PT Bank OCBC NISP Tbk Kinerja Keuangan - Kuartal I 2017 (Tidak Diaudit) Materi ini hanya dipergunakan untuk kepentingan PT. Bank OCBC NISP Tbk. Tidak diperbolehkan baik sebagian / seluruhnya untuk mendistribusikan, mengutip, atau memperbanyak materi ini diluar PT. Bank OCBC NISP Tbk, tanpa persetujuan tertulis dari PT. Bank OCBC NISP Tbk. Materi ini dipergunakan oleh PT. Bank OCBC NISP Tbk. dalam presentasi secara lisan; materi ini bukan merupakan sesuatu yang lengkap di dalam suatu diskusi. 1
Agenda Kinerja Kuartal I 2017 Kinerja Keuangan Perkembangan Bisnis Lampiran 2
Ringkasan Eksekutif Laba bersih mencapai Rp 563 miliar atau tumbuh 23% YoY pada kuartal I 2017 Jumlah Aset meningkat 21% YoY mencapai Rp 144 triliun pada akhir Maret 2017 Kredit tumbuh sebesar 11% YoY menjadi Rp 94 triliun pada akhir Maret 2017 Simpanan nasabah tumbuh 22% YoY menjadi Rp 110 trilliun pada akhir Maret 2017 Rasio Kredit terhadap Dana Pihak Ketiga sebesar 85,9%, Rasio Kredit terhadap Pendanaan sebesar 82,8% pada akhir Maret 2017 NPL Bruto tercatat sebesar 1,9%, tetap terjaga baik dibawah rata-rata industri sebesar 3,2% pada akhir Februari 2017 Rasio kecukupan modal sebesar 18,2% pada akhir Maret 2017, diatas persyaratan minimum Peringkat Perusahaan adalah AAA dengan outlook stabil Jaringan distribusi mencakup 340 kantor dan 753 ATM OCBC NISP 3
Jaringan Bisnis Jumlah Kantor 340 Kantor Jabotabek, Banten (150) Jawa Barat (61) Jawa Tengah (24) Jawa Timur (35) Bali, Lombok, Sumatera, Kalimantan, Sulawesi, Lain-lain (70) Saluran Elektronik ATM, EDC & e-banking 753 ATM OCBC NISP dan akses lebih dari 179.000 jaringan ATM di Indonesia dan 897 jaringan ATM OCBC Grup di Singapura dan Malaysia 965 EDC OCBC NISP dan akses lebih dari 428.000 EDC Network e-banking OCBC NISP termasuk internet dan mobile banking. Call centre Call OCBC NISP 1500-999 Hotline Treasury 08001 111 898 Corporate Website - www.ocbcnisp.com 4
Ikhtisar Laba Rugi Rp. Miliar 1Q16 4Q16 1Q17 QoQ YoY Pendapatan Bunga Bersih 1.305 1.415 1.413-8% Pendapatan Operasional Lainnya 336 316 341 8% 2% Pendapatan Operasional 1.641 1.731 1.754 1% 7% Beban Operasional (767) (788) (804) 2% 5% Laba Operasional Sebelum Beban Cadangan Kerugian Penurunan Nilai 874 943 950 1% 9% Beban Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (276) (400) (205) (49%) (26%) Pendapatan / (Beban) Non Operasional Bersih 8 - - NM NM Laba Sebelum Pajak 606 543 745 37% 23% Laba Bersih 457 432 563 30% 23% 5
Ikhtisar Posisi Keuangan Rp. Miliar 1Q16 4Q16 1Q17 QoQ YoY Penempatan pada bank lain (Bersih) 1) 1.978 3.442 3.727 8% 88% Efek-efek dan Obligasi Pemerintah 2) 19.194 26.726 30.102 13% 57% Kredit yang diberikan (Bruto) 3) 85.122 93.363 94.496 1% 11% Cadangan Penurunan Nilai (2.113) (3.115) (3.279) 5% 55% Jumlah Aset 119.400 138.196 143.944 4% 21% Giro 21.162 24.512 26.305 7% 24% Tabungan 14.063 16.289 16.710 3% 19% Deposito Berjangka 54.351 62.759 66.643 6% 23% Jumlah Simpanan Nasabah 3) 89.576 103.560 109.658 6% 22% Pinjaman yang diterima 2.652 - - - NM Efek-efek yang diterbitkan 2.802 3.899 3.231 (17%) 15% Obligasi Subordinasi 878 879 880 - - Jumlah Liabilitas 102.472 118.690 123.784 4% 21% Ekuitas 16.928 19.506 20.160 3% 19% Catatan: 1) Termasuk penempatan di Bank Indonesia 2) Tidak termasuk efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali 3) Termasuk produk Syariah 6
