Richard Smithson C.C. Sample

Transkripsi

1 ProScan Ini Khusus Disusun untuk: undefined Client Platinum Street CPville, CO , Rev PDP, Inc. USA. All rights reserved HDDX64J9 1

2 Pendahuluan Saat dua individu saling memahami dan menghargai, akan ada fenomena alami yang terjadi PDP menyebutnya sebagai sinergi kekuatan! Laporan ini dirancang untuk menyoroti persamaan dan perbedaan yang ada di antara dua orang. Selain itu, laporan ini juga memperkenalkan konsep perencanaan yang proaktif serta pertanyaan-pertanyaan yang dapat digunakan untuk memperkuat hubungan mereka. Dengan menggunakan Sifat Dasar/Natural ProScan, masing-masing individu akan memahami sifat Dasar orang lainnya sifat mereka yang sebenarnya dan gaya perilaku yang mereka inginkan. Dengan adanya saran bagaimana bekerja sama dengan baik, pengenalan faktor pemotivasi utama dan juga pertanyaanpertanyaan yang merangsang pemikiran, individu-individu ini akan mampu memahami bagaimana cara yang paling efektif untuk berhubungan satu sama lain. Laporan ini mudah dipahami dengan adanya grafik yang berdampingan dan narasi penjelasan di sepanjang halamannya. Pelajari rekan Anda Sifat Dasar/Natural Lembar Data, Ringkasan, dan Penjelasan Sifat Kombinasi Sifat yang Unik Logika Ekspresi Energi dan Tingkat Energi Gaya Berkomunikasi, Kepemimpinan dan Gaya Saat di Bawah Tekanan Faktor Pemotivasi dan Pengurang Motivasi, dan Persepsi dan Berpikir ke Depan. Tujuan Penggunaan Sarana ini cocok untuk digunakan oleh dua orang dalam interaksinya, antara lain sebagai direktur utama dan direktur eksekutif (CEO), manajer dan karyawannya, dua rekan kerja, dua individu yang menjalin hubungan, dan sebagainya. Laporan ini ditujukan untuk digunakan di bawah pengawasan seorang Staf PDP Bersertifikat yang sudah melaksanakan sesi umpan balik tersendiri dengan masing-masing individu. Selanjutnya, kedua orang tersebut dapat mendalami laporan ini bersama-sama, dengan dukungan dan bimbingan Administrator PDP. Laporan ini tidak ditujukan untuk digunakan tanpa pengawasan, oleh individu yang hanya sedikit atau sama sekali tidak berpengalaman dalam metriks PDP. 1984, Rev PDP, Inc. USA. All rights reserved HDDX64J9 2

3 February 12, 2017 Basic / Natural Self September 13, 2017 Basic / Natural Self Dominance Extroversion Pace Conformity Logika Ekspresi Energi Energi Kinetik Dominance Extroversion Pace Conformity Logika Ekspresi Energi Energi Kinetik T K A 6 K 5 5 S S 4 FEL 4 T 3 3 FEL A , Rev PDP, Inc. USA. All rights reserved HDDX64J9 3

