BAB IV ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN. 1. Sejarah Singkat Bank Muamalat Indonesia Cabang Palangka Raya

Transkripsi

1 BAB IV ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN A. Profil Bank Muamalat Indonesia 1. Sejarah Singkat Bank Muamalat Indonesia Cabang Palangka Raya PT Bank Muamalat Indonesia Tbk didirikan pada 24 Rabius Tsani 1412 H atau 1 Nopember 1991, diprakarsai oleh Majelis Ulama Indonesia (MUI) dan Pemerintah Indonesia, dan memulai kegiatan operasinya pada 27 Syawwal 1412 H atau 1 Mei Bank Muamalat Indonesia cabang Palangka Raya itu sendiri didirikan pada tanggal 18 Desember 2004, dan mulai beroperasi pada tanggal 20 Desember Bank Muamalat Indonesia cabang Palangka Raya merupakan cabang keenam diseluruh wilayah Kalimantan, setelah Bank Muamalat Indonesia Cabang Balikpapan, Samarinda, Banjarmasin, Pontianak dan Bontang. Sedangkan secara nasional BMI Cabang Palangka Raya adalah cabang ke-37 dari seluruh wilayah Indonesia. Seiring berjalannya waktu, BMI cabang Palangka Raya makin berkembang, hal ini terbukti dengan adanya pendirian kantor cabang pembantu yang bertempat dikelurahan Palangka kota Palangka Raya, di kota Sampit Kab. Kotim, di kota Muara Teweh Kab. Barito Utara, di kota Pangkalan Bun Kab. Kobar, di Kasongan Lama kab. Katingan, selain cabang pembantu BMI cabang Palangka Raya juga memiliki kantor kas Ahmad Yani di Jl. Darmosugondo No. 11 Palangka Raya, serta payment 75 akses 10 Juni

2 53 point yang terletak di Universitas Muhammadiyah Palangka Raya. 76 Keberadaan Bank Muamalat Indonesia di wilayah Kalimantan Tengah, sebagai wujud partisipasi dan eksistensinya untuk memberikan warna tersendiri di dunia perbankan Indonesia. 2. Visi dan Misi Bank Muamalat Indonesia Cabang Palangka Raya Bank Muamalat Indonesia Cabang palangka Raya mempunyai visi dan misi yang sejalan dengan PT Bank Muamalat Indonesia Tbk. Adapun visi Bank Muamalat Indonesia adalah Menjadi bank syariah utama di Indonesia, dominan di pasar spiritual, dikagumi di pasar rasional. Sedangkan misi Bank Muamalat Indonesia adalah Menjadi Role Model Lembaga Keuangan Syariah dunia dengan penekanan pada semangat kewirausahaan, keunggulan manajemen dan orientasi investasi yang inovatif untuk memaksimalkan nilai kepada stakeholder Struktur Organisasi Bank Muamalat Indonesia Cabang Palangka Raya Setiap struktur organisasi lembaga keuangan baik yang bersifat perbankan maupun non-bank memiliki susunan organisasi yang berbedabeda, sebab hal ini disesuaikan dengan keadaan lingkungan dan kebutuhan perbankan baik dari pihak stokeholder maupun shareholder. 76 Dokumen PT. Bank Muamalat Indonesia Tbk, Kantor Cabang Palangka Raya akses 10 Juni 2015.

3 54

4 55 Adapun tugas dan tanggung jawab masing-masing jabatan pada struktur organisasi Bank Muamalat Indonesia Cabang Palangka Raya adalah sebagai berikut: 78 a. Branch Manager Branch manager merupakan jabatan tertinggi dalam suatu cabang Bank, dimana jabatan ini berposisi sebagai pemimpin dari suatu cabang bank. b. Operational Manager Operational Manager merupakan jabatan pimpinan yang membawahi bagian Operasional seperti Back Office, Front Office, Personalia, umum, teller serta USP. c. Coordinator of Financing Coordinator of Financing berfungsi melaksanakan aktivitas marketing pada umumnya sesuai beban target yang telah disepakati serta memasarkan produk Bank Muamalat berikut pengawasan dan pelayanan kepada nasabah dan atau calon Nasabah (Account Maintenance) dan melakukan koordinasi dan organisasi tim RM Funding guna meyelaraskan dan mengoptimalkan kinerja tim. d. Coordinator of Lending Coordinator of Lending berfungsi melaksanakan aktivitas marketing pada umumnya sesuai beban target yang telah disepakati serta memasarkan produk Bank Muamalat berikut pengawasan dan 78 Dokumen PT. Bank Muamalat Indonesia Tbk, Kantor Cabang Palangka Raya.

