Mata Kuliah RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) Program StudI : MSDM Semester : 2 SKS Dosen : Strategi Dalam MSDM : 3 SKS : Prof. Dr. Ir. Kazan Gunawan Dr. Slamet Sutanto,MM A. DESKRIPSI MATA KULIAH 1. Mata kuliah ini membahas tentang Strategi dalam Manajemen Sumber Daya Manusia. Manajemen Strategi, pemahaman terhadap perubahan dunia khususnya dalam menunjang keunggulan daya saing organisasi. 2. Perubahan dunia usaha dan persaingan antar industri yang sangat tajam tidak dapat diselesaikan secara sederhana melainkan menuntut strategi baru dalam pengelolaan sumber daya manusia sebagai bagian integral dari pengelolaan manajemen secara keseluruhan. 3. Dengan mengetahui manajemen strategi, dihadapkan dengan kondisi internal dan eksternal, serta tujuan organisasi yang akan dicapai, maka dapat dilakukan redesain pengelolaan sumber daya manusia, dengan tetap memperhatikan akuntabilitas agar supaya proses transformasi ini dapat berjalan secara efektif. 4. Mata kuliah ini dikembangkan berdasarkan konsep dasar, kaidah ilmiah serta tinjauan dalam praktek bisnis ataupun non bisnis, agar supaya proses pembelajaran dapat berjalan secara produktif. Page 1
B. KOMPETENSI/PROGRAM LEARNING OUTCOMES (PLO) Pada akhir perkuliahan ini mahasiswa diharapkan dapat: 1. Berpikir dan bertindak strategis dengan menempatkan manajemen strategis sebagai bagian vital dari pengelolaan manajemen secara keseluruhan. 2. Memahami proses pengelolaan manajemen sumber daya manusia antara lain: Business Context, Outcomes, HR Re-design dan HR Accountability. 3. Memahami dinamika perkembangan dunia usaha, dan memberikan respon terhadap situasi dan kondisi lingkungan yang terjadi dengan melakukan transformasi khususnya dalam pengelolaan sumber daya manusia C. KOMPETENSI DASAR/COURSE LEARNING OUTCOMES (CLO) Secara khusus, pada akhir perkuliahan ini mahasiswa diharapkan dapat: 1. Mahasiswa dapat mengidentifikasi lingkungan internal (kekuatan dan kelemahan) dan lingkungan eksternal (peluang dan ancaman) organisasi secara cermat dan benar. 2. Mahasiswa dapat merancang strategi organisasi sesuai hasil pencermatan lingkungan khususnya strategi dalam MSDM 3. Mahasiswa dapat melakukan transformasi human resources dalam organisasi secara benar 4. Mahasiswa dapat menerapkan berbagai teori dalam manajemen strategic secara baik untuk kepentingan organisasi/unit kerja masingmasing. 5. Mahasiswa mampu membuat re-desain sumberdaya manusia di organisasi/unit kerja masing-masing Page 2
D. POKOK BAHASAN 1. Konsep dasar Strategic Management 2. The Global Context of Strategic Human Resource Management (SHRM) 3. The Changing Context for SHRM 4. Mandate, Mission, Stakeholders Analysis 5. Ethics and Social Responsibility in Strategic Management 6. External Environment 7. Internal Environment 8. Strategy Formulation: Business Strategy 9. Strategy Formulation: Corporate Strategy 10. Balance Scorecard 11. Introduction to Human Resource Transformation 12. Redesign the Human Resource Department 13. Share Accountability for the Transformation 14. Making it Happen E. BAHAN PUSTAKA UTAMA 1. Wheelen and Hunger, Concepts of Strategic Management and Business Policy 13 th edition, New Jersey: Prentice Hall, 2012. 2. David, Fred R., Strategic Management Concepts and Cases 14 th edition, United States: Pearson Education, Inc., 2013. 