BAB I PENDAHULUAN. yang berkualitas: lengkap, akurat, mutakhir, berkelanjutan, dan relevan, bagi

Transkripsi

1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang BPS Kabupaten Bulukumba mempunyai tugas menyediakan data dan statistik yang berkualitas: lengkap, akurat, mutakhir, berkelanjutan, dan relevan, bagi pemerintah dan pengguna data lainnya. Data dan informasi statistik yang berkualitas merupakan rujukan bagi upaya perumusan kebijakan dalam menyusun perencanaan, melakukan monitoring dan mengevaluasi programprogram agar sasaransasaran yang telah ditetapkan dapat dicapai dengan tepat, sehingga tujuan pembangunan untuk meningkatkan kesejahteraan rakyat, dapat dicapai dengan efektif. Renstra BPS Kabupaten Bulukumba mengacu pada Renstra BPS RI yang disusun berlandaskan UndangUndang No 16 Tahun 1997 tentang statistik dan memperhatikan RPJM Kabupaten Bulukumba sehingga selaras dengan Renstra pemerintah Provinsi dan lembagalembaga pemerintah lain di provinsi ini. Renstra sebagai acuan dalam menyusun rencana kerja tahunan agar pelaksanaan program dan kegiatan akan menjadi lebih terarah, efektif, dan efisien. Rencana Strategis BPS Kabupaten Bulukumba merupakan dokumen perencanaan pembangunan Kabupaten Bulukumba di bidang statistik dalam kurun waktu tersebut. Oleh karena itu, diharapkan dapat menjadi acuan umum jajaran Badan Pusat Statistik BPS Bulukumba dan pihak terkait dalam melaksanakan pembangunan di bidang statistik selama lima tahun ke depan. Untuk lebih mudah mencapai sasaran pembangunan yang ditetapkan dalam Renstra, maka program dan kegiatan yang telah dirumuskan perlu dijabarkan secara lebih rinci ke dalam dokumen Rencana Kerja Tahunan (RKT). Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Bulukumba

2 Rencana Strategis yang dijabarkan dalam Rencana Kerja Tahunan diharapkan dapat memenuhi tuntutan kebutuhan data dan informasi statistik yang semakin meningkat, terutama yang berkaitan dengan masalah perencanaan dan evaluasi pembagunan. Hal ini merupakan tantangan yang harus dihadapi dengan terus meningkatkan kualitas penyediaan dan pelayanan untuk mengakses data tersebut, sehingga konsumen merasa terpenuhi kebutuhan data dan informasi yang diperlukan dengan pelayanan yang baik. Oleh karena itu, BPS Kabupaten Bulukumba dalam melaksanakan tugas dan fungsinya menentukan arah pembangunan dengan menetapkan visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program dan kegiatan pokok pembangunan sebagaimana tertuang dalam Renstra BPS Kabupaten Bulukumba B. Kondisi Umum Sejalan dengan penerapan perencanaan dan penganggaran berbasis kinerja, langkah penguatan pemantauan dan evaluasi kinerja pelaksanaan rencana pembangunan menjadi pilihan strategis. Proses perencanaan memerlukan data dan informasi statistik yang berkualitas. Oleh karena itu, ketersediaan data dan informasi statistik yang andal merupakan salah satu kunci keberhasilan perencanaan. Data dan informasi statistik berkualitas tidak saja menjadi rujukan pemerintah tetapi juga dibutuhkan oleh kalangan swasta dan masyarakat untuk pengembangan usaha dan beragam kebutuhan lainnya. Masyarakat menuntut ketersediaan data dan informasi statistik yang beragam, rinci, mudah dipahami, dan tepat waktu. Tuntutan kebutuhan data dan informasi statistik tersebut belum sepenuhnya terpenuhi, namun secara bertahap terus diupayakan ketersediaannya. Dalam lima tahun ke depan BPS Kabupaten Bulukumba akan melaksanakan Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik yang ditetapkan oleh BPS RI untuk penguatan sistem data dan informasi pembangunan Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Bulukumba

3 yang sejalan RPJM daerah, dalam rangka mendukung pencapaian keberhasilan pembangunan nasional. Selama ini, BPS Kabupaten Bulukumba telah menghasilkan beragam data dan indikator sosialekonomi. Indikator sosialekonomi diperoleh melalui Sensus Penduduk, Sensus Ekonomi, berbagai survei di bidang sosialekonomi dan kependudukan. Beberapa indikator tersebut telah dapat dihasilkan secara reguler maupun dalam waktu tertentu. BPS Kabupaten Bulukumba juga telah memenuhi kebutuhan pemerintah maupun pemerintah daerah, diantaranya Pendataan Sosial Ekonomi 2005, Pendataan Program Perlindungan Sosial 2008, dan Pendataan Usaha Tani 2009 untuk mendukung programprogram khusus, seperti Program Bantuan Langsung Tunai (BLT), dan sejenisnya. C. Potensi dan Permasalahan Dalam merencanakan pembangunan di bidang statistik yang akan dilaksanakan dipandang perlu untuk memahami potensi yang dimiliki dan permasalahan yang dihadapi, agar rumusan program dan kegiatan menjadi tepat guna, tepat waktu dan tepat sasaran. C.1. Potensi yang Dimiliki Secara kelembagaan, berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007, BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota merupakan bagian integral dari BPS Republik Indonesia secara keseluruhan. Perpres tersebut menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik kepada publik. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Bulukumba

4 Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional, baik di pusat maupun daerah. BPS menjadi badan yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). Kemajuan TIK yang pesat sangat potensial dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas seharihari. Ketersediaan peralatan dan perlengkapan untuk keperluan pengumpulan data, pengolahan data, maupun diseminasi data berbasis TIK mutakhir yang dimiliki BPS Kabupaten Bulukumba merupakan potensi untuk meningkatkan kualitas dan mempercepat ketersediaan serta pelayanan data dan informasi statistik yang diperlukan oleh konsumen. Dewasa ini, data dan informasi statistik secara resmi digunakan pada hampir semua level pemerintahan sebagai rujukan dalam perumusan kebijakan, perencanaan, pemantauan, maupun evaluasi pembangunan. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD) memuat sejumlah indikator kunci sebagai bahan evaluasi kinerja penyelenggaraan otonomi daerah, memerlukan ketersediaan data dan informasi statistik pada tingkat wilayah pemerintahan terkecil. Sejalan dengan kondisi tersebut, meskipun secara umum kesadaran masyarakat baik sebagai responden maupun sebagai konsumen terhadap data dan informasi statistik dalam wilayah Bulukumba dirasakan masih rendah, tetapi sebagai bagian dari pelaksanaan SSN maka penyediaan data dan informasi statistik yang beragam dan berkualitas tidak dapat dihindari. Menyikapi hal ini pemerintah dalam Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Bulukumba

