Modul Pertemuan 01 Perkenalan Mata Kuliah Distinctive Strategic Management

Transkripsi

1 Modul Pertemuan 01 Perkenalan Mata Kuliah Distinctive Strategic Management Modul ke: 01Fakultas PASCA SARJANA Berisi : Overview, Theoritical Frame, Basic Concept, Globalization and Sustainability Challenges, Comparing Business and Military Stratagy Dr. Ir. Achmad Fachrodji, MM Program Studi Magister Manajemen

2 Referensi Utama Wheelen, Thomas L. and Hunger, J. David (2010), Strategy Management and Business Policy, Twelfth Edition

3 Thomas L. Wheelen George Washington University J. David Hunger Iowa State University

4 Referensi Utama : Fred, David R.(2010), Strategic Management Consepts and Cases, Thirteen Edition

5 Referensi Utama : Hitt, Ireland and Hoskisson (2013), Strategic Management Consepts and Cases, Prentice Hall

6 Tambahan Referensi 1. Triton, PB (2007). Manajemen Strategis. Terapan Perusahaan dan Bisnis. Penerbit Tugu. Jogjakarta. 2. Gaspersz, Vincent (2012). All in One Strategic Management. 20 Concepts, Models and Key Analyses in Strategic Management. Penerbit Vinchristo Publication. Bogor 3. Umar, Husein (2005). Strategic Management in Action. PT. Gramedia Pustaka Utama 4. Kadir, Abdul Wahab Abdoel (2007). Manajemen Strategik. Pramita Press, Banten.

7 Tujuan Umum Mata Kuliah Mahasiswa menguasai Teori Distinctive Strategic Management serta mampu menganalisa pengaruhnya dan mengaplikasikan terhadap Organisasi

8 Tujuan Khusus Mata Kuliah: 1. Memahami Teori Manajemen Stratejik. 2. Memahami aspek-aspek yang mempengaruhi manajemen strategi perusahaan. 3. Mampu menganalisis pengaruh manajemen stratejik terhadap organisasi

9 Bagian Isi Materi Minggu 01 Overview, Theoritical Frame, Basic Concept, Globalization and Sustainability Challenges, Comparing business and Military Strategy

10 Sub Bahasan 1: Perkenalan Personal dan Overview Mata Kuliah Distinctive management Strategic Dalam Sub Bahasan ini disampaikan perkenalan Dosen Pengampu Mata Kuliah dan Overview Materi Kuliah secara Umum

11 Sebagai Dosen di Merucuana dan Dosen Tamu S2 IPB

12 Lulus dari IPB thn 1984 kerja di Pedalaman Kalimantan

13 Tahun 1991 dan 1992 tugas belajar di Nagoya Jepang

14 Buku Pemasaran Strategik dibuat bersama Rektor Mercu Buana dkk

15 Negara-negara yang pernah dikunjungi England, Italy, Australy, Philipine USA, Belgium, Nedherland, Malaysia Japan, France, Qatar, Czech Republic, China, Germany, Saudi Arabia, Hongkong, Taiwan, Singapore PNG

16 Anggota Lembaga Internasional

17 Kunjungan ke Luar Negeri sebagai Direksi BUMN, tahun 2010

18 Definisi/Pengertian Manajemen Strategik: Seperangkat keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan performa perusahaan dalam jangka panjang (Wheelen & Hunger: 2010)

19 Definisi/Pengertian Menurut Grant (1995:10) Manajemen Stratejik juga dapat diartikan sebagai keseluruhan rencana mengenai penggunaan sumber daya-sumber daya untuk menciptakan suatu posisi yang menguntungkan. Dengan kata lain, manajamen strategis terlibat dengan pengembangan dan implementasi strategi-strategi dalam kerangka pengembangan keunggulan bersaing.

20 Definisi/Pengertian Pearch dan Robinson (1997): Manajemen Stratejik adalah Kumpulan dan Tindakan yang menghasilkan Perumusan (Formulasi) dan Pelaksanaan (Implementasi) rencana-rencana yang dirancang untuk mencapai sasaran Organisasi

21 Definisi/Pengertian Hitt, Ireland & Hoslisson (1997) Manajemen stratejik adalah proses untuk membantu organisasi dalam mengidentifikasi apa yang ingin dicapai, dan bagaimana seharusnya untuk mencapai hasil yang bernilai.

