Singkatan Dan Akronim

Transkripsi

1

2 Singkatan Dan Akronim GK HPB IHK IKK KPBC KSK LAKIP LHKPN MGD s NAD NSPK NTP PBB PDB PDRB Perpres PKH Podes PP Program P2IS Program PSPA Renstra RKA-KL RN RPJM SAK SAKERNAS SAKIP SBH SDM Si Rusa SNA Gedung Kantor Harga Perdagangan Besar Indeks Harga Konsumen Indeks Kemahalan Konstruksi Kantor Pelayanan Bea dan Cukai Koordinator Statistik Kecamatan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Laporan Harta Kekayaan Pejabat Negara Millenium Development Goals Neraca Arus Dana Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria Nilai Tukar Petani Perserikatan Bangsa-Bangsa Produk Domestik Bruto Produk Domestik Regional Bruto Peraturan Presiden Program Keluarga Harapan Potensi Desa Peraturan Pemerintah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Rencana Strategis Rencana Kegiatan Anggaran Kementrian Lembaga Rumah Negara Rencana Pembangunan Jangka Menengah Sistem Akuntabilitas Kinerja Survei Angkatan Kerja Nasional Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Survei Biaya Hidup Sumber Daya Manusia Sistem Rujukan Statistik Sistem Neraca Akuntabilitas

3 SNSE SSN Statcap CERDAS SUSENAS TIK UU WDP WTP Sistem Neraca Sosial Ekonomi Sistem Statistik Nasional Statistical CapacityBuilding-Change and Reform for Development of Statistic in Indonesia Survei Sosial Ekonomi Nasional Teknologi Informasi dan Komunikasi Undang-undang Wajar Dengan Pengecualian Wajar Tanpa Pengecualian

4 Kata Pengantar Perencanaan adalah suatu proses yang berkesinambungan untuk menentukan tindakan masa depan yang tepat melalui serangkaian pilihan-pilihan. Dalam prosesnya, perencanaan menggunakan metode dan kerangka berpikir ilmiah yang digunakan oleh lembaga atau satuan kerja sesuai tugas dan fungsinya. Adapun manfaat perencanaan adalah sebagai penentu arah kebijakan, untuk meminimalisasi inefisiensi, dan menetapkan standar serta pengawasan kualitas. Rencana Strategis (Renstra) Badan Pusat Statistik Kota Tangerang Selatan Tahun merupakan rencana pembangunan di bidang statistik di wilayah Tangerang Selatan selama empat tahun ke depan yang disusun dengan mempertimbangkan perubahan lingkungan strategis, terutama yang menyangkut potensi, peluang, tantangan, dan permasalahan BPS. Renstra dirumuskan untuk menjadi pedoman dan arahan bagi seluruh jajaran BPS dan para pemangku kepentingan dalam upaya mencapai sasaran-sasaran pembangunan statistik yang telah ditetapkan. Atas segala masukan dan sumbangan pemikiran semua pihak yang telah berpartisipasi mewujudkan Renstra BPS Kota Tangerang Selatan Tahun disampaikan penghargaan dan terima kasih. Semoga rumusan perencanaan ini bemanfaat bagi semua pihak yang berkepentingan untuk perkuatan Sistem Statistik Nasional. Serpong, Oktober 2011 Badan Pusat Statistik Kota Tangerang Selatan Sarip Hidayat, SP

5 Ringkasan Eksekutif Tugas dan fungsi BPS adalah menyediakan data dan informasi statistik yang berkualitas: lengkap, akurat, mutakhir, berkelanjutan, dan relevan bagi pengguna data. Data statistik yang berkualitas merupakan rujukan bagi upaya perumusan kebijakan dalam menyusun perencanaan, melakukan pemantauan dan mengevaluasi program-program agar sasaran-sasaran yang telah ditetapkan dapat dicapai secara optimal. Peraturan Presiden No. 5 tahun 2010 mengatur kewajiban Kementerian/Lembaga untuk menyusun Rencana Strategis (Renstra) yang memuat visi dan misi Kementerian/Lembaga yang telah diselaraskan dengan visi dan misi RPJMN Badan Pusat Statistik Kota Tangerang Selatan yang terbentuk pada Maret 2011 berdasarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 45 Tahun 2010, menyusun Rencana Strategis (Renstra) Badan Pusat Statistik Kota Tangerang Selatan Tahun berlandaskan Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan RPJM Daerah Kota Tangerang Selatan Tahun , serta memperhatikan masukan dari para pemangku kepentingan (stakeholders). Renstra juga sebagai dasar bagi BPS Kota Tangerang Selatan dalam melaksanakan kewajiban sebagai penyedia data dan informasi statistik. Dengan memperhatikan berbagai kekuatan dan kelemahan internal serta peluang dan tantangan yang dihadapi dari pihak luar, maka Visi BPS Kota Tangerang Selatan adalah BPS Kota Tangerang Selatan Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua (BPS-Statistics of Tangerang Selatan Municipality The Agent of Trustworthy Statistical Data for All). Pembangunan nasional di bidang statistik diarahkan agar mampu mengakomodasi berbagai tantangan yang berkembang, seperti reformasi yang mendukung keterbukaan

6 informasi, otonomi daerah yang mengandung tantangan keragaman data dan informasi statistik pada tingkatan wilayah kecil, perkembangan teknologi informasi yang mengarah kepada peningkatan kemudahan akses masyarakat akan data dan informasi, serta memperhatikan kesiapan SDM penyelenggara statistik dan kecenderungan pembatasan akses terhadap data dari responden/obyek kegiatan statistik. Berdasarkan visi BPS Kota Tangerang Selatan, maka misi pembangunan statistik Kota Tangerang Selatan mencakup: 1. Memperkuat eksistensi dan operasional BPS Kota Tangerang Selatan sebagai penyelenggara statistik yang efektif dan efisien; 2. Penguatan insan statistik yang mempunyai kompetensi dan profesionalisme, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Kota Tangerang Selatan; 3. Menyebarluaskan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik dalam setiap penyelenggaraan statistik; 4. Meningkatkan diversfikasi d a n kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; 5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah daerah, swasta, dan masyarakat dalam rangka membangun satu data Tangerang Selatan untuk semua. Berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran yang telah ditetapkan, maka BPS Kota Tangerang Selatan menetapkan strategi yang meliputi: a) Strategi Bidang Peningkatan Kualitas dan Keragaman Data; b) Strategi Bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK); c) Strategi Bidang Peningkatan Kapasitas dan Kemampuan SDM.

