Transkripsi

1

2

3 RENCANA STRATEGIS BPS KOTA SALATIGA REVIU ISBN : No. Publikasi : Katalog BPS : Ukuran Buku : 17,6 cm x 25 cm Jumlah Halaman : 84 halaman Naskah : Bagian Penyusunan Rencana BPS Kota Salatiga Gambar Kulit : BPS Kota Salatiga Diterbitkan oleh : BPS Kota Salatiga Boleh dikutip dengan menyebutkan sumbernya ii RENSTRA BPS KOTA SALATIGA Reviu

4 PENGANTAR Rencana Strategis (Renstra) BPS Kota Salatiga periode Reviu adalah perubahan atas panduan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kota Salatiga untuk 5 (lima) tahun ke depan yang mengacu Renstra BPS. Renstra BPS Kota Salatiga disusun berdasarkan hasil evaluasi terhadap pelaksanaan program dan kegiatan yang menjadi tanggung jawab BPS Kota Salatiga pada periode dan analisa terhadap dinamika perubahan lingkungan strategis yang terjadi di BPS Kota Salatiga Renstra BPS Kota Salatiga Reviu menjabarkan tujuan dan sasaran penyelenggaraan teknis dan administrasi dalam mendukung kegiatan teknis dan administrasi BPS dalam kurun waktu Selanjutnya dokumen Renstra ini menjadi acuan masing-masing subbagian/ seksi di lingkup BPS Kota Salatiga dan diimplementasikan setiap tahunnya dalam bentuk Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) BPS Kota Salatiga. Ucapan terima kasih ditujukan kepada semua pihak yang telah berperan serta dalam penyusunan sampai penerbitan Renstra ini. Kritik dan saran untuk perbaikan Renstra ini sangat kami hargai. Semoga Allah SWT senantiasa meridhoi segala usaha dan upaya kita. Amin. Salatiga, Januari 2016 Kepala BPS Kota Salatiga Sri Herawati, S.Si RENSTRA BPS KOTA SALATIGA REVIU iii

5 iv RENSTRA BPS KOTA SALATIGA

6 RINGKASAN EKSEKUTIF BPS Kota Salatiga mempunyai tugas mengkoordinasikan perencanaan, pembinaan, dan pengendalian terhadap program, administrasi, dan sumber daya di lingkungan BPS Kota Salatiga Renstra BPS Kota Salatiga Tahun Reviu menjadi acuan bagi seluruh jajaran BPS Kota Salatiga sebagai pendukung kelancaran penyelenggara kegiatan teknis dan administrasi statistik dalam melaksanakan visi dan misi BPS khususnya serta pembangunan nasional di bidang statistik pada umumnya selama Visi BPS Kota Salatiga sebagaimana visi BPS adalah Pelopor data statistik terpercaya untuk semua. Untuk dapat mewujudkan visi ini, BPS telah merumuskan 3 pernyataan misi, yakni: 1) Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi, berstandar nasional dan internasional; 2) Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan 3) Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Melalui pernyataan visi dan misi BPS tersebut, BPS memiliki aspirasi untuk mencapai sejumlah tujuan strategis, yaitu : 1) Peningkatan kualitas data statistik; 2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; dan 3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. RENSTRA BPS KOTA SALATIGA REVIU v

7 Tujuan strategis ini mencerminkan fokus perubahan yang akan dilakukan oleh BPS dalam periode Renstra , yakni bahwa BPS berupaya terusmenerus untuk meningkatkan : 1) Kualitas dari produk yang dihasilkannya (data stastistik); 2) Kualitas dari pelayanan untuk mendiseminasi data statistik kepada penggunanya; dan 3) Kualitas dari proses tata kelola (governance) di dalam organisasinya. Pelaksanaan kegiatan untuk mencapai tujuan dan sasaran strategis diwadahi dalam sejumlah program, yakni : 1) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS); 2) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL); 3) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA). Pada akhirnya, seluruh penjabaran tujuan serta sasaran strategis dalam Renstra BPS Kota Salatiga Reviu tersebut akan menjadi pedoman bagi BPS Kota Salatiga untuk mewujudkan visinya sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua. vi RENSTRA BPS KOTA SALATIGA

8 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR.. RINGKASAN EKSEKUTIF iii v DAFTAR ISI. vii DAFTAR TABEL..... ix DAFTAR LAMPIRAN..... DAFTAR SINGKATAN..... BAB 1 PENDAHULUAN Latar Belakang Kondisi Umum Potensi dan Permasalahan Potensi yang Dimiliki Permasalahan yang Dihadapi BAB 2 VISI, MISI DAN TUJUAN BPS KOTA SALATIGA Visi BPS Kota Salatiga Misi BPS Kota Salatiga Tujuan BPS Kota Salatiga Sasaran Strategis BPS Kota Salatiga Nilai-Nilai Inti BPS Kota Salatiga.. 21 BAB 3 ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI Arah Kebijakan dan Strategi BPS Arah Kebijakan dan Strategi BPS Kota Salatiga Program dan Kegiatan BPS Kota Salatiga. 32 xi xiii RENSTRA BPS KOTA SALATIGA REVIU vii

9 BAB 4 TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN Target Kinerja BPS Kota Salatiga Indikator Kinerja Sasaran Strategis BPS Kota Salatiga Indikator Kinerja Program dan Indikator Kinerja Kegiatan BPS Kota Salatiga Kerangka Pendanaan BPS Kota Salatiga 45 BAB 5 PENUTUP. 47 viii RENSTRA BPS KOTA SALATIGA

10 DAFTAR TABEL Tabel. 2-1 Pernyataan Visi dan Misi BPS Kota Salatiga Tabel Rumusan Visi, Misi, dan Tujuan BPS Kota Salatiga Tabel Tujuan dan Indikator Tujuan BPS Kota Salatiga Tabel. 2-4 Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kota Salatiga Tabel. 3-1 Keterkaitan Tujuan, Sasaran Strategis, Arah Kebijakan, Dan Strategi BPS Kota Salatiga... Tabel. 3-2 Program dan Kegiatan BPS Kota Salatiga Tabel. 4-1 Indikator Kinerja Sasaran Strategis BPS Kota Salatiga Tabel. 4-2 Matriks Pendanaan BPS Kota Salatiga RENSTRA BPS KOTA SALATIGA REVIU ix

11 x RENSTRA BPS KOTA SALATIGA

12 DAFTAR LAMPIRAN Lampiran-1 Matriks Kinerja dan Pendanaan Badan Pusat Statistik Kota Salatiga Lampiran-2 Masterplan PSPA BPS Kota Salatiga RENSTRA BPS KOTA SALATIGA REVIU xi

