LAPORAN KINERJA SEKRETARIS DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR SEMESTER I TAHUN 2017

Transkripsi

1 LAPORAN KINERJA SEKRETARIS DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR SEMESTER I TAHUN 2017 BAB I PENDAHULUAN Pertanggungjawaban kinerja suatu unit instansi pemerintah kepada atasannya, secara prinsip merupakan kewajiban yang melekat dan perwujudan sikap yang akuntabel terhadap kinerjanya. Pertanggungjawaban ini disampaikan, selain untuk mengidentifikasi hal-hal yang perlu disempurnakan, juga untuk menggambarkan efisiensi, efektifitas, dan akuntabilitas instansi pemerintah terhadap pencapaian kinerja yang telah diperjanjikan.dalam Laporan Kinerja semester I tahun 2017 ini disajikan beberapa kondisi, baik yang menggambarkan keberhasilan maupun ketidakberhasilan serta upaya dan tindak lanjut pencapaian kinerja Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar. Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitardibentuk berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 10 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Blitar dan Peraturan Bupati Blitar Nomor 56 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Uraian Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar. Sekretaris mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam merencanakan, melaksanakan, mengkoordinasikan dan mengendalikan kegiatan administrasi umum, kepegawaian, perlengkapan, penyusunan program, keuangan, hubungan masyarakat dan protokol, serta pelayanan publik. Untuk melaksanakan tugas tersebut, Sekretaris mempunyai fungsi : a. mengkoordinasikan pengelolaan dan pelayanan administrasi umum; b. mengkoordinasikan pengelolaan administrasi kepegawaian; c. mengkoordinasikan pengelolaan administrasi keuangan; d. mengkoordinasikan pengelolaan administrasi perlengkapan; e. mengkoordinasikan penyelenggaraan pelayanan publik; f. mengkoordinasikan penyusunan program dan anggaran; g. mengkoordinasikan penataan kelembagaan dan perundang-undangan; Laporan Kinerja Sekretaris Dinas Tenaga Kerja Kab. Blitar

2 h. mengkoordinasikan pengelolaan sistem informasi ketenagakerjaan dan ketransmigrasian; i. mengkoordinasikan pembinaan dan penyusunan perencanaan tenaga kerja daerah; j. mengkoordinasikan penyelenggaraan tugas-tugas bidang; k. mengkoordinasikan pengelolaan kearsipan dan perpustakaan dinas; l. melaksanakan monitoring dan evaluasi organisasi dan tatalaksana; dan m. melaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas. Sekretariat, membawahi: 1) Sub Bagian Penyusunan Program; 2) Sub Bagian Keuangan; 3) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian. Dalam pelaksanaan tugas dan fungsi pelayanan SKPD, tentunya banyak permasalahan yang dihadapi baik disebabkan oleh faktor internal maupun faktor eksternal. Faktor-faktor tersebut bisa menjadi kekuatan, kelemahan, bahkan bisa juga menjadi peluang dan tantangan bagi SKPD dalam melaksanakan tugas dan fungsinya. Adapun permasalahan yang dihadapi sekretariat pada semester I tahun 2017 adalah sebagai berikut : 1. Sumber Daya Aparatur semakin berkurang, karena banyak yang memasuki masa pensiun; 2. Pengelolaan sarana prasarana masih belum optimal; 3. Masih rendahnya displin aparatur; Laporan Kinerja Sekretaris Dinas Tenaga Kerja Kab. Blitar

3 BAB II AKUNTABILITAS KINERJA A. PERJANJIAN KINERJA Sebagaimana PerjanjianKinerjaTahun 2017 yang ditandatangani antara Sekretaris dengan Plt. Kepala Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar adalah sebagai berikut : Tabel 2.1. Perjanjian Kinerja Sekretaris Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Kabupaten Blitar Tahun 2016 No Sasaran Indikator Kinerja Target Terpenuhinya pelayanan administrasi perkantoran Prosentase kecukupan administrasi perkantoran Tersedianya sarana dan prasarana aparatur dengan kondisi layak fungsi 3 Meningkatnya disiplin aparatur 4 Meningkatnya kapasitas SDA SKPD 5 Tersusunnya dokumen perencanaan, pelaporan capaian kinerja dan keuangan secara tepat waktu Sumber : Perjanjian Kinerja Tahun 2017 persentase sarpras aparatur dengan kondisi layak Prosentase aparatur yang disiplin prosentase sumber daya aparatur yang telah mengikuti diklat/bimtek/sosialisasi tingkat ketepatan waktu dalam penyusunan perencanaan, pelaporan capaian kinerja dan pelaporan keuangan Untuk mendukung pencapaian target sasaran strategis yang telah dituangkan dalam perjanjian kinerja tahun 2017, sekretariat didukung 5 program dengan rincian sebagai berikut. Laporan Kinerja Sekretaris Dinas Tenaga Kerja Kab. Blitar

4 Tabel 2.2. Program dan Anggaran Pendukung Pencapaian Perjanjian Kinerja Tahun 2017 No. Program Anggaran (Rp) Keterangan 1 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 2 Program Peningkatan Sarana Prasarana Aparatur DAU DAU 3 Peningkatan Disiplin PNS DAU 4 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur 5 Program Perencanaan, Penganggaran, Pengendalian, dan Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan Sumber : DPA SKPD Tahun DAU DAU B. CAPAIAN KINERJA Berikut adalah ringkasan atas capaian target kinerja yang dihasilkan padasemester I tahun 2017 Tabel 2.3. Capaian Kinerja Sekretaris Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar Semseter I Tahun 2017 No Sasaran Indikator Kinerja Target Realisasi s/d semester I Capaian Terpenuhinya pelayanan administrasi perkantoran 2 Tersedianya sarana dan prasarana aparatur dengan kondisi layak fungsi 3 Meningkatnya disiplin aparatur 4 Meningkatnya kapasitas SDA SKPD Prosentase kecukupan administrasi perkantoran persentase sarpras aparatur dengan kondisi layak Prosentase aparatur yang disiplin prosentase sumber daya aparatur yang telah mengikuti diklat/bimtek/sosialis asi Laporan Kinerja Sekretaris Dinas Tenaga Kerja Kab. Blitar

