DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN MOJOKERTO TAHUN

Transkripsi

1 DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN MOJOKERTO TAHUN

2 PENDAHULUAN Organisasi Perangkat Daerah Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Mojokerto, sebagai leading sector yang bergerak dibidang urusan ketenagakerjaan, dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya berpedoman kepada Undang-undang Nomor 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan dan Undang-Undang Nomor 2 tahun 2004 tentang Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial untuk mendeteksi secara dini perselisihan hubungan industrial dan menjamin perlindungan tenaga kerja demi terciptanya ketenangan dan kenyamanan dalam berusaha, bekerja dan berinvestasi di wilayah Kabupaten Mojokerto Tenaga Kerja sebagai aset dan salah satu faktor produksi yang penting bagi Kabupaten Mojokerto. Tanpa adanya tenaga kerja sebagai sumber daya manusia, mengakibatkan faktor produksi alam dan faktor produksi modal tidak dapat digunakan secara optimal. 2

3 Pemerintah Kabupaten Mojokerto khususnya dalam hal ini Dinas Tenaga Kerja Kab. Mojokerto menjawab Visi dan Misi Bupati yang tertuang didalam RPJMD dengan terus mengupayakan peningkatan mutu tenaga kerja dengan cara membekali masyarakat dengan keterampilan sehingga dapat memasuki lapangan pekerjaan sesuai yang dikehendaki. Bahkan, pemerintah sangat mengharapkan agar masyarakat mampu menciptakan lapangan kerja sendiri dengan memanfaatkan peluang yang ada atau membuka kesempatan kerja dengan tujuan untuk mengurangi tingkat pengangguran terbuka. - Tri Mulyanto, SE,. M.Si - 3

4 GAMBARAN UMUM PERENCANAAN KINERJA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN MOJOKERTO Indikator Kinerja Utama (IKU) Rencana Strategis (RENSTRA) Rencana Kerja (RENJA/ RKT) RKA/ DPA Capaian Kinerja 4

5 KETERKAITAN RPJMD KAB. MOJOKERTO RPJMD TAHUN VISI : TERWUJUDNYA MASYARAKAT KABUPATEN MOJOKERTO YANG MANDIRI, SEJAHTERA DAN BERMARTABAT MELALUI PENGUATAN DAN PENGEMBANGAN BASIS PEREKONOMIAN, PENDIDIKAN SERTA KESEHATAN MISI : Misi 3 : Membangun kemandirian ekonomi yang berdimensi kerakyatan untuk meningkatkan kesejahteraan melalui penguatan struktur ekonomi yang berorientasi pada pengembangan jaringan infrastruktur, UMKM, Agrobisnis, Agroindustri dan Pariwisata TUJUAN 5 : Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat

6 - LOGICAL FRAMEWORK DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN MOJOKERTO 6

7 KERANGKA LOGIS PENCAPAIAN MISI 3 PEMERINTAH KAB. MOJOKERTO TUJUAN OPD DISNAKER 7

8 TUJUAN MENINGKATKAN KESEMPATAN KERJA SASARAN STRATEGIS 1 MENINGKATNYA PEMBINAAN, PENEMPATAN TENAGA KERJA DAN PERLUASAN KESEMPATAN KERJA SASARAN STRATEGIS 2 MENINGKATNYA KUALITAS DAN PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA PERSENTASE PENINGKATAN JEJARING INFORMASI LOWONGAN KERJA PADA PERUSAHAAN SASARAN STRATEGIS 5 INDIKATOR TUJUAN TINGKAT PENGANGGURAN TERBUKA PERSENTASE PENYERAPAN TENAGA KERJA SASARAN STRATEGIS 3 MENINGKATNYA KONDISI HUBUNGAN INDUSTRIAL YANG HARMONIS, DINAMIS, DAN BERKEADILAN SERTA MENINGKATNYA KESEJAHTERAAN PEKERJA PERSENTASE CALON TENAGA KERJA YANG DIMAGANG KERJAKAN PROGRAM PENINGKATAN KESEMPATAN KERJA PROGRAM PENINGKATAN KUALITAS DAN PRODUKTIFITAS TENAGA KERJA DANA Rp ,- DANA Rp ,- MENINGKATNYA PENEMPATAN TRANSMIGRAN SASARAN STRATEGIS 4 MENINGKATNYA PELAKSANAAN ATURAN KETENAGAKERJAAN, K3 SERTA PERLINDUNGAN PEKERJA/BURUH PERSENTASE KASUS PERSELISIHAN HUBUNGAN INDUSTRIAL YANG DISELESAIKAN PERSENTASE PERUSAHAAN YANG MELAKSANAKAN K3 DAN SMK3 PROGRAM PERLINDUNGAN DAN PENGEMBANGAN LEMBAGA KETENAGAKERJAAN DANA Rp ,- PERSENTASE PENEMPATAN TRANSMIGRAN PROGRAM TRANSMIGRASI DANA Rp ,8

