BADAN PUSAT STATISTIK

Transkripsi

1 REVIEW KEDUA RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MAMASA BADAN PUSAT STATISTIK

2 REVIEW KEDUA RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MAMASA ISBN No. Publikasi : Katalog BPS : Ukuran Buku : 2 cm x 29,7 cm Jumlah Halaman : x+57 halaman Naskah : Seksi Statistik Distribusi Seksi Statistik Sosial Subbagian Tata Usaha Gambar Kulit : Seksi IPDS Diterbitkan oleh : Badan Pusat Statistik Indonesia Boleh dikutip dengan menyebutkan sumbernya Review Kedua Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamasa i

3 SINGKATAN DAN AKRONIM ADHB ADHK BLT BPA BPK BPR BPS DIPA HPB IHK IKK KSK LAKIP NSO NSPK NTP PBB PDB PDRB Perpres Podes PP Program PPAA Program PPIS Program PSPA Program DMPTTL Renstra RPJM SAK SAKERNAS SAKIP SDM SiRusa SNA SNSE SSN Statcap CERDAS SUSENAS TIK UNFPA UNICEF UU Atas Dasar Harga Berlaku Atas Dasar Harga Konstan Bantuan Langsung Tunai Business Process Analysis Badan Pemeriksa Keuangan Business Process Reengineering Badan Pusat Statistik Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran Harga Perdagangan Besar Indeks Harga Konsumen Indeks Kemahalan Konstruksi Koordinator Statistik Kecamatan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah National Statistical Offices Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria Nilai Tukar Petani Perserikatan Bangsabangsa Produk Domestik Bruto Produk Domestik Regional Bruto Peraturan Presiden Potensi Desa Peraturan Pemerintah Program Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Aparatur Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Rencana Strategis Rencana Pembangunan Jangka Menengah Sistem Akuntansi Keuangan Survei Angkatan Kerja Nasional Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Sumber Daya Manusia Sistem Informasi Rujukan Kegiatan Statistik System of National Account Sistem Neraca Sosial Ekonomi Sistem Statistik Nasional Statististical Capacity Building Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia Survei SosialEkonomi Nasional Teknologi Informasi dan Komunikasi United Nations Population Fund United Nations Children s Fund UndangUndang Review Kedua Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamasa ii

4 KATA PENGANTAR P erencanaan yang baik merupakan pijakan awal untuk menentukan arah kebijakan yang strategis melalui penetapan program dan kegiatan yang tepat. Salah satu kunci keberhasilan perencanaan adalah tersedianya data dan informasi statistik yang andal dan terpercaya. Data dan informasi statistik yang berkualitas merupakan rujukan bagi semua pihak dalam memformulasikan kebijakan, melakukan pemantauan, dan mengevaluasi program agar sasaran kegiatan yang telah ditetapkan dapat dicapai dengan efektif dan efisien. Dokumen Review ke2 Renstra Tahun ini merupakan bagian yang tidak terpisahkan dan hasil kajian ulang dari review Renstra BPS Tahun Kajian pada review ke2 Renstra Tahun ini didasarkan pada pelaksanaan kegiatan di tahun 202 dan 203 dengan mempertimbangkan perkembangan lingkungan strategis dan rekomendasi Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (KemenPANRB) terhadap evaluasi atas dokumen perencanaan BPS. Kajian dimaksud menghasilkan penambahan indikator tujuan, perubahan prioritas kegiatan, serta perbaikan indikator sasaran dan kegiatan tanpa merubah tujuan yang telah ditetapkan BPS di tahun Dengan mempertimbangkan perubahan kebutuhan dan lingkungan strategis, terutama yang menyangkut potensi, peluang, tantangan, dan permasalahan BPS, review ke2 Dokumen Renstra disusun dengan lebih sistematis dan terukur. Dengan demikian, seluruh jajaran BPS Kabupaten Mamasa diharapkan lebih mudah memahami sasaran strategis BPS Kabupaten Mamasa yang merupakan pedoman dan arahan dalam upaya mencapai sasaransasaran pembangunan statistik yang ditetapkan. Review Kedua Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamasa iii

5 Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi mewujudkan Renstra BPS Kabupaten Mamasa Tahun maupun review ke2 ini disampaikan penghargaan dan terima kasih. Semoga dokumen perencanaan ini bemanfaat bagi semua pihak yang berkepentingan dalam rangka mewujudkan Sistem Statistik Nasional (SSN). Mamasa, Desember 203 Kepala Badan Pusat Statistik, Kabupaten Mamasa FREDY TAKAYA, M.Si. Review Kedua Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamasa iv

6 RINGKASAN EKSEKUTIF Mempunyai tugas menyediakan BPS data dan informasi statistik yang berkualitas: lengkap, akurat, mutakhir, berkelanjutan, dan relevan bagi pengguna data. Data dan informasi statistik yang berkualitas merupakan rujukan bagi upaya perumusan kebijakan dalam perencanaan, pemantauan dan evaluasi, sehingga tujuan pembangunan, diantaranya untuk meningkatkan kesejahteraan rakyat, dapat dicapai dengan efektif. Undangundang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional mengatur kewajiban Kementerian/Lembaga (K/L) untuk menyusun Rencana Strategis (Renstra) yang memuat visi dan misi K/L yang diselaraskan dengan visi dan misi RPJMN. Renstra BPS Tahun disusun berlandaskan UndangUndang Nomor 6 Tahun 997 tentang Statistik dan Perpres No. 5 Tahun 200 tentang RPJM Nasional Tahun , serta memperhatikan masukan dari para pemangku kepentingan (stakeholders). Renstra BPS Tahun menjadi acuan bagi seluruh jajaran BPS dan para pemangku kepentingan, khususnya penyelenggara kegiatan statistik dalam melaksanakan pembangunan nasional di bidang statistik selama lima tahun ke depan. Renstra juga sebagai dasar bagi BPS dalam melaksanakan kewajiban sebagai penyedia data dan informasi statistik. Dengan memperhatikan berbagai kekuatan dan kelemahan internal serta peluang dan tantangan yang dihadapi dari pihak luar dengan landasan pemikiran proaktif, maka Visi BPS adalah Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua (The Agent Review Kedua Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamasa v

7 of Trustworthy Statistical Data for All). Pembangunan nasional di bidang statistik diarahkan agar mampu mengakomodasi berbagai tantangan yang berkembang, seperti reformasi yang mendukung keterbukaan informasi, otonomi daerah yang mengandung tantangan keragaman data dan informasi statistik pada tingkatan wilayah kecil, perkembangan teknologi informasi yang mengarah kepada peningkatan kemudahan akses masyarakat terhadap kecenderungan pembatasan akses terhadap data dan informasi statistik, serta memperhatikan kesiapan SDM dalam penyelenggaraan statistik. Berdasarkan visi BPS, maka misi pembangunan nasional statistik Indonesia mencakup: ). Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien; 2). Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; 3). Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; 4). Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; dan 5). Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional yang efektif dan efisien. Penetapan visi dan misi di atas, dimaksudkan untuk mencapai tujuan utama dalam pembangunan nasional di bidang statistik lima tahun ke depan, yang meliputi : ). Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas; 2). Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efisien; 3). Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja; dan 4). Meningkatkan kapasitas Review Kedua Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamasa vi

8 SDM dan penataan kelembagaan. Untuk itu, BPS perlu meningkatkan koordinasi dengan instansi terkait, integrasi, sinkronisasi, dan standardisasi kegiatan statistik. Adapun sasaran strategis pembangunan statistik nasional Indonesia dirumuskan sebagai berikut: ). Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu; 2). Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu; 3). Mengembangkan metodologi sensus dan survei; 4). Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik; 5). Meningkatkan hubungan dengan pengguna data; 6). Meningkatkan efektivitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik; 7). Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik; 8). Peningkatan Kualitas Sarana dan Prasarana Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) serta Sarana dan Prasarana Kerja Lainnya; 9). Peningkatan Kuantitas Sarana dan Prasarana TIK serta Sarana dan Prasarana Kerja Lainnya; 0). Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia; ). Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS; 2). Penataan kelembagaan dalam rangka reformasibirokrasi dan mewujudkan good governance; dan 3). Peningkatan akuntabilitas penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan. Berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran yang telah ditetapkan, maka BPS Kabupaten Mamasa menetapkan strategi yang meliputi: a). Strategi Bidang Peningkatan Kualitas dan Keragaman Data; b). Strategi Bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi; dan c). Strategi Bidang Peningkatan Kapasitas dan Kemampuan SDM serta Penataan Kelembagaan. Review Kedua Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamasa vii

9 BPS Kabupaten Mamasa mempunyai satu Program Teknis dan dua Program Generik. Program Teknis BPS Kabupaten Mamasa adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Adapun Program Generik BPS meliputi: (i). Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) dan (ii). Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS. Mengingat pentingnya peranan data dan informasi statistik dalam proses perencanaan, pemantauan, dan evaluasi pembangunan nasional maupun bagi masyarakat, maka BPS Kabupaten Mamasa menentukan strategistrategi penguatan data dan informasi statistik yang dilakukan dengan menata ulang kelembagaan dalam kerangka pencapaian good governance dan clean government. Reformasi birokrasi ditujukan untuk meningkatkan kualitas data, dengan membangun pilarpilar pendukung yang meliputi pembangunan arsitektur dan peningkatan sarana dan prasarana pendukung TIK, serta meningkatkan kapasitas dan kualitas SDM. Komitmen ini dirumuskan sebagai antisipasi menghadapi tantangan global maupun regional pada periode lima tahun ke depan. Review Kedua Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamasa viii

10 DAFTAR ISI SINGKATAN DAN AKRONIM... ii KATA PENGANTAR... iii RINGKASAN EKSEKUTIF... v DAFTAR ISI... ix DAFTAR TABEL... x DAFTAR LAMPIRAN... x BAB I PENDAHULUAN... A. Latar Belakang... B. Kondisi Umum... 2 C. Potensi dan Permasalahan... 5 BAB II VISI, MISI, DAN TUJUAN BPS... 8 A. Visi BPS Kabupaten Mamasa... 8 B. Misi BPS Kabupaten Mamasa... 9 C. Tujuan... 0 D. Sasaran Strategis BPS Kabupaten Mamasa... 4 BAB III STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN... 7 A. Strategi dan Arah Kebijakan Nasional... 7 B. Strategi dan Arah Kebijakan BPS... 8 C. Program dan Kegiatan BAB IV PENUTUP LAMPIRAN Review Kedua Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamasa ix