5 56 pelayanan kepada nasabah dan atau calon Nasabah, dan melakukan koordinasi dan organisasi tim AM Lending guna meyelaraskan dan mengoptimalkan kinerja tim. e. Account Manager Lending Account Manager Lending berfungsi melaksanakan aktivitas marketing pada umumnya sesuai beban target yang telah disepakati serta memasarkan produk Bank Muamalat berikut pengawasan dan pelayanan kepada nasabah dan atau calon Nasabah (Account Maintenance). f. Service Assistant Financing Service Assistant Financing berfungsi membantu kelancaran tugas Relationship Manager Financing yang meliputi pemberian informasi tentang pembiayaan usaha menengah, melakukan sirkulasi usulan pembiayaan serta melakukan administrasi yang berkaitan dengan pembiayaan, guna menjamin kelancaran proses pencapaian target pembiayaan bagi Relationship Manager serta tersedianya data pembiayaan bagi atasan. g. Relationship Manager Funding Relationship Manager Funding berfungsi Melaksanakan aktivitas marketing pada umumnya sesuai beban target yang telah disepakati serta memasarkan produk Bank Muamalat berikut pengawasan dan pelayanan kepada nasabah dan atau calon Nasabah (Account Maintenance).

6 57 h. Customer Service Customer Service sebagai staff pelaksana pada front office yang bertugas untuk membuat segala sesuatu yang berhubungan dengan pelayanan kepada nasabah. i. Back Office Back Office berfungsi untuk mengkoordinasikan, melaksanakan seluruh tugas dan pekerjaan di unit kliring serta mewakili bank dalam pelaksanaan perhitungan kliring di Lembaga kliring BI, dan bertanggungjawab atas kelancaran tugas transfer / di Kantor Cabang Inkaso. Adapun bagian dari back office adalah personalia dan kliring. j. USP USP berfungsi mengkoordinasikan droping pembiayaan antara marketing dengan bagian operasional pembiayaan, dan checker terhadap dokumen pembiayaan. k. Teller Teller berfungsi sebagai petugas Front Office untuk menangani seluruh setoran dan penarikan tunai dari dan ke bank. l. Data Kontrol Data control berfungsi memastikan bahwa kegiatan operasional bagian-bagian terkait telah dilakukan sesuai dengan Standar Operasional Prosedur serta Instrukasi Intern yang telah ditetapkan sehingga dapat dihasilkan informasi yang akurat tentang kondisi Bank. Sebagai financial management di cabang yang meliputi operational

7 58 quality assurance, cost control dan reconciliation monitoring, dan menjalankan tugasnya sesuai dengan job description. B. Hasil Anaisis Data Penelitian 1. Penyajian Data a. Variabel Motivasi Kerja sebagai variabel X Tabel 4.1 Distribusi Pendapat terhadap Variabel Motivasi Kerja NO ST/SS S/T CT/CS R/ST SR/STS TOTAL F % F % F % F % F % F % Tabel 4.3 menunjukkan hasil jawaban kuesionel diperoleh dari 30 karyawan Bank Muamalat Indonesia cabang Palangka untuk variabel motivasi kerja yaitu: 1) Pada item 1 (Merasa senang dan bahagia karena pekerjaan itu sudah menjadi tugas dan tanggung jawab). Berdasarkan kuesioner yang disebarkan kepada 30 karyawan Bank Muamalat Indonesia cabang Palangka Raya dan dianalisa ternyata 7 orang 23,33% dari karyawan menjawab sangat tinggi atau sangat setuju, 14 orang 46,67 % yang setuju

8 59 atau tinggi, 9 orang 30% dari karyawan yang cukup tinggi atau cukup setuju, tidak ada yang menjawab dengan sangat rendah atau tidak setuju dan sangat rendah atau sangat tidak setuju. 2) Pada item 2 (Besarnya gaji yang diperoleh sesuai dengan pekerjaan yang di lakukan). Berdasarkan kuesioner yang disebarkan kepada 30 karyawan Bank Muamalat Indonesia cabang Palangka Raya dan dianalisa ternyata 4 orang 13,33% dari karyawan menjawab sangat tinggi atau sangat setuju, 7 orang 23,33 % yang setuju atau tinggi, 19 orang 63,33% dari karyawan yang cukup tinggi atau cukup setuju, tidak ada yang menjawab dengan rendah atau tidak setuju, dan sangat rendah atau sangat tidak setuju. 3) Pada item 3 (Gaji yang diterima selama ini besarnya sesuai dengan standar mutu hidup saat ini). Berdasarkan kuesioner yang disebarkan kepada 30 karyawan Bank Muamalat Indonesia cabang Palangka Raya dan dianalisa ternyata 2 orang 6,667% dari karyawan menjawab sangat tinggi atau sangat setuju, 14 orang 46,67% yang setuju atau tinggi, 14 orang 46,67% dari karyawan yang cukup tinggi atau cukup setuju, tidak ada yang menjawab dengan rendah, dan sangat rendah atau sangat tidak setuju. 4) Pada item 4 (Prestasi karyawan selalu dinilai dengan teliti dan benar). Berdasarkan kuesioner yang disebarkan kepada 30 karyawan Bank Muamalat Indonesia cabang Palangka Raya dan dianalisa ternyata 1 orang 3,333% dari karyawan menjawab sangat tinggi atau sangat setuju, 10 orang 33,33% yang setuju atau tinggi, 9 orang 30% dari karyawan yang