13 xii RENSTRA BPS KOTA SALATIGA

14 DAFTAR SINGKATAN BPS BLT CERDAS Badan Pusat Statistik Bantuan Langsung Tunai Statististical Capacity Building Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia DMPTTL Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS EPPD IKK IKP K/L MBS MFD NSO NSPK PP PPIS PSPA PST Renstra RKT RPJM SAKIP SDM SSN TIK Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah Indikator Kinerja Kegiatan Indikator Kinerja Program Kementerian/Lembaga Master Blok Sensus Master File Desa National Statistical Offices Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria Peraturan Pemerintah Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Pelayanan Statistik Terpadu Rencana Strategis Rencana Kinerja Tahunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Sumber Daya Manusia Standar Statistik Nasional Teknologi Informasi dan Komunikasi RENSTRA BPS KOTA SALATIGA REVIU xiii

15 xiv RENSTRA BPS KOTA SALATIGA

16

17

18 BAB 1 I Pendahuluan 1.1. Latar Belakang Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara mengamanatkan berbagai perubahan mendasar terkait pendekatan penyusunan anggaran. Perubahan mendasar tersebut mencakup penerapan kerangka penganggaran jangka menengah (Medium-Term Expenditure Framework), penganggaran terpadu (Unified Budget), dan penganggaran berbasis kinerja (Performance Based Budget). Hal tersebut mensyaratkan adanya keterkaitan antara perencanaan dan pendanaan dengan kinerja, serta capaian kinerja dengan akuntabilitas organisasi. Peraturan Presiden No 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), Pasal 3 ayat 1 dan Pasal 5 menyebutkan bahwa penyelenggaraan SAKIP pada Kementerian Negara/lembaga dilaksanakan oleh entitas Akuntabilitas Kinerja secara berjenjang yaitu entitas akuntabilitas kinerja satuan kerja, unit organisasi, dan Kementerian/Lembaga. Sedangkan penyelenggaraan SAKIP meliputi: rencana strategis, perjanjian kinerja, pengukuran kinerja, pengelolaan data kinerja, reviu dan evaluasi kinerja. Selanjutnya dalam pasal 6 dan pasal 7 bahwa penyusunan rencana strategis dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan dan menjadi landasan dalam penyelenggaraan SAKIP. BPS Kota Salatiga sebagai salah satu lembaga pemerintah yang melayani masyarakat, dituntut untuk memberikan pelayanan prima yang akuntabel dan transparan. Pelayanan prima, akuntabel dan transparan ini tidak akan terwujud tanpa adanya dukungan kegiatan administrasi yang mendampingi pelaksanaan kegiatan teknis. Secara khusus, pelayanan prima yang akuntabel dan transparan dilaksanakan melalui upaya pembinaan, penyempurnaan, dan pengendalian manajemen secara terencana, sistematis, 3

19 BAB 1 I Pendahuluan bertahap, komprehensif, dan berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik dan mewujudkan good governance. Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), sangat menuntut dukungan sumber daya manusia dan sarana prasarana kerja yang berkualitas. Untuk itu, BPS Kota Salatiga perlu menyusun Renstra dalam mendukung pembangunan di bidang teknis dan administrasi statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment di Indonesia. BPS Kota Salatiga dalam melakukan tugasnya selama lima tahun dituangkan dalam Renstra BPS Kota Salatiga Tahun yang mengacu pada Renstra BPS tahun Renstra BPS Kota Salatiga Tahun berisi visi, misi dan tujuan yang diselaraskan dengan visi, misi dan tujuan BPS Dengan adanya Renstra sebagai dasar penyusunan rencana kerja tahunan diharapkan pelaksanaan program dan kegiatan pada lingkungan BPS Kota Salatiga akan menjadi lebih terarah, efektif, dan efisien. Renstra BPS Kota Salatiga Tahun menjadi acuan bagi seluruh jajaran di lingkungan BPS Kota Salatiga dalam mendukung pelaksanaan pembangunan nasional di bidang statistik selama lima tahun ke depan. Untuk mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra perlu dijabarkan secara lebih rinci ke dalam dokumen rencana tahunan melalui Rencana Kinerja Tahunan (RKT). 4

20 BAB 1 I Pendahuluan 1.2. Kondisi Umum Sejalan dengan penerapan perencanaan dan penganggaran berbasis kinerja, langkah penguatan pemantauan dan evaluasi kinerja pelaksanaan rencana pembangunan menjadi pilihan strategis. Proses perencanaan memerlukan data dan informasi statistik yang berkualitas. Oleh karena itu, ketersediaan data dan informasi statistik yang andal merupakan salah satu kunci keberhasilan perencanaan. Data dan informasi statistik berkualitas tidak saja menjadi rujukan pemerintah tetapi juga dibutuhkan oleh kalangan swasta dan masyarakat untuk pengembangan usaha dan beragam kebutuhan lainnya. Masyarakat menuntut ketersediaan data dan informasi statistik yang beragam, rinci, mudah dipahami, dan tepat waktu. Tuntutan kebutuhan data dan informasi statistik tersebut belum sepenuhnya terpenuhi, namun secara bertahap terus diupayakan ketersediaannya. Dalam lima tahun ke depan BPS Kota Salatiga akan melaksanakan Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik yang ditetapkan oleh BPS RI untuk penguatan sistem data dan informasi pembangunan yang sejalan RPJM daerah, dalam rangka mendukung pencapaian keberhasilan pembangunan nasional. Selama ini, BPS Kota Salatiga telah menghasilkan beragam data dan indikator sosial-ekonomi. Indikator sosial-ekonomi diperoleh melalui Sensus Penduduk, Sensus Ekonomi, berbagai survei di bidang sosial-ekonomi dan kependudukan. Beberapa indikator tersebut telah dapat dihasilkan secara reguler maupun dalam waktu tertentu. BPS Kota Salatiga juga telah melaksanakan pendataan guna memenuhi kebutuhan data pemerintah pusat maupun pemerintah daerah, diantaranya Sensus Penduduk (SP2010), Pendataan Podes dan Infrastruktur Desa 2011, Pendataan Program Perlindungan Sosial (PPLS2011), Pendataan Sapi 5

21 BAB 1 I Pendahuluan Potong, Sapi Perah, dan Kerbau 2011, Sensus Pertanian (ST2013), yang datanya digunakan untuk mendukung program-program khusus, seperti Program Bantuan Langsung Tunai (BLT), Program Swasembada Daging Sapi dan Kerbau dan sebagainya Potensi dan Permasalahan Dalam merencanakan pembangunan di bidang statistik, dipandang perlu untuk memahami potensi yang dimiliki dan permasalahan yang dihadapi, agar rumusan program dan kegiatan menjadi tepat guna, tepat waktu dan tepat sasaran Potensi yang Dimiliki Secara kelembagaan, berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007, BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota merupakan bagian integral dari BPS Republik Indonesia secara keseluruhan. Perpres tersebut menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik kepada publik. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional, baik di pusat maupun daerah. BPS menjadi badan yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 6

