BAB 3 METODE PENELITIAN

Transkripsi

1 BAB 3 METODE PENELITIAN 3.1 Variabel Penelitian dan Hipotesis Variabel penelitian dan definisi operasional Sesuai dengan pertanyaan penelitian dan tujuan penelitian, maka dalam penelitian ini peneliti mengangkat dua variabel yaitu efektivitas kepemimpinan dengan efektivitas tim kerja. Dimana masing-masing dari variabel akan dilihat tingkat keefektifannya. Variabel 1: Efektivitas Kepemimpinan Dalam penelitian ini, peneliti akan melihat tingkat efektivitas kepemimpinan. Digunakan konsep dasar kepemimpinan guna mendukung kinerja tim menurut Dore (1973) mengutip dari Rumeser (2013), yaitu: 1. People / manusiawi: Sejauh mana pemimpin memperlakukan anggota tim secara manusiawi. 2. Delegation / delegasi: Sejauh mana pemimpin mendelegasikan tanggung jawab dan keputusan kepada para anggota tim. 3. Atmosphere / atmosfir: Sejauh mana pemimpin menciptakan atmosfer guna tercipta kerjasama antar anggota tim. 4. Feedback / umpan balik: Sejauh mana pemimpin memberikan umpan balik kepada anggota tim. Variabel 2: Efektivitas Tim Kerja Guna melihat keefektifan tim kerja, peneliti menggunakan teori efektivitas Tim kerja menurut Hackman (1990) dan Klimonski & Jones (1995) mengutip dari Rumeser (2013) yang menyebutkan ada tiga kriteria utama dalam menentukan keefektifan sebuah tim kerja, yaitu: 1. Result / Hasil kerja tim : Seberapa baik kinerja yang dihasilkan secara kualitas maupun kuantitas bagi tim itu sendiri. 2. Satisfied / Kepuasan : Seberapa besar kepuasan yang didapatkan oleh masingmasing anggota tim dalam kerja tim.

2 3. Learning / Belajar : Seberapa banyak unsur pembelajaran yang didapatkan oleh para anggota tim Hipotesis Ho : Tidak ada hubungan yang signifikan antara efektivitas kepemimpinan dengan efektivitas tim kerja pada karyawan PT. Tripatra Engineering. H1 : Ada hubungan yang signifikan antara efektivitas kepemimpinan dengan efektivitas tim kerja pada karyawan PT. Tripatra Engineering. 3.2 Subjek Penelitian dan Teknik Sampling Karakteristik subjek penelitian Subjek dari penelitian ini merupakan sebuah populasi, dimana menurut Sugino (2008) populasi adalah suatu wilayah yang didalamnya terdapat objek maupun subjek yang karakteristiknya sesuai dengan penelitian. Populasi yang akan diambil adalah para karyawan PT. Tripatra Engineering. Definisi karyawan menurut Senyucel (2009) sumber daya manusia bagian dari suatu perusahaan yang sangat penting karena mereka yang membuat rencana, mendesain, menjalankan, dan juga menopang perusahaan. Dari populasi tersebut maka akan diambil sebagian saja untuk di dijadikan sampel penelitian, menurut Susilana & Johan (2012) sampel merupakan wakil atau bagian dari populasi sehingga hasil penelitian nantinya akan diberlakukan untuk populasi. Untuk karyawan yang menjadi sampel penelitian ini diambil dari segala jabatan, divisi, usia serta jenis kelamin. Karakteristiknya adalah sebagai berikut: a. Merupakan karyawan pada PT. Tripatra Engineering. b. Sedang bekerja dalam tim kerja selama bekerja di PT. Tripatra Engineering. c. Merupakan anggota tim kerja pada suatu divisi dalam pengerjaan satu proyek Teknik sampling a) Teknik Sampling: Non-Probability Jenis penelitian ini mengartikan bahwa tidak semua populasi memiliki kesempatan yang sama untuk menjadi sample penelitian (Sugiono, 2010).