9 60 cukup tinggi atau cukup setuju,10 orang 33,33% dari karyawan menjawab rendah atau tidak setuju. 5) Pada item 5 (Sistem reward yang diberikan bank atas prestasi kerja karyawan mampu meningkatkan motivasi kerja). Berdasarkan kuesioner yang disebarkan kepada 30 karyawan Bank Muamalat Indonesia cabang Palangka Raya dan dianalisa ternyata 3 orang 10% dari karyawan menjawab sangat tinggi atau sangat setuju, 5 orang 16,67 % yang setuju atau tinggi, 10 orang 33,33% dari karyawan yang cukup tinggi atau cukup setuju,12 orang 40% dari karyawan rendah atau tidak setuju dan tidak ada yang menjawab dengan sangat rendah atau sangat tidak setuju. 6) Pada item 6 (Tugas dan tanggungjawab sesuai dengan kemampuan karyawan). Berdasarkan kuesioner yang disebarkan kepada 30 karyawan Bank Muamalat Indonesia cabang Palangka Raya dan dianalisa ternyata 4 orang 13,33% dari karyawan menjawab sangat tinggi atau sangat setuju, 11 orang 36,67% yang setuju atau tinggi, 14 orang 46,67% dari karyawan yang cukup tinggi atau cukup setuju,tidak ada dari karyawan menjawabrendah atau tidak setuju dan 1 orang 3,333% yang menjawab dengan sangat rendah atau sangat tidak setuju. 7) Pada item 7 (Tunjangan yang diberikan bank sudah memuaskan). Berdasarkan kuesioner yang disebarkan kepada 30 karyawan Bank Muamalat Indonesia cabang Palangka Raya dan dianalisa ternyata 3 orang 10% dari karyawan menjawab sangat tinggi atau sangat setuju, 9 orang 30% yang setuju atau tinggi, 15 orang 50% dari karyawan yang cukup

10 61 tinggi atau cukup setuju,2 orang 6,667% dari karyawan menjawab rendah atau tidak setuju dan 1 orang 3,333% yang menjawab dengan sangat rendah atau sangat tidak setuju. 8) Pada item 8 (Bekerja dalam kondisi kerja yang baik dan menyenangkan). Berdasarkan kuesioner yang disebarkan kepada 30 karyawan Bank Muamalat Indonesia cabang Palangka Raya dan dianalisa ternyata 4 orang 13,33% dari karyawan menjawab sangat tinggi atau sangat setuju, 17 orang 56,67% yang setuju atau tinggi, 9 orang 30% dari karyawan yang cukup tinggi atau cukup setuju, tidak ada dari karyawan menjawab rendah atau tidak setuju dan sangat rendah atau sangat tidak setuju. 9) Pada item 9 (Melakukan pekerjaan yang diberikan dengan rasa aman dan nyaman). Berdasarkan kuesioner yang disebarkan kepada 30 karyawan Bank Muamalat Indonesia cabang Palangka Raya dan dianalisa ternyata 4 orang 13,33% dari karyawan menjawab sangat tinggi atau sangat setuju, 15 orang 50% yang setuju atau tinggi, 11 orang 36,67% dari karyawan yang cukup tinggi atau cukup setuju, tidak ada dari karyawan menjawab rendah atau tidak setuju dan sangat rendah atau sangat tidak setuju. 10) Pada item 10 (Interaksi atau komunikasi dengan sesama rekan kerja berjalan baik dan menyenangkan). Berdasarkan kuesioner yang disebarkan kepada 30 karyawan Bank Muamalat Indonesia cabang Palangka Raya dan dianalisa ternyata 14 orang 46,67% dari karyawan menjawab sangat tinggi atau sangat setuju, 13 orang 43,33% yang setuju atau tinggi, 2 orang 6,667% dari karyawan yang cukup tinggi atau cukup setuju, tidak ada dari

