BAB 4 HASIL PENELITIAN, PEMBAHASAN, DAN PEMECAHAN MASALAH. pelayaran yang baru didirikan pada tanggal 19 April 2008 dengan Akte Notaris

Transkripsi

1 BAB 4 HASIL PENELITIAN, PEMBAHASAN, DAN PEMECAHAN MASALAH 4.1. Profil Perusahaan PT. Permata Timur Lines adalah perusahaan yang bergerak di bidang pelayaran yang baru didirikan pada tanggal 19 April 2008 dengan Akte Notaris Fatmi Nuryanti, SH di Makasar No. 95 dan mengalami perubahan pada Akte No. 25 tanggal 8 Mei PT. Permata Timur Lines berkantor di Komplek Harco Mangga Dua, Jl. Mangga Dua Raya Block C No. 16 Jakarta. Perusahaan ini dikelola oleh tenaga muda profesional yang telah terbina dalam prinsip-prinsip efisien, mengutamakan kualitas, etika dan dedikasi kerja yang tangguh serta mempunyai latar belakang pendidikan yang memadai dan berkualitas. Dengan kemampuan manajemen yang dimiliki, PT. Permata Timur Lines telah merekrut tenaga ahli guna melayani jasa angkutan transportasi laut, terutama di bidang pengisian Asphalt Curah Cair (Bitumen). Selain transportasi laut, perusahaan ini juga melakukan distribusi Asphalt Curah Cair (Bitumen) melalui transportasi darat. Untuk mempermudah pendistribusiannya, maka PT. Permata Timur Lines mempunyai beberapa mitra kerja, yaitu : 1. PT. Aspalindo Sejahtera Mandiri Perusahaan ini merupakan pemilik tangki timbun asphalt / bitumen di wilayah Makasar 45

2 46 2. PT. Nusa Sarana Mandiri Perusahaan ini merupakan pemilik tangki timbun asphalt / bitumen di wilayah Cirebon 3. PT. Rata Solusi Nusantara Perusahaan ini merupakan pemilik tangki timbun asphalt / bitumen di wilayah Gresik Masing-masing perusahaan tersebut memiliki armada truk tangki khusus untuk mengangkut asphalt / bitumen. Motto, Visi dan Misi PT. Permata Timur Lines Motto : o Strive : Selalu Berjuang o Quality : Kualitas o Excellence : Yang Terbaik Jadi motto perusahaan adalah selalu berjuang mencapai kualitas terbaik Visi : menjadi perusahaan pelayaran angkutan laut asphalt / bitumen curah cair dan keunggulan kompetitif yang terbaik dalam skala nasional dan menuju pesaing tangguh dalam Asia Tenggara Misi : mencapai harga penawaran terendah secara maksimal oleh cargo (asphalt/bitumen) terhadap perusahaan pelayaran.

3 47 Struktur Organisasi PT. Permata Timur Lines Setiap perusahaan dalam menjalankan kegiatan operasional sehari-hari tidak pernah terlepas dari kegiatan berorganisasi. Organisasi merupakan wadah dimana terdapat proses kerjasama diantara sejumlah manusia yang terlibat dalam hubungan formal untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Struktur organisasi merupakan suatu susunan menurut fungsi-fungsi, tugas, dan wewenang dari masing-masing kegiatan organisasi. Dengan adanya struktur organisasi, masing-masing bagian akan mengetahui tugas dan wewenangnya serta kepada siapa mereka akan bertanggung jawab. Struktur organisasi dari PT. Permata Timur Lines berbentuk struktur organisasi garis yang dapat dilihat pada Gambar 4.1 pada halaman berikut ini:

4 STRUKTUR ORGANISASI PT. PERMATA TIMUR LINES DIREKTUR UTAMA SEKRETARIS DIREKTUR MANAGER OPERASI MANAGER ADM & KEU MANAGER TEKNIK DPA STAFF OPERASI ADM OPS HRD RT / UMUM LOGISTIK TEKNISI KAPAL I KAPAL II 48

5 49 Berikut ini adalah uraian tugas, wewenang dan tanggung jawab masingmasing fungsi yang ada pada struktur organisasi PT. Permata Timur Lines secara garis besar. a. Direktur Utama Tugas dan wewenang Direktur Utama : 1) Bertanggung-jawab memimpin kegiatan perusahaan secara keseluruhan. 2) Mengambil keputusan yang penting menyangkut kebijakan umum perusahaan. 3) Mengawasi, mengarahkan, mengevaluasi, dan mengkoordinir tiap departemen dibawahnya agar dapat berfungsi secara optimal mencapai tujuan perusahaan. b. Direktur Tugas dan wewenang Direktur: 1) Menyusun rencana kerja dan anggaran pendapatan dan pengeluaran perusahaan. 2) Mengkoordinir tiap departemen yang ada dibawahnya. 3) Mengendalikan pendapatan dan pengeluaran perusahaan, mengatur arus keuangan perusahaan. 4) Bertanggung-jawab secara langsung kepada Direktur Utama c. Manager Operasi Tugas dan wewenang Manager Operasi: 1) Merencanakan dan menetapkan target penjualan perusahaan.

6 50 2) Mengkoordinir dan mengawasi kegiatan kerja. 3) Mengontrol biaya operasional. 4) Melakukan evaluasi dalam penilaian kinerja tiap departemen di bawahnya. 5) Melaksanakan pencapaian target penjualan perusahaan. 6) Mengawasi, mengontrol, serta bertanggung jawab atas seluruh kegiatan Operasi Perusahaan. d. Manager Administrasi dan Keuangan Tugas dan wewenang Manager Administrasi dan Keuangan: 1) Bertanggung-jawab kepada Direktur atas pencatatan transaksi dan Laporan Pajak yang terjadi pada perusahaan yang dibuat departemen dibawahnya. 2) Menyusun laporan keuangan. 3) Melakukan pemeriksaan terhadap pencatatan atas transaksi yang terjadi pada perusahaan yang dibuat oleh departemen dibawahnya. 4) Melakukan konsolidasi atas transaksi yang terjadi di perusahaan. 5) Menyusun rencana kerja dan anggaran pendapatan dan pengeluaran perusahaan dengan persetujuaan Direktur. e. Manager Teknik Tugas dan wewenang Manager Teknik: 1) Menjaga dan merawat semua peralatan dan mengadakan perbaikanperbaikan bila memungkinkan untuk dilakukan sendiri 2) Mengawasi keluar masuknya barang dari dan ke dalam gudang