3. Bryson, John M., Strategic Planning for Public and NonProfit Organization, San Francisco: Jossey-Bass, 2011. 4. Truss C., Mankin D., & Kelliher C., Strategic Human Resource Management, New York: Oxford University Press, 2012 5. Ulrich D., Allen J., Brockbank W., Younger J., & Nyman M., HR Transformation, United Stated: RBL Institute, 2009. 6. Gunawan, Kazan, Materi Kuliah MP 603: Perencanaan Strategis Pendidikan, Jakarta: Pascasarjana UNJ, 2011. 7. Vince F.K., Strategy Leadership & Management during Uncertain Times, Singapore: ST Printing & Packaging Pte. Ltd., 2009. Page 3
8. Harvard Business School Publishing Corporation, On Strategy, Boston: Harvard Business Review Press, 2011. 9. Bush, Tony and Coleman, M., Leadership and Strategic Management in Education, London: Paul Chapman Publishing Ltd, 2000. 10. Dicken P., Global Shift Mapping the Changing Contours of the World Economy 5 th Edition, United States: The Guilford Press, 2007. 11. Havard Business Review, September 2012. F. STRATEGI PERKULIAHAN Proses perkuliahan berjalan dengan metode terpadu berupa pembahasan konsep dan analisis, dialog eksploratif, pendalaman makalah kelompok, dipresentasi di kelas sesuai dengan buku acuan, artikel, jurnal yang relevan serta makalah individu. 1. Makalah Kelompok Makalah (10 12 halaman, Kertas A-4, Arial 12, 1,5 spasi). Merupakan kajian/pendalaman makalah (bukan tugas menerjemahkan), dipaparkan di depan kelas. Makalah diperbanyak, diserahkan kepada dosen dan seluruh mahasiswa pada jadual presentasi sebelumnya (Keterlambatan penyerahan makalah akan dikenakan pengurangan nilai 10%). 2. Makalah Individu Makalah (10 15 halaman, Kertas A-4, Arial 12, 1,5 spasi). Merupakan tugas individual, mengaplikasikan proses Strategik dalam HRM di institusi pendidikan atau di institusi masing-masing (Kondisi HRM saat ini dan Strategi HRM yang akan diterapkan). Makalah diserahkan kepada dosen sesuai dengan waktu yang telah ditentukan (Keterlambatan penyerahan makalah akan dikenakan pengurangan nilai 10%). Page 4
3. PENILAIAN HASIL BELAJAR Nilai mahasiswa dalam mata kuliah ini ditentukan oleh: 1. Membuat paper/makalah kelompok dan mempresentasikan dalam diskusi kelas (kelas dibagi ke dalam 8 kelompok) dan setiap kelompok bertugas membuat satu makalah dengan satu topik yang telah ditentukan dan mempresentasikannya dalam diskusi kelas. 2. Mengkritisi artikel ilmiah pada jurnal internasional dan menuliskan dalam bentuk artikel ilmiah. 3. Membuat paper/makalah individu sebagai bagian dari tugas akhir (setiap mahasiswa membuat alat penilaian dan menerapkan pada jenjang pendidikan dan jenis bahasa masing-masing, dengan memanfaatkan perspektif pengajaran bahasa. Ada tiga aspek/tahapan utama yang harus dikerjakan yaitu mendeskripsikan masalah, melakukan kajian teori dan menyajikan usulan solusi pragmatik. Sistem penilaian terhadap mahasiswa: Catatan : 1. Presentasi Makalah Kelompok : 15 % 2. Tugas Individu : 25 % 3. Ujian Tengah Semester (UTS) : 30 % 4. Ujian Akhir Semester (UAS) : 30 % Bilamana terdapat jawaban UTS/UAS yang dinilai identik oleh dosen, maka jawaban tersebut dianggap gugur, tanpa ditanya siapa memanfaatkan siapa. Page 5