Rasio Keuangan % 1Q16 4Q16 1Q17 QoQ YoY Marjin Bunga Bersih (NIM) 4,8 4,6 4,3 (0,3) (0,5) Pendapatan Non Bunga / Pendapatan Operasional 20,5 18,2 19,5 1,3 (1,0) Cost to Income 46,7 45,5 45,8 0,3 (0,9) ROA 2,0 1,6 2,1 0,5 0,1 ROE 11,0 9,0 11,5 2,5 0,5 Kredit yang diberikan / Dana pihak ketiga (LDR) 1) 94,7 89,9 85,9 (4,0) (8,8) Kredit yang diberikan / Pendanaan (LFR) 1) 92,2 88,2 84,4 (3,8) (7,8) Kredit yang diberikan / Pendanaan 2) 88,4 85,9 82,8 (3,1) (5,6) Giro & Tabungan / Dana pihak ketiga 39,3 39,4 39,2 (0,2) (0,1) NPL Bruto 1,4 1,9 1,9-0,5 NPL Bersih 0,8 0,8 0,8 - - Cadangan Penurunan Nilai Kredit / NPL 176,8 178,1 184,6 6,5 7,8 Posisi Devisa Neto (PDN) 0,8 1,2 2,8 1,6 2,0 Rasio Kecukupan Modal (CAR) 18,0 18,3 18,2 (0,1) 0,2 Catatan: 1) Perhitungan LDR dan LFR mengikuti ketentuan dari Bank Indonesia 2) Pendanaan mencakup Dana Pihak Ketiga, Pinjaman yang Diterima, Obligasi dan MTN 7
Marjin Bunga Bersih sebesar 4,3% pada kuartal I 2017 sejalan dengan Pendapatan Non Bunga yang terdiversifikasi Pendapatan Bunga Bersih Rp milliar Pendapatan Non Bunga Menurut Jenisnya Kuartal I 4,8% 4,6% 4,5% 4,6% Marjin Bunga Bersih (NIM) 4,3% Keuntungan dari Penjualan Surat Berharga 2017: 17% 2016: 14% Trade Finance 2017: 11% 2016: 9% Bancassurance 2017: 7% 2016: 6% 1.415 1.413 Keuntungan dari Transaksi Valuta Asing 2017: 29% 2016: 41% Berkenaan Pemberian Kredit 2017: 17% 2016: 12% 1.305 1.341 1.332 Lainnya *) 2017: 13% 2016: 13% Administrasi Simpanan 2017: 6% 2016: 5% 1Q16 2Q16 3Q16 4Q16 1Q17 Pendapatan Non Bunga 2017: Rp 341 miliar 2016: Rp 336 miliar *) Termasuk Wealth Mgt, Remittance, e-channel dan Pendapatan non bunga lainnya 8
Rasio beban operasional terhadap Total Pendapatan sebesar 45,8% pada kuartal I 2017 Beban Operasional dan Total Pendapatan Rp miliar Beban Operasional / Total Pendapatan (Cost to Income) 46,7% 46,4% 46,5% 45,5% 45,8% 1.641 1.704 1.733 1.731 1.754 767 790 806 788 804 38% 39% 37% 44% 38% 62% 61% 63% 56% 62% 1Q16 2Q16 3Q16 4Q16 1Q17 9
Total Kredit meningkat 11% YoY menjadi Rp 94 triliun, sejalan dengan pertumbuhan Kredit yang terdiversifikasi dengan baik Kredit bruto berdasarkan Jenis Penggunaan Rp miliar Kredit bruto menurut Sektor Usaha Kuartal I 85.122 86.197 88.128 14% 14% 14% 93.363 94.496 14% 14% Perdagangan 2017: 24% 2016: 27% Perindustrian 2017: 30% 2016: 26% 40% 41% 43% 42% 41% 43% 44% 45% 46% 45% 1Q16 2Q16 3Q16 4Q16 1Q17 Modal Kerja Investasi Konsumsi Jasa 2017: 16% 2016: 18% Lainnya *) 2017: 15% 2016: 15% Pertanian & Pertambangan 2017: 13% 2016: 12% Konstruksi 2017: 2% 2016: 2% Total Kredit Bruto 2017: Rp 94.496 miliar 2016: Rp 85.122 miliar Catatan: Konsumsi termasuk pinjaman karyawan *) Termasuk Kredit Konsumsi 10