7 51 3) Merancang model sesuai dengan ukuran dan klasifikasi dari pembeli serta melakukan penghitungan biaya atau pesanan tersebut 4) Melakukan pengawasan, pengamanan, dan pengendalian persediaan secara tepat sesuai dengan kebutuhan perusahaan 5) Melakukan perencanaan serta kegiatan pengiriman barang ke pelanggan f. Designated Person Ashore (DPA) Tugas dan wewenang Designated Person Ashore : 1) Menghubungkan antara perusahaan dengan kapal pengangkut 2) Menjamin kapal pengangkut dapat berlayar dengan kondisi aman dan layak 3) Bertanggung jawab jika terjadi kecelakaan atas kapal pengangkut Profil Responden Dalam penelitian ini, profil responden digunakan untuk mengetahui karakterisitk-karakteristik dari karyawan PT. Permata Timur Lines yang terpilih menjadi responden. Penggolongan dilakukan berdasarkan jenis kelamin, pendidikan terakhir, jenjang kepangkatan dan lama bekerja Berikut ini adalah tabel yang menjelaskan profil responden berdasarkan penggolongannya masing-masing. Dalam deskripsi subyek penelitian ini akan diuraikan karakteristik responden ditinjau dari jenis kelamin, pendidikan terakhir, jabatan, dan lama bekerja.

8 52 1. Jenis Kelamin Tabel 4.1. Deskripsi Subyek Penelitian berdasarkan Jenis Kelamin Jenis Kelamin Frekuensi Persentase Laki-laki 39 78% Perempuan 11 22% 2. Pendidikan terakhir Tabel 4.2. Deskripsi Responden berdasarkan Pendidikan Terakhir Pendidikan Terakhir Frekuensi Persentase SMU/Sederajat 28 56% S % S-2 0 0% S-3 0 0% 3. Kepangkatan Tabel 4.3. Deskripsi Responden berdasarkan Kepangkatan Kepangkatan Frekuensi Persentase Manajer 3 6% Kepala Departemen 4 8% Karyawan 43 86% Lainnya 0 0%

9 53 4. Lama bekerja Tabel 4.4. Deskripsi Responden berdasarkan Lama Bekerja Lama Bekerja Frekuensi Persentase 6 bulan 1 tahun 13 26% 1 tahun 2 tahun 31 62% > 2 tahun 6 12% 4.2. Uji Validitas dan Reliabilitas Uji Validitas Dalam penelitian ini uji validitas dilakukan pada jumlah data sebanyak 50 responden, dengan menggunakan SPSS Caranya yaitu dengan melihat nilai corrected item-total correlation. Ketentuannya adalah Pertanyaan dengan nilai r hitung (corrected item-total correlation) lebih besar dari r tabel (nilai r tabel untuk n = 50 ; df = 48 ; α = 5% adalah 0,235) adalah butir pertanyaan yang valid. 1. Uji Validitas pada variabel kompensasi Tabel 4.5. Uji Validitas Variabel Kompensasi Pernyatan Nilai corrected Keterangan item-total correlation 1. Gaji yang diterima sesuai dengan masa kerja karyawan 0,484 Valid 2. Gaji diterima tepat pada waktunya sesuai dengan perjanjian 0,531 Valid 3. Gaji pokok yang Anda terima sesuai dengan apa yang telah Anda lakukan untuk 0,605 Valid perusahaan 4. Adanya tunjangan dan fasilitas lain di luar gaji pokok sangat membantu karyawan 0,582 Valid dalam usaha menutupi kebutuhannya 5. Besarnya tunjangan yang diberikan oleh 0,563 Valid

10 54 Pernyatan perusahaan sesuai dengan harapan Anda 6. Perusahaan memberikan bonus sesuai dengan kinerja Anda 7. Bonus yang diterima sesuai dengan hasil pekerjaan yang dilakukan 8. Waktu pemberian bonus 2 bulan sekali bukan menjadi masalah bagi karyawan 9. Perusahaan memberikan jaminan sosial berupa Jaminan Sosial Tenaga Kerja (JAMSOSTEK) sesuai dengan ketentuan yang berlaku 10. Perusahaan memberikan jaminan sosial berupa Dana Tabungan dan Asuransi Pegawai Negeri (TASPEN) sesuai dengan ketentuan yang berlaku 11. Perusahaan memberikan jatah cuti sesuai dengan kinerja dan peraturan yang berlaku 12. Perusahaan memberikan hari libur sesuai dengan hari-hari libur nasional 13. Perusahaan memberikan jaminan dana pensiun sesuai dengan masa kerja Anda 14. Adanya kompensasi lain di luar gaji pokok memang wajib diadakan oleh perusahaan Sumber: Data Primer Nilai corrected item-total correlation Keterangan 0,593 Valid 0,580 Valid 0,705 Valid 0,579 Valid 0,654 Valid 0,487 Valid 0,683 Valid 0,595 Valid 0,438 Valid Seluruh pernyataan pada variabel kompensasi dinyatakan valid karena nilai corrected item-total correlation lebih besar dari 0, Uji Validitas pada variabel motivasi Tabel 4.6. Uji Validitas Variabel Motivasi Pernyatan 1. Saya menyadari setelah bahwa saya harus bisa mandiri dalam memenuhi kebutuhan hidup saya sendiri. 2. Dengan begitu keahlian yang telah saya pelajari selama ini bisa diterapkan di dalam Nilai corrected itemtotal correlation Keterangan 0,474 Valid 0,520 Valid