4 Sifat Dasar/Natural Berikut ini adalah ringkasan singkat tentang kepribadian Anda yang sebenarnya dan penjelasan tambahan tentang setiap sifat Anda: Anda berwibawa secara meyakinkan dan berorientasi pada tindakan. Seorang pelaku dan penggerak yang memastikan tercapainya hasil yang mungkin berbeda dari biasanya. Sangat kompetitif dan terarah pada tujuan, biasanya dalam situasi organisasi. Anda menghargai struktur, mendelegasikan hal-hal detail kepada orang lain dan menuntut hasil yang akurat. Efektif dalam mengembangkan orang, namun di saat yang bersamaan juga sangat berterus terang dan independen. Anda menyukai interaksi sosial. Anda mungkin terlihat lebih keras dalam pandangan orang lain daripada yang sebenarnya Dominance Percaya diri, tegas, analitis dalam hal konsep, kompetitif, berwibawa dan berinisiatif. Menunjukkan keberanian tanpa kenal rasa takut dengan tekad antara hidup atau mati. Merasakan perlunya memegang seluruh kendali, mungkin sampai-sampai berperilaku seperti diktator. Extroversion Bersemangat, pandai bicara, sangat persuasif dan meyakinkan. Interaksi sosial atau tim sangat penting. Menunjukkan semangat yang berkobar-kobar, memerlukan pengakuan dan perhatian publik. Pace Bergerak cepat, berorientasi pada tindakan dan tidak sabaran. Seorang pelaku dan penggerak, dan menginginkan perubahan. Bersemangat tinggi, bertemperamen tinggi dan impulsif. Conformity Berpikiran modern, apa adanya, santai dan melihat gambaran besar (umum). Orang yang independen dan berpikiran bebas, lebih memilih mendelegasikan hal-hal yang teknis dan bersifat detail kepada orang lain kecuali bila ada motivasi tinggi untuk melakukannya sendiri. Anda dapat diandalkan, stabil dan efisien. Berdedikasi terhadap program dan orang-orang yang dihormati. Anda sungguh berhati-hati dan teliti, ingin semua hal dilakukan dengan baik. Mampu melakukan tugas berulang, Anda biasanya menyukai rutinitas yang terus-menerus. Mempertimbangkan setiap tindakan yang diambil dengan matang-matang. Dapat merasa tidak nyaman bila ditempatkan di bawah terlalu banyak tekanan yang tidak semestinya atau lingkungan yang penuh konfrontasi. Anda ramah dan mudah diterima oleh orang lain. Memilih pendekatan yang kooperatif dan dengan damai. Tidak mau diri sendiri atau pun orang lain dimanfaatkan. Dominance Suportif, mau berkolaborasi, sederhana dan membantu. Mementingkan rasa aman dan lebih memilih bekerja di bawah kepemimpinan yang memiliki arahan dan tujuan yang kuat. Extroversion Tidak banyak bicara, tertutup dan pendiam, terutama di sekeliling orang yang asing. Ketika semakin mengenal seseorang atau suatu kelompok, baru semakin nyaman mengungkapkan diri. Pace Stabil, tidak terburu-buru, gigih, kooperatif, menyenangkan, mampu menghadapi apa pun juga dan melakukan yang terbaik dengan apa yang ada. Lebih suka mempertahankan kecepatan yang tetap dari awal sampai akhir sebelum memulai tugas baru. Conformity Cermat, teliti, loyal, berbakti, terstruktur dan berorientasi pada sistem. Ingin bertindak benar dan ingin bekerja di bawah panduan 1984, Rev PDP, Inc. USA. All rights reserved HDDX64J9 4

5 Kombinasi Sifat Yang Unik Kombinasi sifat Anda menghasilkan karakteristik unik ini: Terus Terang/Memberi Instruksi Ketika memimpin orang, Anda lebih memilih mencapai tujuan dengan gaya memberi instruksi. Biasanya ada tingkat otoritas yang ditunjukkan. Cara yang kreatif dan analitis untuk memecahkan permasalahan. (Dominance di atas Extroversion) Pendukung Organisasi Secara aktif mendorong dan mendukung tujuan tim/organisasi. Menghargai struktur, walau tidak selalu mengikuti arus; mendelegasikan hal-hal detail namun menuntut hasil yang akurat. Keterkaitan pada organisasi jelas terlihat. (Conformity Rendah di atas Pace Rendah) Berambisi Tinggi Sifat bertekad/berambisi tinggi biasanya terlihat dalam tingkah laku dan ekspresi Anda. Anda memiliki semangat kompetitif dan ambisi untuk menang. (Dominance Tinggi di atas Pace Rendah) Komunikasi Cepat Dan Lancar Anda memiliki kemampuan untuk menyatakan ide dan informasi secara cepat dan efektif serta berpengaruh. (Extroversion Tinggi di atas Pace Rendah) Persuasif/Menjual Ketika memimpin orang, Anda lebih memilih mencapai tujuan dengan gaya menjual. Cara yang bersahabat, berempati dan persuasif untuk mendapatkan bantuan untuk menyelesaikan tugas. (Extroversion di atas Dominance) Dapat Diandalkan/Produktif Sifat kooperatif. Anda bergerak dengan kecepatan yang stabil dengan menekankan mutu dan arus produksi yang konsisten. (Pace Tinggi di atas Conformity Tinggi) Berhati-Hati/Menuntut Bukti Berhati-hati dalam mengambil peluang. Anda mungkin merasa bertanggung jawab untuk menunjuk kesalahan apa yang bisa terjadi, atau setidaknya bersikap realistis dan siap untuk menghadapi hal tak terduga. Sikap yang menuntut adanya bukti terlebih dahulu, bahkan cenderung skeptis. Sensitif terhadap kritik. (Conformity Tinggi di atas Extroversion Rendah) Mengambil Risiko Dengan Percaya Diri Anda memperlihatkan kepercayaan diri yang tinggi dan sangat independen. Dikenal atas kemauannya untuk mengejar peluang dan mengambil risiko yang sudah diperhitungkan untuk mencapai tujuan. (Dominance Tinggi di atas Conformity Rendah) 1984, Rev PDP, Inc. USA. All rights reserved HDDX64J9 5