Kredit terutama disalurkan di wilayah dimana sebagian besar kegiatan ekonomi berlangsung Kredit bruto berdasarkan Geografi Kuartal I Kredit bruto berdasarkan Mata Uang Kuartal I Jawa Barat 2017: 13% 2016: 13% Jawa Tengah 2017: 2% 2016: 2% Jawa Timur 2017: 10% 2016: 9% Sumatera 2017: 10% 2016: 10% Kalimantan 2017: 2% 2016: 2% Rupiah 2017: 74% 2016: 75% Jakarta 2017: 60% 2016: 61% Sulawesi & Lainnya 2017: 3% 2016: 3% Valuta Asing 2017: 26% 2016: 25% Total Kredit Bruto 2017: Rp 94.496 miliar 2016: Rp 85.122 miliar Total Kredit Bruto 2017: Rp 94.496 miliar 2016: Rp 85.122 miliar 11
Rasio NPL Bruto sebesar 1,9% sementara rasio NPL bersih sebesar 0,8% Kolektibilitas Kredit % dari Kredit Bruto Cadangan Kerugian penurunan nilai kredit / NPL % NPL Bersih 0,8% 0,6% 0,6% 0,8% 0,8% 176,8 204,0 54,9 213,2 58,0 178,1 184,6 85.122 88.128 86.197 1,4% 1,4% 1,5% 1,6% 1,4% 1,6% 93.363 94.496 1,9% 1,9% 1,4% 1,5% 45,7 59,0 55,2 97,0% 97,2% 96,9% 96,7% 96,6% 149,1 155,2 131,1 119,1 129,4 1Q16 2Q16 3Q16 4Q16 1Q17 Lancar Dalam Perhatian Khusus NPL Bruto 1Q16 2Q16 3Q16 4Q16 1Q17 Umum Spesifik 12
Jumlah giro dan tabungan 39,2% dari total dana pihak ketiga Komposisi Simpanan Nasabah Rp. miliar Simpanan Nasabah dan Pendanaan menurut Mata Uang Kuartal I Rupiah 2017: 72% 2016: 69% 89.576 92.555 95.363 103.560 109.658 Valuta Asing 2017: 28% 2016: 31% 61% 58% 57% 60% 61% Total Simpanan Nasabah 2017: Rp 109.658 miliar 2016: Rp 89.576 miliar Rupiah 2017: 73% 2016: 69% 16% 17% 18% 16% 15% 23% 25% 25% 24% 24% Valuta Asing 2017: 27% 2016: 31% 1Q16 2Q16 3Q16 4Q16 1Q17 Giro Tabungan Deposito Berjangka Total Pendanaan 2017: Rp 113.768 miliar 2016: Rp 95.908 miliar Catatan: Pendanaan termasuk dana pihak ketiga, pinjaman yang diterima, obligasi dan MTN 13
LDR sebesar 85,9%, sementara Rasio Kredit terhadap Pendanaan sebesar 82,8% pada akhir Maret 2017 Kredit, Simpanan Nasabah dan Pendanaan Rp. miliar Loan-to-Deposit Ratio 94,7% 92,8% 92,1% 89,9% 85,9% 88,4% Loan-to-Funding Ratio 86,0% 87,7% 85,9% 82,8% 85.122 89.576 95.908 86.197 92.555 99.972 88.128 95.363 100.140 108.338 103.560 93.363 94.496 109.658 113.768 1Q16 2Q16 3Q16 4Q16 1Q17 Kredit Dana P ihak Ketiga Pendanaan Catatan: Pendanaan mencakup Dana Pihak Ketiga, Pinjaman yang Diterima, Obligasi dan MTN 14
Harga Saham dan Peringkat Kredit Harga Saham dan Volume Perdagangan Harian NISP IJ Rating Volume Perdagangan Harian (Ribuan) Harga Saham (Rupiah) PEFINDO Feb 2017 Peringkat Perusahaan Obligasi Berkelanjutan I & II idaaa / Stable idaaa / Stable Harga Saham Fitch Ratings April 2017 National Long-term National Short-term AAA (idn) / Stable F1+ (idn) Long-term Foreign Currency BBB / Stable Long-term Local Currency A- / Stable Short-term Foreign Currency F 3 Obligasi Subordinasi Obligasi Berkelanjutan I Viability Rating