11 55 Pernyatan masyarakat luas. 3. Ada rasa bangga tersendiri di dalam diri saya saat saya berhasil mengerjakan tugas yang dipercayakan kepada saya. 4. Dengan bekerja saya sudah membuktikan bahwa saya juga bisa memberikan kontribusi positif terhadap perusahaan tempat saya bekerja. 5. Upah atau gaji yang saya peroleh dari hasil kerja keras saya membuat saya tidak selalu bergantung pada orang lain. 6. Bila saya bekerja keras maka saya tidak hanya bisa memenuhi kebutuhan dasar saya tetapi juga kebutuhan sekunder dan tertier saya. 7. Dengan terjun bekerja ke dalam masyarakat maka keberadaan saya sebagai manusia dewasa diakui. 8. Pujian atas hasil kerja yang baik menimbulkan semacam kepuasan tersendiri bagi diri saya. 9. Saya baru merasa usaha keras yang saya lakukan untuk menyelesaikan pekerjaan tidaklah sia-sia bila saya merasa pimpinan saya juga puas atas hasil itu. 10. Terkadang pimpinan baru akan mengakui skill atau keahlian karyawan setelah melihat bukti keberhasilannya. 11. Jabatan yang tinggi merupakan salah satu cara membuktikan seseorang telah mencapai kinerja yang sukses dalam karirnya. 12. Pelaksanaan berbagai jenis pekerjaan akan lebih efektif dan efisien kalau dikelompokkan terlebih dahulu berdasarkan kemampuan masing-masing individu. 13. Rutinitas tugas yang harus dilakukan setiap hari bisa membuat pekerjaan terasa monoton dan juga membosankan sehingga karyawan menjadi malas. 14. Memiliki rekan kerja yang kooperatif dan bersikap profesional pada pekerjaanya adalah salah satu kunci keberhasilan suatu pekerjaan. Nilai corrected itemtotal correlation Keterangan 0,566 Valid 0,593 Valid 0,588 Valid 0,582 Valid 0,407 Valid 0,548 Valid 0,340 Valid 0,354 Valid 0,588 Valid 0,480 Valid 0,599 Valid 0,638 Valid

12 56 Pernyatan 15. Komunikasi yang baik antara sesama rekan kerja dapat menciptakan hubungan kerja yang harmonis demi mencapai keberhasilan dalam bekerja. 16. Setiap karyawan akan bekerja lebih baik karena merasa aman mengetahui bahwa hakhaknya sebagai tenaga kerja telah dilindungi oleh Undang-Undang yang ada. 17. Perusahaan juga perlu memberikan tunjangan-tunjangan kepada karyawannya sebagai bagian yang penting dari bentuk rasa aman tersebut. 18. Lingkungan kerja yang dapat menciptakan dan memberikan suasana yang aman dan nyaman merupakan salah satu faktor pendukung yang penting bagi para karyawan. 19. Karyawan akan bekerja dengan baik bila bisa memiliki nuansa yang kekeluargaan dalam lingkungan kerjanya. 20. Semakin besar kontribusi yang diberikan seseorang terhadap perusahaan maka semakin besar pula imbalan yang akan diterimanya. 21. Bonus yang selalu diberikan kepada karyawan yang berprestasi dengan baik merupakan salah satu motivator mengapa karyawan bekerja keras untuk melampaui target yang ditetapkan oleh perusahaan. Sumber: Data Primer Nilai corrected itemtotal correlation Keterangan 0,540 Valid 0,565 Valid 0,537 Valid 0,321 Valid 0,451 Valid 0,564 Valid 0,374 Valid Seluruh pernyataan pada variabel motivasi dinyatakan valid karena nilai corrected item-total correlation lebih besar dari 0,235.

13 57 3. Uji Validitas pada Variabel Kinerja Karyawan Tabel 4.7. Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan Pernyatan 1. Anda dapat mencapai target pekerjaan yang ditetapkan oleh perusahaan 2. Anda dapat menyelesaikan semua pekerjaan yang diberikan sebaik mungkin untuk memperoleh hasil yang maksimal 3. Anda dapat menyelesaikan pekerjaan dengan benar (sesuai standar kinerja atau pedoman) dan menguntungkan bagi perusahaan 4. Anda memiliki inisiatif untuk menyelesaikan pekerjaan secara maksimal 5. Anda dapat menyelesaikan suatu pekerjaan dengan cepat dan tepat 6. Anda dapat menyelesaikan tugas sesuai dengan jadwal yang berlaku 7. Anda selalu hadir tepat waktu ke perusahaan (07.30 WIB WIB) 8. Anda menghindari adanya absen dalam pekerjaan 9. Anda mampu bekerja sama dengan sesama rekan kerja baik atasan maupun bawahan dengan baik 10. Anda dapat menyelesaikan pekerjaan dengan baik secara berkelompok Sumber: Data Primer Nilai corrected itemtotal correlation Keterangan 0,532 Valid 0,679 Valid 0,756 Valid 0,747 Valid 0,467 Valid 0,528 Valid 0,307 Valid 0,458 Valid 0,360 Valid 0,651 Valid Seluruh pernyataan pada variabel kinerja karyawan dinyatakan valid karena nilai corrected item-total correlation lebih besar dari 0, Uji Reliabilitas Menurut Kuncoro (2003, p15) suatu angket dikatakan reliabel dengan menggunakan perangkat lunak SPSS (Statistic Package for Social Science), yaitu jika nilai Alpha Cronbach dari variabel tersebut lebih besar dari r tabel (0,235)

14 58 Hasil pengujian reliabilitas terhadap semua variabel ditunjukkan tabel di bawah ini: Tabel 4.8. Uji Reliabilitas Variabel Alpha Cronbach Keterangan Kompensasi 0,890 Reliabel Motivasi 0,892 Reliabel Kinerja karyawan 0,832 Reliabel Sumber: Data Primer Seluruh variabel dinyatakan reliabel karena nilai Cronbach s Alpha lebih besar dari 0, Uji Normalitas Uji Normalitas dilakukan untuk mengetahui apakah ada beberapa sampel yang diambil berasal dari populasi yang sama (populasi data berdistribusi normal). Uji normalitas untuk tiap variabel dilakukan dengan menggunakan bantuan alat uji Kolmogorov-Smirnov dan melihat hasil uji normalitas melalui nonparametric dan melihat titik sebaran yang di dapat dari grafik Q-Q Plot. 1. Uji Normalitas Variabel Kompensasi Tabel 4.9. Uji Normalitas Data Variabel Kompensasi Tests of Normality Kolmogorov-Smirnov a Shapiro-Wilk Statistic df Sig. Statistic df Sig. Kompensasi,085 50,200*,982 50,624 *. This is a lower bound of the true significance. a. Lilliefors Significance Correction Dari uji signifikansi Kolmogorov-Smirnov di atas, diperoleh sig = 0,200 > 0,05, karena itu Ha diterima dan Ho ditolak. Berarti data untuk variabel