3 b) Jenis Sampling: Purposive Teknik ini adalah dimana peneliti telah menentukan beberapa ketentuan atau karakteristik yang harus dimiliki oleh sample penelitian, bisa disebut sebagai teknik Judgemental (Sugiono, 2010). 3.3 Desain penelitian Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Menurut Setyawan (2007), metode pendekatan kuantitatif adalah metode yang lebih menekankan pada aspek pengukuran secara obyektif terhadap fenomena sosial. Setiap variable yang di tentukan di ukur dengan memberikan simbol simbol angka yang berbeda beda sesuai dengan kategori informasi yang berkaitan dengan variable tersebut. Dengan menggunakan simbol simbol angka tersebut, teknik perhitungan secara kuantitatif matematik dapat di lakukan sehingga dapat menghasilkan suatu kesimpulan yang belaku umum di dalam suatu parameter. Berdasarkan tujuan penelitian, penelitian ini masuk ke dalam kategori korelasi. Menurut Basri (2012), penelitian korelasional adalah penelitian yang menyelidiki hubungan antara variabel - variabel guna menjawab pertanyaan peneliti. Penelitian Korelasional digunakan untuk menggambarkan hubungan antara dua atau lebih variabel - variabel yang muncul secara alamiah. Penelitian ini dijalankan dengan desain noneksperimen Peneliti menggunakan data Try Out terpakai yaitu data pertama yang disebar ke responden langsung digunakan dan dianalisis oleh peneliti (Kusendi, 2013). Sehingga data yang digunakan dalam pilot tes, digunakan juga keseluruhannya sebagai data sampel penelitian karena hasil uji validitas dan reabilitas yang baik. Serta minimnya sample yang didapat dalam penilitian ini karena alasan ijin yang sulit. 3.4 Alat Ukur Penelitian Alat ukur Dalam penilitian kuantitatif ini, data penelitian akan diambil melalui kuisioner yang merupakan serangkaian pertanyaan-pertanyaan yang akan mengukur tinggirendahnya efektivitas masing-masing variabel. Kuisioner diambil dari dua sumber, dengan total 25 item yaitu kuisioner Leadership Behavior (Dore, 1973) dan kuisioner

4 Team Effectiveness (Bossche, dkk, 2010) dimana kedua alat ukur tersebut telah digunakan oleh penelitian sebelumnya. Berikut penjelasannya: A. Leadership Behavior Kuisioner Leadership Behavior oleh Dore (1973) mengukur keefektifan kepemimpinan dilihat dari empat indikator yaitu people, delegation, atmosphere dan feedback (dalam Rumeser, 2013). Terdapat enam belas item yang berasal dari empat item disetiap indikatornya. Untuk menjawabnya dapat diukur melalui skala Likert yaitu Sangat Tidak Setuju 2. Tidak Setuju 3. Netral 4. Setuju 5. Sangat Setuju Berdasarkan teori Dore (1973) maka dibuatlah alat ukur kuisioner Leadership Behavior. Dengan kusioner tersebut akan diketahui tingkat efektivitas kepemimpinan. Berikut penjelasan dalam tabel: Tabel 3.1 Blue Print Alat Ukur Leadership Behavior Dimensi Definisi Item People Pemimpin memperlakukan anggota timnya secara manusiawi 1, 5, 9, 13 Delegation Pemimpin mendelegasikan tanggung jawab dan keputusan kepada anggota tim 2, 6, 10, 14 Atmosphere Pemimpin menciptakan atmosfer atau suasana kerja yang baik guna terciptanya kerjasama tim 3, 7, 11, 15 Feedback Pemimpin memberikan umpan balik kepada anggota tim atas kinerja anggota 4, 8, 12, 16 Ilustrasi: Peneliti; Sumber: Rumeser, J.A.A. (2013). Pengaruh Mental Model Terhadap Efektivitas Kerja Tim Pada Awak Kokpit Penerbangan Komersial. Depok: Program Studi Doktor Psikologi.