9 CASCADING KINERJA BUPATI SASARAN : MENINGKATNYA KESEMPATAN KERJA SASARAN (1) : MENINGKATNYA PEMBINAAN, PENEMPATAN TENAGA KERJA DAN PERLUASAN KESEMPATAN KERJA Kepala Dinas (Eselon 2) Indikator Kinerja : Persentase peningkatan jejaring informasi lowongan kerja pada perusahaan PROGRAM : PENINGKATAN KESEMPATAN KERJA Kepala Bidang (Eselon 3) Indikator Kinerja : Persentase peningkatan kesempatan kerja KEGIATAN : 1. INFORMASI PASAR KERJA 2. JOB FAIR MINI Kasubag/Kasi (Eselon 4) Dst. Indikator Kinerja : 1. Persentase informasi lowongan kerja 2. Jumlah Perusahaan peserta job fair mini Dst.

10 CASCADING KINERJA BUPATI SASARAN : MENINGKATNYA KESEMPATAN KERJA SASARAN (2): MENINGKATNYA KUALITAS DAN PRODUKTIFITAS TENAGA KERJA Kepala Dinas (Eselon 2) Indikator Kinerja : a. Persentase penyerapan tenaga kerja b. Persentase calon tenaga kerja yang dimagang kerjakan PROGRAM : PENINGKATAN KUALITAS DAN PRODUKTIFITAS TENAGA KERJA Kepala Bidang (Eselon 3) Kasie (Eselon 4) Indikator Kinerja : Persentase peningkatan kualitas dan produktivitas tenaga kerja Kegiatan : 1. Peningkatan kualitas tenaga kerja melalui pelatihan las 2. Peningkatan keterampilan tenaga kerja melalui pelatihan teknik sepeda motor Dst. Indikator Kinerja : 1. Jumlah masyarakat yang diberikan pelatihan las 2. Jumlah masyarakat yang diberikan pelatihan teknik sepeda motor Dst.

11 CASCADING KINERJA BUPATI Kepala Dinas (Eselon 2) Kepala Bidang (Eselon 3) Kasubag/ Kasi (Eselon IV) Sasaran : MENINGKATNYA KESEMPATAN KERJA SASARAN (3) : MENINGKATNYA KONDISI HUBUNGAN INDUSTRIAL YANG HARMONIS, DINAMIS DAN BERKEADILAN SERTA MENINGKATNYA KESEJAHTERAAN PEKERJA Indikator Kinerja : Persentase kasus perselisihan hubungan industrial yang diselesaikan PROGRAM : PERLINDUNGAN DAN PENGEMBANGAN LEMBAGA KETENAGAKERJAAN Indikator Kinerja : Persentase pelaksanaan pembinaan HI dan monitoring perlindungan tenaga kerja Kegiatan : 1. Penanganan kasus perselisihan hubungan industrial 2. Peningkatan kinerja dewan pengupahan Dst. Indikator Kinerja : 1. Jumlah Penanganan perselisihan hubungan industrial 2. Jumlah rapat usulan UMK dan UMSK

12 CASCADING KINERJA BUPATI SASARAN : MENINGKATNYA KESEMPATAN KERJA SASARAN (4) : MENINGKATNYA PELAKSANAAN ATURAN KETENAGAKERJAAN, K3 SERTA PERLINDUNGAN PEKERJA/BURUH Kepala Dinas (Eselon 2) Indikator Kinerja : Persentase perusahaan yang melaksanakan K3 dan SMK3 PROGRAM : PERLINDUNGAN DAN PENGEMBANGAN LEMBAGA KETENAGAKERJAAN Kepala Bidang (Eselon 3) Indikator Kinerja : Persentase pelaksanaan pembinaan HI dan monitoring perlindungan tenaga kerja Kegiatan : Kepala Seksi (Eselon 4) Peningkatan Perlindungan Keselamatan dan Kesehatan Kerja Monitoring dan sosialisasi penggunaan pekerja perempuan dan anak Indikator Kinerja : 1. Jumlah perusahaan yang diberikan pembinaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja 2. Jumlah perusahaan yang dilakukan monitoring dan sosialisasi penggunaan pekerja perempuan dan anak dari bentuk pekerjaaan terburuk