15 59 Kompensasi berdistribusi normal. Normal Q-Q Plot of Kompensasi 2 1 Expected Normal Observed Value Gambar 4.1 Q-Q Plot Variabel Kompensasi 70 Dilihat dari gambar di atas terlihat sebaran data variabel Kompensasi berdistribusi normal. Hal ini ditandai oleh sebaran titik titik plot berada pada suatu garis lurus. 2. Uji Normalitas Variabel Motivasi Tabel Uji Normalitas Data Variabel Motivasi Tests of Normality Kolmogorov-Smirnov a Shapiro-Wilk Statistic df Sig. Statistic df Sig. Motivasi,089 50,200*,968 50,197 *. This is a lower bound of the true significance. a. Lilliefors Significance Correction

16 60 Dari uji signifikansi Kolmogorov-Smirnov di atas, diperoleh sig = 0,200 > 0,05, karena itu Ha diterima dan Ho ditolak. Berarti data untuk variabel motivasi berdistribusi normal. Normal Q-Q Plot of Motivasi 2 1 Expected Normal Observed Value Gambar 4.2 Q-Q Plot Variabel Motivasi Dilihat dari gambar di atas terlihat sebaran data variabel motivasi berdistribusi normal. Hal ini ditandai oleh sebaran titik titik plot berada pada suatu garis lurus.

17 61 3. Uji Normalitas Variabel Kinerja Karyawan Tabel Uji Normalitas Data Variabel Kinerja Karyawan Tests of Normality Kolmogorov-Smirnov a Shapiro-Wilk Statistic df Sig. Statistic df Sig. Kinerja Karyawan,101 50,200*,963 50,120 *. This is a lower bound of the true significance. a. Lilliefors Significance Correction Dari uji signifikansi Kolmogorov-Smirnov di atas, diperoleh sig = 0,200 > 0,05, karena itu Ha diterima dan Ho ditolak. Berarti data untuk variabel kinerja karyawan berdistribusi normal. Normal Q-Q Plot of Kinerja Karyawan 2 1 Expected Normal Observed Value Gambar 4.3 Q-Q Plot Variabel Kinerja Karyawan Dilihat dari gambar di atas terlihat sebaran data variabel kinerja karyawan berdistribusi normal. Hal ini ditandai oleh sebaran titik titik plot berada pada suatu garis lurus.

18 Analisis Deskriptif Untuk mengukur tanggapan responden yang diperoleh dari pernyataanpernyataan yang tercantum dalam kuesioner, maka setiap jawaban diberi skor. Skor yang diberikan adalah sesuai dengan skala likert, yaitu: Sangat Setuju (SS), diberi skor = 5 Setuju (S), diberi skor = 4 Kurang Setuju (KS), diberi skor = 3 Tidak Setuju (TS), diberi skor = 2 Sangat Tidak Setuju (STS), diberi skor = Kompensasi pada PT. Permata Timur Lines Di bawah ini adalah hasil distribusi frekuensi jawaban para karyawan mengenai variabel kompensasi. Analisis jawaban-jawaban karyawan ini digunakan untuk mengetahui T-1, yaitu bagaimana penerapan kompensasi di PT. Permata Timur Lines. Tabel Penilaian Karyawan mengenai Kompensasi Pernyatan SS S KS TS STS Ratarata Gaji yang diterima sesuai dengan masa kerja karyawan ,56 2. Gaji diterima tepat pada waktunya sesuai dengan perjanjian ,62 3. Gaji pokok yang Anda terima sesuai dengan apa yang telah Anda lakukan ,48 untuk perusahaan 4. Adanya tunjangan dan fasilitas lain di luar gaji pokok sangat membantu karyawan dalam usaha menutupi ,58 kebutuhannya 5. Besarnya tunjangan yang diberikan ,46

19 63 Pernyatan SS S KS TS STS Ratarata oleh perusahaan sesuai dengan harapan Anda 6. Perusahaan memberikan bonus sesuai dengan kinerja Anda ,2 7. Bonus yang diterima sesuai dengan hasil pekerjaan yang dilakukan ,18 8. Waktu pemberian bonus 2 bulan sekali bukan menjadi masalah bagi karyawan ,56 9. Perusahaan memberikan jaminan sosial berupa Jaminan Sosial Tenaga Kerja (JAMSOSTEK) sesuai dengan ,52 ketentuan yang berlaku 10. Perusahaan memberikan jaminan sosial berupa Dana Tabungan dan Asuransi Pegawai Negeri (TASPEN) sesuai ,14 dengan ketentuan yang berlaku 11. Perusahaan memberikan jatah cuti sesuai dengan kinerja dan peraturan ,2 yang berlaku 12. Perusahaan memberikan hari libur sesuai dengan hari-hari libur nasional , Perusahaan memberikan jaminan dana pensiun sesuai dengan masa kerja ,06 Anda 14. Adanya kompensasi lain di luar gaji pokok memang wajib diadakan oleh perusahaan ,28 Rata-rata Variabel 3,36 Berdasarkan tabel 4.11 secara keseluruhan menunjukkan bahwa rata-rata penilaian karyawan terhadap variabel kompensasi adalah 3,36 yang termasuk dalam kategori cukup setuju. Berarti secara keseluruhan kompensasi yang dilaksanakan oleh PT. Permata Timur Lines adalah cukup baik. Dengan nilai rata-rata 3,36 berarti karyawan menyetujui bahwa selama mereka bekerja di PT. Permata Timur Lines kompensasi yang diberikan oleh perusahaan disesuaikan

