RENCANA KERJA INSPEKTORAT DAERAH REnja RENCANA KERJA TAHUN 2017 INSPEKTORAT KABUPATEN SOPPENG

Transkripsi

1 1 REnja RENCANA KERJA TAHUN 2017 INSPEKTORAT KABUPATEN SOPPENG

2 2 D A F T A R I S I Halaman BAB. I. PENDAHULUAN Latar Belakang Landasan Hukum Maksud dan Tujuan Sistematika Penulisan BAB. II. EVALUASI PELAKSANAAN RENJA INSPEKTORAT TAHUN LALU Evaluasi Pelaksanaan RENJA Inspektorat Tahun 2015 dan 2016 serta Capaian RENSTRA periode Analisis Kinerja Pelayanan Inspektorat Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Inspektorat Review Terhadap RKPD Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat BAB. III. TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional Tujuan dan Sasaran Rencana Kerja Inspektorat Program dan Kegiatan BAB. IV. PENUTUP... 16

3 3 BAB I P E N D A H U L U A N 1.1. Latar Belakang Rencana Kerja Tahun 2017 Inspektorat Kabupaten Soppeng ini merupakan proses penetapan kegiatan tahunan dan indikator kinerja berdasarkan program, kebijakan dan sasaran yang telah ditetapkan sebelumnya dalam Rencana Strategis periode Inspektorat Kabupaten Soppeng. Adapun hasil dari proses ini adalah berupa Rencana Kerja tahunan bagi Inspektorat. Rencana kerja ini merupakan suatu aktivitas analisis dan pengambilan keputusan di masa yang akan datang untuk menetapkan tingkat kinerja yang diinginkan di masa yang akan datang. Sehingga pokok dari perencanaan kinerja adalah penetapan tingkat capaian kinerja yang dinyatakan melalui ukuran kinerja atau indikator kinerja dalam rangka pencapaian sasaran atau target yang telah ditetapkan. Secara umum perencanaan kinerja ini merupakan alat manajemen sebagai upaya peningkatan kinerja yang mengutamakan daya analisis yang tajam dalam menentukan target yang realistis. Oleh karena itu dalam Rencana Kinerja ini akan dicantumkan Program dan Kegiatan yang terinci untuk jangka pendek sebagai penerjemah dari sasaran-saran yang telah ditetapkan. Selain itu dalam perencanaan kinerja, tidak hanya menyangkut langkah-langkah kegiatan yang akan dilaksanakan dalam upaya pencapaian target, akan tetapi meliputi pengaturan berbagai sumber baik yang telah dimiliki maupun yang diperlukan secara optimal Landasan Hukum - Undang-Undang No.23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah di Undang-Undang No.9 Tahun Undang-undang No. 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara ; - Undang-undang No. 25 Tahun 2004 tentang Sistem PerencanaanPembangunan Nasional; - Undang-undang No. 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah ; - Peraturan Pemerintah No. 58 Tahun 2005 tentang PengelolaanKeuangan Daerah ; - Peraturan Pemerintah No. 79 Tahun 2005 tentang Pedoman Pengawasan PelaksanaanPemerintah Daerah ; - Peraturan Pemerintah No. 37 Tahun 2007 tentang Pembagian urusan pemerintahan, antara pemerintah, pemerintahan provinsi dan pemerintahan daerah kabupaten/kota ;