11 62 karyawan menjawab rendah atau tidak setuju dan 1 orang 3,333% yang menjawab dengan sangat rendah atau sangat tidak setuju. 11) Pada item 11 (Kerja sama dengan rekan kerja berjalan baik). Berdasarkan kuesioner yang disebarkan kepada 30 karyawan Bank Muamalat Indonesia cabang Palangka Raya dan dianalisa ternyata 9 orang 30% dari karyawan menjawab sangat tinggi atau sangat setuju, 16 orang 53,33% yang setuju atau tinggi, 4 orang 13,33% dari karyawan yang cukup tinggi atau cukup setuju, tidak ada dari karyawan menjawab rendah atau tidak setuju dan 1 orang 3,333% yang menjawab dengan sangat rendah atau sangat tidak setuju. 12) Pada item 12 (Karyawan mendapatkan kesempatan untuk mengembangkan karir). Berdasarkan kuesioner yang disebarkan kepada 30 karyawan Bank Muamalat Indonesia cabang Palangka Raya dan dianalisa ternyata 1 orang 3,333% dari karyawan menjawab sangat tinggi atau sangat setuju, 9 orang 30% yang setuju atau tinggi, 18 orang 60% dari karyawan yang cukup tinggi atau cukup setuju, 2 orang 6,667% dari karyawan menjawab rendah atau tidak setuju dan tidak ada yang menjawab dengan sangat rendah atau sangat tidak setuju. 13) Pada item 13 (Saya mencapai prestasi kerja yang baik karena saya senang dengan tugas dan tanggung jawab yang diberikan). Berdasarkan kuesioner yang disebarkan kepada 30 karyawan Bank Muamalat Indonesia cabang Palangka Raya dan dianalisa ternyata 2 orang 6,667% dari karyawan menjawab sangat tinggi atau sangat setuju, 19 orang 63,33% yang setuju

12 63 atau tinggi, 8 orang 26,67% dari karyawan yang cukup tinggi atau cukup setuju,1 orang 3,333% dari karyawan menjawab rendah atau tidak setuju dan tidak ada yang menjawab dengan sangat rendah atau sangat tidak setuju. Tabel 4.2 Tabulasi Data Motivasi Kerja PERTANYAAN Ratarata NO X 1 X 2 X 3 X 4 X 5 X 6 X 7 X 8 X 9 X 10 X 11 X 12 X 13 JML , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , Rata rata 3,9 3,5 3,6 3,1 3,5 3,4 3,8 3,8 3,8 4,3 4,1 3,3 3,7 47 3,62

13 64 Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa skor tertinggi adalah 4,54 dan skor terendah adalah 2,23, kemudian jumlah rata-rata motivasi kerja karyawan Bank Muamalat adalah 47 dengan demikian jumlah rata-rata skor motivasi kerja karyawan Bank Muamalat adalah 47 di bagi dengan 30 jumlah karyawan adalah 3,62. Selanjutnya untuk mengetahui pada kualifikasi mana motivasi kerja karyawan Bank Muamalat Indonesia cabang Palangka Raya tersebut dapat diketahui dengan menggunakan interval nilai yakni dengan mengurangkan rata-rata skor tertinggi = 4,54 dengan skor terendah = 2,23 dan dibagi 5, untuk membuat interval dengan kategori sangan tinggi, tinggi, sedang, rendah dan sangat rendah. Adapun perhitungannya adalah sebagai berikut: R = H L 5 = 4,54 2,23 5 = 0,462 Dari perhitungan diatas dapat diperoleh interval: 1. 4,078 4,54 = kategori sangat tinggi 2. 3,616 4,078 = kategori tinggi 3. 3,154 3,616 = kategori sedang 4. 2,692 3,154 = kategori rendah 5. 2,23-2,692 = kategori sangat rendah Dari interval scoring variabel X tersebut, maka masing-masing kategori dapat dilihat dari tabel disrtibusi berikut:

14 65 Tabel 4.3 Data Interval Motivasi Kerja No. Interval Kategori F % 1 4,078 4,54 Sangat tinggi ,616 4,078 Tinggi 7 23,4 3 3,154 3,616 Sedang ,692 3,154 Rendah 4 13,3 5 2,23-2,692 Sangat rendah 1 3,3 Jumlah Setelah diketahui jarak interval, maka langkah selanjutnya adalah menentukan distribusi kategori. Mengenai motivasi kerja karyawan Bank Muamalat Indonesia cabang Palangka Raya, maka jumlah total 108 : 30 = 3,62 masuk dalam kategori sedang. b. Variabel Pengembangan Karir sebagai variabel Y Tabel 4.4 Distribusi Pendapat terhadap Variabel Pengebangan Karir ST/SS T/S CT/CS R/TS SR/STS TOTAL Item F % F % F % F % F % F % Tabel 4.3 menunjukkan hasil jawaban kuesionel diperoleh dari 30 karyawan Bank Muamalat Indonesia cabang Palangka untuk variabel pengembangan karir yaitu:

15 66 1) Pada item 1 (Jabatan yang saya miliki sekarang karena prestasi kerja saya selama ini). Berdasarkan kuesioner yang disebarkan kepada 30 karyawan Bank Muamalat Indonesia cabang Palangka Raya dan dianalisa ternyata 1 orang 3,333% dari karyawan menjawab sangat tinggi atau sangat setuju, 16 orang 53,33% yang setuju atau tinggi, 12 orang 40% dari karyawan yang cukup tinggi atau cukup setuju, 1 orang 3,333% dari karyawan menjawab rendah atau tidak setuju dan tidak ada yang menjawab dengan sangat rendah atau sangat tidak setuju. 2) Pada item 2 (Karyawan yang berprestasi diberi kesempatan mendapat peluang berkarir yang lebih baik). Berdasarkan kuesioner yang disebarkan kepada 30 karyawan Bank Muamalat Indonesia cabang Palangka Raya dan dianalisa ternyata 4 orang 13,33% dari karyawan menjawab sangat tinggi atau sangat setuju, 15 orang 50% yang setuju atau tinggi, 11 orang 36,67% dari karyawan yang cukup tinggi atau cukup setuju, tidak ada yang menjawab dengan rendah atau tidak setuju, dan sangat rendah atau sangat tidak setuju. 3) Pada item 3 (Karir baik berkembang karena hubungan baik dengan atasan atau rekan kerja). Berdasarkan kuesioner yang disebarkan kepada 30 karyawan Bank Muamalat Indonesia cabang Palangka Raya dan dianalisa ternyata 4 orang 13,33% dari karyawan menjawab sangat tinggi atau sangat setuju, 8 orang 26,67% yang setuju atau tinggi, 15 orang 50% dari karyawan yang cukup tinggi atau cukup setuju, 3 orang 10% dari

16 67 karyawan menjawab rendah atau tidak setuju, dan tidak ada yang menjawab sangat rendah atau sangat tidak setuju. 4) Pada item 4 (Jabatan saya sekarang karena prestasi kerja saya sebelumnya). Berdasarkan kuesioner yang disebarkan kepada 30 karyawan Bank Muamalat Indonesia cabang Palangka Raya dan dianalisa ternyata 1 orang 3,333% dari karyawan menjawab sangat tinggi atau sangat setuju, 14 orang 46,67% yang setuju atau tinggi, 14 orang 46,67% dari karyawan yang cukup tinggi atau cukup setuju, 1 orang 3,333% dari karyawan menjawab rendah atau tidak setuju dan tidak ada yang menjawab dengan sangat rendah atau sangat tidak setuju. 5) Pada item 5 (Karir saya berjalan normal karena saya selalu tepat waktu mengerjakan tugas dan kewajiban). Berdasarkan kuesioner yang disebarkan kepada 30 karyawan Bank Muamalat Indonesia cabang Palangka Raya dan dianalisa ternyata 5 orang 16,67% dari karyawan menjawab sangat tinggi atau sangat setuju, 14 orang 46,67 % yang setuju atau tinggi, 10 orang 33,33% dari karyawan yang cukup tinggi atau cukup setuju, tidak ada dari karyawan menjawab rendah atau tidak setuju dan 1 orang 3,333% yang menjawab dengan sangat rendah atau sangat tidak setuju. 6) Pada item 6 (Pelatihan dan pendidikan yang diprogramkan bank membantu dalam pengembangan karir). Berdasarkan kuesioner yang disebarkan kepada 30 karyawan Bank Muamalat Indonesia cabang Palangka Raya dan dianalisa ternyata 6 orang 20% dari karyawan

17 68 menjawab sangat tinggi atau sangat setuju, 13 orang 43,33% yang setuju atau tinggi, 7 orang 23,33% dari karyawan yang cukup tinggi atau cukup setuju, 4 orang 13,33 dari karyawan menjawab rendah atau tidak setuju dan tidak ada dari karyawan yang menjawab sangat rendah atau sangat tidak setuju. 7) Pada item 7 (Adanya peluang atau lowongan untuk jabatan yang kosong mendorong kenaikan jabatan). Berdasarkan kuesioner yang disebarkan kepada 30 karyawan Bank Muamalat Indonesia cabang Palangka Raya dan dianalisa ternyata 2 orang 6,667% dari karyawan menjawab sangat tinggi atau sangat setuju, 5 orang 16,67% yang setuju atau tinggi, 18 orang 60% dari karyawan yang cukup tinggi atau cukup setuju,5 orang 16,67% dari karyawan menjawab rendah atau tidak setuju dan tidak ada dari karyawan yang menjawab sangat rendah atau sangat tidak setuju. 8) Pada item 8 (Bank melakukan evaluasi secara berkala terhadap para karyawan untuk kenaikan jabatan berdasarkan kinerja karyawan). Berdasarkan kuesioner yang disebarkan kepada 30 karyawan Bank Muamalat Indonesia cabang Palangka Raya dan dianalisa ternyata 2 orang 6,667% dari karyawan menjawab sangat tinggi atau sangat setuju, 16 orang 53,33% yang setuju atau tinggi, 11 orang 36,67% dari karyawan yang cukup tinggi atau cukup setuju1 orang 3,333% dari karyawan menjawab rendah atau tidak setuju dan tidak ada yang menjawab dengan sangat rendah atau sangat tidak setuju.

18 69 9) Pada item 9 (Karir karyawan berkembang karena perencanaan karir yang ditetapkan bank telah dipahami oleh karyawan). Berdasarkan kuesioner yang disebarkan kepada 30 karyawan Bank Muamalat Indonesia cabang Palangka Raya dan dianalisa ternyata 9 orang 30% dari karyawan menjawab sangat tinggi atau sangat setuju, 16 orang 53,33% yang setuju atau tinggi, 4 orang 13,33% dari karyawan yang cukup tinggi atau cukup setuju, tidak ada dari karyawan menjawab rendah atau tidak setuju dan 1 orang 3,333% yang menjawab dengan sangat rendah atau sangat tidak setuju. 10) Pada item 10 (Lamanya merupakan faktor utama seseorang untuk mendapat promosi). Berdasarkan kuesioner yang disebarkan kepada 30 karyawan Bank Muamalat Indonesia cabang Palangka Raya dan dianalisa ternyata 1 orang 3,333% dari karyawan menjawab sangat tinggi atau sangat setuju, 9 orang 30% yang setuju atau tinggi, 18 orang 60% dari karyawan yang cukup tinggi atau cukup setuju, 2 orang 6,667% dari karyawan menjawab rendah atau tidak setuju dan tidak ada yang menjawab dengan sangat rendah atau sangat tidak setuju. 11) Pada item 11 (Kinerja yang baik merupakan faktor utama seseorang untuk mendapat promosi). Berdasarkan kuesioner yang disebarkan kepada 30 karyawan Bank Muamalat Indonesia cabang Palangka Raya dan dianalisa ternyata 5 orang 16,67% dari karyawan menjawab sangat tinggi atau sangat setuju, 16 orang 53,33% yang setuju atau tinggi, 8 orang 26,67% dari karyawan yang cukup tinggi atau cukup setuju, tidak ada dari

19 70 karyawan menjawab rendah atau tidak setuju dan 1 orang 3,333% yang menjawab dengan sangat rendah atau sangat tidak setuju. 12) Pada item 12 (Memiliki peluang dan kesempatan untuk mengembangkan bakat). Berdasarkan kuesioner yang disebarkan kepada 30 karyawan Bank Muamalat Indonesia cabang Palangka Raya dan dianalisa ternyata 4 orang 13,33% dari karyawan menjawab sangat tinggi atau sangat setuju, 15 orang 50% yang setuju atau tinggi, 11 orang 36,67% dari karyawan yang cukup tinggi atau cukup setuju, tidak ada dari karyawan yang menjawab rendah atau tidak setuju dan sangat rendah atau sangat tidak setuju. 13) Pada item 13 (Memiliki peluang dan kesempatan untuk mengembangkan keahlian). Berdasarkan kuesioner yang disebarkan kepada 30 karyawan Bank Muamalat Indonesia cabang Palangka Raya dan dianalisa ternyata 4 orang 13,33% dari karyawan menjawab sangat tinggi atau sangat setuju, 8 orang 26,67% yang setuju atau tinggi, 15 orang 50% dari karyawan yang cukup tinggi atau cukup setuju,3 orang 10% dari karyawan menjawab rendah atau tidak setuju dan tidak ada yang menjawab dengan sangat rendah atau sangat tidak setuju.

20 71 NO Tabel 4.5 Tabulasi Data Pengembangan Karir PERTANYAAN JML , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,6 3,8 3,4 3,5 3,7 3,7 3,1 3,6 4,1 3,3 3,8 3,8 3,4 46,8 3,6 Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa skor tertinggi adalah 4,69 dan skor terendah adalah 2,08, kemudian jumlah rata-rata motivasi kerja karyawan Bank Muamalat adalah 46,8 dengan demikian jumlah rata-rata skor motivasi kerja karyawan Bank Muamalat adalah 46,8 di bagi dengan 30 jumlah karyawan adalah 3,6. Ratarata