20 64 dengan kebutuhan karyawan Dari data di atas juga dapat diketahui rata-rata penilaian kompensasi yang tertinggi pada PT. Permata Timur Lines terdapat pada pernyataan mengenai Gaji diterima tepat pada waktunya sesuai dengan perjanjian. Sedangkan rata-rata penilaian terendah adalah Perusahaan memberikan jaminan dana pensiun sesuai dengan masa kerja Anda, dimana dalam hal ini berarti karyawan meragukan ataupun tidak yakin dengan hal tersebut Motivasi pada PT. Permata Timur Lines Di bawah ini adalah hasil distribusi frekuensi jawaban para karyawan mengenai variabel motivasi. Analisis jawaban-jawaban karyawan ini digunakan untuk mengetahui bagaimana motivasi pada PT. Permata Timur Lines. Tabel Penilaian Karyawan mengenai Motivasi Pernyatan 1. Saya menyadari setelah bahwa saya harus bisa mandiri dalam memenuhi kebutuhan hidup saya sendiri. 2. Dengan begitu keahlian yang telah saya pelajari selama ini bisa diterapkan di dalam masyarakat luas. 3. Ada rasa bangga tersendiri di dalam diri saya saat saya berhasil mengerjakan tugas yang dipercayakan kepada saya. 4. Dengan bekerja saya sudah membuktikan bahwa saya juga bisa memberikan kontribusi positif terhadap perusahaan tempat saya bekerja. 5. Upah atau gaji yang saya peroleh dari hasil kerja keras saya membuat saya tidak selalu bergantung pada orang lain. SS S KS TS STS Ratarata , , , , ,56 6. Bila saya bekerja keras maka saya tidak ,36

21 65 hanya bisa memenuhi kebutuhan dasar saya tetapi juga kebutuhan sekunder dan tertier saya. 7. Dengan terjun bekerja ke dalam masyarakat maka keberadaan saya sebagai manusia dewasa diakui. 8. Pujian atas hasil kerja yang baik menimbulkan semacam kepuasan tersendiri bagi diri saya. 9. Saya baru merasa usaha keras yang saya lakukan untuk menyelesaikan pekerjaan tidaklah sia-sia bila saya merasa pimpinan saya juga puas atas hasil itu. 10. Terkadang pimpinan baru akan mengakui skill atau keahlian karyawan setelah melihat bukti keberhasilannya. 11. Jabatan yang tinggi merupakan salah satu cara membuktikan seseorang telah mencapai prestasi kerja yang sukses dalam karirnya. 12. Pelaksanaan berbagai jenis pekerjaan akan lebih efektif dan efisien kalau dikelompokkan terlebih dahulu berdasarkan kemampuan masing-masing individu. 13. Rutinitas tugas yang harus dilakukan setiap hari bisa membuat pekerjaan terasa monoton dan juga membosankan sehingga karyawan menjadi malas. 14. Memiliki rekan kerja yang kooperatif dan bersikap profesional pada pekerjaanya adalah salah satu kunci keberhasilan suatu pekerjaan. 15. Komunikasi yang baik antara sesama rekan kerja dapat menciptakan hubungan kerja yang harmonis demi mencapai keberhasilan dalam bekerja. 16. Setiap karyawan akan bekerja lebih baik karena merasa aman mengetahui bahwa hakhaknya sebagai tenaga kerja telah dilindungi oleh Undang-Undang yang ada. 17. Perusahaan juga perlu memberikan tunjangan-tunjangan kepada karyawannya sebagai bagian yang penting dari bentuk rasa aman tersebut. 18. Lingkungan kerja yang dapat menciptakan dan memberikan suasana yang aman dan nyaman merupakan salah satu faktor , , , , , , , , , , , ,00

22 66 pendukung yang penting bagi para karyawan. 19. Karyawan akan bekerja dengan baik bila bisa memiliki nuansa yang kekeluargaan dalam lingkungan kerjanya. 20. Semakin besar kontribusi yang diberikan seseorang terhadap perusahaan maka semakin besar pula imbalan yang akan diterimanya. 21. Bonus yang selalu diberikan kepada karyawan yang berprestasi dengan baik merupakan salah satu motivator mengapa karyawan bekerja keras untuk melampaui target yang ditetapkan oleh perusahaan , , ,24 Rata-rata Variabel 3,27 Berdasarkan tabel 4.13 Secara keseluruhan menunjukkan bahwa rata-rata penilaian karyawan terhadap variabel motivasi adalah 3,27 yang termasuk cukup setuju. Berarti secara keseluruhan motivasi pada PT. Permata Timur Lines adalah cukup positif (cukup baik). Dengan rata-rata penilaian yang tertinggi dapat dilihat motivasi pada PT. Permata Timur Lines yang paling menonjol, yaitu terdapat pada pernyataan mengenai Setiap karyawan akan bekerja lebih baik karena merasa aman mengetahui bahwa hak-haknya sebagai tenaga kerja telah dilindungi oleh Undang- Undang yang ada.. Sedangkan rata-rata penilaian terendah adalah Upah atau gaji yang saya peroleh dari hasil kerja keras saya membuat saya tidak selalu bergantung pada orang lain, yang berarti karyawan menilai hasil kerja keras mereka terkadang masing membuat mereka bergantung pada orang lain.