22 BAB 1 I Pendahuluan 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). Kemajuan TIK yang pesat sangat potensial dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas sehari-hari. Ketersediaan peralatan dan perlengkapan untuk keperluan pengumpulan data, pengolahan data, maupun diseminasi data berbasis TIK mutakhir yang dimiliki BPS Kota Salatiga merupakan potensi untuk meningkatkan kualitas dan mempercepat ketersediaan serta pelayanan data dan informasi statistik yang diperlukan oleh konsumen. Dewasa ini, data dan informasi statistik secara resmi digunakan pada hampir semua level pemerintahan sebagai rujukan dalam perumusan kebijakan, perencanaan, pemantauan, maupun evaluasi pembangunan. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD) memuat sejumlah indikator kunci sebagai bahan evaluasi kinerja penyelenggaraan otonomi daerah, memerlukan ketersediaan data dan informasi statistik pada tingkat wilayah pemerintahan terkecil. Sejalan dengan kondisi tersebut, meskipun secara umum kesadaran masyarakat baik sebagai responden maupun sebagai konsumen terhadap data dan informasi statistik dalam wilayah BPS Kota Salatiga dirasakan masih rendah, tetapi sebagai bagian dari pelaksanaan SSN maka penyediaan data dan informasi statistik yang beragam dan berkualitas tidak dapat dihindari. Menyikapi hal ini pemerintah dalam RPJM Nasional Tahun menempatkan penguatan sistem data dan informasi statistik sebagai bagian dari sistem pendukung manajemen pembangunan nasional. 7

23 BAB 1 I Pendahuluan Permasalahan yang Dihadapi BPS Kota Salatiga telah mengidentifikasi sejumlah permasalahan yang perlu diatasi dalam periode renstra , baik permasalahan internal (kelemahan yang bersumber dari dalam organisasi BPS) maupun permasalahan eksternal (ancaman). Kendala maupun permasalahan BPS harus mendapatkan respon yang tepat, sehingga citra BPS sebagai pelopor data statistik terpercaya bagi semua terus meningkat. Kebutuhan pengguna data terhadap peningkatan kualitas data dan informasi statistik semakin meningkat. Pengguna data menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper). Oleh karena itu, dibutuhkan komunikasi untuk dapat menampung kebutuhan pengguna data yang semakin beragam. Sementara itu, saat ini belum terbentuk suatu strategi komunikasi yang koheren kepada pengguna data yang sangat dibutuhkan untuk mendiseminasikan data statistik. Respondent burden atau keengganan responden untuk berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS Kota Salatiga merupakan suatu permasalahan yang perlu penanganan yang bersifat holistik, mengingat kegiatan statistik yang dilakukan BPS adalah statistik yang bersifat pengakuan dan bukan pengukuran. Keakuratan pengakuan dari sumber data sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik yang bersifat pengakuan. Peningkatan hubungan dan komunikasi dengan para responden baik responden rumah tangga maupun pelaku usaha merupakan upaya yang dilakukan 8

24 BAB 1 I Pendahuluan oleh BPS Kota Salatiga agar responden mau menyampaikan informasi dengan akurat serta sesuai dengan fakta. Koordinasi antara BPS Kota Salatiga dengan instansi lain utamanya di lingkungan Pemerintah Kota Salatiga belum optimal, instansi lain terkesan kurang peduli terhadap kegiatan yang dilaksanakan oleh BPS Kota Salatiga dan masih terjadi duplikasi penyelenggaraan kegiatan statistik yang mengakibatkan penggunaan anggaran yang kurang efisien. Penyediaan berbagai jenis dan keragaman data dan informasi statistik seperti informasi statistik wilayah kecil (small area statistic) termasuk data mikro belum dapat dipenuhi. Salah satu kendalanya adalah Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik tidak memperkenankan BPS menyajikan data individu. Sementara itu, sosialisasi UU tersebut belum mampu memberikan pemahaman kepada masyarakat luas tentang tugas dan fungsi BPS, sehingga mereka beranggapan bahwa BPS sumber dari segala jenis data dan informasi statistik yang mereka perlukan. Peningkatan kebutuhan data yang diperlukan kementerian dan lembaga berdampak pada meningkatnya jumlah aktivitas survei sektoral dan ad hoc yang diselenggarakan BPS Kota Salatiga, sehingga seringkali terdapat beberapa kegiatan yang pelaksanaannya berlangsung pada saat yang sama yang tidak sebanding dengan ketersediaan sumber daya manusia (SDM) di BPS Kota Salatiga. Keterbatasan jumlah petugas statistik menyebabkan pelaksanaan survei tidak optimal, yang tentunya berpengaruh pada ketepatan waktu dan kualitas data yang dihasilkan. 9

25 BAB 1 I Pendahuluan Ketepatan waktu rilis (timeliness) yang masih belum optimal juga erat kaitannya dengan proses pengumpulan, pengolahan dan analisis hasil statistik yang sering terkendala, sebagai akibat adanya tumpang tindihnya pelaksanaan survei baik dari sisi waktu maupun dari sisi konten. Terkait dengan pengolahan data, BPS Kota Salatiga sepenuhnya bersandar pada sistem aplikasi yang diperoleh dari BPS RI atau BPS Provinsi. Sistem pengolahan yang digunakan untuk mengolah data belum sepenuhnya terintegrasi dengan baik, aplikasi sistem pengolahan data yang dikembangkan secara stand alone (berdiri sendiri) oleh beberapa subject matter. Permasalahan lain yang teridentifikasi adalah terbatasnya SDM secara kuantitatif maupun kualitatif. Ketersediaan SDM yang profesional dan kompeten baik teknis maupun administrasi sesuai dengan bidang tugasnya sangat dibutuhkan dalam rangka pelayanan administrasi yang prima, akuntabel dan transparan serta peningkatan kualitas dan pelayanan data yang dihasilkan. Selain itu, sistem administrasi yang belum terintegrasi menyebabkan penyediaan sarana dan prasarana kerja yang dimiliki BPS Kota Salatiga belum seluruhnya dapat diperbaharui. Permasalahan penting lainnya yaitu belum optimalnya implementasi empat prinsip dasar dari sepuluh prinsip dasar penyelenggaraan statistik resmi yang direkomendasikan oleh PBB, antara lain : 10

26 BAB 1 I Pendahuluan 1) National Statistical Offices (NSO) berhak untuk membetulkan dan mengklarifikasi apabila terjadi kekeliruan tafsir dan penyalahgunaan statistik. 2) Informasi statistik diperoleh dari berbagai sumber baik melalui sensus, survei maupun catatan administrasi di mana NSO bertanggung jawab terhadap kualitas, ketepatan waktu, biaya dan beban pada responden. 3) Koordinasi di antara penyelenggara statistik dan NSO adalah penting untuk mencapai sistem statistik yang konsisten dan efisien. 4) Kerjasama bilateral dan multilateral dalam bidang statistik dianjurkan dalam kerangka perbaikan sistem statistik nasional di semua negara. 11

