PEMERINTAH KOTA TANGERANG

Transkripsi

1 RINGKASAN RENJA TAHUN 2016 I. LATAR BELAKANG Rencana Pembangunan Tahunan Daerah dalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 diwujudkan melalui penyusunan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) yang merupakan dokumen perencanaan untuk jangka waktu 1 (satu) tahun sebagai penjabaran dari RPJM Daerah dan mengacu pada Rencana Kerja Pemerintah (RKP), memuat rancangan kerangka ekonomi daerah, prioritas pembangunan daerah, rencana kerja dan pendanaannya. Rancangan Akhir Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Tahun 2016, sebagai pedoman penyusunan RAPBD dan selanjutnya ditetapkan dengan Peraturan Daerah, sedangkan Rencana Kerja (Renja) SKPD merupakan dokumen perencanaan untuk jangka waktu 1 (satu) tahun, disusun dengan berpedoman pada Renstra SKPD dan mengacu pada rancangan akhir RKPD yang memuat kebijakan, program dan kegiatan pembangunan baik yang dilaksanakan langsung oleh pemerintah daerah maupun yang ditempuh dengan melibatkan partisipasi masyarakat. Penyusunan Rancangan Akhir Rencana Kerja Inspektorat Kota Tangerang disusun melalui metode partisipatif oleh para pelaku pembangunan dalam membahas rencana strategis dan prioritas kegiatan pembangunan hasil musrenbang, yang mempertemukan pendekatan teknokratis dan top-down, dan pendekatan partisipatif dan bottom-up, sehingga dalam pelaksanaannya perlu memperhatikan masukan dari berbagai kalangan yang terkait, utamanya dari semua unsur internal, tugas pokok dan fungsi Inspektorat Kota Tangerang, serta peraturan perundang-undangan yang berlaku sebagai dasar hukum pelaksanaannya.

2 II. MAKSUD DAN TUJUAN Rancangan Akhir Rencana Kerja Inspektorat Kota Tangerang dimaksudkan sebagai acuan penyelenggaraan pembangunan bagi Inspektorat Kota Tangerang dalam memudahkan tujuan yang hendak dicapai secara terukur, bertujuan memberikan arah dan pedoman implementasi kebijakan dan program pengawasan tahun anggaran 2016, sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Inspektorat Kota Tangerang, pengamanan kebijakan Kepala Daerah, serta penanganan isu aktual (current issue) yang mendesak untuk segera ditangani. Sesuai amanat Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan, Penetapan Rancangan Akhir Renja Inspektorat berpedoman pada Rancangan Akhir Rencana Kerja Pemerintah Daerah Kota Tangerang Tahun III. Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun Lalu dan Capaian Renstra SKPD Kegiatan Review hasil evaluasi pelaksanaan Renja SKPD tahun lalu dan pencapaian kinerja Renstra SKPD ditujukan untuk mengidentifikasi sejauhmana kemampuan SKPD dalam melaksanakan program dan kegiatannya, mengidentifikasi realisasi pencapaian target kinerja program dan kegiatan Renstra SKPD, serta hambatan dan permasalahan yang dihadapi. Jenis program dan kegiatan yang direncanakan di dalam Renja SKPD terkait dengan kewenangan sebagaimana diatur di dalam Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi dan Pemerintahan Daerah Kabupaten/kota, yang meliputi 34 urusan

3 pemerintahan, yang terdiri atas 26 (dua puluh enam) urusan wajib dan 8 (delapan) urusan pilihan.