4 4 - Peraturan Pemerintahan No. 8 Tahun 2008 tentang tahapan, tata cara penyusunan, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan daerah ; - Peraturan Pemerintah No. 60 Tahun 2008 tentang Sistem Pengendalian Intern Pemerintah; - Peraturan Pemerintah No. 73 Tahun 2009 tentang tata cara pelaksanaan evaluasi kinerja dan penyelenggaraan pemerintahan daerah ; - Instruksi Presiden RI No. 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ; - Peraturan Menteri Dalam Negeri No. 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah, sebagaimana telah diubah Permendagri No. 59 Tahun 2007 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah ; - Peraturan Menteri Dalam Negeri No. 64 Tahun 2008 tentang Pedoman Teknis Organisasi dan Tata Kerja Inspektorat Propinsi dan Kabupaten/Kota; - Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; - Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng No. 4 Tahun 2008 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah Pemerintah Kabupaten Soppeng; - Peraturan Bupati Soppeng No. 27/PER-BUP/IX/2008 tentang Tugas, Fungsi dan Rincian Jabatan Struktural pada Inspektorat Kabupaten Soppeng Maksud dan Tujuan Dokumen Rencana Kinerja Tahun 2017 Inspektorat Kabupaten Soppeng ini memuat informasi mengenai sasaran yang ingin dicapai pada tahun 2017, serta kelompok indikator kinerja dan rencana capaiannya. Selain itu termuat pula keterangan mengenai penjelasan keterkaitan kegiatan dengan sasaran, kebijakandengan program-programnya, serta keterkaitan dengan kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan oleh Satuan Kerja Perangkat Daerah Lainnya. Dengan tersedianya seluruh informasi diatas dalam Rencana Kinerja Tahun2017 maka diharapkan Dokumen Rencana Kinerja ini akan menjadi jembatan yang menghubungkan rencana jangka menengah dan rencana jangka panjang, selain itu dengan Rencana Kinerja Tahun 2017 ini Inspektorat akan lebih menajam kanrangkaian perencanaan hingga penganggaran, sehingga sumber sumber yang tersedia untuk implementasi berbagai macam rencana akan menjadi lebih optimal. Dalam Rencana Kerja Tahun 2017 ini juga terdapat informasi informasi yang akan memudahkan Inspektorat dalam melakukan pengukuran dan penilaian kinerja, serta memudahkan dalam proses monitoring dan evaluasi kinerja sehingga pada akhirnya kami dapat melakukan koreksi dini atas berbagaipenyimpangan dari target-target yang telah ditetapkan.

5 5 1.4.Sistematika Penulisan Pada dasarnya Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017 ini, memuat Program-program dan kegiatan-kegiatan sesuai dengan tugas dan fungsi Inspektorat Kabupaten Soppeng. Sistematika penyajian Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017 diuraikan secara singkat dalam masing-masing bab adalah sebagai berikut : Bab I Pendahuluan Pada bagian ini dijelaskan mengenai gambaran umum penyusunan rancangan Renja SKPD agar substansi pada bab-bab berikutnya dapat dipahami dengan baik. 1.1 Latar Belakang Mengemukakan pengertian ringkas tentang Renja Mengemukakan pengertian ringkas tentang Renja SKPD, proses penyusunan Renja SKPD, keterkaitan antara Renja SKPD dengan dokumen RKPD, Renstra SKPD, dengan Renja K/L dan Renja provinsi/kabupaten/kota, serta tindak lanjutnya dengan proses penyusunan RAPBD. 1.2 Landasan Hukum Memuat penjelasan tentang undang-undang, peraturan pemerintah, peraturan daerah, dan ketentuan peraturan lainnya yang mengatur tentang SOTK, kewenangan SKPD, serta pedoman yang dijadikan acuan dalam penyusunan perencanaan dan penganggaran. 1.3 Maksud dan Tujuan Memuat Penjelasan tentang maksud dan tujuan dari penyusunan RENJA Inspektorat Tahun Sistematika Penulisan Menguraikan pokok bahasan dalam penulisan Renja Inspektorat,serta susunan garis besar isi dokumen Bab II Evaluasi Pelaksanaan RENJA Inspektorat Tahun Evaluasi Pelaksanaan RENJA Inspektorat Tahun 2017 dancapaian RENSTRA Inspektorat Periode Memuat kajian (review) terhadap hasil evaluasi pelaksanaan RENJA Inspektorat Tahun 2017 dan perkiraan pencapaian tahun 2017, mengacu pada APBD tahun berjalan. Selanjutnya dikaitkan dengan pencapaian target RENSTRA Inspektorat berdasarkan realisasi program dan kegiatan pelaksanaan RENJA Inspektorat tahun-tahun sebelumnya. 2.2 Analisis Kinerja Pelayanan Inspektorat Berisikan kajian terhadap capaian kinerja pelayanan SKPDberdasarkan Indikator Kinerja yang sudah ditetapkan.

6 2.3 Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Inspektorat RENCANA KERJA INSPEKTORAT DAERAH Berisikan uraian mengenai : perkembangan tingkat kinerja pelayanan Inspektorat, permasalahan dan hambatan yang dihadapi, dampak terhadap pencapian Visi, dan Misi kepala daerah, tantangan dan peluang dalam peningkatan pelayanan, formulasi isu-isu penting berupa rekomendasi dan catatan yang strategis untuk tahun rencana yang akan datang. 2.4 Review terhadap rancangan awal RKPD Berisikan uraian mengenai : membandingkan antara rancangan awal RKPD dengan hasil analisis kebutuhan, penjelasan mengenai alasan proses perbandingan dilakukan, penjelasan temuan dari hasil perbandingan. 2.5 Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat Berisikan uraian mengenai hasil kajian terhadap program atau kegiatan yang diusulkan para stakeholders yang terkait langsung dengan pelayanan. Bab III Tujuan, Sasaran, Program, dan Kegiatan 3.1 Telaahan terhadap Kebijakan Nasional Penelaahan yang menyangkut arah kebijakan, prioritas pembangunan nasional dan yang terkait dengan Tugas pokok, dan Fungsi Inspektorat. 3.2 Tujuan dan Sasaran RENJA Inspektorat Merupakan suatu rumusan isu-isu penting penyelenggaraan tugas pokok, dan fungsi Inspektorat yang dikaitkan dengan sasaran target kinerja RENSTRA Inspektorat 3.3 Program dan Kegiatan Berisikan penjelasan mengenai faktor-faktor yang menjadi bahan pertimbangan terhadap rumusan program dan kegiatan. Bab IV Penutup Berisikan Catatan Penting yang perlu mendapatkan perhatian, kaidah pelaksanaan, serta rencana tindak lanjut.

7 7 BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA INSPEKTORAT TAHUN LALU 2.1 Evaluasi Pelaksanaan RENJA Inspektorat Tahun 2015 dan 2016 serta Capaian RENSTRA periode Pada bagian ini akan diuraikan mengenai review hasil evaluasipelaksanaan RENJA Inspektorat Tahun 2015 dan perkiraan pencapaian kinerjatahun 2015, serta progress pencapaian kinerja dalam RENSTRA Periode sehingga dapat teridentifikasi sampai sejauh mana Inspektoratmelaksanakan program dan kegiatannya. Untuk Pelaksanaan Rencana Kinerja Tahun 2017 pada umumnya realisasi program / kegiatan telah tercapai sesuai dengan target kinerja yang telahdirealisasikan, bahkan terdapat beberapa program / kegiatan yang pencapaiankinerjanya melebihi target rencana. Yaitu pada program Peningkatan SistemPengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH dalamkegiatan Penanganan Kasus Pengaduan di Lingkungan Pemerintah Daerah. Sedangkan untuk capaian kinerja pada Tahun berjalan yaitu Tahun 2016 kami perkirakan bahwa pelaksanaan program / kegiatannya akan sesuai dengan target rencana. Pencapaian kinerja Tahun 2016 serta perkiraan pencapaian kinerja Tahun 2017 belum dapat dikaitkan dengan pencapaian target pencapaian kinerja tahunan dalam Rencana Strategis Inspektorat Periode , dikarenakan Rencana Kinerja 2016 masih dalam tahun berjalan. Untuk lebih jelasnya uraian mengenai evaluasi pelaksanaan RENJA Inspektorat Tahun 2015 dan Capaian RENSTRA Periode akan disajikan dalam tabel berikut :