5 RPJM Nasional Tahun menempatkan penguatan sistem data dan informasi statistik sebagai bagian dari sistem pendukung manajemen pembangunan nasional. C.2. Permasalahan yang Dihadapi Implementasi kebijakan pelaksanaan otonomi daerah berdasarkan UU No. 32 Tahun 2004 tentang otonomi daerah beserta peraturanperaturan pelaksanaannya, membutuhkan berbagai ragam data dan informasi statistik untuk mendapatkan gambaran tentang kondisi dan permasalahan yang dihadapi setiap daerah setiap daerah otonom. Akan tetapi penyediaan berbagai jenis data dan informasi statistik yang dibutuhkan belum semuanya dapat dipenuhi sesuai harapan dari kalangan yang membutuhkan. Beberapa daerah dengan kondisi geografis yang relative sulit terjangkau karena infrasturktur jalan dan jembatan yang masih sangat terbatas, bahkan jalan yang ada hanya dapat dilalui dengan berjalan kaki menjadi permasalahan yang belum dapat teratasi. Hal ini berdampak pada terhambatnya berbagai aktifitas pelaksanaan lapangan kegiatan statistik, sehingga sangat berpengaruh terhadap ketepatan waktu penyediaan data dan informasi statistik. Permasalahan lainnya adalah masih terbatasnya SDM statistik yang professional. Selama ini, STIS yang dikelola BPS atau perguruan tinggi lain baik negeri maupun yang mampu menghasilkan SDM statistik professional masih didominasi oleh mereka lulusan SMA/MA dari daerahdaerah yang relatif sudah maju. Di sisi lain, euforia otonomi daerah yang menggairahkan pemekaran wilayah lebih banyak terjadi di daerahdaerah yang SDM masih rendah. Kondisi ini, menjadi tantangan BPS dalam menyediakan SDM yang berkualitas dan kompeten untuk memenuhi kebutuhan daerahdaerah pemekaran. Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Bulukumba

6 Permasalahanpermasalahan di atas merupakan permasalahan internal yang secara terusmenerus diusahakan untuk diatasi dengan baik sesuai dengan kemampuan organisasi. Halhal lain yang dipandang sebagai permasalahan eksternal adalah rendahnya kesadaran responden, baik rumahtangga, perusahaan, maupun lembaga dalam memberikan informasi dengan benar. Hal ini menyebabkan data yang dihasilkan menjadi kurang berkualitas dan response rate yang rendah. Selain itu, belum terpenuhinya peningkatan kebutuhan ragam data dan informasi statistik wilayah kecil, termasuk data mikro. Salah satu kendala adalah UndangUndang No. 16 Tahun 1997 tentang statistik yang tidak memperkenankan BPS menyajikan data individu. Sementara itu, sosialisasi UU tersebut belum mampu memberikan pemahaman kepada masyarakat luas tentang tugas dan fungsi BPS, sehingga mereka beranggapan bahwa BPS sumber dari segala jenis data dan informasi statistik yang mereka perlukan. Koordinasi antar instansi belum optimal, sehingga masih sering terjadi duplikasi penyelenggaraan kegiatan statistik yang mengakibatkan penggunaan anggaran yang kurang efisien. Permasalahan penting lainnya yaitu belum optimalnya implementasi empat prinsip dasar dari sepuluh prinsip dasar penyelenggaraan statistik resmi yang direkomendasikan oleh PBB, antara lain : (i) National Statistical Offices (NSO) berhak untuk membetulkan dan mengklarifikasi apabila terjadi kekeliruan tafsir dan penyalahgunaan statistik. (ii) Informasi statistik diperoleh dari berbagai sumber baik melalui sensus, survei maupun catatan administrasi di mana NSO bertanggung jawab terhadap kualitas, ketepatan waktu, biaya dan beban pada responden. Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Bulukumba

7 (iii) Koordinasi di antara penyelenggara statistik dan NSO adalah penting untuk mencapai sistem statistik yang konsisten dan efisien. (iv) Kerjasama bilateral dan multilateral dalam bidang statistik dianjurkan dalam kerangka perbaikan sistem statistik nasional di semua negara. Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Bulukumba

8 BAB II VISI, MISI, DAN TUJUAN Sebagai instansi vertikal, BPS Kabupaten Bulukumba merupakan salah satu perwakilan BPS RI di daerah. Oleh karena itu, obsesi dan citacita ideal masa depan yang akan dicapai oleh BPS RI sebagaimana dirumuskan melalui visi, misi, dan tujuan, menjadi acuan bagi perwakilan BPS di daerah dalam menjalankan tugas dan fungsinya sebagai bagian dari BPS RI. A. V i s i Gambaran citacita ideal masa depan BPS tercermin dari visi yang telah disepakati, dibangun dengan memperhatikan berbagai kekuatan dan kelemahan internal serta peluang dan tantangan yang dihadapi dari pihak luar dengan landasan pemikiran proaktif. Berkaitan dengan hal itu, maka pembangunan bidang statistik diarahkan agar mampu mengakomodasi berbagai tantangan yang berkembang, seperti reformasi yang mendukung keterbukaan informasi, otonomi daerah yang mengandung tantangan keragaman data dan informasi statistik pada tingkatan wilayah kecil, perkembangan teknologi informasi yang mengarah kepada peningkatan kemudahan akses masyarakat akan data dan informasi, serta memperhatikan kesiapan SDM penyelenggara statistik. Mempertimbangkan berbagai hal tersebut dan sebagai bagian dari BPS RI maka visi BPS Kabupaten Bulukumba sama dengan visi BPS RI: Pelopor data statistik terpercaya untuk semua the Agent of trustworthy statistical data for all Dengan visi tersebut eksistensi BPS Kabupaten Bulukumba sebagai pelopor data statistik di wilayahnya menjadi semakin penting. Oleh karena itu, dalam Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Bulukumba

9 menjalankan tugas dan fungsi yang diembannya akan terus berupaya agar data dan informasi yang dihasilkan benarbenar melalui proses berdasarkan metodologi statistik yang dapat dipertanggungjawabkan, sehingga dapat dipercaya oleh semua pihak. Penjabaran visi tersebut, memberikan kesempatan luas kepada masyarakat dan berbagai pihak untuk berperan serta dalam menyediakan data statistik. Hal ini menunjukkan bahwa BPS Kabupaten Bulukumba bukan hanya bagian dari pemerintah daerah, tapi juga bagian dari keseluruhan aspek kehidupan masyarakat Bulukumba. Dengan demikian, proses penyediaan data dan informasi statistik yang dihasilkan menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari masyarakat, dan disebarluaskan melalui berbagai media dengan berbagai cara agar semua pihak dapat dengan memanfaatkannya B. Misi Dalam rangka mewujudkan visi, maka disusun misi yang harus dijalankan sebagai penjabaran dari visi serta rencana pelaksanaan program dan kegiatan agar mampu mencapai visi yang sudah ditetapkan. Berdasarkan visi tersebut, maka misi BPS Kabupaten Bulukumba dalam melaksanakan pembangunan statistik di daerahnya mencakup: 1. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; 2. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; 3. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak, dan Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Bulukumba

10 4. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka SSN yang efektif dan efisien. Misi pertama, SDM yang professional dan kompeten serta didukung TIK mutakhir menjadi dua pilar penting dalam penyelenggaraan SSN. Dalam menjalankan misi pertama ini, BPS Kabupaten Bulukumba terus melakukan pembinaan teknis maupun administrasi dengan mengikutsertakan pegawai secara proporsional dalam pendidikan dan latihan baik yang dilaksanakan oleh BPS RI maupun oleh pihak lain, dengan harapan agar SDM BPS Bulukumba mampu memanfaatkan dukungan TIK dalam mengimplemtasikan SSN secara efektif dan efisien. Misi kedua, BPS Kabupaten Bulukumba dalam menyelenggarakan statistik daerah untuk mewujudkan statistik nasional mengacu pada 10 prinsip dasar yang direkomendasi PBB, antara lain BPS harus menghasilkan data yang didasarkan pada metodologi yang dapat dipertanggungjawabkan secara ilmiah. Misi ketiga, BPS Kabupaten Bulukumba sebagai pelayan publik dituntut untuk memberikan pelayanan prima. Hal ini menjadi bagian sangat penting dan strategis dalam mewujudkan visi BPS, sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua. Misi keempat, BPS Kabupaten Bulukumba sebagai bagian yang turut bertanggung jawab terlaksananya SSN di daerahnya, perlu melakukan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi dengan efektif dan efisien. C. Tujuan Undangundang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik mengamanatkan BPS untuk menyediakan data dan informasi statistik pada skala nasional maupun regional, serta melakukan koordinasi, integrasi, sinkronisasi, dan standardisasi Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Bulukumba

