BAB V PERENCANAAN STRATEGIS SI
|
|
- Dewi Tanuwidjaja
- 6 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 BAB V PERENCANAAN STRATEGIS SI 5.1 DETERMINE BUSINESS IS STRATEGY Sebelum merumuskan strategi SI yang baru, penulis mencoba untuk mereview kembali target yang semula telah ditetapkan oleh manajemen dan disesuaikan dengan data hasil analisa yang ada. Tabel 22. Review terhadap Target Awal Target Pengukuran awal Pembaruan Jumlah nasabah yang aktif per tahun 2012 Keuntungan perusahaan Market share per tahun 2012 Peringkat nilai transaksi Perusahaan dikenal dengan baik sebagai sebuah perusahaan yang sukses dengan sistem online trading nya meningkat 20 % per tahun Mencapai 4% Top 10 nilai transaksi per tahun 2012 Compete Leading 96
2 97 Pada tabel tersebut terlihat bahwa terjadi perubahan target untuk jumlah nasabah, semula ditargetkan nasabah, target diperbaharui menjadi nasabah. Hal ini dilakukan dengan pertimbangan bahwa target sebelumnya dibuat mengikuti pola pertambahan yang ada, tanpa memperhitungkan adanya pembentukan tim marketing yang agresif. Mengingat bahwa dengan adanya tim marketing tentunya akan mempengaruhi pencapaian jumlah nasabah dengan lebih baik Selain jumlah nasabah, perubahan target ada pada image perusahaan, di mana perusahaan menargetkan PT. ABC akan dikenal dengan produk online trading nya, bersaing di antara para kompetitor yang ada. Target baru yang ditetapkan adalah bahwa PT. ABC tidak hanya akan bersaing atau menyamai kompetitor yang ada, tapi PT. ABC akan memimpin dalam persaingan yang ada dengan terobosan-terobosan baru, yang dimulai dari internal perusahaan. Untuk mendefinisikan strategi SI yang akan dibuat, maka penulis akan mengkonsolidasi semua hasil analisa dan turunan strategi dan inisaitif yang diusulkan baik analisa keadaan bisnis perusahaan, SWOT, strategi kompetitif dan analisa value chain.
3 98 Berikut adalah konsolidasi dari strategi / inisiatif yang diturunkan : Tabel 23. Tabel Konsolidasi Strategi Hasil Analisa pada Perspektif Balanced Scorecard Usulan strategi / inisiatif Membentuk komite fee yang akan membuat formulasi fee dengan review berkala Inisiatif dalam B S P V.C Perspektif Financial Meningkatkan fitur pada trading delivery channel yang ada dengan roadmap yang jelas dan tim yang focus Inovasi & Pembelajaran Meningkatkan service kepada nasabah Customer Membangun tim marketing yang agresif Customer Pembuatan data center yang baru dan upgrade jaringan yang ada Customer Rekrutmen staf TI Internal Process Pelatihan berkala terhadap karyawan Inovasi & Pembelajaran Meningkatkan kinerja cabang dengan menyediakan informasi yang dibutuhkan bagi maintenance nasabah per cabang Customer Co location Customer Review Sistem with High Availability Customer Migrasi dari kegiatan manual di settlement, control dan finance ke dalam sistem Internal Process Jenis analisa : B : Business ; S: SWOT ; P : Porter ; VC: Value Chain
4 99 Selanjutnya penulis melakukan peninjauan validitas strategi awal yang sudah dirumuskan sebelumnya terhadap hasil analisa yang sudah dilakukan perencanaan strategis. Tabel 24. Validitas Strategi Awal Setelah Dilakukan Perencanaan Strategis Strategi Melakukan road show untuk mempromosikan perusahaan dan menarik investor baru untuk bergabung Diperkuat /diabaikan Diperkuat Keterangan masuk dalam usulan tim marketing agresif Meningkatkan trading delivery channel baik bagi nasabah maupun sales yang ada Diperkuat dilengkapi roadmap peningkatan fitur Melakukan penyesuaian untuk fee transaksi dan mencoba untuk mengurangi biaya Membuka cabang dan mitra kerja baru Diperkuat Diperkuat dibutuhkan pembentukan komite fee menyediakan sistem informasi yang dibutuhkan oleh cabang Melakukan perbaikan pada kinerja dan infrastruktur jaringan serta melakukan peremajaan sistem Diperkuat DRC, Co location, perbaikan jaringan internal, HA Mempersiapkan sistem pembayaran online Diperkuat Migrasi proses manual di finance Penulis menyimpulkan bahwa konsolidasi dari semua strategi yang didapatkan dari hasil analisa memperkuat semua strategi yang sudah dirumuskan oleh manajemen sebelumnya, dan tidak ada perencanaan strategi dari manajemen yang bertentangan dengan strategi yang diusulkan dari hasil analisa, demikian pula sebaliknya..
5 PENENTUAN CRITICAL SUCCESS FACTOR MENGGUNAKAN BALANCED SCORECARD Berikut adalah analisa dari 4 perspektif yang ada dalam BSC dan CSF PERSPEKTIF FINANSIAL (FINANCIAL) Objektif : Meningkatkan revenue bagi pemegang saham: Pengukuran : Revenue meningkat 20 % per tahun Market share mencapai 4 % per 2012 Menempati top 10 nilai transaski per 2012 Kesuksesan terhadap perspektif ini dapat dicapai dengan hal berikut: Melakukan penyesuaian fee transaksi secara dinamis agar transaksi meningkat, pembentukan komite penyesuaian fee Membuat pos penyeimbang lainnya, seperti bunga keterlambatan yang dapat menambah revenue bagi perusahaan Melakukan monitoring terhadap pemasukan dan pengeluaran perusahaan dan pengeluaran yang ada tidak boleh melebihi budget yang sudah ditetapkan.