8 8 Tabel 2.1. Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan RENJA Inspektorat dan Pencapaian RENSTRA Inspektorat s/d Tahun 2016 Kabupaten Soppeng Nama SKPD : Inspektorat Kode Rekening Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Penyediaan Jasa Komunikasi, Air dan Listrik Penyediaan Jasa Perizinan Kendaraan Dinas Urusan/Bidang Urusan Pemerintah Daerah dan Program/Kegiatan Terpenuhinya pembiayaan rekening telepon, air dan listrik Terpenuhinya pembiayaan STNK Kendaraan Dinas Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan Terpenuhinya Honorarium Penyediaan komponen instalasi listrik/ penerangan bangunan kantor Pelaksana Administrasi Terpenuhinya alat/bahan penerang kantor serta bahan kelistrikan yang siap pakai Penyediaan Peralatan Rumah Tangga Terpenuhinya peralatan rumah Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan tangga kantor yang siap pakai serta terjaganya kebersihan kantor Target RENJA Inspektorat Tahun 2013 Realisasi RENJA Inspektorat Tahun 2013 Tingkat Realisasi (%) Realisasi capaian Program dan Kegiatan s/d tahun 2014 Tingkat capaian Realisasi Target RENSTRA (%) 60 bulan 24 bulan 12 bulan 12 bulan 100% 12 bulan 36 bulan 60% 5 paket 2 paket 1 paket 1 paket 100% 1 paket 3 paket 60% 60 bulan 24 bulan 12 bulan 12 bulan 100% 12 bulan 36 bulan 60% 5 paket 2 paket 1 paket 1 paket 100% 1 paket 3 paket 60% 5 paket 2 paket 1 paket 1 paket 100% 1 paket 3 paket 60% Tersedianya bahan bacaan/ surat 5 paket 2 paket 1 paket 1 paket 100% 1 paket 3 paket 60% kabar/ majalah untuk mengetahui informasi yang dilansir media massa Penyediaan Bahan Logistik Kantor Tersedianya Tabung Gas 60 bulan 24 bulan 12 bulan 12 bulan 100% 12 bulan 36 bulan 60% Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Luar Terpenuhinya biaya perjalanan 60 bulan 24 bulan 12 bulan 12 bulan 100% 12 bulan 36 bulan 60% Daerah Peningkatan Pelayanan Administrasi Perkantoran Indikator Kinerja Program (Keluaran) / Kegiatan (Hasil) dinas luar daerah aparat lingkup Inspektorat Tersedianya makanan dan minuman, ATK dan barang hasil cetakan dan penggandaan sesuai dengan kebutuhan kantor serta terbayarnya honorarium pengelola barang dan keuangan Target Kinerja Capaian Program (RENSTRA Inspektorat Tahun 2015) Realisasi Target Kinerja Hasil Program dan Keluaran Kegiatan s/d tahun 2012 Target dan Realisasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun 2015 Target Program dan Kegiatan (RENJA Inspektorat Tahun 2014) Perkiraan Realisasi Capaian Target RENSTRA Inspratt s/d tahun bulan 24 bulan 12 bulan 12 bulan 100% 12 bulan 36 bulan 60%