Support Rating AA (idn) AAA (idn) bb 2 Sumber: Bloomberg Valuasi Rp. Mar 16 Jun 16 Sep 16 Des 16 Mar 17 Struktur Kepemilikan Per 31 Maret 2017 Jumlah Saham Kepemilikan Harga Saham 1.185 1.125 1.675 2.070 1.870 PBV 0,8x 0,8x 1,0x 1,2x 1,1x EPS Kuartal 38 40 40 39 38 OCBC Overseas Investment Pte. Ltd *) 9.760.695.612 85,1% Masyarakat 1.711.952.874 14,9% Total 11.472.648.486 100,0% Sumber: Bloomberg *) OCBC Overseas Investment Pte. Ltd merupakan anak perusahaan dari OCBC Bank Singapore. OCBC Bank Singapore adalah salah satu Bank tertua di Singapura yang didirikan tahun 1912 dan merupakan salah satu perusahaan keuangan terbesar di Asia, dengan aset grup usaha lebih dari SGD 410 miliar (per 31 Desember 2016) dan mempekerjakan lebih dari 29.000 karyawan diseluruh dunia dan memiliki jaringan lebih dari 610 cabang serta kantor perwakilan di 18 negara dan wilayah teritorial. 15
Agenda Kinerja Kuartal I 2017 Kinerja Keuangan Perkembangan Bisnis Lampiran 16
Inisiatif Bisnis Perbankan Konsumer Mengintensifkan promosi Tanda 360 o dan Taka untuk memperoleh lebih banyak nasabah baru. Mengintensifkan kampanye untuk layanan perbankan internet untuk menambah jumlah pengguna. Bank OCBC NISP meluncurkan Kartu Kredit Voyage, kartu kredit metal pertama di Indonesia dengan layanan concierge premium yang didisain secara eksklusif untuk nasabah kalangan high affluent, termasuk para pebisnis, profesional serta eksekutif. Bank OCBC NISP dan Mastercard menandatangani kesepakatan kemitraan strategis untuk memberikan pengalaman pembayaran dengan kartu debit yang lebih baik kepada para nasabah. 17
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Smart Future Sebagai bentuk partisipasi dalam Gerakan Inklusi Keuangan Nasional yang diselenggarakan oleh OJK, Bank OCBC NISP menyelenggarakan permainan edukasi bernama Smart Future dengan peserta sebanyak 15 media lokal di Kupang pada tanggal 20 Januari 2017. Memperbaharui Fasilitas Umum Bank OCBC NISP mendonasikan dana dengan memperbaharui fasilitas umum di Kupang, seperti merenovasi lapangan futsal Tanaka & lapangan basket Taman Nostalgia berlokasi di Futululi, Kelapa Lima - Kupang Program Beasiswa Bekerjasama dengan Karya Salemba Empat (KSE), Bank OCBC NISP memberikan beasiswa bagi mahasiswa perguruan tinggi negeri. Bekerja sama dengan Persatuan Istri Purnawirawan Angkatan Laut (PIPAL) Bank OCBC NISP mendukung program kewirausahaan yang dijalankan oleh para istri Veteran serta beasiswa bagi anak-anak dari Veteran. 18
Penghargaan PERTAMA DI INDONESIA 2017 Award oleh TRAS N CO Research pada Maret 2017 OCBC NISP Voyage sebagai kartu kredit metal pertama di Indonesia The Global CSR Summit & Awards 2017 oleh The Pinnacle Group International pada Maret 2017 Best Governed & Most Transparent Company 19
Dukungan dari Pemegang Saham Pengendali Sumber Daya Manusia Penempatan Eksekutif Senior Bank OCBC Singapura; antara lain di Dewan Komisaris dan Direksi. Alih pengetahuan melalui program pelatihan yang komprehensif, melakukan kegiatan bisnis bersama, Studi banding, penugasan dan Guest auditor. Lainnya Dukungan permodalan yang kuat. Menciptakan sinergi untuk memenuhi kebutuhan nasabah atas pembiayaan dan layanan transaksi yang lebih baik. Memperluas proposisi perbankan individu termasuk memperluas segmen affluent - baik untuk produk Konvensional maupun produk Syariah. Meningkatkan tata kelola Operasional & Teknologi Informasi serta penerapan teknologi informasi, bersamaan dengan meningkatkan keunggulan operasional Meningkatkan kecepatan pengiriman uang antara Singapura dan Indonesia selain melalui interkoneksi ATM di Singapura dan Indonesia. 20
Agenda Kinerja Kuartal I 2017 Kinerja Keuangan Perkembangan Bisnis Lampiran 21
Visi dan Misi Visi Menjadi Bank pilihan dengan standar dunia yang diakui kepeduliannya dan terpercaya. Misi Bank OCBC NISP berusaha dan bekerja sebagai warga korporat terhormat yang mampu bertumbuh kembang bersama masyarakat secara berkelanjutan. 22
Sekilas Bank OCBC NISP Bank tertua ke-empat di Indonesia yang berdiri sejak tahun 1941. Mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia sejak tahun 1994. Melakukan transformasi organisasi sejalan dengan penggunaan nama baru PT Bank OCBC NISP Tbk. sejak akhir tahun 2008. Penggabungan usaha dengan Bank OCBC Indonesia telah diselesaikan pada tanggal 7 Februari 2011 yang menghasilkan satu entitas tunggal dan franchise bagi Grup di Indonesia. Selama lebih dari 75 tahun, berhasil melalui berbagai krisis ekonomi di Indonesia. Menjadi bank swasta terbesar ke-8 di Indonesia pada akhir tahun 2016. Mempekerjakan 6.715 karyawan yang berdedikasi tinggi untuk melayani nasabah di 61 kota di seluruh Indonesia melalui 340 kantor dan 753 ATM. Fokus di segmen UKM dan Retail. Kinerja keuangan yang sehat dengan dukungan permodalan yang kuat dari Bank OCBC Singapore. 23
Dewan Komisaris per 31 Maret 2017 Pramukti Surjaudaja Presiden Komisaris Presiden Komisaris, Dewan Komisaris, Bank OCBC NISP sejak tahun 2008 Presiden Direktur Bank OCBC NISP (1997-2008) Direktur Bank OCBC NISP (1989-1997) Komisaris dari Bank OCBC Indonesia (1997-2000) Anggota dewan, International & East Asia Council, INSEAD, Perancis, sejak tahun 2006 Non-executive Director OCBC Bank - Singapore sejak tahun 2004 Peter Eko Sutioso Wakil Presiden Komisaris (Komisaris Independen) Wakil Presiden Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 1998 Komisaris Bank OCBC NISP (1997-1998) Direktur Bank OCBC NISP (1972-1997) Aktif di kepengurusan Perbanas Jawa Barat sebagai Ketua Umum Perbanas Jawa Barat (1983-1988), dan aktif di kepengurusan BMPD Jawa Barat (1977-1990) Samuel Nag Tsien Komisaris Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 2012 Direktur Wing Hang Bank, Limited sejak Agustus 2014 Direktur Mappletree Investments Pte. Ltd. sejak Maret 2014. Ketua Association of Banks di Singapura sejak Juni 2013 Bergabung dengan OCBC Bank Ltd di tahun 2007 dan ditunjuk sebagai Group Chief Executive Officer sejak April 2012 dan sebagai Direktur sejak Februari 2014 Direktur OCBC Bank (Malaysia) Berhard, OCBC Al-Amin Bank Berhard, Great Eastern Holdings Ltd, dan OCBC Overseas Investments Pte. Ltd sejak April 2012 Chairman di OCBC Bank (China) Ltd. sejak Oktober 2012 President and Chief Executive Officer di Bank of Amerika (Asia) Hongkong (1995-2006) Jusuf Halim Komisaris Independen Komisaris Independen Bank OCBC NISP sejak tahun 2006 Ketua Dewan Penguji Ujian Sertifikasi Akuntan Publik, Ikatan Akuntan Indonesia (2003-2007) Ketua Komite Standar Akutansi Keuangan (1994-1998) Anggota Dewan Penasehat Kompartemen Akuntan Pajak (2014-2016) Anggota Dewan Kehormatan, Ikatan Komite Audit Indonesia sejak tahun 2013 Kwan Chiew Choi Komisaris Independen Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 2011 Komisaris Independen Bank OCBC Indonesia (2008-2010) Senior Vice President & Head Credit Control and Approval, OCBC Bank Ltd (1987-2008) Vice President of Corporate Banking, First National Bank of Chicago (Singapore) (1984-1987) Loans Department Manager di Sumitomo Bank Ltd, Singapore (1973-1982) Lai Teck Poh (Dua Teck Poh) Komisaris Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 2008 Non-executive Director OCBC Bank (Malaysia) Bhd sejak tahun 2011 Direktur OCBC Bank Ltd sejak tahun 2010 OCBC Bank Ltd (1988-2010) dengan posisi manajemen terakhir sebagai Head, Grup Audit Direktur, Citicorp Investment Bank (Singapore) Ltd (1986-1987) 24
Direksi per 31 Maret 2017 Parwati Surjaudaja Presiden Direktur & CEO President Direktur Bank OCBC NISP sejak Desember 2008 Wakil Presiden Direktur Bank OCBC NISP (1997-2008) Direktur Bank OCBC NISP (1990-1997) Yogadharma Ratnapalasari Direktur Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2003 Asisten Direktur Bank OCBC NISP (1997-2002) Komisaris PT NISP Sekuritas (2000-2003) Memegang jabatan Head pada berbagai divisi di Bank OCBC NISP (1988-1997). Rama Pranata Kusumaputra Direktur Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2006 Asisten Direktur Bank OCBC NISP (2005-2006) Koordinator Regional II Bank OCBC NISP (2001-2005) Menempati berbagai posisi di Bank Bali (1990-2000) dengan posisi terakhir sebagai General Manager Emilya Tjahjadi Direktur Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2011 Direktur Bank OCBC Indonesia (2009-2010) SVP and Head Commercial Banking MME di HSBC, Jakarta (2003-2009) American Express Bank Ltd., Jakarta (1996-2002) dengan posisi terakhir sebagai Director of Corporate Banking Standard Chartered Group, Jakarta & Singapore (1991-1996) dengan posisi terakhir sebagai Senior Relationship Manager Andrae Krishnawan W. Direktur Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2013 Senior Corporate Executive Bank OCBC NISP (2009-2013) Asisten Direktur Bank OCBC NISP (2007-2009) The Staff Director Bank OCBC NISP (2006-2007) Menempati berbagai