BAB 4 HASIL DAN PEMBAHASAN

Transkripsi

1 BAB 4 HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Sejarah Organisasi Rumah Sakit Ibu dan Anak (RSIA) Mutiara Bunda adalah rumah sakit bersalin yang mengacu pada spesialisasi pelayanan kesehatan ibu dan anak. Pada tanggal 31 Agustus 1994 rumah sakit ini diresmikan dengan nama Rumah Bersalin Mutiara Bunda. Sejak saat itu rumah sakit bersalin Mutiara Bunda terus mengalami perkembangan terbukti dengan dibukanya beberapa unit pelaksana fungsional seperti poliklinik anak, poliklinik penyakit dalam, poliklinik keluarga berencana dan poliklinik umum, unit rawa inap, unit pelayanan medis dll. Seiring dengan perkembangan sesuai dengan tujuannya yakni meningkatkan kesehatan kepada masyarakat khususnya ibu dan anak, maka rumah sakit bersalin Mutiara Bunda dirubah namanya menjadi Rumah Sakit Ibu dan Anak (RSIA) Mutiara Bunda pada tanggal 26 Juni Saat ini RSIA Mutiara Bunda mendapatkan tanggapan yang sangat baik dari masyarakat, terutama masyarakat sekitar karena RSIA Mutiara Bunda terus melakukan perbaikan dan penyempurnaan dalam meningkatkan kualitas pelayanan kepada konsumen (pasien). Dengan semakin meningkatnya persaingan yang ada diantara rumah sakit bersalin yang bergerak di bidang yang sama, maka masing-masing rumah sakit bersalin tersebut akan mencari jalan keluar yang dapat mendukung kemajuan rumah sakitnya. Salah satu cara yang dapat mendukung kemajuan rumah sakit adalah dengan meningkatkan kinerja setiap karyawannya. 50

2 Visi dan Misi Visi Menjadikan RSIA Mutiara Bunda terbaik dan profesional yang menjunjung tinggi martabat manusia dan menjadikan pasien sebagai keluarga sendiri. Misi 1. Mewujudkan derajat kesehatan yang setinggi-tingginya bagi semua lapisan masyarakat melalui pemeliharaan kesehatan secara preventif, promosi, kuratif dan rehabilitatif yang dilaksanakan secara menyeluruh. 2. Mengkhususkan diri pada pelayanan kesehatan ibu dan anak serta dapat mewujudkan predikat Rumah Sakit Sayang Anak dan Sayang Ibu. 3. Memenuhi kebutuhan dan selera keluarga bijak dan cerdas dengan menciptakan sebuah layanan kesehatan khususnya Ibu, Bayi dan Anak dengan konsep yang bijak dan cerdas pula. 4. Selalu melakukan inovasi dalam pelayanan, fasilitas dan sumber daya insan Struktur Organisasi Agar kegiatan operasi rumah sakit bersalin berjalan dengan lancar dan bisa mencapai tujuan maka setiap rumah sakit bersalin baik kecil maupun besar harus mempunyai struktur organisasi. Yang dimaksud struktur organisasi yaitu pembagian kerja dan hubungan kerja dalam organisasi, sehingga terwujud suatu kerja sama yang harmonis dari bagian dlam organisasi tersebut. Berikut ini merupakan struktur organisasi pada RSIA Mutiara Bunda.

3 52 DIREKTUR Kabag. Pelayanan Medis Kabag. Keperawatan Kabag. Administrasi umum dan keuangan Kabag. Marketing Bagian perawatan umum Bagian perawatan khusus Gambar 4.1 Struktur Organisasi Adapun tugas dan wewenang masing-masing bagian adalah : 1. Direktur Direktur adalah seorang yang memimpin rumah sakit bersalin, mempunyai hak untuk mengatur dan menjalankan rumah sakit, serta memantau perkembangan RSIA Mutiara Bunda ini. 2. Kabag. Pelayanan medis Melakukan koordinasi dalam memfungsikan operasional fasilitas kesehatan rumah sakit, seperti instalasi kamar bedah, instalasi radiologi, laboratorium, dan pemeliharaan rumah sakit. 3. Kabag. Keperawatan Mengatur dan mengelola pembagian tugas dan jadwal perawat serta membawahi rawat jalan dan pengatuan kelas pasien.