11 penyelenggaraan statistik. Dengan dasar itu, tujuan utama pembangunan statistik di Sulawesi Selatan lima tahun ke depan meliputi empat hal: 1. Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas; 2. Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efisien; 3. Meningkatkan pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja; dan 4. Meningkatkan kapasitas SDM Dalam rangka mengantisipasi lingkungan strategis yang berkembang, BPS Kabupaten Bulukumba berperan aktif dalam pembangunan statistik yang dilakukan melalui reformasi birokrasi dengan menerapkan program Statcap CERDAS (Statististical Capacity Building Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia). Empat pilar reformasi birokrasi dilakukan BPS RI dalam tempo , meliputi: (i). Peningkatan kualitas data; (ii). Pembinaan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia; (iii). Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) serta sarana kerja; dan (iv). Penguatan kelembagaan dan hubungan dengan sumber data dan pengguna data. D. Sasaran Strategis Secara ringkas sasaran strategis pembangunan statistik dapat dirumuskan sebagai berikut: 1. Sasaran strategis dari tujuan pertama, Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas, adalah: 1.1. Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu, dengan indikator sasaran: Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Bulukumba

12 Persentase penyajian/release data dan informasi bulanan statistik ekonomi makro pada hari kerja pertama setiap bulan; Persentase penyajian/release data Produk Domestik Bruto Triwulanan hari kerja kelima setiap bulan kedua setelah triwulan berakhir; Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan Statistik Perusahaan; dan Jumlah judul publikasi statistik ekonomi makro Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu, dengan indikator sasaran : Persentase penyajian/release data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat tiap semester; Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan Statistik Rumahtangga; dan Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakya 1.3. Meningkatnya metodologi sensus dan survey, dengan indikator sasaran Persentase peta wilayah administrasi dan peta blok sensus yang mutakhir; 2. Sasaran strategis dari tujuan kedua, Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien, adalah: 2.1. Meningkatnya efektivitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik, dengan indikator sasaran: Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui Website BPS Kab. Bulukumba; Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS; Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Bulukumba

13 3. Sasaran strategis dari tujuan ketiga, Meningkatkan Pemanfaatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Lainnya, adalah: 3.1. Meningkatnya Kualitas Pengolahan Data dan Informasi Statistik, dengan indikator sasaran: Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Pusat tepat waktu; 3.2. Meningkatnya Kualitas Sarana dan Prasarana TIK serta Sarana dan Prasarana Kerja Lainnya, dengan indikator sasaran: Persentase sarana TIK dalam kondisi yang baik; dan Persentase sarana dan prasarana kerja lainnya dalam kondisi yang baik Meningkatanya Kuantitas Sarana dan Prasarana TIK serta Sarana dan Prasarana Kerja, dengan indikator sasaran: Persentase terpenuhinya sarana dan prasarana TIK yang memadai; dan Persentase terpenuhinya sarana dan prasarana kerja lainnya yang memadai. 4. Sasaran strategis dari tujuan keempat, Meningkatkan Kapasitas SDM, adalah : 4.1. Meningkatnya kualitas Sumber Daya Manusia, dengan indikator sasaran: Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1; dan Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Bulukumba

14 Jumlah pegawai yang telah mengikuti pendidikan dan pelatihan tertentu Meningkatnya kualitas pengelolaan keuangan dan pelaksanaan kegiatan, dengan indikator sasaran : Persentase pengiriman laporan keuangan ke BPS dengan lengkap dan tepat waktu; Persentase pelaksanaan rekonsiliasi SAKPA dan SIMAKBMN dengan instansi terkait tepat waktu. Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Bulukumba

15 BAB III STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN A. Strategi dan Arah Kebijakan Nasional Prioritas pembangunan jangka menengah di bidang data dan informasi statistik adalah peningkatan kualitas statistik nasional. Kualitas data diukur dalam enam dimensi, yaitu akurat, relevan, tepat waktu/timeliness, mudah diakses/accessibility, koheren/coherence yang berarti konsisten antarsektor dan antarperiode dan spasial, serta mudah diinterpretasi/interpretability. Untuk mewujudkan sasaran yang ingin dicapai, dirumuskan tiga langkah strategi; (1) peningkatan kualitas data, (2) peningkatan penerapan teknologi informasi dan komunikasi (TIK), dan (3) peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan. Statistik bermutu tinggi dan dapat diandalkan yang dihasilkan secara tepat waktu merupakan bagian esensial dalam proses perumusan suatu kebijakan. Hal ini ditunjukkan dengan meningkatnya kualitas data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat, meningkatnya kualitas data dan informasi statistik kesejahteraan rakyat, meningkatnya manajemen survei, meningkatnya metodologi survei, meningkatnya dan berkembangnya analisis statistik, meningkatnya hubungan dengan pengguna data meningkatnya efektivitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik, serta meningkatnya penerapan teknologi informasi dan komunikasi. Peningkatan kualitas data dan informasi statistik selama ini baru terfokus kepada perbaikan metodologi dan teknis statistik. Saat ini perbaikan yang dilakukan diharapkan mulai menyentuh seluruh aspek seperti penelaahan kembali proses ketatalaksanaan (business process review), pengembangan kapasitas TIK, dan peningkatan kapasitas dan kemampuan SDM serta penataan kelembagaan. Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Bulukumba

16 Keberhasilan upaya peningkatan kualitas data dan informasi statistik ini tidak terlepas dari dukungan dan peranan TIK, yang diwujudkan melalui pembangunan arsitektur dan kerangka TIK dan manajemen informasi. Hal ini ditunjukkan dengan meningkatnya penggunaan TIK statistik. Keberhasilan peningkatan kualitas data dan informasi statistik juga sangat memerlukan dukungan dan peranan dari SDM. Hal ini menunjukkan meningkatnya kapasitas dan kemampuan tenaga statistik di pusat maupun daerah. Pembangunan kapasitas dan penyediaan data dan informasi statistik nasional direncanakan akan dilakukan melalui sebuah program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik. Program ini akan menjadi sebuah rencana kerja institusi penyedia data dan informasi statistik, di pusat maupun di daerah. B. Strategi dan Arah Kebijakan B.1. Strategi Sebagai upaya meningkatkan kualitas data dan kualitas penyajian maupun pelayanannya perlu dilakukan pembenahanpembenahan, antara lain memenuhi kebutuhan perangkat TIK dan meningkatkan kualitas SDM. Proses peningkatan kualitas data ini, pada gilirannya akan dicerminkan oleh berkurangnya timelines penyajian data, dan meningkatkan kualitas penyajian, serta memberikan kemudahan kepada pengguna data untuk mengakses data. Perkembangan situasi global, dibarengi dengan kemajuan TIK yang merambah sampai ke daerah, dan peningkatan kesadaran masyarakat akan pentingnya statistik, menjadi tantangan dalam pembangunan statistik. Hal ini akan berdampak terhadap permintaan data dan informasi statistik yang semakin beragam, akurat, berkesinambungan, dan tepat waktu, baik dari pemerintah, dunia usaha dan masyarakat pada umumnya. Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Bulukumba

17 Dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan efisien, maka program pembangunan statistik diarahkan untuk meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik berkualitas yang terpercaya. Peningkatan kapasitas kegiatan statistik BPS dilakukan untuk menjawab peningkatan permintaan terhadap data dan informasi statistik dalam mendukung penyelenggaraan otonomi daerah. Kapasitas TIK di BPS Kab. Bulukumba saat ini belum seluruhnya terpenuhi dari segi kuantitasnya untuk mempercepat pengumpulan, pengolahan, dan diseminasi data yang cakupan maupun kuantitasnya semakin bertambah. Implementasi Sistem Statistik Nasional dengan yang berbasis TIK memerlukan sarana dan prasarana yang memadai. Karena itu, upaya memenuhi kebutuhan sarana dan prasarana tersebut terus dilakukan dengan mengusulkan ke BPS RI. Sumber daya manusia yang kurang memadai baik kuantitas maupun kualitas merupakan kondisi yang sulit dihindari bagi BPS Kabupaten Bulukumba termasuk tenaga Kordinator Statistik Kecamatan sebagai ujung tombak pelaksanaan kegiatan statistik di daerah. Sekolah Tinggi Ilmu Statistik dan Pusat Pendidikan dan Pelatihan Statistik secara bertahap diharapkan mampu memenuhi kebutuhan SDM. Dalam rangka memenuhi kebutuhan data yang berkualitas, pemanfaatan TIK, dan peningkatan kapasitas SDM berdampak kepada kondisi kelembagaan. Oleh karena BPS RI akan melakukan penataan kelembagaan sesuai dengan kebutuhan dan perkembangan lingkungan strategis. Berdasarkan visi, misi, tujuan, sasaran yang telah ditetapkan, dan mengacu pada strategi pembangunan statistik nasional, serta memperhatikan RPJM daerah, maka BPS Kabupaten Bulukumba menentukan strategi sebagai rangkaian proses aktivitas untuk mencapai sasaran. Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Bulukumba

18 I. Strategi Pencapaian Tujuan Peningkatan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Strategi ini merupakan sarana untuk mencapai apa yang diharapkan dari tujuan pertama. Strategi ini terdiri atas beberapa rangkaian aktivitas utama untuk mencapai sasaran prioritas. Setiap strategi diawali dengan penyusunan Analisis Proses Ketatalaksanaan/Business Process Analysis (BPA) dan Rekayasa Ulang Proses Ketatalaksanaan/Business Process Reengineering (BPR). Adapun sasaran dan strategistrategi tersebut diuraikan di bawah ini: a) Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Sasaran ini dicapai dengan menempuh langkahlangkah sebagai berikut : 1. Melaksanakan Sensus Pertanian 2013 yang berkualitas; 2. Mengaplikasikan Sistem Neraca Nasional Indonesia berdasarkan System of National Account (SNA) 2008 untuk neracaneraca pokok seperti Neraca Produksi, Neraca Penerimaan dan Pengeluaran (Generating of Income Accounts), sehingga terwujud data neraca regional yang dapat dibandingkan antar daerah. 3. Meningkatkan ketersediaan data dasar yang diperlukan bagi penerapan SNA 2008, berdasarkan gap analysis (analisis kebutuhan dan ketersediaan); 4. Melakukan koordinasi dengan penyelenggara statistik sektoral untuk meningkatkan kualitas data dari instansi sektoral, berdasarkan gap analysis (analisis kebutuhan dan ketersediaan); 5. Memperbaiki sistem pengolahan data untuk SNA 2008; Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Bulukumba

19 6. Melakukan perubahan tahun dasar PDRB dari tahun 2000 menjadi tahun 2010 agar data statistik PDRB, sosial dan kesejahteraan rakyat yang dihasilkan menjadi reliable; 7. Melaksanakan sistem pengumpulan data Survei Industri Besar/Sedang Tahunan yang semula hanya dengan pendekatan sensus menjadi pendekatan untuk Industri Besar dan pendekatan survei sampel untuk Industri Sedang; 8. Menerapkan pengukuran peningkatan kualitas statistik pertanian; 9. Meningkatkan kualitas statistik harga dengan menyelenggarakan Survei Biaya Hidup dan menghitung Diagram Timbangan Nilai Tukar Petani pada tahun 2012, serta menyempurnakan sistem pengumpulan, pengolahan, dan penyajian statistik harga; 10. Meningkatkan ketersediaan data statistik harga produsen yang berkualitas; 11. Menerapkan pengukuran peningkatan kualitas data dan informasi Statistik Konstruksi; 12. Menerapkan pengukuran peningkatan kualitas data dan informasi Statistik Pertambangan dan Energi; 13. Menerapkan pengukuran peningkatan kualitas data dan informasi Statistik Keuangan; 14. Menerapkan pengukuran peningkatan kualitas data dan informasi Statistik Pariwisata; 15. Menerapkan pengukuran peningkatan kualitas data dan informasi Statistik Teknologi Informasi dan Komunikasi; 16. Menerapkan pengukuran peningkatan kualitas data dan informasi Statistik Perhubungan; 17. Meningkatkan response rate surveisurvei bidang ekonomi; dan 18. Memperbaiki sistem pengolahan data survei berbasis perusahaan maupun rumahtangga. Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Bulukumba

20 b) Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Sasaran ini dicapai dengan menempuh langkahlangkah sebagai berikut : 1. Melaksanakan Sensus Penduduk 2010 yang berkualitas; 2. Menerapkan pengukuran peningkatan kualitas data dan informasi Statistik Demografi; 3. Menerapkan pengukuran peningkatan kualitas data Survei SosialEkonomi dan Kesejahteraan Rakyat Nasional (SUSENAS); 4. Menerapkan pengukuran peningkatan kualitas data Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS); 5. Menerapkan pengukuran peningkatan kualitas data Survei Upah dan Struktur Upah; 6. Menerapkan pengukuran peningkatan kualitas data dan informasi Statistik Kemiskinan; dan 7. Menerapkan pengukuran peningkatan kualitas data dan informasi Statistik Ketahanan Sosial; dan 8. Meningkatkan response rate surveisurvei bidang sosial. c) Meningkatnya metodologi sensus dan survei Sasaran ini dicapai dengan menempuh langkahlangkah 1. Memperbaiki peta wilayah kerja statistik dan wilayah administrasi (desa/kelurahan) untuk keperluan pengumpulan dan penyajian data dan informasi statistik; dan 2. Memperbaiki metode pengumpulan data dan monitoring/pemantauan. Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Bulukumba

21 II. Strategi Pencapaian Tujuan Peningkatan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Strategi ini merupakan sarana untuk mencapai apa yang diharapkan dari tujuan kedua. Rangkaian aktivitas dari sasaran strategis ini adalah: Peningkatan efektivitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik Sasaran ini dicapai dengan menempuh langkahlangkah sebagai berikut : 1. Memperbaiki kemudahan akses terhadap data BPS; 2. Memperbaiki kualitas layanan dan hasilhasil (data dan informasi statistik); dan III. Strategi Pencapaian Tujuan Meningkatkan Pemanfaatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Untuk mencapai apa yang diharapkan dari misi kedua BPS yaitu menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan, maka dirumuskan strategi bidang teknologi informasi dan komunikasi. Strategi ini diarahkan untuk mencapai sasaran strategis dalam rangka perkuatan sistem basis data. Strategi ini dimaksudkan untuk mengoptimalkan sarana dan prasarana yang berbasis teknologi informasi dan komunikasi mutakhir. Berdasarkan visi, misi, tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, BPS Kabupaten Bulukumba melaksanakan strategi dan kerangka kerja teknologi informasi komunikasi yang telah dirumuskan oleh BPS RI melalui serangkaian aktivitas utama untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan. a) Peningkatan kualitas pengolahan data dan informasi statistik Sasaran ini dicapai dengan menempuh langkahlangkah sebagai berikut : Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Bulukumba

22 1. Meningkatkan kualitas dan kuantitas jaringan komunikasi data; dan 2. Meningkatkan kualitas sumber daya tenaga fungsional pranata komputer tingkat ahli. b) Peningkatan kualitas sarana dan prasarana TIK serta sarana dan prasarana kerja lainnya Sasaran ini dicapai dengan menempuh langkahlangkah sebagai berikut : 1. Melakukan pemeliharaan sarana dan prasarana TIK secara umum; dan 2. Melakukan pemeliharaan sarana dan prasarana kerja. c) Peningkatan kuantitas sarana dan prasarana kerja lainnya Sasaran ini dicapai dengan menempuh langkahlangkah sebagai berikut : 1. Membangun dan merenovasi gedung kantor yang memadai sesuai dengan kebutuhan organisasi dan jumlah SDM; 2. Membangun dan merenovasi rumah dinas yang layak huni sesuai kebutuhan organisasi; dan 3. Memenuhi kebutuhan kendaraan operasional lapangan dalam rangka mempercepat proses kegiatan statistik. IV. Strategi Pencapaian Tujuan Peningkatan Kapasitas SDM Strategi ini merupakan sarana untuk mencapai apa yang diharapkan dari misi BPS Kabupaten Bulukumba yang kesatu menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia dan misi keempat meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien. Hal ini diarahkan Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Bulukumba

23 untuk mencapai sasaran strategis dalam rangka peningkatan kapasitas SDM yang untuk meningkatkan kinerja aparatur BPS. Keberhasilan peningkatan kualitas data dan informasi statistik juga sangat memerlukan dukungan dan peranan dari SDM yang profesional dan berintegritas tinggi. Oleh karena itu, pembangunan SDM merupakan bagian strategis pembangunan statistik daerah dalam rangka mendukung pembagunan statistik nasional lima tahun ke depan. Berdasarkan visi, misi, tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, BPS merumuskan beberapa strategi untuk melakukan pembangunan sumber daya manusia yang terdiri atas serangkaian aktivitas utama untuk mencapai sasaransasaran yang ditetapkan. a) Meningkatkan kualitas sumber daya manusia Sasaran ini dicapai dengan menempuh langkahlangkah sebagai berikut : 1. Membina perilaku individu dalam bekerja (code of conduct) untuk setiap pegawai BPS Bulukumba; 2. Melakukan pembinaan terhadap penyelenggara administrasi kepegawaian; 3. Membangun kebijakan dan prosedur pengembangan sumber daya manusia; 4. Menempatkan sumber daya manusia berdasarkan kompetensi dan integritasnya pada semua level, dalam lingkup wilayah provinsi; 5. Memanfaatkan sistem informasi sumber daya manusia untuk mendukung implementasi kebijakan SDM; b) Penataan kelembagaan dalam rangka reformasi birokrasi dan mewujudkan good governance Sasaran ini dicapai dengan menempuh langkahlangkah sebagai berikut: Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Bulukumba

24 1. Meningkatkan integrasi, sinkronisasi dan sinergi antara Seksi di BPS Kab. Bulukumba, antara BPS Kabupaten dengan BPS Provinsi, serta dengan instansi terkait dalam rangka terwujudnya pelaksanaan kegiatan statistik yang berkualitas; 2. Mengimplementasikan budaya kerja BPS dengan memperhatikan budaya lokal masyarakat; 3. Membangun sistem manajemen dokumen; dan 4. Memperbaiki proses pengambilan keputusan strategis dan peningkatan proses arus informasi untuk mendukung pengambilan keputusan. B.2. Arah Kebijakan Sebagai tindak lanjut Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran yang telah dibahas pada bagian sebelumnya, BPS Kabupaten Bulukumba menentukan arah kebijakan pembangunan statistik daerah berdasarkan arah kebijakan pembangunan statistik nasional yang ditentukan BPS sebagai berikut: a. Meningkatkan koordinasi dengan instansi sektoral sesuai dengan amanat PP No. 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi dan Kabupaten/Kota. Implementasi pelaksanaan PP No. 41 tahun 2007 tentang rumpun kegiatan perangkat daerah juga perlu ditindaklanjuti dengan asas vertikalitas BPS daerah agar terhindar kesimpangsiuran interpretasi dan implementasi PP No. 38 Tahun b. Memelopori terselenggaranya kegiatan statistik nasional di daerah secara efisien dan efektif untuk memperoleh hasil yang andal dan prima dengan berlandaskan kepada asas keterpaduan, keakurasian, dan pemutakhiran. Keterpaduan mempunyai makna bahwa penyelenggaraan kegiatan statistik yang dilakukan bersamasama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling membantu, saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan data dan informasi statistik, serta Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Bulukumba

25 menghindari terjadinya duplikasi kegiatan statistik. Prinsip keakurasian mengandung makna bahwa semua kegiatan statistik harus diupayakan untuk menghasilkan data dan informasi statistik yang seksama, cermat, tepat, dan benar. Sedangkan kemutakhiran berarti bahwa data dan informasi statistik yang disajikan atau yang tersedia harus dapat menggambarkan fenomena atau perubahannya menurut keadaan yang terkini. Oleh karena itu, pengumpulan, pengolahan, penyajian dan analisis serta diseminasi data dan informasi statistik harus senantiasa dilakukan secara terus menerus, berkesinambungan, dan runtun waktu. c. Mewujudkan kondisi yang mendukung penerapan atas Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). NSPK akan mempermudah pengguna dalam menganalisis data dan informasi statistik, dan dapat melakukan perbandingan antara data yang satu dengan lainnya, baik perbandingan dalam skala regional, nasional, maupun internasional. d. Memfasilitasi peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi informasi, khususnya ilmu statistik, melalui penelitianpenelitian maupun studi. terutama ditujukan untuk mencapai penyelenggaraan kegiatan statistik yang lebih efektif dengan kualitas hasil yang mendorong peningkatan kepercayaan masyarakat terhadap data dan informasi statistik yang disajikan. e. Mengupayakan terwujudnya sistem informasi statisitik yang andal dan efisien dengan memanfaatkan teknologi mutakhir yang tepat guna dan berhasil guna. f. Mengupayakan pembinaan dalam pengembangan sistem informasi statistik terhadap seluruh penyelenggara kegiatan statistik di daerah. Penguasaan teknologi informasi masih belum merata pada penyelenggara kegiatan statistik. Kesetaraan pengetahuan tentang teknologi informasi akan menunjang pengembangan Sistem Statistik Nasional. Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Bulukumba

26 g. Memelopori peningkatan kemampuan para palaksana kegiatan statistik dalam menyelenggarakan dan menyajikan data dan informasi statistik. Kualitas SDM pelaksana kegiatan statistik sangat berpengaruh terhadap kualitas data dan informasi statistik yang dihasilkan dan disajikan. Tingginya kualitas SDM palaksana akan menghasilkan data dan informasi statistik yang bermutu tinggi. h. Melakukan sosialisasi kegiatan dan hasil dari kegiatan statistik yang dilakukan untuk meningkatkan pemahaman dan kesadaran masyarakat akan arti penting serta kegunaan statistik. Selain tergantung kepada kualitas pelaksana, mutu data dan informasi statistik juga dipengaruhi oleh sumber data. Masyarakat sebagai sumber data akan ikut menentukan kualitas data yang dihasilkan, mengingat data yang diperoleh sangat tergantung kepada mutu jawaban yang diberikan masyarakat sebagai sumber data. i. Mengupayakan pembinaan untuk pendayagunaan satuan kerja bidang statistik di semua lembaga pemerintah maupun swasta. Satuan kerja bidang statistik di berbagai lembaga tersebut belum mempunyai pengetahuan yang merata di bidang statistik, penyetaraan pengetahuan tentang statistik diharapkan dapat meningkatkan kualitas pembangunan statistik. Salah satu upaya BPS mencakup fasilitasi terhadap terhadap tenagatenaga fungsional statistisi maupun pranata komputer pada instansiinstansi sektoral, baik di tingkat instansi pusat maupun perangkat daerah. j. Mengupayakan penyediaan kelengkapan peralatan teknologi informasi seperti notebook/laptop untuk petugas Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) dalam rangka pengembangan teknik pengumpulan data dengan memanfaatkan kemajuan teknologi informasi melalui sistem elektronik survei. Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Bulukumba

27 C. Program dan Kegiatan Sebagai Lembaga Pemerintah NonKementerian, BPS RI mempunyai satu Program Teknis dan tiga Program Generik. Program Teknis adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS). Sementara itu, Program Generik BPS meliputi: (i) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTT) BPS, (ii) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS, (iii) Program Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Aparatur (P2A2N) BPS. Khusus untuk program generik, yang dijabarkan ke BPS Kabupaten Bulukumba hanya program DMPTT dan PSPA Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) bertujuan untuk menyediakan dan memberi pelayanan informasi statistik yang berkualitas dalam rangka memenuhi kebutuhan pengguna data. Untuk menyediakan data dan informasi statistik, BPS Kabupaten Bulukumba secara berkesinambungan menyempurnakan pelaksanaan pengumpulan, pengolahan, pengkajian dan analisis, serta diseminasi data dan informasi statistik. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Dasar kebijaksanaan dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatankegiatan operasional penyelenggaraan lembaga seperti perencanaan program dan kegiatan, pemantauan dan evaluasi kegiatan, penyediaan gaji pegawai, peningkatan kapasitas SDM, dan fungsi kehumasan. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja, serta penyediaan rumah dinas dan sarana trasportasi untuk pusat dan daerah. Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Bulukumba

28 Beberapa kegiatan yang dijadikan perioritas berdasarkan yang ditentukan oleh BPS RI adalah sebanyak enam prioritas kegiatan. BPS Provinsi, mendukung dan melaksanakan kegiatan perioritas tersebut sesuai dengan waktu dan mentodologi yang ditentukan oleh BPS RI. Penentuan prioritas didasarkan kepada: (i) Amanat UU No. 16 Tahun 1997 tentang Statistik, yakni penyelenggaraan Sensus, meliputi Sensus Penduduk 2010, Sensus Pertanian 2013 dan persiapan Sensus Sosial dan Kesejahteraan Rakyat (ii) Penyediaan data strategis yang mendukung Visi dan Misi RPJM Nasional, meliputi kegiatan statistik berskala besar dan lintas sektor: Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Nasional dan Regional, Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga, Penyediaan dan Pengembangan Statistik Rumahtangga melalui Survei Sosial Sosial dan Kesejahteraan Rakyat Nasional (SUSENAS) dan Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS), Penyediaan dan Pengembangan Data Kemiskinan, Penyediaan dan Pengembangan Data dan Informasi Statistik Industri Besar/Sedang, Survei Biaya Hidup dan Survei Diagram Timbangan Nilai Tukar Petani 2012, serta Sensus Potensi Desa Secara lengkap setiap kegiatan beserta indikator kinerja, target pencapaian dan alokasi anggaran yang dibutuhkan di sajikan dalam Lampiran 1 dan Lampiran 2. Tabel 1 berikut menyajikan indikator kinerja yang disandingkan dengan target pencapaiannya pada 2010 dan 2014 untuk kegiatankegiatan fokus prioritas. Tabel 2 menunjukkan alokasi anggaran yang dibutuhkan dalam rangka mencapai sasaran dan capaian program selama Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Bulukumba

29 Tabel 1. Indikator Kinerja Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Bulukumba No Kegiatan/Fokus Kegiatan Output Indikator Kinerja Target (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) 1 Kegiatan : Penyediaan data Kependudukan Dan Ketenagakerjaan Fokus Kegiatan : Sensus Penduduk (SP) 2010 Publikasi hasil SP Jumlah judul Publikasi dan 1 Laporan Hasil SP 2010 Survei Angkatan Kerja Nasional Publikasi hasil Sakernas 1. Jumlah judul Publikasi Hasil Sakernas 2. Response rate Sakernas Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Bulukumba

30 No Kegiatan/Fokus Kegiatan Output Indikator Kinerja Target (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) 2 Kegiatan : Penyediaan data Statistik Kesejahtaraan Rakyat Fokus Kegiatan : Survei Sosial Ekonomi Nasional Publikasi hasil Susenas 1. Jumlah judul Publikasi Hasil Susenas 2. Response rate Susenas Kegiatan : Penyediaan Statistik Ketahanan Sosial Fokus Kegiatan : Pendataan Potensi Desa (Podes) Publikasi Hasil Podes 1. Jumlah Publikasi Podes Pendataan Program Perlindungan File Daftar Rumah Tangga 1. File Daftar Rumah Tangga Sosial (PPLS) Sasaran Program Sasaran Program Pengentasan Pengentasan Kemiskinan Kemiskinan Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Bulukumba

31 No Kegiatan/Fokus Kegiatan Output Indikator Kinerja Target (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) 4 Kegiatan : Penyediaan Statistik Neraca Produksi Fokus Kegiatan : Penyusunan Statistik Neraca Regional Publikasi Hasil 1. Jumlah judul Publikasi Hasil Penyusunan Statistik Penyusunan Statistik Neraca Neraca Regional (PDRB) Regional (PDRB) 6 Kegiatan : Penyediaan data Statistik Harga Fokus Kegiatan : Survei Biaya Hidup (SBH 2012) Publikasi hasil SBH Jumlah judul Publikasi dan Laporan Hasil SBH Response rate SBH Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Bulukumba

32 No Kegiatan/Fokus Kegiatan Output Indikator Kinerja Target (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) 7 Kegiatan : Penyediaan data Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan Fokus Kegiatan : Sensus Pertanian 2013 (ST2013) Publikasi Hasil ST Jumlah judul Publikasi dan 1 Laporan Hasil ST2013 Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Bulukumba

33 Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Bulukumba

34 Tabel 2. Alokasi Anggaran Menurut Program (Juta Rupiah) PROGRAM/KEGIATAN ALOKASI (1) (2) (3) (4) (5) (6) A. ALOKASI PROGRAM TEKNIS I. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) B. ALOKASI PROGRAM GENERIK Program Dukungan Manajemen dan I. Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS II. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS TOTAL Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Bulukumba

35 BAB IV PENUTUP Pentingnya peranan data dan informasi statistik dalam proses perencanaan, pemantauan, dan evaluasi pembangunan nasional dan daerah serta bagi masyarakat, maka BPS menentukan strategistrategi perkuatan data dan informasi statistik sehingga menjadi sumber informasi pembangunan yang dapat dipercaya oleh semua pihak. Perkuatan data dan informasi statistik dilakukan oleh BPS RI dengan menata ulang kelembagaan dari pusat sampai daerah dalam kerangka pencapaian good governance dan clean government. Hal ini dimaksudkan untuk meningkatkan kualitas data, dengan membangun pilarpilar pendukung meliputi pembangunan arsitektur dan peningkatan sarana dan prasarana pendukung TIK, serta meningkatkan kapasitas dan kualitas SDM. Komitmen ini dirumuskan sebagai antisipasi menghadapi tantangan global maupun regional pada periode lima tahun ke depan. Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Bulukumba