23 Kinerja Karyawan Di bawah ini adalah hasil distribusi frekuensi jawaban para karyawan mengenai variabel kinerja karyawan. Analisis jawaban-jawaban karyawan ini digunakan untuk mengetahui bagaimana kinerja karyawan pada PT. Permata Timur Lines. Tabel Penilaian Karyawan mengenai Kinerja Karyawan PT. Permata Timur Lines Pernyatan SS S KS TS STS Ratarata Anda dapat mencapai target pekerjaan yang ditetapkan oleh perusahaan ,32 2. Anda dapat menyelesaikan semua pekerjaan yang diberikan sebaik mungkin untuk memperoleh hasil ,44 yang maksimal 3. Anda dapat menyelesaikan pekerjaan dengan benar (sesuai standar kinerja atau pedoman) dan menguntungkan ,86 bagi perusahaan 4. Anda memiliki inisiatif untuk menyelesaikan pekerjaan secara ,78 maksimal 5. Anda dapat menyelesaikan suatu pekerjaan dengan cepat dan tepat ,40 6. Anda dapat menyelesaikan tugas sesuai dengan jadwal yang berlaku ,42 7. Anda selalu hadir tepat waktu ke perusahaan (07.30 WIB WIB) ,30 8. Anda menghindari adanya absen dalam pekerjaan ,76 9. Anda mampu bekerja sama dengan sesama rekan kerja baik atasan ,70 maupun bawahan dengan baik 10. Anda dapat menyelesaikan pekerjaan dengan baik secara berkelompok ,42 Rata-rata Variabel 3,14

24 68 Berdasarkan tabel 4.14 secara keseluruhan menunjukkan bahwa rata-rata kinerja karyawan adalah 3,14 yang termasuk dalam kategori cukup setuju. Berarti secara keseluruhan kinerja karyawan pada PT. Permata Timur Lines adalah cukup positif (cukup baik). Dengan rata-rata penilaian yang tertinggi dapat dilihat kinerja karyawan pada PT. Permata Timur Lines yang paling menonjol, yaitu terdapat pada pernyataan mengenai Anda dapat menyelesaikan pekerjaan dengan benar (sesuai standar kinerja atau pedoman) dan menguntungkan bagi perusahaan. Sedangkan rata-rata penilaian terendah adalah Anda dapat menyelesaikan suatu pekerjaan dengan cepat dan tepat Analisis Regresi Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan di PT. Permata Timur Lines Di bawah ini adalah hasil analisis regresi sederhana antara variabel kompensasi terhadap kinerja karyawan. Analisis ini digunakan untuk mengetahui T-1, yaitu bagaimana pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan di PT. Permata Timur Lines. Tabel Model Summary Model 1 Model Summary Adjusted Std. Error of R R Square R Square the Estimate,629 a,396,383 5,369 a. Predictors: (Constant), Kompensasi

25 69 R disebut juga dengan koefisien korelasi. Dapat dibaca bahwa nilai koefisien korelasi antara variabel kompensasi dengan kinerja karyawan adalah 0,629, menunjukkan hubungan yang positif dan kuat antara kompensasi dengan kinerja karyawan. R Square disebut koefisien determinasi, nilai tersebut digunakan untuk mengetahui besarnya pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan. Pada tabel diatas nilai R Square adalah 0,396 atau sama dengan 39,6% (0,396 x 100%). Artinya besarnya pengaruh variabel kompensasi terhadap karyawan adalah 39,6%, sedangkan sisanya 61,4% (100% - 39,6%), dipengaruhi oleh variabelvariabel lainnya, seperti pelatihan, kepemimpinan dan lingkungan kerja yang tidak termasuk dalam model penelitian ini. Model 1 Regression Residual Total Tabel ANOVA ANOVA b Sum of Squares df Mean Square F Sig. 906, ,568 31,455,000 a 1383, , , a. Predictors: (Constant), Kompensasi b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Tabel ANOVA memperlihatkan nilai Fhitung. Apabila Fhitung > Ftabel maka model regresi linier yang digunakan sudah tepat. Fhitung = 31,455 Ftabel dilihat pada: taraf signifikansi 5% df pembilang = jumlah variabel 1 = (2 1) = 1 df penyebut = jumlah data jumlah variabel = (50 2) = 48

26 70 Ftabel = 4,04 Karena Fhitung > Ftabel (31,455 > 4,04) atau Sig < 0,05 (0,000 < 0,05) maka model regresi linier yang akan digunakan sudah tepat. Tabel Coefficients Model 1 (Constant) Kompensasi Unstandardized Coefficients a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Coefficients a Standardized Coefficients B Std. Error Beta t Sig. 7,180 4,385 1,638,108,514,092,629 5,608,000 Dari nilai Constant dan kompensasi, maka dapat dibuat persamaan regresi: Y = a + bx Y = 7, ,514X Pada tabel Coefficients dapat diketahui nilai Constant 7,180 (bernilai positif) yang menyatakan bahwa jika tidak ada kenaikan nilai dari variabel kompensasi, maka nilai kinerja karyawan tetap baik. Nilai kompensasi adalah 0,514 (bernilai positif) menyatakan bahwa setiap peningkatan kompensasi karyawan akan meningkatkan kinerja karyawan. Pada tabel coefficients juga terdapat nilai t hitung. Uji t berguna untuk menguji signifikansi koefisien regresi, yaitu apakah kompensasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan secara signifikan atau tidak. Hipotesisnya adalah: H0 : Tidak ada pengaruh yang signifikan antara kompensasi terhadap kinerja karyawan

27 71 H1 : Ada pengaruh yang signifikan antara kompensasi terhadap kinerja karyawan Dasar pengambilan keputusan pengujian adalah: Jika t hitung > t tabel atau Sig < 0,05 maka H0 ditolak Jika t hitung < t tabel atau Sig > 0,05 maka H0 diterima t hitung = 5,608 t tabel dilihat pada: taraf signifikansi 0,05 (dilakukan pada tes 2 sisi) df = jumlah sampel jumlah variabel = (50 2) = 48 t tabel (1/2 0,05 ; 48) = 2,0106 Karena t hitung > t tabel (5,608 > 2,0106) atau Sig < 0,05 (0,000 < 0,05) maka H0 ditolak dan H1 diterima, berarti ada pengaruh yang signifikan antara kompensasi terhadap kinerja karyawan Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan di PT. Permata Timur Lines Di bawah ini adalah hasil analisis regresi sederhana antara variabel motivasi terhadap kinerja karyawan. Analisis ini digunakan untuk mengetahui T-2, yaitu bagaimana pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan di PT. Permata Timur Lines. Tabel Model Summary Model 1 Model Summary Adjusted Std. Error of R R Square R Square the Estimate,672 a,451,440 5,116 a. Predictors: (Constant), Motivasi