6 Logika Secara natural, Anda mendasarkan keputusan Anda pada: Perasaan Kesimpulan awal yang otomatis berdasarkan intuisi dalam hati. Anda merespon berdasarkan naluri saat membuat suatu keputusan. Ketika berada dalam situasi yang memerlukan keputusan tentang proyek baru dan yang berhubungan dengan orang di mana hampir tidak ada fakta yang jelas, Anda tahu keputusan apa yang harus diambil. Dengan perasaan membuat keputusan yang benar berdasarkan memori mental atas informasi yang secara terus-menerus didapatkan melalui observasi, pengalaman, bacaan maupun dengan mendengarkan. Perasaan Kesimpulan awal yang otomatis berdasarkan intuisi dalam hati. Anda merespon berdasarkan naluri saat membuat suatu keputusan. Ketika berada dalam situasi yang memerlukan keputusan tentang proyek baru dan yang berhubungan dengan orang di mana hampir tidak ada fakta yang jelas, Anda tahu keputusan apa yang harus diambil. Dengan perasaan membuat keputusan yang benar berdasarkan memori mental atas informasi yang secara terus-menerus didapatkan melalui observasi, pengalaman, bacaan maupun dengan mendengarkan. 1984, Rev PDP, Inc. USA. All rights reserved HDDX64J9 6

7 Ekspresi Energi Untuk mencapai tujuan, gaya natural atau primer Anda adalah dengan: Thrust (Lonjakan) Seperti gaya peluncuran roket. Memiliki pedoman dalam diri, berinisiatif dan memiliki energi yang besar. Allegiance (Kesetiaan) Gaya yang menjalankan proses sampai tuntas dan suportif. Berdedikasi untuk menyelesaikan proyek yang telah ditetapkan. Rasa keterhubungan dengan tujuan bersama. 1984, Rev PDP, Inc. USA. All rights reserved HDDX64J9 7

8 Tingkat Energi Kinetik Tingkat Energi Kinetik Anda ada di: Zona 6 Anda seperti memiliki energi yang tidak ada habisnya. Penting agar Anda memiliki banyak tempat untuk menyalurkan energi ini atau cara yang berbeda-beda untuk menyalurkan kekuatan yang besar ini. Zona 6 Anda seperti memiliki energi yang tidak ada habisnya. Penting agar Anda memiliki banyak tempat untuk menyalurkan energi ini atau cara yang berbeda-beda untuk menyalurkan kekuatan yang besar ini. 1984, Rev PDP, Inc. USA. All rights reserved HDDX64J9 8