4 53 4. Kabag. Administrasi umum dan keuangan Merencanakan, mengelola anggran dan belanja rumah sakit untuk mengoptimalkan fungsi pelayanan kesehatan dan kegiatan oprerasional perusahaan. 5. Kabag. Marketing Melakukan promosi RSIA Mutiara Bunda kepada masyarakat dan berusaha agar RSIA Mutiara dikenal disemua kalangan dan tidak hanyaa dikenal oleh masyarakat lingkungan sekitar rumah sakit Profil Responden Gambar 4. 2 Diargam Responden Berdasarkan Jenis Kelamin 61% 39% aki laki perempuan Sumber : data diolah Berdasarkan hasil tersebut maka diketahui bahwa sebanyak 30 orang atau 39% yang mengisi kuesioner adalah laki-laki dan sebanyak 47 orang atau 61% adalah perempuan. Gambar 4. 3 Diagram Responden Berdasarkan Usia 2% tahun 26% 22% tahun 17% tahun 33% tahun 35 Sumber : data diolah

5 54 Berdasarkan hasil tersebut maka diketahui bahwa sebanyak 2 orang atau 2% yang mengisi kuesioner yang berusia tahun, 17 orang atau 22% adalah orang yang berumur tahun, 25 orang atau 33% adalah orang yang berumur tahun, 13 orang atau 17% adalah orang yang berusia berusia tahun, dan 20 orang atau 26% yang berusia 35 tahun. Gambar 4.4 Diagram Responden Berdasarkan Pendidikan 12% 10% 10% 7% SD 12% 5% 44% SMP/SLTP SMA/SMK/SLTAA Diploma 1 Diploma 2 Sumber : data diolah Berdasarkan hasil tersebut maka diketahui bahwa sebanyak 8 orang atau 10% yang mengisi kuesioner adalah Lulusan SD, 5 orang atau 7% adalah Lulusan SMP/ /SLTP, 34 orang atau 44% adalah Lulusan SMA/SMK/SLTA, 4 orang atau 5% adalah Lulusan Diploma 1, 9 orang atau 12% adalah Lulusan Diploma 3 dan S-1, dan 8 orang atau 10% adalah Lulusan S-2.

6 Hasil Jawaban Responden Per Variabel gambar 4.5 Diagram Variabel Motivasi Kerja (X 1 ) 20% 20.2% 20.5% 19.9% 19.4% Sumber : data diolah Berdasarkan hasil tersebut maka diketahuii bahwa aktualisasi diri karyawan hanya terpenuhi sebesar 19.4% %, penghargaan untuk karyawan sebesar 20%, kebutuhan sosial karyawan sebesar 20.2%, kebutuhan rasa aman karyawan sebesar 20.4% dan kebutuhan fisik karyawan hanya terpenuhi sebesar 19.9%. gambar 4.6 Diagram Variabel Kepuasan Kerja (X 2 ) 20.20% 20.20% 20.30% 19.80% 19.50% supervisor pekerjaan itu sendiri gaji rekan kerja kondisi kerja Sumber : data diolah

7 56 Berdasarkan hasil tersebut maka diketahui bahwa kepuasan kerja terhadap supervisor sebesar 20.20%, kepuasan kerja terhadap pekerjaan itu sendiri sebesar 19.50%, kepuasan kerja terhadap gaji sebesar 20.20%, kepuasan kerja terhadap rekan kerja sebesar 19.80% dan kepuasan kerja terhadap kondisi kerja sebesar 20.30%. 4.2 Uji Validitas dan Reliabilitas Uji validitas untuk setiap intrumen dilakukan dengan terlebih dahulu dicari harga kolerasi antara bagian-bagian dari alat ukur secara keseluruhan dengan cara mengkolerasikan setiap butir alat ukur dengan skor total yang merupakan jumlah tiap skor. Untuk menghitung validitas alat ukur digunakan rumus Pearson Product Moment. Uji validias menggunakan tingkat kepercayaan 95%, dimana df = n-2. Nilai n menggunakan data sebanyak 77 kuesioner. Jadi nilai df = 75, sehingga didapati nilai t tabel = Dan selanjutnya akan diperoleh nilai r tabel = Dasar pengambilan uji validitas ini adalah sebagai berikut: Jika r hitung positif, serta r hitung > 0.19 maka butir pertanyaan valid Jika r hitung positif, serta r hitung < 0.19 maka butir pertanyaan tidak valid Nilai r hasil di dapat dari hasil perhitungan kolerasi Pearson Product Moment antara skor tiap butir pertanyaan dengan skor total. Dan dasar pengabilan keputusan pada uji reliabilitas adalah sebagai berikut. Jika Cronbach Alpha > r tabel maka dikatakan reliabel Jika Cronbach Alpha < r tabel maka dikatakan tidak reliabel Uji Validitas untuk Variabel Motivasi (X 1 ) Untuk variabel X 1 diukur melalui pertanyaan Dengan menggunakan bantuan program SPSS didapat hasil sebagai berikut:

8 57 Tabel 4.1 output validitas variabel motivasi Kerja (X 1 ) Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Alpha if Item Item Deleted Item Deleted Total Correlation Deleted P P P P P P P P P P P Pada hasil output SPSS di atas terlihat bahwa setiap hasil perhitungan tersebut > r hitung yang merupakan dan ini berarti bahwa setiap butir pertanyaan dari variabel X 1 adalah valid. Dan pada uji reliabilitas dinyatakan bahwa variabel X 1 tersebut adalah reliabel karena cronbach s alpha (r hitung ) > 0.19 (r tabel ), seperti terlihat pada hasil output di bawah ini. Tabel 4.2 Output reliabilitas X 1 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items

9 Uji validitas untuk Variabel Kepuasan Kerja (X 2 ) Untuk variabel X 2 diukur melalui pertanyaan Dengan menggunakan bantuan program SPSS didapat hasil sebagai berikut: Tabel 4.3 Output validitas variabel kepuasan kerja (X 2 ) Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Alpha if Item Item Deleted Item Deleted Total Correlation Deleted P P P P P P P P P P Pada hasil output SPSS di atas terlihat bahwa setiap hasil perhitungan tersebut > r hitung yang merupakan dan ini berarti bahwa setiap butir pertanyaan dari variabel X 2 adalah valid. Dan pada uji reliabilitas dinyatakan bahwa variabel X 2 tersebut adalah reliabel karena cronbach s alpha (r hitung ) > 0.19 (r tabel ), seperti terlihat pada hasil output di bawah ini.

10 59 Tabel 4.4 Output reliabilitas X 2 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items Uji Validitas untuk Variabel Kinerja (Y) Untuk variabel Y diukur melalui pertanyaan Dengan menggunakan bantuan program SPSS didapat hasil sebagai berikut: Tabel 4.5 Output validitas Kinerja (Y) Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Alpha if Item Item Deleted Item Deleted Total Correlation Deleted P P P P P P P P P P Pada hasil output SPSS di atas terlihat bahwa setiap hasil perhitungan tersebut > r hitung yang merupakan dan ini berarti bahwa setiap butir pertanyaan dari variabel Y adalah valid.

11 60 Dan pada uji reliabilitas dinyatakan bahwa variabel Y tersebut adalah reliabel karena cronbach s alpha (r hitung ) > 0.19 (r tabel ), seperti terlihat pada hasil output di bawah ini. Tabel 4.6 Output reliabilitas X 2 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items Uji asumsi normalitas Menurut Priyatno (2008, p28), uji mormalitas digunakan untuk mengetahui apakah populasi data berdistribusi normal atau tidak. Uji ini biasanya digunakan untuk mengukur data berskala ordinal, interval, ataupun rasio. Pengujian normalitas mempunyai tujuan untuk mengetahui apakah dalam sebuah model regresi baik variable terikat (dependent variable) mempunyai distribusi yang normal ataupun tidak. Model regresi yang baik adalah distribusi data variable terikat adalah normal atau mendekati normal. Didalam penelitian ini menggunakan uji kolmogorov-smirnov dari tabel uji Test Of Normality karena jumlah sampelnya diatas 50, sesuai persyaratan kolmogorov-smirnov, sedangkan kalau sampel penelitian dibawah 50 maka digunakan tabel shapiro-wilk, ( Adapun kriteria pengujian normalitas adalah sebagai berikut: Jika angka signifikan Uji Kolmogorov-Smirnov Sig > 0.05 maka data berdistribusi normal Jika angka signifikan Uji Kolmogorov-Smirnov Sig < 0.05 maka data tidak berdistribusi normal