6 PERSPEKTIF PELANGGAN (CUSTOMER) Objektif : Meningkatkan fungsi pemasaran Pengukuran : Jumlah nasabah mencapai per tahun 2012 Adanya tim marketing yang agresif melakukan promosi dan road show serta aktif dalam kegiatan investor summit tahunan Bertambahnya jumlah cabang Terjadi trend berkurang terhadap jumlah nasabah yang menutup account Complain dari nasabah mengalami trend berkurang Sistem availability di atas 95 % Kesuksesan terhadap perspektif ini dapat dicapai dengan hal berikut: Melakukan promosi, image branding, road show,dan workshop Melakukan follow up terhadap calon nasabah Pemanfaatan data product trial Permudah prosedur pembukaan rekening Menambah fitur yang dibutuhkan oleh nasabah dalam trading delivery channel yang sudah ada Menyediakan informasi secara online bagi tiap cabang untuk menjalin hubungan dengan nasabahnya Membuat program MGM melalui social network
7 102 Melakukan review data center, kapasitas jaringan, server dan sistem yang mendukung high availability PERSPEKTIF PROSES BISNIS INTERNAL Objektif : Mengurangi proses manual dalam sistem Pengukuran : Tidak ada pencatatan / pekerjaan manual pada divisi keuangan, settlement dan margin controller Percepatan pada proses development Integrasi update keuangan nasabah tidak dilakukan pada akhir hari Kesuksesan terhadap perspektif ini dapat dicapai dengan hal berikut: Penggunaan sistem untuk melakukan proses pencatatan saham nasabah, update pembayaran nasabah, dan pelaporan margin Melakukan rekrutmen staff development di divisi TI PERSPEKTIF INOVASI ( INNOVATION & LEARNING ) Objektif : Menciptakan inovasi baru pada trading delivery channel serta meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang ada
8 103 Pengukuran : Adanya roadmap pengembangan fitur pada delivery channel yang ada Meningkatnya pemahaman terhadap TI pada staf operasional Semua karyawan menguasai dengan baik dan professional bidang pekerjaan dan melaksanakan tanggung jawab yang ada. Kesuksesan terhadap perspektif ini dapat dicapai dengan hal berikut: Membentuk tim product development yang terdiri dari divisi TI dan bisnis serta mengadakan pertemuan berkala Adanya inovasi dan fitur baru yang powerful dalam delivery channel Peninjauan terhadap struktur organanisasi, job description, dan SOP yang ada Melakukan pelatihan untuk meningkatkan skil tiap personil yang ada
9 104 Secara keseluruhan Balance Scorecard yang ada dapat disajikan pada diagram berikut ini : Gambar 30. Analisa Balanced Scorecard PT. ABC
10 PENENTUAN STRATEGI SI BERDASARKAN KONSOLIDASI BALANCED SCORECARD & CRITICAL SUCCESS FACTOR Tabel 25. Kebutuhan SI pada Perspektif Financial Ada 3 kebutuhan SI yang dihasilkan dari konsolidasi Balanced Scorecard dan Critical Success Factor pada perspektif financial, yaitu Sistem yang mendukung perhitungan fee yang berubah secara dinamis Sistem perhitungan bunga keterlambatan Budget Monitoring system Sistem perhitungan fee dan bunga keterlambatan akan menolong perusahaan untuk mendukung pencapaian nilai transaksi yang diharapkan, Sedangkan budget monitoring system akan memastikan bahwa pengeluaran perusahaan tidak akan melibihi apa yang sudah dianggarkan oleh perusahaan.
11 106 Tabel 26. Kebutuhan SI pada Perspektif Customer Ada 9 kebutuhan SI yang dihasilkan dari konsolidasi Balanced Scorecard dan Critical Success Factor pada perspektif customer, yaitu Promotion Tracking system Sistem ini akan membantu untuk memonitor kegiatan promosi yang dilakukan, pengaturan kegiatan promosi dan pengaruh dari tiap kegitan dengan pengukuran jumlah calon nasabah dan nasabah yang dihasilkan dalam tiap event promosi yang dilakukan
12 107 MGM & Reward System Sistem ini akan membantu dalam melakukan perhitungan point yang diterima oleh nasabah ketika merekomendasikan nasabah lain, membuat report dan pengaturan reward yang diberikan atas point yang dimiliki oleh nasabah. Sales / Marketing Performance Monitoring System Sistem ini membantu untuk memonitor performance dari tiap marketing dan sales yang ada dengan parameter kegiatan yang dilakukan dan jumlah prospek dan nasabah yang berhasil didapatkan secara aktivitas nasabahnya. Customer Acquisition System Sistem ini akan mengolah data input berupa calon nasabah yang meminta akses untuk trial pada delivery channel. Minimum data requirement yang dimasukkan oleh calon nasabah akan diolah untuk selanjutnya dilakukan follow up hingga calon nasabah tersebut bergabung menjadi nasabah. Sumber data lain seperti calon leads akan diterima pula oleh sistem ini dengan perlakuan yang sama. Account Opening Online and Tracking System Sistem ini akan mempercepat proses pembukaan rekening bagi calon nasabah, dimana dengan dibukanya formulir pengisian data nasabah secara online, penyampaian dan proses pengolahan data ke dalam sistem menjadi lebih cepat untuk selanjutnya dilakukan verifikasi dan monitor terhadap proses selanjutnya pun dibantu oleh tracking system yang ada di dalamnya. Customer Relationship Management Sistem CRM ini akan sangat membantu tim customer care dalam memberikan pelayanan yang maksimal kepada tiap nasabah, mulai dari
13 108 identitas nasabah, complain, feedback, kegiatan nasabah, hubungan dengan nasabah hingga hal-hal lain yang membuat ikatan menjadi kuat antara nasabah dan perusahaan. Robotic Order Salah satu fitur yang menjadi kebutuhan dalam me manja kan nasabah, adalah kemampuan untuk melayani permintaan pesanan nasabah serta sistem yang mampu untuk mengetahui keinginan nasabah dan pola nasabah dalam bertransaksi. Fitur robotic order ini akan merekam keinginan posisi atau pola yang diinput oleh nasabah dan untuk selanjutnya sistem akan beraksi sesuai dengan kejadian dan pola yang diberikan oleh nasabah. Fitur ini tentuya akan membuat nasabah semakin mudah dalam bertransaksi Chart improvement Salah satu permintaan nasabah adalah agar dibuat peningkatan untuk modul chart yang ada. Peningkatan dibutuhkan dalam hal user interface dan penggunaan indicator serta data realtime. Permintaan ini harus dipenuhi jika perusahaan ingin nasabah dipuaskan. Branch Data Access System Salah satu kebutuhan bagi tiap cabang dari PT. ABC adalah ketersediaan informasi mengenai setiap nasabah yang dipeliharanya, mulai dari data identitas nasabah, data historis transaksi, komisi, data keuangan hingga complain atau feedback yang dimasukkan oleh nasabahnya. Dengan adanya informasi ini bagi tiap cabang, memudahkan bagi cabang yang bersangkutan untuk melayani kebutuhan nasabahnya dengan lebih baik.