7 Sebagai Lembaga Pemerintan Non-Kementrian, BPS Kota Tangerang Selatan mempunyai satu Program Teknis dan dua Program Generik. Program Teknis adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS). Adapun Program Generik BPS Kota Tangerang Selatan meliputi: (i) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya BPS; (ii) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS; Mengingat pentingnya peranan data dan informasi statistik dalam proses perencanaan, maka BPS Kota Tangerang Selatan menentukan strategi-strategi perkuatan data dan informasi statistik yang dilakukan dalam kerangka pencapaian good governance dan clean government. Reformasi birokrasi ditujukan untuk meningkat kualitas data, dengan membangun pilar-pilar pendukung yang meliputi pembangunan arsitektur dan peningkatan sarana dan prasarana pendukung TIK, serta meningkatkan kapasitas dan kualitas SDM. Komitmen ini dirumuskan sebagai antisipasi menghadapi tantangan global maupun regional pada periode empat tahun ke depan.

8 DAFTAR ISI Halaman SINGKATAN DAN AKRONIM... i KATA PENGANTAR... RINGKASAN EKSEKUTIF... BAB I. PENDAHULUAN... 1 A. Latar Belakang... 1 B. Kondisi Umum... 3 C. Potensi dan Permasalahan.. 5 BAB II. VISI, MISI, DAN TUJUAN BPS.. 8 A. Visi BPS.. 8 B. Misi BPS.. 9 C. Tujuan.. 11 D. Sasaran Strategis BPS. 11 BAB III. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN A. Strategi B. Arah Kebijakan C. Program dan Kegiatan.. 21 BAB IV. PENUTUP 27 ii iii DAFTAR TABEL. Tabel 1 Indikator Kinerja Utama, Kegiatan Prioritas LAMPIRAN-LAMPIRAN 1 Target Pembangunan untuk tahun BPS Kota Tangerang Selatan... 2 Kebutuhan Pendanaan Pembangunan Tahun BPS Kota Tangerang Selatan 28 50

9 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Pembangunan daerah Tangerang Selatan yang telah dilaksanakan sampai saat ini telah memberikan hasil yang positif dalam berbagai segi kehidupan masyarakat. Namun demikian, berdasarkan evaluasi yang telah dilakukan, masih terdapat berbagai masalah penting yang harus segera diatasi. Permasalahan mendasar tersebut adalah penduduk miskin dan pengangguran yang jumlahnya masih cukup banyak, serta masih rendahnya daya beli masyarakat. Untuk itu, tantangan dalam kurun waktu empat tahun ke depan, tidak hanya berorientasi pada peningkatan pertumbuhan ekonomi tetapi perlu didukung dengan pemerataan pembangunan, yang diiringi dengan penanggulangan kemiskinan dan penciptaan lapangan kerja. BPS Kota Tangerang Selatan sebagai mitra Pemerintah Daerah Kota Tangerang Selatan turut akif dalam pelaksanaan pembangunan. Sebagai bentuk dukungan terhadap pembangunan, BPS Kota Tangerang Selatan menyediakan berbagai data dan informasi bagi perencanaan pembangunan serta evaluasi atas pembangunan yang telah dilaksanakan. Dalam rangka memenuhi berbagai kebutuhan data agar selaras yang dibutuhkan pemerintah dan masyarakat, BPS Kota Tangerang Selatan dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya menyusunan rencana strategis BPS Kota Tangerang Selatan Badan Pusat Statistik (BPS) adalah Lembaga Pemerintah non Departemen yang mengemban tugas melaksanakan kegiatan statistik, dengan tujuan menyediakan data dan informasi statistik yang berkualitas: lengkap, akurat, mutakhir, dan berkelanjutan. RENSTRA BPS KOTA TANGERANG SELATAN

10 Sebagaimana diamanatkan dalam Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik pasal 11 dan Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik Pasal 3, BPS mempunyai tugas menyelenggarakan Statistik dasar yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas baik bagi pemerintah maupun masyarakat. Ciri-ciri Data yang disajikan oleh BPS adalah lintas sektor, berskala nasional, makro, yang penyelenggaraannya sepenuhnya menjadi tanggung jawab BPS. Badan Pusat Statistik Kota Tangerang Selatan adalah pengemban tugas untuk mewujudkan SSN tingkat Kota Tangerang Selatan yang andal, sehingga dapat meningkatkan ketersediaan informasi statistik yang akurat dan mutakhir pada skala Wilayah Pemerintahan Tingkat II Tangerang Selatan. Statistik dapat menjadi rujukan maupun pedoman bagi pemerintah dalam memformulasikan kebijakan, merencanakan pembangunan, baik nasional, sektoral, maupun regional. Statistik juga penting sebagai bahan untuk mengevaluasi, mengkonfirmasi, atau memperbaiki kebijakan, rencana, maupun program pemerintah. Dengan memperhatikan peranan penting statistik tersebut, diperlukan rencana dan strategi untuk mengatur penyelenggaraan satatistik nasional dan wilayah secara terpadu. Rencana Strategis Badan Pusat Statistik (Renstra BPS) Kota Tangerang Selatan Tahun disusun berlandaskan Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Rencana Strategis Badan Pusat Statistik (Renstra BPS) Tahun dan RPJM Daerah Kota Tangerang Selatan Tahun , serta memperhatikan masukan dari para pemangku kepentingan (stakeholders). Sesuai Peraturan Presiden No. 5 tahun 2010, Renstra BPS Tahun merupakan dokumen perencanaan pembangunan nasional di bidang statistik untuk kurun waktu Renstra BPS Tahun menjadi acuan umum bagi seluruh jajaran BPS termasuk BPS Kota Tangerang Selatan khususnya penyelenggara kegiatan statistik dalam melaksanakan pembangunan nasional tingkat Kabupaten/Kota di bidang statistik selama lima tahun ke depan. Renstra RENSTRA BPS KOTA TANGERANG SELATAN

11 juga sebagai dasar bagi BPS Kota Tangerang Selatan dalam melaksanakan kewajiban sebagai penyedia data dan informasi statistik tingkat kabupaten/kota. Untuk mencapai sasaran-sasaran pembangunan yang telah ditetapkan dalam Renstra perlu dijabarkan secara lebih rinci ke dalam dokumen rencana tahunan melalui Rencana Kerja Kementerian/Lembaga (Renja K/L). B. Kondisi Umum Beberapa dasawarsa yang lalu, tugas BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik belum disadari sebagai kebutuhan yang mendesak. Namun semakin hari, BPS dapat membuktikan peranannya. Saat ini, data statistik semakin disadari pentingnya, baik oleh pemerintah, masyarakat umum, maupun perusahaan-perusahaan dan organisasi-organisasi baik organisasi sosial maupun politik. Sebagai konsekuensi dari semakin diakuinya peranan BPS sebagai penyedia data, tuntutan permintaan dari pengguna data juga semakin meningkat. Ketersediaan data dan informasi statistik yang beragam, tepat waktu, dan makin cepat disajikan merupakan tuntutan permintaan masyarakat dewasa ini. Hal ini merupakan tantangan bagi BPS umumnya, dan BPS Kota Tangerang Selatan pada khususnya untuk selalu meningkatkan mutu penyediaan data dan informasi statistik sekaligus mutu pelayanannya. Untuk itu, BPS Kota Tangerang Selatan menetapkan visi, misi, strategi, kebijakan, program, dan kegiatan pokok pembangunan di bidang statistik yang tertuang dalam Rencana Strategis (Renstra) BPS Kota Tangerang Selatan Sejalan dengan penerapan perencanaan dan penganggaran berbasis kinerja, langkah penguatan pemantauan dan evaluasi kinerja menjadi pilihan utama. Proses perencanaan memerlukan data dan informasi statistik yang berkualitas demi keberhasilan perencanaan dalam bentuk ejawantah teknis pelaksanaannnya. RENSTRA BPS KOTA TANGERANG SELATAN

12 Dalam rangka memenuhi kebutuhan data dan informasi statistik dan amanat UU No. 16 Tahun 1997 tentang Statistik, BPS telah menerbitkan Surat Keputusan Kepala BPS Nomor 5 Tahun 2000 tentang Sistem Statistik Nasional (SSN). Tujuan diterbitkannya SK Kepala BPS tersebut antara lain: 1. agar para penyelenggara kegiatan statistik memanfaatkan sumber daya yang tersedia secara optimal; 2. menghindari kemungkinan terjadinya duplikasi kegiatan oleh para penyelenggara statistik; dan 3. agar tercipta suatu Sistem Statistik Nasional yang andal, efektif, dan efisien. Salah satu upaya BPS untuk mewujudkan SSN antara lain melakukan koordinasi dan kerjasama dengan instansi pemerintah dan masyarakat. BPS Kota Tangerang Selatan juga selalu berupaya untuk melakukan koordinasi dengan instansi-instansi Pemerintah Daerah Kota Tangerang Selatan. Koordinasi dan kerjasama dimaksud dilaksanakan atas dasar kemitraan dengan tetap mengantisipasi serta menerapkan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, khususnya teknologi informasi dan komunikasi (TIK). Jejaring tersebut merupakan kekuatan yang terus dikembangkan dalam rangka pembangunan nasional dan regional di bidang statistik. Dalam empat tahun ke depan akan dilaksanakan Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik untuk penguatan sistem data dan informasi pembangunan nasional. Upaya pengembangan yang dilakukan BPS telah menghasilkan beragam data dan indikator sosial-ekonomi. Indikator sosial-ekonomi dihasilkan melalui Sensus Penduduk, Sensus Pertanian, Sensus Ekonomi, dan berbagai survei di bidang sosial-ekonomi dan kependudukan. Semua indikator sosial-ekonomi tersebut telah dapat dihasilkan secara reguler maupun dalam waktu tertentu. RENSTRA BPS KOTA TANGERANG SELATAN

13 C. Potensi dan Permasalahan 1. Potensi Secara kelembagaan, BPS telah ditegaskan sebagai instansi vertikal melalui Peraturan Presiden Nomor 86 tahun BPS Kabupaten/Kota merupakan bagian integral dari BPS Republik Indonesia dan BPS Provinsi secara keseluruhan. Perpres tersebut menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik dasar baik di pusat maupun di daerah. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional, baik di pusat maupun daerah. BPS menjadi Badan yang bertanggungjawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). Kemajuan teknologi informasi dan komunikasi (TIK) yang pesat sangat potensial untuk menunjang kegiatan BPS. Peralatan dan perlengkapan untuk keperluan pengumpulan data, pengolahan data, maupun diseminasi data berbasis TIK mutakhir yang dimiliki BPS merupakan potensi untuk meningkatkan kualitas dan mempercepat ketersediaan data dan informasi statistik. Pengembangan juga dilakukan bagi potensi eksternal. Dewasa ini, data dan informasi statistik secara resmi digunakan Pemerintah sebagai rujukan untuk perumusan kebijakan, perencanaan, pemantauan, maupun evaluasi pembangunan. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan RENSTRA BPS KOTA TANGERANG SELATAN

14 Daerah (EPPD) yang memuat sejumlah indikator kunci sebagai bahan evaluasi kinerja penyelenggaraan otonomi daerah, memerlukan ketersediaan data dan informasi statistik pada tingkat wilayah pemerintahan terkecil. Sejalan dengan kondisi tersebut, BPS Kota Tangerang Selatan berusaha untuk mengakomodasi kebutuhan masyarakat akan data dan informasi statistik khususnya mengusahakan tersedianya data statistik wilayah kecil dan data mikro. Menyikapi hal ini pemerintah dalam RPJM Nasional Tahun menempatkan penguatan sistem data dan informasi statistik sebagai bagian dari sistem pendukung manajemen pembangunan nasional. 2. Permasalahan Dalam upaya menyediakan data dan informasi statistik yang berkualitas: lengkap, akurat, mutakhir, dan berkelanjutan, berbagai kendala dihadapi oleh BPS Kota Tangerang Selatan. Permasalahan yang dihadapi meliputi permasalahan internal dan eksternal. Permasalahan internal terdiri dari permasalahan Sumber Daya Manusia (SDM) dan prasarana Teknologi Informasi Komunikasi (TIK) yang belum seluruhnya sesuai dengan perkembangan terkini, khususnya di BPS Kota Tangerang Selatan. Permasalahan eksternal, sebagaimana menjadi permasalahan BPS Kota Tangerang Selatan secara umum, adalah rendahnya kesadaran responden, baik rumahtangga, perusahaan, maupun lembaga dalam memberikan informasi dengan benar. Hal ini menyebabkan kualitas data dan response rate yang rendah. Permasalahan eksternal lain adalah belum terpenuhinya peningkatan kebutuhan ragam data dan informasi statistik wilayah kecil, termasuk data mikro. Permasalahan eksternal lain adalah belum optimalnya koordinasi antar instansi, yaitu antara BPS Kota Tangerang Selatan dengan instansi-instansi di RENSTRA BPS KOTA TANGERANG SELATAN

15 jajaran Pemerintah Daerah Kota Tangerang Selatan, sehingga terjadi duplikasi penyelenggaraan kegiatan statistik yang mengakibatkan penggunaan anggaran yang kurang efisien. RENSTRA BPS KOTA TANGERANG SELATAN

16 BAB II VISI, MISI, DAN TUJUAN BPS KOTA TANGERANG SELATAN A. Visi BPS Kota Tangerang Selatan Visi BPS Kota Tangerang Selatan dibangun dengan memperhatikan berbagai kekuatan dan kelemahan internal serta peluang dan tantangan yang dihadapi dari pihak luar dengan landasan pemikiran proaktif. Pembangunan nasional di bidang statistik diarahkan agar mampu mengakomodasi berbagai tantangan yang berkembang, seperti reformasi yang mendukung keterbukaan informasi, otonomi daerah yang mengandung tantangan keragaman data dan informasi statistik pada tingkatan wilayah kecil, perkembangan teknologi informasi yang mengarah kepada peningkatan kemudahan akses masyarakat akan data dan informasi, serta memperhatikan kesiapan SDM penyelenggara statistik dan kecenderungan pembatasan akses terhadap data dari responden/obyek kegiatan statistik. Visi Badan Pusat Statistik Kota Tangerang Selatan adalah: BPS Kota Tangerang Selatan Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua BPS-Statistics Tangerang Selatan Municipality The Agent of Trustworthy Statistical Data for All BPS merupakan lembaga pemerintah yang mempunyai tugas pokok menyediakan dan melakukan koordinasi ketersediaan data dan informasi statistik pada lingkup nasional maupun daerah. Kata pelopor mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. Kata data statistik yang terpercaya yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. Kata untuk semua dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS (impartial). RENSTRA BPS KOTA TANGERANG SELATAN

17 Dengan visi tersebut eksistensi BPS Kota Tangerang Selatan sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. BPS Kota Tangerang Selatan bukan hanya bagian dari pemerintah, tapi juga bagian dari keseluruhan masyarakat dan aspek kehidupan. Di samping itu, visi ini juga memberikan ruang yang cukup bagi peran serta berbagai pihak untuk ikut serta dalam menyediakan, memanfaatkan, dan menggunakan data dan informasi statistik. Proses penyediaan data dan informasi statistik yang dihasilkan BPS Kota Tangerang Selatan menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari masyarakat yang disebarluaskan melalui berbagai media dan berbagai cara agar pemanfaatannya berdaya jangkau luas, di dalam maupun di luar negeri. B. Misi BPS Kota Tangerang Selatan Pernyataan misi merupakan penjabaran serta rencana pelaksanaan program dan kegiatan agar mampu mencapai visi yang sudah ditetapkan. Berdasarkan visi BPS Kota Tangerang Selatan, maka misi pembangunan statistik di Kota Tangerang Selatan mencakup: 1. Memperkuat eksistensi dan operasional BPS Kota Tangerang Selatan sebagai penyelenggara statistik yang efektif dan efisien; 2. Penguatan insan statistik yang mempunyai kompetensi dan profesionalisme, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Kota Tangerang Selatan; 3. Menyebarluaskan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik dalam setiap penyelenggaraan statistik; 4. Meningkatkan diversivikasi d a n kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; RENSTRA BPS KOTA TANGERANG SELATAN

18 5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah daerah, swasta, dan masyarakat dalam rangka membangun satu data Tangerang Selatan untuk semua. Misi pertama merujuk pada filosofi dasar bahwa untuk mewujudkan visi, BPS Kota Tangerang Selatan memerlukan landasan hukum yang kuat. Saat ini banyak perubahan yang mendasar yang menuju pada pentingnya peninjauan kembali Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik. Misi kedua, SDM dan teknologi informasi dan komunikasi (TIK) menjadi dua pilar penting dalam penyelenggaraan SSN. BPS Kota Tangerang Selatan menperkuat insan statistik dengan menerima SDM lulusan STIS u n t u k menghasilkan SDM yang profesional di bidang statistik dan komputasi statistik. Dengan dukungan TIK, maka SDM yang ada mampu mengimplemtasikan SSN secara efektif dan efisien. Misi ketiga, dalam menyelenggarakan statistik nasional dan regional Kota Tangerang Selatan mengacu pada 10 prinsip dasar yang direkomendasi PBB, yang di antaranya bahwa BPS harus menghasilkan data yang didasarkan pada metodologi yang dapat dipertanggungjawabkan secara ilmiah. Misi keempat, sebagai pelayan publik dituntut untuk memberikan pelayanan prima. Misi ini menjadi bagian penting dan strategis dalam mewujudkan visi BPS Kota Tangerang Selatan, yaitu sebagai pelopor penyedia data dan informasi statistik terpecaya untuk semua. Misi kelima, BPS Kota Tangerang Selatan sebagai penanggung jawab terlaksananya SSN di daerah, perlu melakukan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi dengan efektif dan efisien. RENSTRA BPS KOTA TANGERANG SELATAN

19 B. Tujuan C. Tujuan Tujuan utama dalam pembangunan BPS Kota Tangerang Selatan empat tahun ke depan adalah meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas serta pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efisien. Untuk itu, BPS Kota Tangerang Selatan perlu meningkatkan koordinasi dengan instansi terkait, integrasi, sinkronisasi, dan standardisasi kegiatan statistik. Dalam rangka mengantisipasi lingkungan strategis yang berkembang. Dalam hal ini, BPS Kota Tangerang Selatan menyelaraskan langkah dengan apa yang telah ditempuh oleh BPS RI yaitu melalui reformasi birokrasi dengan menerapkan program Statcap CERDAS (Statististical Capacity Building Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia). Empat pilar reformasi birokrasi dilakukan dalam tempo , meliputi: 1. Peningkatan kualitas data, 2. Pembinaan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia, 3. Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) serta sarana kerja, dan 4. Penguatan kelembagaan dan hubungan dengan sumber data dan pengguna data. D. Sasaran Strategis BPS Kota Tangerang Selatan Sasaran strategis pembangunan statistik regional Tangerang Selatan diintegrasikan dengan pembangunan statistik nasional Indonesia dirumuskan sebagai berikut: 1. Tersedianya data dan informasi statistik yang lengkap, akurat, tepat waktu dan terintegrasi di seluruh bidang pembangunan serta meningkatkan pelayanan bagi pengguna data dan informasi statistik; 2. Terwujudnya struktur organisasi BPS Kota Tangerang Selatan secara efektif dan efisien dalam kerangka mewujudkan good governance serta meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Kota Tangerang Selatan; RENSTRA BPS KOTA TANGERANG SELATAN