13 Cascading Kinerja BUPATI Kepala Dinas (Eselon 2) Kepala Bidang (Eselon 3) Kasubag/Kasi (Eselon 4) SASARAN : MENINGKATNYA KESEMPATAN KERJA SASARAN (5) : MENINGKATNYA PENEMPATAN TRANSMIGRAN Indikator Kinerja : Persentase penempatan transmigran (KK) PROGRAM : TRANSMIGRASI Indikator Kinerja : Jumlah pengembangan daerah tujuan transmigran KEGIATAN : FASILITASI TRANSMIGRASI Indikator Kinerja : Jumlah Kepala Keluarga (KK) Transmigran dan calon lokasi trans yang layak huni untuk Kab. Mojokerto

14 INDIKATOR KINERJA UTAMA DAN RENCANA KINERJA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN MOJOKERTO 14

15 INDIKATOR KINERJA UTAMA DISNAKER KAB. MOJOKERTO KINERJA UTAMA (TUJUAN/ SASARAN STRATEGIS) INDIKATOR KINERJA UTAMA 1. Meningkatnya pembinaan, penempatan tenaga kerja dan perluasan kesempatan kerja Persentase peningkatan jejaring informasi lowongan kerja pada perusahaan 2. Meningkatnya kualitas dan produktivitas tenaga kerja 4. Meningkatnya kondisi hubungan industrial yang harmonis, dinamis dan berkeadilan serta meningkatnya kesejahteraan pekerja DEFINISI OPERSIONAL /FORMULASI 2016 PENGHITUNGAN Jejaring informasi lowongan kerja 7% pada perusahaan tahun n (n-1) x 100 % Jejaring informasi lowongan kerja pada perusahaan tahun n-1 Pencari Kerja yang mendapat pekerjaan x 100 % Pencari kerja yang terdata 2. Persentase calon calon tenaga kerja yang Tenaga kerja yang dimagangkerjakan dimagangkerjaka x 100 % n Calon tenaga kerja yang mendaftar Persentase Kasus Kasus perselisihan hubungan perselisihan industrial yang diselesaikan hubungan industrial x 100% yang diselesaikan kasus perselisihan hubungan industrial yang terjadi 1. Persentase penyerapan tenaga kerja 5. Meningkatnya pelaksanaan aturan ketenagakerjaan, K3 serta perlindungan pekerja/buruh Persentase Perusahaan yang melaksanakan K3 dan SMK3 Perusahaan yang melaksanakan K3 dan SMK3 x100 Perusahaan yang terdaftar di Kab. Mojokerto 6. Meningkatnya penempatan transmigran Persentase Penempatan Transmigran (Kepala Keluarga) Transmigran (KK) yang ditempatkan x100 Transmigran yang mendaftar TARGET TAHUNAN 2020 PROGRAM/KEG IATAN % 12% 14% 14% Program : Peningkatan kesempatan kerja 85% 85% 85% 86% 87% 85% 85% 85% 87% 87% Program : Peningkatan kualitas dan produktivitas tenaga kerja 80% 80% 80% 80% 82% 50% 50% 55% 56% 58% 100% 100% 100% 100% 100% Program : Perlindungan dan Pengembangan Lembaga Ketenagakerjaan Program : Transmigrasi 15

16 RENCANA KERJA 2018 TUJUAN INDIKATOR TUJUAN SASARAN STRATEGIS Meningkatnya pembinaan, penempatan tenaga kerja dan perluasan kesempatan kerja MENIINGKATKAN KESEMPATAN KERJA TARGET Persentase peningkatan jejaring informasi lowongan kerja pada perusahaan 12% Persentase penyerapan Tenaga Kerja 85% Persentase calon Tenaga Kerja yang dimagang kerjakan 85% Meningkatnya kondisi hubungan industrial yang harmonis, dinamis dan berkeadilan serta meningkatnya kesejahteraan pekerja Persentase Kasus perselisihan hubungan industrial yang diselesaikan 80% Meningkatnya pelaksanaan aturan ketenagakerjaan, K3 serta perlindungan pekerja/buruh Persentase perusahaan yang melaksanakan K3 dan SMK3 55% Meningkatnya penempatan transmigran Persentase penempatan transmigran (Kepala Keluarga) 100% Meningkatnya kualitas dan produktivitas tenaga kerja TINGKAT PENGANGGURAN TERBUKA (TPT) INDIKATOR KINERJA UTAMA 16

17 RENCANA KERJA ANGGARAN (RKA) DOKUMEN PELAKSANAAN ANGGARAN (DPA) DINAS TENAGA KERJA KAB. MOJOKERTO 17

18 RENCANA KERJA DAN ANGGARAN Urusan : Urusan Wajib Organisasi : Tenaga Kerja Program : Peningkatan Kualitas dan Produktivitas Tenaga Kerja Kegiatan : Peningkatan kualitas tenaga kerja melalui pelatihan teknis las Waktu Pelaksanaan : 01 Januari Desember 2017 Lokasi Kegiatan : Kabupaten Mojokerto Sumber Dana : PAD Jumlah Thn 2016 : 0,00 FORMULIR RKAP SKPD Indikator & Tolak Ukur Kinerja Belanja Langsung Indikator Tolak Ukur Kinerja Capaian Program Persentase peningkatan kualitas dan produktivitas tenaga kerja Masukan Jumlah Dana Keluaran Jumlah masyarakat yang diberikan pelatihan las Hasil Persentase Penyerapan Tenaga Kerja 100% Rp ,- Kelompok Sasaran Kegiatan Masyarakat dan pencari kerja Target Kinerja 16 Orang 85% 18

19 DOKUMEN PELAKSANAAN ANGGARAN Urusan : Urusan Wajib Organisasi : Tenaga Kerja Program : Peningkatan Kualitas dan Produktivitas Tenaga Kerja Kegiatan : Peningkatan kualitas tenaga kerja melalui pelatihan teknis las Waktu Pelaksanaan : 01 Januari Desember 2017 Lokasi Kegiatan : Kabupaten Mojokerto Sumber Dana : PAD Jumlah Thn 2016 : 0,00 FORMULIR DPA SKPD Indikator & Tolak Ukur Kinerja Belanja Langsung Indikator Tolak Ukur Kinerja Capaian Program Persentase peningkatan kualitas dan produktivitas tenaga kerja Masukan Jumlah Dana Keluaran Jumlah masyarakat yang diberikan pelatihan las Hasil Persentase Penyerapan Tenaga Kerja 100% Rp ,- Kelompok Sasaran Kegiatan Masyarakat dan pencari kerja Target Kinerja 16 Orang 85% 19

20 RENCANA KERJA DAN ANGGARAN Urusan : Urusan Wajib Organisasi : Tenaga Kerja Program : Peningkatan Kesempatan Kerja Kegiatan : Informasi Pasar Kerja Waktu Pelaksanaan : 01 Januari Desember 2018 Lokasi Kegiatan : Kabupaten Mojokerto Sumber Dana : PAD Jumlah Thn 2017 : 0,00 FORMULIR RKAP SKPD Indikator & Tolak Ukur Kinerja Belanja Langsung Indikator Tolak Ukur Kinerja Capaian Program Persentase peningkatan kesempatan kerja Masukan Jumlah Dana Keluaran Persentase informasi lowongan kerja Hasil Target Kinerja 100% Rp ,- Persentase Peningkatan Jejaring Informasi Kerja pada Perusahaan 100% 12% Kelompok Sasaran Kegiatan Siswa/ pencaker/ masyarakat, pengguna tenaga kerja, BKK, LPTKS, PPTKIS 20

21 DOKUMEN PELAKSANAAN ANGGARAN Urusan : Urusan Wajib Organisasi : Tenaga Kerja Program : Peningkatan Kesempatan Kerja Kegiatan : Informasi Pasar Kerja Waktu Pelaksanaan : 01 Januari Desember 2018 Lokasi Kegiatan : Kabupaten Mojokerto Sumber Dana : PAD Jumlah Thn 2017 : 0,00 FORMULIR RKAP SKPD Indikator & Tolak Ukur Kinerja Belanja Langsung Indikator Tolak Ukur Kinerja Capaian Program Persentase peningkatan kesempatan kerja Masukan Jumlah Dana Keluaran Persentase informasi lowongan kerja Hasil Target Kinerja 100% Rp ,- Persentase Peningkatan Jejaring Informasi Kerja pada Perusahaan 100% 12% Kelompok Sasaran Kegiatan Siswa/ pencaker/ masyarakat, pengguna tenaga kerja, BKK, LPTKS, PPTKIS 21

22 22

23 PK ESELON II 23

24 PK ESELON III 24

25 PK ESELON IV 25

26 PK ESELON II 26

27 PK ESELON III 27

28 PK ESELON IV 28

29 CAPAIAN INDIKATOR KINERJA UTAMA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN MOJOKERTO 29

30 30

31 IKU -PERSENTASE PENINGKATAN JEJARING INFORMASI LOWONGAN KERJA PADA PERUSAHAAN- URAIAN SATUAN PERSENTASE PENINGKATAN JEJARING INFORMASI LOWONGAN KERJA PADA PERUSAHAAN % TARGET TAHUN FORMULASI % 10% 12% Jejaring informasi lowongan kerja pada perusahaan tahun n (tahun n-1) Jejaring informasi lowongan kerja pada perusahaan tahun n 1 x 100 CAPAIAN KINERJA (38) (40) X 100% = 5,2% 40 X 100% = 12,5% Data Tahun berjalan DUKUNGAN ANGGARAN PROGRAM PENINGKATAN KESEMPATAN KERJA ANGGARAN REALISASI CAPAIAN Rp ,- Rp ,- 99,6% 31