5 No Sasaran Indikator Kinerja Target Realisasi s/d semester I Capaian Tersusunnya dokumen perencanaan, pelaporan capaian kinerja dan keuangan secara tepat waktu tingkat ketepatan waktu dalam penyusunan perencanaan, pelaporan capaian kinerja dan pelaporan keuangan SASARAN/ PROGRAM Terpenuhinya pelayanan administrasi perkantoran Tabel 2.3. Cost per outcome Sekretariat Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar INDIKATOR KINERJA TAR GET KINERJA REA LISA SI CAPA IAN PAGU ANGGARAN ANGGARAN REALISASI CAPAIA N Prosentase ,66 kecukupan administrasi perkantoran Tersedianya sarana dan prasarana aparatur dengan kondisi layak fungsi persentase sarpras aparatur dengan kondisi layak ,98 Meningkatnya disiplin aparatur Prosentase aparatur yang disiplin Meningkatnya kapasitas SDA SKPD prosentase sumber daya aparatur yang telah mengikuti diklat/bimte k/sosialisasi ,40 Laporan Kinerja Sekretaris Dinas Tenaga Kerja Kab. Blitar

6 Tersusunnya dokumen perencanaan, pelaporan capaian kinerja dan keuangan secara tepat waktu tingkat ketepatan waktu dalam penyusunan perencanaan, pelaporan capaian kinerja dan pelaporan keuangan C. EVALUASI DAN ANALISIS KINERJA Sekretariat sebagai pendukung pelayanan bagi seluruh aparatur SKPD berperan besar dalam keberhasilan pencapaian kinerja SKPD. Karena dengan pelayanan yang baik, bidangbidang sebagai pelaksana pelayanan langsung ke masyarakat juga akan berjalan dengan baik, sehingga kinerja organisasi juga meningkat. Evaluasi dan Analisis atas capaian target kinerja masing-masing indikator-indikator kinerja sebagai berikut: a. Prosentase kecukupan administrasi perkantoran Pada semester I target kinerja sudah terealisasi 60 persen (capaian 60 persen). Hal ini menunjukkan hasil yang positif. Namun demikian ada beberapa layanan administrasi perkantoran yang perlu dilakukan kaji ulang dan perlu dilakukan revisi/perubahan pada saat APBD Perubahan 2017 yaitu belanja perjalanan dinas, karena pada semester I, anggaran untuk perjalanan dinas sudah melampaui anggaran kas yang ditetapkan. b. persentase sarpras aparatur dengan kondisi layak target kinerja pada semester I sudah terealisasi 50 (capaian persen). Hal ini menunjukkan capaian yang cukup bagus. Kendala yang dialami pada indikator kinerja ini adalah belum terselesaikannya renovasi gedung pelayanan karena mundurnya jadwal pelaksanaan kegiatan sehingga belum bisa terealisasi sesuai dengan perencanaan awal. c. Prosentase aparatur yang disiplin Target kinerja pada semester I sudah terealisasi 70 persen, hanya tercapai persen dari target yang ditetapkan. Hal ini menunjukkan bahwa disiplin aparatur di Dinas Tenaga Kerja masih sangat perlu ditingkatkan, baik melalui pembinaan oleh atasan langsung dan juga pembinaan oleh pimpinan tertinggi. d. Prosentase sumber daya aparatur yang telah mengikuti diklat/bimtek/sosialisasi Indikator kinerja ini pada semester I telah terealisasi 100 persen lebih tinggi dari target yang ditetapkan. Program kegiatan peningkatan kapasitas sumber daya aparatur telah Laporan Kinerja Sekretaris Dinas Tenaga Kerja Kab. Blitar

7 diikuti oleh seluruh ASN di lingkungan Dinas Tenaga Kerja pada triwulan I. Dari pelaksanaan kegiatan tersebut, diharapkan seluruh ASN bisa bekerja lebih baik dan menunjukkan kinerja yang lebih baik. e. Tingkat ketepatan waktu dalam penyusunan perencanaan, pelaporan capaian kinerja dan pelaporan keuangan Indikator kinerja ini pada semester I telah terealisasi 50 persen atau dengan capaian 66 persen. Dokumen yang telah diselesaikan diantaranya DPA 2017, laporan keuangan triwulan 1 dan 2, Laporan Keuangan semester I, LKjIP 2016, Renja Untuk Renstra perubahan masih berupa draft karena untuk penetapan masih menunggu penetapan RPJMD. D. RENCANA TINDAK LANJUT. Dari hasil evaluasi dan analisis pencapaian kinerja semester I tahun 2017, maka harus dirumuskan rencana tindak lanjut agar pencapaian sasaran kinerja bisa maksimal sesuai dengan target yang ditetapkan. Adapun rencana tindak lanjut sekretariat adalah sebagai berikut : 1. Optimalisasi pengelolaan pelayanan administrasi perkantoran dan pengelolaan sarana prasarana SKPD. 2. Peningkatan kapasitas dan peningkatan disiplin sumber daya aparatur guna mencapai kinerja yang maksimal. E. TANGGAPAN ATASAN LANGSUNG. Laporan kurang baik Laporan sudah baik Laporan diperbaiki Target dan realisasi diteliti ulang Capaian diteliti ulang Lain-lain... Laporan Kinerja Sekretaris Dinas Tenaga Kerja Kab. Blitar

