LAPORAN RAPAT TINJAUAN MANAGEMEN II TAHUN 2016

dokumen-dokumen yang mirip
LAPORAN RAPAT TINJAUAN MANAGEMEN I TAHUN 2016

laporan hasil audit internal

Daftar Periksa Audit SMM ISO 9001:2008. Memeriksa Ada struktur organisasi

FORMAT 3 : FORMAT PENILAIAN INSTRUMEN AMAI PROGRAM STUDI JENJANG S1 PROGRAM STUDI... FAKULTAS... WAKTU VISITASI,...

Laporan Rapat Tinjauan Manajemen November 2012

SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS MUSLIM NUSANTARA AL-WASHLIYAH

STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR BELAJAR MENGAJAR PENGENDALIAN MUTU DOSEN

FORMAT PENILAIAN INSTRUMEN AMAI PROGRAM STUDI JENJANG S1

Laporan Rapat Tinjauan Manajemen November 2012

LAPORAN AUDIT MUTU INTERNAL (AMI) PERIODE SEPTEMBER 2016 UNIVERSITAS AISYIYAH YOGYAKARTA

AIM ( Audit Internal Mutu ) BAAK

PROSEDUR MUTU PENYALURAN BEASISWA BIDIKMISI DAN YAYASAN/SWASTA

STANDAR PENGELOLAAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT. 1. Visi dan Misi Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Surakarta

LAPORAN AUDIT MUTU INTERNAL (AMI) PERIODE AGUSTUS 2015

Menyetujui untuk diterbitkan Pada Tanggal 13 Oktober Oleh

No Program Kerja Sasaran Indikator Hasil Agustus Juli 2017 Anggaran

JOB DESCRIPTION. ( Rincian Tugas )

REKAPITULASI HASIL AUDIT MUTU AKADEMIK INTERNAL ( AMAI) DAN TINDAK LANJUT

LAPORAN KINERJA TAHUN AKADEMIK

Manual Mutu. Jurusan Keperawatan. Jurusan S1 Keperawatan

KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL

Bidang keuangan terbukti dengan transparansi dalam penganggaran, pengelolahan, penggunaan dan pengawasan keuangan. Dalam hal

DOKUMEN KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL (SPMI)

PEDOMAN MUTU TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN

Checklist Audit Mutu ISO 9001:2008

1. Pengembangan Institusi a. Persiapan Akreditasi

STANDAR PENGELOLAAN PEMBELAJARAN

MATRIK 2.3 RENCANA TINDAK PEMBANGUNAN KEMENTERIAN/ LEMBAGA TAHUN 2011 INDIKATOR

STANDARD OPERATING PROCEDURE (SOP) RAPAT TINJAUAN MANAJEMEN

PROSEDUR KERJA PENERBITAN KALENDER AKADEMIK. 1.0 Tujuan Prosedur ini bertujuan untuk memastikan bahwa penerbitan kalender akademik sesuai ketentuan.

LAPORAN AUDIT MUTU AKADEMIK INTERNAL (AMAI) TAHUN AKADEMIK

PROGRAM KERJA LEMBAGA PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH TANGERANG 2016/2017

Laporan Rapat Tinjauan Manajemen 20 Juni 2012

MANUAL PROSEDUR. Penanganan Keluhan dan Evaluasi Kepuasan Pelanggan

I. HASIL AUDIT MUTU INTERNAL II. HASIL AUDIT MUTU EKSTERNAL ISO 9001:2008 III. IV. V. PENANGANAN TINDAKAN PENCEGAHAN DAN KOREKSI

LAPORAN AUDIT MUTU INTERNAL (AMI) PERIODE JANUARI 2015 SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN `AISYIYAH YOGYAKARTA

Laporan Tinjauan Manajemen Tahun 2013

KEBIJAKAN SPMI POLITEKNIK NEGERI BALIKPAPAN

STANDARD OPERATING PROCEDURE Rekruitmen Penilai (reviewer) Internal

Tinjauan Manajemen Januari 2014

KOMPONEN D SUMBER DAYA MANUSIA

STANDAR KOMPETENSI LULUSAN POLITEKNIK KESEHATAN KEMENKES SURAKARTA

PROFIL PUSAT PENJAMINAN MUTU

Tinjauan Manajemen. Oktober 2011

KATA PENGANTAR. Surakarta, 19 Januari 2018 Direktur Poltekkes Surakarta. Satino, SKM. M.Sc.N. NIP

Rekapitulasi Persyaratan (Standar) SMM ISO 9001:2008

STANDAR PENGELOLAAN PEMBELAJARAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS NGUDI WALUYO

STANDAR ISI PEMBELAJARAN

KONTRIBUSI SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL DALAM PENGEMBANGAN MUTU PERGURUAN TINGGI

BAB I PENYELENGGARAAN PELAYANAN PUSKESMAS ITEM INSTRUMEN 1 Apakah ada SK Jenis jenis Pelayanan sesuai dengan prioritas

KATA PENGANTAR. Sukabumi, 21 Januari 2016 Rektor, Dr. Sakti Alamsyah, M.Pd.