20 3. Meningkatnya kapasitas SDM dalam pengetahuan, penguasaan ilmu, metoda statistik, dan teknologi informasi mutakhir guna menyempurnakan metoda pengumpulan, pengolahan dan diseminasi statistik; 4. Meningkatnya kerjasama antar lembaga dan instansi dalam penyelenggaraan kegiatan-kegiatan statistik termasuk penelitian-penelitian yang memerlukan metoda statistik di tingkat kabupaten/kota; 5. Meningkatnya kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana fisik; dan 6. Meningkatnya kualitas pelayanan data melalui pemanfaatan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK). RENSTRA BPS KOTA TANGERANG SELATAN

21 BAB III STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN A. Strategi Strategi merupakan serangkaian aktivitas utama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Dalam Jangka ini, berarti semua strategi diarahkan pada tercapainya tujuan utama dalam pembangunan BPS Kota Tangerang Selatan empat tahun ke depan yaitu meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas serta pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efisien. Maka berdasarkan visi, misi, dan tujuan yang telah ditetapkan, dirumuskan strategi-strategi yang dikelompokkan dalam tiga bidang sebagai berikut: 1. Strategi Bidang Peningkatan Kualitas dan Keragaman Data. 2. Strategi Bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK). 3. Strategi Bidang Pemberdayaan SDM Sesuai Bidang Kompetensi. 1. Strategi Bidang Peningkatan Kualitas dan Keragaman Data Strategi pertama ini diarahkan bagi tercapainya misi pertama dan keempat BPS Kota Tangerang Selatan yaitu Menyediakan Informasi statistik yang berkualitas; lengkap, akurat, relevan, mutakhir, berkesinambungan dan meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak. Strategi ini terdiri atas beberapa rangkaian aktivitas utama untuk mencapai sasaran prioritas. Adapun sasaran dan strategi-strategi tersebut diuraikan di bawah ini: RENSTRA BPS KOTA TANGERANG SELATAN

22 Sasaran-1: Meningkatkan Kualitas dan Keragaman Data dan informasi statistik Ekonomi. Sasaran ini dicapai dengan menempuh langkah-langkah sebagai berikut: 1) Melaksanakan Sensus Pertanian 2013 yang berkualitas; 2) Memperbaiki ketersediaan data dasar yang diperlukan bagi penerapan SNA 2008, berdasarkan gap analysis (analisis kebutuhan dan ketersediaan); 3) Melakukan koordinasi dengan penyelenggara statistik sektoral guna meningkatkan kualitas data dari instansi sektoral, berdasarkan gap analysis (analisis kebutuhan dan ketersediaan); 4) Melakukan perubahan tahun dasar PDRB dari tahun 2000 menjadi tahun 2010 agar statistik PDRB, sertapertumbuhan ekonomi yang dihasilkan oleh BPS Kota Tangerang Selatan menjadi reliable; 5) Mengubah sistem pengumpulan data Survei Industri Besar/Sedang Tahunan yang semula dilakukan dengan pendekatan sensus menjadi dua pendekatan, untuk Survei Industri Besar melalui pendekatan sensus sedangkan Survei Industri Sedang melalui pendekatan survei sampel; 6) Menerapkan pengukuran peningkatan kualitas statistik pertanian; 7) Meningkatkan kualitas statistik harga dengan menyempurnakan sistem pengumpulan, pengolahan, dan penyajian statistik harga; 8) Membangun statistik harga produsen; 9) Menerapkan pengukuran peningkatan kualitas data dan informasi statistik Konstruksi; 10) Menerapkan pengukuran peningkatan kualitas data dan informasi statistik Keuangan; 11) Menerapkan pengukuran peningkatan kualitas data dan informasi statistik Pariwisata; 12) Menerapkan pengukuran peningkatan kualitas data dan informasi statistik Teknologi Informasi dan Komunikasi; 13) Menerapkan pengukuran peningkatan kualitas data dan informasi statistik Perhubungan; RENSTRA BPS KOTA TANGERANG SELATAN

23 14) Memperbaiki sistem pengolahan data survei berbasis perusahaan maupun rumah tangga. Sasaran-2 : Meningkatkan Kualitas Data dan Informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat. Sasaran ini dicapai dengan menempuh langkah-langkah sebagai berikut: 1) Menerapkan pengukuran peningkatan kualitas data dan informasi statistik demografi; 2) Menerapkan pengukuran peningkatan kualitas data Survei Sosial-Ekonomi Nasional (SUSENAS); 3) Menerapkan pengukuran peningkatan kualitas data Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS); 4) Menerapkan pengukuran peningkatan kualitas data Survei Upah dan Struktur Upah; 5) Menerapkan pengukuran peningkatan kualitas data dan informasi statistik kemiskinan; 6) Menerapkan pengukuran peningkatan kualitas data dan informasi statistik ketahanan sosial. Sasaran-3: Meningkatkan Manajemen Survei Sasaran ini dicapai dengan menempuh langkah-langkah sebagai berikut: 1) Memperbaiki response rate; 2) Memperbaiki metoda pengumpulan data dan monitoring/ pemantauan. 3) Mengadakan evaluasi secara berkala terhadap jalannya kedua sasaran di atas; 4) Merumuskan tindakan-tindakan yang harus diambil berdasarkan hasil evaluasi yang sudah dilaksanakan. RENSTRA BPS KOTA TANGERANG SELATAN

24 Sasaran-4: Meningkatkan Metodologi Sensus dan Survei. Sasaran ini dicapai dengan menempuh langkah-langkah sebagai berikut: 1) Memperbaiki peta wilayah kerja statistik dan wilayah administrasi (desa/kelurahan) untuk keperluan pengumpulan dan penyajian data dan informasi statistik; Sasaran-5: Meningkatkan dan Mengembangkan Analisis Statistik. Sasaran ini dicapai dengan menempuh langkah-langkah sebagai berikut: 1) Meningkatkan kualitas analisis statistik; 2) Meningkatkan konsistensi data analisis statistik; Sasaran-6: Meningkatkan Hubungan dengan Pengguna Data. Sasaran ini dicapai dengan menempuh langkah-langkah sebagai berikut: 1) Memperbaiki kepuasan pelanggan; 2) Memperbaiki kemitraan dengan penyedia data; 3) Memperbaiki komunikasi dengan pengguna data dan penyedia data. Sasaran-7: Meningkatkan Efektifitas dan Efisiensi Diseminasi Data dan Informasi Statistik. Sasaran ini dicapai dengan menempuh langkah-langkah sebagai berikut: 1) Memperbaiki kemudahan akses terhadap data BPS Kota Tangerang Selatan termasuk akses data secara elektronik; 2) Memperbaiki kualitas layanan dan hasil-hasil (data dan informasi statistik); 3) Meningkatkan penggunaan Si Rusa, kompilasi metadata dalam kerangka Sistem Rujukan Statistik. RENSTRA BPS KOTA TANGERANG SELATAN