21 72 Selanjutnya untuk mengetahui pada kualifikasi mana motivasi kerja karyawan Bank Muamalat Indonesia cabang Palangka Raya tersebut dapat diketahui dengan menggunakan interval nilai yakni dengan mengurangkan rata-rata skor tertinggi = 4,69 dengan skor terendah = 2,08 dan dibagi 5, untuk membuat interval dengan kategori sangan tinggi, tinggi, sedang, rendah dan sangat rendah. Adapun perhitungannya adalah sebagai berikut: R = H L 5 = 4,69 2,08 5 = 0,522 Dari perhitungan diatas dapat diperoleh interval: 1. 4,168-4,69 = kategori sangat tinggi 2. 3,646-4,168 = kategori tinggi 3. 3,124-3,646 = kategori sedang 4. 2,602-3,124 = kategori rendah 5. 2,08-2,602 = kategori sangat rendah Dari interval scoring variabel X tersebut, maka masing-masing kategori dapat dilihat dari tabel disrtibusi berikut: Tabel 4.6 Data Interval Pengembangan Karir No. Interval Kategori F % 1 4,168-4,69 Sangat tinggi 5 16,67 2 3,646-4,168 Tinggi 7 23,3 3 3,124-3,646 Sedang ,602-3,124 Rendah 2 6,67 5 2,08-2,602 Sangat rendah 1 3,33 Jumlah

22 73 Setelah diketahui jarak interval, maka langkah selanjutnya adalah menentukan distribusi kategori. Mengenai pengembangan karir karyawan Bank Muamalat Indonesia cabang Palangka Raya, maka jumlah total 108 : 30 = 3,97 masuk dalam kategori tinggi. 2. Hasil Analisis Data Penelitian a. Uji Normalitas Uji normalitas bertujuan untuk menguji apakah data penelitian yang dilakukan memiliki distribusi yang normal atau tidak. Uji normalitas ini menggunakan One Sample Kolmogorv-Smimov dan grafik, dasar pengambilan keputusan dalam uji normalitas yakni: 79 1) Jika nilai signifikansi > dari 0.05 maka data tersebut berdistribusi normal. 2) Jika nilai signifikansi < dari 0.05 maka data tersebut tidak berdistribusi normal. Berdasarkan nilai perhitungan menggunakan SPSS 20.0, diperoleh nilai sig. untuk variabel motivasi kerja adalah sebesar dan nilai sig. untuk pengembangan karir sebesar Kemudian jika dibandingkan dengan probabilitas 0,05, ternyata nilai probabilitas kedua variabel tersebut lebih besar dari nilai probabilitas 0,05, maka data kedua variabel tersebut berdistribusi normal di akses 15 Juni 2015.

23 74 Tabel 4.7 One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test MOTIVASI KERJA PENGEMBANGAN KARIR N Normal Mean Parameters a,b Std. Deviation Absolute Most Extreme Positive Differences Negative Kolmogorov-Smirnov Z Asymp. Sig. (2-tailed) a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. b. Uji Linieritas Linieritas adalah sifat hubungan yang linier antar variabel, artinya setiap perubahan yang terjadi pada satu variabel akan diikuti perubahan dengan besaran yang sejajar pada variabel lainnya.uji linieritas bertujuan untuk mengetahui apakah dua variabel mempunyai hubungan yang linier secara signifikan atat tidak. 80 Dalam penelitian ini pengujian linieritas hubungan dilakukan dengan menggunakan teknik analisis varian.adapun uji ini dilakukan dengan melihat nilai sig. linierity pada tabel Anova Tabel. Jika nilai probabilitas 0,05 lebih besar atau sama dengan nilai probabilitas Sig. atau (0,05 Sig), maka terdapat pengaruh yang linier antara variabel. Dan jika nilai probabilitas 0,05 lebih kecil atau sama dengan nilai probabilitas Sig Diakses 15 Juni 2015

24 75 atau (0,05 Sig), maka tidak terdapat hubungan yang linier antara variabel. Data yang telah diperoleh, maka dapat diketahui hasil pengolahan data dengan menggunakan program SPSS 20.0 sebagai berikut: Tabel 4.8 ANOVA Table Pengembangan Karir*Motivasi Kerja Between Group Sum of Mean df Square Square F Sig. (Combined) Linrarity Deviation from Linearity Within Group Total Hasil uji linieritas, pada tabel ANOVA diatas menunjukkan nilai F = dengan nilai signifikansi pada Linierity sebesar 0.000, karena nilai signifikansi lebih kecil atau sama dengan dari nilai signifikansi (0, ) maka dapat disimpulkan bahwa antara variabel pengembangan karir dan motivasi kerja terdapat hubungan yang linier. 3. Uji Hipotesis Uji hipotesis dilakukan dengan teknik analisis Korelasi Product Moment menggunakan program SPSS Berdasarkan hasil perhitungan yang telah dilakukan, maka dapat diketahui hasil deskriptif variabel motivasi kerja (X) dijelaskan bahwa