27

28

29

30 BAB 2 I Visi, Misi Dan Tujuan 2.1. Visi BPS Kota Salatiga Visi BPS Kota Salatiga adalah Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua 2.2. Misi BPS Kota Salatiga Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kota Salatiga yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, dirumuskan sebagai berikut: 1) Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; 2) Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan 3) Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Pernyataan misi BPS Kota Salatiga yang dikaitkan dengan Visi BPS Kota Salatiga dijabarkan sebagai berikut : Tabel. 2-1 Pernyataan Visi dan Misi BPS Kota Salatiga VISI BPS KOTA SALATIGA Pelopor data statistik terpercaya untuk semua MISI BPS KOTA SALATIGA Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan 15

31 BAB 2 I Visi, Misi Dan Tujuan 2.3. Tujuan BPS Kota Salatiga Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik mengamanatkan BPS untuk menyediakan data dan informasi statistik pada skala nasional maupun regional, serta melakukan koordinasi, integrasi, sinkronisasi, dan standarisasi dalam penyelenggaraan statistik Rumusan Tujuan BPS Kota Salatiga untuk mendukung upaya pencapaian visi dan misi BPS Kota Salatiga dapat dijelaskan melalui pemaparan bagan di bawah ini. Tabel. 2-2 Rumusan Visi, Misi, dan Tujuan BPS Kota Salatiga VISI BPS KOTA SALATIGA TUJUAN BPS KOTA SALATIGA Pelopor data statistik terpercaya untuk semua MISI BPS KOTA SALATIGA Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan 1. Peningkatan kualitas data statistik 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Adapun tujuan BPS dalam rangka mencapai Visi BPS dan mewujudkan Misi BPS Kota Salatiga untuk kurun waktu adalah sebagai berikut : 16

32 BAB 2 I Visi, Misi Dan Tujuan 1) Tujuan 1 : Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, terkait dengan: a. Misi ke-1 : Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional, b. Misi ke-3 : Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. 2) Tujuan 2 : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, terkait dengan: a. Misi ke-2 : Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik. b. Misi ke-3 : Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. 3) Tujuan 3 : Peningkatan Birokrasi yang akuntabel, terkait dengan: Misi ke-3 : Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan BPS Kota Salatiga berperan aktif dalam pembangunan statistik melalui reformasi birokrasi dengan menerapkan program Statcap CERDAS (Statististical Capacity Building Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia) dalam rangka mencapai tujuan yang telah ditetapkan, Empat pilar reformasi birokrasi dilakukan BPS Kota Salatiga dalam kurun waktu , meliputi: 1) Peningkatan kualitas data; 2) Pembinaan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia; 17

33 BAB 2 I Visi, Misi Dan Tujuan 3) Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) serta sarana kerja; dan 4) Penguatan kelembagaan dan hubungan dengan sumber data dan pengguna data. Keberhasilan BPS Kota Salatiga dalam hal penerapan pemerintahan yang berorientasi kepada hasil (result oriented government) diukur dengan cara melihat keberhasilan tujuan, sehingga perlu ditetapkan secara spesifik indikator dan target dari setiap tujuan BPS Kota Salatiga. Indikator dan target dari tujuan tersebut adalah sebagai berikut: Tabel. 2-3 Tujuan dan Indikator Tujuan BPS Kota Salatiga No. 1. Peningkatan kualitas data statistik Tujuan Target Uraian Indikator Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 80 % 85 % 92 % 93 % 95% 90 % 92 % 93 % 94 % 95% Sasaran Strategis BPS Kota Salatiga 18 Sasaran strategis merupakan kondisi yang akan dicapai secara nyata oleh BPS Kota Salatiga yang mencerminkan pengaruh yang ditimbulkan oleh adanya hasil (outcome) dari program BPS Kota Salatiga. Program BPS

34 BAB 2 I Visi, Misi Dan Tujuan Kota Salatiga terdiri dari program teknis yang merupakan program yang menghasilkan pelayanan kepada masyarakat (pelayanan eksternal) dan program generik merupakan program-program yang bersifat pelayanan internal untuk mendukung kegiatan teknis dan administrasi. Adapun tujuan dan sasaran strategis BPS Kota Salatiga dapat dilihat pada tabel di bawah ini. Tabel. 2-4 Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kota Salatiga TUJUAN BPS SALATIGA T1. Peningkatan kualitas data statistik T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SASARAN STRATEGIS BPS SALATIGA SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia daya manusia BPS SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Rumusan indikator pada sasaran strategis pembangunan statistik dalam rangka mencapai Visi BPS Kota Salatiga dan mewujudkan Misi BPS Kota Salatiga untuk kurun waktu adalah sebagai berikut. 1) Sasaran strategis dari tujuan pertama: Peningkatan kualitas data statistik adalah : a. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, dengan indikator sasaran : 19

35 BAB 2 I Visi, Misi Dan Tujuan 1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik; 2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama; 3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS; 4. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu; 5. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu. b. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement), dengan indikator sasaran : 1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga; 2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha; 3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha. 2) Sasaran strategis dari tujuan kedua: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, adalah : a. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement), dengan indikator sasaran : 1. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS; 2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS; 20

36 BAB 2 I Visi, Misi Dan Tujuan 3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS; 4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS. 3) Sasaran strategis dari tujuan ketiga: Peningkatan birokrasi yang akuntabel, adalah : a. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, dengan indikator sasaran : 1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu; 2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I. b. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS, dengan indikator sasaran : Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Nilai-Nilai Inti BPS Kota Salatiga Nilai inti merupakan nilai-nilai yang dijunjung tinggi oleh setiap pegawai dan yang memandu pegawai dalam memilih berbagai alternatif yang diperlukan untuk mencapai visi dan misi BPS. Sebagai bagian dari BPS, maka BPS Kota Salatiga menerapkan nilai-nilai inti (core values) yang telah ditetapkan oleh BPS. Nilai-nilai inti (core values) BPS tersebut adalah sebagai berikut. : 1) Profesional (Kompeten, Efektif, Efisien, Inovatif dan Sistemik), 2) Integritas (Dedikasi, Disiplin, Konsisten, Terbuka dan Akuntabel), 3) Amanah (Terpercaya, Jujur, Tulus dan Adil). 21

37 BAB 2 I Visi, Misi Dan Tujuan Adapun penjabaran dari nilai-nilai Inti (core values) BPS ini adalah sebagai berikut: 1) Profesional Profesional merupakan modal dasar yang harus dimiliki oleh setiap pegawai dalam melaksanakan profesi/tugasnya, dengan unsur-unsur sebagai berikut: a. Kompeten mempunyai keahlian dalam bidang tugas yang diemban, b. Efektif memberikan hasil maksimal, c. Efisien mengerjakan setiap tugas secara produktif, dengan sumber daya minimal, d. Inovatif selalu melakukan pembaruan dan atau penyempurnaan melalui proses pembelajaran diri secara terus-menerus, e. Sistemik meyakini bahwa setiap pekerjaan mempunyai tata urutan proses sehingga pekerjaan yang satu menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari pekerjaan yang lain. 2) Integritas Integritas merupakan sikap dan perilaku kerja yang harus dimiliki oleh setiap pegawai dalam pengabdiannya kepada organisasi, 22

