KONTRAK PEMBELAJARAN

Transkripsi

1 KONTRAK PEMBELAJARAN Nama Mata Kuliah : MANAJEMEN STRATEGI Kode Mata Kuliah : IE 008 Pengajar : Semester : Ganjil Hari Pertemuan/ Jam : Tempat Pertemuan : 1. Manfaat Mata Kuliah Dalam ilmu manajemen dikenal berbagai lingkup manajemen, seperti manajemen operasional, manajemen lingkup fungsional, seperti keuangan, produksi, marketing, Sumber Daya Manusia, Riset dll. Manajemen Strategi berbeda dengan manajemen operasional dan fungsional. Manajemen strategi mempunyai orientasi kedepan dengan horizon waktu yang lebih panjang, mempunyai lingkup sasaran dengan jangkauan lebih luas dan memadukan berbagai fungsi diatas. Dalam Manajemen Strategi, dipelajari cara berrpikir strategis, yang intinya adalah pertama menetapkan dimana posisi kita sekarang, kedua menetapkan mau kemana kita dan terakhir bagaimana cara mencapainya. Cara berpikir strategis diperlukan dalam militer, Negara, bermain catur dan tentunya dalam bisnis. Wawasan strategis mutlak dibutuhkan dengan naiknya peran dan posisi seseorang pimpinan ke jenjang yang lebih tinggi. Dalam posisi direktur suatu perusahaan, maka porsi pekerjaan operasional menjadi lebih sedikit dan porsi strategis akan lebih dominan. Hal ini berlaku bagi setiap bidang organisasi, baik Negara, bisnis, organisasi kemasyarakatan, organisasi agama dll. Teknik Industri perlu mempelajari Manajemn Strategi, sehingga memperluas wawasan manajemen nya dan mata kuliah ini dapat membantu untuk melatih berpikir strategis dari mahasiswa yang berguna dalam menganalisis suatu masalah dalam dunia kerja kelak. 2. Deskripsi Pembelajaran Mata kuliah ini merupakan mata kuliah pilihan. Mata kuliah ini memberikan pemahaman konsep, teori dan perkembangan manajemen strategi, baik konteks global, korporasi, bisnis dan fungsional perusahaan. Memberikan pemahaman macam-macam pendekatan dalam proses pengembangan strategi (strategic development), dan pendayagunaan strategi (strategic deployment). 3. Target Kompetensi mampu membedakan konteks operasional dan kontek strategis dalam manajemen, mampu melakukan analisis SWOT sederhana, melakukan analisis lingkungan internal dan eksternal(sederhana), memahami level strategi (korporasi, bisnis dan fungsional), mampu menganalisis kasus yang diberikan dengan konsep2 mgt strategi. Teaching and Learning Center - UKM 1

2 4. Organisasi Kompetensi 14 mampu membedakan konteks operasional dan kontek strategis dalam manajemen, mengenal langkah-langkah pengembangan strategi, mengenal beberapa model pengembangan strategi diberbagai level dan deployment antar level. mampu mengerti pilihan strategi korporasi. mengenal struktur industri dalam persaingan, kekuatan persaingan dalam industri, mahasiswa mengerti pilihan strategi bersaing, mengenal pilihan strategi tingkat fungsional, mampu menganalisis kasus yang diberikan dengan konsep2 mgt strategi. 13 : mampu menjelaskan indicator kinerja proses bisnis dengan 80% benar mampu menjelaskan indicator kinerja Learning & Growth Organisasi.dengan 80% benar 12 : memahami dan mampu menjelaskan alur pikir metoda Balance Score Cards dengan 80% benar mampu menjelaskan indicator kinerja keuangan dengan 80% benar mampu menjelaskan indicator kinerja pasar dengan 80% benar 11 mampu menjelaskan pilihan strategi dalam manajemen fungsi : - Keuangan - Marketing - SDM, - Produksi dll dengan 80% benar 10 - memahami dan mampu menjelaskan prinsip-prinsip keunggulan bersaing dengan 80% benar, - mengenali mampu menjelaskan aktivitas nilai dengan 80% benar, -mampu mendefinisikan Rantai Nilai dengan 80% benar -mampu menjelaskan keterkaitan dalam Rantai Nilai. 9 : mampu mengidentifikasi ciri-ciri lingkungan industri yg berbeda dengan 80% benar Mampu mengidentifikasi KSF Faktor kunci keberhasilan industri dilingkungan yg berbeda dengan 80% benar Mampu menjelaskan opsi pilihan strategi dilingkungan industri yg berbeda.dengan 80% benar 8 : -Paham dan mampu menjelaskan 5 kekuatan persaingan dalam industri. Paham dan mampu menjelaskan 3 pilihan strategi bersaing Teaching and Learning Center - UKM 2