8 BAB III PENUTUP Laporan Kinerja semester I tahun 2017 dapat disimpulkan secara ringkas sebagai berikut: 1. Secara umum pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Sekretaris berdasarkan Peraturan Bupati Blitar Nomor 56 Tahun 2016, telah dapat dilaksanakan sebagaimana mestinya; 2. Dalam pencapaian target kinerja pada semester I beberapa indikator kinerja telah tercapai dengan baik, namun ada beberapa yang belum terealisasi sesuai target serta perlu dilakukan kaji ulang dan perlu disusun strategi agar pencapaian target bisa lebih maksimal diantaranya yaitu indikator kinerja prosentase kecukupan administrasi perkantoran, persentase sarpras aparatur dengan kondisi layak, serta prosentase aparatur yang disiplin; 3. Rencana tindak lanjut yang akan dilaksanakan : a. Optimalisasi pengelolaan pelayanan administrasi perkantoran dan pengelolaan sarana prasarana SKPD. b. Peningkatan kapasitas dan peningkatan disiplin sumber daya aparatur guna mencapai kinerja yang maksimal. Mengetahui, Atasan Langsung Plt. KEPALA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR Blitar, Juli 2017 SEKRETARIS Drs. MIFTACHUDDIN,MM Pembina Utama Muda NIP Ir. J.I. BOEDHIANTORO G., M.Si Pembina Tingkat I NIP Laporan Kinerja Sekretaris Dinas Tenaga Kerja Kab. Blitar

9 LAPORAN KINERJA KEPALA BIDANG PELATIHAN KERJA, PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI SEMESTER I TAHUN 2017 BAB I PENDAHULUAN Pertanggungjawaban kinerja suatu unit instansi pemerintah kepada atasannya, secara prinsip merupakan kewajiban yang melekat dan perwujudan sikap yang akuntabel terhadap kinerjanya. Pertanggungjawaban ini disampaikan, selain untuk mengidentifikasi hal-hal yang perlu disempurnakan, juga untuk menggambarkan efisiensi, efektifitas, dan akuntabilitas instansi pemerintah terhadap pencapaian kinerja yang telah diperjanjikan.dalam Laporan Kinerja semester I tahun 2017 ini disajikan beberapa kondisi, baik yang menggambarkan keberhasilan maupun ketidakberhasilan serta upaya dan tindak lanjut pencapaian kinerja Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar. Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 10 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Blitar dan Peraturan Bupati Blitar Nomor 56 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Uraian Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar. Kepala Bidang Pelatihan Kerja, Produktivitas Tenaga Kerja dan Transmigrasi, mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam menyelenggarakan sebagian urusan pemerintahan di bidang pelatihan kerja, produktivitas tenaga kerja dan transmigrasi. Untuk melaksanakan tugas tersebut, Kepala Bidang Pelatihan Kerja, Produktivitas Tenaga Kerja dan Transmigrasi mempunyai fungsi : a. mengkoordinasikan penyelenggaraan Pelatihan Berbasis Kompetensi (PBK); b. memverifikasi informasi regulasi bidang pelatihan kerja yang akan disebarluaskan kepada lembaga pelatihan kerja swasta; c. mengkoordinasikan peningkatan kompetensi sumber daya manusia lembaga pelatihan kerja swasta; Laporan Kinerja Kepala Bidang Pelatihan Kerja, Produktivitas tenaga Kerja dan Transmigrasi

10 d. mengkoordinasikan pelaksanaan perijinan, pembinaan dan pemantauan terhadap lembaga pelatihan kerja swasta; e. mengkoordinasikan penyebarluasan informasi produktivitas kepada perusahaan kecil; f. mengkoordinasikan pemberian konsultasi produktivitas kepada perusahaan kecil; g. mengkoordinasikan pengukuran produktivitas tingkat kabupaten; h. mengkoordinasikan pemantauan tingkat produktivitas; i. mengkoordinasikan penyiapan bahan koordinasi dan kerjasama dengan daerah tujuan transmigrasi; j. mengkoordinasikan penyiapan teknis dan klarifikasi lokasi permukiman daerah tujuan transmigrasi; k. melaksanakan pemantauan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi bidang; dan l. melaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas. Bidang Pelatihan Kerja, Produktivitas Tenaga Kerja dan Transmigrasi, membawahi: 1. Seksi Pelatihan Kerja dan Produktivitas; 2. Seksi Pembinaan Kelembagaan Pelatihan Kerja Swasta; 3. Seksi Transmigrasi. Dengan bentuk organisasi baru, tentunya banyak perubahan tugas dan fungsi. Bidang Pelatihan Kerja, Produktivitas Tenaga Kerja dan Transmigrasi merupakan bidang baru yang semula seksi pelatihan berada pada bidang Pentalattas dan transmigrasi yang sebelumnya satu bidang turun menjadi seksi. Sebagai bidang baru dengan pejabat baru, tentunya banyak permasalahan yang dihadapi. Adapun permasalahan yang dihadapi pada semester I tahun 2017 adalah sebagai berikut : 1. Sumber daya aparatur yang ada sangat terbatas; 2. Alokasi penempatan transmigrasi turun drastis mengakibatkan jumlah pendaftar transmigrasi juga mengalami penurunan. Laporan Kinerja Kepala Bidang Pelatihan Kerja, Produktivitas tenaga Kerja dan Transmigrasi