25 2. Strategi Bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi Untuk mencapai apa yang diharapkan dari misi ketiga BPS Kota Tangerang Selatan yaitu menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan maka dirumuskan strategi bidang teknologi informasi dan komunikasi. Strategi ini diarahkan untuk mencapai sasaran strategis dalam rangka perkuatan sistem basis data. Adapun tujuan strategi ini adalah untuk mengoptimalkan sarana dan prasarana yang berbasis teknologi informasi dan komunikasi mutakhir. Sasaran: Meningkatkan Sarana dan Prasarana TIK Dalam Rangka memperbaiki Kinerja BPS Kota Tangerang Selatan Secara Efektif dan Efisien. Sasaran ini dicapai dengan menempuh langkah-langkah sebagai berikut: 1) Memperbaiki layanan online untuk pengguna data internal maupun eksternal; 2) Membangun Standardisasi TIK (TIK arsitektur, prosedur, perangkat keras dan perangkat lunak); 3) Memperbaiki sarana dan prasarana TIK secara umum; 4) Memperbaiki Organisasi dan Sumber Daya Manusia Teknologi Informasi. 3. Strategi Bidang Peningkatan SDM Sesuai Bidang Kompetensi Peningkatan Kualitas data dan informasi statistik sebagai tujuan utama Renstra BPS Kota Tangerang Selatan sangat tergantung pada peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia serta pengelolaan dan penempatan setiap individu sesuai bidang kompetensi masing-masing. Oleh karena itu serangkaian sasaran ditetapkan sebagai berikut: RENSTRA BPS KOTA TANGERANG SELATAN

26 Sasaran-1: Memperbaiki Sumber Daya Manusia. Sasaran ini dicapai dengan menempuh langkah-langkah sebagai berikut: 1) Melakukan analisis kesenjangan (gap analysis) antara kondisi saat ini dan kebutuhan di masa yang akan datang; 2) Memperbaiki perilaku individu dalam bekerja (code of conduct) untuk setiap aparatur BPS Kota Tangerang Selatan; 3) Memperbaiki penerimaan dan penempatan sumber daya manusia baik organik maupun non organik (mitra) pada level Kabupaten/Kota; 4) Membangun sistem informasi sumber daya manusia untuk mendukung implementasi kebijakan SDM; Sasaran-2: Memperbaiki Struktur Organisasi BPS Kota Tangerang Selatan Sasaran ini dicapai dengan menempuh langkah-langkah sebagai berikut: 1) Meningkatkan integrasi, sinkronisasi dan sinergi antar seksi di BPS Kota Tangerang Selatan, serta dengan instansi terkait pada level pemerintahan masing-masing dalam rangka terwujudnya SSN; 2) Mengembangkan etos dan budaya kerja yang efisien; 3) Membangun Sistem Perencanaan Sumber Daya Terpadu; 4) Membangun sistem manajemen dokumen; Sasaran-3: Meningkatkan Pengawasan dan Akuntabilitas Kinerja Aparatur BPS Kota Tangerang Selatan Sasaran ini dicapai dengan menempuh langkah-langkah sebagai berikut: 1) Melakukan pengawasan dan pemeriksaan kegiatan-kegiatan BPS Kota Tangerang Selatan secara intensif; 2) Meningkatkan kualitas pengawasan dan pemeriksaan terhadap seluruh seksi di lingkup BPS Kota Tangerang Selatan; 3) Melakukan pembinaan terhadap penyelenggaraan administrasi di BPS Kota Tangerang Selatan; RENSTRA BPS KOTA TANGERANG SELATAN

27 4) Melaksanakan monitoring dan evaluasi program dan kegiatan BPS Kota Tangerang Selatan secara efektif. Sasaran-4: Meningkatkan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Kota Tangerang Selatan. Sasaran ini dicapai dengan menempuh langkah-langkah sebagai berikut: 1) Membangun gedung kantor yang memadai sesuai dengan kebutuhan organisasi dan jumlah SDM; 2) Membangun rumah dinas yang layak huni sesuai kebutuhan organisasi; 3) Mencukupi kebutuhan kendaraan operasional lapangan dalam rangka mempercepat proses kegiatan statistik; B. Arah Kebijakan Arah kebijakan BPS Kota Tangerang Selatan mengacu pada Visi, dan Misi yang sudah ditetapkan adalah: a. Mempelopori terselenggaranya kegiatan statistik yang efisien dan efektif dengan berlandaskan kepada asas keterpaduan, keakurasian, dan pemutakhiran. Terpadu berarti bahwa penyelenggaraan kegiatan statistik yang dilakukan bersama-sama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan data dan informasi statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan. Prinsip keakurasian mengandung makna bahwa semua kegiatan statistik harus diupayakan untuk menghasilkan data dan informasi statistik yang seksama, cermat, tepat, dan benar. Sedangkan kemutakhiran berarti bahwa data dan informasi statistik yang disajikan atau yang tersedia harus dapat menggambarkan fenomena atau perubahannya menurut keadaan yang terkini. Oleh karena itu, pengumpulan, pengolahan, penyajian dan analisis serta diseminasi data dan informasi statistik harus senantiasa diupayakan secara terus menerus, berkesinambungan, dan runtun waktu. RENSTRA BPS KOTA TANGERANG SELATAN

28 b. Mewujudkan kondisi yang mendukung penerapan atas Norma, Standard, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). NSPK akan mempermudah pengguna dalam menganalisis data dan informasi statistik dan dapat melakukan perbandingan antara data yang satu dengan lainnya, baik perbandingan dalam skala regional maupun nasional. c. Memfasilitasi peningkatan penguasaan dan pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi informasi, khususnya ilmu statistik, melalui penelitian-penelitian maupun studi. Penguasaan dan pengembangan ilmu pengetahuan ini terutama ditujukan untuk mencapai penyelenggaraan kegiatan statistik yang lebih efektif dengan kualitas hasil yang mendorong peningkatan kepercayaan masyarakat terhadap data dan informasi statistik yang disajikan. d. Memelopori peningkatan kemampuan para palaksana kegiatan statistik dalam menyelenggarakan dan menyajikan data dan informasi statistik. Kualitas SDM pelaksana kegiatan statistik sangat berpengaruh terhadap kualitas data dan informasi statistik yang dihasilkan dan disajikan. Tingginya kualitas SDM palaksana akan menghasilkan data dan informasi statistik yang bermutu tinggi. e. Mengupayakan peningkatan kesadaran masyarakat akan arti penting dan kegunaan statistik. Selain tergantung kepada kualitas pelaksana, mutu data dan informasi statistik juga dipengaruhi oleh sumber data. Masyarakat sebagai sumber data akan ikut menentukan kualitas data yang dihasilkan, mengingat data yang diperoleh sangat tergantung kepada mutu jawaban yang diberikan masyarakat sebagai sumber data. Salah satu upaya adalah meningkatkan hubungan kemitraan dengan responden, misalnya mengirimkan publikasi resmi BPS secara periodik kepada responden tetap (perusahaan-perusahaan). f. Mengupayakan penyediaan kelengkapan peralatan teknologi informasi seperti notebook/laptop untuk petugas Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) dalam rangka pengembangan teknik pengumpulan data dengan RENSTRA BPS KOTA TANGERANG SELATAN

