Road to PMW UB. Nadiyah Hirfiyana Rosita, MM.

dokumen-dokumen yang mirip
BMC Summary and Simple Example for E2

Tuangkan Ide Bisnis mu di Business Model Canvas

BAB 2 LANDASAN TEORI

Pedoman Penulisan Program Mahasiswa Wirausaha (PMW) FP-UB, 2017 PEDOMAN PENULISAN. PROGRAM MAHASISWA WIRAUSAHA (Enterpreneur Student Program)

PENGANTAR BISINIS INFORMATIKA. Komang Anom Budi Utama, SKom

BAB II BUSINESS CANVAS

PROGRAM MAHASISWA WIRAUSAHA

a home base to excellence Mata Kuliah : Rancangan Bisnis (Kewirausahaan Lanjut) Kode : LSE 304 Review BMC Pertemuan - 1

BAB 3 METODOLOGI. 1. Identifikasi business model saat ini : dimana penulis akan malakukan

ANALISA PENERAPAN BUSINESS MODEL CANVAS PADA TOKO MOI COLLECTION

BUSINESS MODEL CANVAS

BAB II LANDASAN TEORI

BAB 2 LANDASAN TEORI

DAFTAR ISI. 1.1 Latar Belakang Rumusan Masalah Pertanyaan Penelitian Tujuan dan Kegunaan Penelitian 11

BAB II LANDASAN TEORI

BAB 2 KERANGKA TEORI

PENGEMBANGAN BISNIS PADA DEPOT DAHLIA MENGGUNAKAN BUSINESS MODEL CANVAS

BAB V KESIMPULAN. V.1 Kesimpulan Model Bisnis Distro Dista. Distro merupakan industri kreatif yang dijalankan oleh anak muda

BAB 3 FINAL DESIGN OF BUSINESS MODEL

BAB II LANDASAN TEORI

Refining Key Resources and Partnerships week 12 (11 Mei 2016):

PERANCANGAN BUSINESS MODEL CANVAS EUNIQE PICNICROLL

BAB II LANDASAN TEORI

BAB II LANDASAN TEORI

BAB 2 LANDASAN TEORI

BUSINESS MODEL CANVAS PADA UD SVASTIKA JAYA

Universitas Katolik Parahyangan Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Program Studi Ilmu Administrasi Bisnis

RANGKUMAN BMC DALAM BAHASA INDONESIA

Most competitive advantages are from. blog.unpad.ac.id/tettyherawaty

DESKRIPSI MODEL BISNIS PADA PT JOYO BEKTI INDAH MENGGUNAKAN BUSINESS MODEL CANVAS

Adopting Emerging Technology to Drive e-banking and Customer Experience to New Levels

Modul Latihan Penyusunan Model Bisnis

Setelah 2 buku terdahulu, kini hadir buku terbaru...

BAB 2 LANDASAN TEORI

1. Perbaikan Berkesinambungan. Kaizen Benchmarking

ABSTRAK. Keywords: Balanced Scorecard, Low Cost Strategy, financial, sales volumes, customer, internal business processes, learning and growth.

Bab 2 Keputusan Perencanaan Strategi

BAB II BISNIS MODEL KANVAS

RANGKUMAN BMC DALAM BAHASA INDONESIA

TELKOM UNIVERSITY FAKULTAS KOMUNIKASI DAN BISNIS JURUSAN/PROGRAM STUDI S1 ADMINISTRASI BISNIS RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER

BAB III DESAIN AKHIR

FORMULASI MODEL BISNIS PADA TOKO SINAR BANGUNAN MENGGUNAKAN BUSINESS MODEL CANVAS

BAB 2 DASAR TEORI Business Model Canvas. Bisnis model dideskripsikan sebagai alasan bagaimana sebuah organisasi

ANALISIS DAN EVALUASI MODEL BISNIS PADA PANTAI SEAFOOD RESTAURANT DENGAN PENDEKATAN BUSINESS MODEL CANVAS

Business Model Canvas (Kanvas Model Bisnis)