38 BAB 2 I Visi, Misi Dan Tujuan dengan unsur-unsur sebagai berikut: a. Dedikasi memiliki pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban dan institusi, b. Disiplin melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan, c. Konsisten selarasnya kata dengan perbuatan, d. Terbuka menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik dari berbagai pihak, e. Akuntabel bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur. 3) Amanah Amanah merupakan sikap kerja yang harus dimiliki oleh setiap pegawai untuk dipertanggungjawabkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, dengan unsur-unsur sebagai berikut: a. Terpercaya melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan, yang tidak hanya didasarkan pada logika tetapi juga sekaligus menyentuh dimensi mental spiritual, 23

39 BAB 2 I Visi, Misi Dan Tujuan b. Jujur melaksanakan semua pekerjaan dengan tidak menyimpang dari prinsip moralitas, c. Tulus melaksanakan tugas tanpa pamrih, menghindari konflik kepentingan (pribadi, kelompok, dan golongan), serta mendedikasikan semua tugas untuk perlindungan kehidupan manusia, sebagai amal ibadah atau perbuatan untuk Tuhan Yang Maha Esa, d. Adil menempatkan sesuatu secara berkeadilan dan memberikan haknya. 24

40

41

42 BAB 3 I Arah, Kebijakan dan Strategi 3.1. Arah Kebijakan dan Strategi BPS Data statistik yang berkualitas sangat diperlukan oleh semua pihak sebagai bahan rujukan untuk menyusun perencanaan, melakukan evaluasi, membuat keputusan, dan memformulasikan kebijakan agar sasaran kegiatan yang telah ditetapkan dapat dicapai dengan efektif dan efisien. Data statistik seringkali juga dimanfaatkan sebagai alat konfirmasi dan legitimasi terhadap penilaian program pembangunan pemerintah. Tuntutan masyarakat terhadap ketersediaan data dan informasi statistik yang beragam dan berkualitas semakin hari semakin meningkat. Pengguna data senantiasa menginginkan ketersediaan data dengan lebih cepat (faster), diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper). Upaya pengembangan yang dilakukan sampai saat ini telah menghasilkan beragam data dan indikator-indikator sosial-ekonomi. Meskipun demikian, data yang dihasilkan tidak jarang mendapatkan kritik karena dinilai tidak mencerminkan realitas di lapangan. Pro dan kontra mengenai data yang dihasilkan mengindikasikan bahwa kualitas data yang tersedia masih perlu ditingkatkan. Berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis yang telah ditetapkan, serta mengacu pada Rancangan Awal RPJMN , maka BPS menetapkan arah kebijakan dan strategi untuk mencapai tujuan dan sasaransasaran strategisnya. Arah kebijakan pembangunan nasional (RPJMN ) yang terkait dengan pembangunan statistik, merupakan dasar pertimbangan BPS dalam menetapkan kerangka pikir dan arah kebijakan pembangunan statistik tahun

43 BAB 3 I Arah, Kebijakan dan Strategi Keinginan masyarakat terhadap data berkualitas, mengisyaratkan bahwa pemerintah harus mampu menyajikan data dan informasi statistik yang dapat dipercaya, relevan, dan tepat waktu melalui proses kerja yang sistematis tanpa ada distorsi, melalui penataan organisasi serta tata laksana penyediaan data dan informasi, dan didukung Sumber Daya Manusia (SDM) yang profesional, serta Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) yang modern. Untuk meningkatkan tata laksana penyediaan data dan informasi, dibutuhkan upaya yang luar biasa agar dapat mencapai kinerja yang optimal. Peningkatan tersebut bukan berarti bahwa pembangunan statistik hanya difokuskan pada peningkatan teknik statistik semata, namun perbaikan proses manajemen untuk menghasilkan data tersebut juga harus menjadi perhatian. Guna memenuhi kebutuhan data dan informasi statistik tersebut, sampai dengan tahun 2014 telah dipublikasikan beberapa indikator ekonomi dan sosial. Indikator ekonomi tersebut mencakup Produk Domestik Regional Bruto, Pertumbuhan Ekonomi, Inflasi (Indeks Harga Konsumen), Statistik Industri Besar dan Sedang, Statistik Pertanian Tanaman Pangan, Statistik Pertanian Hortikultura. Sedangkan indikator-indikator sosial dihasilkan melalui survei dan sensus kependudukan, ketenagakerjaan, potensi desa. Semua indikator ekonomi dan sosial tersebut telah dapat dihasilkan secara reguler maupun dalam waktu tertentu Arah Kebijakan dan Strategi BPS Kota Salatiga Arah kebijakan penyelenggaraan BPS Kota Salatiga mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 40 Tahun 2015 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun , sebagaimana tabel berikut ini. 28

44 BAB 3 I Arah, Kebijakan dan Strategi Tabel.3-1 Keterkaitan Tujuan, Sasaran Strategis, Arah Kebijakan, Dan Strategi BPS Kota Salatiga T1. Peningkatan kualitas data statistik TUJUAN SASARAN STRATEGIS ARAH KEBIJAKAN STRATEGI T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) 1. Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas 2. Peningkatan response rate 3. Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat 4. Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS 1. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik. 2. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data. 3. Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS. 4. Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik. 5. Meningkatkan Customer Relationship Management. 6. Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik. 7. Meningkatkan kualitas website BPS Kota Salatiga dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai. 29

45 BAB 3 I Arah, Kebijakan dan Strategi TUJUAN SASARAN STRATEGIS ARAH KEBIJAKAN STRATEGI T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 5. Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel 6. Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja 7. Penjelasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja 8. Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik. 9. Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur, termasuk meningkatkan kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik dan TI. 10. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan 30

46 BAB 3 I Arah, Kebijakan dan Strategi Dalam rangka mencapai tujuan melalui pencapaian sasaran-sasarannya, BPS Kota Salatiga mempunyai arah kebijakan dan strategi-strategi sebagai berikut : 1) Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas, dengan strategi sebagai berikut : a. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik. 2) Peningkatan response rate, dengan strategi sebagai berikut : a. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data. b. Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS. 3) Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat, dengan strategi sebagai berikut : a. Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik. b. Meningkatkan Customer Relationship Managemen. c. Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik 4) Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS, dengan strategi sebagai berikut : Meningkatkan kualitas website BPS Kota Salatiga.dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai. 5) Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel, dengan strategi sebagai berikut : Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik. 6) Peningkatan penggunaan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional, dengan strategi sebagai berikut : RENSTRA BPS KOTA SALATIGA