32 GRAFIK IKU PERSENTASE PENINGKATAN JEJARING INFORMASI LOWONGAN KERJA PADA PERUSAHAAN INFORMASI LOWONGAN KERJA 50 Informasi Lowongan Pekerjaan (ILK) pada tahun 2016 ada 40 ILK, sementara pada tahun 2017 terdapat 45 ILK. sementara pada tahun 2018 data dalam proses tahun berjalan PERSENTASE 2016 Persentase peningkatan ILK pada tahun 2016 dicapai kenaikan sebesar 5,2% dari target pencapaian sebesar 7%. Sementara pada tahun 2017 didapatkan persentase sebesar 12,5% dari target 10% % % 32

33 KENDALA, UPAYA DAN KEGIATAN PENDUKUNG IKU JEJARING INFORMASI LOWONGAN KERJA PADA PERUSAHAAN KENDALA : 1. Kurangnya partisipasi dari perusahaan di kabupaten Mojokerto perihal pemberian informasi lowongan kerja 2. Kurang banyaknya informasi lowongan kesempatan kerja di kabupaten Mojokerto baik dari dalam, luar daerah maupun luar negeri UPAYA PENCAPAIAN : 1) Berupaya dengan selalu berkoordinasi dengan perusahaan di kabupaten Mojokerto dengan secara sistematis dan periodik dalam hal pemberian informasi lowongan kerja bagi pencaker 2)Secara aktif melakukan update pemberian informasi lowongan kerja baik secara manual dengan papan informasi lowongan kerja pada kantor disnaker maupun secara informasi digital di Internet dan Website Dinas Tenaga Kerja 3)Mengadakan informasi bagi pencaker dengan tema informasi pasar kerja dalam bentuk Job Fair, AKAL, AKAD dan AKAN KEGIATAN : 1. Informasi Pasar Kerja (AKAL, AKAD, AKAN) 2. Job Fair 3. Pemberdayaan Masyarakat melalui Teknologi Tepat Guna (TTG) 4. Pelatihan Membangun kewirausahaan bidang tata boga 5. Dst 33

34 34

35 IKU -PERSENTASE PENYERAPAN TENAGA KERJA- URAIAN SATUAN PERSENTASE PENYERAPAN TENAGA KERJA % TARGET TAHUN FORMULASI Pencari kerja yang mendapat pekerjaan x 100 Pencari Kerja yang Terdata % 85% 85% CAPAIAN KINERJA X 100% = 82% X 100% =77,6% X 100% = 70,4% 250 (data sementara s/d TW 1) DUKUNGAN ANGGARAN PROGRAM PENINGKATAN KUALITAS DAN PRODUKTIFITAS TENAGA KERJA ANGGARAN REALISASI CAPAIAN Rp ,- Rp ,- 97,5% 35

36 GRAFIK IKU : PERSENTASE PENYERAPAN TENAGA KERJA Jumlah TK yang mendapatkan pekerjaan pada tahun 2016 sebesar 3472 TK, sedangkan pada tahun 2017 terdapat kenaikan jumlah TK yang mendapatkan pekerjaan sebesar 3581 TK PENYERAPAN TENAGA KERJA MENDAPAT PEKERJAAN TENAGA KERJA TERDAFTAR Jumlah Tenaga kerja (pencaker) yang terdata pada tahun 2016 sebesar 4223 Orang dan pada tahun 2017 terdata 4615 orang Data TRIWULAN 1 tahun 2018 didapatkan tenaga kerja yang mendapat pekerjaan sebesar 176 TK dan pencaker yang terdata sebanyak 250 orang 2018 PERSENTASE 70.5% % Persentase TK yang mendapat pekerjaan pada tahun 2016 didapatkan persentase sebesar 82%, pada tahun 2017 mengalami penurunan sebesar 77,6% dan pada tahun 2018 Triwulan 1 dicapai sebesar 70,5% 82% % 65% 70% 75% 80% 85% 36

37 KENDALA, UPAYA DAN KEGIATAN PENDUKUNG IKU PENYERAPAN TENAGA KERJA KENDALA : 1. Kurangnya minat dan kemauan dari peserta pelatihan untuk berpartisipasi dalam program 2. Ketersediaan waktu pelatihan sangat terbatas UPAYA PENCAPAIAN : 1) Memberikan informasi yang intensif agar didapatkan peserta yang sesuai minat dan kemauan 2)Memberikan sertifikasi kompetensi bagi peserta pelatihan agar nantinya dapat bersaing di pasar kerja KEGIATAN : 1. Informasi Pasar Kerja (AKAL, AKAD, AKAN) 2. Job Fair 3. Pelatihan keahlian dan ketrampilan tenaga kerja lokal melalui pelatihan berbasis kompetensi las 4. Pelatihan keahlian dan ketrampilan tenaga kerja lokal melalui pelatihan berbasis kompetensi service sepeda motor 5. dst 37

38 38

39 IKU -PERSENTASE CALON TENAGA KERJA YANG DIMAGANG KERJAKAN- URAIAN SATUAN PERSENTASE CALON TENAGA KERJA YANG DIMAGANG KERJAKAN TARGET TAHUN FORMULASI % 85% 85% Calon tenaga kerja yang dimagang % kerjakan x 100 Calon tenaga kerja yang mendaftar CAPAIAN KINERJA X 100% = 85% X 100% = 74,8% 1500 X 100% = 66% (TW1) DUKUNGAN ANGGARAN PROGRAM PENINGKATAN KUALITAS DAN PRODUKTIFITAS TENAGA KERJA ANGGARAN REALISASI Rp. - Rp. - -% 39

40 GRAFIK IKU : PERSENTASE CALON TENAGA KERJA YANG DIMAGANGKERJAKAN PENYERAPAN MAGANG KERJA Peserta magang kerja yang terserap pada tahun 2016 mencapai 994 peserta, tahun 2017 sebesar 748 peserta dan pada tahun 2018 triwulan 1 sebesar 1000 peserta yang mendaftar magang CALON TK YANG MAGANG KERJA CALON TK YANG MENDAFTAR MAGANG 600 PERSENTASE % % % % 20% 40% 60% 80% 100% 40

41 KENDALA, UPAYA DAN KEGIATAN PENDUKUNG IKU CALON TENAGA KERJA YANG DIMAGANG KERJAKAN KENDALA : 1. Kurang sesuainya kompetensi yang dimiliki tenaga kerja dengan yang dibutuhkan perusahaan 2. Perusahaan membutuhkan skill atau kompetensi tertentu sesuai dengan kebutuhan perusahaan UPAYA PENCAPAIAN : 1) Mencari perusahaan yang sesuai dengan kompetensi yang dimiliki oleh tenaga kerja peserta magang 2) Memberikan pelatihan dan sertifikasi kompetensi bagi peserta agar sesuai dengan kebutuhan perusahaan KEGIATAN : 1. Informasi Pasar Kerja (AKAL, AKAD, AKAN) 2. Job Fair 41

42 42

43 IKU -PERSENTASE KASUS PERSELISIHAN HUBUNGAN INDUSTRIAL YANG DISELESAIKAN- URAIAN SATUAN PERSENTASE KASUS PERSELISIHAN HUBUNGAN INDUSTRIAL YANG DISELESAIKAN TARGET TAHUN FORMULASI % 80% 80% Kasus perselisihan hubungan industrial % yang diselesaikan x 100 Kasus perselisihan hubungan industrial yang terjadi CAPAIAN KINERJA X 100% = 80% X 100% = 82,8% 18 X 100% = 55% (TW1) DUKUNGAN ANGGARAN PROGGRAM PERLINDUNGAN DAN PENGEMBANGAN LEMBAGA KETENAGAKERJAAN ANGGARAN REALISASI CAPAIAN Rp ,- Rp ,- 98,4 % 43

44 GRAFIK IKU PERSENTASE KASUS PERSELISIHAN HUBUNGAN INDUSTRIAL YANG DISELESAIKAN Jumlah perselisihan HI yang diselesaikan pada tahun 2016 adalah sebesar 34 kasus. Pada tahun 2017 mengalami peningkatan sebesar 58 Penyelesaian Kasus PHI dan pada tahun 2018 triwulan 1 sebesar 10 Kasus PERSELISIHAN HUBUNGAN INDUSTRIAL PERSELISIHAN HI YANG DISELESAIKAN 34 PERSELISIHAN HI YANG TERJADI 30 PERSENTASE % 10 80% 0 80% 82.3% 70% % 55.0% 50% % % % 10% 0%

45 KENDALA, UPAYA DAN KEGIATAN PENDUKUNG IKU PERSENTASE KASUS PERSELISIHAN HUBUNGAN INDUSTRIAL YANG DISELESAIKAN KENDALA : 1. Masih banyak perusahaan, pekerja/ serikat pekerja yang belum memahami peraturan perundang-undangan tentang ketenagakerjaan 2. Kurangnya pemahaman tentang prosedur penanganan perselisihan hubungan industrial UPAYA PENCAPAIAN : 1) Aktif memberikan pembinaan sosialisasi terhadap perusahaan dan pekerja/ serikat pekerja tentang pentingnya sarana hubungan industrial sebagai deteksi dini perselisihan sesuai yang tercantum di UU Nomor 13 Tahun ) Aktif melakukan monitoring dan evaluasi penanganan kasus terhadap perusahaan maupun serikat pekerja KEGIATAN : 1. Pembinaan Hubungan Industrial dan Syarat Kerja serta Fungsi Kelembagaan HI di Perusahaan 2. Penanganan Kasus Perselisihan Hubungan Industrial 45