12 61 Gambar 4.7 Q Q Plot Grafik Normalitas Pada gambar grafik di atas, dapat dijelaskan bahwa jika butir butir data semakin mendekati garis miring 45 derajat maka semakin mendekati distribusi normal. Tabel 4.7 Output Uji normalitas Tests of Normality Kolmogorov-Smirnov a Shapiro-Wilk Statistic Df Sig. Statistic df Sig. Normalitas * a. Lilliefors Significance Correction *. This is a lower bound of the true significance. Dalam tabel 4.7 Dapat di lihat bahwa hasil Sig. adalah 0,200 (yang diberi warna merah). Dan sebagai dasar pengambilan keputusan adalah jika Sig 0,05 maka data tersebut dinyatakan tidak berdistribusi normal, dan jika Sig > 0,05 maka data tersebut dinyatakan

13 62 berdistribusi normal. Berdasarkan hasil olah data tersebut, maka angka 0,200 adalah > 0,05. Sehingga data tersebut dinyatakan berdistribusi normal. 4.4 Analisa Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja Tabel 4.8 Variables Entered/Removed X 1 Variables Entered/Removed b Variables Variables Model Entered Removed Method 1 motivasi a. Enter a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: kinerja Tabel 4.9 Model Summary X 1 Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate a a. Predictors: (Constant), motivasi b. Dependent Variable: kinerja Tabel 4.10 Anova X 1 ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression a Residual Total a. Predictors: (Constant), motivasi b. Dependent Variable: kinerja

14 63 Tabel 4.11 Coeffiecents X 1 Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) Motivasi a. Dependent Variable: kinerja Berikut adalah hasil analisis dari hasil output di atas: Pada tabel 4.8 variables entered/removed menunjukkan bahwa tidak ada variabel yang dikeluarkan, denga kata lain variabel bebas dimasukkan dalam perhitungan regresi. Angka R square pada tabel 4.9 model summary adalah Hal ini berarti kinerja karyawan dapat dipengaruhi oleh motivasi sebesar 53%. Sedangkan sisanya sebesar 47% dipengaruhi oleh faktor lain. Angka R pada tabel 4.9 model summary menunjukkan bahwa kolerasi motivasi (X 1) dengan kinerja (Y) adalah Angka menjukkan hubungan yang kuat. Kemudian, variabel X 1 dan Y, harus dilakukan pengujian signifikan hubungan antara kedua variabel tersebu. Pengujian tersebut dilakukan dengan melihat tabel 4.10 Annova, yaitu: Hipotesis : H 0 : Hubungan antara variabel bebas X 1 tidak berpengaruh signifikan terhadap variabel terikat Y H a : Hubungan antara variabel bebas X 1 berpengaruh signifikan terhadap variabel terikat Y Dasar pengambilan keputusan (dengan tingkat kepercayaan 95%): Sig 0.05 maka H 0 diterima

15 64 Sig < 0.05 maka H 0 ditolak Keputusan: Sig = yang artinya < 0.05 maka H 0 ditolak dan H a diterima Sehingga dapat disimpulkan: Motivasi (X 1 ) berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja (Y) Pada tabel 4.11 coefficient menggambarkan persamaan regresi : Y = X 1 Dimana Y = Kinerja dan X 1 = Motivasi Dari persamaan regresi di atas, dapat disimpulkan : Konstanta sebesar menyatakan bahwa jika tidak ada kenaikan nilai dari variabel motivasi (X 1 ), maka nilai kinerja (Y) adalah Nilai motivasi adalah 0.667, menyatakan bahwa semakin tinggi tingkat motivasi yang dialami karyawan akan meningkatkan kinerja karyawan RSIA Mutiara Bunda. 4.5 Analisa Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Tabel 4.12 Variables Entered/Removed X 2 Variables Entered/Removed b Variables Variables Model Entered Removed Method 1 kepuasan_kerja a. Enter a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: kinerja

