pelatihan (EP) Variabel KinerjaYang Berhubungan Dengan Pelatihan 113 (K) Analisis Hubungan Pelatihan Dengan Peningkatan Kinerja Korelasi Rank Spearman Untuk Total 120 Responden (Eselon IV, Staf dan Fungsional) Korelasi Rank Spearman Untuk Jabatan Eselon IV Korelasi Rank Spearman Untuk Jabatan Staf Korelasi Rank Spearman Untuk Jabatan Fungsional Implikasi Manajerial 125 VI. KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan Saran DAFTAR PUSTAKA. 136 xv

4 LAMPIRAN-LAMPIRAN xvi

5 DAFTAR TABEL Nomor Halaman 1. Jenis Data dan Sumber Data Penelitian Jumlah Elemen Tiap Subpopulasi Responden Rincian Variabel Penelitian Matriks Ikhtisar Penafsiran Diagaram Penelaahan Kebutuhan Pelatihan (PKP) Pengelompokan Jawaban Responden dari Kuisioner Interval Skala Penilaian Tiap Kriteria Pengembangan Pegawai Melalui Pelatihan Penjenjangan Karir dan Teknisi 8. Seminar, Workshop, Training, Raker Teknis/Kegiatan Ilmiah Lainnya Yang Diikuti Staf BBIA Rekapitulasi Kekuatan Pegawai BBIA sampai 31Desember Rekapitulasi KKP dan KKJ Untuk Jabatan Eselon IV Rekapitulasi KKP dan KKJ Untuk Jabatan Staf Rekapitulasi KKP dan KKJ Untuk Jabatan Fungsional Prioritas Pelatihan Untuk Jabatan Eselon IV Prioritas Pelatihan Untuk Jabatan Staf Prioritas Pelatihan Untuk Jabatan Fungsional Nilai Rentang Kriteria (RK) dan Sebaran Jawaban Tiap Skala Nilai Korelasi Rank Spearman Aspek Variabel Pelatihan Terhadap Kinerja Untuk Total Responden (Eselon IV, Staf dan Fungsional) 18. Nilai Korelasi Rank Spearman Aspek Variabel Pelatihan Terhadap Kinerja Untuk Jabatan Eselon IV xvii

6 19. Nilai Korelasi Rank Spearman Aspek Variabel Pelatihan Terhadap Kinerja Untuk Jabatan Staf Nilai Korelasi Rank Spearman Aspek Variabel Pelatihan Terhadap Kinerja Untuk Jabatan Fungsional xviii

7 DAFTAR GAMBAR Nomor Halaman 1. Kerangka Kerja Peningkatan Kualitas SDM Terpadu Kuadran Motivasi-Kemampuan Prinsip Pelatihan Skema Kerangka Pemikiran Konseptual Diagram Penelaahan Kebutuhan Pelatihan (PKP) Berdasarkan Analisis Kemampuan Kerja Jabatan (KKJ) dan Kemampuan Kerja Pribadi (KKP) Karakteristik Responden Berdasarkan Umur Karakteristik Responden Berdasarkan Golongan/Ruang Karakteristik Responden Berdasarkan Pengalaman Kerja Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan xix

8 Nomor DAFTAR LAMPIRAN 1. Bagan Organisasi Balai Besar Industri Agro Departemen Perindustrian dan Perdagangan... Halaman 2. Kuisioner Penelitian Karakteristik Total Responden Nilai Rata-Rata Kemampuan Kerja Jabatan (KKJ) Untuk Eselon IV, Staf dan Fungsional Nilai Rata-Rata Kemampuan Kerja Pribadi (KKP) Untuk Jabatan Eselon IV Gambar Diagram PKP Untuk Jabatan Eselon IV Nilai Rata-Rata Kemampuan Kerja Pribadi (KKP) Untuk Jabatan Staf Gambar Diagram PKP Untuk Jabatan Staf Nilai Rata-Rata Kemampuan Kerja Pribadi (KKP) Untuk Jabatan Fungsional Gambar Diagram PKP Untuk Jabatan Fungsional Sebaran Jawaban Total Responden Hasil Perhitungan Rank Spearman Dengan SPSS xx