11 BAB II AKUNTABILITAS KINERJA A. PERJANJIAN KINERJA Sebagaimana PerjanjianKinerjaTahun 2017 yang ditandatangani antara Kepala Bidang Pelatihan Kerja, Produktivitas Tenaga Kerja dan Transmigrasi dengan Plt. Kepala Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar adalah sebagai berikut : Tabel 2.1. Perjanjian Kinerja Kepala Bidang pelatihan Kerja, Produktivitas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Tahun 2017 No Sasaran Indikator Kinerja Target Meningkatnya penduduk usia kerja yang tidak bekerja yang mendapat pelatihan Prosentase penduduk usia kerja yang tidak bekerja yang mendapatkan pelatihan 0,82 2 Meningkatnya transmigran yang ditempatkan Prosentase transmigran yang ditempatkan 28 Sumber : Perjanjian Kinerja Tahun 2017 Untuk mendukung pencapaian target sasaran dan indikator kinerja yang telah dituangkan dalam perjanjian kinerja tahun 2017, Bidang Pelatihan Kerja, Produktivitas Tenaga Kerja dan Transmigrasi melaksanakan dua program dengan rincian anggaran sebagaimana tertuang pada tabel 2.2. Tabel 2.2. Program dan Anggaran Pendukung Pencapaian Perjanjian Kinerja Tahun 2017 No. Program Anggaran (Rp) Keterangan 1 Program Peningkatan Kualitas dan Produktivitas Tenaga Kerja DAU 2 Program transmigrasi regional DAU Sumber : DPA SKPD Tahun 2017 B. CAPAIAN KINERJA Berikut adalah ringkasan atas capaian target kinerja yang dihasilkan padasemester I tahun Laporan Kinerja Kepala Bidang Pelatihan Kerja, Produktivitas tenaga Kerja dan Transmigrasi

12 Tabel 2.3. Capaian Kinerja Bidang Pelatihan Kerja, Produktivitas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Semseter I Tahun 2017 Realisasi No Sasaran Indikator Kinerja Target s/d semester I Capaian Meningkatnya penduduk usia kerja yang tidak bekerja yang mendapat pelatihan Prosentase penduduk usia kerja yang tidak bekerja yang mendapatkan pelatihan 0, Meningkatnya transmigran yang ditempatkan Prosentase transmigran yang ditempatkan SASARAN INDIKATOR KINERJA Tabel 2.4. Cost per outcome Bidang Pelatihan Kerja, Produktivitas Tenaga Kerja dan Transmigrasi TAR GET KINERJA REA LISA SI CAPA IAN PAGU ANGGARAN ANGGARAN REALISASI CAPAIA N Meningkatnya Prosentase 0, penduduk usia penduduk kerja yang tidak usia kerja bekerja yang yang tidak mendapat pelatihan bekerja yang mendapatka n pelatihan Meningkatnya transmigran yang ditempatkan Prosentase transmigran yang ditempatkan C. EVALUASI DAN ANALISIS KINERJA Evaluasi dan Analisis atas capaian target kinerja masing-masing indikator kinerja sebagai berikut: a. Prosentase penduduk usia kerja yang tidak bekerja yang mendapatkan pelatihan Laporan Kinerja Kepala Bidang Pelatihan Kerja, Produktivitas tenaga Kerja dan Transmigrasi

13 Pada semester I target kinerja belum ada realisasi (0 persen ), karena kegiatan utama pendukung pencapaian indikator kinerja ini baru akan dilaksanakan pada tribulan III. Pada tribulan II masih dalam tahap persiapan. Adapun kegiatan yang akan dilaksanakan adalah pelatihan berbasis kompetensi bagi lulusan SMK di Kabupaten Blitar dengan jumlah peserta 20 orang. b. Prosentase transmigran yang ditempatkan Pada semester I target kinerja belum ada realisasi, karena pelaksanaan pemberangkatan transmigrasi dilaksanakan pada tribulan IV. Akan tetapi kegiatan-kegiatan awal pendukung sudah mulai dilaksanakan diantaranya Penyuluhan dan pendaftaran transmigrasi regional. Pada tahun 2017 semester I, jumlah yang mendaftar transmigrasi sebanyak 53 KK, namun jumlah kuota penempatan pada tahun 2017 ini hanya mendapatkan 2 KK. Sehingga diperkirakan target kinerja tidak bisa tercapai maksimal. D. RENCANA TINDAK LANJUT. Dari hasil evaluasi dan analisis pencapaian kinerja semester I tahun 2017, maka harus dirumuskan rencana tindak lanjut sebagai pedoman untuk pelaksanaan program kegiatan tahun yang akan datang agar pencapaian kinerja bisa lebih maksimal. Adapun rencana tindak lanjut Bidang Pelatihan Kerja, Produktivitas Tenga Kerja dan Transmigrasi adalah sebagai berikut : 1) Optimalisasi pelaksanaan kegiatan pelatihan berbasis kompetensi serta optimalisasi pembinaan terhadap LPKS yang ada di Kabupaten Blitar agar mampu mencetak tenaga kerja yang terampil dan bisa terserap oleh pasar kerja atau membuka usaha secara mandiri; 2) Meningkatkan penyebaran informasi dan sosialisasi tentang program transmigrasi kepada masyarakat di Kabupaten Blitar khususnya wilayah kantongkantong kemiskinan; 3) Memberikan pelatihan kepada calon transmigran yang terseleksi dan juga masyarakat umum sesuai dengan potensi wilayah tujuan, sehingga diharapkan akan tumbuh kemandirian bagi calon transmigran yang akan diberangkatkan ketika sudah berada di lokasi transmigrasi.selain itu juga untuk menjaring animo masyarakat utuk mendaftar transmigrasi. 4) Melaksanakan monitoring dan evaluasi transmigran yang sudah ditempatkan untuk melihat kondisi serta kemajuan dari transmigran yang sudah ditempatkan, Laporan Kinerja Kepala Bidang Pelatihan Kerja, Produktivitas tenaga Kerja dan Transmigrasi

14 sehingga bisa menjadi motivasi bagi warga Kabupaten Blitar yang ingin berangkat transmigrasi. E. TANGGAPAN ATASAN LANGSUNG. Laporan kurang baik Laporan sudah baik Laporan diperbaiki Target dan realisasi diteliti ulang Capaian diteliti ulang Lain-lain Laporan Kinerja Kepala Bidang Pelatihan Kerja, Produktivitas tenaga Kerja dan Transmigrasi