47 BAB 3 I Arah, Kebijakan dan Strategi Meningkatkan kemudahan konsumen dalam membaca hasil data statistik. 7) Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja, dengan strategi sebagai berikut : Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur, termasuk meningkatkan kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik dan TI. 8) Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja, dengan strategi sebagai berikut : Meningkatkan efektifitas dan efisiensi penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan Program dan Kegiatan BPS Kota Salatiga Dalam pelaksanaan kegiatan statistik, penyusunan program dan kegiatan dalam Renstra BPS Kota Salatiga mengacu pada sasaran strategis yang telah ditetapkan. BPS Kota Salatiga mempunyai satu Program Teknis dan dua Program Generik. Program Teknis BPS Kota Salatiga adalah : Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Adapun Program Generik BPS Kota Salatiga meliputi : 1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), 2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA). 32 RENSTRA BPS KOTA SALATIGA

48 BAB 3 I Arah, Kebijakan dan Strategi Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik bertujuan untuk menyediakan dan memberikan pelayanan informasi statistik yang berkualitas dalam rangka memenuhi kebutuhan pengguna data. Untuk menyediakan data dan informasi statistik tersebut, BPS secara berkesinambungan menyempurnakan dan mengembangkan kegiatan pengumpulan, pengolahan, pengkajian dan analisis, serta diseminasi data dan informasi statistik. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Dasar kebijaksanaan dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan-kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga seperti perencanaan program dan kegiatan, pemantauan dan evaluasi kegiatan, penyediaan gaji pegawai, peningkatan kapasitas SDM, dan fungsi kehumasan. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS Kota Salatiga, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja, pembangunan gedung serta penyediaan rumah dinas. Berikut ini dipaparkan rekapitulasi program dan kegiatan BPS Kota Salatiga dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran strategis BPS Kota Salatiga, baik yang bersifat teknis maupun generik dalam kurun waktu RENSTRA BPS KOTA SALATIGA

49 BAB 3 I Arah, Kebijakan dan Strategi Tabel. 3-2 Program dan Kegiatan BPS Kota Salatiga TUJUAN SASARAN STRATEGIS ARAH KEBIJAKAN STRATEGI PROGRAM KEGIATAN T1. Peningkatan kualitas data statistik SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) 1. Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas 2. Peningkatan response rate 1. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik. 2. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data. 3. Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS. PPIS PPIS Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS, meliputi : Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Sosial Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Produksi Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Distribus 34

50 BAB 3 I Arah, Kebijakan dan Strategi TUJUAN SASARAN STRATEGIS ARAH KEBIJAKAN STRATEGI PROGRAM KEGIATAN T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) 3. Peningkatan kualitas dan kuantitas pe nyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat 4. Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS 4. Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik. 5. Meningkatkan Customer Relationship Managemen., 6. Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik. 7. Meningkatkan kualitas website BPS Kota Salatiga.dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai. 8. Meningkatkan kemudahan konsumen dalam membaca hasil data statistik; PPIS Penyediaan dan Pelayanan Informasi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Penyediaan dan Pelayanan Diseminasi Informasi Statistik RENSTRA BPS KOTA SALATIGA REVII 35

51 BAB 3 I Arah, Kebijakan dan Strategi TUJUAN SASARAN STRATEGIS ARAH KEBIJAKAN STRATEGI PROGRAM KEGIATAN T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 5. Peningkatan penggunaan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional. 6. Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel 7. Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja 9. Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik. 10. Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur, termasuk meningkatkan kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik dan TI. PSPA DMPTTL Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS. 36

52 BAB 3 I Arah, Kebijakan dan Strategi TUJUAN SASARAN STRATEGIS ARAH KEBIJAKAN STRATEGI PROGRAM KEGIATAN SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 8. Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja 11. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan RENSTRA BPS KOTA SALATIGA REVII 37

53 BAB 3 I Arah, Kebijakan dan Strategi Berdasarkan hasil pemetaan tujuan, sasaran, arah kebijakan dan strategi BPS Kota Salatiga, maka dapat diinventarisasi kebutuhan program dan kegiatan untuk mewujudkan sasaran strategis , yaitu sebagai berikut: 1) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS (PPIS), meliputi kegiatan : a. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Sosial, b. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Produksi, c. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Distribusi, d. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik, e. Penyediaan dan Pelayanan Diseminasi Informasi Statistik. 2) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), dengan kegiatan: Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi melalui BPS Kota Salatiga. 3) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dengan kegiatan : Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi melalui BPS Kota Salatiga. 38 RENSTRA BPS KOTA SALATIGA

54

55

56 BAB 4 I Target kinerja dan Kerangka Pendanaan 4.1. Target Kinerja BPS Kota Salatiga Berdasarkan Peraturan Menteri PPN/Kepala Bappenas RI Nomor 5 Tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan dan Penelaahan Rencana Strategis K/L bahwa target kinerja merupakan hasil dan satuan hasil yang direncanakan akan dicapai dari setiap indikator kinerja. Tolok ukur keberhasilan pelaksanaan Renstra BPS Kota Salatiga diukur dengan berbagai indikator kinerja beserta target kinerjanya. Pada sub bab ini akan dijelaskan mengenai hasil dan satuan hasil yang akan dicapai dari setiap indikator kinerja, baik indikator kinerja sasaran strategis, indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan Indikator Kinerja Sasaran Strategis BPS Kota Salatiga Target Kinerja Indikator Sasaran Strategis BPS Kota Salatiga untuk Pembangunan Jangka Menengah periode merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian sasaran strategis BPS Kota Salatiga dalam kurun waktu tersebut. 41

57 BAB 4 I Target kinerja dan Kerangka Pendanaan Tabel. 4-1 Indikator Kinerja Sasaran Strategis TUJUAN SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS TARGETKINERJA (2019) T.1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS IKSS 1.1 Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik IKSS 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama IKSS 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS IKSS 1.4. Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu IKSS 1.5. Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu 95 % 95 % 100 % 18 na 42

58 BAB 4 I Target kinerja dan Kerangka Pendanaan TUJUAN SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS TARGETKINERJA (2019) T.2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS 2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) SS 3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) IKSS 2.1 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga. IKSS 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha. IKSS 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha. IKSS 3.1 Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS. IKSS 3.2 Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS. 95 % 100 % 99 % 95 %

59 BAB 4 I Target kinerja dan Kerangka Pendanaan TUJUAN SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS TARGETKINERJA (2019) T.3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS 4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS. IKSS 3.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS. IKSS 3.4. Persentase Kementrian/ Lembaga yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional. IKSS 3.5. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS. IKSS 3.6. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS. IKSS 4.1 Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu. 95 % 95 % 95 % 95 % 38 % 44

60 BAB 4 I Target kinerja dan Kerangka Pendanaan TUJUAN SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS TARGETKINERJA (2019) SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. IKSS 4.2 Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I IKSS 4.2 Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 67 % 74 45