BAB III BUSINESS MODEL CANVAS

BAB II. dari industri. New Entrants. Substitutes. Bargaining. Buyers. Competitive Rivalry in an Industry

Grain Movement For EXPORTS IN CONTAINERS AND SMALLER BULK VESSELS

KONSEP DASAR PEMASARAN Untuk Rumah Sakit SEPTO P. ARSO, SKM, MARS MAGISTER ILMU KESEHATAN MASYARAKAT UNIVERSITAS DIPONEGORO

ANALISIS PENGEMBANGAN BISNIS PADA PT.BONLI CIPTA SEJAHTERA DENGAN PENDEKATAN BUSINESS MODEL CANVAS

KEMENTERIAN RISET TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI UNIVERSITAS NEGERI SURABAYA FAKULTAS EKONOMI

EVALUASI MODEL BISNIS PADA PERUSAHAAN X MENGGUNAKAN BUSINESS MODEL CANVAS

BAB II LANDASAN TEORI

Penerapan Bisnis Model Kanvas Dalam Penentuan Rencana Manajemen Usaha Jasa Pengiriman Dokumen Di Denpasar

ABSTRAK. terutama pada strategi pemasaran yang diakukan pelaku bisnis. Hal tersebut

From Discovery to. Development. Freddy Rangkuti

FOCUSING ON A NICHE MARKET AND CUSTOMER. Alex Hartanto As ari Suharto Brendi Wijaya Eric Chandravidharma

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN PROGRAM STUDI : S1 KOMPUTERISASI AKUNTANSI

can have a positive impact Jambuluwuk Malioboro Boutique Hotel in the increasing number of visitors.

PERENCANAAN DAN PENJADWALAN DISTRIBUSI DENGAN METODE DISTRIBUTION REQUIREMENT PLANNING DI CV. FAJAR TEKNIK SEJAHTERA, SIDOARJO

Sekolah Tinggi Manajemen Bandung LOGISTICS MANAGEMENT

PANDUAN PROGRAM MAHASISWA WIRAUSAHA (PMW) UNIVERSITAS NEGERI SURABAYA TAHUN Tim Penyusun: Divisi PMW IWJC Tim PMW Unesa

ANALISIS BUSINESS MODEL CANVAS PADA CV. KAYU MURNI SURABAYA

5. Pemodelan Bisnis (Bagian 1)

PENULISAN HUKUM / SKRIPSI PERLINDUNGAN HUKUM BAGI NASABAH TERHADAP KEAMANAN DATA PRIBADI NASABAH DALAM LAYANAN INTERNET BANKING

DAFTAR ISI Bab I Pendahuluan. Bab II Landasan Teori...

LAPORAN PENELITIAN HIBAH PENELITIAN STRATEGIS NASIONAL TAHUN ANGGARAN 2009

BAB 2 LANDASAN TEORI

Kewirausahaan 1. Mengetahui Peluang dan Memilih Jenis Usaha. Henry Mappesona, MSc. Modul ke: Fakultas Ekonomi. Program Studi ausahaan

MINGGU 10. STRATEGI PEMSARAN (STP DAN PLC)

Key Words: cost, production, quality, profit. vii. Universitas Kristen Maranatha

Melihat hasil penelitian seperti di atas maka ada beberapa saran yang diberikan untuk peningkatan komitmen organsiasi di PT Telkom Tbk Kantor Divre V

BAB III BUSINESS MODEL

BAB I PENDAHULUAN. berkembang menjadi convenience store, serta banyaknya kompetitor membuat

BAB II LANDASAN TEORI

Introduction to. Chapter 14. Distribution Strategies. MultiMedia by Stephen M. Peters South-Western College Publishing

ABSTRAK. Kata kunci: outsourcing, human resource, perencanaan bisnis. vii. Universitas Kristen Maranatha

ABSTRAKSI. Kata Kunci : COBIT, Pengelolaan Teknologi Informasi, Audit Teknologi Informasi, Maturity Models, Tingkat Kecukupan Kontrol.