9 Gaya Berkomunikasi Gaya berkomunikasi natural Anda: Memberi Insturksi/Otoritatif Anda secara cukup alami menggunakan pendekatan yang kuat dan langsung saat berkomunikasi dengan orang lain. Nyaman dalam mengungkapkan pendapat, mungkin membuat pernyataan yang keras dan terus terang untuk menegaskan apa yang ingin disampaikan. Cenderung mengatakan maksud Anda dengan terus terang dan ingin mengatakan sesuatu cukup sekali saja. Ketika berkomunikasi dengan orang lain, Anda: Berbicara secara keras dan terus terang Hanya ingin mengatakan sesuatu sekali saja Bersaing, berdebat, terdengar tegas Mengungkapkan opini yang kuat Anda ingin agar orang lain berkomunikasi dengan Anda dengan: Pesan yang singkat dan langsung Pemecahan masalah untuk mencapai hasil Fokus pada tujuan, menang Santai/Cermat Anda hangat, bersahabat dan mau mendengarkan. Ketika memimpin orang, gaya yang sedikit persuasif adalah gaya alami Anda. Lebih memilih lingkungan sekitar yang harmonis dan tertib dengan cukup waktu untuk merasa nyaman dalam lingkungan baru. Ketika berkomunikasi dengan orang lain, Anda: Berbicara dengan cara yang bersahabat dan luwes Menunjukkan kesabaran, tangan terbuka Menunggu orang, situasi, hasil Tidak mengungkapkan hal-hal yang tidak perlu, bereaksi dengan tenang Anda ingin agar orang lain berkomunikasi dengan Anda dengan: Waktu dan kesempatan untuk mempertimbangkan perlunya perubahan Kesepakatan tentang agenda, batas waktu Arahan, prioritas yang konsisten dan jelas 1984, Rev PDP, Inc. USA. All rights reserved HDDX64J9 9

10 Gaya Kepemimpinan Cara Anda yang paling efektif dan natural dalam memimpin adalah: Otoritatif/Tegas Anda mungkin langsung memegang kendali dan memiliki pedoman dalam diri dan gaya sendiri dalam melakukannya. Ingin menggapai jabatan dengan berusaha keras, keputusan Anda (diseimbangkan dengan indikator Logika) akan bersifat analitis dalam hal konsep. Ketika memegang peranan kepemimpinan, Anda: Memimpin dengan otoritas Memegang kendali, bersikap tegas Menciptakan visi Mendorong inovasi Mendelegasikan tanggung jawab, mempertahankan otoritas Berfokus pada hasil Bertanggung Jawab/Gigih Anda menghadapi tantangan apa pun yang datang, menyesuaikan diri sebagaimana diperlukan dan bergerak maju. Kemampuan observasi atas segala hal secara terus-menerus merupakan kekuatan Anda, dan Anda menggapai jabatan dengan berusaha keras. Ketika memegang peranan kepemimpinan, Anda: Menunjukkan sikap dapat diandalkan dan konsisten Lebih memilih kecepatan yang tetap, namun akan menyesuaikan diri terhadap perubahan yang wajar Menilai promosi berdasarkan kinerja Mendorong adanya stabilitas dan harmoni, memperoleh rasa hormat dari orang di sekitar Bergerak maju dengan gigih menuju tujuan 1984, Rev PDP, Inc. USA. All rights reserved HDDX64J9 10

11 Gaya Saat Di Bawah Tekanan Saat sedang kehabisan energi, kesabaran, atau merasa hasilnya tidak sebanding dengan upaya yang dikeluarkan, gaya saat di bawah tekanan Anda adalah: Penguasa Diktator Gaya Anda saat di bawah tekanan menunjukkan bahwa ketika semua cara lainnya tidak berhasil, Anda akan menjadi seperti penguasa diktator. Anda belum tentu melakukannya, namun inilah yang sebenarnya ingin dilakukan. Respon ekstrim lainnya: Mengalahkan dengan kekuasaan Mengabaikan perasaan orang lain Mendikte perintah Respon Yang Dipelajari Respon yang Dipelajari dikembangkan untuk situasi tertentu: Delegasikan otoritas, bukan hanya tanggung jawab Berpartisipasi untuk bekerja sebagai bagian dari tim Dengarkan orang lain dan usahakan agar tidak terlihat terlalu keras dalam pandangan orang lain Faktor Pengurang Motivasi Faktor yang melemahkan atau negatif bagi Anda: Terlalu banyak kontrol eksternal, ketidakmampuan atau campur tangan yang tidak penting Rutinitas, lingkungan yang bergerak lambat Menghindari Konflik Gaya Anda saat di bawah tekanan menunjukkan bahwa ketika semua cara lainnya tidak berhasil, Anda mungkin menghindari konflik tapi ingin membalas dendam. Anda belum tentu melakukannya, namun inilah yang sebenarnya ingin dilakukan. Respon ekstrim lainnya: Menghindari konflik dan menyerah supaya tidak membuat keributan Sampai titik di mana Anda meledak dan menumpahkan semua sakit hati yang selama ini dipendam Menolak perubahan Respon Yang Dipelajari Respon yang Dipelajari dikembangkan untuk situasi tertentu: Sesuaikan diri terhadap perubahan kecepatan yang mendadak dan tidak terduga Utarakan opini, membela hak, konfrontasi dengan terus terang dan berani Faktor Pengurang Motivasi Faktor yang melemahkan atau negatif bagi Anda: Tekanan yang tidak wajar atau tak menentu, konfrontasi Harus bersikap otoritatif; kepemimpinan yang tidak kompeten 1984, Rev PDP, Inc. USA. All rights reserved HDDX64J9 11