61 BAB 4 I Target kinerja dan Kerangka Pendanaan Indikator Kinerja Program dan Indikator Kinerja Kegiatan BPS Kota Salatiga Untuk mencapai tujuan dan sasaran strategis yang telah ditetapkan, maka dalam kurun waktu , BPS Kota Salatiga akan menjalankan 1 (satu) program teknis yaitu Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) dan 2 (dua) program generik yaitu Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) dan Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA). Tolok ukur keberhasilan pelaksanaan ketiga program serta kegiatannya, ditetapkan dengan 2 (dua) macam indikator, yaitu : 1) Indikator Kinerja Program (IKP) sebagai alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian hasil (outcome) dari suatu program. 2) Indikator Kinerja Kegiatan (IKK) sebagai alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian keluaran (output) dari suatu kegiatan. Indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan dari masingmasing program dan kegiatan BPS Kota Salatiga dalam kurun waktu dapat dilihat pada Lampiran Kerangka Pendanaan BPS Kota Salatiga Kerangka pendanaan merupakan kebutuhan pendanaan secara keseluruhan untuk mencapai sasaran strategis BPS Kota Salatiga. Adapun kerangka pendanaan yang dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan keseluruhan program dan kegiatan BPS Kota Salatiga sebagaimana tabel berikut ini. 46 RENSTRA BPS KOTA SALATIGA

62 BAB 4 I Target kinerja dan Kerangka Pendanaan Tabel. 4-2 Matriks Pendanaan BPS Kota Salatiga PROGRAM A. ALOKASI PROGRAM TEKNIS 1. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik B. ALOKASI PROGRAM GENERIK 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS KEGIATAN Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi ALOKASI PENDANAAN (dalam Juta Rupiah) , , ,18 950, , , , ,18 950, , , , , , , , , , , ,94-3,82 45, , ,26 Total 3.861, , , , ,54 RENSTRA BPS KOTA SALATIGA

63

64

65

66 BAB 5 I Penutup Renstra BPS Kota Salatiga periode Reviu disusun dengan mengikuti arah kebijakan pembangunan dalam Renstra BPS yang membutuhkan ketersediaan data statistik berkualitas, dalam rangka meningkatkan kualitas perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional. Produk dari BPS tersebut dihasilkan oleh suatu proses dengan akuntabilitas yang jelas. Dalam Renstra BPS Kota Salatiga Reviu, setiap tujuan strategis memiliki sasaran strategis, indikator kinerja sasaran strategis, arah kebijakan serta program dan kegiatan. Keberhasilan masing-masing program dan kegiatan dapat dilihat dari capaian indikator kinerja yang dipantau dan dievaluasi dengan mengedepankan prinsip transparansi dan akuntabilitas kinerja. Keberhasilan pelaksanaan program dan kegiatan Renstra BPS Kota Salatiga membutuhkan komitmen yang tinggi dari seluruh jajaran BPS Kota Salatiga, keinginan kuat untuk melakukan perubahan yang bersifat strategis merupakan bentuk nyata dari komitmen yang tinggi tersebut. Seluruh insan statistik BPS Kota Salatiga menyadari bahwa mereka memiliki komitmen yang dibutuhkan untuk melakukan perubahan, serta memiliki budaya untuk menghasilkan kinerja tinggi sebagaimana yang tercermin dalam nilai-nilai organisasi BPS, yakni profesional, berintegritas, dan amanah. Dengan modal ini, BPS Kota Salatiga optimis bahwa seluruh target kinerja sebagaimana ditetapkan dalam Renstra BPS Kota Salatiga ini dapat diraih dan akan memberikan dampak kepada kesuksesan seluruh program pemerintah baik pemerintah pusat maupun pemerintah Kota Salatiga dalam RPJM ketiga periode Semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa memberikan rahmat dan hidayah-nya untuk memandu bakti BPS kepada nusa dan bangsa. 51

67

68

69

70 Lampiran Lampiran-1 : Matriks Kinerja dan Pendanaan Badan Pusat Statistik Kota Salatiga PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.4. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu 1.5. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah) % 85 % 92 % 93 % 95 % 75 % 80 % 85 % 90 % 95 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % na 2 1 na na 95 % 93 % 93 % 95 % 95 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 99 % 98 % 99 % 99 % 99 % 3.861, , , , ,54 UNIT ORGANISASI PELAKSANA - Seksi Statistik Sosial, - Seksi Statistik Produksi, - Seksi Statistik Distribusi - Seksi Neraca Wilayahdan AnalisisStatistik - Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik, - Subbagian Tata Usaha 55

71 Lampiran PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) 3.1. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS 3.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 3.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 3.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 4.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 4.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 90 % 92 % 93 % 94 % 95 % % 91 % 92 % 94 % 95 % 85 % 87 % 89 % 92 % 95 % 33 % 33 % 34 % 36 % 38 % 62 % 62 % 62 % 65 % 67 % 5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

72 Lampiran PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA PROGRAM 06 : Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik KEGIATAN 2895: BPS Kota Salatiga (Penyediaan dan pelayanan informasi statistik BPS Provinsi) Jumlah Laporan Pengembangan Metodologi Sensus dan survei Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Peta desa dan blok sensus yang diupdate Jumlah Laporan Diseminasi Statistik Jumlah Laporan Diseminasi Statistik yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei kebutuhan data Jumlah Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan Jumlah Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei ketenagakerjaan dan kependudukan dengan pendekatan rumah tangga Jumlah publikasi/laporan Sensus Penduduk 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 63 na na na % 100 % 100 % 100 % 100 % % 90 % 90 % 93 % 94 % Jumlah publikasi/laporan Sensus na na na na na 1.201, , ,18 950, ,34 Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Seksi Statistik Sosial 57

73 Lampiran PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR Penduduk yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan Survei Penduduk Antar Sensus Jumlah publikasi/laporan Survei Penduduk Antar Sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Penduduk Antar Sensus Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Kesejahteraan Rakyat dengan pendekatan rumah tangga Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Ketahanan Sosial dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Ketahanan Sosial dengan pendekatan non rumah tangga non usaha TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah) na na na na na 100 % na na na na % 90 % 92 % 93 % 93 % na na na na na na na na na na na na na na na 91 % 90% 91% 91 % 92 % UNIT ORGANISASI PELAKSANA 58

74 Lampiran PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR Jumlah Publikasi/Laporan Pendataan Potensi Desa Jumlah Publikasi/Laporan Pendataan Potensi Desa yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) Pendataan Potensi Desa Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial Persentase Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah) na na na na na 100 % na na na na 100 % na na na na % 83 % 85 % 87 % 87 % na na na na na 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % UNIT ORGANISASI PELAKSANA Seksi Statistik Produksi 59

75 Lampiran PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi yang memiliki ISSN/ISBN TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah) na na na na na na na na na na na na na na na 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % UNIT ORGANISASI PELAKSANA 60