29 memanfaatkan kemajuan teknologi informasi melalui sistem elektronik survei. Tentunya hal ini harus diimbangi dengan pengembangan kualitas penguasaan teknologi komputer bagi masing-masing KSK. C. Program dan Kegiatan Sebagai Lembaga Pemerintan Non-Kementrian, BPS Kota Tangerang Selatan melaksanakan program teknis dari BPS RI yang terdiri dari satu Program Teknis dan dua Program Generik. Program Teknis BPS adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS). Adapun Program Generik BPS Kota Tangerang Selatan meliputi: (i) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya BPS; (ii) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) bertujuan untuk menyediakan dan memberi pelayanan informasi statistik yang berkualitas dalam rangka memenuhi kebutuhan pengguna data. Untuk menyediakan data dan informasi statistik, BPS Kota Tangerang Selatan secara berkesinambungan menyempurnakan dan mengembangkan kegiatan pengumpulan, pengolahan, pengkajian dan analisis, serta diseminasi data dan informasi statistik. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya BPS Kota Tangerang Selatan bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Dasar kebijaksanaan dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan-kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga seperti perencanaan program dan kegiatan, pemantauan dan evaluasi kegiatan, penyediaan gaji pegawai, peningkatan kapasitas SDM, dan operasional perkantoran. RENSTRA BPS KOTA TANGERANG SELATAN

30 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS Kota Tangerang Selatan, antara lain kenyamanan dan kelangkapan fasilitas ruang kerja, serta penyediaan rumah dinas dan sarana trasportasi untuk pegawai di BPS Kota Tangerang Selatan. Setiap Program dijabarkan menjadi kegiatan-kegiatan yang menjadi tanggungjawab masing-masing unit seksi/kasubag di BPS Kota Tangerang Selatan. Program Teknis BPS Kota Tangerang Selatan adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS), yang merupakan dekonsentrasi kegiatan dari masing-masing Eselon III di BPS Provinsi. Sedangkan untuk Program Generik yang ada di BPS Kota Tangerang Selatan, disediakan dua program, yaitu: (i) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya BPS, dan (ii) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Regional, Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga, Penyediaan dan Pengembangan Statistik Rumah Tangga melalui Survei Sosial Ekonomi Nasional (SUSENAS) dan Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS), Penyediaan dan Pengembangan Data Kemiskinan, Penyediaan dan Pengembangan Data dan informasi statistik Industri Besar/Sedang, serta Sensus Potensi Desa RENSTRA BPS KOTA TANGERANG SELATAN

31 Tabel 1. Indikator Kinerja Utama, Kegiatan Prioritas BPS Kota Tangerang Selatan NO Kegiatan/Fokus Kegiatan Output Indikator Kinerja Utama Target (1) (2) (3) (4) (5) (6) 1. Kegiatan : 1. Penyediaan dan pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan Fokus Kegiatan : Sensus Penduduk Kegiatan : 1. Penyediaan dan pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan Fokus Kegiatan : Survei Angkatan Kerja Nasional Terselenggaranya kegiatan Sensus Penduduk 2010 dan tersedianya parameter demografi dan indikator-indikator MDG s serta targeting beberapa kebijakan sosial Tersedianya data dan informasi statistik tenaga kerja dan pengangguran pada Tingkat Provinsi dan kabupaten/kota 1. Tersedia data dan informasi statistik wilayah kecil di bidang kependudukan 2. Tersedia proyeksi penduduk Tersedianya indikator pengangguran dan kesempatan kerja Angka final:juli 2011 Dua kali setahun Selesai 2012 Tiap triwulan RENSTRA BPS KOTA TANGERANG SELATAN

32 NO Kegiatan/Fokus Kegiatan Output Indikator Kinerja Utama Target (1) (2) (3) (4) (5) (6) 3. Kegiatan : 1. Penyediaan dan pengembangan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan perkebunan 2. Penyediaan dan pengembangan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan Fokus Kegiatan : Sensus Pertanian 2013 Tersedianya data base statistik pertanian tanaman pangan, hortikultura, perkebunan, peternakan, perikanan, dan kehutanan Pelaksanaan Listing pada Penyajian pada 2014 dan pelaksanaan survei sub serktor dan survey pendapatan petani pada 2014 Persiapan Penyajian dan analisis hasil Sensus Pertanian Kegiatan: 1. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Produkksi 2. Penyediaan dan pengembangan Statistik Neraca Pengeluaran Fokus Kegiatan: Penyusunan Neraca Regional Tersedianya data pertumbuhan ekonomi Kota Tangerang Selatan setiap triwulanan dan tahunan 1. Perubahan tahun dasar, dari 2000 = 100, menjadi 2010 = 100 mulai Penurunan deskrepansi PDRB Provinsi dengan PDRB Kabupaten/Kota Tahun dasar 2000 = 100 Deskrepansi PDRB Provinsi dengan PDRB Kabupaten/Kota kurang dari 15 % (ADHB) dan kurang dari 6 % (ADHK) Tahun dasar 2010 = 100 mulai 2011 Deskrepansi PDRB Provinsi dengan PDRB Kabupaten/Kota kurang dari 10 % (ADHB) dan kurang dari 4 % (ADHK) RENSTRA BPS KOTA TANGERANG SELATAN

33 NO Kegiatan/Fokus Kegiatan Output Indikator Kinerja Utama Target (1) (2) (3) (4) (5) (6) 5 Kegiatan : Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi Fokus Kegiatan : Survei Industri Besar/Sedang 6 Kegiatan : 1. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Ketahanan Sosial 2. Pengembangan Dan Analisis Statistik Fokus Kegiatan : Penyusunan Informasi Statistik Kemiskinan Tersedianya indikator perkembangan industri di Kota Tangerang Selatan Tersedianya data jumlah dan persentase penduduk miskin Kota Tangerang Selatan setiap tahun Tingkat Pemasukan Dokumen Survei yang meningkat Statistik kemiskinan makro dan mikro yang meningkat kualitasnya Realisasi Pemasukan 65 persen Perubahan tahun dasar Realisasi Pemasukan 95 persen Tersedia inflasi masyarakat miskin RENSTRA BPS KOTA TANGERANG SELATAN