5 B. Team Effectiveness Kuisioner Team Effectiveness oleh Bossche (2010) terdiri dari tiga indikator yang diukur yaitu hasil kerja tim, kepuasan anggota tim terhadap timnya, dan pembelajaran yang diperoleh dari kerja tim. Terdapat sembilan item, yang terdiri dari empat item unfavorable dan lima item favorable. Tabel 3.2 Skala Ukur Team Effectiveness Skala Favorable Unfavorable 1 Sangat Tidak Setuju Sangat Setuju 2 Tidak Setuju Setuju 3 Netral Netral 4 Setuju Tidak Setuju 5 Sangat Setuju Sangat Tidak Setuju Berdasarkan teori efektivitas Tim kerja menurut Hackman (1990) dan Klimonski & Jones (1995) mengutip dari Rumeser (2013) menyebutkan ada tiga kriteria utama dalam menentukan keefektifan sebuah tim kerja. Berikut uraian tabel dari teori tersebut: Tabel 3.3 Blue Print Alat Ukur Team Effectiveness Dimensi Definisi Item Hasil Kerja Penilaian kinerja yang dihasilkan secara kualitas Favorable: 1, 4 maupun kuantitas Unfavorable: 7 Kepuasan Kepuasan yang didapatkan oleh masing-masing Favorable: 2,8 anggota tim dalam kerja tim sehingga ingin bekerja Unfavorable: 5 lagi dalam tim yang sama Belajar Anggota tim dapat pembelajaran yang bermanfaat Favorable: 3 dari tim kerja tersebut Unfavorable: 6, 9 Ilustrasi: Peneliti; Sumber: Rumeser, J.A.A. (2013). Pengaruh Mental Model Terhadap Efektivitas Kerja Tim Pada Awak Kokpit Penerbangan Komersial. Depok: Program Studi Doktor Psikologi.

6 3.4.2 Validitas dan reabilitas alat ukur Uji validitas dan reliabilitas alat ukur dilakukan untuk mengetahui seberapa jauh item-item yang akan dijadikan alat ukur mampu mengukur variabel. Menurut Sujianto (2009) terdapat kategori dalam mengukur reliabilitas dengan menggunakan Cronbach s Alpha, yaitu sebagai berikut: Nilai Cronbach Alpha 0,00 0,20 : Kurang Reliabel Nilai Cronbach Alpha 0,21 0,40 : Agak Reliabel Nilai Cronbach Alpha 0,41 0,60 : Cukup Reliabel Nilai Cronbach Alpha 0,61 0,80 : Reliabel Nilai Cronbach Alpha 0,81 1,00 : Sangat Reliabel Uji validitas leadership behavior Berikut tabel jumlah responden pilot tes untuk alat tes leadership behavior: Tabel 3.4 Tabel Jumlah Responden Case Processing Summary N % Valid ,0 Cases Excluded a 0,0 Total ,0 Terdapat 150 responden yang mengikuti pilot tes guna menguji reliabilitas dan validitas alat ukur leadership behavior dan keseluruhan data responden terpakai dengan baik. Tabel 3.5 Tabel Cronbach s Alpha Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha,914 16

7 Berdasarkan Tabel 3.5 didapati bahwa skor Cronbach s Alpha mencapai 0,914 yang menandakan bahwa alat ukur dapat dikategorikan Sangat Reliabel menurut Sujianto (2009). Tabel 3.6 Tabel Reliabilitas Item Item-Total Statistics Corrected Item-Total Correlation VAR00001,693 VAR00002,470 VAR00003,639 VAR00004,562 VAR00005,574 VAR00006,453 VAR00007,641 VAR00008,697 VAR00009,605 VAR00010,591 VAR00011,564 VAR00012,625 VAR00013,666 VAR00014,486 VAR00015,698 VAR00016,666. Pada Tabel 3.6 untuk validitas masing-masing item didapati bahwa keseluruhan item memiliki nilai corrected item-total correlation > 0,25 maka tidak ada item yang perlu dihapus Uji Validitas Team Effectiveness Berikut tabel jumlah responden pilot tes untuk alat tes Team Effectiveness:

8 Tabel 3.7 Tabel Jumlah Responden Case Processing Summary N % Valid ,0 Cases Excluded a 0,0 Total ,0 Terdapat 150 responden yang mengikuti pilot tes guna menguji reliabilitas dan validitas alat ukur team effectiveness dan keseluruhan data responden terpakai dengan baik. Tabel 3.8 Tabel Cronbach s Alpha Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha,808 9 Berdasarkan Tabel 3.8 didapati bahwa skor Cronbach s Alpha mencapai 0,808 yang menandakan bahwa alat ukur dapat dikatakan Reliabel menurut Sujianto (2009). Tabel 3.9 Tabel Reliabilitas Item Item-Total Statistics Corrected Item-Total Correlation VAR00001,610 VAR00002,626 VAR00003,306 VAR00004,605 VAR00005,504 VAR00006,363 VAR00007,744 VAR00008,461 VAR00009,296

9 Pada Tabel 3.9 untuk validitas masing-masing item didapati bahwa keseluruhan item memiliki nilai corrected item-total correlation > 0,25 maka tidak ada item yang perlu dihapus. Melihat hasil pilot tes yang baik, maka peneliti menggunakan hasil pilot tes tersebut sebagai sampel penelitian. 3.5 Prosedur Persiapan penelitian Langkah awal yang dilakukan oleh peneliti adalah membuat proposal dengan mengangkat fenomena yang terjadi di PT. Tripatra Engineering. Setelah itu dikembangkan menjadi Bab 1, penjelasan fenomena lebih lanjut melalui didapati dari seorang Group Leader. Dengan begitu peneliti dapat gambaran yang semakin jelas akan fenomena proyek dan kerja tim. Setelah itu untuk penelitian Bab 2 dan Bab 3, peneliti mengacu pada buku-buku, jurnal dan disertasi. Persiapan penelitian yang dilakukan adalah mempersiapkan surat izin penelitian dari Universitas Bina Nusantara kepada PT. Tripatra Engineering yang beralamatkan di Jl. R.A Kartini No.34, Cilandak Barat. Surat diberikan ke bagian Employee Relation. Setelah disetujui, maka peneliti mulai mentargetkan sampel yang akan diambil untuk penelitian ini. Sesuai dengan karakteristik yang sudah ditentukan Pelaksanaan penelitian Dalam penelitian ini, peneliti menggunakan alat ukur kuesioner yang terdiri dari 25 item. Tersebarkan di 8 divisi, dan dibagikan kepada masing-masing karyawan yang berjumlah 150 orang. Untuk itu beberapa langkah yang akan dilakukan oleh peneliti: 1. Menyebarkan kuesioner ke seluruh sampel penelitian. 2. Memberikan skor kepada setiap item yang sudah diisi oleh responden. 3. Menghitung hasil skor lalu dihitung dengan menggunakan software IBM SPSS Statistic Data Editor (version 20). 4. Mengidentifikasi korelasi antara kedua variabel penelitian, tingkat efektivitas masing-masing variabel dan korelasi antar dimensi variabel.

10 3.5.3 Teknik pengolahan data Dalam penelitian ini, guna melihat korelasi antar variabel digunakan teknik pengolahan data statistik. Metode penghitungan korelasi menggunakan Spearman s Rho karena data tidak terdistribusi dengan normal. Data penelitian yang didapat akan diukur dengan menggunakan software IBM SPSS Statistic Data Editor (version 20) guna melihat korelasi dan tingkat efektivitas variabel.