Perjanjian kinerja perubahan INSPEKTORAT KOTA SALATIGA

Transkripsi

1 Perjanjian kinerja perubahan INSPEKTORAT KOTA SALATIGA TAHUN ANGGARAN 2016 PEMERINTAH KOTA SALATIGA INSPEKTORAT Jl. Cemara Nomor 38 Telp./Fax. (0298) Salatiga `

2 PEMERINTAH KOTA SALATIGA I N S P E K T O R A T Jalan Cemara Raya Nomor 38 Kode Pos 50711Telepon (0298) Fax. (0298) Website inspektoratkotasalatiga@yahoo.co.id PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2016 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan dibawah ini : : Ir. Kurnia Hardjanti, M.Si : Inspektur Kota Salatiga Selanjutnya disebut pihak pertama. : Drs. Achmad Rofai, M.Si : Penjabat Walikota Salatiga Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua. Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab pihak pertama. Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka memberikan penghargaan dan sanksi. Pihak Kedua, Pj. WALIKOTA SALATIGA Pihak Pertama, INSPEKTUR KOTA SALATIGA Drs. ACHMAD ROFAI, M.Si Ir. KURNIA HARDJANTI, M.Si Pembina Utama Muda NIP

3 PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2016 INSPEKTORAT KOTA SALATIGA No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target (1) (2) (3) (4) 1 Meningkatnya kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja 1 Persentase Laporan Hasil Pemeriksaan yang pemerintah terbit tepat waktu 75% 2 Persentase aduan yang tertangani 95% 3 Persentase ketaatan terhadap peraturan perundang undangan yang berlaku 50% (menurunnya jumlah temuan pada obrik) 2 Meningkatnya penyelesaian tindak lanjut hasil pengawasan Persentase rekomendasi yang dapat ditindak aparat pemeriksa fungsional lanjuti 85% 3 Meningkatnya pengetahuan dan ketrampilan tenaga pemeriksa dan aparatur pengawasan Jumlah sosialisasi/workshop /bintek yang diselenggarakan Inspektorat (di bidang pengawasan) 2 kali No Program Anggaran 1 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran ,00 Keterangan 2 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur ,00 3 Program Peningkatan Disiplin Aparatur ,00 4 Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan ,00 5 Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH ,00 6 Program Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan ,00 Pihak Kedua, WALIKOTA SALATIGA Pihak Pertama, INSPEKTUR KOTA SALATIGA Drs. ACHMAD ROFAI, M.Si Ir. KURNIA HARDJANTI, M.Si Pembina Utama Muda NIP

4 SKPD Tahun Anggaran : 2016 RENCANA KINERJA TAHUNAN PERUBAHAN : INSPEKTORAT KOTA SALATIGA Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target (1) (2) (3) Meningkatnya kualitas 1 Laporan hasil pemeriksaan reguler 44 LHP pengawasan dan akuntabilitas kinerja 2 Laporan hasil reviu Laporan keuangan Daerah th LHR pemerintah. 3 Laporan hasil evaluasi LAKIP SKPD tahun LHE 4 Laporan hasil Monitoring dan evaluasi Restatement 2014 dan 25 LHM laporan Keuangan Laporan hasil Pemetaan SPIP Kota Salatiga Tahun laporan 6 Laporan hasil pemeriksaan tujuan tertentu 16 LHP 7 Reviu RKA SKPD 8 LHR 8 Tersusunnya Laporan hasil pemeriksaan kasus aduan masyarakat 5 LHP dan pemeriksaan khusus diluar PKPT Th Tersedianya data LP2P Pemkot Kota Salatiga 2015 yang akurat 10 buku 10 Tersampaikannya informasi hasil pengawasan dikota Salatiga 1 laporan selama semester II Th 2015 dan Semester I Th Terlaksananya Zona Integritas 1 laporan Meningkatnya penyelesaian tindak lanjut hasil pengawasan aparat pemeriksa fungsional Meningkatnya pengetahuan dan keterampilan tenaga pemeriksa dan aparatur pengawasan 12 Terwujudnya Laporan LAKIP, LKD, LPPD/LKPJ, Renja, PPRG dan laporan pengawasan APIP. 1 Meningkatnya penyelesaian tindak lanjut hasil pemeriksaan APIP pada SKPD / obyek pengawasan di Lingkungan Pemkot Salatiga a. Inspektorat Kota Salatiga 7 laporan - Hasil pemeriksaan Th rek - Pending Th sebelumnya 350 rek b. Inspektorat Provinsi Jawa Tengah - Hasil pemeriksaan Th rek - Pending Th sebelumnya 12 rek c. BPKP Perwakilan provinsi Jawa Tengah - Hasil pemeriksaan Th rek - Pending Th sebelumnya 3 rek d. BPK perwakilan Provinsi Jawa Tengah - Hasil pemeriksaan Th rek - Pending Th sebelumnya 81 rek 1 Jumlah sosialisasi / workshop / bintek yang diselenggarakan Inspektorat ( di bidang pengawasan) 2 kali Inspektur Kota Salatiga Ir. Kurnia Hardjanti, M.Si Pembina Utama Muda NIP