15 BAB III PENUTUP Laporan Kinerja semester I tahun 2017 dapat disimpulkan secara ringkas sebagai berikut: 1. Secara umum pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Bidang Pelatihan Kerja, Produktivitas Tenaga Kerja dan Transigrasi berdasarkan Peraturan Bupati Blitar Nomor 56 Tahun 2016, telah dapat dilaksanakan sebagaimana mestinya; 2. Dalam pencapaian target kinerja pada semester I belum bisa terealisasi karena pelaksanan kegiatan pada semester II. Namun demikian kegiatan awal sebagai pendukung pencapaian indikator kinerja sudah dilaksanakan. 3. Rencana tindak lanjut yang akan dilaksanakan : a. Optimalisasi pelaksanaan kegiatan pelatihan berbasis kompetensi serta optimalisasi pembinaan terhadap LPKS yang ada di Kabupaten Blitar agar mampu mencetak tenaga kerja yang terampil dan bisa terserap oleh pasar kerja atau membuka usaha secara mandiri. b. Meningkatkan penyebaran informasi dan sosialisasi tentang program transmigrasi kepada masyarakat di Kabupaten Blitar khususnya wilayah kantong-kantong kemiskinan, c. Memberikan pelatihan kepada calon transmigran yang terseleksi dan juga masyarakat umum sesuai dengan potensi wilayah tujuan, sehingga diharapkan akan tumbuh kemandirian bagi calon transmigran yang akan diberangkatkan ketika sudah berada di lokasi transmigrasi. Selain itu juga untuk menjaring animo masyarakat utuk mendaftar trnasmigrasi. d. Melaksanakan monitoring dan evaluasi transmigran yang sudah ditempatkan untuk melihat kondisi serta kemajuan dari transmigran yang sudah ditempatkan, sehingga bisa menjadi motivasi bagi warga Kabupaten Blitar yang ingin berangkat transmigrasi. Mengetahui Atasan Langsung Plt. Kepala Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar Blitar, Juli 2017 Kabid. Pelatihan Kerja, Produktivitas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Drs. MIFTACHUDDIN, MM Pembina Utama Muda NIP Drs. ABIT SUBAGYO, MM Pembina NIP Laporan Kinerja Kepala Bidang Pelatihan Kerja, Produktivitas tenaga Kerja dan Transmigrasi

16 Laporan Kinerja Kepala Bidang Pelatihan Kerja, Produktivitas tenaga Kerja dan Transmigrasi

17 LAPORAN KINERJA KEPALA BIDANG PENEMPATAN TENAGA KERJA DAN PERLUASAN KESEMPATAN KERJA SEMSTER I TAHUN 2017 BAB I PENDAHULUAN Pertanggungjawaban kinerja suatu unit instansi pemerintah kepada atasannya, secara prinsip merupakan kewajiban yang melekat dan perwujudan sikap yang akuntabel terhadap kinerjanya. Pertanggungjawaban ini disampaikan, selain untuk mengidentifikasi hal-hal yang perlu disempurnakan, juga untuk menggambarkan efisiensi, efektifitas, dan akuntabilitas instansi pemerintah terhadap pencapaian kinerja yang telah diperjanjikan. Penyusunan Laporan Kinerja semester I tahun 2017 ini bertujuan untuk mengetahui tingkat capaian kinerja agar bisa dilakukan strategistrategi untuk mengoptimalkan capaian kinerja pada akhir tahun. Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 10 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Blitar dan Peraturan Bupati Blitar Nomor 56 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Uraian Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar. Kepala Bidang Penempatan Tenaga Kerja dan Perluasan Kesempatan Kerja, mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam menyelenggarakan sebagian urusan pemerintahan di bidang penempatan tenaga kerja dan perluasan kesempatan kerja. Untuk melaksanakan tugas tersebut, Kepala Bidang Penempatan Tenaga Kerja dan Perluasan Kesempatan Kerja, mempunyai fungsi : a. mengkoordinasikan pelaksanaan penyusunan program kegiatan bidang penempatan tenaga kerja dan perluasan kesempatan kerja; b. mengkoordinasikan pengumpulan dan pengolahan data dalam rangka perencanaan teknis pelayanan penempatan tenaga kerja dalam negeri dan luar negeri, serta perlindungan tenaga kerja luar negeri, pengembangan dan perluasan kesempatan kerja, serta perizinan LPTKS; c. mengkoordinasikan pelaksanaan pelayanan penempatan tenaga kerja dengan mekanisme AKL, AKAD, AKAN dan AKSUS; Laporan Kinerja Kepala Bidang Penempatan Tenaga Kerja dan Perluasan Kesempatan Kerja