46 46

47 IKU -PERSENTASE PERUSAHAAN YANG MELAKSANAKAN K3 DAN SMK3- URAIAN SATUAN PERSENTASE PERUSAHAAN YANG MELAKSANAKAN K3 DAN SMK3 TARGET TAHUN FORMULASI % 50% 55% Perusahaan yang melaksanakan K3 % dan SMK3 x 100 Perusahaan yang terdaftar di Kab. Mojokerto CAPAIAN KINERJA X 100% = 50% X 100% = 52,3% 920 X 100% = 5,86% (TW1) DUKUNGAN ANGGARAN PROGGRAM PERLINDUNGAN DAN PENGEMBANGAN LEMBAGA KETENAGAKERJAAN ANGGARAN REALISASI CAPAIAN Rp ,- Rp ,- 98,4% 47

48 GRAFIK IKU : PERSENTASE PERUSAHAAN YANG MELAKSANAKAN K3 DAN SMK3 PERUSAHAAN MELAKSANAKAN K3 DAN SMK3 PERSENTASE % % PERUSAHAAN YANG MELAKSANAKAN K % 2018 PERUSAHAAN DI KABUPATEN MOJOKERTO

49 KENDALA, UPAYA DAN KEGIATAN PENDUKUNG IKU PERSENTASE PERUSAHAAN YANG MELAKSANAKAN K3 DAN SMK3 KENDALA : 1. Masih banyak perusahaan, pekerja/ serikat pekerja yang belum memahami peraturan perundang-undangan tentang ketenagakerjaan 2. Kurangnya pemahaman tentang prosedur pelaporan wajib lapor dan ketersediaan alat K3 dan sistem K3 di perusahaan UPAYA PENCAPAIAN : 1) Aktif memberikan pembinaan sosialisasi terhadap perusahaan tentang pentingnya sarana K3 sebagai deteksi/ pecegahan kecelakaan kerja di perusahaan 2) Aktif melakukan monitoring dan evaluasi K3 dan SMK3 terhadap perusahaan KEGIATAN : 1. Peningkatan pengawasan perlindungan dan penegakan hukum serta keselamatan dan kesehatan kerja 2. Penegakan aturan dan peningkatan kepesertaan jaminan sosial tenaga kerja di perusahaan 3. dst 49

50 50

51 IKU -PERSENTASE PENEMPATAN TRANSMIGRAN- URAIAN SATUAN PERSENTASE PENEMPATAN TRANSMIGRAN % TARGET TAHUN FORMULASI Tranmigran (KK) yang ditempatkan x 100 Transmigran yang mendaftar % 100% 100% CAPAIAN KINERJA X 100% = 100% 2 X 100% = 50% (data dalam proses tahun berjalan) DUKUNGAN ANGGARAN PROGRAM TRANSMIGRASI ANGGARAN Rp ,- REALISASI Rp ,- 88,8 % 51

52 GRAFIK IKU PERSENTASE PENEMPATAN TRANSMIGRAN TRANSMIGRAN Jumlah transmigran yang diberangkatkan pada tahun 2016 sebanyak 25 KK, pada tahun 2017 mengalami penurunan dari 10 KK yang ditargetkan pemerintah Kab. Mojokerto dikarenakan Pemerintah Provinsi Jawa Timur hanya memberikan kuota sebanyak 2 KK untuk Kab. Mojokerto dan yang berhasil diberangkatkan berjumlah 1 KK TRANSMIGRAN YANG DITEMPATKAN 10 TRANSMIGRAN YANG MENDAFTAR PERSENTASE TRANSMIGRAN 0.0% % % % 20% 40% 60% 80% 100%

53 KENDALA, UPAYA DAN KEGIATAN PENDUKUNG IKU PERSENTASE PENEMPATAN TRANSMIGRAN KENDALA : 1. Besarnya animo peserta transmigran tidak didukung besarnya kuota penempatan calon transmigran 2. Masih banyaknya calon transmigran yang merasa sulit beradaptasi dengan tempat yang baru UPAYA PENCAPAIAN : 1) Menyediakan informasi transmigran bagi masyarakat umum di wilayah Kabupaten Mojokerto 2)Bekerja sama secara aktif dan terkoordinasi dengan daerah penyedia lahan transmigran 3)Melakukan survey dan monitoring secara berkala di lokasi penyedia lahan transmigran yang sudah ditempati para transmigran KEGIATAN : Fasilitasi Transmigrasi 53