22 Definisi/Pengertian Menurut Barney (1997:27) Manajemen strategis (strategic management) dapat dipahami sebagai proses pemilihan dan penerapan strategi-strategi. Sedangkan strategi adalah pola alokasi sumber daya yang memungkinkan organisasi-organisasi dapat mempertahankan kinerjanya.

23 Definisi/Pengertian Strategi Menurut Chandler (1962), Strategi adalah penetapan tujuan dasar jangka panjang dan sasaran perusahaan, dan penerapan serangkaian tindakan, serta alokasi sumberdaya yang penting untuk melaksanakan sasaran ini.

24 Definisi/Pengertian Strategi Menurut Child (1972), Strategi adalah sekumpulan pilihan dasar atau kritis mengenai tujuan dan cara dari bisnis.

25 Definisi/Pengertian Strategi Menurut Faulker and Johnson (1992) Strategi memperhatikan dengan sungguhsungguh arah jangka panjang dan cakupan organisasi. Strategi juga secara kritis memperhatikan posisi organisasi dengan memperhatikan lingkungan dan pesaingnya.

26 Definisi/Pengertian Strategi Menurut Jhonson and Scholes (1993), Strategi adalah arah dan cakupan organisasi yang secara ideal untuk jangka yang lebih panjang, yang menyesuaikan sumberdayanya dengan lingkungan yang berubah dan secara khusus dengan pasar dan pelanggannya untuk memenuhi harapan stakeholder.

27 Definisi/Pengertian Strategi Menurut Richardson and Thompson (1999), Strategi harus memiliki dua elemen utama yang lain, yaitu harus ada sasaran strategis (sesuatu yang diharapkan dapat dicapai) dan harus ada rencana tindakan (cara yang diusulkan untuk memenuhi sasaran).

28 Definisi/Pengertian Strategi Menurut Amstrong (2003), Strategi merupakan cara untuk mencapai tujuan dan memperhatikan dengan sungguh-sungguh alokasi sumberdaya perusahaan yang penting untuk jangka panjang dan mencocokkan sumberdaya dan kapabilitas dengan lingkungan eksternal. Strategi juga merupakan perspektif dimana isu kritis atau faktor keberhasilan bisa dibicarakan.

29 Sub Bahasan 2: Basic Concept Distinctive management Strategic Dalam Sub Bahasan ini disampaikan tentang Konsep Dasar Manajemen Strateji

30 Manfaat Manajemen Stratejik 1. Visi strategi yang lebih jelas 2. Fokus yang lebih tajam atas faktor yang penting secara strategis 3. Meningkatkan pemahaman mengenai perubahan lingkungan yang sangat cepat

31 Tahap manajemen Stratejik 1. Perencanaan Keuangan Dasar 2. Perencanaan Berbasis Peramalan 3. Perencanaan Strategis (Perencanaan berorientasi keluar) 4. Manajemen Strategik

32 Learning Organization Sebuah organisasi yang memiliki keahlian dan kompetensi dalam menciptakan, memperoleh, mentransfer pengetahuan dan memodifikasi perilakunya agar mencerminkan pengetahuan baru

33 Tiga Kunci Pertanyaan Strategis 1. Dimana posisi perusahaan sekarang? 2. Jika tidak terdapat perubahan, dimana posisi perusahaan dalam satu, dua, lima atau sepuluh tahun kedepan? Dan apakah jawaban tersebut dapat diterima? 3. Jika jawaban tidak dapat diterima, apa tindakan secara spesifik yang harus diambil oleh manajemen? Apa resiko dan hasil yang terkait?