PROSEDUR PENELITIAN KOMPETITIF. Berlaku. 1 Desember 2Ot6. Revisi 0. Unit P.L2. Halaman LPPM 1. TUJUAN. Prosedur penelitian. bertujuan untuk: ini

Kebijakan Sistem Penjaminan Mutu Internal di Universitas Kristen Indoneisa

-1- DOKUMEN STANDAR MANAJEMEN MUTU

KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL (SPMI) UNIVERSITAS ISLAM MALANG PUSAT PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS ISLAM MALANG

STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR (SOP) VERIFIKASI INSTRUMEN AUDIT DAN MONITORING

RENCANA KINERJA TAHUNAN. Unit Pelaksana Teknis : Politeknik Kesehatan Kemenkes Surakarta Tahun : 2017 NO SASARAN INDIKATOR TARGET PROGRAM/KEGIATAN

program dan penyelenggaraan pelayanan 33 SK Kepala Puskesmas dan SPO dokumentasi prosedur dan pencatatan kegiatan. Pedoman pendokumentasian prosedur

PPMI ( Pusat Penjaminan Mutu )

no ep sk a b SK Kepala Puskesmas menjalin komunikasi dengan masyarakat c c d e f a b

PROSEDUR KERJA PELATIHAN PENULISAN PROPOSAL

Sistem Penjaminan Mutu Internal sebagai Enabler Tercapainya Kampus Unggul di STIE Perbanas Surabayaq

AIPT UNTUK PENGEMBANGAN IPT

LAPORAN HASIL AUDIT MUTU AKADEMIK INTERNAL (AMAI) TAHUN AKADEMIK 2016/2017

Manual Prosedur PENGENDALIAN DOKUMEN DAN REKAMAN PROGRAM STUDI ILMU GIZI FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA

ISI SK KAK SPO TELUSUR

MANUAL MUTU. Jurusan Psikologi Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Brawijaya

KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL

RENCANA OPERASIONAL PRODI NERS STIKES MATARAM

Manual Mutu JURUSAN TEKNIK ELEKTRO

MM/LPM-UNSRAT/06 MANUAL MUTU UNIVERSITAS SAM RATULANGI. Tahun

STANDAR PENILAIAN PEMBELAJARAN

RAPAT TINJAUAN MANAJEMEN

PEDOMAN MUTU RUANG LINGKUP. Ruang lingkup penerapan sistem manajemen mutu mencakup:

STANDAR PENGELOLAAN PEMBELAJARAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ISLAM MADURA

MANUAL PROSEDUR PENANGANAN KELUHAN DAN EVALUASI KEPUASAN PELANGGAN

1.2 Dasar Hukum Dasar hukum implementasi Sistem Penjaminan Mutu (SPM) Dikti adalah UU Dikti. Didalam UU Dikti terdapat pasal-pasal yang relevan

STANDAR KOMPETENSI LULUSAN

LEMBAR PENGESAHAN. Semarang, 19 Desember 2013 Kepala Kantor Penjaminan Mutu

(Lembar ini diperuntukkan untuk satu/lebih temuan dan dapat diperbanyak sesuai banyaknya temuan)

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

TINJAUAN MANAJEMEN Pendahuluan II. Lingkup Bahasan

Pendirian, Perubahan Bentuk, dan Pembukaan Program Studi Perguruan Tinggi Swasta

BUKU STANDAR PENELITIAN

KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL

LAPORAN TINJAUAN MANAJEMEN

Standar Pelayanan Prima Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya 2012

KODE/NOMOR STANDAR OPERATIONAL PROSEDUR (SOP)

1. Achmad Wicaksono, Ph.D 2. Machlusil Husna, dr, Sp.S. MR (PD-1) : Dr. Ir. Bambang Dwi Argo DEA. (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 1.

CAPAIAN KINERJA 2017 DAN PROGRAM 2018

Manual Mutu Jurusan UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2010

PENELITIAN KOMPETITIF

PROSEDUR KERJA Tanggal Revisi : 19 April 2011 Pengendalian Dokumen Tanggal Berlaku : 26 April 2011 Kode Dokumen : PK STEKPI PPMA 001/R2

MANUAL STANDAR KOMPETENSI LULUSAN

MANUAL MUTU AKADEMIK DI BIDANG PENDIDIKAN UNIVERSITAS SAM RATULANGI TAHUN

MANUAL PROSEDUR AUDIT MUTU AKADEMIK INTERNAL

Komentar dan Rekomendasi

STANDAR WAKTU KERJA. Penanggung Jawab Nama Jabatan Tandatangan 1. Perumusan Sudiyanto, SSos Ka. Ur Kepegawaian

MANUAL PROSEDUR AUDIT MUTU INTERNAL SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL STIKES HARAPAN IBU JAMBI

No Pertanyaan Skor Catatan Auditor ED AI ...