3 mampu memilah data yang relevan dari data yang diberikan. - mampu menganalisis data untuk studi kasus yang diberikan memahami dan mampu menjelaskan analisis porto folio dalam menetapkan pilihan strategi korporasi dengan model sederhana BCG Matrix: 2 dimensi-2 variabel, 4 quadrant dan atau model lebih kompleks : 2 dimensi multivariable. (4 quadrant atau 9 quadrant). 5 : - Memahami dan mampu menjelaskan apa & kenapa pilihan strategi korporasi dengan 80% benar -mengetahui perbendaharaan istilah dalam strategi korporasi 4 - mampu mengidentifikasi peran dari para pejabat dalam organisasi dalam perumusan, implementasi dan evaluasi strategi (who is, whose responsibility) -mampu menganalisis kasus kasus strategi yang berkaitan dengan struktur teras organisasi 3 - Paham dan mampu menjelaskan konsep indikator kinerja kunci - Mampu menjelaskan konsep SMART dalam menentukan sasaran/target. - Mampu menjelaskan penetapkan Sasaran dan Way to Achieve. - Mampu menjelaskan konsep Deployment of Strategy - Paham dan mampu menjelaskan dan menerapkan dalam simulasi perencanaan, konsep Hoshin Plan- 2 - memahami dan mampu menjelaskan langkah-langkah dalam pengembangan strategi - memahami letak dan pentingnya konsep visi, misis, analisis lingkungan eksternal (opportunity & threat), analisis lingkungan internal (strength & weakness) dalam model pengembangan strategi, 1 : -mengetahui & mampu menjelaskan definisi strategi - mampu membedakan keputusan strategis dan operasional, dan mendeskripsikannya. - mengetahui dan mampu menjelaskan level strategi Teaching and Learning Center - UKM 3

4 5. Metode Pembelajaran Mata kuliah ini akan diberikan dalam bentuk tatap muka di kelas. Metode perkuliahan dalam mata kuliah ini menggunakan ceramah, studi kasus, presentasdi kelompok mahasiswa, pembahasan studi kasus, diskusi. Untuk kuliah ini modul kuliah disiapkan dan dapat di download untuk membantu mahasiswa. Topik-topik kul;iah diberikan dan sistimatikanya mengikuti GBPP dan tercermin dari modul yang disiapkan. Namun mahasiswa diharapkan untuk aktif membaca dari referensi / daftar pustaka atau buku teks management strategi lainnya atau juga dari internet. Dengan demikian, setiap peserta diharapkan lebih mudah untuk memahami setiap topik bahasan yang diberikan. Selain itu, mahasiswa juga akan diberikan quiz. 6. Materi / Bacaan 1. Diktat & bahan ajar Power Point 2. Thomas L, Wheelen and J. David Hunger, Strategic Management and Business Policy, 6 th edition, Addison Wesley Miller, Alex, Strategic Management 3rd edition, Mc Graw Hill, Porter, Michael, Competitive Strategy, Techniques fo Analysing Industries and Competitors., The Free Press, Porter, Michael, -Keunggulan Bersaing, Menciptakan dan mempertahankan kinerja unggul (Terjemahan Competitive Advantage ), Penerbit Erlangga Kaplan, Robert S. and David P. Norton, The Balanced Score Card, Translating Strategy into Action, Harvard Business School Press, Boston, Massachusetts., Hill, Charles W.L. and Gareth R Jones, Strategic Management : An Integrative Approach, 3 rd edition, Boston : Hougton Mifflin, Tugas 1. Setelah beberapa topik bahasan (antara 1 2 topik) selesai diberikan, akan dilakukan Quiz di awal pertemuan sebanyak 1 2 soal yang harus diselesaikan dalam waktu menit. 2. Pada awal perkuliahan minggu pertama atau kedua, studi kasus akan diberikan, dimana mahasiswa diminta membentuk kelompok yang terdiri 4-5 mahasiswa/ kelompok. Studi kasus ini akan di presentasikan oleh kelompok pada pertemuan ke 7. Dan mahasiswa sudah bisa mulai berdiskusi kelompok sejalan dengan perkuliahan ke juga akan diberikan quiz secara online 1 minggu sebelum Ujian Tengah Semester maupun Ujian Akhir Semester. 4. Pada pertemuan terakhir sebelum Ujian Tengah Semester dan Ujian Akhir Semester dilaksanakan, akan dilakukan review terhadap topik bahasan yang akan dijadikan sebagai bahan Ujian Tengah Semester dan Ujian Akhir Semester dalam bentuk latihan soal. Teaching and Learning Center - UKM 4