9 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor Jumlah perlengkapan kantor 3 paket 0 paket 1 paket 1 paket 100% 1 paket 1 paket 33% (AC, Kipas Angin, dll) yang diadakan untuk kenyamanan dalam pelaksanaan tugas Pengadaan Peralatan Gedung Kantor Jumlah peralatan kantor 5 paket 2 paket 1 paket 1 paket 100% 1 paket 3 paket 60% (komputer, laptop, dll) yang diadakan untuk kelancaran dalam pelaksanaan tugas Pengadaan Mebeleur Jumlah mebeleur kantor yang 2 paket 0 paket 1 paket 1 paket 100% 1 paket 1 paket 50% diadakan untuk kenyamanan dalam pelaksanaan tugas Pengadaan Kendaraan Dinas Operasional Jumlah kendaraan operasional yang diadakan untuk kelancaran pelaksanaan tugas 5 unit 3 unit 3 unit 3 unit 100% 5 unit 6 unit 120% Pemeliharaan Rutin/ Berkala Gedung Kantor Terpeliharanya gedung kantor yang representatif 5 paket 2 paket 1 paket 1 paket 100% 1 paket 3 paket 60% Pemeliharaan Rutin/ Berkala Kendaraan Dinas/ Operasional Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor Program peningkatan disiplin aparatur Terpeliharanya kendaraan dinas/ 55 unit 27 unit 10 unit 10 unit 100% 13 unit 37 unit 67% operasional secara rutin dan berkala Terpeliharanya laptop, komputer 5 paket 2 paket 1 paket 1 paket 100% 1 paket 3 paket 60% dan peralatan gedung kantor lainnya Pengadaan mesin/ kartu absensi tersedianya mesin absensi sidik 1 unit 1 unit 0 unit 0 unit 0% 0 unit 1 unit 100% jari Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH Pelaksanaan Pengawasan Internal Secara Berkala Penanganan Kasus Pengaduan Di Lingkungan Pemda Terlaksananya Pemeriksaan PKPT 250 LHP 98 LHP 50 LHP 52 LHP 104% 50 LHP 150 LHP 60% Tertanganinya Pengaduan 145 LHP 69 LHP 40 LHP 23 LHP 58% 40 LHP 92 LHP 63% Masyarakat Tindak Lanjut Hasil Temuan Pengawasan Tetindaklanjutinya Temuan Hasil Pemeriksaan 300% 123% 60% 69% 115% 65% 192% 64% Koordinasi Pengawasan Yang Lebih Terciptanya sinergi pengawasan 10 keg 2 keg. 2 keg. 2 keg. 100% 2 keg. 6 keg 60% Komprehensif sesama APIP Evaluasi Berkala Temuan Hasil Tersusunnya database Tindak 10 dok 2 dok 2 dok 2 dok 100% 2 dok 6 dok 60% Pengawasan Lanjut Hasil Pemeriksaan yang mutakhir Evaluasi Lakip Jumlah LAKIP SKPD yang 111 SKPD 0 SKPD 37 SKPD 0 SKPD 0% 37 SKPD 0 SKPD 0% Dievaluasi Desk Pendampingan Jumlah SKPD yang Diasistensi 111 SKPD 0 SKPD 37 SKPD 37 SKPD 100% 37 SKPD 37 SKPD 33%

10 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur Pendidikan dan Pelatihan Formal jumlah pengiriman peserta diklat JFA/JFP2UPD 25 orang 8 orang 15 orang 10 orang 66% 5 orang 18 orang 72% Bimbingan Teknis Peraturan Perundang- jumlah pengiriman peserta bimtek 45 orang 31 orang 8 orang 20 orang 250% 10 orang 51 orang 113% Undangan Program Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan Pelatihan Teknis Pengawasan, Pengadaan Barang dan Jasa dan Penilaian Akuntabilitas Kinerja serta Reviu Laporan Keuangan jumlah peserta Pelatihan 230 orang 86 orang 46 orang 39 orang 85% 46 orang 125 orang 54%

11 Analisis Kinerja Pelayanan Inspektorat Khusus untuk Inspektorat sampai dengan saat ini belum ada Indikator Kinerja yang sudah ditentukan dalam Standar Pelayanan Minimum. Oleh karena itu Inspektorat menentukan sendiri tolak ukur kinerja serta indikator kinerja lainnya sesuai dengan Tugas Pokok dan Fungsi Inspektorat serta Norma dan standar pelayanan Inspektorat lainnya yang berkaitan. Pencapaian Kinerja Pelayanan Inspektorat disajikan dalam tabel 2.2 berikut :

12 12 Tabel 2.2. Pencapaian Kinerja Pelayanan Inspektorat Kabupaten Soppeng No. Indikator 1 Persentase persepsi pegawai Inspektorat terhadap pelayanan administrasi perkantoran 2 Persentase sarana dan prasarana dalam kondisi baik (layak pakai) 3 Persentase penyelesaian laporan tepat waktu 4 Persentase Kasus Pengaduan Masyarakat Yang Ditindaklanjuti SPM/Standar Nasional IKK Target RENSTRA Inspektorat Realisasi Capaian Proyeksi Tahun 2011 Tahun 2012 Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2011 Tahun 2012 Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun ,00% 95,00% 95,00% 95,00% 95,00% 90,00% 92,85% 92,30% 95,00% 95,00% 90,00% 90,00% 93,00% 95,00% 97,00% 90,00% 91,50% 89,47% 95,00% 97,00% 90,00% 95,00% 100,00% 100,00% 100,00% 90,00% 92,00% 84,60% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% Catatan Analisis 5 Persentase Cakupan Pemeriksaan 6 Persentase Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan 7 Persentase LAKIP SKPD Yang Dievaluasi 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 50,00% 55,00% 60,00% 65,00% 70,00% 76,67% 55,39% 69,64% 65,00% 70,00% 0,00% 50,00% 100,00% 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% 0,00% 100,00% 100,00%