14 109 Tabel 27. Kebutuhan SI pada Perspektif Internal Process Ada 7 kebutuhan SI yang dihasilkan dari konsolidasi Balanced Scorecard dan Critical Success Factor pada perspektif internal, yaitu Settlement system check & approve authorization Penggunaan sistem pencatatan saham milik nasabah saat ini sudah dilakukan secara elektronik, tetapi sistem manual masih belum ditinggalkan dengan pertimbangan pemeriksaan bertingkat. Untuk mengurangi perkerjaan manual di sini, maka diusulkan untuk mengadakan peralihan sepenuhnya kepada sistem elektronik dengan level otorisasi pada check dan approve, sehingga pemeriksaan dapat bertingkat atas setiap kegiatan keluar masuk saham. Auto create voucher Pembuatan voucher penerimaan secara otomatis dengan trigger
15 110 catatan/laporan penarikan dana dan penyetoran dana oleh nasabah. Hal ini akan mengurangi pekerjaan manual, perlu dilengkapi dengan level check dan approve. Margin reporting system Pembuatan laporan posisi pendanaan nasabah margin untuk beberapa kasus nasabah masih dilakukan secara manual, karena ada perhitungan lain yang tidak dapat dijalankan oleh sistem back office. Bagian ini juga akan mendapat perhatian dalam pengembangan sistem Auto suspend & release Suatu proses yang dilakukan akhir hari untuk melakukan update terhadap akses nasabah ke sistem trading delivery channel perusahaan serta hak untuk melakukan transaksi pembelian, berdasarkan posisi hutang dan pembayaran serta aktivitas nasabah terkait. Limit formulation Perhitungan formula limit transaksi bagi nasabah akan dibuat dengan rumusan yang baru dan memudahkan bagi nasabah untuk bertransaksi secara maksimal Batch upload for financial info to front end Upload yang selama ini dilakukan pada akhir hari akan dibuat per batch, berdasarkan jam tertentu sehingga nasabah dapat melihat posisinya pada hari yang sama. Payment Gateway Kerjasama dengan bank untuk update posisi outstanding nasabah secara otomatis dengan pembayaran yang sudah dilakukan nasabah.
16 111 Tabel 28. Kebutuhan SI pada Perspektif Innovation & Learning Ada 6 kebutuhan SI yang dihasilkan dari konsolidasi Balanced Scorecard dan Critical Success Factor pada perspektif innovation and learning, yaitu Charting API Suatu inovasi untuk user yang menggunakan program chart advanced yang banyak dijual oleh vendor, PT. ABC akan membuat API (interface) untuk memberikan data realtime agar dapat ditampilkan pada aplikasi chart yang ada.
17 112 Order management Review dan pengembangan terhadap metode dan logika order management dengan berbagai metode dan inovasi akan terus dilakukan. Delivery channel under other platform Dengan kompatilibilitas trading delivery channel nya pada berbagai platform yang ada, membuat PT. ABC tidak boleh berhenti dalam mengikuti perkembangan teknologi yang ada. Persiapan untuk membuat dalam platform yang lain, seperti android dan teknologi lainnya menjadi bagian dari inovasi yang harus dikerjakan. Integration other product into existing delivery channel Selain perdagangan saham, PT. ABC juga memperdagangkan produk investasi lainnya seperti reksa dana dan obligasi, juga futures. Bagian dari inovasi adalah menggabungkan produk-produk tersebut ke dalam trading delivery channel yang ada. Global Market Dengan kekuatan induk perusahaan yang dapat menjadi pintu gerbang bagi global market, PT. ABC dapat mengembangkan layanannya untuk nasabahnya yang berminat terhadap pasar bursa di luar negri. Namun hal ini harus tetap memperhatikan kebijakan pasar modal yang ada. Human Resources Information System Dibutuhkan sistem yang mengatur hal-hal yang terkait dengan karyawan, seperti data identitas, kehadiran, perhitungan cuti dan over time, personnel admin, development, dan lainnya.
18 113 Berikut adalah inisiatif SI yang dibutuhkan untuk mendukung strategi business berdasarkan skala prioritas bisnis dan kategori : Tabel 29. Definisi IS Innitiatives yang Diperlukan dengan Skala Prioritas dan Kategori
19 114 Daftar initiatives pada tabel di atas digolongkan berdasarkan tipe penggolongan pada matriks portofolio aplikasi, yaitu : Key Operational, Support, Strategic dan High Potential. Sedangkan kolom business priority menunjukkan kepentingan prioritas dari sisi bisnis, hal ini menentukan prioritas pada roadmap yang akan dirancang kemudian. Prioritas High berada pada rentang waktu < 6 bulan, sedangkan Medium < 12 bulan dan Low dapat dikerjakan dalam rentang waktu 2 tahun. Pemilihan strategi dalam penentuan baik penggolongan terhadap matriks maupun prioritas ditentukan bersama dengan tim yang terdiri dari divisi pengembangan usaha, produk, operasional dan TI dengan berdasarkan pada kebutuhan utama yang mendesak dalam sisi bisnis dan kesesuaian terhadap sumber daya dan tingkat urgency terhadap kebutuhan sistem. Bila dipetakan pada Application Portfolio Management, maka kebutuhan strategi SI tersebut dapat dilihat pada gambar berikut: Gambar 31. Matriks Portofolio yang Dibutuhkan PT. ABC
20 115 Untuk selanjutnya pemetaan aplikasi portofolio yang akan dibuat akan dibandingkan dengan aplikasi portofolio yang sudah ada saat ini. Gambar 32: Perbandingan dan Update Portofolio Aplikasi yang Dibutuhkan terhadap Portofolio Aplikasi yang Sudah Ada
21 UPDATE INFORMATION AND SYSTEM ARCHITECTURE Beranjak dari kebutuhan bisinis yang ada dalam tabel diatas, maka langkah selanjutnya adalah melakukan update terhadap arsitektur sistem dan informasi yang ada saat ini. Secara garis besar sistem yang akan digunakan dalam arsitektur PT. ABC adalah sebagai berikut : Gambar 33. Update Informasi dan Arsitektur Sistem PT. ABC
PERENCANAAN STRATEGIS E-GOVERNMENT BERDASARKAN INPRES NO. 3 TAHUN 2003 PADA KANTOR PUSAT DATA, ARSIP DAN PERPUSTAKAAN KABUPATEN FLORES TIMUR
PERENCANAAN STRATEGIS E-GOVERNMENT BERDASARKAN INPRES NO. 3 TAHUN 2003 PADA KANTOR PUSAT DATA, ARSIP DAN PERPUSTAKAAN KABUPATEN FLORES TIMUR Natalis Sariman Simbolon 1), Febriliyan Samopa ) 1) Magister
Lebih terperinciBAB III METODOLOGI PENILITIAN
BB III METODOLOGI PENILITIN Metodologi penelitian adalah cara yang digunakan untuk memperoleh berbagai data yang akan diproses menjadi informasi yang selanjutnya akan digunakan dalam penelitian. dapun
Lebih terperinciSistem Informasi Manajemen dan Perencanaan Strategis SI/TI (Pertemuan Pertama) Perencanaan Strategis Sistem Informasi (Ward-Peppard)
Sistem Informasi Manajemen dan Perencanaan Strategis SI/TI (Pertemuan Pertama) Perencanaan Strategis Sistem Informasi (Ward-Peppard) 1 Pokok Bahasan dalam Perencanaan Strategis Sistem Informasi (Ward-Peppard)
Lebih terperinciBAB 5 SIMPULAN DAN SARAN. Dari hasil analisis dan perencanaan sistem informasi dan teknologi
165 BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan. Dari hasil analisis dan perencanaan sistem informasi dan teknologi informasi terhadap Smartfren, maka dapat disimpulkan sebagai berikut: 5.1.1 Berdasarkan hasil
Lebih terperinciBAB 4 PERENCANAAN STRATEGI SISTEM DAN TEKNOLOGI INFORMASI. permintaan terhadap produk juga meningkat.