34 Komposisi Manajemen Stratejik 1. Scanning Lingkungan 2. Memformulasikan Strategi 3. Mengimplementasikan Strategi 4. Evaluasi dan Pengendalian

35 Unsur Dasar Dalam Proses Manajemen Strategik Scanning Lingkungan formulasi Strategi Evaluasi Implementasi Strategi

36 Model Manajemen Strategik Scanning Lingkungan Formulasi Implementasi Evaluasi Eksternal Lingkungan Sosial Misi Tujuan Lingkungan Industri Internal Struktur Wewenang Budaya Sumber Daya Kompetensi Asset, dll Strategi Kebijakan Program Budget Prosedur Performa

37 V a r i a b e l L i n k u n g a n Dorongan Socioculture Shareholders Pemerintah Pihak Istimewa Konsumen Dorongan Legal - Politik Lingkungan Sosial Industri Lingk. Internal Struktur, Budaya Supplier Karyawan Kompetitor Dorongan Ekonomi Kreditur Asosiasi Dagang Dorongan Masyarakat Teknologi

38 Scanning Lingkungan Eksternal Analisis Lingkungan Sosial (Ekonomi, sosial budaya, teknologi & politik) Analisis Pasar Analisis Interest Group Analisis Komunitas Pemilihan Faktor 2 Strategis Peluang Ancaman Analisis Pesaing Analisis Supplier Analisis Pemerintahan

39 Sub Bahasan 3: Globalization and Sustainability Challenges Distinctive management Strategic Dalam Sub Bahasan ini disampaikan Pengaruh Globalisasi dalam keberlangsungan Perusahaan

40 Universitas Mercu Buana globalisasi Internasionalisasi pasar dan perusahaan Perbandingan Pasar Global dengan pasar nasional Electronic Commerce Kegunaan Internet untuk melakukan transaksi bisnis Dasar sebuah kompetisi pada tingkat yang lebih strategis dibandingkan fokus strategi pada fitur produk dan kepemimpinan biaya

41 Universitas Mercu Buana Electronic Commerce - Tren 1. Memaksa terjadinya transformasi perusahaan 2. Akses perubahan pasar & merek perubahan 3. disintermediasi saluran distribusi tradisional 4. Pergeseran kekuasaan kepada konsumen 5. Perubahan persaingan

42 Universitas Mercu Buana Electronic Commerce - Tren 1. Kecepatan bisnis meningkat 2. Penggunaan Internet di luar batasbatas tradisional 3. Aset Kunci pengetahuan dan Inovasi - sebagai sumber keunggulan kompetitif

43 Sub Bahasan 4: Comparing Business and Military Strategy Distinctive management Strategic Dalam Sub Bahasan ini disampaikan perbandingan antara Strategi Bisnis dan Strategi Militer

44 Persamaan Strategi Bisnis dan Militer 1. Menggunakan istilah yang sama seperti sasaran, misi, kekuatan dan kelemahan. 2. Sasaran utama adalah memperoleh keunggulan kompetitif. 3. Berusaha menggunakan kekuatan-kekuatan sendiri dalam menggempur kelemahan lawan. 4. Keberhasilan yang dicapai bukanlah kisah sukses yang berasal dari strategi kebetulan. 5. Keberhasilan adalah produk dari perhatian terus menerus terhadap keadaan-keadaan eksternal dan internal yang selalu berubah, dan perumusan serta pelaksanaan upaya adaptasi terhadap keadaankeadaan tersebut.

45 Persamaan Strategi Bisnis dan Militer 6. Unsur tak terduga (element of surprise) memberikan keunggulan kompetitif yang besar. 7. Sistem informasi yang memberikan data mengenai strategi-strategi dan sumber daya lawan atau pesaing adalah sangat penting. 8. Perumusan dan pelaksanaan strategi yang unggul dapat mengalahkan keunggulan lawan dalam hal jumlah dan sumber dayanya. 9. Pihak yang masih menggunakan strategi dan taktik lama akan dapat dikalahkan oleh pihak yang menggunakan strategi dan taktik yang baru. 10.Harus selalu beradaptasi terhadap perubahan-perubahan dan harus selalu meningkatkan diri sendiri supaya berhasil.

46 Perbedaan Strategi Bisnis dan Militer Meskipun mempunyai beberapa kesamaan, akan tetapi antara strategi bisnis dan militer mempunyai perbedaan mendasar di antara keduanya. Seperti, perumusan, pelaksanaan dan evaluasi strategi bisnis dilakukan dengan situasi dan kondisi persaingan, sedangkan strategi militer didasarkan atas situasi dan kondisi konflik. Para perencana strategi bisnis bisa mendapatkan pengalaman dan wawasan berharga yang telah dikembangkan oleh para pemikir militer dari waktu ke waktu, dan bukan sebaliknya.

47 Terima Kasih Dr. Ir. Achmad Fachrodji MM