13 2.3. Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Inspektorat RENCANA KERJA INSPEKTORAT DAERAH Penentuan potensi dan permasalahan dapat dimulai dengan melakukan analisis yang berkaitan dengan visi dan misi. Analisis tersebut biasa menggunakan analisis SWOT ( strengths, weakness, opportunities, threats ) dengan mengidentifikasi indikator atau ukuran untuk pencapaian tujuan dengan mempertimbangkan dan memperhitungkan potensi berupa kekuatan (strengths), kelemahan ( weakness ), peluang ( opportunities ), dan tantangan / kendala ( threats ). INTERNAL EKSTERNAL KEKUATAN ( STRENGTHS ) PELUANG ( OPORTUNITIES ) 1. SDM Auditor yang cukup terdidik dan terseleksi 2. Disiplin Ilmu Aparat Pengawasan terkait tugas pokok pengawasan cukup memadai. 3. Dukungan peraturan perundang undangan, kebijakan dan prosedur pengawasan cukup memadai. 4. Komitmen, Integritas dan semangat Aparat Pengawasan dalam melakukan tugasnya. 1. Respon positif stakeholder terhadap aktivitas Inspektorat dalam rangka meningkatkan hubungan koordinatif dan konsultatif yang bersifat kemitraan dan keterkaitan dengan unit kerja. 2. Iklim keterbukaan mendukung peningkatan dan optimalisasi fungsi Inspektorat. 3. Komitmen pimpinan daerah dalam pemberantasan KKN 4. Kerjasama dan koordinasi yang baik dengan pihak BPK dan sesama APIP dalam pemberantasan KKN. KELEMAHAN ( WEAKNESS ) TANTANGAN ( THREATS ) 1. Sarana / fasilitas pendukung belum sepenuhnya memadai. 2. Kecakapan/ kemampuan Auditor belum merata. 3. Jumlah auditor kurang memadai. 4. Standar Audit dan kode etik APIP yang berlaku belum sepenuhnya dipahami auditor. 1. Stakeholder belum sepenuhnya memahami visi, misi dan paradigma pengawasan. 2. Pengelolaan keuangan belum memperoleh opini Wajar Tanpa Pengecualian ( WTP ). 3. Penerapan SAKIP di lingkungan Kabupaten Soppeng belum sepenuhnya sesuai harapan. 4. Masih adanya tunggakan auditan terhadap temuan hasil audit terutama yang menyangkut kerugian negara Review Terhadap RKPD 2016 Dalam setiap penyusunan Rencana Kerja, Inspektorat Kabupaten Soppeng selalu melakukan analisis kebutuhan. Analisis ini dilakukan untuk mengakomodir semua kebutuhan untuk pelaksanaan kegiatan. Kebutuhan ini disesuaikan dengan target yang akan dicapai/direncanakan sesuai dengan Renstra Inspektorat yang telah disusun. Program dan Kegiatan yang ada di Inspektorat Kabupaten Soppeng sudah sesuai dengan rancangan awal RKPD Kabupaten Soppeng. Program dan kegiatan ini diharapkan mampu mendukung tercapainya visi misi Pemerintah Kabupaten Soppeng.

14 2.5 Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat RENCANA KERJA INSPEKTORAT DAERAH Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, Inspektorat KabupatenSoppeng tidak secara langsung terlibat dengan masyarakat, LSM, serta Organisasilainnya. Oleh karena itu sampai dengan saat ini Inspektorat Kabupaten Soppengbelum pernah mendapatkan usulan program atau kegiatan dari para stakeholder.