18 d. memberikan rekomendasi pendirian PPTKIS / Kantor Cabang PPTKIS, Balai Latihan Kerja Luar Negeri (BLKLN), dan pemberian ijin penampungan calon TKI; e. mengkoordinasikan pelaksanaan pembinaan dan pemantauan terhadap PPTKIS dan LPTKS; f. mengkoordinasikan pelaksanaan pemberdayaan keluarga TKI/TKI Purna berupa peningkatan kualitas keahlian atau keterampilan kerja; g. menerbitkan perpanjangan Ijin Mempekerjakan Tenaga Asing (IMTA) yang lokasi kerja dalam 1 (satu) kabupaten; h. mengkoordinasikan pelaksanaan pelayanan penempatan tenaga kerja berbasis teknologi informasi; i. mengkoordinasikan pelaksanaan perlindungan TKI di luar negeri (pra dan purna penempatan) di Kabupaten; j. mengkoordinasikan pengumpulan dan pengolahan data lowongan kerja sebagai bahan pembuatan informasi pasar kerja dalam negeri/luar negeri untuk disebarluaskan; k. mengkoordinasikan pelaksanaan pengembangan dan perluasan kesempatan kerja melalui wirausaha baru, terapan Teknologi Tepat Guna (TTG), Tenaga Kerja Mandiri (TKM), Tenaga Kerja Sarjana (TKS), Padat Karya; l. mengkoordinasikan merencanakan penempatan tenaga kerja khusus disabilitas; m. mengevaluasi dan melaporkan tugas pokok dan fungsi; dan n. melaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas. Bidang Penempatan Tenaga Kerja dan Perluasan Kesempatan Kerja, membawahi: 1. Seksi Penempatan Tenaga Kerja Dalam Negeri dan Informasi Pasar Kerja; 2. Seksi Penempatan dan Perlindungan Tenaga Kerja Luar Negeri; 3. Seksi Pengembangan dan Perluasan Kesempatan Kerja. permasalahan yang dihadapi pada semester I tahun 2017 adalah sebagai berikut : 1. Masih belum optimalnya pengelolaan informasi pasar kerja; 2. Masih banyaknya permasalahan yang dialami Calon TKI dan TKI; 3. Belum meratanya kesempatan masyarakat khususnya penganggur untuk mendapatkan pelatihan berbasis wirausaha. Laporan Kinerja Kepala Bidang Penempatan Tenaga Kerja dan Perluasan Kesempatan Kerja

19 BAB II AKUNTABILITAS KINERJA A. PERJANJIAN KINERJA Sebagaimana Perjanjian Kinerja Tahun 2017 yang ditandatangani antara Kepala Bidang Penempatan Tenaga Kerja dan Perluasan Kesempatan Kerja dengan Plt. Kepala Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar adalah sebagai berikut : Tabel 2.1. Perjanjian Kinerja Kepala Bidang Penempatan Tenaga Kerja dan Perluasan Kesempatan Kerja Tahun 2017 No Sasaran Indikator Kinerja Target Meningkatnya Prosentase tenaga kerja 73,63 penempatan tenaga kerja yang ditempatkan 2 Meningkatnya kesempatan kerja melalui pelatihan berbasis wirausaha Prosentase masyarakat/pencari kerja yang mendapatkan pelatihan 3 Sumber : Perjanjian Kinerja Tahun 2017 Untuk mendukung pencapaian target sasaran dan indikator kinerja yang telah dituangkan dalam perjanjian kinerja tahun 2017, Bidang Penempatan Tenaga Kerja dan Perluasan Kesempatan Kerja melaksanakan dua program dengan rincian anggaran sebagaimana tertuang pada tabel 2.2. Tabel 2.2. Program dan Anggaran Pendukung Pencapaian Perjanjian Kinerja Tahun 2017 No. Program Anggaran (Rp) Keterangan 1 Program Peningkatan Kesempatan Kerja DAU 2 Program Pembinaan Lingkungan Sosial Bidang Ketenagakerjaan DBHCHT Sumber : DPA SKPD Tahun 2017 Laporan Kinerja Kepala Bidang Penempatan Tenaga Kerja dan Perluasan Kesempatan Kerja

20 B. CAPAIAN KINERJA Berikut adalah ringkasan atas capaian target kinerja yang dihasilkan pada semester I tahun Tabel 2.3. Capaian Kinerja Bidang Penempatan Tenaga Kerja dan Perluasan Kesempatan Kerja Semseter I Tahun 2017 No Sasaran Indikator Kinerja Target Realisasi s/d semester I Capaian Meningkatnya Prosentase tenaga 73,63 77,59 105,76 penempatan tenaga kerja yang kerja ditempatkan 2 Meningkatnya kesempatan kerja melalui pelatihan berbasis wirausaha Prosentase masyarakat/pencari kerja yang mendapatkan pelatihan berbasis wirausaha SASARAN Meningkatnya penempatan tenaga kerja Tabel 2.4. Cost per outcome Bidang Penempatan Tenaga Kerja dan Perluasan Kesempatan Kerja INDIKATOR KINERJA TA RG ET KINERJA REA LISA SI CAPA IAN PAGU ANGGARAN ANGGARAN REALISASI CAPAI AN Prosentase 73, 77,5 105, tenaga kerja yang ditempatka n 20,74 Meningkatnya kesempatan kerja melalui pelatihan berbasis wirausaha Prosentase masyarakat /pencari kerja yang mendapatka n pelatihan Laporan Kinerja Kepala Bidang Penempatan Tenaga Kerja dan Perluasan Kesempatan Kerja

21 C. EVALUASI DAN ANALISIS KINERJA Evaluasi dan Analisis atas capaian target kinerja masing-masing indikator kinerja sebagai berikut: 1. Prosentase tenaga kerja yang ditempatkan Pada semester I, indikator kinerja ini sudah terealisasi 77,59 persen, sudah melampaui target yang ditetapkan. Hal ini merupakan prestasi yang sangat bagus. Namun demikian harus tetap dipertahankan dan terus ditingkatkan. Pelaksanaan kegiatan pendukung pencapaian sasaran program harus ditingkatkan. 2. Prosentase masyarakat/pencari kerja yang mendapatkan pelatihan Indikator kinerja ini belum terealisasi karena kegiatan belum dilaksanakan, dan akan dilaksanakan pada tribulan III. Kegiatan pelatihan yang akan dilaksanakan direncanakan melibatkan 100 peserta, dengan fokus sasaran TKI purna dan keluarga TKI. Sasaran difokuskan kepada TKI purna dan keluarga TKI dengan tujuan agar mereka memperoleh pelatihan untuk meningkatkan keterampilannya sehingga bisa membuka peluang usaha sebagai salah satu bentuk perluasan kesempatan kerja. D. RENCANA TINDAK LANJUT. Dari hasil evaluasi dan analisis pencapaian kinerja semester I tahun 2017, maka harus dirumuskan rencana tindak lanjut sebagai pedoman untuk pelaksanaan program kegiatan tahun yang akan datang agar pencapaian kinerja bisa lebih maksimal. Adapun rencana tindak lanjut yang akan dilakukan sebagai berikut : 1. Optimalisasi pengelolaan informasi pasar 2. Peningkatan mutu pelayanan penempatan tenaga kerja baik dalam negeri maupun luar negeri dengan mengoptimalkan sumber daya yang ada. 3. Meningkatkan kualitas pelaksanaan pelatihan bagi masyarakat/pencaker serta memberikan pembinaan lanjutan agar mampu membuka peluang usaha sebagai bentuk perluasan kesempatan kerja. E. TANGGAPAN ATASAN LANGSUNG. Laporan kurang baik Laporan sudah baik Laporan Kinerja Kepala Bidang Penempatan Tenaga Kerja dan Perluasan Kesempatan Kerja