36 LAMPIRAN LAMPIRAN Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Bulukumba

37 Lampiran 1. Target Pembangunan untuk Tahun Badan Pusat Statistik Kabupaten Bulukumba SASARAN STRATEGIS PROGRAM/ KEGIATAN OUTCOME/ SASARAN KEGIATAN INDIKATOR TARGET UNIT ORGANISASI PELAKSANA (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) Tersedianya Data dan PROGRAM : 1. Persentase penyajian/ release data dan BPS Informasi Statistik Penyediaan dan informasi statistik Sosial dan Kabupaten Sosial dan Pelayanan Informasi Kesejahteraan Rakyat tiap semester Bulukumba Kesejahteraan yang Statistik Lengkap, Akurat dan Tepat Waktu 2. Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan Statistik Rumahtangga 3. Jumlah judul Publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Bulukumba

38 SASARAN STRATEGIS PROGRAM/ KEGIATAN OUTCOME/ SASARAN KEGIATAN INDIKATOR TARGET UNIT ORGANISASI PELAKSANA (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) Peningkatan Metodologi Sensus dan Survei Meningkatnya Efektivitas dan Efisiensi Diseminasi Data dan Informasi Statistik Peningkatan Kualitas Pengolahan Data dan Informasi Statistik 1. Persentase peta wilayah administrasi dan blok sensus yang mutakhir 1. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui Website BPS 2. Jumlah pengunjung yang datang ke Perpustakaan 3. Jumlah transaksi pembelian/permintaan data mentah oleh pihak luar 1. Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi/Pusat tepat waktu BPS Kabupaten Bulukumba BPS Kabupaten Bulukumba Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Bulukumba

39 SASARAN STRATEGIS PROGRAM/ KEGIATAN OUTCOME/ SASARAN KEGIATAN INDIKATOR TARGET UNIT ORGANISASI PELAKSANA (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) KEGIATAN : 1. Peningkatan metadata kegiatan Tersedianya metadata kegiatan statistik yang 1. Persentase peta wilayah administrasi dan blok sensus yang mutakhir statistik lengkap 2. Persentase terpenuhinya data penunjang statistik sektoral daerah Persentase pemasukan dokumen/ response rate kegiatan Survei Kebutuhan Data 2. Pelayanan data dan Terciptanya pelayanan 1. Jumlah pengunjung eksternal yang BPS Informasi Statistik prima terhadap mengakses data dan informasi statistik Kabupaten pengguna data dan melalui Website BPS Bulukumba informasi statistik secara seimbang 2. Jumlah pengunjung yang datang ke Perpustakaan Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Bulukumba

40 SASARAN STRATEGIS PROGRAM/ KEGIATAN OUTCOME/ SASARAN KEGIATAN INDIKATOR TARGET UNIT ORGANISASI PELAKSANA (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) 3. Jumlah transaksi pembelian/permintaan data mentah oleh pihak luar 1. Penyediaan Data Tersedianya data dan 1. Persentase penyajian/release data dan dan Informasi informasi statistik sosial informasi Statistik Kependudukan dan Statistik Sosial dan dan ketenagakerjaan Ketenagakerjaan tiap semester Ketenagakerjaan 2. Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan 3. Jumlah judul Publikasi Statistik 1 1 Kependudukan dan Ketenagakerjaan 2. Penyediaan data Tersedianya data dan 1. Persentase pemasukan dokumen/ BPS dan Informasi informasi statistik response rate dari kegiatan Statistik Kabupaten Statistik Kesejahte rumahtangga, Kesejahteraan Rakyat Bulukumba Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Bulukumba

41 SASARAN STRATEGIS PROGRAM/ KEGIATAN OUTCOME/ SASARAN KEGIATAN INDIKATOR TARGET UNIT ORGANISASI PELAKSANA (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) raan Rakyat pendidikan, perumahan 2. Jumlah judul Publikasi Statistik dan kesehatan Kesejahteraan Rakyat 3. Penyediaan data Tersedianya basis data 1. Persentase penyajian/release data dan Statistik Ketahanan spasial potensi wilayah, informasi Statistik Ketahanan Sosial Sosial statistik wilayah kecil setiap tahun dan modal sosial, 2. Persentase pemasukan dokumen/ lingkungan hidup, response rate dari kegiatan Statistik kerawanan sosial dan Ketahanan Sosial politik keamanan 3. Jumlah judul Publikasi Statistik Ketahanan Sosial 1 1 BPS Kabupaten 4. Penyediaan Tersedianya data dan 1. Persentase penyajian/ release data dan Bulukumba Statistik Tanaman informasi Statistik informasi Statistik Tanaman Pangan, Pangan, Tanaman Pangan, yang minggu pertama setiap caturwulan Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Bulukumba

42 SASARAN STRATEGIS PROGRAM/ KEGIATAN OUTCOME/ SASARAN KEGIATAN INDIKATOR TARGET UNIT ORGANISASI PELAKSANA (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) berkesinambungan 2. Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik tanaman pangan 3. Jumlah judul Publikasi Statistik Tanaman Pangan Penyediaan Tersedianya data dan 1. Persentase pemasukan Statistik informasi Statistik dokumen/response rate dari kegiatan Hortikultura Hortikultura yang statistik hortikultura berkesinambungan 2. Jumlah judul Publikasi Statistik Hortikultura 1 6. Penyediaan Tersedianya data dan 1. Persentase pemasukan Statistik informasi Statistik dokumen/response rate dari kegiatan Perkebunan Perkebunan statistik perkebunan Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Bulukumba

43 SASARAN STRATEGIS PROGRAM/ KEGIATAN OUTCOME/ SASARAN KEGIATAN INDIKATOR TARGET UNIT ORGANISASI PELAKSANA (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) 7. Penyediaan data Tersedianya Data dan 1. Persentase pemasukan dokumen/ dan informasi Informasi Statistik response rate dari kegiatan Statistik Statistik Peternakan, Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan Peternakan, Perikanan,dan 2. Jumlah judul Publikasi Statistik 1 1 Perikanan, dan Kehutanan Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan Kehutanan 8. Penyediaan Data Tersedianya data 1. Persentase pemasukan dokumen/ Statistik Industri Statistik Industri Besar, response rate dari kegiatan Statistik Sedang serta Industri Industri Kecil dan Rumah 2. Jumlah judul Publikasi Statistik Industri 1 1 tangga 9. Penyediaan Data Tersedianya Data 1. Persentase penyajian/release data Statistik Statistik Transportasi Statistik Transportasi pada hari kerja Transportasi yang Berkualitas pertama setiap triwulan Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Bulukumba

44 SASARAN STRATEGIS PROGRAM/ KEGIATAN OUTCOME/ SASARAN KEGIATAN INDIKATOR TARGET UNIT ORGANISASI PELAKSANA (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) 2. Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan Statistik ransportasi 3. Jumlah judul Publikasi Statistik 1 1 Transportasi 10. Penyediaan Data Tersedianya data Harga 1. Persentase penyajian/release data dan Statistik Harga dan dan Indeks Harga informasi Statistik Harga pada hari kerja Volume Penjualan Produsen, pertama setiap bulan Beras Perdagangan Besar, Konsumen, Inflasi/ 2. Persentase pemasukan dokumen/ deflasi dan Nilai Tukar response rate dari kegiatan Statistik Petani yang lengkap Harga dan berkualitas 3. Jumlah judul Publikasi Statistik Harga Penyediaan data Tersedianya Data dan 1. Persentase penyajian/release data dan Statistik Keuangan, Informasi Statistik informasi Statistik Keuangan, Teknologi Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Bulukumba

45 SASARAN STRATEGIS PROGRAM/ KEGIATAN OUTCOME/ SASARAN KEGIATAN INDIKATOR TARGET UNIT ORGANISASI PELAKSANA (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) Teknologi Keuangan, Teknologi Informasi dan Pariwisata pada hari kerja Informasi, dan Informasi, dan pertama setiap triwulan Pariwisata Pariwisata yang 2. Persentase pemasukan dokumen/ Berkualitas response rate dari kegiatan Statistik Keuangan, Teknologi Informasi dan Pariwisata 3. Jumlah judul Publikasi Statistik Keuangan, Teknologi Informasi dan Pariwisata 12. Penyediaan Data Tersedianya Data 1. Persentase Penyajian/release data Neraca Regonal Neraca Regonal yang Neraca Regonal, hari kerja ke 5 bulan berkualitas kedua setelah triwulan berakhir 2. Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan Statistik Neraca Produksi Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Bulukumba

46 SASARAN STRATEGIS PROGRAM/ KEGIATAN OUTCOME/ SASARAN KEGIATAN INDIKATOR TARGET UNIT ORGANISASI PELAKSANA (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) 3. Jumlah judul Publikasi Neraca Produksi Penyediaan Data Tersedianya Data 4. Persentase Penyajian/release data Neraca Neraca Rumahtangga Rumahtangga dan Institusi hari kerja ke 5 Rumahtangga dan dan Institusi Nirlaba bulan kedua setelah triwulan berakhir Institusi Nirlaba yang berkualitas 5. Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan Statistik Neraca rumahtangga dan nirlaba 6. Jumlah judul Publikasi Neraca 1 1 rumahtangga dan nirlaba 14. Pengembangan Tersedianya Data 1 1 dan Analisis Analisis Statistik Sosial, Statistik Ekonomi dan Lintas 1. Jumlah judul Publikasi Analisis Statistik Sektor yang Berkualitas. Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Bulukumba

47 SASARAN STRATEGIS PROGRAM/ KEGIATAN OUTCOME/ SASARAN KEGIATAN INDIKATOR TARGET UNIT ORGANISASI PELAKSANA (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) Meningkatnya PROGRAM : Terwujudnya Good 1. Jumlah pegawai yang telah mengikuti kapasitas Sumber Dukungan Manajemen Governence dan Clean pendidikan dan pelatihan tertentu Daya Manusia dan Palaksanaan Goverment Tugas Teknis BPS Lainnya Meningkatnya 1. Persentase pengiriman laporan 100 % 100% 100% 100% 100% kualitas pengelolaan keuangan ke BPS dengan lengkap keuangan dan dan tepat waktu pelaksanaan 2. Persentase pelaksanaan rekonsiliasi 100% 100% 100% 100% 100% kegiatan SAKPA dan SIMAKBMN dengan instansi terkait tepat waktu Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Bulukumba

48 SASARAN STRATEGIS PROGRAM/ KEGIATAN OUTCOME/ SASARAN KEGIATAN INDIKATOR TARGET UNIT ORGANISASI PELAKSANA (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) Meningkatnya Kualitas Sarana dan Prasarana TIK serta Sarana dan Prasarana Kerja 1. Persentase sarana TIK dalam kondisi yang baik 2. Persentase sarana dan prasarana kerja lainnya dalam kondisi yang baik 85% 88% 90% 91% 92% 83% 85% 88% 90% 91% Lainnya KEGIATAN : Penyusunan Tersedianya Dokumen 1. Jumlah dokumen Rencana Kegiatan rencana kegiatan Perencanaan Kegiatan Anggaran yang diusulkan dan anggaran dan Anggaran 2. Rekonsiliasi Sistem Terselenggaranya 1. Persentase pengiriman laporan Akuntansi Instansi Tertib Administrasi keuangan ke BPS dengan lengkap dan 100% 100% 100% 100% 100% Keuangan tepat waktu 2. Persentase pelaksanaan rekonsiliasi SAKPA dan SIMAKBMN dengan 100% 100% 100% 100% 100% instansi terkait tepat waktu Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Bulukumba

49 SASARAN STRATEGIS PROGRAM/ KEGIATAN OUTCOME/ SASARAN KEGIATAN INDIKATOR TARGET UNIT ORGANISASI PELAKSANA (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) 3. Pengelolaan Terselenggaranya 1. Persentase pengurusan kenaikan 100% 100% 100% 100% 100% Administrasi Layanan Administrasi pangkat pegawai yang tepat waktu Kepegawaian Kepegawaian 2. Persentase pemuktahiran data sistem 100% 100% 100% 100% informasi kepegawaian 4. Diklat Prajabatan Terselenggaranya diklat 1. Jumlah CPNS mengikuti Parajab 4 3 prajabatan 5. Penyelenggaraan Terpeliharanya gedung 1. Persentase bagian gedung dan halaman 93% 91% 92% 94% 95% operasional dan halamn kantor kantor dengan kondisi yang baik pemeliharaan Terpeliharanya sarana 2. Persentase kondisi sarana teknologi 81% 83% 86% 87% 91% perkantoran dan prasarana aparatur informasi dan komunikasi yang baik Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Bulukumba

50 SASARAN STRATEGIS PROGRAM/ KEGIATAN OUTCOME/ SASARAN KEGIATAN INDIKATOR TARGET UNIT ORGANISASI PELAKSANA (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) 3. Persentase sarana dan prasarana kerja lainnya dalam kondisi yang baik Meningkatnya PROGRAM : Terpenuhinya Sarana 1. Persentase terpenuhinya sarana dan 85% 87% 88% 90% 91% Kuantitas Sarana dan Peningkatan Sarana dan Prasarana yang prasarana kerja yang memadai Prasarana Prasarana dan Prasarana Mendukung Peningkatan Kerja Aparatur Aparatur BPS Kinerja Kegiatan Teknis KEGIATAN : 1. Peningkatan Tersedianya Gedung 1. Persentase terpenuhinya sarana gedung 85% 87% 88% 90% 91% Sarana dan Kantor dan Rumah dan lingkungan kantor yang memadai Prasarana Dinas yang Memadai 2. Persentase terpenuhinya sarana dan 85% 87% 88% 90% 91% Aparatur BPS serta Lingkungan Kerja prasarana kerja lainnya Provinsi yang Kondusif Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Bulukumba

51 Lampiran 2. Kebutuhan Pendanaan Pembangunan Tahun Badan Pusat Statistik Kabupaten Bulukumba (000 Rp) PROGRAM/KEGIATAN ALOKASI Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Layanan Perkantoran dan Kepegawaian Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Provinsi Renovasi dan Rehabilitasi Gedung Kantor Pengadaan Sarana dan Prasarana Pengadaan peralatan dan perlengkapan Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) Pengembangan Sistem Informasi Statistik Pengembangan dan Pemutakhiran Kerangka Sampel Statistik Penerbitan Publikasi Sakernas Sakernas Panel Susenas Panel Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Bulukumba

52 7. Susenas Susenas Modul Budaya dan Pendidikan Susenas Modul Konsumsi Statistik Politik dan Keamanan Survei Upah Survei Struktur Upah Pelaksanaan SP Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan dan SOUT Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian Survei Perusahaan Perkebunan Pengumpulan data Statistik Perusahaan Peternakan dan RPH Pengumpulan Data Peruahaan Perikanan dan TPI Survei Perushaan Kehutanan Survei Industri Besar Sedang Tahunan dan Bulanan Survei Pertambangan Survei Konstruksi Survei Transportasi Statistik Harga Pedesaan Statistik Keuangan Daera, BUMD, Lembaga Keuangan dan Monitoring Valas Survei Bidang Jasa dan Pariwisata Analisis Statistik PDRB Triwulanan dan Tahunan Penyusunan Neraca Regional Survei Khusus Pendapatan Regional Survei Khusus Input Output Statistik Harga Produsen Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Bulukumba

53 33. Survei Biaya Hidup TOTAL Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Bulukumb

54 Lampiran 3. Sistem Statistik Nasional SISTEM STATISTIK NASIONAL Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Bulukumba