BAB 4 PERENCANAAN STRATEGI SISTEM DAN TEKNOLOGI INFORMASI 4.1 Pengembangan sistem yang diusulkan Dengan memperkirakan terhadap trend bisnis di masa yang akan datang untuk bisnis dibidang pendistribusian
Lebih terperinciBAB III METODOLOGI. proses penyusunan perencanaan strategi, terdapat beberapa komponen yang perlu. diperhatikan. Komponen-komponen tersebut adalah :
19 BAB III METODOLOGI 3.1. Komponen Sebuah Perencanaan Penyusunan sebuah perencanaan terdiri atas beberapa komponen. Pada proses penyusunan perencanaan strategi, terdapat beberapa komponen yang perlu diperhatikan.
Lebih terperinciBAB III METODOLOGI. Dalam penyusunan thesis ini kerangka berpikir yang akan digunakan adalah untuk
BAB III METODOLOGI 3.1. Kerangka Berpikir Dalam penyusunan thesis ini kerangka berpikir yang akan digunakan adalah untuk menjawab pertanyaan Apakah Strategi TI Bank Indonesia sudah sesuai dan sejalan dengan
Lebih terperinciPEMBUATAN PORTOFOLIO APLIKASI DINAS XYZ
PEMBUATAN PORTOFOLIO APLIKASI DINAS XYZ Khakim Ghozali, Achmad Holil Noor Ali Program Studi Magister Manajemen Teknologi Institut Teknologi Sepuluh Nopember khakim@its-sby.edu, holil@its-sby.edu ABSTRAK
Lebih terperinciPERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI DI UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL VETERAN JAWA TIMUR TUGAS AKHIR
PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI DI UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL VETERAN JAWA TIMUR TUGAS AKHIR Diajukan Oleh : FENNY LAYARIYANTI SURANA 0634010224 TEKNIK INFORMATIKA FAKULTAS TEKNOLOGI INDUSTRI
Lebih terperinciLAMPIRAN. 1. Sejak kapan PT. DSB Solusi didirikan? ini sudah berdiri selama 3 tahun. 2. Bergerak dalam bidang apa PT. DSB Solusi?
L1 LAMPIRAN 1. Wawancara 1. Sejak kapan PT. DSB Solusi didirikan? PT. DSB Solusi berdiri sejak tanggal 17 Juli 2009. Jadi, perusahaan ini sudah berdiri selama 3 tahun. 2. Bergerak dalam bidang apa PT.
Lebih terperinciPEMBUATAN PORTOFOLIO APLIKASI MENDATANG PADA PT. XYZ
SIDANG TUGAS AKHIR PEMBUATAN PORTOFOLIO APLIKASI MENDATANG PADA PT. XYZ Dosen Pembimbing 1 : Ir. Khakim Ghozali, M.MT Dosen Pembimbing 2 : Feby Artwodini Muqtadiroh, S.Kom, M.T Author : Donny Agustya Kusuma
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Perencanaan Menurut Robbins dan Coulter dalam Tisnawatisule dan Saifullah (2005), perencanaan sebagai sebuah proses yang dimulai dari penerapan tujuan organisasi, menentukan strategi
Lebih terperinciANALISA STRATEGIS SI/TI: MENILAI DAN MEMAHAMI KONDISI SAAT INI. Titien S. Sukamto
ANALISA STRATEGIS SI/TI: MENILAI DAN MEMAHAMI KONDISI SAAT INI Titien S. Sukamto Pengantar Dalam proses mencapai keselarasan dan dampaknya, diperlukan adanya pemahaman akan lingkungan bisnis dan teknologi,
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. berkembang pesat. Seiring dengan berjalannya perkembangan ilmu pengetahuan dan
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Perkembangan globalisasi yang semakin berkembang pesat memberikan dampak hampir pada semua bidang usaha, hal ini mendorong perusahaan untuk harus mampu beradaptasi
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. berbagai sisi kehidupan manusia. Melalui pemanfaatan sistem informasi, maka
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Kemajuan sistem dan teknologi informasi berkembang sangat pesat dalam berbagai sisi kehidupan manusia. Melalui pemanfaatan sistem informasi, maka dimungkinkan penerapan
Lebih terperinciBAB VI PENUTUP. 6.1 Kesimpulan. Berdasarkan hasil dari pengerjaan tugas akhir, didapatkan beberapa kesimpulan sebagai berikut:
6.1 Kesimpulan BAB VI PENUTUP Berdasarkan hasil dari pengerjaan tugas akhir, didapatkan beberapa kesimpulan sebagai berikut: 1. Berdasarkan studi literatur maka ruang lingkup pengerjaan portofolio aplikasi
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
6 BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Teori Umum 2.1.1 Strategi Sistem Informasi dan Teknologi Informasi Berdasarkan John Ward dan Joe Peppard (2002, hal 44), strategi sistem informasi adalah suatu kebutuhan organisasi
Lebih terperinciPERENCANAAN KEBUTUHAN SISTEM INFORMASI DI FAKULTAS TEKNIK PERGURUAN TINGGI XYZ
PERENCANAAN KEBUTUHAN SISTEM INFORMASI DI FAKULTAS TEKNIK PERGURUAN TINGGI XYZ Anton Breva Yunanda dan Achmad Holil Noor Ali Manajemen Teknologi Informasi Program Studi Magister Manajemen Teknologi Institut
Lebih terperinciBAB 4 HASIL KINERJA SISTEM ERP PADA MODUL MATERIAL MANAGEMENT
124 BAB 4 HASIL KINERJA SISTEM ERP PADA MODUL MATERIAL MANAGEMENT 4.1 Evaluasi Perspektif dalam IT Balanced Scorecard Sesudah menetapkan ukuran dan sasaran strategis dari masing-masing perspektif IT balanced
Lebih terperinciABSTRACT. vii. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRACT In the face of increasingly competitive business environment, requires the use of performance measurement methods that can assess overall company performance. In this case, the method can be used
Lebih terperinciFramework Strategic- Opera2onal- Performance Management
Framework Strategic- Opera2onal- Performance Strategic (Growth) Panjang (>5 tahun) Breakthrough (0 menjadi 1) Menengah (3-5 tahun) Opera2onal (Profitability) Pendek (1-3 tahun) Improvement (1 menjadi ~)
Lebih terperinciBAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN. 4.1 Pengumpulan Dokumen BSI UMY Penelitian memerlukan dokumen visi dan misi BSI UMY.