15 15 BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN 3.1 Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional Kebijakan Nasional yang berkaitan dengan Tugas Pokok, dan Fungsi Inspektorat adalah INPRES 5 Tahun 2004 Tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi, oleh karena itu secara tidak langsung Program dan Kegiatan yangdirencanakan oleh Inspektorat akan mendukung keberhasilan INPRES 5 Tahun2004 tersebut. 1. Sebelum dirumuskan tujuan dan sasaran dalam Rencana Kinerja ini, terlebih dahulu kami akan mengungkapkan kembali Tujuan dan Sasaran Inspektorat yang tercantum dalam Rencana Strategis Periode sebagai berikut : Mewujudkan penerapan sistem akuntabilitas kinerja dan Sistem Pengendalian Interen Pemerintah pada SKPD. Tujuan : Meningkatkan akuntabilitas kinerja SKPD. 2. Meningkatkan Kompetensi dan Kapabilitas Sumber Daya Manusia Aparat Pengawasan. Tujuan: Meningkatnya kualitas SDM Aparat pemeriksa. Berdasarkan rumusan-rumusan tujuan yang ingin dicapai tersebut di atas, maka perlu ditentukan sasaran jangka menengah sehingga lebih fokus dalam mencapai tujuan. Adapun sasaran jangka menengah yang akan diwujudkan adalah: 1. Meningkatnya kualitas pelayanan administrasi pengawasan 2. Meningkatnya penanganan audit 3. Meningkatnya penanganan LAKIP SKPD 4. Meningkatkan keahlian dan keterampilan teknis aparat pengawasan. Untuk Rencana Kerja Tahun 2017 ini kami belum dapat melakukan evaluasi progress pencapaian tujuan dan sasaran dikarenakan realisasi pencapaian kinerja pada tahun rencana pertama masih sedang berlangsung(2016). Namun demikian target pencapaian tujuan dan sasaran Inspektorat untuk Tahun 2017 masih sesuai dengan kondisi nyata dan realita kebutuhan, berikut tabel Tujuan dan Sasaran Tahun 2017 :

16 16 Target Kinerja Sasaran No. Tujuan Sasaran Strategis Indikator Kinerja Tahun Mewujudkan pelayanan administrasi Meningkatnya kualitas pelayanan Persentase persepsi pegawai Persentase kepuasan pengawasan yang cepat dan tepat administrasi pengawasan Inspektorat terhadap pelayanan pegawai Inspektorat terhadap administrasi perkantoran pelayanan administrasi perkantoran mencapai 95% Persentase sarana dan prasarana dalam kondisi baik (layak pakai) Persentase aset tetap dalam kondisi baik mencapai 97% Persentase penyelesaian laporan tepat waktu Persentase penyelesaian laporan tepat waktu 100% 2 Meningkatkan akuntabilitas kinerja Meningkatnya penanganan audit Persentase Kasus Pengaduan Persentase Kasus Dumas SKPD Masyarakat Yang Ditindaklanjuti Yang Ditindaklanjuti mencapai 100% Persentase Cakupan Pemeriksaan Persentase Cakupan Obyek Pemeriksaan 100% 3.3.Program dan Kegiatan A. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran terdiri dari : 1. Penyediaan Jasa Telpon, Air dan Listrik 2. Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan; 3. Penyediaan Komponen Instalasi Listrik; 4. Penyediaan Peralatan Rumah Tangga; 5. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan; 6. Penyediaan Bahan Logistik Kantor; 7. Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi Keluar Daerah; 8. Peningkatan Pelayanan Administrasi Perkantoran. B. Program Peningkatan Sumber Daya Aparatur terdiri dari : 1. Pendidikan dan Pelatihan Formal; 2. Bimbingan Teknis dan Implementasi Peraturan Perundang-Undangan. C. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur dengan uraian kegiatan : 1. Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor; 2. Pengadaan Peralatan Gedung Kantor; 3. Pengadaan Meubeleir; Tabel 3.2. Tujuan dan Sasaran Tahun 2015 Meningkatnya penanganan LAKIP SKPD Persentase Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan Persentase LAKIP SKPD Yang Dievaluasi 3 Meningkatkan keahlian dan Meningkatnya kualitas SDM Persentase Aparatur Pemeriksa keterampilan teknis aparat Aparatur pemeriksa Yang Mengikuti Diklat Formal pengawasan. Persentase Aparatur Pemeriksa Yang Mengikuti Bimbingan Teknis Persentase Penyelesaian Tindak Lanjut Temuan Hasil Pemeriksaan 70% Persentase jumlah LAKIP SKPD Yang Dievaluasi 100% Persentase jumlah Aparatur Pemeriksa Yang Mengikuti Diklat Formal 80% Persentase jumlah Aparatur Pemeriksa Yang Mengikuti Bimbingan Teknis 85%