16 65 Tabel 4.13 Model Summary X 2 Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate a a. Predictors: (Constant), kepuasan_kerja b. Dependent Variable: kinerja Tabel 4.14 Anova X 2 ANOVA b Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression a Residual Total a. Predictors: (Constant), kepuasan_kerja b. Dependent Variable: kinerja Tabel 4.15 Coeffiecents X 2 Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) kepuasan_kerja a. Dependent Variable: kinerja

17 66 Berikut adalah hasil analisis dari hasil output di atas: Pada tabel 4.12 variables entered/removed menunjukkan bahwa tidak ada variabel yang dikeluarkan, denga kata lain variabel bebas dimasukkan dalam perhitungan regresi. Angka R square pada tabel 4.13 model summary adalah Hal ini berarti kinerja karyawan dapat dipengaruhi oleh kepuasan kerja sebesar 10.6%. Sedangkan sisanya sebesar 89.4% dipengaruhi oleh faktor lain. Angka R pada tabel 4.13 model summary menunjukkan bahwa kolerasi kepuasan kerja (X 2 ) dengan kinerja (Y) adalah Angka menjukkan hubungan yang rendah. Kemudian, variabel X 2 dan Y, harus dilakukan pengujian signifikan hubungan antara kedua variabel tersebu. Pengujian tersebut dilakukan dengan melihat tabel 4.14 Annova, yaitu: Hipotesis : H 0 : Hubungan antara variabel bebas X 2 tidak berpengaruh signifikan terhadap variabel terikat Y H a : Hubungan antara variabel bebas X 2 berpengaruh signifikan terhadap variabel terikat Y Dasar pengambilan keputusan (dengan tingkat kepercayaan 95%): Sig 0.05 maka H 0 diterima Sig < 0.05 maka H 0 ditolak Keputusan: Sig = yang artinya < 0.05 maka H 0 ditolak dan H a diterima Sehingga dapat disimpulkan: Kepuasan kerja (X 2 ) berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja (Y) Pada tabel 4.15 coefficient menggambarkan persamaan regresi : Y = X 1 Dimana Y = Kinerja dan X 2 = Kepuasan Kerja

18 67 Dari persamaan regresi di atas, dapat disimpulkan : Konstanta sebesar menyatakan bahwa jika tidak ada kenaikan nilai dari variabel kepuasan kerja (X 2 ), maka nilai kinerja (Y) adalah Nilai motivasi adalah 0.329, menyatakan bahwa semakin tinggi tingkat kepuasan kerja yang dialami karyawan akan meningkatkan kinerja karyawan RSIA Mutiara Bunda. 4.6 Analisa Pengaruh Motivasi kerja (X 1 ), Kepuasan Kerja (X 2 ) terhadap Kinerja (Y) Tabel 4.16 Variables Entered/Removed X 1 dan X 2 Variables Entered/Removed b Variables Variables Model Entered Removed Method 1 kepuasan_kerja, motivasi a. Enter a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: kinerja Tabel 4.17 Model Summary X 1 dan X 2 Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate a a. Predictors: (Constant), kepuasan_kerja, motivasi b. Dependent Variable: kinerja

19 68 Tabel 4.18 Anova X 1 dan X 2 ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression a Residual Total a. Predictors: (Constant), kepuasan_kerja, motivasi b. Dependent Variable: kinerja Tabel 4.19 Coeffiecents X 1 dan X 2 Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) Motivasi kepuasan_kerja a. Dependent Variable: kinerja Berikut adalah hasil analisis dari hasil output di atas: Pada tabel 4.16 variables entered/removed menunjukkan bahwa tidak ada variabel yang dikeluarkan, denga kata lain variabel bebas dimasukkan dalam perhitungan regresi. Angka R square pada tabel 4.17 model summary adalah Hal ini berarti kinerja karyawan dapat dipengaruhi oleh motivasi (X 1 ) dan kepuasan kerja (X 2 ) sebesar 54.5%. Sedangkan sisanya sebesar 45.5% dipengaruhi oleh faktor lain. Angka R pada tabel 4.17 model summary menunjukkan bahwa kolerasi motivasi (X 1 ) dan kepuasan kerja (X 2 ) dengan kinerja (Y) adalah Angka menjukkan hubungan yang kuat.

20 69 Kemudian variabel bebas (X 1, X 2 ) dan variabel terikat (Y), harus dilakukan pengujian signifikan hubungan antara kedua variabel tersebu. Pengujian tersebut dilakukan dengan melihat tabel 4.18 Annova, yaitu: Hipotesis : H 0 : Hubungan antara variabel bebas X 1 dan X 2 tidak berpengaruh signifikan terhadap variabel terikat Y H a : Hubungan antara variabel bebas X 1 dan X 2 berpengaruh signifikan terhadap variabel terikat Y Dasar pengambilan keputusan (dengan tingkat kepercayaan 95%): Sig 0.05 maka H 0 diterima Sig < 0.05 maka H 0 ditolak Keputusan: Sig = yang artinya < 0.05 maka H 0 ditolak dan H a diterima Sehingga dapat disimpulkan: Motivasi (X 1 ) dan Kepuasan kerja (X 2 ) berpengaruh secara signifikan dan simultan terhadap kinerja kayawan (Y). Pada tabel 4.19 coefficient menggambarkan persamaan regresi : Y = X X 2 Dimana Y = Kinerja, X 1 = Motivasi, X 2 = Kepuasan kerja Persamaan regresi diatas dapat diketahui konstanta sebesar menyatakan bahwa jika tidak ada variabel Motivasi dan Kepuasan kerja maka kinerja karyawan sebesar

21 Implikasi Hasil Penelitian Dari hasil penelitian yang telah dilakukan dengan menggunakan software SPSS, mengenai gambaran motivasi, kepauasan kerja dan kinerja karyawan RSIA Mutiara Bunda, diketahui bahwa seberapa besar pengaruh dari masing variabel bebas (motivasi dan kepuasan kerja) terhadap variabel terikat (kinerja karyawan). Implikasi tersebut antara lain sebagai berikut : 1. Dari hasil analisis pengaruh antara motivasi terhadap kinerja karyawan, dapat diperoleh kesimpulan bahwa terdapat hubungan yang kuat (0.728) dan ada pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan. 53% kinerja karyawan RSIA Mutiara Bunda dipengaruhi oleh motivasi. Sedangkan sisanya 47% dipengaruhi oleh variabel lainnya yang tidak dapat dijelaskan dalam penelitian ini, karena dipengaruhi oleh faktor-faktor lainnya diluar penelitian. Dapat diartikan bahwa sejauh ini tingkat motivasi kerja yang terdapat oleh karyawan-karyawan RSIA Mutiara Bunda memiliki pengaruh yang besar terhadap kinerja, yaitu nilai hasil motivasi adalah yang berarti setiap penambahan satu nilai motivasi kerja akan memberikan penambahan kinerja karyawan yang bernilai sebesar Oleh karena itu, perusahaan harus dapat mempertahankan dan meningkatkan motivasi karyawan agar dapat berkinerja dengan baik. 2. Dari hasil analisis pengaruh antara kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan, dapat diperoleh kesimpulan bahwa terdapat hubungan yang rendah (0.325) dan ada pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan. 10.6% kinerja karyawan RSIA Mutiara Bunda dipengaruhi oleh kepuasan kerja. Sedangkan sisanya 89.4% dipengaruhi oleh variabel lainnya yang tidak dapat dijelaskan dalam penelitian ini, karena dipengaruhi oleh faktorfaktor lainnya diluar penelitian. Dapat diartikan bahwa sejauh ini tingkat kepuasan kerja yang terdapat oleh karyawan-karyawan RSIA Mutiara Bunda memiliki pengaruh yang rendah terhadap kinerja, yaitu nilai hasil adalah yang berarti setiap penambahan satu nilai kepuasan kerja akan memberikan penambahan kinerja karyawan yang bernilai

22 71 sebesar Oleh karena itu, perusahaan harus dapat meningkatkan kepuasan kerja karyawan agar dapat berkinerja dengan baik. 3. Apabila dilihat pengaruh secara keseluruhan, pada variabel motivasi dan kepuasan kerja terdapat pengaruh secara simultan dan signifikan terhadap kinerja karyawan, yaitu sebesar 54.5%. Sedangkan sisanya 45.5% dipengaruhi oleh variabel lainnya yang tidak dapat dijelaskan dalam penelitian ini, karena dipengaruh oleh faktor-faktor lain di luar penelitian.