MGG POKOK BAHASAN U KE- 1 Konsep Dasar Strategic Management (SM) dalam Human Resource Management (HRM) 2 The Global Context of Strategic Human Resource Management (SHRM) 3 The Changing Context for SHRM 4 Mandate, Mission, Stakeholders Analysis METODE PEMBELAJARAN tanya jawab, diskusi. paparan, diskusi, tanya jawab paparan, tanya jawab, diskusi YANG DILAKUKAN MAHASISWA Mendiskusikan pengertian dan konsep dasar SM mendiskusikan pengaruh Globalisasi terhadap MSDM Memaparkan, dan mendiskusikan adanya perubahan terhadap MSDM mendiskusikan tentang Mandat, Misi, dan analisis stakeholders YANG DILAKUKAN DOSEN Menjelaskan berbagai pengertian dan konsep dasar SM pengaruh globalisasi terhadap MSDM adanya perubahan yang berpengaruh terhadap MSDM Menjelaskan pentingnya Mandat, Misi dan Analisis stakeholders MEDIA AJAR LCD, textbook PUSTAKA Bryson Catherine Truss, Chapter : 1 Catherine Truss Chapter :2 Bryson Chapter :4 Page 6
5 Ethic and Social Responsibility in Strategic Management paparan, tanya jawab, diskusi mendiskusikan perlunya etika dan tanggungjawab sosial Menjelaskan pentingnya etika dan tanggungjawab social organisasi Chapter :3 6 External Environment paparan, tanya jawab, diskusi mendiskusikan pengaruh lingkungan eksternal terhadap organisasi Menjelaskan pengaruh eksternal terhadap strategi organisasi Chapter :4 7 Internal Environment paparan, diskusi, jawab tanya mendiskusikan pengaruh lingkungan internal terhadap strategi organisasi Menjelaskan pengaruh lingkungan internal terhadap strategi organisasi Chapter :5 8 Ujian Tengah Semester (UTS) 9 Strategy Formulation: Business Strategy 10 Strategy Formulation: Corporate Strategy mendiskusikan strategi bisnis (competitive and cooperative strategy) mendiskusikan corporate strategy Menjelaskan business strategy yang mencakup competitive and cooperative strategy corporate strategy Chapter :6 Chapter :7, 8 Page 7
11 Balance Scorecard diskusi, tanya jawab Mendiskusikan tentang Balance Scorecard Menjelaskan konsep Balance Scorecard pada organisasi bisnis dan non bisnis 12 Introduction to HR Transformation Mendiskusikan tentang HR Transformation HR Transformation Dave Ulrich, Justin Allen, Wayne Brockbank, Jon Younger, Mark Nyman Chapter : 1,2,3 Reinventing Your Business 13 Redesign the HR Departement Transforming Corner-Office Strategy into Frontline Action Mendiskusikan tentang reinventing your business Mendiskusikan tentang redesign the HR Departement Mendiskusikan transforming corner-office strategy into frontline action Mendiskusikan share accountability for the transformation reinventing your business redesign the HR Departement transforming corneroffice strategy into frontline action On Strategy Chapter : 4 Dave Ulrich, Justin Allen, Wayne Brockbank, Jon Younger, Mark Nyman Chapter : 4,5,6 On Strategy Chapter : 8 Page 8
14 Share Accountability for the Transformation 15 Making it happen Mendiskusikan tentang bagaimana agar transformasi bisa terjadi dalam suatu organisasi Menjelaskan share accountability for the transformation transformasi dalam suatu organisasi Dave Ulrich, Justin Allen, Wayne Brockbank, Jon Youger,Mark Nyman Chapter : 7 Dave Ulrich, Justi Allen, Wayne Brockbank, Jon Younger, Mark Nyman Chapter : 8 16. Ujian Akhir Semester (UAS) Dosen Pengampu, ttd 1. Prof. Dr. Ir. Kazan Gunawan 2. Dr. Slamet Sutanto, MM. Page 9
Page 10