Transkripsi:

LAPORAN RAPAT TINJAUAN MANAGEMEN II TAHUN 2016 A. Pendahuluan Rapat tinjauan managemen (RTM) dilaksanakan dalam rangka meninjau sistem managemen yang telah dilaksanakan di Poltekkes Surakarta dalam rangka memastikan kelanjutan kesesuaian, kecukupan, dan efektifitas managemen. Tinjauan dimaksudkan untuk melihat adanya peluang untuk menjadi lebih baik atau adanya kebutuhan akan perubahan sistem managemen. Dalam agenda rapat tinjauan managemen membahas masalah yang memiliki potensi sama terjadi berulang dan memerlukan penyelesaian mendesak untuk dicarikan segera penyelesaiannya. Pembahasan dalam RTM meliputi: hasil audit internal, umpan balik pelanggan, kinerja proses dan pencapian sasaran, status tindakan perbaikan dan tindakan pencegahan, tindak lanjut tinjauan managemen yang lalu, perubahan yang dapat mempengaruhi sistem penjaminan, dan rencana kegiatan untuk pengembangan. B. Waktu Pelaksanaan Rapat dilaksanakan pada hari Selasa, 6 Desember 2016 bertempat di Ruang Edelweis, pukul 9.00 WIB : C. Peserta RTM dipimpin langsung oleh Poltekkes Surakarta. Rapat dihadiri oleh : 19 Orang, antara lain Direktut, Pudir I, II, III, Ka. Sub.Bag.ADAK, Ka. Sub.Bag Adum, Ketua Jurusan, Ka. Unit, dan Ka. Ur. D. Hasil Rapat Sebagai masukan(input) rapat tinjauan managemen antara lain: hasil audit internal, umpan balik pelanggan, kinerja proses dan kesesuaian produk, status tindakan pencegahan dan tindakan koreksi, tindak lanjut tinjauan managemen yang lalu, perubahan yang dapat mempengaruhi sistem penjaminan, dan saran untuk koreksi. 1

1. Hasil Audit Mutu Akademik Internal - Hasil temuan AMAI periode II 2016 b. Analisis dan Output Beberapa dosen di Prodi belum konsisten dalam mengisi perangkat mengajar antara lain: RPS, kontrak belajar, verifikasi soal, dan analisis soal Prodi D4 Ortotik Prostetik belum melakukan tinjauan kurikulum - Dosen melengkapi perangkat yang menjadi tanggung nya - Penyesuaian form baru pada RPS sesuai permenristekdi kti no 44 th 2015 - Ka. Prodi mengkawal teknik penyelenggara an di masingmasing Prodi - Melakukan rapat koordinasi rencana pelaksanaan rapat kerja/ workshop - Menyusun jadwal rapat kerja/ workshop - Konsultasi dengan sumber nara Target Oktober 2016 Maret 2017 Ouput - Perangkat pembelajar an th akademik 2015/2016 lengkap Terlaksananya rapat kerja tinjauan kurikulum bagi Prodi D4 Ortotik Prostetik 2

- Melaksanakan workshop review kurikulum - Menetapkan kurikulum yang berlaku dengan SK Monitoring perkuliahan antara lain: daftar hadir dosen, daftar hadir mahasiswa,tanda tangan Ka. Prodi tidak lengkap Kecukupan dan kualifikasi dosen dan tenaga kependidikan: belum memadai untuk beberapa program studi Persentase dosen tetap dengan jabatan lektor kepala belum - Prodi bersama bagian akademik dan Ka. Program meningkatkan monitoring kelengkapan perkuliahan - Rekruitment dosen melalui seleksi CPNS dan BLU - Penerimaan pegawai melalui jalur pindahan pegawai dari institusi lain - Memberikan surat peringatan kepada dosen yang telah habis masa kontrak tugas belajar agar segera menyelesaikan tugas belajarnya - Proaktif penyelesaian pengajuan lektor kepada 2016 Kelengkapan perkuliahan 2016 - Pertambaha n jumlah tenaga pendidik dan kependidik an melalui jalur CPNS dan BLU - Jumlah dosen yang lulus S3 dan S2 2016 Penambahan jumlah dosen dengan jabatan fungsional I 3