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Pengumpulan Dokumen BSI UMY Penelitian memerlukan dokumen visi dan misi BSI UMY. Visi yang dimiliki oleh BSI UMY adalah menjadi Biro yang mampu meningkatkan posisi UMY sebagai
Lebih terperinciBAB III METODOLOGI. 3.1 Pendahuluan. Dalam penyusunan Startaegic Planning, diperlukan acuan untuk menuntun
47 BAB III METODOLOGI 3.1 Pendahuluan Dalam penyusunan Startaegic Planning, diperlukan acuan untuk menuntun perencanaan Strategic Planning tahap demi tahap. Metodologi yang digunakan pada tesis ini merupakan
Lebih terperinciMANAJEMEN STRATEGIS BERBASIS BALANCED SCORECARD LANGKAH AWAL MENYUSUN BALANCE SCORECARD
MANAJEMEN STRATEGIS BERBASIS BALANCED SCORECARD LANGKAH AWAL MENYUSUN BALANCE SCORECARD FOKUS PENGUKURAN BSC Fokus pengukuran BSC untuk melaksanakan proses manajemen sbb: Mengklarifikasi dan menerjemahkan
Lebih terperinciANALISA KESENJANGAN SISTEM INFORMASI AKADEMIK FAKULTAS TEKNIK DENGAN TUJUAN AKADEMIK UNIVERSITAS DI UNIVERSITAS 45 SURABAYA
ANALISA KESENJANGAN SISTEM INFORMASI AKADEMIK FAKULTAS TEKNIK DENGAN TUJUAN AKADEMIK UNIVERSITAS DI UNIVERSITAS 45 SURABAYA Bayu Setyawan, Achmad Holil Noor Ali Program Magister Manajemen Teknologi Bidang
Lebih terperinciPEMBUATAN PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI DENGAN METODE ANALISA SWOT DAN BSC UNTUK MENINGKATKAN DAYA SAING DI PT. XYZ UNTUK TAHUN
PEMBUATAN PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI DENGAN METODE ANALISA SWOT DAN BSC UNTUK MENINGKATKAN DAYA SAING DI PT. XYZ UNTUK TAHUN 2010-2015 Regina A. Koilam 9108.205.304 Latar Belakang Peningkatan
Lebih terperinciPendahuluan. Metode Pengerjaan. Hasil Analisis
Pendahuluan Metode Pengerjaan Hasil Analisis Unit Otonom ABC merupakan unit otonom yang khusus mengelola gedung perkantoran dari perusahaan induk PT. Krakatau Steel Dalam membantu kegiatan proses bisnisnya,
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS KEADAAN PERUSAHAAN DAN MASALAH. Maxima Treasure Fund merupakan sebuah perusahaan yang didirikan pada
BAB 3 ANALISIS KEADAAN PERUSAHAAN DAN MASALAH 3.1 Sejarah Perusahaan PT. Universal Broker Indonesia ( Perseroan ) dahulu bernama PT. Maxima Treasure Fund merupakan sebuah perusahaan yang didirikan pada
Lebih terperinciUKURAN KINERJA PERUSAHAAN DENGAN ANALISIS BSC DAN SWOT PADA PT BANK NEGARA INDONESIA (PERSERO) TBK, KCU BEKASI
UKURAN KINERJA PERUSAHAAN DENGAN ANALISIS BSC DAN SWOT PADA PT BANK NEGARA INDONESIA (PERSERO) TBK, KCU BEKASI DISUSUN OLEH : NAMA : Metta Mustika Septiani NPM : 10208799 JURUSAN : Manajemen (S-1) PEMBIMBING
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Perkembangan teknologi dan informasi dewasa ini semakin meningkat serta dampak era globalisasi telah mengubah perilaku konsumen dan pelaku usaha. Perusahaan tidak saja
Lebih terperinciE-Marketing dalam E-Business
1. Mahasiswa dapat menjelaskan tentang e-marketing di dalam Dalam e-business terdapat E-Marketing dimana e-marketing juga berperan dalam penyusunan sistem e- business.berikut ini adalah beberapa definisi
Lebih terperinciBAB 3 METODE PENELITIAN
BAB 3 METODE PENELITIAN. Pada tugas akhir ini penulis melakukan penelitian Perencanaa Strategis Sistem Informasi untuk meningkatkan keunggulan kompetitif pada Larissa Aesthetic Center Cabang 1 Semarang
Lebih terperinciMembangun Strategi SI/TI
Pendahuluan Membangun Strategi SI/TI Hendri Sopryadi, M.T.I Informasi telah menjadi agen integrasi dan enabler bagi kompetensi baru untuk perusahaan dalam persaingan saat in Namun apakah paradigma perencanaan
Lebih terperinciMANAJEMEN STRATEGIS BERBASIS BALANCED SCORECARD
MANAJEMEN STRATEGIS BERBASIS BALANCED SCORECARD KINERJA Kinerja adalah hasil kerja yang secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung
Lebih terperinciBALANCED SCORECARD DALAM TATA KELOLA TI Titien S. Sukamto
BALANCED SCORECARD DALAM TATA KELOLA TI Titien S. Sukamto Balanced Scorecard (BSC) BSC dikembangkan oleh Kaplan dan Norton pada tahun 1992. BSC merupakan sebuah Performance Management System yang memungkinkan
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI. Apabila mengharapkan penerapan TI yang optimal, dibutuhkan strategi
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Strategi STI Apabila mengharapkan penerapan TI yang optimal, dibutuhkan strategi STI yang selaras dengan strategi bisnis perusahaan. Hal ini sangat diperlukan agar investasi yang
Lebih terperinciBAB III LANDASAN TEORI
BAB III LANDASAN TEORI 3.1. Pengertian Dasar Enterprise Arsitektur 3.1.1. Enterprise Architecture Enterprise Architecture atau dikenal dengan arsitektur enterprise adalah deskripsi yang didalamnya termasuk
Lebih terperinciANALISA PROSES BISNIS
ANALISA PROSES BISNIS Pertemuan 2: Manajemen Proses Bisnis Credit to. Mahendrawati ER, Ph.D. Outline Materi 1 1. Konsep Proses Bisnis 2. Peningkatan Kinerja 3. Dokumentasi Proses Pikirkan sebuah produk/jasa
Lebih terperinciEnterprise Resource Planning
MODUL PERKULIAHAN Enterprise Resource Planning Supply Chain Management and Customer Relationship Management Fakultas Program Studi Tatap Muka Kode MK Disusun Oleh Sistem Informasi Sistem Informasi 04 MK18046
Lebih terperinciPROGRAM STUDI SISTEM INFORMASI FAKULTAS ILMU KOMPUTER UNIVERSITAS MERCU BUANA
TUGAS TESTING & IMPLEMENTASI SISTEM INFORMASI IMPLEMENTASI MODUL FINANSIAL SISTEM ERP PADA PT. IEV PABUARAN KSO NAMA : RESTU TRIANGGA NIM : 41813110107 PROGRAM STUDI SISTEM INFORMASI FAKULTAS ILMU KOMPUTER
Lebih terperinciBAB 4 HASIL DAN PEMBAHASAN. dijalankan oleh PT. Adi Sarana Armada.