11 DAFTAR TABEL Tabel.Indikator Tujuan dan Target Pembangunan Statistik Tabel 2.Hubungan Visi, Misi, Program dan Kegiatan Badan Pusat Statistik Tabel 3.Indikator Kinerja Kegiatan Prioritas BPS Tabel 4.Alokasi Anggaran Menurut Program DAFTAR LAMPIRAN Lampiran. Target Pembangunan untuk Tahun Badan Pusat Statistik Kabupaten Mamasa... 4 Lampiran 2. Kebutuhan Pendanaan Pembangunan Tahun Badan Pusat Statistik Kabupaten Mamasa Lampiran 3. Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 9 Tahun 200 Tentang Rencana Strategis Badan Pusat Statistik Tahun Lampiran 4. Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 0 Tahun 20 Tentang Perubahan Atas Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 200 Tentang Rencana Strategis Badan Pusat Statistik Tahun Review Kedua Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamasa x

12 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Badan Pusat Statistik (BPS) mempunyai tugas menyediakan data dan informasi statistik yang berkualitas: lengkap, akurat, mutakhir, berkelanjutan, dan relevan bagi pengguna data. Data dan informasi statistik yang berkualitas merupakan rujukan bagi upaya perumusan kebijakan dalam menyusun perencanaan, melakukan pemantauan dan mengevaluasi programprogram agar sasaransasaran yang telah ditetapkan dapat dicapai dengan tepat, sehingga tujuan pembangunan, diantaranya untuk meningkatkan kesejahteraan rakyat, dapat dicapai dengan efektif. Dalam Peraturan Presiden No. 5 tahun 200 ditetapkan bahwa Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun merupakan penjabaran dari visi, misi, dan program Presiden hasil Pemilihan Umum Tahun Dengan demikian, Renstra Tahun yang disusun K/L harus mangacu kepada RPJM Nasional Perpres No. 5 Tahun 200 juga mengatur kewajiban K/L untuk menyusun Rencana Strategis dengan menyusun visi dan misi K/Lyang diselaraskan dengan visi dan misi RPJMN Dengan adanya Renstra sebagai dasar penyusunan Rencana Kinerja Tahunan (RKT) K/L maka pelaksanaan program dan kegiatan akan menjadi lebih terarah, efektif, dan efisien. Renstra BPS Kabupaten Mamasa Tahun disusun berlandaskan UndangUndang Nomor 6 Tahun 997 tentang Statistik dan RPJMN Tahun , serta memperhatikan masukan dari para pemangku kepentingan (stakeholders). Sesuai Peraturan Presiden No. 5 tahun 200, Renstra BPS Kabupaten Mamasa Tahun merupakan dokumen perencanaan pembangunan nasional di bidang statistik untuk kurun waktu Renstra BPS Kabupaten Mamasa Review Kedua Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamasa

13 Tahun menjadi acuan umum bagi seluruh jajaran BPS Kabupaten Mamasadan para pemangku kepentingan, khususnya penyelenggara kegiatan statistik dalam melaksanakan pembangunan nasional di bidang statistik selama lima tahun ke depan. Renstra juga sebagai dasar bagi BPS Kabupaten Mamasadalam melaksanakan kewajiban sebagai penyedia data dan informasi statistik. Untuk mencapai sasaransasaran pembangunan yang telah ditetapkan dalam Renstra perlu dijabarkan secara lebih rinci ke dalam dokumen rencana tahunan melalui Rencana Kerja Kementerian/Lembaga (Renja K/ L). Ketersediaan data dan informasi statistik yang beragam, tepat waktu, dan makin cepat disajikan merupakan tuntutan permintaan masyarakat dewasa ini. Kondisi yang seperti demikian menjadi tantangan bagi BPS Kabupaten Mamasadan para penyelenggara kegiatan statistik untuk selalu meningkatkan kualitas data dan informasi statistik sekaligus pelayanannya. Untuk itu, BPS Kabupaten Mamasamenetapkan visi, misi, strategi, kebijakan, program, dan kegiatan pokok pembangunan di bidang statistik yang tertuang dalam Renstra BPS B. Kondisi Umum Sejalan dengan penerapan perencanaan dan penganggaran berbasis kinerja, langkah penguatan pemantauan dan evaluasi kinerja pelaksanaan rencana pembangunan menjadi suatu pilihan strategis. Proses perencanaan memerlukan data dan informasi statistik yang berkualitas. Oleh karena itu, ketersediaan data dan informasi statistik yang andal merupakan salah satu kunci keberhasilan perencanaan. Data dan informasi statistik berkualitas tidak saja menjadi rujukan pemerintah tetapi juga dibutuhkan oleh kalangan swasta dan masyarakat untuk pengembangan usaha dan beragam kebutuhan lainnya. Review Kedua Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamasa

14 Dalam rangka memenuhi kebutuhan data dan informasi statistik dan amanat UU No. 6 Tahun 997 tentang Statistik, BPS telah menerbitkan Surat Keputusan Kepala BPS Nomor 5 Tahun 2000 tentang Sistem Statistik Nasional. Tujuan diterbitkannya SK Kepala BPS tersebut antara lain: (a) Agar para penyelenggara kegiatan statistik memanfaatkan sumber daya yang tersedia secara optimal; (b) Menghindari kemungkinan terjadinya duplikasi kegiatan oleh para penyelenggara statistik; dan (c) Agar tercipta suatu Sistem Statistik Nasional yang andal, efektif, dan efisien. Salah satu upaya BPS Kabupaten Mamasauntuk mewujudkan SSN antara lain melakukan koordinasi dan kerjasama dengan instansi pemerintah dan masyarakat di daerah, serta dengan lembagalembaga internasional. Koordinasi dan kerjasama dimaksud dilaksanakan atas dasar kemitraan dengan tetap mengantisipasi serta menerapkan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, khususnya teknologi informasi dan komunikasi. Jejaring tersebut merupakan kekuatan yang terus dikembangkan dalam rangka pembangunan nasional di bidang statistik. Masyarakat menuntut ketersediaan data dan informasi statistik yang beragam, rinci, mudah dipahami, dan tepat waktu. Tuntutan kebutuhan data dan informasi statistik tersebut belum sepenuhnya terpenuhi, namun secara bertahap terus diupayakan ketersediaannya. Upaya pengembangan yang dilakukan BPS Kabupaten Mamasa sampai dengan tahun 2009 telah menghasilkan beragam data dan indikator sosialekonomi, yang dihasilkan melalui Sensus Penduduk (SP), Sensus Pertanian (ST), Sensus Ekonomi (SE), dan berbagai survei di bidang sosialekonomi dan kependudukan. Semua indikator sosialekonomi tersebut telah dapat dihasilkan secara reguler maupun dalam waktu tertentu. BPS Kabupaten Mamasa juga memenuhi kebutuhan pemerintah yang Review Kedua Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamasa

15 tidak diagendakan sebelumnya, diantaranya Pendataan Sosial Ekonomi (PSE) 2005, Pendataan Program Perlindungan Sosial (PPLS) 2008, dan Pendataan Usaha Tani 2009 untuk mendukung programprogram khusus, seperti Program Bantuan Langsung Tunai (BLT), Program Keluarga Harapan (PKH), dan sejenisnya. Dalam mendukung terciptanya pemerintahan yang bersih dan berwibawa dilakukan pengawasan terhadap penggunaan anggaran guna mencegah pemborosan sumber daya. Pengawasan dilakukan dengan meningkatkan pembinaan terhadap pengelolaan administrasi keuangan dan barang dalam rangka menuju tertib administrasi dan opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) terhadap Laporan Keuangan. Review Kedua Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamasa

16 C. Potensi dan Permasalahan C.. Potensi yang Dimiliki Secara kelembagaan, BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota sebagai instansi vertikal merupakan bagian integral dari BPS Republik Indonesia secara keseluruhan, dituangkan melalui Peraturan Presiden Nomor 86 tahun Perpres tersebut menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan statistik dasar baik di pusat maupun di daerah. Selanjutnya, Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota, menempatkan BPS Kabupaten Mamasapada posisi strategis dalam mengembangkan SSN, di daerah. BPS Kabupaten Mamasamenjadi badan yang bertanggung jawab dalam penyediaan statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral yang dilaksanakan. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). Dalam hal pengembangan SDM berkualitas, BPS Kabupaten Mamasa mengikutsertakan pegawainya dalam beberapa kegiatan pelatihan dan diklat diantaranya diklat bendahara, diklat PPAKP, pelatihan Pepres 54 serta diklat fungsional. Review Kedua Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamasa

17 Kemajuan TIK yang pesat sangat potensial untuk menunjang kegiatan BPS Kabupaten Mamasa. Peralatan dan perlengkapan untuk keperluan pengumpulan data, pengolahan data, maupun diseminasi data berbasis TIK mutakhir yang dimiliki BPS Kabupaten Mamasamerupakan potensi untuk meningkatkan kualitas dan mempercepat ketersediaan data dan informasi statistik. Pengembangan juga dilakukan bagi potensi eksternal. Dewasa ini, data dan informasi statistik secara resmi digunakan pemerintah sebagai rujukan untuk perumusan kebijakan, perencanaan, pemantauan, maupun evaluasi pembangunan. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD) yang memuat sejumlah indikator kunci sebagai bahan evaluasi kinerja penyelenggaraan otonomi daerah, memerlukan ketersediaan data dan informasi statistik pada tingkat wilayah pemerintahan terkecil. Sejalan dengan kondisi tersebut, secara umum kepedulian masyarakat terhadap data dan informasi statistik yang dihasilkan BPS Kabupaten Mamasa semakin meningkat, dan menjadi tuntutan yang tidak dapat dihindari. Menyikapi hal ini pemerintah daerah dalam RPJMN Tahun menempatkan penguatan sistem data dan informasi statistik sebagai bagian dari sistem pendukung manajemen pembangunan nasional. Dengan cakupan wilayah yang luas serta jumlah penduduk yang besar, posisi Indonesia menjadi strategis bagi kepentingan internasional. Perhatian dunia terhadap Indonesia selalu merujuk kepada data dan informasi statistik yang dihasilkan BPS salah satunya oleh BPS Kabupaten Mamasa. Kemampuan BPS Kabupaten Mamasadalam hal pengembangan statistik kemiskinan, sosial, ekonomi serta penyusunan berbagai indikator lainnya telah banyak diakui oleh instansiinstansi di daerah sehingga BPS Kabupaten Mamasa kerap menjadi mitra untuk kerja sama dengan lembaga asing.lembagalembaga internasional seperti UNFPA dan UNICEF. Review Kedua Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamasa

18 C.2. Permasalahan yang Dihadapi Permasalahan yang dihadapi dalam meningkatkan kualitas data mencakup permasalahan internal maupun eksternal. Permasalahan internal yang menonjol adalah terbatasnya SDM statistik yang profesional dan kompeten sesuai dengan bidang tugasnya, sebagai dampak dari cepatnya pemekaran wilayah. Permasalahan internal lainnya adalah sarana dan prasarana TIK yang dimiliki BPS Kabupaten Mamasabelum seluruhnya sesuai dengan perkembangan teknologi terkini. Permasalahan eksternal yang menonjol adalah rendahnya kesadaran responden dalam memberikan informasi dengan jujur, yang menyebabkan kualitas data yang dihasilkan BPS Kabupaten Mamasa belum optimal. Di samping itu, tidak tercapainya target sampel yang disebabkan oleh keengganan untuk dijadikan responden, menyebabkan response rate yang rendah terutama pada pelaku ekonomi. Permasalahan eksternal lain adalah belum terpenuhinya peningkatan kebutuhan ragam data dan informasi statistik wilayah kecil (small area statistics), termasuk data mikro. Untukmemenuhi kebutuhan data mikro, BPS Kabupaten Mamasa terkendala dengan Undangundang No. 6 Tahun 997 tentang statistik yang tidak memperkenankan BPS menyajikan data individu, peraturan ini juga diterapkan di kalangan perstatistikan Internasional di seluruh dunia. Sementara itu, ada pula anggapan masyarakat bahwa BPS Kabupaten adalah sumber dari segala sumber informasi.hal ini disebabkan karena kurangnya pemahaman masyarakat tentang tugas pokok dan fungsi BPS Kabupaten Mamasa. Koordinasi antar instansi masih belum optimal, sehingga terjadi duplikasi penyelenggaraan kegiatan statistik yang pada gilirannya berakibat pada penggunaan anggaran yang kurang efisien. Review Kedua Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamasa

19 BAB II VISI, MISI, DAN TUJUAN BPS A. Visi BPS Kabupaten Mamasa Visi BPS dibangun dengan memperhatikan berbagai kekuatan dan kelemahan internal serta peluang dan tantangan yang dihadapi melalui landasan pemikiran yang proaktif. Pembangunan nasional di bidang statistik diarahkan agar mampu mengakomodasi berbagai tantangan yang berkembang, seperti reformasi yang mendukung keterbukaan informasi, otonomi daerah yang mengandung tantangan keragaman data dan informasi statistik pada tingkatan wilayah kecil, perkembangan teknologi informasi yang mengarah kepada peningkatan kemudahan akses masyarakat terhadap data dan informasi, serta memperhatikan kesiapan SDM penyelenggara statistik. Dengan mempertimbangkan berbagai hal tersebut, maka Visi BPS seluruh Indonesia disepakati sebagai berikut: Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua The Agent of Trustworthy Statistical Data for All BPS Kabupaten Mamasa mempunyai tugas pokok menyediakan dan melakukan koordinasi ketersediaan data dan informasi statistik pada lingkup kabupaten. Kata pelopor mempunyai makna bahwa BPS Kabupaten Mamasasebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. Kata data statistik yang terpercaya yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. Kata untuk semua dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS Kabupaten Mamasa(impartial). Dengan visi tersebut, eksistensi BPS Kabupaten Mamasasebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercayasemua pihak. BPS Kabupaten Mamasabukan hanya bagian Review Kedua Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamasa

20 dari pemerintah, tapi juga bagian dari keseluruhan masyarakat dan aspek kehidupan. Di samping itu, visi ini juga memberikan ruang yang cukup bagi peran serta berbagai pihak untuk ikut serta dalam menyediakan, memanfaatkan, dan menggunakan data dan informasi statistik. Proses penyediaan data dan informasi statistik yang dihasilkan BPS Kabupaten Mamasamenjadi bagian yang tidak terpisahkan dari masyarakat yang disebarluaskan melalui berbagai media dengan berbagai cara agar pemanfaatannya bisa menjangkau secara luas. B. Misi BPS Kabupaten Mamasa Pernyataan misi merupakan penjabaran serta rencana pelaksanaan program dan kegiatan agar mampu mencapai visi yang sudah ditetapkan. Berdasarkan visi BPS, maka misi pembangunan nasional statistik Indonesia mencakup:. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien; 2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; 3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; 4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; dan 5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka SSN yang efektif dan efisien. Review Kedua Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamasa

21 Misi pertama merujuk pada filosofi dasar bahwa untuk mewujudkan visi, BPS Kabupaten Mamasamemerlukan landasan hukum yang kuat. Saat ini banyak perubahan yang mendasar yang menuju pada pentingnya peninjauan kembali Undangundang Nomor 6 Tahun 997 tentang Statistik. Misi kedua, SDM dan TIK menjadi dua pilar penting dalam penyelenggaraan SSN. BPS Kabupaten Mamasa melalui STIS menghasilkan SDM yang profesional di bidang statistik dan komputasi statistik. Dengan dukungan TIK, maka SDM yang ada mampu mengimplemtasikan SSN secara efektif dan efisien. Misi ketiga, BPS dalam menyelenggarakan statistik nasional mengacu pada 0 prinsip dasar yang direkomendasi PBB, yang di antaranya bahwa BPS harus menghasilkan data yang didasarkan pada metodologi yang dapat dipertanggungjawabkan secara ilmiah. Misi keempat, BPS sebagai pelayan publik dituntut untuk memberikan pelayanan prima. Misi ini menjadi bagian penting dan strategis dalam mewujudkan visi BPS, yaitu sebagai pelopor penyedia data dan informasi statistik untuk semua. Misi kelima, BPS sebagai penanggung jawab terlaksananya SSN, perlu melakukan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi dengan efektif dan efisien. C. Tujuan Undangundang Nomor 6 Tahun 997 tentang Statistik mengamanatkan BPS untuk menyediakan data dan informasi statistik pada skala nasional maupun regional, serta melakukan koordinasi, integrasi, sinkronisasi, dan standardisasi dalam penyelenggaraan statistik. Tujuan utama dalam pembangunan nasional di bidang statistik lima tahun ke depan meliputi empat tujuan yaitu: Review Kedua Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamasa

22 . Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas; 2. Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efisien; 3. Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja; dan 4. Meningkatkan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan. Dalam rangka mengantisipasi lingkungan strategis yang berkembang, maka pembangunan statistik dilakukan melalui reformasi birokrasi dengan menerapkan program Statcap CERDAS (Statististical Capacity Building Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia). Empat pilar reformasi birokrasi dilakukan selama kurun waktu , meliputi: (i). Peningkatan kualitas data; (ii). Pembinaan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia; (iii). Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta sarana kerja; dan (iv). Penguatan kelembagaan dan hubungan dengan sumber data dan pengguna data. Tujuan pertama pembangunan statistik menuntut BPS Kabupaten Mamasauntuk menyediakan data dan informasi statistik yang lengkap, akurat, relevan, mutakhir, dan berkesinambungan yang dapat menggambarkan keadaaan yang sebenarnya. Tujuan pertama ini akan diperkuat oleh pilar pertama RB yaitu peningkatan kualitas data. Tujuan kedua terkait dengan peran BPS sebagai Pusat Rujukan Statistik dalam terselenggaranya SSN, BPS Kabupaten Mamasa berperan sebagai koordinator penyelenggaraan statistik di Kabupaten Mamasa, baik statistik yang diselenggarakan oleh Instansi pemerintah ataupun masyarakat. Dengan demikian, fungsi BPS Kabupaten Mamasasebagai Pusat Rujukan Statistik dapat menghasilkan data dan informasi statistik yang diperlukan oleh semua pihak. Tujuan kedua ini Review Kedua Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamasa

23 akan diperkuat oleh pilar keempat reformasi birokrasi yaitu Penguatan kelembagaan dan hubungan dengan sumber data dan pengguna data. Tujuan ketiga berupa Penguatan TIK serta sarana kerja; menjadi syarat penting dalam menghadapi era globalisasi saat ini. Keberhasilan upaya peningkatan kualitas data dan informasi statistik ini tidak terlepas dari dukungan dan peranan TIK, yang diwujudkan melalui pembangunan arsitektur dan kerangka TIK dan manajemen informasi. Hal ini ditunjukkan dengan meningkatnya penggunaan TIK statistik. Tujuan ketiga ini akan diperkuat oleh pilar ketiga RB yaitu Penguatan TIK serta sarana kerja. Tujuan keempat terkait dengan peningkatan kapasitas SDM BPS Kabupaten Mamasa, dalam rangka mendukung peningkatan kualitas data dan informasi statistik. Untuk itu, peningkatan kapasitas dan kemampuan tenaga statistik di pusat maupun daerah harus terus dilakukan. Tujuan keempat ini akan diperkuat dengan pilar kedua RB yaitu pembinaan dan peningkatan kualitas SDM. Untuk terwujudnya pemerintahan yang berorientasi kepada hasil (result oriented government) maka dipandang perlu untuk menetapkan secara spesifik indikator dan target dari setiap tujuan BPS. Indikator dan target dari tujuan tersebut adalah sebagai berikut: Review Kedua Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamasa

24 Tabel. Indikator Tujuan dan Target Pembangunan Statistik No TUJUAN TARGET URAIAN INDIKATOR () (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas Persentase pemasukan dokumen/ response ratekegiatan survei statistik; dan Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya. 84% 85% 87% 89% 2 Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efisien Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS. 85% 90% 90% 90% 95% 3 Penguatan Teknologi Tersedianya situs web Informasi dan yang terhubung secara Komunikasi serta online. Sarana Kerja 4 Meningkatkan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Jumlah Pegawai yang mengikuti diklat Pepres 54 Jumlah Pegawai yang mengikuti diklat Bendahara Jumlah Pegawai yang mengikuti diklat PPKAP Jumlah Pegawai yang mengikuti diklat Fungsioal Statistisi Review Kedua Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamasa

25 D. Sasaran Strategis BPS Kabupaten Mamasa Secara ringkas sasaran strategis pembangunan SSN dapat dirumuskan sebagai berikut:. Sasaran strategis dari tujuan pertama: Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas, adalah :.. Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Dengan indikator sasaran :... Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik berbasis perusahaan;..2. Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi; dan..3. Persentase konsumen data ekonomi yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya..2. Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Dengan indikator sasaran :.2.. Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik berbasis rumah tangga;.2.2. Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat dan.2.3. Persentase konsumen data statistik bidang sosial yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya..3. Mengembangkan metodologi sensus dan survei Dengan indikator sasaran :.3.. Persentase sampel terpilih yang mewakili; dan.3.2. Persentase peta wilayah administrasi dan blok sensus yang mutakhir. 2. Sasaran strategis dari tujuan kedua: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien. Adalah : 2.. Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik Dengan indikator sasaran : 2... Jumlah judul publikasi indikator dan analisis statistik; dan Review Kedua Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamasa

26 2..2. Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli Meningkatkan hubungan dengan pengguna data Dengan indikator sasaran : Banyaknya kunjungan tamu dari dalam ke BPS Kabupaten Mamasa; Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data; Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data; dan Persentase konsumen yang merasa puas terhadap layanan data BPS Kabupaten Mamasa Peningkatan efektivitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik Dengan indikator sasaran : Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses datadan informasi statistik melalui Website BPS; Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS; Jumlah pengunjung yang datang ke Pelayanan Statistik Terpadu; Jumlah transaksi pembelian/ permintaan data oleh pihak luar; dan Jumlah Publikasi Elektronik yang diupload di Website BPS. 3. Sasaran strategis dari tujuan ketiga: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja, adalah : 3.. Meningkatnya Kualitas Pengolahan Data dan Informasi Statistik Dengan indikator sasaran : 3... Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu; 3.2. Peningkatan Kualitas Komunikasi BPS Kabupaten Mamasa dengan Pemerintah Daerah Dengan indikator sasaran : Review Kedua Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamasa

27 3.2.. Banyaknya sosialisai kegiatan survey dan sensus BPS Kabupaten Mamasa; dan 3.3. Peningkatan Kualitas Sarana dan Prasarana TIK serta Sarana dan Prasarana Kerja Lainnya Dengan indikator sasaran : Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi yang baik; dan Persentase sarana dan prasarana kerja lainnya dalam kondisi yang baik Peningkatan Kuantitas Sarana dan Prasarana TIK sertasarana dan Prasarana Kerja Lainnya Dengan indikator sasaran : 3.4. Persentase terpenuhinya sarana dan prasarana TIK yang memadai; dan Persentase terpenuhinya sarana dan prasarana kerja lainnya yang memadai. 4. Sasaran strategis dari tujuan keempat: Meningkatkan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan, adalah : 4.. Meningkatkan Kapasitas Sumber Daya Manusia Dengan indikator sasaran : 4... Jumlah pegawai yang mengikuti diklat Pepres 54; Jumlah Pegawai yang mengikuti diklat PPAKP; Jumlah Pegawai yang mengikuti diklat Bendahara; dan Jumlah Pegawai yang mengikuti diklat fungsional Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja pegawaibps Kabupaten Mamasa Dengan indikator sasaran : Kelengkapan Laporan SPI setiap bulannya; Kelengkapan Laporan BMN semesteran; 4.3. Peningkatan akuntabilitas penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan Dengan indikator sasaran : Opini terhadap Laporan Keuangan BPS Kabupaten Mamasa oleh Inspektorat; Review Kedua Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamasa

28 BAB III STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN A. Strategi dan Arah Kebijakan Nasional Prioritas pembangunan jangka menengah di bidang statistik adalah meningkatkan kualitas statistik nasional, yaitu data yang dihasilkan memenuhi kriteria: akurat, relevan, tepat waktu/ timeliness, mudah diakses/ accessibility, koheren/ coherence yang berarti konsisten antar s e k t o r d a n a n t a r p e r i o d e d a n s p a s i a l, s e r t a m u d a h diinterpretasi/ interpretability. Untuk mewujudkan sasaran tersebut dirumuskan tiga langkah; () peningkatan kualitas data, (2) peningkatan penerapan teknologi informasi dan komunikasi, dan (3) peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan. Statistik berkualitas dan dapat diandalkan merupakan bagian yang sangat penting dalam proses perumusan suatu kebijakan. Hal ini ditunjukkan dengan meningkatnya kualitas data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat, meningkatnya kualitas data dan informasi statistik kesejahteraan rakyat, meningkatnya manajemen survei, meningkatnya metodologi survei, meningkatnya dan berkembangnya analisis statistik, meningkatnya hubungan dengan pengguna data meningkatnya efektivitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik, serta meningkatnya penerapan teknologi informasi dan komunikasi. Peningkatan kualitas data dan informasi statistik selama ini baru terfokus kepada perbaikan metodologi dan teknis statistik. Saat ini perbaikan yang dilakukan diharapkan mulai menyentuh seluruh aspek seperti penelaahan kembali proses ketatalaksanaan (business process review), pengembangan kapasitas TIK, dan peningkatan kapasitas dan kemampuan SDM serta penataan kelembagaan. Keberhasilan upaya Review Kedua Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamasa

29 peningkatan kualitas data dan informasi statistik ini tidak terlepas dari dukungan dan peranan TIK, yang diwujudkan melalui pembangunan arsitektur dan kerangka TIK dan manajemen informasi. Hal ini ditunjukkan dengan meningkatnya penggunaan TIK statistik. Keberhasilan peningkatan kualitas data dan informasi statistik juga sangat memerlukan dukungan dan peranan dari SDM, terkait dengan kapasitas dan kemampuan tenaga statistik di pusat maupun daerah. Pembangunan kapasitas dan penyediaan data dan informasi statistik nasional direncanakan akan dilakukan melalui sebuah program teknis kestatistikan, yaitu program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik. Program ini akan menjadi sebuah rencana kerja institusi penyedia data dan informasi statistik di daerah. B. Strategi dan Arah Kebijakan BPS B.. Strategi Peningkatan kualitas data menjadi salah satu sasaran strategis yang akan dicapai BPS Kabupaten Mamasa dalam rangka mendukung strategi dan arah kebijakan nasional. Sejalan dengan strategi dan arah kebijakan BPS Kabupaten Mamasa, selama lima tahun ke depan BPS Kabupaten Mamasaperlu mengupayakan reformasi dan perubahan terhadap pembangunan statistik secara menyeluruh. Sebagai upaya meningkatkan kualitas data dan meningkatkan kualitas penyajian perlu dilakukan pembenahanpembenahan, antara lain memenuhi kebutuhan perangkat TIK dan meningkatkan kualitas SDM. Proses peningkatan kualitas data ini, pada gilirannya akan dicerminkan oleh berkurangnya timeliness penyajian data, kemudahan kepada pengguna data untuk mengakses data dan meningkatnya kualitas penyajian. Perkembangan situasi global, perkembangan TIK, dan peningkatan kesadaran masyarakat akan pentingnya statistik di masa mendatang memungkinkan munculnya berbagai tantangan dalam pembangunan Review Kedua Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamasa

30 statistik di Indonesia. Pesatnya perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi dewasa ini dirasakan berdampak terhadap permintaan data dan informasi statistik yang semakin beragam, akurat, berkesinambungan, dan tepat waktu. Permintaan data dan informasi semacam ini tidak hanya datang dari pemerintah, tetapi juga datang dari swasta dan masyarakat. Dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan efisien, maka program pembangunan statistik diarahkan untuk meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik terpercaya yang berkualitas. Peningkatan kapasitas kegiatan statistik di BPS Kabupaten Mamasadilakukan untuk menjawab peningkatan permintaan terhadap data dan informasi statistik dalam mendukung penyelenggaraan otonomi daerah. Kapasitas TIK di BPS Kabupaten Mamasasaat ini juga belum seluruhnya sesuai dengan kemajuan teknologi komputasi yang diperlukan untuk mempercepat pengumpulan, pengolahan, diseminasi data yang cakupan dan kuantitasnya semakin bertambah. Untuk mengimplementasikan SSN dapat dilakukan dengan memanfaatkan TIK dan sarana dan prasarana lainnya yang memadai. Sumber daya manusia yang kurang memadai baik kuantitas maupun kualitas merupakan situasi yang agak memprihatinkan. Dengan mengikutsertakan pegawai dalam programprogram diklat dan pelatihan diharapkan mampu memenuhi kebutuhan SDM secara bertahap. Dalam rangka memenuhi kebutuhan data yang berkualitas, pemanfaatan TIK, dan peningkatan kapasitas SDM, pada gilirannya berdampak kepada kondisi kelembagaan. Oleh karena itu, perlu dilakukan penataan kembali kelembagaan BPS sesuai dengan kebutuhan dan perkembangan lingkungan strategis. Berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran yang telah ditetapkan, serta mengacu pada strategi pembangunan nasional di bidang statistik Review Kedua Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamasa

31 dalam RPJM Nasional, maka BPS Kabupaten Mamasamenetapkan strategistrategi yang merupakan serangkaian aktivitas utama untuk mencapai sasaransasaran proses. I. Strategi Pencapaian Tujuan Peningkatan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Strategi ini merupakan sarana untuk mencapai apa yang diharapkan dari tujuan pertama. Strategi ini terdiri atas beberapa rangkaian aktivitas utama untuk mencapai sasaran prioritas. Setiap strategi diawali dengan penyusunan Analisis Proses Ketatalaksanaan/ Business Process Analysis (BPA) dan Rekayasa Ulang Proses Ketatalaksanaan/Business Process Reengineering (BPR). Adapun sasaran dan strategistrategi tersebut diuraikan di bawah ini: a) Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Sasaran ini dicapai dengan menempuh langkahlangkah sebagai berikut:. Membangun dan mengaplikasikan Sistem Neraca Nasional Indonesia berdasarkan System of National Account (SNA) 2008 untuk neracaneraca pokok seperti Neraca Produksi (Production Accounts), Neraca Penerimaan dan Pengeluaran (Generating of Income Accounts), Neraca Kapital (Capital Accounts), dan Neraca Finansial (Financial Accounts) di BPS Kabupaten Mamasa sehingga terwujud data neraca regional yang terbandingkan antar daerah sesulawesi Barat; 2. Memperbaiki ketersediaan data dasar yang diperlukan bagi penerapan SNA 2008, berdasarkan gap analysis (analisis kebutuhan dan ketersediaan); 3. Melakukan koordinasi dengan penyelenggara statistik sektoral guna meningkatkan kualitas data dari instansi sektoral, berdasarkan gap analysis (analisis kebutuhan dan ketersediaan); 4. Melakukan perubahan tahun dasar PDB dan PDRB dari tahun 2000 menjadi tahun 200 agar statistik PDB dan PDRB, serta pertumbuhan sosial dan kesejahteraan rakyat yang dihasilkan oleh BPS Kabupaten Mamasa menjadi reliable; Review Kedua Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamasa

32 5. Melaksanakan Sensus Pertanian 203 (ST 203) yang berkualitas; 6. Menerapkan pengukuran peningkatan kualitas statistik pertanian; 7. Meningkatkan kualitas statistic harga dengan menyempurnakan sistem pengumpulan, pengolahan, dan penyajian statistik harga; 8. Membangun statistik harga produsen; 9. Menerapkan pengukuran peningkatan kualitas data dan informasi Statistik Konstruksi; 0. Menerapkan pengukuran peningkatan kualitas data dan informasi Statistik Pertambangan dan Energi;. Menerapkan pengukuran peningkatan kualitas data dan informasi Statistik Keuangan; 5. Menerapkan pengukuran peningkatan kualitas data dan informasi Statistik Pariwisata; 6. Menerapkan pengukuran peningkatan kualitas data dan informasi Statistik Teknologi Informasi dan Komunikasi; 7. Menerapkan pengukuran peningkatan kualitas data dan informasi Statistik Perhubungan; 8. Memperbaiki response rate surveisurvei bidang ekonomi; dan 9. Memperbaiki sistem pengolahan data survei berbasis perusahaan maupun rumahtangga. b) Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Sasaran ini dicapai dengan menempuh langkahlangkah sebagai berikut:. Melaksanakan Sensus Penduduk 200 yang berkualitas; 2. Menerapkan pengukuran peningkatan kualitas data dan informasi Statistik Demografi; 3. Menerapkan pengukuran peningkatan kualitas data Survei Sosial Ekonomi Nasional (SUSENAS); 4. Menerapkan pengukuran peningkatan kualitas data Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS); 5. Menerapkan pengukuran peningkatan kualitas data dan informasi Statistik Kemiskinan; Review Kedua Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamasa

33 6. Menerapkan pengukuran peningkatan kualitas data dan informasi Statistik Ketahanan Sosial; dan 7. Memperbaiki response rate surveisurvei bidang sosial. c) Peningkatan metodologi sensus dan survei Sasaran ini dicapai dengan menempuh langkahlangkah sebagai berikut:. Memperbaiki peta wilayah kerja statistik dan wilayah administrasi (desa/kelurahan) untuk keperluan pengumpulan dan penyajian data dan informasi statistik; 2. Menerapkan desain sensus dan survei yang optimal; dan 3. Memperbaiki metode pengumpulan data dan monitoring/ pemantauan. II. Strategi Pencapaian Tujuan Peningkatan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Strategi ini merupakan sarana untuk mencapai apa yang diharapkan dari tujuan kedua. Rangkaian aktivitas dari sasaran strategis ini adalah : a) Peningkatan dan pengembangan analisis statistik Sasaran ini dicapai dengan menempuh langkahlangkah sebagai berikut:. Meningkatkan kualitas statistik lintas sektor; 2. Meningkatkan konsistensi statistik lintas sektor; dan 3. Menyempurnakan klasifikasi dan standarisasi statistik untuk keperluan pengumpulan, penyajian, dan analisis statistik. b) Peningkatan hubungan dengan pengguna data Sasaran ini dicapai dengan menempuh langkahlangkah sebagai berikut:. Memperbaiki kepuasan pelanggan; 2. Memperbaiki kemitraan dengan penyedia data; dan 3. Memperbaiki komunikasi dengan pengguna dan penyedia data. c) Peningkatan efektivitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistic Sasaran ini dicapai dengan menempuh langkahlangkah sebagai berikut: Review Kedua Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamasa

34 . Memperbaiki kemudahan akses terhadap data BPS Kabupaten Mamasa; 2. Memperbaiki kualitas layanan dan hasilhasil (data dan informasi statistik); dan 3. Meningkatkan penggunaan SiRusa, kompilasi metadata dalam kerangka Sistem Rujukan Statistik. III. Strategi Pencapaian Tujuan Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Untuk mencapai apa yang diharapkan dari misi kedua BPS yaitu menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia, maka dirumuskan strategi bidang teknologi informasi dan komunikasi. Strategi ini diarahkan untuk mencapai sasaran strategis dalam rangka penguatan sistem basis data. Adapun tujuan strategi ini adalah untuk mengoptimalkan sarana dan prasarana yang berbasis teknologi informasi dan komunikasi mutakhir. Berdasarkan visi, misi, tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, BPS Kabupaten Mamasamerumuskan beberapa strategi pembangunan arsitektur dan kerangka kerja teknologi informasi komunikasi dan manajemen informasi melalui serangkaian aktivitas utama untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan. a) Peningkatan kualitas pengolahan data dan informasi statistik Sasaran ini dicapai dengan menempuh langkahlangkah sebagai berikut:. Meningkatkan kualitas dan kuantitas jaringan komunikasi data; dan b) Peningkatan kualitas sarana dan prasarana TIK serta sarana dan prasarana kerja lainnya Sasaran ini dicapai dengan menempuh langkahlangkah sebagai berikut:. Melakukan pemeliharaan sarana dan prasarana TIK secara umum; dan 2. Melakukan pemeliharaan sarana dan prasarana kerja. Review Kedua Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamasa

35 c) Peningkatan kuantitas sarana dan prasarana TIK serta sarana dan prasarana kerja lainnya Sasaran ini dicapai dengan menempuh langkahlangkah sebagai berikut:. Membangun standardisasi TIK (TIK arsitektur, prosedur, perangkat keras dan perangkat lunak); 2. Membangun dan merenovasi gedung kantor yang memadai sesuai dengan kebutuhan organisasi dan jumlah SDM; 3. Membangun dan merenovasi rumah dinas yang layak huni sesuai kebutuhan organisasi; dan 4. Mencukupi kebutuhan kendaraan operasional lapangan dalam rangka mempercepat proses kegiatan statistik. IV. Strategi Pencapaian Tujuan Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Strategi ini merupakan sarana untuk mencapai apa yang diharapkan dari misi BPS yang kesatu, kedua dan kelima. Misi kesatu BPS yaitu memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien. Misi kedua BPS yaitu menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia. Misi kelima BPS yaitu meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka SSN yang efektif dan efisien. Strategi ini diarahkan untuk mencapai sasaran strategis dalam rangka peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan. Adapun tujuan strategi ini adalah untuk meningkatkan kinerja aparatur BPS. Keberhasilan peningkatan kualitas data dan informasi statistik juga sangat memerlukan dukungan dan peranan dari SDM serta pengelolaan kelembagaan yang efektif dan efisien. Oleh karena itu, pembangunan SDM dan penataan kelembagaan merupakan bagian strategis dalam pembangunan statistik nasional lima tahun ke depan. Review Kedua Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamasa

36 Berdasarkan visi, misi, tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, BPS merumuskan beberapa strategi untuk melakukan pembangunan sumber daya manusia dan penataan kelembagaan, yang terdiri atas serangkaian aktivitas utama untuk mencapai sasaransasaran yang ditetapkan. a) Meningkatkan Kapasitas dan Kompetensi SDM Sasaran ini dicapai dengan menempuh langkahlangkah sebagai berikut:. Membuat Analisis Proses Ketatalaksanaan dan Rekayasa Ulang Proses Ketatalaksanaan untuk kondisi SDM BPS; 2. Melakukan analisis kesenjangan (gap analysis) antara kondisi saat ini dan kebutuhan di masa yang akan datang; 3. Memperbaiki perilaku individu dalam bekerja (code of conduct) untuk setiap aparatur BPS; 4. Melakukan pembinaan terhadap penyelenggara administrasi kepegawaian; 5. Membangun kebijakan dan prosedur pengembangan SDM; 6. Membangun perencanaan karir; 7. Membangun sistem informasi sumber daya manusia untuk mendukung implementasi kebijakan SDM; b) Penataan kelembagaan dalam rangka reformasi birokrasi dan mewujudkan good governance Sasaran ini dicapai dengan menempuh langkahlangkah sebagai berikut:. Meningkatkan integrasi, sinkronisasi dan sinergi antarunit di BPS Kabupaten dan antara BPS Kabupaten dengan BPS Provinsi, serta dengan instansi terkait dalam rangka terwujudnya perencanaan kegiatan BPS Kabupaten Mamasa yang berkualitas; 2. Melakukan reorganisasi berdasarkan kondisi lingkungan kerja di masa yang akan datang; 3. Mengembangkan dan mengimplementasikan budaya kerja BPS; 4. Membangun Sistem Perencanaan Sumber Daya Terpadu; 5. Membangun sistem manajemen dokumen; dan 6. Memperbaiki proses pengambilan keputusan strategis dan peningkatan proses arus informasi untuk mendukung pengambilan keputusan. Review Kedua Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamasa

37 c) Peningkatan akuntabilitas penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan. Melakukan pembinaan terhadap penyelenggara administrasi keuangan; dan 2. Melaksanakan perencanaan, monitoring, dan evaluasi program dan kegiatan BPS Kabupaten Mamasa secara efektif. d) Peningkatan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Kabupaten Mamasa. Melakukan pengawasan dan pemeriksaan kegiatankegiatan BPS Kabupaten Mamasa secara intensif; 2. Meningkatkan kualitas pengawasan dan pemeriksaan terhadap seluruh unit kerja BPS Kabupaten Mamasa; dan 3. Membangun sistem pengawasan dan pemeriksaan yang baru, efektif dan efisien. B.2. Arah Kebijakan Sebagai tindak lanjut Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran yang sudah ditetapkan, BPS menentukan arah kebijakan Pembangunan Statistik Nasional sebagai berikut : a. Menyelenggarakan statistik dasar dengan cara sensus, survei dan kompilasi administrasi sesuai dengan yang tercantum pada pasal UU No. 6 Tahun 997 tentang Statistik. Sensus yang termaktub pada pasal tersebut adalah Sensus Penduduk, Sensus Pertanian, dan Sensus Ekonomi yang diselengggarakan setiap sepuluh tahun sekali. Penyelenggaraan Sensus merupakan prioritas nasional dalam menyediakan statistik dasar terkait demografi dan kependudukan, sektor pertanian dan sektor ekonomi sebagai landasan pengambilan keputusan atau landasan penyusunan kebijakan pemerintah. b. Memelopori terselenggaranya kegiatan statistik yang efisien dan efektif untuk memperoleh hasil yang andal dan prima dengan berlandaskan Review Kedua Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamasa

38 kepada asas keterpaduan, keakurasian, dan pemutakhiran. Keterpaduan mempunyai makna bahwa penyelenggaraan kegiatan statistik yang dilakukan bersamasama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan data dan informasi statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan. Prinsip keakurasian mengandung makna bahwa semua kegiatan statistik harus diupayakan untuk menghasilkan data dan informasi statistik yang seksama, cermat, tepat, dan benar. Sedangkan kemutakhiran berarti bahwa data dan informasi statistik yang disajikan atau yang tersedia harus dapat menggambarkan fenomena atau perubahannya menurut keadaan yang terkini. Oleh karena itu, pengumpulan, pengolahan, penyajian dan analisis serta diseminasi data dan informasi statistik harus senantiasa diupayakan secara terus menerus, berkesinambungan, dan runtun waktu. c. Mewujudkan kondisi yang mendukung penerapan atas Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria. NSPK akan mempermudah pengguna dalam menganalisis data dan informasi statistik dan dapat melakukan perbandingan antara data yang satu dengan lainnya, baik perbandingan dalam skala regional, nasional, maupun internasional. d. Memfasilitasi peningkatan penguasaan dan pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi informasi, khususnya ilmu statistik, melalui penelitianpenelitian maupun studi. Penguasaan dan pengembangan ilmu pengetahuan ini terutama ditujukan untuk mencapai penyelenggaraan kegiatan statistik yang lebih efektif dengan kualitas hasil yang mendorong peningkatan kepercayaan masyarakat terhadap data dan informasi statistik yang disajikan. e. Mengupayakan terwujudnya sistem informasi statistik yang andal dan efisien dengan memanfaatkan teknologi mutakhir yang tepat guna. Sistem informasi statistik merupakan sarana untuk menyebarluaskan hasil kegiatan statistik, baik kepada pemerintah, swasta maupun masyarakat luas. Review Kedua Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamasa

39 f. Mengupayakan pembinaan dalam pengembangan sistem informasi statistik terhadap seluruh penyelenggara kegiatan statistik nasional.. Kesetaraan pengetahuan tentang teknologi informasi akan menunjang pengembangan SSN terpadu. g. Memelopori peningkatan kemampuan para pelaksana kegiatan statistik dalam menyelenggarakan dan menyajikan data dan informasi statistik. Kualitas SDM pelaksana kegiatan statistik sangat berpengaruh terhadap kualitas data dan informasi statistik yang dihasilkan dan disajikan. SDM yang berkualitas akan menghasilkan data dan informasi statistik yang bermutu tinggi. h. Mengupayakan peningkatan kesadaran masyarakat akan arti penting dan kegunaan statistik. Selain tergantung kepada kualitas pelaksana, mutu data dan informasi statistik juga dipengaruhi oleh sumber data. Masyarakat sebagai sumber data akan ikut menentukan kualitas data yang dihasilkan, mengingat data yang diperoleh sangat tergantung kepada mutu jawaban yang diberikan masyarakat sebagai sumber data. i. Mengupayakan pembinaan untuk pendayagunaan satuan kerja bidang statistik di semua lembaga pemerintah maupun swasta. Satuan kerja bidang statistik di berbagai lembaga tersebut belum mempunyai pengetahuan yang merata di bidang statistik, penyetaraan pengetahuan tentang statistik diharapkan dapat meningkatkan kualitas pembangunan statistik. Salah satu upaya BPS Kabupaten Mamasa mencakup fasilitasi terhadap terhadap tenagatenaga fungsional statistisi. j. Melakukan pemeliharaan peralatan teknologi informasi seperti notebook/laptop untuk petugas Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) dalam rangka pengembangan teknik pengumpulan data. C. Program dan Kegiatan Sebagai Lembaga Pemerintah NonKementerian, BPS mempunyai satu Program Teknis dan dua Program Generik. Program Teknis BPS adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik. Adapun Program Generik BPS : (i) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS dan (ii) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS. Review Kedua Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamasa

40 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik bertujuan untuk menyediakan dan memberi pelayanan informasi statistik yang berkualitas dalam rangka memenuhi kebutuhan pengguna data. Untuk menyediakan data dan informasi statistik, BPS secara berkesinambungan menyempurnakan dan mengembangkan kegiatan pengumpulan, pengolahan, pengkajian dan analisis, serta diseminasi data dan informasi statistik. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Dasar kebijaksanaan dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatankegiatan operasional penyelenggaraan lembaga seperti perencanaan program dan kegiatan, pemantauan dan evaluasi kegiatan, penyediaan gaji pegawai, dan peningkatan kapasitas SDM. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS Kabupaten Mamasa, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja serta pembangunan sarana dan prasarana gedung. Setiap program dijabarkan menjadi kegiatankegiatan yang menjadi tanggung jawab masingmasing unit Esselon IV di BPS Kabupaten Mamasa. Dari 23 Kegiatan yang menjadi tanggung jawab unit Eselon IV BPS Kabupaten Mamasa, ditentukan enam prioritas kegiatan. Penentuan prioritas didasarkan kepada: (i) Amanat UU No. 6 Tahun 997 tentang Statistik, yakni penyelenggaraan Sensus, meliputi Sensus Penduduk 200, Sensus Pertanian 203 dan persiapan Sensus Ekonomi 206. (ii) Penyediaan data strategis yang mendukung Visi dan Misi RPJM Nasional, meliputi kegiatan statistik berskala besar dan lintas sektor: Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Nasional dan Regional, Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga, Penyediaan dan Pengembangan Statistik Rumahtangga melalui Survei Sosial Ekonomi Review Kedua Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamasa

41 Nasional (SUSENAS) dan Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS), Penyediaan dan Pengembangan Data Kemiskinan, Penyediaan dan Pengembangan Data dan Informasi Statistik Industri Mikro dan Kecil, dan Survei Diagram Timbangan Nilai Tukar Petani 202, serta Sensus Potensi Desa 20 dan 204. Secara lengkap hubungan Visi, Misi, Program dan Kegiatan Badan Pusat Statistik Kabupaten Mamasa disajikan pada Tabel 2. Tabel 3 menyajikan indikator kinerja dari kegiatankegiatan fokus prioritas dengan target pencapaiannya pada 200 dan 204 untuk. Tabel 4 menyajikan alokasi anggaran yang dibutuhkan dalam rangka mencapai sasaran dan capaian program selama Review Kedua Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamasa

42 Review Kedua Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamasa

43 Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk semua Tabel 2. Hubungan Visi, Misi, Program dan Kegiatan Badan Pusat Statistik Visi Misi Tujuan Sasaran Arah Kebijakan Program Kegiatan. Memperkuat Landasan. Meningkatkan Program teknis: Kegiatan prioritas Konstitusional dan ketersediaan data dan PPIS dalam program Operasional Lembaga informasi statistic yang Program generic: PPIS: statistik untuk berkualitas. DMPTTL Kegiatan: penyelenggara dan Dengan Indikator: PSPA Penyediaan dan statistik yang efektif dan.. Persentase pemasukan Pengembangan efisien; dokumen/response rate Statistik Tanaman 2. Menciptakan insan statistic kegiatan survei statistik; Pangan, yang kompeten dan dan Hortikultura, dan profesional, didukung.2. Persentase konsumen Perkebunan pemanfaatan teknologi data yang merasa Fokus Kegiatan: informasi mutakhir untuk terpenuhi kebutuha Sensus kemajuan perstatistikan datanya. Pertanian Indonesia; Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep Kegiatan: dan definisi, pengukuran, Penyediaan dan dan kode etik statistik yang Pengembangan bersifat universal dalam Statistik Harga setiappenyelenggaraa n Fokus Kegiatan: statistik; Penyempurna 4. Meningkatkan kualitas an Diagram pelayanan informasi Timbang NTP statistik bagi semua pihak; (Nilai Tukar dan Petani) Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka SSN yang efektif dan efisien... Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu. Dengan Indikator Sasaran:... Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik perusahaan;..2. Ju mla h ju dul pu bli kasi Stati sti k Eko nomi ; dan..3. Persentase konsumen data ekonomi yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya.2. T e r s e d i a n y a d a t a d a n i n f o r m a s i s t a t i s t i k s o s i a l d a n kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Dengan indikator sasaran :.2.. Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik berbasis rumah tangga;.2.2. J u m l a h j u d u l p u b l i k a s i S t a t i s t i k S o s i a l d a n Kesejahteraan Rakyat dan.2.3. Persentase konsum en data statistik bidang sosial yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya..3. Mengembangkan metodologi sensus dan survey. Dengan Indikator Sasaran:.3. Persentase sampel terpilih yang mewakili; dan.3.2 P er s e n ta s e p eta wi l a y a h a d m i n i s tr a s i d a n b l ok sensus yang mutakhir. a. Menyelenggarakan statistik dasar dengan cara sensus, survei dan kompilasi administrasi sesuai dengan yang tercantum pada pasal UU No. 6 Tahun 997 tentang Statistik; b. Memelopori terselenggaranya kegiatan statistik yang efisien dan efektif untuk memperoleh hasil yang andal dan prima dengan berlandaskan ke p a d a as a s ket er p a d ua n, kea ku r a si a n, d a n p e m u t a kh i r a n ; c. Mewujudkan kondisi yang mendukung penerapan atas Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria d. Mewujudkan kondisi yang mendukung penerapan atas Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria e. Mengupayakan terwujudnya sistem informasi statistik yang andal dan efisien dengan memanfaatkan teknologi mutakhir yang tepat guna f. Mengupayakan Kegiatan: Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri Fokus Kegiatan: Persiapan Sensus Ekonomi Kegiatan: Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Produksi Fokus Kegiatan: Penyusunan Statistik Neraca Review Kedua Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamasa

44 2. Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efisien. Dengan Idikator: 2.. Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS. 2. Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja. Dengan Indokator: 2.. Tersedianya situs web yang terhubung secara online. pembinaan dalam pengembangan sistem informasi statistik terhadap seluruh penyelenggara kegiatan statistik nasional g. Memelopori peningkatan kemampuan para pelaksana kegiatan statistik dalam menyelenggarakan dan menyajikan data dan informasi s t a t i s ti c h. Mengupayakan peningkatan kesadaran masyarakat akan arti penting dan kegunaan statistic i. Mengupayakan pembinaan untuk pendayagunaan satuan kerja bidang statistik di semua lembaga pemerintah maupun swasta j. Melakukan pemeliharaan peralatan teknologi informasi s e p er t i n o t e b o o k/ la p t op u n t u k K o or d i n a t or S t a t i s t i k Kecamatan (KSK) dalam rangka pengembangan teknik pengumpulan data Regional Kegiatan: Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan Dan Ketenagakerjaan Fokus Kegiatan: Sensus Penduduk 200 Persiapan Supas 205 Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Kegiatan: Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahtaraan Rakyat Fokus Kegiatan: Survey Sosial Ekonomi Nasional (Susenas) Kegiatan: Penyediaan dan Pengembangan Statistik Ketahanan Sosial Fokus Kegiatan: Pendataan Potensi Desa (Podes) Pendataan Program Perlindungan Sosial (PPLS) Kegiatan prioritas dalam program DMPTTL: Penyusunan, Pengembangan Review Kedua Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamasa

45 3. Meningkatkan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan. Dengan Indikator: 3.. JumlahPegawai yang mengikuti diklat Pepres JumlahPegawai yang mengikuti diklat Bendahara 3.3. Jumlah Pegawai yang mengikuti diklat PPKAP 3.4. Jumlah Pegawai yang mengikuti diklat Fungsioal Statistisi 4.. Meningkatkan Kapasitas Sumber Daya Manusia. Dengan indikator sasaran; 4... Jumlah pegawai yang mengikuti diklat Pepres 54; Ju mla h Peg awai y a ng m engi ku ti di kla t PPAKP ; Jumlah Pegawai yang mengikuti diklat Bendahara; dan Jumlah Pegawai yang mengikuti diklat Bendahara; dan 4.2. Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja pegawai BPS Kabupaten Mamasa. Dengan indikator sasaran; Kelengkapan Laporan SPI setiap bulannya; Kelengkapan Laporan BMN semesteran; 4.3. P en i n g ka t a n a ku n t a b i l i t as p e n g g una a n a ng g a ra n d a n pelaksanaan kegiatan. Dengan indikator sasaran; Opini terhadap Laporan Keuangan BPS Kabupaten Mamasa oleh Inspektorat; Program Kegiatan dan Anggaran Pengelolaan Administrasi Keuangan Pengelolaan Administrasi Kepegawaian Pelayanan Publik Pelayanan Internal Perkantoran dan Kepegawaian Operasional Perkantoran lainnya Kegiatan prioritas dalam program PSPA: Pengadaan dan Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara Review Kedua Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamasa

46 Tabel 3. Indikator Kinerja Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Mamasa No Kegiatan/Fokus Kegiatan Output Indikator Kinerja Target () (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) Kegiatan : Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan Dan Ketenagakerjaan Fokus Kegiatan : Persiapan Survei Penduduk Antar Sensus (Supas) 205 Laporan Persiapan Supas 205. Jumlah Laporan Persiapan Supas 205 Survei Angkatan Kerja Nasional Publikasi hasil Sakernas (INKESRA). Jumlah judul Publikasi Hasil Sakernas * * * Response rate Sakernas 2 Kegiatan : Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahtaraan Rakyat Fokus Kegiatan : Review Kedua Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamasa

47 Survei Sosial Ekonomi Nasional Publikasi Hasil Susenas (INKESRA). Jumlah Publikasi Hasil Susenas 2. Response rate Susenas * * * 30 3 Kegiatan : Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Produksi Fokus Kegiatan : Penyusunan Statistik Pendataan Nasional Publikasi Hasil Penyusunan Statistik Produk Domestik Regiona Bruto (PDRB). Jumlah judul Publikasi Hasil Penyusunan Statistik Produk Domestik Regiona Bruto (PDRB) * * Kegiatan : Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri Fokus Kegiatan : Persiapan Sensus Ekonomi 206 (SE206) Laporan Persiapan SE206. Jumlah Laporan Persiapan SE206 Review Kedua Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamasa

48 5 Kegiatan : Penyediaan dan Pengembangan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura dan Perkebunan Fokus Kegiatan : KET: Sensus Pertanian 203 (ST203) * = Data tidak tersedia Publikasi Hasil ST203. Jumlah judul Publikasi dan Laporan Hasil ST203 * 2 Review Kedua Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamasa

49 Tabel 4. Anggaran Menurut Program (Ribu Rupiah) PROGRAM/ KEGIATAN ALOKASI A. ALOKASI PROGRAM TEKNIS I. PPIS Sensus Penduduk Sensus Pertanian Potensi Desa Teknis lainnya B. ALOKASI PROGRAM GENERIK I. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya II. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) Review Kedua Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamasa

50 BAB IV PENUTUP Mengingat pentingnya peranan data dan informasi statistik dalam proses perencanaan, pemantauan, dan evaluasi pembangunan nasional maupun bagi masyarakat, maka BPS Kabupaten Mamasa menentukan strategistrategi penguatan data dan informasi statistik sehingga menjadi sumber informasi pembangunan yang dapat dipercaya oleh semua pihak. Hal ini sejalan dengan RPJMN , yang menempatkan pembangunan data dan informasi statistik sebagai program pendukung manajemen pembangunan nasional. Penguatan data dan informasi statistik dilakukan dengan menata ulang kelembagaan dalam kerangka pencapaian good governance dan clean government. Reformasi birokrasi ditujukan untuk meningkat kualitas data, dengan membangun pilarpilar pendukung yang meliputi pembangunan arsitektur dan peningkatan sarana dan prasarana pendukung TIK, serta meningkatkan kapasitas dan kualitas SDM. Komitmen ini dirumuskan sebagai antisipasi menghadapi tantangan global maupun regional pada periode lima tahun ke depan. Review Kedua Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamasa

51 LAMPIRAN Review Kedua Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamasa

52 Lampiran. Target Pembangunan untuk Tahun BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MAMASA Target No Program/ Kegiatan Outcome/output Indikator Unit organisasi Pelaksana () (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (0) Program/ Tujuan/ Sasaran Outcome Indikator. Program Penyediaan dan Seksi Sosial, Produksi, Distrbusi, Pelayanan Informasi Statistik Nerwiis dan IPDS (PPIS). Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas.. Tersedianya data dan informasi statistic ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu. A. Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas Meningkatnya ketersediaan data dan informasi statistic yang berkualitas.a.. Persentase pemasukan dokumen/ response ratekegiatan survei statistik.a.2. Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya.... Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik berbasis perusahaan;..2. Jumla h judul publi kasi S tati sti k Ekonomi..3. Persentase konsumen data ekonomi yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya 2 84% 2 84% 85% 3 85% 87% 3 87% 89% 3 89%.2. T e r s e d i a n y a d a t a d a n i n f o r m a s i s t a t i s t i k s o s i a l d a n kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Dengan indikator sasaran T e r s e d i a n y a d a t a d a n i n f o r m a s i s t a t i s t i k s o s i a l d a n kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu.2.. Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik berbasis rumah tangga;.2.2. Ju m l a h j u d u l p u b l i k a s i S t a t i s t i k S o s i a l d a n Kesejahteraan Rakyat dan.2.3. Persentase konsumen data statistik bidang sosial yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya. 84% 85% 87% 89% Review Kedua Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamasa

53 Target No Program/ Kegiatan Outcome/output Indikator Unit organisasi Pelaksana () (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (0).3. Mengembangkan Tersedianya metodologi.3.. Persentase sampel metodologi sensus dan sensus dan survey yang terpilih yang mewakili; survey mutakhir dan.3.2. P er s e nt a s e p et a wi l a ya h a d m i ni s t r a s i da n bl ok sensus yang mutakhir. 2. Meningkatnya pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif,dan efisien 2. A. Meningkatnya pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal efektif, dan efisien 2.A.. Presentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS 84% 85% 87% 89% Seksi Nerwilis, Sub Bagian Tata Usaha, Seksi IPDS 2.. Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik M e n i n g k a t n y a d a n b e r k e m b a n g n y a a n a l i s i s s t a t i s t i k 2... J u m l a h j u d ul p u bl i k a s i i n di k a t o r d a n a n a l i s i s statistik; dan Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli Meningkatkan hubungan dengan pengguna data M e n i n g k a t n y a h u b u n g a n d e n g a n p e n g g u n a d a t a Banyaknya kunjungan tamu dari dalam ke BPS Kabupaten Mamasa Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data; dan Persentase konsumen yang merasa puas terhadap layanan data BPS Kabupaten Mamasa 30 70% 70% 85% 30 70% 70% 90% 30 70% 70% 92% 30 75% 75% 93% 30 80% 80% 95% 2.3. Peningkatan efektivitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik M e n i n g k a t n y a e f e k t i v i t a s d a n e f i s i e n s i d i s e m i n a s i d a t a d a n i n f o r m a s i s t a t i s t i k Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui Website BPS 0 30 Review Kedua Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamasa

54 Target No Program/ Kegiatan Outcome/output Indikator Unit organisasi Pelaksana () (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (0) Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS Jumla h tr ansa ksi pem belia n/ per mintaa n dat a ol eh pihak l ua r ; dan J um l a h P ubl i k a s i E l ekt r oni k ya ng di u p l oa d di Website BPS. 3. P eng ua t a n T eknol og i 3. A. Peng uat a n T eknol ogi 3.A.. Tersedianya web BPS Seksi IPDS Informasi dan Komunikasi Informasi dan Kabupaten Mamasa serta Sarana Kerja Komunikasi serta Sarana Kerja 3.. Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistic M e n i n g k a t n y a k u a l i t a s p e n g o l a h a n d a t a d a n i n f o r m a s i s t a t i s t i k 3... Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu K eg ia t a n O u t p u t Indikator A. P eng em ba ng a n M et odol ogi S ens us da n S ur v ei A.. P e t a h a s i l p e m u t a k h i r a n w i l a y a h b l o k s e n s u s A..a.Persentase peta wilayah administrasi dan blok sensus yang mutakhir Seksi IPDS B. Pelayanan dan Pengembangan Diseminasi Informasi Statistik B.. L a y a n a n t e r h a d a p p e n g g u n a d a t a B..a.Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistic melalui Website BPS B..b.Jumlah transaksi pembelian/ permintaan data mentah oleh pihak luar B..c.Jumlah Publikasi Elektronik yang diupload di Websites BPS Kabupaten B..d.Terselenggaranya Seksi IPDS Review Kedua Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamasa

55 Target No Program/ Kegiatan Outcome/output Indikator Unit organisasi Pelaksana () (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (0) pelayanan terhadap pengguna data yang sesuai SOP B..e.Persentase konsumen 70% 70% 70% 75% 80% yang merasa puas terhadap akurasi data B..f. Persentase konsumen 70% 70% 70% 75% 80% yang merasa puas terhadap cakupan data B..g.Persentase konsumen 85% 90% 92% 93% 95% yang merasa puas terhadap layanan data BPS C. P eng em ba ng a n S is t em Inf or m a si St a ti s t k C.. P e l a y a n a n T e k n o l o g i I n f o r m a s i K o m u n i k a s i d a n C..a.Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu C..b.Terselenggaranya pelayanan dan Pengembangan Teknologi Informasi dan Komunikasi yang sesuai SOP Seksi IPDS D. P enyedi a a n S ta t is ti k K ep enduduka n da n K et enag a kerj a a n D.. P u b l i k a s i S t s t i s t i k K e p e n d u d u k a n d a n K e t e n a g a k e r j a a n D..a. Persentase pemasukan dokumen/ response rate D..b. Jumlah judul Publikasi Seksi Sosial F o k us K e g i at a n : D.A.S ens us P enduduk D.B.P er si a pa n S upa s 20 4 D.C. S ur v ei A ng ka t a n K erj a Na si ona l D. A.. P u b l i k a s i S e n s u s P e n d u d u k 200 D. B.. P u b l i k a s i S u p a s 204 D. C.. P u b l i k a s i S u r v e i A n g k a t a n K e r j a N a s i o n a l D.A..a. Jumlah publikasi Sensus Publikasi 200 D.B..a. Jumlah P u b l i k a s i S u p a s D. C.. a. J u m l a h P u b l i k a s i S u r v e i A n g k a t a n K e r j a N a s i o n a l D. C.. b. R e s p o n e r a t e S a k e r n a s Review Kedua Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamasa

56 Target No Program/ Kegiatan Outcome/output Indikator Unit organisasi Pelaksana () (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (0) E. Penyediaan Statistik Kesejahteraan Rakyat E.. P u b l i k a s i S t a t i s t i k K e s e j a h t e r a a n R a k y a t E.. Respone Rate Statistik Kesejahteraan Rakyat E.2. Jumlah judul publikasi Seksi Sosial F o c us K e g i a t a n: E.A. S ur v ei S osi a l E knom i Na si ona l E. A.. P u b l i k a s i H a s i l S u r v e i S o s i a l E k o n o m i N a s i o n a l E.A..a. Respon Rate Susenas E.A..b. Jumlah judul publikasi hasil susenas F. P enyedi a a n S ta t is ti k K eta ha na n S osi a l F.. T e r s e d i a n y a d a t a S t a t i s t i k K e t a h a n a n S o s i a l F.A..a. Respone Rate dari Kegiatan Statistik Ketahanan Sosial Seksi Sosial F o c us K e g i a t a n: F.A. Pendataan Potensi Desa (Podes) F.B. Pendataan Program Perlindungan Sosial (PPLS) F. A.. F i l e d a t a i n f o r m a s i d e s a F. B.. F i l e D a f t a r R u m a h T a n g g a S a s a r a n F.A..a. Respone Rate Podes F.B..a. Respone Rate PPLS G. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Tanaman Pangan, Holtikultura, dan Perkebunan G.. T e r s e d i a n y a d a t a S t a t i s t i k T a n a m a n P a n g a n, H o r t i k u l t u r a, d a n P e r k e b u n a n G..a. R e s p o n e r a t e k e g i a t a n S t a t i s t i k T a n a m a n P a n g a n, H o r t i k u l t u r a, d a n P e r k e b u n a n Seksi Produksi Focus Kegiatan: G.A. S ens us P er ta ni a n G. A.. F i l e R u m a h T a n g g a P e r t a n i a n G.A.. Respone Rate ST203 H. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan H.. T e r s e d i a n y a d a t a Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan H..a. Respone RateStatistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan Seksi Produksi I. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi I.. T e r s e d i a n y a Statistik data Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi I..a. Respone Rate Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi Seksi Produksi Review Kedua Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamasa

57 Target No Program/ Kegiatan Outcome/output Indikator Unit organisasi Pelaksana () (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (0) J. Penyediaan data Statistik Distribusi J.. Tersedianya data Statistik Distribusi J..a. Respone Rate Statistik Distribusi Seksi Distribusi F o c us K e g i a t a n: J.A. P er si a pa n S ens us Ek onom i K. Penyediaan data Statistik Harga J.A.. Terselenggaranya persiapan SE206 dengan baik K.. Tersedianya data Statistik Harga K..a. Respone Rate kegiatan statistic harga Seksi Distribusi Focus Kegiatan: K.A. Penyempurnaan Diagram Timbang NTP 202 K.A.. Tersedianya data untuk perhitungan Diagram Timbang NTP 202 K.A..a. Respon Rate kegiatan penyempurnaan Diagram Timbang NTP L. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Keuangan, Teknologi Informasi, dan Pariwisata L.. P u b l i k a s i Statistik Keuangan, Teknologi Informasi, dan Pariwisata L..a. Respone Rate kegiatan Statistik Keuangan, Teknologi Informasi, dan Pariwisata L..b. Jumlah judul publikasi Statistik Keuangan, Teknologi Informasi, dan Pariwisata Seksi Distribusi M. P e n y e d i a a n d a t a Statistik Neraca Produksi M.. Publikasi Statistik Neraca Produksi M..a. Respone Rate dokumen Statistik Neraca Produksi M..b. Jumlah Judul Publikasi Statistik Neraca Produksi Seksi Nerwilis F o c us K e g i a t a n: M.A. P enyus una n S t a ti s ti k P enda pat a n S ekt or al M.A.. Publikasi PDRB Sektoral M.A..a. Jumlah Judul Publikasi PDRB Sektoral N. Penyediaan data Statistik Neraca Pengeluaran N.. Laporan Perhitungan Statistik Neraca Pengeluaran N..a. Respone Rate dokumen Statistik Neraca Pengeluaran N..b. Jumlah Laporan Perhitungan Statistik Neraca Pengeluaran Seksi Nerwilis Review Kedua Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamasa

58 Target No Program/ Kegiatan Outcome/output Indikator Unit organisasi Pelaksana () (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (0) Program/ Tujuan/ Sasaran Outcome Indikator 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) 3. Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja 3.A. Pengutaan Teknologi Infromasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja 3.A.. Ketersediaan website BPS Kabupaten Mamasa Seksi IPDS 3.4. Peningkatan kuantitas sarana dan prasarana TIK serta sarana dan prasarana kerja lainnya Meningkatnya kuantitas Sarana dan Prasarana kerja lainnya Persentase terpenuhinya sarana dan prasarana kerja lainnya 85% 87% 89% 9% 93% Subbagian Tata Usaha K eg ia t a n O u t p u t Indikator A. P eni ng kat a n S a r a na da n P ra s a r a na A par a t ur N eg a ra. P e r a l a t a n d a n f a s i l i t a s p e r k a n t o r a n 2. R u m a h d i n a s. Persentase terpenuhinya sarana dan prasarana kerja lainnya 2. Tersedianya rumah dinas 85% 87% 89% 9% 93% Subbagian Tata Usaha Program/ Tujuan/ Sasaran Outcome Indikator 3. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL) 3.2. Peningkatan Kualitas Komunikasi BPS Kabupaten Mamasa dengan Pemerintah Saerah dan Masyarakat 3.3. Peningkatan kualitas sarana dan prasarana TIK serta sarana dan prasarana kerja lainnya Meningkatnya kualitas komunikasi BPS Kabupaten Mamasa dengan Pemerintah Daerah dan Masyarakat Meningkatnya kualitas Sarana dan Prasarana kerja lainnya Persentase sosialisasi kegiatan survey dan sensus BPS Kabupaten Persentase terpenuhinya sarana dan prasarana kerja lainnya yang berkualitas 85% 85% 87% 87% 89% 89% 9% 9% 93% 93% Subbagian Tata Usaha Subbagian Tata Usaha 4. Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan 4.A. Meningkatnya kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan 4.A.. Persentase Pegawai yang mengikuti diklat dan pelatihan 80% 82% 90% 92% 94% Subbagian Tata Usaha 4.. Meningkatnya Kapasitas SDM 4.. Meningkatnya kapasitas SDM 4... Jumlah Pegawai yang mengikuti diklat Pepres Review Kedua Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamasa

59 Target No Program/ Kegiatan Outcome/output Indikator Unit organisasi Pelaksana () (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (0) Jumlah Pegawai yang mengikuti diklat Pepres Jumlah Pegawai yang 2 mengikuti diklat Pepres Jumlah Pegawai yang 3 5 mengikuti diklat Fungsioal Statistisi 4.2. Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja pegawai BPS Kabupaten Mamasa Terwujudnya akuntabilitas kinerja Pegawai BPS Kabupaten Mamasa yang baik Kelengkapan SPI setiap bulannya Kelengkapan Laporan BMN semesteran P eni ng ka t a n a ku nt a bi l i t a s pe ng g una a n a ng g a r a n da n pelaksanaan kegiatan Meningkatnya akuntabilitas penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan Penilaian terhadap Laporan Keuangan BPS Kabupaten Mamasa oleh Inspektorat K eg ia t a n O u t p u t Indikator A. Pengelolaan dan Pengembangan Administrasi Keuangan A.. L a y a n a n Perkantoran A.2. Layanan Administrasi Keuangan A..a. Penilaian Laporan Keuangan BPS oleh Inspektorat A..b. Jumlah Laporan Kegiatan Administrasi Keuangan dan BMN Subbagian Tata Usaha B. Pengelolaan dan Pengembangan Administrasi Kepegawaian B.. Layanan Administrasi Kepegawaian B..a. Jumlah Pegawai yang mengikuti diklat bendahara B..b. Jumlah Pegawai yang mengikuti diklat PPAKP B..c. Jumlah Pegawai yang mengikuti diklat Pepres 54 B..d. Jumlah Pegawai yang mengikuti diklat fungsional Subbagian Tata Usaha Review Kedua Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamasa

60 Target No Program/ Kegiatan Outcome/output Indikator Unit organisasi Pelaksana () (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (0) C. Dukungan Manajemen BPS 80% 82% 83% 85% 88% Subbagian Tata Usaha Lainnya C.. Layanan Perkantoran C.2. Layanan Penatausahaan BMN C..a. Persentase kondisi sarana teknologi informasi dan komunikasi yang baik C..b. Persentase sarana dan prasarana kerja lainnya dalam kondisi yang baik C..c. Persentase implementasi SIMAKBMN yang dilakukan dengan kategori baik 85% 90% 90% 90% 90% 90% 95% 92% 95% 95% Review Kedua Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamasa

61 A I Lampiran 2. Kebutuhan Pendanaan Pembangunan Tahun Badan Pusat Statistik Kebupaten Mamasa (000 Rp) ALOKASI PROGRAM/ KEGIATAN () (2) (3) (4) (5) (6) PROGRAM TEKNIS Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) Peningkatan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral dan Khusus Operasional Perkantoran dan Pimpinan Penyusunan Program dan Renvcana Kerja/Teknis/Program Pengembangan Sistem Informasi Manajemen Pengkajian dan Pengembangan Sistem Informasi Statistik Pengembangan Metodologi Sensus dan Survei Pengembangan dan Pemutakhiran Kerangka Sampel.3 Statistik Bidang Sosial, Produksi, Distribusi, dan Jasajasa 8 Survey Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Triwulanan Survey Angakatan Kerja Nasional (Sakernas) Tahunan Susenas Susenas Panel Susenas Modul Tahunan Statistik Politik dan Keamanan Survei Perilaku Peduli Lingkugan Hidup (SPPLH) Survei Sektor Informal Potensi Desa Survei Pengukuran Tingkat Kebahagiaan Pelaksanaan Lapangan SP Pengolahan SP Publisitas SP Survey Pertambangan, Energi, dan Penggalian Survei BIdang Sosial Ekonomi Survey Konstruksi Survey Perusahaan Peternakan dan RPH Survey Perusahaan Kehutanan Survey Pertanian Tanaman Pangan/ Ubinan Review Kedua Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamasa

62 ALOKASI () 200 (2) 20 (3) 202 (4) 203 (5) 204 (6) PROGRAM/ KEGIATAN 24 Survey Hortikultura dan Indikator Pertanian Sensus Pertanian Kegiatan ST 203 pencacahan sampel Kompilasi Data Transportasi Pengadaan Data IKK Survey Harga Perdagangan Besar Survey Harga Pedesaan Survey Triwulanan Keuangan Pemerintah Daerah Survey Bidang Jasa Pariwisata Analisis Statistik Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan menurut Lapangan Usaha 32 Survey Tendensi Konsumen PDRB Triwulanan dan Tahunan menurut Pengeluaran Penyusunan Neraca Produksi di Daerah/ Regional Penyusunan Matrik PMTB Institusi Pemerintah dan Non Pemerintah Penyusunan Statistik Indonesia B PROGRAM GENERIK I Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya Pembayaran Gaji dan Tunjangan Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran 3 Pelayanan Publik atau Birokrasi Penyelenggaraan Perkantoran Lainnya Publikasi Statistik Daerah II Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Pembangunan/Pengadaan/Peningkatan Sarana dan Prasarana 2 Pengadaan Peralatan dan Perlengkapan Gedung Penambahan Nilai Gedung Gedung/Bangunan Review Kedua Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamasa

63 SISTEM STATISTIK NASIONAL Review Kedua Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamasa

64 Lampiran 3. Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 9 Tahun 200 Tentang Rencana Strategis Badan Pusat Statistik Tahun Review Kedua Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamasa

65 Review Kedua Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamasa

66 Review Kedua Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamasa