RENSTRA. Rencana StRategiS. BPS KaBuPaten MaluKu tenggara Barat Tahun

Transkripsi

1 RENSTRA Rencana StRategiS BPS KaBuPaten MaluKu tenggara Barat Tahun BADAN PUSAT STATISTIK Kabupaten Maluku Tenggara Barat 205

2 RENSTRA Rencana StRategiS BPS KaBuPaten MaluKu tenggara Barat Tahun BADAN PUSAT STATISTIK Kabupaten Maluku Tenggara Barat 205

3 KATA PENGANTAR Pembangunan yang baik adalah yang dilakukan secara teratur dan terstruktur dan untuk melakukan itu tentu dibutuhkan sebuah perencanaan yang matang sehingga akan dihasilkan pembangunan yang maksimal, efektif dan efisien. Badan Pusat Statistik Kabupaten Maluku Tenggara Barat adalah Lembaga Pemerintah yang bertugas dan bertanggung jawab melaksanakan kegiatan perstatistikan dan pembangunan perstatistikan di Kabupaten Maluku Tenggara Barat, wajib menetapkan Rencana Strategis Badan Pusat Statistik (Renstra BPS) Kabupaten Maluku Tenggara Barat Tahun yang menjadi pedoman dan arahan bagi seluruh jajaran BPS dan para stakeholder di Kabupaten Maluku Tenggara Barat. Ungkapan terima kasih kepada seluruh jajaran BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat yang telah bekerja secara maksimal untuk peningkatan perstatistikan dan juga telah memberikan sumbang saran dan pemikiran dalam penyusunan Renstra BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat Tahun Saumlaki, 3 Maret 205 Kepala BPS Kab. Maluku Tenggara Barat, BARBALINA W Ch MASELA, SE NIP Rencana Strategis BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat i

4 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR... i DAFTAR ISI... ii DAFTAR TABEL... iv RINGKASAN EKSEKUTIF... v I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang B. Kondisi Umum C. Potensi dan Permasalahan II. VISI, MISI DAN TUJUAN A. Visi B. Misi C. Tujuan D. Sasaran Strategis III. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN... 8 A. Strategi dan arah Kebijakan Nasional... 8 B. Strategi dan Arah Kebijakan C. Program dan Kegiatan IV. PENUTUP Rencana Strategis BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat ii

5 LAMPIRAN :. Target Pembangunan untuk Tahun Badan Pusat Statistik Kabupaten Maluku Tenggara Barat Kebutuhan Pendanaan Pembangunan Tahun Badan Pusat Statistik Kabupaten Maluku Tenggara Barat (000 Rp) Sistem Statistik Nasional 4. Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 0/KEU Tahun 200 Tentang Rencana Strategis Badan Pusat Statistik Kabupaten Maluku Tenggara Barat Tahun Rencana Strategis BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat iii

6 DAFTAR TABEL Tabel. Indikator Kinerja Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat Tabel 2. Alokasi Anggaran Menurut Program Rencana Strategis BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat iv

7 RINGKASAN AKSEKUTIF Undang-undang No. 6 tahun 997 dan Peraturan Pemerintah No. 5 tahun 999, menyatakan bahwa Badan Pusat Statistik (BPS) secara umum adalah institusi pemerintah yang memiliki kewenangan melakukan kegiatan statistik yang dibutuhkan baik oleh pemerintah, swasta maupun masyarakat pada umumnya. Oleh karena itu, penyediaan data statistic yang berkualitas menjadi sangat menentukan karena akan berdampak kepada efektivitas pengambilan keputusan yang dilakukan. Untuk menyongsong pembangunan nasional jangka menengah periode ke-3 tahun , BPS menyusun rencana yang mencerminkan upaya peningkatan dan kemampuan BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat menyediakan data statistik yang berkualitas, serta upaya untuk menjalankan perannya sebagai Pembina dan coordinator kegiatan statistik dalam rangka pembangunan Sistem Statistik Nasional (SSN) secara lebih efektif. Sebagai cerminan dari upaya ini, BPS telah mencanangkan visi Pelopor data statistik terpercaya untuk semua. Untuk dapat mewujudkan visi ini, BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat telah merumuskan 3 pernyataan misi, yakni menyediakan data statistik berkualitas, memperkuat Sistem Statistik Nasional, dan membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah. Melalui pernyataan visi dan misi tersebut, BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat memiliki aspirasi untuk mencapai sejumlah tujuan strategis di tahun 209, yaitu peningkatan kualitas data statistik, peningkatan pelayanan prima hasil keiatan statistik, penguatan Sistem Statistik Nasional dan peningkatan birokrasi yang akuntabel. Tujuan strategis ini mencerminkan fokus perubahan yang akan dilakukan oleh BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat dalam periode Renstra Rencana Strategis BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat v

8 Pencapaian tujuan dan sasaran strategis itu selanjutnya diwadahi ke dalam sejumlah program, yakni Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS), Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) dan Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA). Pada akhirnya, seluruh penjabaran tujuan serta sasaran strategis dalam konteks Renstra BPS tersebut akan menjadi pedoman bagi BPS untuk mewujudkan visinya sebagai pelopor data statistik terpecaya untuk semua. Rencana Strategis BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat vi

9 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat mempunyai tugas menyediakan data dan statistik yang berkualitas, lengkap, akurat, mutakhir, berkelanjutan, dan relevan, bagi pemerintah dan pengguna data lainnya. Data dan informasi statistik yang berkualitas merupakan rujukan bagi upaya perumusan kebijakan dalam menyusun perencanaan, melakukan monitoring dan mengevaluasi programprogram agar sasaran-sasaran yang telah ditetapkan dapat dicapai dengan tepat, sehingga tujuan pembangunan untuk meningkatkan kesejahteraan rakyat, dapat dicapai dengan efektif. Renstra BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat mengacu pada Renstra BPS RI yang disusun berlandaskan Undang- Undang Nomor 6 Tahun 997 tentang Statistik dan memperhatikan RPJM Kabupaten Maluku Tenggara Barat sehingga selaras dengan Renstra pemerintah Kabupaten dan lembaga-lembaga pemerintah lain di Kabupaten ini. Renstra sebagai acuan dalam menyusun rencana kerja tahunan agar pelaksanaan program dan kegiatan akan menjadi lebih terarah, efektif, dan efisien. Rencana Strategis (RENSTRA) BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat Tahun merupakan dokumen perencanaan Rencana Strategis BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat

10 pembangunan Kabupaten Maluku Tenggara Barat di bidang statistik dalam kurun waktu tersebut. Oleh karena itu, diharapkan dapat menjadi acuan umum jajaran BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat dan pihak terkait dalam melaksanakan pembangunan di bidang statistik selama lima tahun ke depan. Untuk lebih mudah mencapai sasaran pembangunan yang ditetapkan dalam Renstra, maka program dan kegiatan yang telah dirumuskan perlu dijabarkan secara lebih rinci ke dalam dokumen Rencana Kerja Tahunan (RKT). Rencana Strategis yang dijabarkan dalam Rencana Kerja Tahunan diharapkan dapat memenuhi tuntutan kebutuhan data dan informasi statistik yang semakin meningkat, terutama yang berkaitan dengan masalah perencanaan dan evaluasi pembagunan. Hal ini merupakan tantangan yang harus dihadapi dengan terus meningkatkan kualitas penyediaan dan pelayanan untuk mengakses data tersebut, sehingga konsumen merasa terpenuhi kebutuhan data dan informasi yang diperlukan dengan pelayanan yang baik. Oleh karena itu, BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat dalam melaksanakan tugas dan fungsinya menentukan arah pembangunan dengan menetapkan visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program dan kegiatan pokok pembangunan sebagaimana tertuang dalam Renstra BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat Rencana Strategis BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat

11 B. Kondisi Umum Sejalan dengan penerapan perencanaan dan penganggaran berbasis kinerja, langkah penguatan pemantauan dan evaluasi kinerja pelaksanaan rencana pembangunan menjadi pilihan strategis. Proses perencanaan memerlukan data dan informasi statistik yang berkualitas. Oleh karena itu, ketersediaan data dan informasi statistik yang andal merupakan salah satu kunci keberhasilan perencanaan. Data dan informasi statistik berkualitas tidak saja menjadi rujukan pemerintah tetapi juga dibutuhkan oleh kalangan swasta dan masyarakat untuk pengembangan usaha dan beragam kebutuhan lainnya. Masyarakat menuntut ketersediaan data dan informasi statistik yang beragam, rinci, mudah dipahami, dan tepat waktu. Tuntutan kebutuhan data dan informasi statistik tersebut belum sepenuhnya terpenuhi, namun secara bertahap terus diupayakan ketersediaannya. Dalam lima tahun ke depan BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat akan melaksanakan Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik yang ditetapkan oleh BPS RI untuk penguatan sistem data dan informasi pembangunan yang sejalan RPJM daerah, dalam rangka mendukung pencapaian keberhasilan pembangunan nasional. Selama ini, BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat telah menghasilkan beragam data dan indikator sosial-ekonomi. Indikator sosial-ekonomi diperoleh melalui Sensus Penduduk, Sensus Ekonomi, Rencana Strategis BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat

12 berbagai survei di bidang sosial-ekonomi dan kependudukan. Beberapa indikator tersebut telah dapat dihasilkan secara reguler maupun dalam waktu tertentu. BPS Kabupaten Maluku Tenggara Baratjuga telah memenuhi kebutuhan pemerintah maupun pemerintah daerah, diantaranya Pendataan Sosial Ekonomi 2005, Pendataan Program Perlindungan Sosial 2008, dan Pendataan Usaha Tani 2009 untuk mendukung program-program khusus, seperti Program Bantuan Langsung Tunai (BLT), dan sejenisnya. C. Potensi dan Permasalahan Dalam merencanakan pembangunan di bidang statistik yang akan dilaksanakan dipandang perlu untuk memahami potensi yang dimiliki dan permasalahan yang dihadapi, agar rumusan program dan kegiatan menjadi tepat guna, tepat waktu dan tepat sasaran. C.. Potensi yang Dimiliki Secara kelembagaan, berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007, BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota merupakan bagian integral dari BPS Republik Indonesia secara keseluruhan. Perpres tersebut menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik kepada publik. Rencana Strategis BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat

13 Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional, baik di pusat maupun daerah. BPS menjadi badan yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). Kemajuan TIK yang pesat sangat potensial dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas sehari-hari. Ketersediaan peralatan dan perlengkapan untuk keperluan pengumpulan data, pengolahan data, maupun diseminasi data berbasis TIK mutakhir yang dimiliki BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat, merupakan potensi untuk meningkatkan kualitas dan mempercepat ketersediaan serta pelayanan data dan informasi statistik yang diperlukan oleh konsumen. Dewasa ini, data dan informasi statistik secara resmi digunakan pada hampir semua level pemerintahan sebagai rujukan dalam perumusan kebijakan, perencanaan, pemantauan, maupun evaluasi pembangunan. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Rencana Strategis BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat

14 Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD) memuat sejumlah indikator kunci sebagai bahan evaluasi kinerja penyelenggaraan otonomi daerah, memerlukan ketersediaan data dan informasi statistik pada tingkat wilayah pemerintahan terkecil. Sejalan dengan kondisi tersebut, meskipun secara umum kesadaran masyarakat baik sebagai responden maupun sebagai konsumen terhadap data dan informasi statistik dalam wilayah Kabupaten Maluku Tenggara Barat dirasakan masih rendah, tetapi sebagai bagian dari pelaksanaan SSN maka penyediaan data dan informasi statistik yang beragam dan berkualitas tidak dapat dihindari. Menyikapi hal ini pemerintah dalam RPJM Nasional Tahun menempatkan penguatan sistem data dan informasi statistik sebagai bagian dari sistem pendukung manajemen pembangunan nasional. C.2. Permasalahan yang Dihadapi Implementasi kebijakan pelaksanaan otonomi daerah berdasarkan UU Nomor 32 Tahun 2004 tentang otonomi daerah beserta peraturan-peraturan pelaksanaannya, membutuhkan berbagai ragam data dan informasi statistik untuk mendapatkan gambaran tentang kondisi dan permasalahan yang dihadapi setiap daerah setiap daerah otonom. Akan tetapi penyediaan berbagai jenis data dan informasi statistik yang dibutuhkan belum semuanya dapat dipenuhi sesuai harapan dari kalangan yang membutuhkan. Rencana Strategis BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat

15 Beberapa daerah dengan kondisi geografis yang relatif sulit terjangkau karena infrasturktur jalan dan jembatan yang masih sangat terbatas, bahkan jalan yang ada hanya dapat dilalui dengan berjalan kaki menjadi permasalahan yang belum dapat teratasi. Hal ini berdampak pada terhambatnya berbagai aktifitas pelaksanaan lapangan kegiatan statistik, sehingga sangat berpengaruh terhadap ketepatan waktu penyediaan data dan informasi statistik. Permasalahan lainnya adalah masih terbatasnya SDM statistik yang profesional. Selama ini, STIS yang dikelola BPS atau perguruan tinggi lain baik negeri maupun yang mampu menghasilkan SDM statistik profesional masih didominasi oleh mereka lulusan SMA/MA dari daerah-daerah yang relatif sudah maju. Di sisi lain, euforia otonomi daerah yang menggairahkan pemekaran wilayah lebih banyak terjadi di daerah-daerah yang SDM masih rendah. Kondisi ini, menjadi tantangan BPS dalam menyediakan SDM yang berkualitas dan kompeten untuk memenuhi kebutuhan daerah-daerah pemekaran. Permasalahan-permasalahan di atas merupakan permasalahan internal yang secara terus-menerus diusahakan untuk diatasi dengan baik sesuai dengan kemampuan organisasi. Hal-hal lain yang dipandang sebagai permasalahan eksternal adalah rendahnya kesadaran responden, baik rumahtangga, perusahaan, maupun lembaga dalam memberikan informasi dengan Rencana Strategis BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat

16 benar. Hal ini menyebabkan data yang dihasilkan menjadi kurang berkualitas dan response rate yang rendah. Selain itu, belum terpenuhinya peningkatan kebutuhan ragam data dan informasi statistik wilayah kecil, termasuk data mikro. Salah satu kendala adalah Undang-Undang Nomor 6 Tahun 997 tentang Statistik yang tidak memperkenankan BPS menyajikan data individu. Sementara itu, sosialisasi UU tersebut belum mampu memberikan pemahaman kepada masyarakatluas tentang tugas dan fungsi BPS, sehingga mereka beranggapan bahwa BPS sumber dari segala jenis data dan informasi statistik yang mereka perlukan. Koordinasi antarinstansi belum optimal, sehingga masih sering terjadi duplikasi penyelenggaraan kegiatan statistik yang mengakibatkan penggunaan anggaran yang kurang efisien. Permasalahan penting lainnya yaitu belum optimalnya implementasi empat prinsip dasar dari sepuluh prinsip dasar penyelenggaraan statistik resmi yang direkomendasikan oleh PBB, antara lain: (i) National Statistical Offices (NSO) berhak untuk membetulkan dan mengklarifikasi apabila terjadi kekeliruan tafsir dan penyalahgunaan statistik. (ii) Informasi statistik diperoleh dari berbagai sumber baik melalui sensus, survei maupun catatan administrasi di mana NSO Rencana Strategis BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat

17 bertanggung jawab terhadap kualitas, ketepatan waktu, biaya dan beban pada responden. (iii) Koordinasi di antara penyelenggara statistik dan NSO adalah penting untuk mencapai sistem statistik yang konsisten dan efisien. (iv) Kerjasama bilateral dan multilateral dalam bidang statistik dianjurkan dalam kerangka perbaikan sistem statistik nasional di semua negara. Rencana Strategis BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat

18 BAB II VISI, MISI, DAN TUJUAN Sebagai instansi vertikal, BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat merupakan salah satu perwakilan BPS RI di daerah. Oleh karena itu, obsesi dan cita-cita ideal masa depan yang akan dicapai oleh BPS RI sebagaimana dirumuskan melalui visi, misi, dan tujuan, menjadi acuan bagi perwakilan BPS di daerah dalam menjalankan tugas dan fungsinya sebagai bagian dari BPS RI. A. V i si Gambaran cita-cita ideal masa depan BPS tercermin dari visi yang telah disepakati, dibangun dengan memperhatikan berbagai kekuatan dan kelemahan internal serta peluang dan tantangan yang dihadapi dari pihak luar dengan landasan pemikiran proaktif. Berkaitan dengan hal itu, maka pembangunan bidang statistik diarahkan agar mampu mengakomodasi berbagai tantangan yang berkembang, seperti reformasi yang mendukung keterbukaan informasi, otonomi daerah yang mengandung tantangan keragaman data dan informasi statistik pada tingkatan wilayah kecil, perkembangan teknologi informasi yang mengarah kepada peningkatan kemudahan akses masyarakat akan data dan informasi, serta memperhatikan kesiapan SDM penyelenggara statistik. Rencana Strategis BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat

19 Mempertimbangkan berbagai hal tersebut dan sebagai bagian dari BPS RI maka visi BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat sama dengan visi BPS RI: Pelopor data statistik terpercaya untuk semua the Agent of trustworthy statistical data for all Dengan visi tersebut eksistensi BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat sebagai pelopor data statistik di wilayahnya menjadi semakin penting. Oleh karena itu, dalam menjalankan tugas dan fungsi yang diembannya akan terus berupaya agar data dan informasi yang dihasilkan benar-benar melalui proses berdasarkan metodologi statistik yang dapat dipertanggungjawabkan, sehingga dapat dipercaya oleh semua pihak. Penjabaran visi tersebut, memberikan kesempatan luas kepada masyarakat dan berbagai pihak untuk berperan serta dalam menyediakan data statistik. Hal ini menunjukkan bahwa BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat bukan hanya bagian dari pemerintah daerah, tapi juga bagian dari keseluruhan aspek kehidupan masyarakat Maluku Tenggara Barat. Dengan demikian, proses penyediaan data dan informasi statistik yang dihasilkan menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari masyarakat,dan disebarluaskan melalui berbagai media dengan berbagai cara agar semua pihak dapat dengan memanfaatkannya. Rencana Strategis BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat

20 B. Misi Dalam rangka mewujudkan visi, maka disusun misi yang harus dijalankan sebagai penjabaran dari visi serta rencana pelaksanaan program dan kegiatan agar mampu mencapai visi yang sudah ditetapkan. Berdasarkan visi tersebut, maka misi BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat dalam melaksanakan pembangunan statistik di daerahnya mencakup:. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; 2. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; 3. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak, dan 4. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka SSN yang efektif dan efisien. Misi pertama, SDM yang profesional dan kompeten sertadidukung TIK mutakhir menjadi dua pilar penting dalam penyelenggaraan SSN. Dalam menjalankan misi pertama ini, BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat terus melakukan pembinaan teknis Rencana Strategis BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat

21 maupun administrasi dengan mengikutsertakan pegawai secara proporsional dalam pendidikan dan latihan baik yang dilaksanakan oleh BPS RI maupun oleh pihak lain, dengan harapan agar SDM BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat mampu memanfaatkan dukungan TIK dalam mengimplementasikan SSN secara efektif dan efisien. Misi kedua, BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat dalam menyelenggarakan statistik daerah untuk mewujudkan statistik nasional mengacu pada 0 prinsip dasar yang direkomendasi PBB, antara lain BPS harus menghasilkan data yang didasarkan pada metodologi yang dapat dipertanggungjawabkan secara ilmiah. Misi ketiga, BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat sebagai pelayan publik dituntut untuk memberikan pelayanan prima. Hal ini menjadi bagian sangat penting dan strategis dalam mewujudkan visi BPS, sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua. Misi keempat, BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat sebagai bagian yang turut bertanggung jawab terlaksananya SSN di daerahnya, perlu melakukan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi dengan efektif dan efisien. C. Tujuan Undang-Undang Nomor 6 Tahun 997 tentang Statistik mengamanatkan BPS untuk menyediakan data dan informasi statistik pada skala nasional maupun regional, serta melakukan koordinasi, Rencana Strategis BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat

22 integrasi, sinkronisasi, dan standardisasi penyelenggaraan statistik. Dengan dasar itu, tujuan utama pembangunan statistik di Kabupaten Maluku Tenggara Baratlima tahun ke depan meliputi empat hal:. Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas; 2. Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efisien; 3. Meningkatkan pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja; dan 4. Meningkatkan kapasitas SDM. Dalam rangka mengantisipasi lingkungan strategis yang berkembang, BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat berperan aktif dalam pembangunan statistik yang dilakukan melalui reformasi birokrasi dengan menerapkan program Statcap CERDAS (Statistical Capacity Building Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia). Empat pilar reformasi birokrasi dilakukan BPS RI dalam tempo , meliputi: (i). Peningkatan kualitas data; (ii). Pembinaan dan peningkatan kualitas sumberdaya manusia; (iii). Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) serta sarana kerja; dan (iv). Penguatan kelembagaan dan hubungan dengan sumber data dan pengguna data. Rencana Strategis BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat

23 D. Sasaran Strategis Secara ringkas sasaran strategis pembangunan statistik dapat dirumuskan sebagai berikut:. Sasaran strategis dari tujuan pertama, Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas, adalah:.. Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu, dengan indikator sasaran: a. Persentase penyajian/release data dan informasi statistik ekonomi; b. Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik perusahaan; c. Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi..2. Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu, dengan indikator sasaran : a. Persentase penyajian/release data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat; b. Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan Statistik Rumah Tangga; c. Jumlah judul publikasi StatistikSosial dan Kesejahteraan Rakyat. Rencana Strategis BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat

24 .3. Meningkatnya metodologi sensus dan survei, dengan indikator sasaran Persentase peta wilayah administrasi dan peta blok sensus yang mutakhir; 2. Sasaran strategis dari tujuan kedua, Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien, adalah: 2.. Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik, dengan indikator sasaran: a. Jumlah model ekonomi dan sosial yang dikembangkan; b. Jumlah studi konsistensi data sosial dan data ekonomi Meningkatkan hubungan dengan pengguna data,dengan indikator sasaran: a. Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data; b. Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data Meningkatnya efektivitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik, dengan indikator sasaran: a. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui WebsiteBPSKabupaten Maluku Tenggara Barat; Rencana Strategis BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat

25 b. Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS; c. Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu. 3. Sasaran strategis dari tujuan ketiga, Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Lainnya, adalah Meningkatnya Kualitas Pengolahan Data dan Informasi Statistik, dengan indikator sasaran persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Pusat tepat waktu. 4. Sasaran strategis dari tujuan keempat, Meningkatkan Kapasitas SDM, adalah Meningkatnya kualitas Sumber Daya Manusia, dengan indikator sasaran jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu. Rencana Strategis BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat

26 BAB III STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN A. Strategi dan Arah Kebijakan Nasional Prioritas pembangunan jangka menengah di bidang data dan informasi statistik adalah peningkatan kualitas statistik nasional. Kualitas data diukur dalam enam dimensi, yaitu akurat, relevan, tepat waktu/ ti meliness,mudah diakses/ accessibility, koheren/cohere nce yang berarti konsisten antarsektor dan antarperiode dan spasial, serta mudah diinterpretasi/interpretability. Untuk mewujudkan sasaran yang ingin dicapai, dirumuskan tiga langkah strategi: () peningkatan kualitas data, (2) peningkatan penerapan teknologi informasi dan komunikasi (TIK), dan (3) peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan. Statistik bermutu tinggi dan dapat diandalkan yang dihasilkan secara tepat waktu merupakan bagian esensial dalam proses perumusan suatu kebijakan. Hal ini ditunjukkan dengan meningkatnya kualitas data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat, meningkatnya kualitas data dan informasi statistik kesejahteraan rakyat, meningkatnya manajemen survei, meningkatnya metodologi survei, meningkatnya dan berkembangnya analisis statistik, meningkatnya hubungan dengan pengguna data, meningkatnya efektivitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik, serta meningkatnya penerapan teknologi informasi dan Rencana Strategis BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat

27 komunikasi. Peningkatan kualitas data dan informasi statistik selama ini baru terfokus kepada perbaikan metodologi dan teknis statistik. Saat ini perbaikan yang dilakukan diharapkan mulai menyentuh seluruh aspek seperti penelaahan kembali proses ketatalaksanaan (business process review), pengembangan kapasitas TIK, dan peningkatan kapasitas dan kemampuan SDM serta penataan kelembagaan. Keberhasilan upaya peningkatan kualitas data dan informasi statistik ini tidak terlepas dari dukungan dan peranan TIK, yang diwujudkan melalui pembangunan arsitektur dan kerangka TIK dan manajemen informasi. Hal ini ditunjukkan dengan meningkatnya penggunaan TIK statistik. Keberhasilan peningkatan kualitas data dan informasi statistik juga sangat memerlukan dukungan dan peranan dari SDM. Hal ini menunjukkan meningkatnya kapasitas dan kemampuan tenaga statistik di pusat maupun daerah. Pembangunan kapasitas dan penyediaan data dan informasi statistik nasional direncanakan akan dilakukan melalui sebuah program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik. Program ini akan menjadi sebuah rencana kerja institusi penyedia data dan informasi statistik, di pusat maupun di daerah. Rencana Strategis BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat

28 B. Strategi dan Arah Kebijakan B.. Strategi Sebagai upaya meningkatkan kualitas data dan kualitas penyajian maupun pelayanannya perlu dilakukan pembenahanpembenahan, antara lain memenuhi kebutuhan perangkat TIK dan meningkatkan kualitas SDM. Proses peningkatan kualitas data ini, pada gilirannya akan dicerminkan oleh berkurangnya timelines penyajian data, dan meningkatkan kualitas penyajian, serta memberikan kemudahan kepada pengguna data untuk mengakses data. Perkembangan situasi global, dibarengidengan kemajuan TIK yang merambah sampai ke daerah, dan peningkatan kesadaran masyarakat akan pentingnya statistik, menjadi tantangan dalam pembangunan statistik. Hal ini akanberdampak terhadap permintaan data dan informasi statistik yang semakin beragam, akurat, berkesinambungan, dan tepat waktu, baik dari pemerintah, dunia usaha dan masyarakat pada umumnya. Dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan efisien, maka program pembangunan statistik diarahkan untuk meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik berkualitas yang terpercaya. Peningkatan kapasitas kegiatan statistik BPS dilakukan untuk menjawab peningkatan permintaan terhadap data dan informasi statistik dalam mendukung penyelenggaraan otonomi daerah. Rencana Strategis BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat

29 Kapasitas TIK di BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat saat ini belum seluruhnya terpenuhi dari segi kuantitasnya untuk mempercepat pengumpulan, pengolahan, dan diseminasi data yang cakupan maupun kuantitasnya semakin bertambah. Implementasi Sistem Statistik Nasional dengan yang berbasis TIK memerlukan sarana dan prasarana yang memadai. Karena itu, upaya memenuhi kebutuhan sarana dan prasarana tersebut terus dilakukan dengan mengusulkan ke BPS RI. Sumber daya manusia yang kurang memadai baik kuantitas maupun kualitas merupakan kondisi yang sulit dihindari bagi BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat termasuk tenaga Kordinator Statistik Kecamatan sebagai ujung tombak pelaksanaan kegiatan statistik di daerah. Sekolah Tinggi Ilmu Statistik dan Pusat Pendidikan dan Pelatihan Statistik secara bertahap diharapkan mampu memenuhi kebutuhan SDM. Dalam rangka memenuhi kebutuhan data yang berkualitas, pemanfaatan TIK, dan peningkatan kapasitas SDM berdampak kepada kondisi kelembagaan. Oleh karena BPS RI akan melakukan penataan kelembagaan sesuai dengan kebutuhan dan perkembangan lingkungan strategis. Berdasarkan visi, misi, tujuan, sasaran yang telah ditetapkan, dan mengacu pada strategi pembangunan statistik nasional,serta memperhatikan RPJM daerah, maka BPS Kabupaten Maluku Tenggara Rencana Strategis BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat

30 Baratmenentukan strategi sebagai rangkaian proses aktivitas untuk mencapai sasaran. I. Strategi Pencapaian Tujuan Peningkatan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Strategi ini merupakan sarana untuk mencapai apa yang diharapkan dari tujuan pertama. Strategi ini terdiri atas beberapa rangkaian aktivitas utama untuk mencapai sasaran prioritas. Setiap strategi diawali dengan penyusunan Analisis Proses Ketatalaksanaan/Business Process Analysis (BPA) dan Rekayasa Ulang Proses Ketatalaksanaan/Business Process Reengineering (BPR). Adapun sasaran dan strategi-strategi tersebut diuraikan di bawah ini: a) Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Sasaran ini dicapai dengan menempuh langkah-langkah sebagai berikut:. Pelaksanaan survei harga pedesaan; 2. Pelaksanaan survei statistik Keuangan Daerah & BUMD; 3. Pelaksanaan survei transportasi; 4. Pelaksanaan survei jasa & pariwisata; 5. Pelaksanaan survei triwulanan IKK; 6. Pelaksanaan survei khusus hari raya; Rencana Strategis BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat

31 7. Pelaksanaan survei harga perdagangan besar; 8. Pelaksanaan survei terintegrasi keuangan usaha (STKU); 9. Pelaksanaan survei tanaman pangan & hortikultura; 0. Pelaksanaan survei perusahaan kehutanan;. Pelaksanaan survei konstruksi tahunan dan triwulanan; 2. Pelaksanaan survei pertambangan danenergi; 3. Pelaksanaan survei perusahaan Peternakan dan RPH; 4. Pelaksanaan survei IMK; 5. Publikasi inflasi; 6. Publikasi statistik daerah; 7. Publikasi PDRB menurut Penggunaan; 8. Publikasi PDRB menurut Lapangan Usaha. b) Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Sasaran ini dicapai dengan menempuh langkah-langkah sebagai berikut:. Pelaksanaan Sakernas triwulanan dan tahunan; 2. Pelaksanaan Susenas; 3. Pelaksanaan Susenas Panel; 4. Pelaksanaan Statistik POLKAM; 5. Publikasi Inkesra; 6. Publikasi IPM. Rencana Strategis BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat

32 c) Meningkatnya metodologi sensus dan survei Sasaran ini dicapai dengan menempuh langkah-langkah, sebagai berikut:. Pelaksanaan tracking batas desa; 2. Pemutakhiran MFD dan MBS. II. Strategi Pencapaian Tujuan Peningkatan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Strategi ini merupakan sarana untuk mencapai apa yang diharapkan dari tujuan kedua. Adapun sasaran dan strategi-strategi tersebut diuraikan di bawah ini: a) Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik Sasaran ini dicapai dengan menempuh langkah-langkah sebagai berikut:. Pelaksanaan survei khusus konsumsi rumah tangga (SKKRT); 2. Pelaksanaan survei khusus lembaga non profit yang melayani rumah tangga (SKLNPRT); 3. Pelaksanaan survei khusus konsumsi rumah tangga (SKKRT); 4. Pelaksanaan survei matriks arus komoditas (SMAK); 5. Penyusunan PDRB menurut Penggunaan dan Pengeluaran; Rencana Strategis BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat

33 6. Penyusunan PDRB menurut Lapangan Usaha; 7. Penyusunan Inflasi. b) Meningkatkan hubungan dengan pengguna data Sasaran ini dicapai dengan menempuh langkah-langkah, yaitujumlah pengunjung perpustakaan. c) Meningkatnya efektivitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik Sasaran ini dicapai dengan menempuh langkah-langkahsebagai berikut:. Jumlah pengunjung yang mengakses website BPS; 2. Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS; 3. Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu. III. Strategi Pencapaian Tujuan Meningkatkan Pemanfaatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Untuk mencapai apa yang diharapkan dari misi kedua BPS yaitu menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan, maka dirumuskan strategi bidang teknologi informasi dan komunikasi. Strategi ini diarahkan untuk mencapai sasaran strategis dalam rangka perkuatan sistem basis data. Strategi ini Rencana Strategis BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat

34 dimaksudkan untuk mengoptimalkan sarana dan prasarana yang berbasis teknologi informasi dan komunikasi mutakhir. Berdasarkan visi, misi, tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat melaksanakan strategi dan kerangka kerja teknologi informasi komunikasi yang telah dirumuskan oleh BPS RI melalui serangkaian aktivitas utama untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan. a) Peningkatan kualitas pengolahan data dan informasi statistik Sasaran ini dicapai dengan menempuh langkah-langkah sebagai berikut:. Pengolahan apilkasi PST; 2. Pengolahan Susenas; 3. Pengolahan Sakernas triwulanan dan tahunan; 4. Pengolahan Susenas Panel; 5. Validasi dan kompilasi hasil pengolahan Susenastriwulanan dan tahunan; 6. Pengolahan Sakernas; 7. Pengolahan Susenas Panel. IV. Strategi Pencapaian Tujuan Peningkatan Kapasitas SDM Strategi ini merupakan sarana untuk mencapai apa yang diharapkan dari misi BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat yang Rencana Strategis BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat

35 kesatu menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia dan misi keempat meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien. Hal ini diarahkan untuk mencapai sasaran strategis dalam rangka peningkatan kapasitas SDM yang untuk meningkatkan kinerja aparatur BPS. Keberhasilan peningkatan kualitas data dan informasi statistik juga sangat memerlukan dukungan dan peranan dari SDM yang profesional dan berintegritas tinggi. Oleh karena itu, pembangunan SDM merupakan bagian strategis pembangunan statistik daerah dalam rangka mendukung pembagunan statistik nasional lima tahun ke depan. Berdasarkan visi, misi, tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, BPS merumuskan beberapa strategi untuk melakukan pembangunan sumber daya manusia yang terdiri atas serangkaian aktivitas utama untuk mencapai sasaran-sasaran yang ditetapkan. a) Meningkatkan kualitas sumber daya manusia Sasaran ini dicapai dengan menempuh langkah-langkah sebagai berikut: Rencana Strategis BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat

36 . Membina perilaku individu dalam bekerja (code of conduct) untuk setiap pegawai BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat; 2. Melakukan pembinaan terhadap penyelenggara administrasi kepegawaian; 3. Membangun kebijakan dan prosedur pengembangan sumber daya manusia; 4. Menempatkan sumber daya manusia berdasarkan kompetensi dan integritasnya pada semua level, dalam lingkup wilayah provinsi; 5. Memanfaatkan sistem informasi sumber daya manusia untuk mendukung implementasi kebijakan SDM; B.2. Arah Kebijakan Sebagai tindak lanjut Visi, Misi, Tujuan,dan Sasaran yang telah dibahas pada bagian sebelumnya, BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat menentukan arah kebijakan pembangunan statistik daerah berdasarkan arah kebijakan pembangunan statistik nasional yang ditentukan BPS sebagai berikut: a. Meningkatkankoordinasi dengan instansi sektoral sesuai dengan amanat PP Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi dan Kabupaten/Kota. Implementasi pelaksanaan PP Nomor 4 tahun 2007 tentang rumpun kegiatan perangkat daerah juga perlu Rencana Strategis BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat

37 ditindaklanjuti dengan asas vertikalitas BPS daerah agar terhindar kesimpangsiuran interpretasi dan implementasi PP Nomor 38 Tahun b. Memelopori terselenggaranya kegiatan statistik nasional di daerah secara efisien dan efektif untuk memperoleh hasil yang andal dan prima dengan berlandaskan kepada asas keterpaduan, keakurasian, dan pemutakhiran. Keterpaduan mempunyai makna bahwa penyelenggaraan kegiatan statistik yang dilakukan bersamasama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling membantu, saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan data dan informasi statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan statistik. Prinsip keakurasian mengandung makna bahwa semua kegiatan statistik harus diupayakan untuk menghasilkan data dan informasi statistik yang seksama, cermat, tepat, dan benar. Sedangkan pemutakhiran berarti bahwa data dan informasi statistik yang disajikan atau yang tersedia harus dapat menggambarkan fenomena atau perubahannya menurut keadaan yang terkini. Oleh karena itu, pengumpulan, pengolahan, penyajian dan analisis serta diseminasi data dan informasi statistik harus senantiasa dilakukan secara terus menerus, berkesinambungan, dan runtun waktu. c. Mewujudkan kondisi yang mendukung penerapan atas Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). NSPK akan mempermudah Rencana Strategis BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat

38 pengguna dalam menganalisis data dan informasi statistik, dan dapat melakukan perbandingan antara data yang satu dengan lainnya, baik perbandingan dalam skala regional, nasional, maupun internasional. d. Memfasilitasi peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi informasi, khususnya ilmu statistik, melalui penelitianpenelitian maupun studi. terutama ditujukan untuk mencapai penyelenggaraan kegiatan statistik yang lebih efektif dengan kualitas hasil yang mendorong peningkatan kepercayaan masyarakat terhadap data dan informasi statistik yang disajikan. e. Mengupayakan terwujudnya sistem informasi statisitik yang andal dan efisien dengan memanfaatkan teknologi mutakhir yang tepat guna dan berhasil guna. f. Mengupayakan pembinaan dalam pengembangan sistem informasi statistik terhadap seluruh penyelenggara kegiatan statistik di daerah. Penguasaan teknologi informasi masih belum merata pada penyelenggara kegiatan statistik. Kesetaraan pengetahuan tentang teknologi informasi akan menunjang pengembangan Sistem Statistik Nasional. g. Memelopori peningkatan kemampuan para pelaksana kegiatan statistik dalam menyelenggarakan dan menyajikan data dan informasi statistik. Kualitas SDM pelaksana kegiatan statistik sangat berpengaruh terhadap kualitas data dan informasi statistik yang dihasilkan dan disajikan. Tingginya kualitas SDM pelaksana Rencana Strategis BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat

39 akan menghasilkan data dan informasi statistik yang bermutu tinggi. h. Melakukan sosialisasi kegiatan dan hasil dari kegiatan statistik yang dilakukanuntuk meningkatkan pemahaman dan kesadaran masyarakat akan arti penting serta kegunaan statistik. Selain tergantung kepada kualitas pelaksana, mutu data dan informasi statistik juga dipengaruhi oleh sumber data. Masyarakat sebagai sumber data akan ikut menentukan kualitas data yang dihasilkan, mengingat data yang diperoleh sangat tergantung kepada mutu jawaban yang diberikan masyarakat sebagai sumber data. i. Mengupayakan pembinaan untuk pendayagunaan satuan kerja bidang statistik di semua lembaga pemerintah maupun swasta. Satuan kerja bidang statistik di berbagai lembaga tersebut belum mempunyai pengetahuan yang merata di bidang statistik, penyetaraan pengetahuan tentang statistik diharapkan dapat meningkatkan kualitas pembangunan statistik. Salah satu upaya BPS mencakup fasilitasi terhadap terhadap tenaga-tenaga fungsional statistisi maupun pranata komputer pada instansiinstansi sektoral, baik di tingkat instansi pusat maupun perangkat daerah. j. Mengupayakan penyediaan kelengkapan peralatan teknologi informasi seperti notebook/laptop untuk petugas Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) dalam rangka pengembangan teknik Rencana Strategis BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat

40 pengumpulan data dengan memanfaatkan kemajuan teknologi informasi melalui sistem elektronik survei. C. Program dan Kegiatan Sebagai Lembaga Pemerintah Non-Kementerian, BPS RI mempunyai satu Program Teknis dan tiga Program Generik. Program Teknis adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS). Sementara itu, Program Generik BPS meliputi: (i) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTT) BPS, (ii) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS, (iii) Program Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Aparatur (P2A2N) BPS. Khusus untuk program generik, yangdijabarkan ke BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat hanya program DMPTT dan PSPA. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) bertujuan untuk menyediakan dan memberi pelayanan informasi statistik yang berkualitas dalam rangka memenuhi kebutuhan pengguna data. Untuk menyediakan data dan informasi statistik, BPS Kota Ambon secara berkesinambungan menyempurnakan pelaksanaan pengumpulan, pengolahan, pengkajian dan analisis, serta diseminasi data dan informasi statistik. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan Rencana Strategis BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat

41 informasi statistik yang berkualitas. Dasar kebijaksanaan dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan-kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga seperti perencanaan program dan kegiatan, pemantauan dan evaluasi kegiatan, penyediaan gaji pegawai, peningkatan kapasitas SDM, dan fungsi kehumasan. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja, serta penyediaan rumah dinas dan sarana trasportasi untuk pusat dan daerah. Beberapa kegiatan yang dijadikan prioritas berdasarkan yang ditentukan oleh BPS RI adalah sebanyak enam prioritas kegiatan. BPS Provinsi, mendukung dan melaksanakan kegiatan perioritas tersebut sesuai dengan waktu dan metodologi yang ditentukan oleh BPS RI. Penentuan prioritas didasarkan kepada: (i) Amanat UU Nomor 6 Tahun 997 tentang Statistik, yakni penyelenggaraan Sensus, meliputi Sensus Ekonomi 206, Sensus Pertanian 203 dan persiapan Sensus Sosial dan Kesejahteraan Rakyat 206. (ii) Penyediaan data strategis yang mendukung Visi dan Misi RPJM Nasional, meliputi kegiatan statistik berskala besar dan lintas sektor: Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Nasional dan Regional, Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga, Rencana Strategis BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat

42 Penyediaan dan Pengembangan Statistik Rumahtangga melalui Survei Sosial Sosial dan Kesejahteraan Rakyat Nasional (SUSENAS) dan Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS), Penyediaan dan Pengembangan Data Kemiskinan, Penyediaan dan Pengembangan Data dan Informasi Statistik Industri Besar/Sedang, Survei Biaya Hidup dan Survei Diagram Timbangan Nilai Tukar Petani 202, serta Sensus Potensi Desa 204. Secara lengkap setiap kegiatan beserta indikator kinerja, target pencapaian dan alokasi anggaran yang dibutuhkan di sajikan dalam Lampiran dan Lampiran 2. Tabel berikut menyajikan indikator kinerja yang disandingkan dengan target pencapaiannya pada 205 dan 209 untuk kegiatan-kegiatan fokus prioritas. Tabel 2 menunjukkan alokasi anggaran yang dibutuhkan dalam rangka mencapai sasaran dan capaian program selama Rencana Strategis BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat

43 Tabel. Indikator Kinerja Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat No Kegiatan/Fokus Kagiatan I Kegiatan : Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Fokus Kegiatan : Persentase penyajian/release data dan informasi statistik ekonomi Output Jumlah dok. data survei harga pedesaan Jumlah dok. data survei transportasi Jumlah dok. data survei stat. keu daerah & BUMD Jumlah dok. data survei jasa & pariwisata Indikator kinerja dok dok dok dok Target Jumlah dok. data survei triwulanan IKK dok Rencana Strategis BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat

44 No Kegiatan/Fokus Kagiatan Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik perusahaan Output Jumlah dok. data survei khusus hari raya Jumlah dok. data survei harga perdagangan besar Jumlah dok. data STKU Jumlah dok. data survei tanaman pangan & hortikultura Jumlah dok. data survei perush. Kehutanan Indikator kinerja dok dok dok dok dok Target Jumlah dok. data survei konstruksi tahunan & triwulanan dok Rencana Strategis BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat

45 No Kegiatan/Fokus Kagiatan Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi Persentase penyajian/release data dan informasi statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat Output Jumlah dok. data survei pertambangan & energi Jumlah dok. data survei IMK Jumlah dok. data survei perush. Peternakan & RPH Jumlah dok. data sub-sektor 204 Jumlah publikasi yang dicetak Jumlah dok. data Sakernas Jumlah dok. data Sakernas triwulanan Indikator kinerja dok dok dok dok buku RMT Paket Target Rencana Strategis BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat

46 No Kegiatan/Fokus Kagiatan Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik rumah tangga Output Jumlah dok. data Susenas Jumlah dok. data Susenas Panel Jumlah dok. Survei Monitoring Dampak Krisis Jumlah dok. data Statistik POLKAM Jumlah dok. PODES Jumlah dok. data Rumah Tangga Studi Pengukuran Tingkat Kebahagiaan Jumlah dok. data Rumah Tangga Survei Pengukuran Tingkat Kebahagiaan Indikator kinerja RMT paket paket Paket RMT RMT RMT Target Rencana Strategis BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat

47 No Kegiatan/Fokus Kagiatan Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat Persentase peta wilayah administrasi dan blok sensus yang mutakhir Jumlah model ekonomi dan sosial yang dikembangkan Jumlah studi konsistensi data sosial dan data ekonomi Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data Output Jumlah publikasi yang dicetak Posisi peta wilayah administrasi dan blok sensus yang mutakhir Tersedia data PDRB & Inflasi Jumlah pengunjung perpustakaan Indikator kinerja buku desa paket Orng Target Rencana Strategis BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat

48 No Kegiatan/Fokus Kagiatan Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Jumlah pengunjung ber-ulang yang menggu-nakan data BPS Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Pusat tepat waktu Output Banyaknya pengunjung berulang yang menggunakan data BPS Banyaknya pengunjung yang mengakses website BPS Banyaknya pengunjung yang mengakses website BPS Tersedianya database PST Tersedianya database SUSENAS Indikator kinerja orng orng orng pengunjung RMT Target Tersedianya database SUSENAS Panel paket Rencana Strategis BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat

49 No Kegiatan/Fokus Kagiatan Output Tersedianya database Subsektor Tersedianya database SAKERNAS Tersedianya database SAKERNAS triwulanan Tersedianya database PODES Validasi dan kompilasi hasil pengolahan Susenas Validasi dan kompilasi hasil pengolahan Sakernas Indikator kinerja paket RMT paket Paket RMT RMT Target Rencana Strategis BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat

50 No Kegiatan/Fokus Kagiatan Output Validasi dan kompilasi hasil pengolahan Susenas Panel Validasi dan kompilasi hasil pengolahan Sakernas triwulanan Validasi dan kompilasi hasil pengolahanpodes Validasi dan kompilasi hasil pengolahansubsecto r Indikator kinerja paket paket paket paket Target Rencana Strategis BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat

51 No Kegiatan/Fokus Kagiatan II Kegiatan : Program Dukunganmanajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya Fokus Kegiatan : Jumlah Pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu III Kegiatan : Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara Fokus Kegiatan : Pembangunan Gedung dan bangunan Output Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional Pembangunan Rumah Dinas Paving Blok Gedung Kantor Indikator kinerja Target orng Unit M Rencana Strategis BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat

52 Tabel 2. Alokasi Anggaran Menurut Program (Juta Rupiah) PROGRAM/KEGIATAN ALOKASI () (2) (3) (4) (5) (6) ALOKASI PROGRAM A. TEKNIS I. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS).339, , , , ,33.339,220 ALOKASI PROGRAM B. 3.59, , , , ,036 GENERIK I. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan 2.244, , , , ,572 II. Tugas Teknis Lainnya BPS Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur.275, , , ,80.544,464 (PSPA) BPS TOTAL 4.858, , , , ,368 Rencana Strategis BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat

53 BAB IV PENUTUP Pentingnya peranan data dan informasi statistik dalam proses perencanaan, pemantauan, dan evaluasi pembangunan nasional dan daerah serta bagi masyarakat, maka BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat menentukan strategi-strategi perkuatan data dan informasi statistik sehingga menjadi sumber informasi pembangunan yang dapat dipercaya oleh semua pihak. Perkuatan data dan informasi statistik dilakukan oleh BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat dengan menata ulang kelembagaan sampai daerah dalam kerangka pencapaian good governance dan clean government. Hal ini dimaksudkan untuk meningkatkan kualitas data, dengan membangun pilarpilar pendukung meliputi pembangunan arsitektur dan peningkatan sarana dan prasarana pendukung TIK, serta meningkatkan kapasitas dan kualitas SDM. Komitmen ini dirumuskan sebagai antisipasi menghadapi tantangan global maupun regional pada periode lima tahun ke depan. Rencana Strategis BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat

54 LAMPIRAN - LAMPIRAN Rencana Strategis BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat

55 LAMPIRAN - LAMPIRAN

56 Lampiran. Target Pembangunan untuk Tahun Badan Pusat Statistik Kabupaten Maluku Tenggara Barat SASARAN STRATEGIS PROGRAM/ KEGIATAN OUTCOME/ SASARAN KEGIATAN INDIKATOR TARGET () (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (0).Meningkatkan kualitas data dan informasi statistik yang berkualitas Penyediaan dan pelayanan informasi statistik.tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat dan tepat waktu 2.Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat dan tepat waktu Persentase penyajian/release data dan informasi statistik ekonomi Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik perusahaan tahun 204 Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi Persentase penyajian/release data dan informasi statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik rumah tangga tahun PELAKSA NA Seksi Statistik Produksi, Seksi Statistik Distribusi dan Seksi Neraca Wilayah Seksi Statistik Sosial Rencana Strategis BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat

57 SASARAN STRATEGIS PROGRAM/ KEGIATAN OUTCOME/ SASARAN KEGIATAN INDIKATOR TARGET () (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (0). Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan efisien 3. Meningkatkan metodologi sensus dan survei. Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik 2. Meningkatkan hubungan dengan pengguna data Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat Persentase peta wilayah administrasi dan blok sensus yang mutakhir Jumlah model ekonomi dan sosial yang dikembangkan Jumlah studi konsistensi data sosial dan data ekonomi Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data PELAKSA NA Seksi IPDS Seksi Neraca Wilayah Seksi IPDS 3.Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Seksi IPDS Rencana Strategis BPS Kabupaten MalukuTenggara Barat

58 SASARAN STRATEGIS PROGRAM/ KEGIATAN OUTCOME/ SASARAN KEGIATAN INDIKATOR TARGET () (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (0) 2. Penguatan teknologi informasi dan komunikasi (TIK) serta sarana kerja 3. Meningkatkan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Pusat tepat waktu Jumlah Pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu PELAKSA NA Seksi IPDS Seksi Tata Usaha Rencana Strategis BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat

59 Rencana Strategis BPS Kabupaten MalukuTenggara Barat

60 Lampiran 2. Kebutuhan Pendanaan Pembangunan Tahun Badan Pusat Statistik Kabupaten Maluku Tenggara Barat (000 Rp) PROGRAM/KEGIATAN ALOKASI Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Pembayaran Gaji dan Tunjangan Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Provinsi. Pembangunan Rumah Dinas Pavingblok Gedung Kantor Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) Penyusunan Statistik Daerah Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral dan Khusus 3. Survei Kepuasan Konsumen Penyusunan Komponen Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan 5. Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan 900 Institusi Nirbala 6. Konsolidasi PDRB Triwulanan dan Tahunan Menurut Pengeluaran 7. Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 200=00 (SKNP) 8. Updating Peta Desa dan Blok Sensus Kompilasi Data Transportasi Pengadaan Data IKK 205 Dalam Rangka.860 Kebijakan Dana Perimbangan 206. Survei Harga Pedesan Survei Konstruksi Survei Angkatan Kerjn Nasional (SAKERNAS) Semesteran Rencana Strategis BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat

61 PROGRAM/KEGIATAN ALOKASI Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS)Tahunan 5. Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor dan Konsumsi Tahunan SUSENAS Panel Survei Sosial Ekonomi Nasional Konsumsi dan MSBP Tahun Penyusunan Statistik Politik dan 750 Keamanan 9. Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah 20. Survei Bidang Jasa Pariwisata Survei Perusahaan Peternakan dan.46 RPH/TPH 22. Survei Perusahaan Perikanan, 262 TPI/PPI/PP 23. Survei Perusahaan Kehutanan Survei Pertanian Tanaan Pangan dan Ubinan 25. Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian 26. Pelaksanaan SUPAS Pengolahan SUPAS Penggambaran Peta BS Bermuatan Kegiatan Ekonomi 29. Pembentukan Master Frame Blok Sensus 2.72 SE Persiapan Publisitas SE Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap II 32. Pemutakhiran Basis Data Terpadu TOTAL Rencana Strategis BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat

62 Lampiran 3. Sistem Statistik Nasional SISTEM STATISTIK NASIONAL Rencana Strategis BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat

63 Lampiran 4 Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 0/KEU Tahun 200 Tentang Rencana Strategis Badan Pusat Statistik Kabupaten Maluku Tenggara Barat Tahun BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MALUKU TENGGARA BARAT KEPUTUSAN KEPALA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MALUKU TENGGARA BARAT NOMOR: 0/KEU TAHUN 205 TENTANG RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MALUKU TENGGARA BARAT TAHUN KEPALA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MALUKU TENGGARA BARAT, Menimbang : Bahwa untuk memenuhi kebutuhan data statistik yang berkualitas, lengkap, akurat, relevan, mutakhir, dan berkesinambungan sebagai acuan dasar dalam perencanaan pembangunan Kabupaten Maluku Tenggara Barat, maka Badan Pusat Statistik Kabupaten Maluku Tenggara Barat Rencana Strategis BPS Kabupaten Maluku Tenggara Barat