4 IV. KEBIJAKAN Rencana Kerja Inspektorat Kota Tangerang tahun 2016 disusun dengan mengacu pada Rancangan Akhir RKPD 2016 yaitu : 1) Melaksanakan kegiatan pemeriksaan dan evaluasi di seluruh unit kerja di lingkungan Pemerintah Kota Tangerang; 2) Melaksanakan pengawasan dan penanganan kasus-kasus KKN dengan memperhatikan skala prioritas; 3) Optimalisasi pemantauan dan memacu percepatan tindak lanjut hasil pengawasan Inspektorat maupun hasil pengawasan aparat pengawasan Eksternal; 4) Optimalisasi aktivitas koordinasi untuk kegiatan pengawasan dengan unit kerja dan Instansi terkait; 5) Perencanaan kegiatan pengawasan yang baik dan ketaatan implementasinya; 6) Peningkatan profesionalisme, kualitas mental dan kompetensi teknis SDM; 7) Pengembangan sistem informasi manajemen pengawasan dan meningkatkan sarana pendukung; 8) Perencanaan yang baik dalam penyediaan sumber daya dan optimalisasi pendayagunaannya. Dari serangkaian nama-nama kegiatan seperti terurai di atas, salah satu kegiatan yang dominan dalam pencapaian sasaran strategis dan yang paling mencerminkan tupoksi dari Inspektorat adalah : 1. Kegiatan Pelaksanaan Pengawasan Internal Secara Berkala dengan rencana jumlah aktivitas/kegiatan sebanyak 192 (Seratus sembilan puluh dua) aktivitas/kegiatan, dengan anggaran indikatif sebesar Rp ,00. Dari jumlah aktivitas tersebut direncanakan akan diterbitkan 192 (Seratus sembilan puluh dua) Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP);

5 2. Kegiatan Penanganan Kasus Pengaduan dengan rencana jumlah aktivitas/kegiatan sebanyak 8 (delapan) aktivitas/kegiatan, anggaran indikatif sebesar Rp ,00. Dari jumlah aktivitas tersebut direncanakan akan diterbitkan 8 (delapan ) Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP). Rencana jadual pelaksanaan aktivitas pemeriksaan secara rinci selanjutnya disusun/dituangkan dalam dokumen Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT) tahun Sementara itu untuk pengendalian pelaksanaan kegiatan pengawasan agar sesuai dengan PKPT dan tercapainya target kinerja pengawasan dan optimalisasi hasil pemeriksaan, maka secara teknis operasional ditetapkan suatu Kebijakan Pengawasan Inspektorat Kota Tangerang TA 2016, secara garis besar kebijakan pengawasan tersebut adalah sebagai berikut : 1. Pemeriksaan TA 2016 dilakukan dengan mengacu kepada PKPT yang ditetapkan dengan Keputusan Inspektur Kota Tangerang. Perubahan PKPT hanya dapat dilakukan apabila memenuhi syarat-syarat sebagaimana diatur dalam Keputusan tersebut; 2. Pengendalian Internal oleh Inspektorat di bidang Pengelolaan Kepegawaian, Keuangan, Sarana dan Prasarana, Tata/Prosedur Kerja lebih diefektifkan; 3. Hubungan kerja dengan atasan dan bawahan serta dengan sesama SKPD di lingkungan Pemerintah Kota Tangerang lebih diefektivkan; 4. Hubungan konsultasi dan koordinasi dengan aparat pemeriksa/pengawasan lainnya seperti BPK-RI, BPKP, Itjen Departemen dan Inspektorat Provinsi serta Inspektorat Kabupaten/Kota lainnya lebih diefektifkan; 5. Periode dan pelaksanaan pemeriksaan dilakukan dengan memperhatikan keterkaitan dengan rencana pemeriksaan yang akan dilaksanakan oleh Aparat Pengawasan Intern Pemerintah (APIP) lainnya seperti : Inspektorat