5

6 PEMERINTAH KOTA SALATIGA I N S P E K T O R A T Jalan Cemara Raya Nomor 38KodePos 50711Telepon (0298) Fax. (0298) Website inspektoratkotasalatiga@yahoo.co.id PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2016 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan dibawah ini : : Bambang Pamulardi, SH, M.Si : Sekretaris Inspektorat Kota Salatiga Selanjutnya disebut Pihak Pertama : Ir. Kurnia Hardjanti, M.Si : Inspektur Kota Salatiga Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua. Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab pihak pertama. Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka memberikan penghargaan dan sanksi. Pihak Kedua Inspektur Kota Salatiga Pihak Pertama Sekretaris Inspektorat Kota Salatiga Ir. Kurnia Hardjanti, M.Si NIP Bambang Pamulardi, SH, M.Si NIP

7 PEMERINTAH KOTA SALATIGA I N S P E K T O R A T Jalan Cemara Raya Nomor 38KodePos 50711Telepon (0298) Fax. (0298) Website inspektoratkotasalatiga@yahoo.co.id PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2016 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan dibawah ini : : Ismiati, SE : Kasubbag Administrasi Umum Inspektorat Kota Salatiga Selanjutnya disebut Pihak Pertama : Bambang Pamulardi, SH, M.Si : Sekretaris Inspektorat Kota Salatiga Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua. Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab pihak pertama. Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka memberikan penghargaan dan sanksi. Pihak Kedua Sekretaris Inspektorat Kota Salatiga Pihak Pertama Kasubbag Administrasi Umum Inspektorat Kota Salatiga Bambang Pamulardi, SH, M.Si NIP Ismiati, SE NIP

8 PEMERINTAH KOTA SALATIGA I N S P E K T O R A T Jalan Cemara Raya Nomor 38KodePos 50711Telepon (0298) Fax. (0298) Website inspektoratkotasalatiga@yahoo.co.id PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2016 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan dibawah ini : : Wiyono, SE, MM : Kasubbag Perencanaan Inspektorat Kota Salatiga Selanjutnya disebut Pihak Pertama : Bambang Pamulardi, SH, M.Si : Sekretaris Inspektorat Kota Salatiga Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua. Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab pihak pertama. Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka memberikan penghargaan dan sanksi. Pihak Kedua Sekretaris Inspektorat Kota Salatiga Pihak Pertama Kasubbag Perencanaan Inspektorat Kota Salatiga Bambang Pamulardi, SH, M.Si NIP Wiyono, SE, MM NIP

9 PEMERINTAH KOTA SALATIGA I N S P E K T O R A T Jalan Cemara Raya Nomor 38KodePos 50711Telepon (0298) Fax. (0298) Website inspektoratkotasalatiga@yahoo.co.id PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2016 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan dibawah ini : : Jamil, SE : Kasubbag Evaluasi dan Pelaporan Inspektorat Kota Salatiga Selanjutnya disebut Pihak Pertama : Bambang Pamulardi, SH, M.Si : Sekretaris Inspektorat Kota Salatiga Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua. Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab pihak pertama. Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka memberikan penghargaan dan sanksi. Pihak Kedua Sekretaris Inspektorat Kota Salatiga Pihak Pertama Kasubbag Evaluasi dan Pelaporan Inspektorat Kota Salatiga Bambang Pamulardi, SH, M.Si NIP Jamil, SE NIP

10 PEMERINTAH KOTA SALATIGA I N S P E K T O R A T Jalan Cemara Raya Nomor 38KodePos 50711Telepon (0298) Fax. (0298) Website inspektoratkotasalatiga@yahoo.co.id PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2016 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan dibawah ini : : Haryono Arief, SH : Inspektur Pembantu Wilayah I Selanjutnya disebut Pihak Pertama : Ir. Kurnia Hardjanti, M.Si : Inspektur Kota Salatiga Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua. Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab pihak pertama. Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka memberikan penghargaan dan sanksi. Pihak Kedua Inspektur Kota Salatiga Pihak Pertama Inspektur Pembantu Wilayah I Ir. Kurnia Hardjanti, M.Si NIP Haryono Arief, SH NIP

11 PEMERINTAH KOTA SALATIGA I N S P E K T O R A T Jalan Cemara Raya Nomor 38KodePos 50711Telepon (0298) Fax. (0298) Website inspektoratkotasalatiga@yahoo.co.id PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2016 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan dibawah ini : : Drs. Farid Hadi Prastowo : Inspektur Pembantu Wilayah IV Selanjutnya disebut Pihak Pertama : Ir. Kurnia Hardjanti, M.Si : Inspektur Kota Salatiga Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua. Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab pihak pertama. Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka memberikan penghargaan dan sanksi. Pihak Kedua Inspektur Kota Salatiga Pihak Pertama Inspektur Pembantu Wilayah IV Ir. Kurnia Hardjanti, M.Si NIP Drs. Farid Hadi Prastowo NIP

12 PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2016 INSPEKTORAT KOTA SALATIGA No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target (1) (2) (3) (4) 1 Meningkatnya kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja 1 Persentase Laporan Hasil Pemeriksaan yang pemerintah terbit tepat waktu 75% 2 Persentase aduan yang tertangani 95% 3 Persentase ketaatan terhadap peraturan perundang undangan yang berlaku 50% (menurunnya jumlah temuan pada obrik) 2 Meningkatnya penyelesaian tindak lanjut hasil pengawasan Persentase rekomendasi yang dapat ditindak aparat pemeriksa fungsional lanjuti 85% 3 Meningkatnya pengetahuan dan ketrampilan tenaga pemeriksa dan aparatur pengawasan Jumlah sosialisasi/workshop /bintek yang diselenggarakan Inspektorat (di bidang pengawasan) 2 kali No Kegiatan Anggaran Keterangan 1 Pelayanan administrasi perkantoran - Penyediaan Jasa Surat Menyurat ,00 - Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik ,00 - Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor ,00 - Penyediaan jasa Pemeliharaan dan perizinan Kendaraan dinas/operasional ,00 - Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor ,00 - Penyediaan Alat Tulis Kantor ,00 - Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan ,00 - Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/penerangan bangunan kantor ,00 - Penyediaan Peralatan Rumah Tangga ,00 - Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundangundangan ,00 - Penyediaan Bahan Logistik Kantor Penyediaan Makanan dan Minuman Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar Daerah Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur - Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor Pengadaan Meubelair Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas / Operasional Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor Rehabilitasi Sedang / Berat Gedung Kantor Peningkatan Disiplin Aparatur - Pengadaan Pakaian Dinas beserta perlengkapannya ,00

13 No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target (1) (2) (3) (4) 4 Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan 5 - Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhstisar realisasi kinerja SKPD Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH ,00 - Pelaksanaan pengawasan internal secara berkala Penanganan kasus pengaduan di lingkungan pemda, Pelaksanaan Pengawasan bersifat pre-emtif Pengendalian manajemen pelaksanaa kebijakan KDH Tindak lanjut hasil temuan pengawasan Koordinasi pengawasan yang lebih komprehensif Pembentukan Zona Integritas Peningkatan profesionalisme tenaga pemeriksa dan aparatur pengawasan - Pelatihan pengembangan tenaga pemeriksa dan aparatur pengawasan ,00 Pihak Kedua, Inspektur Kota Salatiga Pihak Pertama, Sekretaris Inspektorat Kota Salatiga Ir. Kurnia Hardjanti, M.Si Bambang Pamulardi, SH. M.Si NIP NIP

14 PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2016 INSPEKTORAT KOTA SALATIGA No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target (1) (2) (3) (4) 1 Meningkatnya kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja 1 Persentase Laporan Hasil Pemeriksaan yang pemerintah terbit tepat waktu 75% 2 Persentase aduan yang tertangani 95% 3 Persentase ketaatan terhadap peraturan perundang undangan yang berlaku 50% (menurunnya jumlah temuan pada obrik) 2 Meningkatnya penyelesaian tindak lanjut hasil pengawasan Persentase rekomendasi yang dapat ditindak aparat pemeriksa fungsional lanjuti 85% 3 Meningkatnya pengetahuan dan ketrampilan tenaga pemeriksa dan aparatur pengawasan Jumlah sosialisasi/workshop /bintek yang diselenggarakan Inspektorat (di bidang pengawasan) 2 kali No Kegiatan Anggaran 1 Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH - Pelaksanaan Pengawasan Internal secara berkala ,00 Keterangan 2 Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan - Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhstisar realisasi kinerja SKPD ,00 Pihak Kedua, Sekretaris Inspektorat Kota Salatiga Pihak Pertama, Kasubbag Perencanaan Inspektorat Kota Salatiga Bambang Pamulardi, SH. M.Si Wiyono, SE. MM NIP NIP

15 PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2016 INSPEKTORAT KOTA SALATIGA No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target (1) (2) (3) (4) 1 Meningkatnya kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja 1 Persentase Laporan Hasil Pemeriksaan yang pemerintah terbit tepat waktu 75% 2 Persentase aduan yang tertangani 95% 3 Persentase ketaatan terhadap peraturan perundang undangan yang berlaku 50% (menurunnya jumlah temuan pada obrik) 2 Meningkatnya penyelesaian tindak lanjut hasil pengawasan Persentase rekomendasi yang dapat ditindak aparat pemeriksa fungsional lanjuti 85% 3 Meningkatnya pengetahuan dan ketrampilan tenaga pemeriksa dan aparatur pengawasan Jumlah sosialisasi/workshop /bintek yang diselenggarakan Inspektorat (di bidang pengawasan) 2 kali No Kegiatan Anggaran 1 Pelayanan Administrasi Perkantoran - Penyediaan Jasa Surat Menyurat ,00 - Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik ,00 - Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor ,00 - Penyediaan jasa Pemeliharaan dan perizinan Kendaraan dinas/operasional ,00 - Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor ,00 - Penyediaan Alat Tulis Kantor ,00 - Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan ,00 - Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/penerangan bangunan kantor ,00 - Penyediaan Peralatan Rumah Tangga ,00 - Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundangundangan ,00 - Penyediaan Bahan Logistik Kantor Penyediaan Makanan dan Minuman Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar Daerah Keterangan 2 Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur - Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor Pengadaan Meubelair Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas / Operasional Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor Rehabilitasi Sedang / Berat Gedung Kantor