5 8. Kriteria Penilaian Penilaian akan dilakukan oleh dosen dengan menggunakan kriteria sebagai berikut : Nilai Point Range Nilai Akhir (NA) A 4 NA > 80 B+ 3,5 73 < NA < 80 B 3 67 < NA < 73 C+ 2,5 61 < NA < 67 C 2 55 < NA < 61 D 1 41 < NA < 55 E 0 NA < 41 Dalam menentukan Nilai Akhir, akan digunakan pembobotan sebagai berikut : - Ujian Tengah Semester (UTS) : 35% - Ujian Tengah Semester (UAS) : 45% - Tugas dan Quiz : 20% Teaching and Learning Center - UKM 5

6 9. Jadwal Pembelajaran Temu Pokok Bahasan Sumber Tugas / Latihan / Quiz 1 - Pendahuluan : 1, Modul 1 a. Penjelasan kontrak 2, Chpt 1, hal 1- pembelajaran dan materi 22, chpt 5,6,7 secara keseluruhan b. Perkenalan dengan mahasiswa - Apakah Strategi, - level strategi (tingkat korporasi, bisnis, fungsional), - Key Success Factor dalam lingkungan industri tertentu, - Formulasi Strategi Model Pengembangan Strategi: (beberapa alternatif model pendekatan), - visi, misi, analisis SWOT - Formulasi Strategi 3 - Key Success Factor - Konsep SMART - Deployment of Strategy - Hoshin Plan 4 - Implementasi Strategi - Evaluasi Strategi 5 Pilihan Strategi korporasi (Growth, stabilize, retrenchment), Market Penetration, Market Development, Product Development, Diversifikasi 6 - Horizontal Diversification, Vertical Integration, Concentric Diversification, Conglomerate Diversification. - Analisis Porto-folio (Boston Consultative Group - BCG Growth Share Matrix, - General Electric Business Screen) 7 - Analisis Kasus (presentasi kelompok) UJIAN TENGAH SEMESTER 8 Analisis Struktur Industri, 5 kekuatan persaingan dalam industri, 3 pilihan strategi bersaing 9 Strategi bersaing dalam lingkungan industri yang berbeda-beda (industri 1, Modul 2 2, Chpt 1.4 Hal , Chpt 2, hal , Modul 3 2,Chpt5,,chpt7 1, Modul 4 2, chpt 8,9,10 1, Modul 5 2, chpt 6 1, Modul 6 2, chpt6 3, chpt 7 1, Modul 8 4, Chpt 1, 2 5, bab 1, 2 1, Modul 9 4, chpt 9, 10, 11, Presentasi kelompok Teaching and Learning Center - UKM 6

7 terfragmentasi, industri yang muncul, industri yang mapan, industri yang terbenam, industri global) 10 Konsep Keunggulan Bersaing Konsep Rantai Nilai 11 Strategi Fungsional : Strategi Keuangan, strategi Litbang (R&D), strategi operasi, strategi pembelian, strategi logistik, strategi SDM. 12 Mengapa Balanced Score Card, Indikator kinerja keuangan Indikator kinerja pasar 13 Perspektif Proses Bisnis Internal, Perspektif Learning & Growth., mengelola strategi bisnis 14 UJIAN AKHIR SEMESTER 12, 13 1, Modul 10 5, bab 1, 2 1, Modul 11 2, chpt 7 1, Modul 12 6, chpt 1, 2, 3, 4 1, Modul 13 6, chpt 5, 6 Teaching and Learning Center - UKM 7