34 NO Kegiatan/Fokus Kegiatan Output Indikator Kinerja Utama Target (1) (2) (3) (4) (5) (6) 7 Kegiatan : 1. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Ketahanan Sosial 2. Pengembangan Metodologi Sensus Dan Survei Fokus Kegiatan : Sensus Potensi Desa (Podes) 2013 Tersedianya basis data spasial potensi wilayah, dan statistik wilayah kecil Penyajian statistik wilayah kecil (small area statistik) Tingkat Kabupaten/Kota Tingkat Kecamatan RENSTRA BPS KOTA TANGERANG SELATAN

35 BAB IV. PENUTUP Mengingat pentingnya peranan data dan informasi statistik dalam proses perencanaan, pemantauan, dan evaluasi pembangunan nasional, regional maupun bagi masyarakat, maka BPS menentukan strategi-strategi perkuatan data dan informasi statistik sehingga menjadi sumber informasi pembangunan yang dapat dipercaya oleh semua pihak. Hal ini sejalan dengan RPJMN , yang menempatkan pembangunan data dan informasi statistik sebagai program pendukung manajemen pembangunan nasional. Perkuatan data dan informasi statistik dilakukan dengan menentukan strategi-strategi perkuatan data dan informasi statistik yang dilakukan dalam kerangka pencapaian good governance dan clean government. Reformasi birokrasi ditujukan untuk meningkat kualitas data, dengan membangun pilar-pilar pendukung yang meliputi pembangunan arsitektur dan peningkatan sarana dan prasarana pendukung TIK, serta meningkatkan kapasitas dan kualitas SDM. Komitmen ini dirumuskan sebagai antisipasi menghadapi tantangan global maupun regional pada periode empat tahun ke depan. RENSTRA BPS KOTA TANGERANG SELATAN

36 Lampiran 1 Target Pembangunan untuk tahun BPS Kota Tangerang Selatan NO Kegiatan/Fokus Kegiatan Output Indikator Kinerja Utama Target Unit Organisasi Pelaksana (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 1 Program: Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Meningkatnya penyediaan data dan informasi statistik yang lengkap, akurat, dan tepat waktu, serta meningkatnya pelayanan data dan informasi statistik yang efektif berbasis TIK 1. Peningkatan kualitas hasil sensus dan survei di bidang statistik sosial, produksi,distribusi, jasa serta neraca regional 2. Indikator makro sosial dan ekonomi 3. Peningkatan kualitas pengolahan & pelayanan data & Informasi statistik Hasil Sensus Penduduk berjalan dengan baik sesuai standar internasion al Hasil Sensus Pertanian 2013 dapat disajikan dengan kualitas prima Seksi Teknis RENSTRA BPS KOTA TANGERANG SELATAN

37 NO Kegiatan/Fokus Kegiatan Output Indikator Kinerja Utama Target Unit Organisasi Pelaksana (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 2 Pelayanan dan Diseminasi Informasi Statistik Terciptanya pelayanan prima terhadap semua pengguna data dan informasi statistik secara seimbang 1. Persentase unit penyelenggara pelayanan publik yang sudah menerapkan Standar Pelayanan 2. Persentase susunan rencana peningkatan kualitas pelayanan publik peningkatan kualitas pelayanan publik sesuai batas waktu yang ditetapkan 3. Persentase susunan rencana Pelayanan konsultasi data secara prima 4. Terbangunnya Sistem Pelayanan Statistik Terpadu 5. Terlaksananya pengelolaan perpustakaan secara profesional Persiapan Sistem Pelayanan Statistik Terpadu Persiapan pengelolaan perpustakaa n sesuai standarisasi dan sistem aplikasi 95% layanan Konsultasi 50% kualitas Layanan kepada pengguna data 60% pengelolaa n perpustaka an sesuai standarisas i dan sistem aplikasi Seksi IPDS RENSTRA BPS KOTA TANGERANG SELATAN

38 NO Kegiatan/Fokus Kegiatan Output Indikator Kinerja Utama Target Unit Organisasi Pelaksana (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 3. Pengembangan Sistem Informasi Statistik Tersedianya sarana dan prasarana teknologi informasi untuk menunjang kegiatan statistik dan manajerial 1. Tersedianya sistem aplikasipengolahan untuk berbagai kegiatan statistik dan manajerial serta penyimpanan data yang dihasilkan 2. Jumlah sarana dan prasarana jaringan komunikasi data Kompilasi dan modifikasi aplikasi Kantor BPS Tangerang Selatan sudah mempunya i koneksi internet serta uptime layanan koneksi data 90% Semua seksi di Kota Tangerang Selatan sudah mempunyai koneksi internet serta uptime layanan koneksi data 94% Seksi IPDS RENSTRA BPS KOTA TANGERANG SELATAN

39 NO Kegiatan/Fokus Kegiatan Output Indikator Kinerja Utama Target Unit Organisasi Pelaksana (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 4. Penyediaan Statistik Kependudukan dan Ke tenagakerjaan 1. Tersedianya data dan informasi statistik sosial kependudukan dan ketenagakerjaan yang bermanfaat untuk analisis, perencanaan dan pengambilan keputusan 3. Jumlah prasarana yang mendukung aplikasi pengolahan dan data repository 4. Jumlah tenaga yang profesional dibidang teknologi informasi 1.1. Indikator Pengangguran dan Kesempatan kerja 1.2.Tingkat upah pekerja 1.3.Tersedia parameter demografi 78 % dari jumlah PC/Laptop terhadap jumlah pegawai 100% untuk bidangtekni s dan 75%untuk administrasi Tiap Tahun Tiap Semester Seksi Statistik Sosial RENSTRA BPS KOTA TANGERANG SELATAN

40 NO Kegiatan/Fokus Kegiatan Output Indikator Kinerja Utama Target Unit Organisasi Pelaksana (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 2. Terselenggaranya kegiatan Sensus Penduduk 2010 dan tersedianyaindikator yang mencakup parameter demografi dan indikatorindikator MDG s serta targeting beberapa kebijakan sosial 2.1. Data dan Informasi statistik wilayah kecil di bidang kependudukan 2.2. Proyeksi penduduk Indikator sosial ekonomi, meliputi pendidikan, kesehatan, lansia,perumahan, kecacatan serta capaian MDG s Tiap Tahun Angka sementara: Agustus 2010 Angka final:juli 2011 Tingkat Kota Tangerang Selatan RENSTRA BPS KOTA TANGERANG SELATAN