BAB 4 HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Rencana Strategis Bisnis Rencana strategis bisnis berisi sekumpulan arahan strategi yang akan dijalankan oleh PT. Adi Sarana Armada. Adapun arahan strategi yang diperoleh
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. Teknologi Informasi saat ini akhirnya menjadi salah satu kebutuhan dan keseharian
1 BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Teknologi Informasi saat ini akhirnya menjadi salah satu kebutuhan dan keseharian dalam setiap perilaku bisnis. Seiring dengan dinamika zaman, perspektif bisnis pun
Lebih terperinciPT Bank Bukopin Tbk. Sejarah. Misi. Visi 12/20/2011
Sejarah PT Bank Bukopin Tbk Barkah Rezasyah Dedi Putra Rakhmat Robbi Richi Aktorian Sandi Welviko Bank Bukopin yang sejak berdirinya tanggal 10 Juli 1970 Didukung oleh lebih dari 300 kantor yang tersebar
Lebih terperinciBAB III Landasan Teori
BAB III Landasan Teori 3.1 Sistem Informasi Sistem Informasi adalah suatu sistem di dalam suatu organisasi yang mempertemukan kebutuhan pengelolaan transaksi harian, mendukung operasi, bersifat manajerial
Lebih terperinciPERENCANAAN STRATEGIS SI/TI DI PT. NEO IMAGO
PERENCANAAN STRATEGIS SI/TI DI PT. NEO IMAGO Ali Widyanto, Ahcmad Holil Noor Ali Bidang Keahlian Manajemen Teknologi Informasi Program Studi Magister Manajemen Teknologi Institut Teknologi Sepuluh Nopember
Lebih terperinciANALISIS STRATEGI PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI PADA PT GUNANUSA ERAMANDIRI DENGAN METODE ENTERPRISE ARCHITECTURE
PERENCANAAN STRATEGI SISTEM INFORMASI YANG MENDUKUNG PENCAPAIAN STRATEGI BISNIS Yosua Gerry Friesta PENDAHULUAN Kemajuan-kemajuan dibidang teknologi mendorong banyak perusahaan merencanakan dan menjalankan
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN Latar Belakang. Pada saat ini persaingan didalam dunia bisnis semakin ketat sehingga
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pada saat ini persaingan didalam dunia bisnis semakin ketat sehingga berbagai cara dilakukan oleh perusahaan agar mampu bersaing dengan para kompetitornya. Salah satu
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN
BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Model Penelitian Model yang digunakan dalam penelitian ini adalah model pengembangan. Adapun model penelitian dapat ditunjukkan pada Gambar 3.1. Proses Bisnis Lama SMM ISO
Lebih terperinciPERENCANAAN STRATEGI SISTEM DAN TEKNOLOGI INFORMASI PADA PT. PRASETIA DWIDHARMA SKRIPSI. Oleh
PERENCANAAN STRATEGI SISTEM DAN TEKNOLOGI INFORMASI PADA PT. PRASETIA DWIDHARMA SKRIPSI Oleh Adithia Putra 1201001555 Arindra Puri Rakhmanio 1201001542 Misfani Anggi Safitri 1201000445 UNIVERSITAS BINA
Lebih terperinciBAB 2 LANDASAN TEORI
BAB 2 LANDASAN TEORI 2.1 Pengertian Perencanaan Strategi Sistem dan Teknologi Informasi 2.1.1 Pengertian Perencanaan Strategis Perencanaan strategis, menurut Ward dan Peppard (2002, p462) adalah analisa
Lebih terperinciFinance for Non-Finance Manager: Balanced Scorecards
Finance for Non-Finance Manager: Balanced Scorecards Materi 1. What is Financial Management? 2. Goals of Financial Management in the Context of BSC 3. Financial Aspect of BSC What is Financial Management
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN SARAN. diuraikan pada bab bab sebelumnya berdasarkan scorecard yang telah
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN Berdasarkan evaluasi kinerja terhadap PT. Putraduta Buanasentosa yang telah diuraikan pada bab bab sebelumnya berdasarkan scorecard yang telah ditetapkan, maka pada bab ini penulis
Lebih terperinci1 PENDAHULUAN Latar Belakang
1 1 PENDAHULUAN Latar Belakang PT. Bank Rakyat Indonesia, Tbk (BRI), adalah salah satu bank yang mempunyai sistem informasi dan infrastruktur Information Technology (IT) terbesar dan tersebar di seluruh
Lebih terperinciTUGAS KELOMPOK TECHNOLOGY MANAGEMENT AND VALUATION REVIEW: PERFORMANCE MEASUREMENT OF HIGHER EDUCATION INFORMATION SYSTEM USING IT BALANCED SCORECARD
TUGAS KELOMPOK TECHNOLOGY MANAGEMENT AND VALUATION REVIEW: PERFORMANCE MEASUREMENT OF HIGHER EDUCATION INFORMATION SYSTEM USING IT BALANCED SCORECARD Kelas : LMA3 Andy Gracia 1701498540 Junaidy 1701498534
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Teknologi informasi merupakan teknologi yang dapat digunakan untuk membantu manusia dalam memproses data untuk mendapatkan informasi yang bermanfaat. Perkembangan teknologi
Lebih terperinciBAB IV HASIL ANALISA
BAB IV HASIL ANALISA 4.1 INITIATE STRATEGY PROCESS Perencanaan yang ada dalam tahap inisialiasi strategi ini dimulai dengan menentukan tujuan dan sasaran, yaitu membuat dan menghasilkan sebuah perencanaan
Lebih terperinciBAB III METODOLOGI PENELITIAN
BAB III METODOLOGI PENELITIAN 3.1 PENDAHULUAN Faktor yang penting dalam proses ITSP adalah penggunaan metodologi. Metodologi merupakan kumpulan dari metode, teknik dan alat yang digunakan dalam penelitian.
Lebih terperinciTugas Akhir [KS ] Free Powerpoint Templates Page 1
Tugas Akhir [KS-091336] Page 1 Abstraksi Untuk meningkatkan performansi perusahaan, korporasi memilih strategi bisnis Growth agar tetap berada pada entitas bisnis. Namun demikian performansi mengeksekusi
Lebih terperinciBAB 3 METODE PENELITIAN
BAB 3 METODE PENELITIAN Metodologi penelitian merupakan tahapan - tahapan penelitian yang harus ditetapkan, sebelum melakukan pemecahan yang akan dibahas. Langkah ini dilakukan agar penelitian ini memudahkan
Lebih terperinciMANAJEMEN STRATEGIS BERBASIS BALANCED SCORECARD
MANAJEMEN STRATEGIS BERBASIS BALANCED SCORECARD KINERJA Kinerja adalah hasil kerja yang secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung
Lebih terperinciBAB IV PEMBAHASAN. IV.1 Evaluasi Sistem Informasi Akuntansi Penjualan Kredit dan Penerimaan Kas
BAB IV PEMBAHASAN IV.1 Evaluasi Sistem Informasi Akuntansi Penjualan Kredit dan Penerimaan Kas Sebagai perusahaan distributor umum yang sedang berkembang, PT Altama Surya Arsa melakukan upaya untuk peningkatan
Lebih terperinci[Analisis dan Portofolio ]
Rekayasa SI [Analisis dan Portofolio ] ASEP WAHYUDIN,S.KOM, M.T. FKOM Universitas Kuningan 1 Inbound Logistics Operations Outbound Logistics Marketing and Sales Service Support Activities Value Chain Analysis
Lebih terperinciDAFTAR ISI. Lembar judul... Lembar pengesahan... Lembar pernyataan... Kata pengantar... Daftar isi... Daftar tabel... Daftar gambar...