17 17 4. Pengadaan Kendaraan Dinas Operasional; 5. Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung kantor; 6. Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional; 7. Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Kantor. D. Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Peningkatan Profesionalisme Aparat dijabarkan dalam kegiatan : 1. Pelaksanaan Pengawasan Internal Secara Berkala; 2. Penanganan Kasus Pengaduan di Lingkungan Pemerintah Daerah; 3. Tindak Lanjut Temuan Hasil pengawasan (Pemutahiran Data); 4. Koordinasi Pengawasan yang Lebih Komprehensif; 5. Evaluasi Berkala Temuan Hasil Pengawasan. 6. Desk Pendamping 7. Pelatihan tekhnis reviu Dokumen perencenaan,pengadaan barang Jasa dan penilaian akuntabilitas Pemerintah 8. Evaluasi Penyelenggaraan pemerintahan Desa 9. Reviu dokumen perencenaan,penyerapan Anggaran Belanja Barang dan Jasa dan Penilaian Akuntabilitas Kinerja Pemerintah 10. Pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan pengelolaan Dana Bos dan dana gratis Seluruh program dan kegiatan diatas pada dasarnya mendukung Visi dan Misi Bupati Periode , oleh karena itu Inspektorat mengakomodir kegiatan yang bersifat pengembangan Aparat Inspektoratkhususnya Aparat Pengawas Internal Pemerintah yang ada di InspektoratKabupaten Soppeng.Agar lebih memudahkan dalam menganalisis Program dan Kegiatan sertabesaran perkiraan kebutuhan anggarannya pada tabel berikut :

18 18 BAB IV PENUTUP Rencana Kerja Inspektorat Kabupaten Soppeng Tahun 2017 ini disusun, sesuai dengan target pencapaian kinerja tahunan sebagaimanya telah tercantum dalam Rencana Strategis Inspektorat Periode , dalam Rencana Kerja Tahun 2017 ini tidak hanya menyangkut langkah kegiatan yang akan dilaksanakan dalam rangka mencapai target-target yang ingin dicapai, akan tetapi mengatur juga penggunaan berbagai sumber daya baik yang telah dimiliki maupun yang diperlukan secara optimal, dengan memperhatikan irama perubahan lingkungan sesuai dengan tuntutan yang berkembang. Rencana Kerja tahun 2017 ini merupakan komitmen bersama yang harus menjadi acuan bagi segenap aparat Inspektorat Kabupaten Soppeng, serta menjadi pedoman dan arah kegiatan pada tahun Adapun Keberhasilan pelaksanaan Program dan Kegiatan yang telah direncanakan ini bergantung kepada partisipasi, sikap mental, semangat, ketaatan, disiplin, serta kejujuran aparat. Selain itu dukungan maupun Political Will dari pemerintah daerah dan seluruh organisasi Satuan Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Soppeng juga menentukan keberhasilan pelaksanaan kegiatan. Tanpa adanya dukungan tersebut kegiatan yang telah direncanakan tidak akan berhasil serta hasil yang telah dicapai dari kegiatan di bidang pengawasan tidak akan mempunyai arti dan manfaat bagi kepentingan pemerintah daerah khususnya, serta masyarakat Kabupaten Soppeng pada umumnya. Watansoppeng, 1 September 2016 I N S P E K T U R, NUR ALAM, SH. MH Pangkat : Pembina Utama Muda NIP. :