12 Lembar Isian Faktor Pemotivasi Berikut ini adalah faktor pemotivasi yang biasanya sesuai untuk profil Anda. Berikan centang pada empat hal yang paling penting bagi Anda pada saat ini. Jelaskan apa arti dari setiap hal tersebut bagi Anda. Kesempatan Status Uang dan Materi Teman-teman Tantangan Kekuasaan Pujian dan Pengakuan Teman Bicara Aktivitas Kelompok Situasi Kerja yang Baik Keterhubungan dengan Suatu Kelompok Kemandirian dan Kebebasan Tidak Ada Pengawasan Bebas dari Struktur Tidak Ada Pembatasan Tugas yang Tidak Biasa Pergerakan yang Cepat Variasi Lingkungan Baru Bebas dari Rutinitas Lebih Banyak Waktu dalam Sehari Aktivitas di Luar Bepergian Potensi Gambaran Besar Pemecahan Masalah Otoritas Reputasi dan Jabatan Pencapaian dan Hasil Pencapaian dan Hasil Jawaban Langsung Kebebasan untuk Mengendalikan Hasil Akhir Kerjasama Stabilitas Harmoni Rasa Aman Pujian Struktur Lingkungan yang Dapat Diprediksi Waktu untuk Beradaptasi dengan Perubahan Tunjangan yang Sesuai Peringatan Akan Perubahan Kebahagiaan Paparan Emosional yang Terbatas Respek Waktu untuk Berpikir Kebebasan untuk Berpikir Kreatif Perlindungan Arahan Kepemimpinan yang Kuat Kedamaian Sistem Pengoperasian Standar Perubahan yang Beralasan Tindakan yang Konservatif/Bijaksana Akurasi/Instruksi yang Tepat Privasi 1984, Rev PDP, Inc. USA. All rights reserved HDDX64J9 12

13 Persepsi Bagaimana pandangan suatu sifat terhadap sifat lainnya. Dapat dipandang oleh sebagai sikap: Termotivasi dari dalam Berambisi tinggi Organisator Kurang peka Agresif Mengintimidasi Tidak teratur Berlebihan Dapat dipandang oleh sebagai sikap: Anggota tim Tradisional Mudah beradaptasi Tidak tegas Terlalu Berhati-hati Lambat Ramah Bergantung/Dependen Berpikir Ke Depan Kerjasama yang baik terjadi ketika Anda: Menetapkan jangka waktu untuk wajar untuk mencapai sasaran. Mengambil waktu untuk menjelaskan mengapa hal-hal tertentu dipandang sebagai prioritas, lalu mendiskusikan bersama akibat dari pengaturan kembali prioritas ini. Memberikan pertanyaan terbuka untuk melihat apakah ada pendapat yang berbeda atau saran lain. Coba mencari tahu apakah ada hal terkait proyek yang menyusahkan mereka atau tampak kurang adil, mendengarkan tentang manfaatmanfaat pentingnya; meminimalisir perubahan atas rencana-rencana yang sudah ditetapkan. Menentukan dan menyepakati bersama tentang ekspektasi, jangka waktu dan batas waktu mutlak. Menetapkan tingkat keterdesakan dan kepentingan setiap tugas, menjelaskan bagaimana pengaturan prioritas dapat memengaruhi batas waktu yang ditetapkan. Menyiapkan pertemuan-pertemuan singkat; menargetkan poin-poin tindakan dan mempertahankan perhatian mereka dengan mempercepat proses diskusi. Memberitahukan pendapat Anda, walaupun berujung pada perbedaan pendapat; melihat perbedaan sebagai langkah mengambil sikap, yang akan mendatangkan respek dan apresiasi. Panduan Diskusi 1984, Rev PDP, Inc. USA. All rights reserved HDDX64J9 13