DAFTAR ISI Lembar judul... Lembar pengesahan... Lembar pernyataan... Kata pengantar... Daftar isi... Daftar tabel... Daftar gambar... Daftar lampiran... Intisari... Abstract... i ii iii iv vi x xii xiii
Lebih terperinciBAB 2 TELAAH PUSTAKA 2.1 Manajemen Kinerja
BAB 2 TELAAH PUSTAKA 2.1 Manajemen Kinerja Manajemen kinerja adalah sebuah proses komunikasi yang berkesinambungan dan dilakukan dalam kemitraan antara seorang karyawan dan perusahaan (Bacal,1999). Sebuah
Lebih terperinciGambar V.1.Tindak lanjut arsitektur informasi rantai pasok BBM
BAB V TINDAK LANJUT UNTUK ARSITEKTUR INFORMASI Tindak lanjut untuk arsitektur informasi BBM memberikan langkah berikutnya setelah dihasilkan rancangan arsitektur informasi rantai pasok BBM. Tindak lanjut
Lebih terperinciKata Kunci : BUMN, collateral, physical goods, tangible services, psychological service, Strategic Planning, competitive advantage, corporate
ABSTRAK Pegadaian sebagai BUMN yang bergerak dalam bidang usaha jasa penyaluran kredit jangka pendek berdasarkan hukum gadai, yakni pemberian kredit yang meng-haruskan adanya penjaminan (collateral) berupa
Lebih terperinciMANAJEMEN STRATEGIK BANK
MANAJEMEN STRATEGIK BANK Strategi adalah cara untuk mencapai tujuan, sasaran organisasi serta mendapatkan dan mempertahankan competitive advantage yang dijabarkan ke dalam kebijakan-kebijakan dan program-program.
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Perkembangan teknologi, khususnya di era globalisasi saat ini tidak dapat dielakkan lagi. Untuk dapat berkembang dan bertahan di dunia bisnis, suatu perusahaan harus
Lebih terperinciLAMPIRAN LEMBAR KUESIONER PEMBOBOTAN COORPORATE VALUE. Petunjuk: Berilah nilai bobot antara 0-5 dimana:
LAMPIRAN LEMBAR KUESIONER PEMBOBOTAN COORPORATE VALUE Petunjuk: Berilah nilai bobot antara - dimana: Tidak berhubungan sama sekali. Sangat sedikit hubungannya. Sedikit hubungannya Cukup berhubungan. Memiliki
Lebih terperinciBAB 2 TINJAUAN PUSTAKA
BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Tinjauan Pustaka Beberapa metode analisa yang digunakan dalam merumuskan strategi bisnis, ada dua metode dalam penelitian ini yaitu metode analisa SWOT dan Balance Scorecard.
Lebih terperinciE-COMMERCE. Achmad Dwi Saputro S.Kom, MM
E-COMMERCE Achmad Dwi Saputro S.Kom, MM 2 Balanced Scorecard Balanced Scorecard merupakan suatu alat managemen yang menilai progres organisasional menuju tujuan strategik melalui pengukuran kinerja pada
Lebih terperinciBAB 4 PERENCANAAN INVESTASI TEKNOLOGI INFORMASI. menghubungkan strategi dan perencanaan TI dengan bisnis strategic intention. Konteks strategi bisnis
BAB 4 PERENCANAAN INVESTASI TEKNOLOGI INFORMASI 4.1 Demand/ Supply Planning Demand/ Supply Planning merupakan kebutuhan strategi TI sebagai demand dan perencanaan strategi TI sebagai solusi kebutuhan TI
Lebih terperinciBab 2 Keputusan Perencanaan Strategi
Bab 2 Keputusan Perencanaan Strategi Formulasi Strategi 1. Tentukan tugas utama 2. Menilai kompetensi inti 3. Menentukan urutan pemenang & urutan kualifikasi 4. Posisi perusahaan Persaingan pada Biaya
Lebih terperinciCUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT (CRM) SOFTWARE FROM SAP
CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT (CRM) SOFTWARE FROM SAP Karya Ilmiah E Business Sujiwo (09.11.3212) STMIK AMIKOM YOGYAKARTA ABSTRAK Karya ilmiah e-business ini berisikan uraian mengenai lingkungan bisnis
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI. melalui Five Forces Porter Analysis dan analisis SWOT, maka dapat diambil
BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI 5.1 Kesimpulan Setelah melakukan analisis terhadap lingkungan eksternal dan internal melalui Five Forces Porter Analysis dan analisis SWOT, maka dapat diambil kesimpulan
Lebih terperinciBab III METODOLOGI PENELITIAN
21 Bab III METODOLOGI PENELITIAN A. Gambaran Umum Perusahaan 1.Sejarah singkat Perusahaan. Telkomsel merupakan operator seluler terbesar di Indonesia yang memiliki pelanggan hingga 65 juta atau dengan
Lebih terperinciBAB 5 SIMPULAN DAN SARAN. Kesimpulan yang didapat dari analisis adalah :
BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan Kesimpulan yang didapat dari analisis adalah : Dari segi politik terdapat perundang-undangan yang mengatur mengenai pemenuhan bahan baku Industri pulp dan paper terdapat
Lebih terperinciTulis yang Anda lewati, Lewati yang Anda tulis..
Tulis yang Anda lewati, Lewati yang Anda tulis.. Penyelenggaraan LPSE Undang-Undang Republik Indonesia No. 11 Tahun 2008 tentang Informasi dan Transaksi Elektronik Undang-Undang Republik Indonesia No.
Lebih terperinciSTRATEGI & PENGUKURAN MANAJEMEN PENGETAHUAN
STRATEGI & PENGUKURAN MANAJEMEN PENGETAHUAN PENDAHULUAN Strategi KM dan kerangka kerja pengukuran sebagai tambahan siklus KM Terintegrasi Strategi KM terkait dengan business objective organisasi keseluruhan
Lebih terperinciTaryana Suryana. M.Kom
Managing Corporate IS Development & ICT Outsourcing Taryana Suryana. M.Kom taryanarx@yahoo.com http://kuliahonline.unikom.ac.id 1 STRATEGI SI Untuk menentukan strategi SI/TI yang dapat mendukung pencapaian
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. Perkembangan dunia bisnis dalam era informasi ini sangat kompetitif.