22 Laporan diperbaiki Target dan realisasi diteliti ulang Capaian diteliti ulang Lain-lain Laporan Kinerja Kepala Bidang Penempatan Tenaga Kerja dan Perluasan Kesempatan Kerja

23 BAB III PENUTUP Laporan Kinerja semester I tahun 2017 dapat disimpulkan secara ringkas sebagai berikut: 1. Secara umum pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Bidang Penempatan Tenaga Kerja dan Perluasan Kesempatan Kerja berdasarkan Peraturan Bupati Blitar Nomor 56 Tahun 2017, telah dapat dilaksanakan sebagaimana mestinya; 2. Dalam pencapaian target kinerja pada pada satu indikator kinerja pada semester I belum bisa terealisasi karena pelaksanan kegiatan pada semester II. Namun demikian kegiatan awal sebagai pendukung pencapaian indikator kinerja sudah dilaksanakan. 3. Rencana tindak lanjut yang akan dilaksanakan : a) Optimalisasi pengelolaan informasi pasar b) Peningkatan mutu pelayanan penempatan tenaga kerja baik dalam negeri maupun luar negeri dengan mengoptimalkan sumber daya yang ada. c) Meningkatkan kualitas pelaksanaan pelatihan bagi masyarakat/pencaker serta memberikan pembinaan lanjutan agar mampu membuka peluang usaha sebagai bentuk perluasan kesempatan kerja. Mengetahui Atasan Langsung Plt. Kepala Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar Blitar, Juli 2017 Kepala Bidang Penempatan Tenaga Kerja, Pelatihan Dan Produktivitas Kerja Drs. MIFTACHUDDIN, MM Pembina Utama Muda NIP Ir. YUDI PRIONO, M.Si Pembina Tingkat I NIP Laporan Kinerja Kepala Bidang Penempatan Tenaga Kerja dan Perluasan Kesempatan Kerja

24 LAPORAN KINERJA KEPALA BIDANG HUBUNGAN INDUSTRIAL DAN SYARAT KERJA SEMESTER I TAHUN 2017 BAB I PENDAHULUAN Pertanggungjawaban kinerja suatu unit instansi pemerintah kepada atasannya, secara prinsip merupakan kewajiban yang melekat dan perwujudan sikap yang akuntabel terhadap kinerjanya. Pertanggungjawaban ini disampaikan, selain untuk mengidentifikasi hal-hal yang perlu disempurnakan, juga untuk menggambarkan efisiensi, efektifitas, dan akuntabilitas instansi pemerintah terhadap pencapaian kinerja yang telah diperjanjikan. Dalam Laporan Kinerja semester I tahun 2017 ini disajikan capaian kinerja sampai dengan semester I sebagai bahan evaluasi untuk memaksimalkan pencapaian target kinerja yang telah dituangkan dalam perjanjian kinerja. Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 10 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Blitar dan Peraturan Bupati Blitar Nomor 56 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Uraian Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar. Kepala Bidang Hubungan Industrial dan Syarat Kerja, mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam menyelenggarakan sebagian urusan Pemerintahan di bidang hubungan industrial dan syarat kerja yang meliputi penyelenggaraan perumusan dan pelaksanaan kebijakan di bidang hubungan industrial dan syarat kerja. Untuk pelaksanaan tugas tersebut, Kepala Bidang Hubungan Industrial dan Syarat Kerja, mempunyai fungsi : a. memverifikasi dokumen peraturan perusahaan dan perjanjian kerja bersama dengan ruang lingkup operasi daerah Kabupaten; b. mengkoordinasikan pelayanan pendaftaran perjanjian kerja bersama daerah Kabupaten; c. mengkoordinasikan proses pengesahan dokumen peraturan perusahaan dengan ruang lingkup operasi daerah kabupaten; Laporan Kinerja Kepala Bidang Hubungan Industrial dan Syarat Kerja

25 d. mengkoordinasikan pelaksanaan deteksi dini terhadap potensi perselisihan di perusahaan; e. mengkoordinasikan pelaksanaan fasilitasi pembentukan dan pemberdayaan Lembaga Kerja Sama Bipartit di perusahaan; f. mengkoordinasikan pelaksanaan mediasi terhadap potensi dan mediasi perselisihan di perusahaan, mogok kerja dan penutupan perusahaan; dan g. melaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas. Bidang Hubungan Industrial Syarat Kerja, membawahi: 1. Seksi Syarat Kerja dan Kelembagaan; 2. Seksi Pengupahan dan Jaminan Sosial; 3. Seksi Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial. Adapun permasalahan yang dihadapi pada semester I tahun 2017 adalah sebagai berikut: 1. Tidak adanya tenaga mediator; 2. Terbatasnya sumber daya aparatur dan sarpras tidak seimbang dengan jumlah perusahaan yang harus dibina di seluruh wilayah Kabupaten Blitar. Data jumlah perusahaan di Kabupaten Blitar tahun 2016 sebanyak 703 perusahaan. sedangkan kemampuan sumber daya yang ada untuk melaksankan pembinaan dalam waktu satu tahun hanya 60 perusahaan. Laporan Kinerja Kepala Bidang Hubungan Industrial dan Syarat Kerja