16 3 Peningkatan Disiplin Aparatur - Pengadaan Pakaian Dinas beserta perlengkapannya ,00 Pihak Kedua, Sekretaris Inspektorat Kota Salatiga Pihak Pertama, Kasubbag Administrasi Umum Inspektorat Kota Salatiga Bambang Pamulardi, SH. M.Si Ismiati, SE NIP NIP `

17 PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2016 INSPEKTORAT KOTA SALATIGA No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target (1) (2) (3) (4) 1 Meningkatnya kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja 1 Persentase Laporan Hasil Pemeriksaan yang pemerintah terbit tepat waktu 75% 2 Persentase aduan yang tertangani 95% 3 Persentase ketaatan terhadap peraturan perundang undangan yang berlaku 50% (menurunnya jumlah temuan pada obrik) 2 Meningkatnya penyelesaian tindak lanjut hasil pengawasan Persentase rekomendasi yang dapat ditindak aparat pemeriksa fungsional lanjuti 85% 3 Meningkatnya pengetahuan dan ketrampilan tenaga pemeriksa dan aparatur pengawasan Jumlah sosialisasi/workshop /bintek yang diselenggarakan Inspektorat (di bidang pengawasan) 2 kali No Kegiatan Anggaran 1 Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH - Tindak Lanjut hasil temuan pengawasan ,00 - Penanganan kasus pengaduan di lingkungan Pemerintah Kota Salatiga ,00 - Koordinasi Pengawasan yang lebih komprehensif ,00 - Pengendalian manajemen pelaksanaan kebijakan KDH ,00 - Pembentukan Zona Integritas ,00 Keterangan Pihak Kedua, Sekretaris Inspektorat Kota Salatiga Pihak Pertama, Kasubbag Evaluasi dan Pelaporan Inspektorat Kota Salatiga Bambang Pamulardi, SH. M.Si Jamil, SE NIP NIP

18 PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2016 INSPEKTORAT KOTA SALATIGA No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target (1) (2) (3) (4) 1 Meningkatnya kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja 1 Persentase Laporan Hasil Pemeriksaan pemerintah Reguler yang terbit tepat waktu 75% 2 Persentase Laporan Hasil Pemeriksaan Tujuan Tertentu yang terbit tepat waktu 75% 3 Persentase aduan yang tertangani 90% 2 Meningkatnya penyelesaian tindak lanjut hasil pengawasan Persentase rekomendasi yang dapat ditindak aparat pemeriksa fungsional lanjuti 20% 3 Meningkatnya pengetahuan dan ketrampilan tenaga pemeriksa dan aparatur pengawasan Jumlah sosialisasi/workshop /bintek yang diselenggarakan Inspektorat (di bidang pengawasan) 2 kali No Kegiatan Anggaran Keterangan - Pihak Kedua, Inspektur Kota Salatiga Pihak Pertama, Inspektur Pembantu Wilayah I Ir. Kurnia Hardjanti, M.Si Haryono Arief, SH NIP NIP

19 PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2016 INSPEKTORAT KOTA SALATIGA No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target (1) (2) (3) (4) 1 Meningkatnya kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja 1 Persentase Laporan Hasil Pemeriksaan pemerintah Reguler yang terbit tepat waktu 75% 2 3 Persentase Laporan Hasil Pemeriksaan Tujuan Tertentu yang terbit tepat waktu Persentase aduan yang tertangani 75% 90% 2 Meningkatnya penyelesaian tindak lanjut hasil pengawasan Persentase rekomendasi yang dapat ditindak aparat pemeriksa fungsional lanjuti 20% 3 Meningkatnya pengetahuan dan ketrampilan tenaga pemeriksa dan aparatur pengawasan Jumlah sosialisasi/workshop /bintek yang diselenggarakan Inspektorat (di bidang pengawasan) 2 kali No Kegiatan Anggaran Keterangan - Pihak Kedua, Inspektur Kota Salatiga Pihak Pertama, Inspektur Pembantu Wilayah IV Ir. Kurnia Hardjanti, M.Si NIP Drs. Farid Hadi Prastowo NIP