maksimal Belum ada pedoman tertulis terkait monitoring evaluasi dan rekam jejak kerja sama dengan instansi lain ke DIKTI - Mengadakan pendampingan dan pelatihan penulisan jurnal nasional dan internasional secara kontinue - Meningkatkan joint research dengan institusi pendidikan yang lain - Ka Unit kerjasama bersama tim menyelesaikan pedoman kerjasama - Melaksanakan identifikasi kebutuhan kerjasama - Mengirimkan draft naskah perjanjian kerjasama - Penandatanga nan naskah perjanjian kerjasama oleh Lektor Kepala 2016 - Pedoman tertulis tentang kerja sama tersusun dan tersosialisasi kan ke Jurusan - Jurusan memiliki MOU aktif dengan institusi dalam rangka tridharma I II 2. Umpan Balik Pelanggan Analisa terhadap upaya tindak lanjut keluhan pelanggan pada unit layanan di Poltekkes Surakarta 4

b. Analisis dan Output Topik diskusi Layanan website belum merata di Prodi dan Jurusan Tindakan atau - Mengoptim alkan petugas IT di Jurusan - Penambaha n Jumlah bandwith Target Output 2016 Penurunan keluhan pelanggan - I 3. Kinerja Proses dan Kesesuaian Produk Peninjauan tentang pencapaian sasaran b. Analisis dan Output Topik diskusi Sasaran Prodi telah tercapai Tindakan atau - Prodi berupaya untuk mencapai sasaran pada akhir pembelajar an mahasiswa - Prodi mensosialis asikan kembali pencapaian sasaran tahun 2017 kepada 5 Target Desember 2016 Output - Tercapain ya sasaran Prodi - Tercapai nya sasaran Poltekkes Surakarta - Tersusun sasaran tahun 2017 - I II

civitas akademika 4. Status Tindakan Pencegahan dan perbaikan - Kesiapan dosen dalam - Fasilitas - Ketertiban dosen tugas belajar dan ijin belajar b. Analisis - Kesiapan dosen dalam - Fasilitas - Ketertiban dosen tugas belajar dan ijin belajar - Prodi melaksanakan rapat koordinasi lebih awal - Monitoring kelengkapan sarana dan prasarana oleh Ka. Prodi dan Sekprodi - Rapat monitoring dosen tugas belajar Target September 2016 Output - Ketersediaan sarana prasarana termasuk modul - Kelulusan dosen tugas belajar tepat I 5. Tindak Lanjut Tinjauan Managemen yang Lalu Hasil rapat tinjauan managemen 6

b. Analisis Hasil RTM tahun - Telah sebelumnya ditindaklanjuti dengan bukti dokumen implementasi tindakan atau dan implementasi tindakan korektif Target Tahun 2016 - I II 6. Perubahan yang dapat mempengaruhi sistem managemen - Permenristekdikti no 44 tahun 2015 tentang Standar Nasional Pendidikan Tinggi - Perubahan ISO 9001 versi 2008 ke ISO 9001 versi 2015 b. Analisis dan Output - Permenristek Dikti no 44 tahun 2015 - Perubahan ISO 9001 versi 2008 ke ISO 9001 versi 2015 - Unit penjaminan bersama tim menyesuaikan standar Poltekkes dari standar menurut Permendikbud no 49 tahun 2014 ke standar Poltekkes Surakarta menurut Permenristekd 7 Target Output 2016-2017 Tersusunnya Standar Nasional Pendidikan, Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Tersusunnya dokumen berdasarkan standar ISO 9001:2015 - II III - Unit Jamintu

ikti no 44 tahun 2015 - Penyesuaian Standar ISO 9001:2008 ke 2015 7. Rekomendasi untuk Peningkatan Saran managemen dan peserta tinjauan managemen dalam peningkatan penerapan sistem penjaminan b. Analisis dan Output Saran managemen - Penambahan frekuensi pertemuan tim penjaminan - Peningkatan kemampuan managemen dan civitas akademika dalam hal sistem penjaminan Target Terus menerus Output Peningkatan sistem penjaminan keseluruhan - II III - Unit Jamintu 8. Kesimpulan Dari rapat tinjauan managemen dapat disimpulkan bahwa semua berkomitmen untuk meningkatkan yang dibuktikan dengan adanya perbaikan-perbaikan yang bisa dilihat dari hasil audit dari periode ke periode serta adanya peningkatan kepuasan pelanggan dan tercapainya sasaran. Pimpinan juga telah menunjukkan komitmen dan keseriusannya dengan selalu mengingatkan kepada semua pihak untuk bertanggung- terhadap tupoksi masing-masing dan meningkatkan komunikasi antar bagian demi tercapainya tujuan bersama. 8