26 BAB II AKUNTABILITAS KINERJA A. PERJANJIAN KINERJA Sebagaimana Perjanjian Kinerja Tahun 2017 yang ditandatangani antara Kepala Bidang Hubungan Industrial dan Syarat Kerja dengan Plt. Kepala Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar adalah sebagai berikut : Tabel 2.1. Perjanjian Kinerja Kepala Bidang Hubungan Industrial dan Syarat Kerja Tahun 2017 No Sasaran Indikator Kinerja Target Meningkatnya jumlah perusahaan yang mendapatkan pembinaan tentang Hubungan Industrial dan syarat kerja Sumber : Perjanjian Kinerja Tahun 2017 Prosentase yang pembinaan perusahaan mendapatkan Untuk mendukung pencapaian target sasaran dan indikator kinerja yang telah dituangkan dalam perjanjian kinerja tahun 2017, Bidang Hubungan Industrial dan Syarat Kerja melaksanakan satu program dengan rincian anggaran sebagaimana tertuang pada tabel 2.2. Tabel 2.2. Program dan Anggaran Pendukung Pencapaian Perjanjian Kinerja Tahun 2017 No. Program Anggaran (Rp) Keterangan 1 Program Perlindungan dan Pengembangan Lembaga Ketenagakerjaan Sumber : DPA SKPD Tahun DAU B. CAPAIAN KINERJA Berikut adalah ringkasan atas capaian target kinerja yang dihasilkan padasemester I tahun Laporan Kinerja Kepala Bidang Hubungan Industrial dan Syarat Kerja

27 Tabel 2.3. Capaian Kinerja Bidang Hubungan Industrial dan Syarat Kerja Semseter I Tahun 2017 No Sasaran Indikator Kinerja Target Realisasi s/d semester I Capaian Meningkatnya jumlah perusahaan yang mendapatkan pembinaan tentang Hubungan Industrial dan Syarat Kerja Prosentase perusahaan mendapatkan pembinaan yang 8 2,99 37,38 SASARAN Meningkatnya jumlah perusahaan yang mendapatkan pembinaan tentang Hubungan Industrial dan syarat kerja Tabel 2.4. Cost per outcome Bidang Hubungan Industrial dan Syarat Kerja INDIKATOR KINERJA TAR GET KINERJA REA LISA SI CAPA IAN PAGU ANGGARAN ANGGARAN REALISASI CAPAIA N Prosentase 8 2,99 37, ,33 perusahaan yang mendapatkan pembinaan C. EVALUASI DAN ANALISIS KINERJA Evaluasi dan Analisis atas capaian target kinerja sebagai berikut : Indikator kinerja pada semester I menunjukkan realisasi 2,99 persen, atau tercapai 37,38 persen dari target yang ditetapkan. Kendala yang dihadapi dalam pencapaian target kinerja adalah karena terbatasnya sumber daya aparatur dan sarana prasarana yang ada untuk melaksanakan pembinaan ke perusahaan, sedangkan jumlah perusahaan sangat banyak dengan lokasi tersebar di seluruh Laporan Kinerja Kepala Bidang Hubungan Industrial dan Syarat Kerja

28 wilayah Kabupaten Blitar. Sehingga belum bisa diberikan pembinaan secara merata. D. RENCANA TINDAK LANJUT. Dari hasil evaluasi dan analisis pencapaian kinerja semester I tahun 2017, maka harus dirumuskan rencana tindak lanjut sebagai pedoman untuk pelaksanaan program kegiatan tahun yang akan datang agar pencapaian kinerja bisa lebih maksimal. Adapun rencana tindak lanjut adalah sebagai berikut : Mengoptimalkan peran sumber daya yang ada untuk melaksanakan pembinaan mengenai hubungan industrial dan syarat kerja terhadap perusahaan di wilayah Kabupaten Blitar. E. TANGGAPAN ATASAN LANGSUNG. Laporan kurang baik Laporan sudah baik Laporan diperbaiki Target dan realisasi diteliti ulang Capaian diteliti ulang Lain-lain Laporan Kinerja Kepala Bidang Hubungan Industrial dan Syarat Kerja

29 BAB III PENUTUP Laporan Kinerja semester I tahun 2017 dapat disimpulkan secara ringkas sebagai berikut: 1. Secara umum pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Bidang Hubungan Industrial dan Syarat Kerja berdasarkan Peraturan Bupati Blitar Nomor 56 Tahun 2016, telah dapat dilaksanakan sebagaimana mestinya; 2. Dalam pencapaian target kinerja pada semester I masih belum maksimal karena terbatasnya sumber daya aparatur dan sarana prasarana yang ada untuk melaksanakan pembinaan ke perusahaan, sedangkan jumlah perusahaan sangat banyak dengan lokasi tersebar di seluruh wilayah Kabupaten Blitar. Sehingga belum bisa diberikan pembinaan secara merata. 3. Rencana tindak lanjut yang akan dilaksanakan : Mengoptimalkan peran sumber daya yang ada untuk melaksanakan pembinaan mengenai hubungan industrial dan syarat kerja terhadap perusahaan di wilayah Kabupaten Blitar. Mengetahui Atasan Langsung Plt. Kepala Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar Blitar, Juli 2017 Kepala Bidang Hubungan Industrial dan Syarat Kerja Drs. MIFTACHUDDIN, MM Pembina Utama Muda NIP FARIDA LUAMAZAH, SKM, MM Pembina NIP Laporan Kinerja Kepala Bidang Hubungan Industrial dan Syarat Kerja