posisi di Bank International Indonesia (1991-2006) dengan posisi selama 7 tahun terakhir sebagai Regional Head. Hartati Direktur (Direktur Independen) Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2011 Chief Financial Officer di Bank OCBC NISP (2010-2011) Asisten Direktur Bank OCBC NISP (2008-2010) Accounting & Finance Division Head Bank OCBC NISP (2006-2008) General Manager Bank OCBC NISP (2005-2006) Bank Mandiri (2001-2005) dengan posisi terakhir sebagai Accounting Group Head (Senior Vice President) Bank Bali (1984-2001) dengan posisi terakhir sebagai Financial Control Department Head (Vice President) Martin Widjaja Direktur Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2012 SVP & Head of International and Large Local Corporation di HSBC (2010-2012) Senior Vice President, Commercial Banking, HSBC (2006-2010) Vice President, Commercial Banking (2004-2006) dan Corporate & Institutional Banking (2003-2004), HSBC Assistant Vice President Corporate & Institutional Banking, HSBC (2002-2003) Manager Corporate Banking, HSBC Surabaya (2000-2002) Johannes Husin Direktur Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2013 Treasurer Bank OCBC NISP (2011-2013) Executive Vice President, Head of Trading & Sales, Bank Danamon (2008-2011) Executive Director JP Morgan Chase Bank (2005-2008) Senior Vice President, Head of Trading, Bank Danamon (2004-2005) Vice President, Senior Interest Rate Trader, Standard Chartered Bank (2000-2004) Currency Forward Trader, ABN Amro Bank (1998-2000) Foreign Exchange Trader, Bank Dagang Nasional Indonesia (1997-1998) 25
Direksi per 31 Maret 2017 (lanjutan) Low Seh Kiat (Thomas) Direktur Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2013 National Emerging Business Head, Bank OCBC NISP (2010-2013) Vice President, Business Head of Emerging Business, OCBC Bank, Singapore (2005-2010) VP, Head of Program Management & Marketing, OCBC Bank, Singapore (2004-2005) VP-GE Commercial Financing (S) Ltd, Singapore (2001-2004) Menempati berbagai posisi di Heller Factoring (S) Ltd, Singapore (1995-1997) and Heller Asia Capital (S) Ltd, Singapore (1998-2000) Sales Manager D&D International Enterprise Ltd, USA (1992-1994) Joseph Chan Fook Onn Direktur Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2014 OCBC Group Risk Management (Feb-Mar 2014) Head of Internal Audit Division, OCBC Bank Malaysia Bhd (2010-Jan 2014) Head of Internal Audit Division, Bank OCBC NISP Jakarta (2006-2010) Senior Audit Manager Consumer Credit Review, OCBC Bank Singapore (2004-2006) Audit Manager, Standard Chartered Bank Singapore (2000-2003) Memiliki pengalaman lebih dari 19 tahun di dunia perbankan, khususnya Internal Audit. 26
Corporate Planning & Development PT. Bank OCBC NISP Tbk OCBC NISP Tower, 15 th Floor Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 25, Jakarta 12940 Phone : +62 21 255 33 888 Fax : +62 21 579 44 000 Website : www.ocbcnisp.com Email : ir@ocbcnisp.com 27