76 Lampiran PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi dengan pendekatan usaha Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik distribusi dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik distribusi dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Jumlah publikasi/laporan Sensus Ekonomi 2016 Jumlah publikasi/laporan Sensus Ekonomi 2016 yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) Sensus Ekonomi 2016 Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Harga Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Harga yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Harga yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik harga dengan pendekatan rumah tangga TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah) % 100 % 100 % 100 % 100 % na na na na na 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % na 2 1 na na 100 % 100 % 100 % na na na na na na na UNIT ORGANISASI PELAKSANA Seksi Statistik Distribusi 61

77 Lampiran PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik harga dengan pendekatan usaha Jumlah Publikasi/Laporan Survei Harga Biaya Hidup Jumlah Publikasi/Laporan Survei Harga Biaya Hidup yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei biaya hidup Jumlah Publikasi/Laporan Survei Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) Jumlah Publikasi/Laporan Survey Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survey Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik survei statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata dengan pendekatan non rumah tangga TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah) % 100 % 100 % 100 % 100 % na na na na na na na na na na na na na na na na na na na na % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % UNIT ORGANISASI PELAKSANA 62

78 Lampiran PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR non usaha Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Produksi Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Produksi yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Produksi yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca produksi dengan pendekatan usaha Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Jumlah Publikasi/Laporan analisis dan pengembangan statistik Jumlah Publikasi/Laporan analisis dan pengembangan statistik yang tebit tepat waktu TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah) na na na na na na na na na na na na na na na 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % UNIT ORGANISASI PELAKSANA Seksi Neraca Wilayah dan AnalisisStatistik 63

79 Lampiran PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR Jumlah Publikasi/Laporan Analisis dan Pengembangan Statistik yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei analisis dan pengembangan statistik dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei analisis dan pengembangan statistik dengan pendekatan usaha PROGRAM 01 : Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS KEGIATAN 2886 : (Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi) Layanan Perkantoran TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah) % 100 % 100 % 100 % 100 % na na na na na Jumlah Laporan Dukungan Manajemen Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu Persentase Sarana dan Prasarana TIK dalam kondisi Baik Persentase Sarana dan Prasarana Lainnya dalam kondisi Baik 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 87 % 88 % 88 % 89 % 90 % 75 % 80 % 80 % 82 % 85 % 2.659, , , , ,94 UNIT ORGANISASI PELAKSANA Sub Bagian Tata Usaha 64

80 Lampiran PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA PROGRAM 02: Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur KEGIATAN 2891: Biro Umum (Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi) Jumlah Pengadaan kendaraan Bermotor Persentase pengadaan kendaraan bermotor yang diselesaikan Jumlah pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan Jumlah Pengadaan kebutuhan peralatan dan fasilitas Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan Jumlah pengadaan kebutuhan gedung dan bangunan yang memadai Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan na na na na na na 100 % 100 % 100 % 100 % na 100 % 100 % 100 % 100 % na na na 100 % 100 % na 3,82 45, , ,26 Sub Bagian Tata Usaha 65

81 Lampiran Lampiran-2 Masterplan PSPA BPS Kota Salatiga Output / komponen / akun / pengadaan ( ) Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi (301) Pengadaan Perangkat Teknologi dan Informasi (532111) Belanja Modal Peralatan dan Mesin Vol Harga Nilai Vol Harga Nilai Vol Harga Nilai Pengadaan viewer Vol Harga Pengadaan UPS Pengadaan switch (jaringan) Bracket/Layar Viewer Pengadaan external Harddisk (301) Pengadaan Peralatan Komunikasi (532111) Belanja Modal Peralatan dan Mesin Pengadaan PABX Pengadaan mesin fax Nilai (000 Rp) Vol Harga Nilai 66

82 Lampiran Output / komponen / akun / pengadaan Vol Harga Nilai Vol Harga Nilai Vol Harga Nilai Vol Harga Pengadaan soundsystem Pengadaan running tex Pengadaan Pesawat Telephone Pengadaan Televisi Pengadaan Camera Digital Pengadaan Handycam ( )Peralatan dan Fasilitas (401) Pengadaan Sarana Perkantoran (532111) Belanja Modal Peralatan dan Mesin Pengadaan AC Pengadaan Alat Pemadam Kebakaran Pengadaan teralis Pengadaan vertical blind (403) Pengadaan Meubelair (532111) Belanja Modal Peralatan dan Mesin Pengadaan Meja Kursi Rapat Pengadaan Meja Kursi Kerja Pengadaan Meja Resepsionis Nilai (000 Rp) Vol Harga Nilai 67

83 Lampiran Output / komponen / akun / pengadaan Vol Harga Nilai Vol Harga Nilai Pengadaan Meja Biro Pengadaan Meja 1/2 Biro Vol Harga Nilai Vol Harga Pengadaan Meja Perpustakaan Pengadaan Meja Printer Pengadaan Kursi Resepsionis Pengadaan Kursi Biro Pengadaan Kursi 1/2 Biro Pengadaan Kursi Perpustakaan Pengadaan Kursi Hadap Pengadaan Lemari Kaca Pengadaan Lemari Arsip Pengadaan Lemari Arsip Peta Pengadaan Lemari Perpustakaan Pengadaan Lemari Display Pengadaan Sice/Sofa Ruang Kepala Pengadaan Sice/Sofa Ruang Tunggu Pengadaan Podium Ruang Pertemuan Nilai (000 Rp) Pengadaan Fillingcabinet Vol Harga Nilai

84 Lampiran Output / komponen / akun / pengadaan Vol Harga Nilai Vol Harga Nilai Vol Harga Nilai Vol Harga Pengadaan brankas Pengadaan Lemari besi (404) Pengadaan Peralatan (532111) Belanja Modal Peralatan dan Mesin Pengadaan vacum cleaner Pengadaan Mesin Pemotong Rumput Pengadaan Whiteboard ( ) Gedung/Bangunan (502) Pengadaan Tanah Rumah Dinas (531111) Belanja Modal Tanah Nilai (000 Rp) Vol Harga Nilai Pengadaan Tanah Rumah Dinas (504)Pembangunan, Revitalisasi dan Perluasan Gedung/Bangunan Kantor (533111)Belanja Modal Gedung dan Bangunan Pembangunan Gedung Kantor

85 Lampiran Output / komponen / akun / pengadaan (505)Pembangunan, Revitalisasi dan Perluasan Gedung/Bangunan Rumah Dinas (533111)Belanja Modal Gedung dan Bangunan Vol Harga Nilai Vol Harga Nilai Pembangunan Rumah Dinas (506) Rehabilitasi dan Penambahan Nilai Bangunan Gedung Kantor (533121) Rehabilitasi dan Penambahan Nilai Bangunan Gedung Kantor Pembangunan tempat parkir Gedung kantor Vol Harga Nilai Vol Harga Nilai (000 Rp) Vol Harga Nilai 70

86