54 REKAPITULASI PENCAPAIAN KINERJA DAN ANGGARAN TAHUN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) IINDIKATOR KINERJA UTAMA PERSENTASE PENINGKATAN JEJARING INFORMASI LOWONGAN KERJA PADA PERUSAHAAN PENCAPAIAN KINERJA PERSENTASE KASUS PERSELISIHAN HUBUNGAN INDUSTRIAL YANG DISELESAIKAN PERSENTASE PERUSAHAAN YANG MELAKSANAKAN K3 DAN SMK3 PERSENTASE PENEMPATAN TRANSMIGRAN (KEPALA KELUARGA) REALISASI ANGGARAN PROGRAM TARGET REALISASI CAPAIAN ANGGARAN REALISASI CAPAIAN 10% 12,5% 125% , ,- 99,6% 85% 77,6% 91% , ,- 97,5% , ,- 98,4% , , 88,8% PENINGKATAN KESEMPATAN KERJA PERSENTASE PENYERAPAN TENAGA KERJA PERSENTASE CALON TENAGA KERJA YANG DIMAGANGKERJAKAN 2017 PENINGKATAN KUALITAS DAN PRODUKTIFITAS TENAGA KERJA 85% 74,8% 87% 80% 82,8% 103,5% PERLINDUNGAN DAN PENGEMBANGAN LEMBAGA KETENAGAKERJAAN TRANSMIGRASI 50% 52,3% 104,6% 100% 50% 50% 54

55 REKAPITULASI PENCAPAIAN KINERJA DAN ANGGARAN TAHUN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) IINDIKATOR KINERJA UTAMA PERSENTASE PENINGKATAN JEJARING INFORMASI LOWONGAN KERJA PADA PERUSAHAAN PENCAPAIAN KINERJA PERSENTASE KASUS PERSELISIHAN HUBUNGAN INDUSTRIAL YANG DISELESAIKAN PERSENTASE PERUSAHAAN YANG MELAKSANAKAN K3 DAN SMK3 PERSENTASE PENEMPATAN TRANSMIGRAN (KEPALA KELUARGA) REALISASI ANGGARAN PROGRAM TARGET REALISASI CAPAIAN ANGGARAN REALISASI CAPAIAN 12% Data tahun berjalan , % 70,4% 82,8% , , ,- 0 0 PENINGKATAN KESEMPATAN KERJA PERSENTASE PENYERAPAN TENAGA KERJA PERSENTASE CALON TENAGA KERJA YANG DIMAGANGKERJAKAN 2018 (TRIWULAN 1) PENINGKATAN KUALITAS DAN PRODUKTIFITAS TENAGA KERJA 85% 66% 77,6% 80% 55% 68,7% PERLINDUNGAN DAN PENGEMBANGAN LEMBAGA KETENAGAKERJAAN 55% TRANSMIGRASI 100% 5,86% 10,6% (Data tahun berjalan) 55

56 DOKUMENTASI KEGIATAN DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN MOJOKERTO (DALAM PROSES) 56

57 DOKUMENTASI KEGIATAN DINAS TENAGA KERJA KAB. MOJOKERTO 57

58 DOKUMENTASI KEGIATAN DINAS TENAGA KERJA KAB. MOJOKERTO 58

59 PELATIHAN TEKNIK SERVICE SEPEDA MOTOR PELATIHAN TEKNIK LAS 59

60 PEMBINAAN IMPLEMENTASI SERTIFIKASI ISO 9001:2015 PEGAWAI DISNAKER KAB. MOJOKERTO 60

61 INOVASI DINAS TENAGA KERJA KAB. MOJOKERTO 61

62 UPAYA OPTIMALISASI PENERAPAN SAKIP DINAS TENAGA KERJA Komitmen 1Pejabat dan 5 Reward semua unsur dalam Dinas Tenaga Kerja perencanaan dan pelaksanaan program untuk yang berkinerja baik 4 Mengarahkan tugas kerja pencapaian kinerja 2Mendorong PENGUATAN MANAJEMEN KINERJA 3 evaluasi kinerja secara terus menerus agar dpt dipantau

63 MANFAAT PENERAPAN SAKIP Di LINGKUNGAN DINAS TENAGA KERJA 1. Bahan evaluasi kinerja Tenaga Kerja 2. Sarana memperbaiki kebijakan Dinas Tenaga Kerja 3. Mendorong untuk melakukan inovasi dalam mendesain program dan kegiatan Tenaga Kerja 4. Dasar pemberian reward dan punishment kinerja di Lingkungan Dinas Tenaga kerja

64 64

65 65

66 TERIMA KASIH 66