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Perkembangan dunia bisnis dalam era informasi ini sangat kompetitif. Informasi merupakan kekuatan vital dalam menentukan jalannya suatu perusahaan, karena informasi
Lebih terperinciPERENCANAAN STRATEGI SISTEM INFORMASI PEREKRUTAN KARYAWAN PT. PRIMA KARYA SARANA SEJAHTERA STUDI KASUS KANTOR CABANG BANDUNG
JURNAL LAPORAN TUGAS AKHIR SEKRIPSI LPKIA, Vol.1 No.1, September 2017 PERENCANAAN STRATEGI SISTEM INFORMASI PEREKRUTAN KARYAWAN PT. PRIMA KARYA SARANA SEJAHTERA STUDI KASUS KANTOR CABANG BANDUNG Rizal
Lebih terperinciTinjauan Umum Functional Strategy Riri Satria
Tinjauan Umum Functional Strategy Riri Satria Konsultan manajemen stratejik dan pengembangan organisasi ririsatria@yahoo.com Topik hari ini Review tentang strategi. Pengenalan strategi pemasaran. Pengenalan
Lebih terperinciPERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI DAN TEKNOLOGI INFORMASI PADA LEMBAGA PENDIDIKAN COME PONTIANAK
Konferensi Nasional Ilmu Sosial & Teknologi (KNiST) Maret 2014, pp. 52~57 PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI DAN TEKNOLOGI INFORMASI PADA LEMBAGA PENDIDIKAN COME PONTIANAK Windi Irmayani AMIK BSI Pontianak
Lebih terperinciBAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Mapping Proses Teknologi Informasi Proses ini merupakan proses untuk menentukan proses teknologi informasi yang digunakan berdasarkan framework COBIT 4.1. Untuk menentukan
Lebih terperinciBab IV ANALISIS DAN HASIL
Bab IV ANALISIS DAN HASIL 4.1 Efektifitas dan Efisiensi Penilaian Kinerja Suatu kinerja dikatakan efektif bila dapat diselesaikan dalam waktu yang tepat atau lebih cepat dari perkiraan target penyelesaian
Lebih terperinciBalanced Scorecard adalah salah satu system pengukuran keberhasilan manajemen yang. keuangan yang strategis yang meningkatkan shareholder value.
Balanced Scorecard adalah salah satu system pengukuran keberhasilan manajemen yang meyakini bahwa jika perusahaan memiliki orang-orang dengan kemampuan yang tepat dan sikap yang baik akan dapat melaksanakan
Lebih terperinciPERENCANAAN STRATEGI SISTEM INFORMASI UNTUK MENINGKATKAN KEUNGGULAN KOMPETITIF PADA LARISSA AESTHETIC CENTER CABANG 1 SEMARANG
PERENCANAAN STRATEGI SISTEM INFORMASI UNTUK MENINGKATKAN KEUNGGULAN KOMPETITIF PADA LARISSA AESTHETIC CENTER CABANG 1 SEMARANG Nila Falahia Aldila 1, Yupie Kusumawati 2 1,2 Program Studi Sistem Informasi-S1,
Lebih terperinciPENDAHULUAN. Saat ini perusahaan-perusahaan dalam menjalankan usahanya haruslah. pelanggan maupun mitra usaha. Sistem komunikasi dan kemudahan dalam
PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Saat ini perusahaan-perusahaan dalam menjalankan usahanya haruslah semakin kompetitif. Tuntutan menjadi kompetitif ini telah mendorong terjadinya perubahan demi perubahan
Lebih terperinciBAB 5 SIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan di bab-bab sebelumnya, maka dapat diambil beberapa kesimpulan strategi bisnis pada PT. Midtou Aryacom Futures, antara lain:
Lebih terperinciCOST BENEFIT INVESTASI TIK 8-A
Modul PJJ Mata Ajar COST BENEFIT INVESTASI TIK Topik Bahasan STRATEGI MENILAI MANFAAT TEKNOLOGI INFORMASI Versi 2013/1.0 Nama File CBIT-8A-StrategiMenilai.pdf Referensi Pembelajaran 8-A 82 15. Strategi
Lebih terperinciBAB III METODOLOGI. 3.1 Landasan Pemikiran
BAB III METODOLOGI 3.1 Landasan Pemikiran Nilai/value dari penggunaan IT dalam suatu perusahaan dapat diraih dengan penerapan manajemen strategis IT. Nilai/ value ini bisa saja berupa penghematan biaya
Lebih terperinciSTUDI KELAYAKAN BISNIS PERTEMUAN KETUJUH
STUDI KELAYAKAN BISNIS PERTEMUAN KETUJUH Putri Irene Kanny Putri_irene@staff.gunadarma.ac.id POKOK BAHASAN : PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD PERENCANAAN STRATEGI SDM SDM adalah faktor
Lebih terperinciSISTEM INFORMASI E-BISNIS
SISTEM INFORMASI E-BISNIS SISTEM INFORMASI E-BUSINESS Tanpa dukungan Sistem Informasi yang tangguh, model E-Business sulit diwujudkan. Sistem Informasi akan membantu mengintegrasikan data, mempercepat
Lebih terperinciAPLIKASI MANAJEMEN PERKANTORAN E */**
APLIKASI MANAJEMEN PERKANTORAN E */** SAP (System Application and Product in data processing ) Pertemuan 6 PENGENALAN SAP SAP is Systems, Applications, Products in Data processing Founded in 1972 by 5
Lebih terperinciSistem Informasi Pendidikan
Sistem Informasi Pendidikan.:: Analisis dan Penyusunan Portofolio ::. Asep Wahyudin, S.Kom, M.T. Ilmu Komputer FPMIFA - Universitas Pendidikan Indonesia Inbound Logistics Operations Outbound Logistics
Lebih terperinciBAB V ANALISA DATA. Gambar 5. 1 Kuadran Analisa SWOT
BAB V ANALISA DATA 5.1 Analisis SWOT 5.1.1 Kuadran Analisa SWOT Gambar 5. 1 Kuadran Analisa SWOT Kuadran 1 menggambarkan bahwa situasi yang sangat baik karena ada kekuatan yang dimanfaatkan untuk meraih
Lebih terperinciManejemen Pusat Data
Manejemen Pusat Data Modul ke: 03 Fakultas Ilmu Komputer ITSM (Management Layanan Teknologi Informasi) Dian Wirawan, S.Kom, M.Kom Program Studi Teknik Informatika ITSM (BERBASIS ITIL V3) Management Pusat
Lebih terperinciBAB V RENCANA AKSI. dilakukan pembagian beberapa kegiatan sebagai berikut: 1. Pengembangan produk low cost & acquirer platform
BAB V RENCANA AKSI Dalam menindaklanjuti strategi dan rencana yang di bahas pada bab IV, perlu disusun rencana aksi yang perlu dilakukan oleh perusahaan. Penjabaran rencana aksi mencakup tata waktu kegiatan,
Lebih terperinci3 BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN. 3.1 Metodologi Penelitian Perencanaan Strategi Sistem Informasi
3 BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN 3.1 Metodologi Penelitian Perencanaan Strategi Sistem Informasi Dalam mengkaji perencanaan strategi sistem informasi diperlukan suatu pendekatan metodologi yang berisi metode
Lebih terperinci