6 Provinsi, Inspektorat Jenderal (Itjen) Departemen,BPKP serta aparat Pengawasan Eksternal Pemerintah (BPK-RI); 6. Penyusunan Surat Tugas dilakukan dengan memperhatikan tingkat penyelesaian pada penugasan periode sebelumnya, yakni Surat Tugas berikutnya hanya dapat diterbitkan, apabila Konsep LHP (Laporan Hasil Pemeriksaan/Penugasan) untuk penugasan yang lalu yang belum disampaikan ke Koordinator/Pembantu Penanggung Jawab, hanya tersisa untuk satu penugasan pada setiap Ketua Tim Pemeriksaan; 7. LHP dilengkapi dengan kode temuan, kode penyebab dan kode rekomendasi serta SP (Surat Penegasan) tindak lanjut yang ditandatangani oleh Walikota atau pejabat lain yang ditunjuk; 8. Temuan dalam LHP disamping dilengkapi dengan kode temuan, kode penyebab dan kode rekomendasi, juga dilengkapi/dimuat Tanggapan Pejabat Objek Pemeriksaan/pengawasan; 9. Penyampaian Daftar Temuan Hasil Pemeriksaan (DTP) kepada Pejabat obyek pemeriksaan/pengawasan (obrik) agar dilengkapi dengan Surat Pengantar yang ditandatangani oleh Ketua Tim dan Pengawas Pemeriksaan dan hasil pembahasan DTP dengan obrik dibuatkan Berita Acara/Bukti Pembahasan; 10. Pembahasan DTP dengan SKPD tertentu dengan melihat skala dan permasalahan yang dijumpai apabila dipandang perlu akan mengikutsertakan Pembantu Penanggung Jawab dan/atau Penanggung Jawab, kecuali ditentukan lain oleh Inspektur; 11. Setiap Inspektur Pembantu harus mampu menyusun/menciptakan produk/laporan unggulan yang akan diekspose di hadapan Walikota, sesuai dengan bidang tugasnya. V. TUJUAN DAN SASARAN Sasaran strategis merupakan penjabaran dari tujuan yang telah ditetapkan. Penetapan sasaran sangat diperlukan yaitu memberikan fokus pada penentuan program yang lebih lanjut. Sasaran ini merupakan dasar-

7 dasar pengendalian dan pemantauan pencapaian kinerja Inspektorat Kota Tangerang serta menjamin suksesnya pelaksanaan program jangka menengah yang sifatnya menyeluruh. VI. PROGRAM DAN KEGIATAN Kebijakan yang yang ditetapkan dalam rangka penyusunan Renja Inspektorat Kota Tangerang tahun 2016, selanjutnya dijabarkan dalam 10 (sepuluh) program, terdiri dari : 1. Program pelayanan administrasi perkantoran 2. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur 3. Program peningkatan disiplin aparatur 4. Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur 5. Program Perencanaan Pembangunan Daerah 6. Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan 7. Program kerjasama Informasi dan media massa 8. Program peningkatan sistem pengawasan internal dan pengendalian pelaksanaan kebijakan KDH 9. Program peningkatan profesionalisme tenaga pemeriksa dan aparatur pengawasan 10.Program penataan dan penyempurnaan kebijakan sistem dan prosedur pengawasan VII. KEGIATAN Berdasarkan kebijakan dan program yang telah ditetapkan, selanjutnya diimplementasikan ke dalam bentuk kegiatan yang disusun dengan prinsip anggaran berbasis kinerja dimana kegiatan disusun berdasarkan tolok ukur dan target kinerja serta menjelaskan lokasi dan indikasi jumlah anggaran.

8 VIII. PENUTUP Sebagai penutup Renja Inspektorat Kota Tangerang dapat disimpulkan bahwa secara umum dari 9 program dan 40 kegiatan yang akan diimplementasikan, adalah dalam rangka pencapaian sasaran-sasaran strategis seperti yang tercantum dalam Rancangan Akhir RKPD Penyusunan Rancangan Akhir Renja ini diharapkan dapat menjadi pedoman yang baku dalam penyusunan rencana anggaran kegiatan tahun 2016 dan sebagai sarana/dokumen akuntabilitas dalam kesatuan rangkaian Sistem Akuntabilitas Instansi Pemerintah (SAKIP) yang harus dilaksanakan oleh Inspektorat Kota Tangerang.