25 76 terdapat jumlah kasus (N) = 30 responden yang mengisi angket dengan rata rata (mean) sebesar dan simpangan baku (standar deviasi) sebesar Kemudian variabel pengembangan karir dijelaskan jumlah kasus (N) = 30 responden dengan rata-rata (mean) sebesar dan simpangan baku (standar deviasi) sebesar Data tersebut diperoleh dari tabel berikut: Tabel 4.9 Descriptive Statistics Mean Std. Deviation N MOTIVASI KERJA PENGEMBANGAN KARIR Berdasarkan data diatas, kemudian diperoleh hasil koefisien korelasi product moment antara kedua variabel yakni sebesar seperti yang tertera pada tabel berikut: Tabel 4.10 Correlations MOTIVASI PENGEMBANGAN KERJA KARIR Pearson Correlation ** MOTIVASI Sig. (2-tailed).000 KERJA N Pearson Correlation.798 ** 1 PENGEMBANGA Sig. (2-tailed).000 N KARIR N **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

26 77 Kemudian dari hasil koefisien korelasi sebesar 0.798, jika dibandingkan dengan tabel interprestasi Koefisien Korelasi Nilai r berarti terdapat pengaruh antara variabel motivasi kerja (X) terhadap variabel pengembangan karir (Y), dengan tingkat hubungan pada kategori kuat, yakni sesuai dengan criteria (Kuat). Untuk menguji hipotesis dalam penelitian ini, terlebih dahulu hipotesis dirumuskan sebagai berikut: Ha : rxy 0 (motivasi kerja mempunyai pengaruh signifikan terhadap pengembangan karir) Ho : rxy = 0 (motivasi kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap pengembangan karir) Kemudian dibandingkan dengan kaidah keputusan signifikansi sebagai berikut: a. Jika nilai probabilitas 0,05 lebih kecil atau sama dengan nilai probabilitas Sig. atau (0,05 Sig), maka Ho diterima dan Ha ditolak, artinya tidak signifikan. b. Jika nilai probabilitas 0,05 lebih besar atau sama dengan nilai probabilitas Sig. atau (0,05 Sig), maka Ho ditolak dan Ha diterima, artinya signifikan. Berdasarkan hasil analisis diketahui bahwa besarnya koefisiensi korelasi antara kedua variabel adalah r = dengan nilai variabel motivasi kerja dan pengembangan karir adalah sebesar (p) = 0.000,kemudian jika dibandingkan dengan probabilitas 0,05, ternyata nilai

27 78 probabilitas 0,05 lebih besar dari nilai probabilitas Sig. atau (0,05 > 0,000), maka Ha diterima dan Ho ditolak, artinya signifikan. Jadi, terbukti bahwa motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap pengembangan karir. 4. Pembahasan Menurut Veithzal Rivai dan Ella Jauvani Pada dasarnya motivasi dapat memacu karyawan untuk bekerja keras sehingga dapat mencapai tujuan mereka. Hal ni akan meningkatkan produktivitas kerja karyawan sehingga berpengaruh pada pencapaian tujuan perusahaan. Sumber motivasi ada tiga faktor, yakni (1) kemungkinan untuk berkembang, (2) jenis pekerjaan dan (3) apakah mereka dapat merasa bangga menjadi bagian dari perusahaan tempat mereka bekerja. 81 Pekerjaan yang dijalankan karyawan tentu saja tidak hanya itu-itu saja, dengan begitu perusahaan bertanggung jawab atas karir karyawannya. Agar karir mengalami pengembangan, dibutuhkan adanya perencanaan karir baik yang dilakukan oleh perusahaan maupun individu. Pengembangan karir berusaha untuk mencocokan antara manajemen karir yang dilakukan perusahaan dengan perencanaan karir yang dilakukan individu. Peningkatan karir ini terkait dengan potensi dan kinerja individu serta manajemen karir yang dilakukan perusahaan. Berdasarkan teori tersebut, hubungan antara variabel motivasi kerja dan variabel pengembangan karir saling berhubungan erat, dimana dapat disimpulkan bahwa motivasi kerja memang memiliki pengaruh terhadap 81 Veithzal Rivai dan Ella Jauvani Sagala, Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan... h. 838.

28 79 pengembangan karir karyawan. Sehingga, motivasi kerja menjadi salah satu faktor berkembangnya karir karyawan pada Bank Muamalat Indonesia cabang Palangka Raya. Berdasarkan hasil koefisien korelasi sebesar 0.798, jika dibandingkan dengan tabel interprestasi Koefisien Korelasi Nilai r berarti terdapat pengaruh antara variabel motivasi kerja (X) terhadap variabel pengembangan karir (Y), dengan tingkat hubungan pada kategori kuat, yakni sesuai dengan criteria (Kuat). Dan hasil koefisien determinasi yang merupakan hasil dari pengkuadratan R. Dari data tersebut diperoleh koefisien determinasi (R Square) sebesar 0.638, yang berarti bahwa pengaruh variabel bebas (motivasi kerja) terhadap variabel terikat (pengembangan karir) adalah sebesar 63,8%, sedangkan sisanya dipengaruhi oleh variabel yang lain.