ABSTRACT. Universitas Kristen Maranatha

MARKETING MANAGEMENT 12 th edition. Pertemuan 5 Menciptakan Customer Value, Satisfaction, and Loyalty

BAB II LANDASAN TEORI

ABSTRACT. Keywords: SERVQUAL, customers loyalty, customers satisfaction. vii. Universitas Kristen Maranatha

MANAJEMEN PEMASARAN dalam praktek Agribisnis Perikanan

KATA PENGANTAR. Malang, Agustus Panitia

Ilustrasi 1: Teknologi Kamera

Tujuan Pembelajaran. Menjelaskan konsep pemasaran Menjelaskan strategi dan taktik pemasaran Menjelaskan konsep bauran pemasaran

DIRECT & DATABASE MARKETING

PANDUAN PROGRAM MAHASISWA WIRAUSAHA (PMW) UNIVERSITAS NEGERI MALANG

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang

Program studi Administrasi Bisnis Tel-U. 1 st Week

Menyusun Model Bisnis dengan Puzzle (1/2)

1 Program studi Administrasi Bisnis Tel-U. 1 st Week

Information Technology as a Competitive Advantage

ABSTRACT. (Key words: Cost of goods production, Standard Cost, Production Cost Efficiency) Universitas Kristen Maranatha

ANALISIS INOVASI MODEL BISNIS MENGGUNAKAN PENDEKATAN BUSINESS MODEL CANVAS BUSINESS MODEL INNOVATION USING BUSINESS MODEL CANVAS IN CULLINARY BUSINESS

Mulyadi: Metode harga pokok pesanan merupakan metode pengumpulan biaya yang memperlakukan pesanan sebagai suatu unit

BAB III BUSINESS MODEL CREATION

ADLN-PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA

BAB III BUSINESS MODEL CANVAS

Transkripsi:

Road to PMW UB Nadiyah Hirfiyana Rosita, MM.

Program Mahasiswa Wirausaha (PMW) penyusunan rencana pengembangan bisnis pendampingan @NadiyahRosita

Jenis Usaha harus berbasis pada ilmu pengetahuan yang dimiliki mahasiswa atau bersifat jenis usaha baru atau bersifat komplementer dengan usaha yang sudah ada di UMKM. @NadiyahRosita

Persyaratan: Mahasiswa S1 dan D3 Universitas Brawijaya. Telah menyelesaikan kuliah 2 semester atau minimal telah menempuh 36 sks dan belum akan lulus sampai Januari 2018. @NadiyahRosita

Persyaratan: Bersedia untuk : Mengikuti seleksi Mengikuti pelatihan motivasi wirausaha dan rencana bisnis Melaksanakan magang (1-2 bulan) di UMKM yang ditentukan sebagai mitra dalam proposal @NadiyahRosita

Persyaratan: Bersedia untuk : Mendirikan dan atau menjalankan usaha yang direncanakan dalam proposal. Membuat laporan yang terdiri atas laporan hasil magang, laporan perkembangan usaha dan laporan akhir setelah Monitoring dan Evaluasi @NadiyahRosita

Persyaratan: Bersedia untuk : Monitoring dan Evaluasi dilakukan sekitar bulan November 2017 Mengikuti seluruh kegiatan yang ditetapkan oleh panitia PMW termasuk workshop dan expo terkait kewirausahaan Lokasi usaha terletak di Malang Raya dan bila dikemudian hari diketahui menyalahi aturan tersebut, bersedia di batalkan (mengembalikan dana). @NadiyahRosita