28 72 R disebut juga dengan koefisien korelasi. Dapat dibaca bahwa nilai koefisien korelasi antara variabel motivasi dengan kinerja karyawan adalah 0,672, menunjukkan hubungan yang positif dan kuat antara motivasi dengan kinerja karyawan. R Square disebut koefisien determinasi, nilai tersebut digunakan untuk mengetahui besarnya pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan. Pada tabel diatas nilai R Square adalah 0,451 atau sama dengan 45,1% (0,451 x 100%). Artinya besarnya pengaruh variabel motivasi terhadap kinerja karyawan adalah 45,1%, sedangkan sisanya 54,9% (100% - 45,1%), dipengaruhi oleh variabelvariabel lainnya, seperti pelatihan, insentif, lingkungan kerja yang tidak termasuk dalam model penelitian ini. Model 1 Regression Residual Total Tabel ANOVA ANOVA b Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1033, ,706 39,495,000 a 1256, , , a. Predictors: (Constant), Motivasi b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Tabel ANOVA memperlihatkan nilai Fhitung. Apabila Fhitung > Ftabel maka model regresi linier yang digunakan sudah tepat. Fhitung = 39,495 Ftabel dilihat pada: taraf signifikansi 5% df pembilang = jumlah variabel 1 = (2 1) = 1 df penyebut = jumlah data jumlah variabel = (50 2) = 48 Ftabel = 4,04

29 73 Karena Fhitung > Ftabel (39,495 > 4,04) atau Sig < 0,05 (0,000 < 0,05) maka model regresi linier yang akan digunakan sudah tepat. Model 1 (Constant) Motivasi Tabel Coefficients Unstandardized Coefficients a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Coefficients a Standardized Coefficients B Std. Error Beta t Sig. 5,582 4,171 1,338,187,376,060,672 6,285,000 Dari nilai Constant dan motivasi, maka dapat dibuat persamaan regresi: Y = a + bx Y = 5, ,376X Pada tabel Coefficients dapat diketahui nilai Constant 5,582 (bernilai positif) yang menyatakan bahwa jika tidak ada kenaikan nilai dari variabel motivasi, maka nilai kinerja karyawan tetap baik. Nilai motivasi adalah 0,376 (bernilai positif) yang berarti bahwa peningkatan motivasi akan meningkatkan kinerja karyawan. Pada tabel coefficients juga terdapat nilai t hitung. Uji t berguna untuk menguji signifikansi koefisien regresi, yaitu apakah motivasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan secara signifikan atau tidak. Hipotesisnya adalah: H0 : Tidak ada pengaruh yang signifikan antara motivasi terhadap kinerja karyawan H1 : Ada pengaruh yang signifikan antara motivasi terhadap kinerja karyawan

30 74 Dasar pengambilan keputusan pengujian adalah: Jika t hitung > t tabel atau Sig < 0,05 maka H0 ditolak Jika t hitung < t tabel atau Sig > 0,05 maka H0 diterima t hitung = 6,285 t tabel dilihat pada: taraf signifikansi 0,05 (dilakukan pada tes 2 sisi) df = jumlah sampel jumlah variabel = (50 2) = 48 t tabel (1/2 0,05 ; 48) = 2,0106 Karena t hitung > t tabel (6,285 > 2,0106) atau Sig < 0,05 (0,000 < 0,05) maka H0 ditolak dan H2 diterima, berarti ada pengaruh yang signifikan antara motivasi terhadap kinerja karyawan Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Secara Bersama-sama Terhadap Kinerja di PT. Permata Timur Lines Di bawah ini adalah hasil analisis regresi berganda antara variabel kompensasi dan motivasi terhadap kinerja. Analisis ini digunakan untuk mengetahui T-3, yaitu bagaimana pengaruh kompensasi dan motivasi secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan di PT. Permata Timur Lines. Tabel Model Summary Model 1 Model Summary Adjusted Std. Error of R R Square R Square the Estimate,748 a,559,540 4,636 a. Predictors: (Constant), Motivasi, Kompensasi Pada tabel diatas dapat dibaca bahwa nilai koefisien korelasi (R) antara variabel kompensasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan adalah 0,748,

31 75 menujukkan hubungan yang positif dan kuat antara kompensasi dan motivasi secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan. R Square disebut koefisien determinasi, nilai tersebut digunakan untuk mengetahui besarnya pengaruh kompensasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan. Pada tabel diatas nilai R Square adalah 0,365 atau sama dengan 55,9% (0,559 x 100%). Artinya kompensasi dan motivasi secara bersama-sama mempengaruhi kinerja karyawan sebesar 55,9% dan sisanya sebesar 44,1 (100% - 55,9%) dipengaruhi oleh variabel lainnya, seperti pelatihan, lingkungan kerja, kepemimpinan yang tidak termasuk dalam model penelitian ini. Tabel ANOVA Model 1 Regression Residual Total ANOVA b Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1279, ,906 29,772,000 a 1010, , , a. Predictors: (Constant), Motivasi, Kompensasi b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Tabel ANOVA memperlihatkan nilai F hitung. Uji F ini berguna untuk mengetahui apakah model regresi linier yang akan digunakan sudah tepat atau tidak dan untuk menguji variabel-variabel bebas secara bersama-sama terhadap variabel terikat. Dengan uji F dilakukan pengujian pengaruh antara variabel kompensasi dan motivasi secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan. Hipotesisnya adalah: H0 : Tidak ada pengaruh yang signifikan antara kompensasi dan motivasi secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan di PT. Permata