14 Panduan Diskusi Penjelasan Sifat Dasar/Natural (hal. 4) 1. Apa pendapat Anda tentang sifat Anda sendiri? Bagaimana dengan sifat pihak lainnya? 2. Jika kalian memiliki sifat yang berbeda, bagaimana caranya agar bisa bekerjasama untuk mencapai tujuan bersama? 3. Jika kalian memiliki sifat yang sama, sifat apa saja yang terkuat? Kombinasi Sifat (hal. 5) 1. Dalam aktivitas sehari-hari, bagaimana masing-masing dari kalian menampilkan satu atau lebih dari Kombinasi Sifat ini? Apa dampaknya, jika ada, dalam hubungan kalian atau dalam pencapaian tujuan bersama? 2. Di area mana sajakah Kombinasi Sifat ini dapat membantu atau justru menghambat? Logika (hal. 6) 1. Secara pribadi, berikan contoh keputusan yang berhasil dan cara Anda membuat keputusan tersebut. 2. Bagaimana gaya Berlogika kalian entah sama atau berbeda mungkin berpengaruh terhadap cara kalian mengambil keputusan bersama? Ekspresi Energi (hal. 7) 1. Secara pribadi, jelaskan saat di mana Anda menggunakan Ekspresi Energi utama untuk menyelesaikan tugas. 2. Jelaskan bagaimana cara Ekspresi Energi kalian dapat bekerja maksimal saat menyelesaikan tugas bersamasama. Tingkat Energi (hal. 8) 1. Bagaimana pengaruh Tingkat Energi kalian terhadap cara kalian bekerja bersama-sama? Gaya Berkomunikasi (hal. 9) 1. Dalam interaksi satu sama lain, apa saja hambatan komunikasi yang ada? 2. Apakah ada cara lain yang kalian gunakan untuk berkomunikasi dengan efektif satu sama lain? Gaya Kepemimpinan (hal. 10) 1. Secara pribadi, jelaskan lebih lanjut pemahaman Anda tentang Gaya Kepemimpinan Anda sendiri. 2. Dengan cara seperti apa sajakah Gaya Kepemimpinan kalian masing-masing bisa digunakan dalam situasi saat ini? 3. Berdasarkan Gaya Kepemimpinan kalian entah sama maupun berbeda bagaimana kalian bisa mencegah kemungkinan kebingungan bagi orang-orang yang harus mengikutinya? Gaya Saat di Bawah Tekanan (hal. 11) 1. Jika mengamati respon ekstrim pihak lainnya, apa cara yang Anda ambil untuk menanggapinya (mis.: batas waktu, perkataan/pendekatan)? 2. Apakah Anda menyadari kemungkinan respon ekstrim Anda sendiri? 3. Bagaimana cara kalian bisa menghindari situasi yang melemahkan dan negatif bagi kalian masing-masing? Faktor Pemotivasi (hal. 12) 1. Bagaimana cara kalian bisa memasukkan faktor pemotivasi masing-masing dalam interaksi kalian? Persepsi dan Berpikir ke Depan (hal. 13) 1. Melihat kata-kata Persepsi yang ditujukan untuk Anda, apakah Anda merasa kata-kata itu benar, setidaknya kadang-kadang? 1984, Rev PDP, Inc. USA. All rights reserved HDDX64J9 14