Persyaratan @ Rp 8 jt per kelompok (Bantuan Modal Berupa Hibah) min 2 orang dan maksimal 5 orang Setiap mahasiswa berhak mengikuti 1 program usaha, bila diketahui mengikuti lebih dari satu program atau telah mengikuti PMW tahun sebelumya maka akan dibatalkan seluruhnya. @NadiyahRosita

Persyaratan Proposal yang diajukan dikirimkan pada kemahasiswaan fakultas masing-masing dan kemudian dari fakultas ke Sekretariat Program Mahasiswa Wirausaha Gedung Rektorat lantai 3. Proposal rangkap 2, dijilid rapi, warna sampul disesuaikan dengan warna bendera fakultas masing-masing. @NadiyahRosita

Prioritas Seleksi Pada pengalaman (Riwayat Pengalaman) Usaha baru bisnis kreatif Hasil Presentasi dan Wawancara @NadiyahRosita

Ketentuan Proposal Proposal PMW (maksimum 10 halaman, tidak termasuk lampiran), harus memuat: Sampul Proposal, Warna Sesuai Warna Bendera Fakultas. Lembar Pengesahan Proposal Ringkasan Proposal Daftar Isi Proposal Daftar Tabel Daftar Gambar Daftar Lampiran @NadiyahRosita

cek pedoman http://kemahasiswaan.ub.ac.id/id/ indonesian-pedoman-pmw-2017/ @NadiyahRosita

@NadiyahRosita

Bagaimana punya bisnis transportasi tanpa harus punya kendaraan sendiri? @NadiyahRosita

Bagaimana punya bisnis penyewaan video tanpa harus menyediakan cd? @NadiyahRosita

Bagaimana bikin film layar lebar tanpa ada aktor yang berakting @NadiyahRosita

what if? @NadiyahRosita

Customer segment -1 Customer groups represent separate segments if: Their needs require and justify a distinct offer They are reached through different distribution channels They require different types of relationships They have substantially different profitabilities They are willing to pay for different aspects of the offer

Customer segment -2 Mass market Niche market Segmented Diversified Multi-sided Platforms (Or Multi-sided markets)

VALUE PROPOSITIONS -1 Value propositions describe the bundle of products and services that create value for a specific customer segment Values may be quantitative (ex. price, speed of service) or qualitative (ex. design, customer experience) Value proposition creates value for a customer segment through a distinct mix elements catering to that segment s needs

VALUE PROPOSITIONS -2 Newness Performance Customisation Getting the job done Design Brand/Status Price Cost Reduction Risk Reduction Accessibility Convenience/ Usability

NIKE

CHANNELS -1 Channels serve several functions, including: Raising awareness among customers about a company s products and services Helping customers evaluate a company s value proposition Allowing customers to purchase specific products and services Delivering a value proposition to customers Providing post-purchase customer support

CUSTOMER RELATIONSHIP -1 Relationships can range from personal to automated. Customer relationships may be driven by the following motivations: Customer acquisition Customer retention Boosting sales (upselling)

REVENUE STREAMS -1 A business model can involve two different types of revenue streams: Transaction revenues resulting from one-time customer payments Recurring revenues resulting from ongoing payments to either deliver a value proposition to customers or provide postpurchase customer support

KEY RESOURCES -1 Key resources can be physical, financial, intellectual, or human. Key resources can be owned or leased by the company or acquired from key partners

KEY ACTIVITIES -1 Like Key Resources, they are required to create and offer a value proposition, reach markets, maintain customer relationships and earn revenues. And like Key Resources, Key Activities differ depending on business model type

KEY PARTNERSHIPS -1 There are four different types of partnerships: Strategic alliances between noncompetitors Coopetition: strategic partnerships between competitors Joint ventures to develop new businesses Buyer-supplier relationships to assure reliable supplies

COST STRUCTURE -1 This block describes the most important costs incurred while operating under a particular business model. There are two broad classes of business model cost structure: cost-driven and value-structure

If you cannot do great things, do small things with great way Napoleon Hill Good Luck.

Thanks @NadiyahRosita