32 76 Timur Lines H1 : Ada pengaruh yang signifikan antara kompensasi dan motivasi secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan di PT. Permata Timur Lines Dasar pengambilan keputusan pengujian adalah: Jika F hitung > F tabel atau Sig < 0,05 maka H0 ditolak Jika F hitung < F tabel atau Sig > 0,05 maka H0 diterima Fhitung = 29,772 Ftabel dilihat pada: taraf signifikansi 5% df pembilang = jumlah variabel 1 = (3 1) = 2 df penyebut = jumlah data jumlah variabel = (50 2) = 48 Ftabel = 3,19 Karena Fhitung > Ftabel (29,772 > 3,19) atau Sig < 0,05 (0,000 < 0,05) maka H0 ditolak dan H1 diterima, berarti ada pengaruh yang signifikan antara variabel kompensasi dengan motivasi secara bersama-sama terhadap kinerja, dan model regresi linier yang akan digunakan sudah tepat. Tabel Coefficients Model 1 (Constant) Kompensasi Motivasi Unstandardized Coefficients a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Coefficients a Standardized Coefficients B Std. Error Beta t Sig. -1,527 4,325 -,353,726,314,093,384 3,384,001,264,063,473 4,167,000 Dari nilai Constant dan kompensasi serta B motivasi, maka dapat dibuat persamaan regresi: Y = a + bx1 +bx2

33 77 Y = -1, ,314X1 + 0,264X2 Pada tabel Coefficients dapat diketahui nilai B Constant -1,527 yang menyatakan bahwa jika tidak ada kenaikan kompensasi dan motivasi, maka kinerja karyawan akan mengalami penurunan. Nilai B kompensasi adalah 0,314 (bernilai positif) menyatakan bahwa setiap peningkatan kompensasi akan meningkatkan kinerja karyawan. Nilai B motivasi adalah 0,264 (bernilai positif) menyatakan bahwa setiap peningkatan motivasi akan meningkatkan kinerja karyawan. Pada tabel coefficients juga terdapat nilai t hitung. Uji t berguna untuk menguji signifikansi koefisien regresi, yaitu apakah masing-masing dari variabel independen berpengaruh terhadap variabel dependen secara signifikan atau tidak. Hipotesisnya adalah: Untuk variabel kompensasi: H0 : Tidak ada pengaruh yang signifikan kompensasi terhadap kinerja karyawan H1 : Ada pengaruh yang signifikan kompensasi terhadap kinerja karyawan Untuk variabel motivasi: H0 : Tidak ada pengaruh yang signifikan motivasi terhadap kinerja karyawan H1 : Ada pengaruh yang signifikan motivasi terhadap kinerja karyawan Dasar pengambilan keputusan pengujian adalah: Jika t hitung > t tabel atau Sig < 0,05 maka H0 ditolak Jika t hitung < t tabel atau Sig > 0,05 maka H0 diterima

34 78 t hitung X1 = 3,384, t hitung X2 = 4,167 t tabel dilihat pada: taraf signifikansi 0,05 (dilakukan pada tes 2 sisi) df = jumlah sampel jumlah variabel = (50 2) = 48 t tabel (1/2 0,05 ; 48) = 2,0106 Untuk kompensasi karena t hitung > t tabel (3,384 > 2,0106) atau Sig < 0,05 (0,001 < 0,05) maka H0 ditolak dan H1 diterima, berarti ada pengaruh yang signifikan antara kompensasi terhadap kinerja karyawan. Untuk motivasi karena t hitung > t tabel (4,167 > 2,0106) atau Sig < 0,05 (0,000 < 0,05) maka H0 ditolak dan H1 diterima, berarti ada pengaruh yang signifikan antara motivasi terhadap kinerja karyawan Implikasi Hasil Penelitian Setelah dilakukan survey pada para karyawan PT. Permata Timur Lines mengenai kompensasi, motivasi, dan kinerja karyawan di PT. Permata Timur Lines, maka hasil yang didapat adalah: Masing-masing dari variabel independent, yaitu kompensasi dan motivasi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan, dimana pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan adalah 39,6%, dan pengaruh ini lebih kecil dibandingkan dengan pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan yang sebesar 45,1%. Namun secara bersama-sama kompensasi dan motivasi memiliki pengaruh yang cukup besar terhadap kinerja karyawan PT. Permata Timur Lines yaitu sebesar 55,9%. Hal ini berarti dalam memutuskan meningkatkan kinerja karyawan di PT. Permata Timur Lines sebagian kecil dipengaruhi oleh kompensasi dan motivasinya. Sedangkan masih ada 44,1% variabel lainnya diluar model yang lebih dominan mempengaruhi kinerja karyawan di PT. Permata Timur Lines, seperti pelatihan, gaya

35 79 kepemimpinan dan lingkungan kerja. Hal ini terjadi karena pada dasarnya manusia bekerja untuk mencari penghasilan, dimana penghasilan yang memadai secara tidak langsung akan meningkatkan gairah kerja dan kinerja. Hal lain, seperti pelatihan memungkinkan seorang karyawan menjadi lebih menguasai pekerjaannya, sehingga mereka mampu bekerja dengan efisien dan efektif dan hal tersebut mempengaruhi kinerja terutama dalam hal hasil kerja sesuai target. Gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja juga mempunyai pengaruh terhadap kinerja, dimana seorang karyawan dengan penghasilan yang memadai, namun gaya kepemimpinan yang diterapkan atasan tidak sesuai dengan kepribadian karyawan, maka akan menyebabkan karyawan tersebut menurun kinerjanya karena merasa tertekan dengan kondisi kerjanya terutama dalam hal cara menyelesaikan pekerjaan dan menunjukkan kemampuan kerja, demikian juga dengan lingkungan kerja karyawan, dimana lingkungan kerja atau ruang lingkup kerja yang tidak memadai dan tidak sesuai dengan jenis kerja atau hasil kerja yang dituntut perusahaan akan menyebabkan karyawan tersebut menurun kinerjanya, terutama dalam hal kecepatan dan kesigapan dalam mengerjakan pekerjaannya Mengingat pengaruh kedua variabel independen terhadap variabel dependen signifikan, maka kedua hal tersebut perlu dipertahankan dan dibina lebih lanjut agar di masa yang akan datang tetap memberikan pengaruh yang positif terhadap kinerja karyawan. Selain itu diharapkan dengan adanya kinerja yang baik dapat menjadi acuan bagi perusahaan untuk melakukan perbaikan di bidang yang lain, seperti promosi jabatan dan kenaikan gaji.

36 80