C.C. Sample. C.C. Sample September 13, 2017 Kekuatan Diri. Kekuatan Diri Ini Khusus Disusun untuk:

Transkripsi

1 Procan Ini husus Disusun untuk: C.C. ample PDP Client Platinum est Client Platinum treet CPville, CO , Rev. 0 PDP, Inc. U. ll rights reserved JUY8D

2 ifat Dasar/Natural Energi inetik 98, Rev. 0 PDP, Inc. U. ll rights reserved JUY8D

3 ifat Dasar/Natural Cara nda bertingkah laku jika tidak ada tekanan dari luar untuk menyesuaikan diri. Energi: Ekspresi ingkat ifat: epemimpinan Dalam Berhubungan esabaran ikap thd. istem Fakta nalitis Mengintimidasi Berani eras asar Berwibawa ak kenal takut Berani bertindak uka menuntut Otoritatif Pemberani erus terang Visioner Berdaya cipta uka berpetualang Berpikir cepat nalitis eguh ompetitif egas Penuh kepastian sertif Punya keyakinan diri Inovatif Pencetus ide Yakin Percaya diri Ingin tahu DynaMetric Garis-engah Fleksibel idak berlebihan uportif Mudah menurut Mau berkolaborasi Penurut ederhana Penuh penerimaan Perhatian uka menolong Bertindak bijaksana Bertoleransi Berkontribusi uka membantu Cinta kedamaian Ramah Dtamah uka membantu opan Rendah hati Berkepala dingin idak menuntut idak banyak bicara unduk Pemalu idak suka mengatur angat berhati-hati idak yakin keptis Ragu-ragu Menjaga rahasia Berpembawaan tenangertutup Mudah menurut Merasa puas angat ekspresif emarak Bertele-tele Promotor Meyakinkan uka bergaul uka menyenangkan angat ekspresif Berkeinginan kuat Inspirasional Ekspresif Berempati Penuh kepercayaan Pribadi yang menarik idak eksklusif Memotivasi Pandai bicara Optimis uka bersosialisasi Responsif Menyukai kesenangan ntusias Persuasif Verbal Partisipatif enang Ramah ulus Bersahabat idak dibuat-buat etap tenang uka merenung enggang rasa Pengamat Imajinatif ertutupe elektif omunikator Melindungi diri Bersikap lembut Penuh hormat Pemikir Reflektif idak berpura-pura Pendiam Introspektif Memendam perasaan Penyendiri Menolak perubahan idak tergesa-gesa Bertekad kuat ekun Penuh pertimbangan Gigih Menghindari konflik ahan banting impatik ensitif Hangat Harmonis Berdaya tahan Mantap/stabil P onsisten eliti idak berubah-ubah Dapat diandalkan uka keteraturan Mengikuti metode Informal antai Baik hati ooperatif Luwes uka damai Menyenangkan Mudah menyesuaikanberpikiran terbuka Menyukai perubahan Generalis erba bisa urang mendetail ktif Bersemangat Gelisah idak sabaran elalu bergerak Dinamis Ingin perubahan Lincah Gesit Berambisi erus mendesak ergesa-gesa pontan uka mendadak Bergerak cepat Impulsif erburu nafsu idak mendetail Bermotivasi kuat Bergaya bebas etus Berdaya tahan iap bergerak ontroversial idak menentu Berlawanan Bertemperamen tingginti birokrasi Berubah-ubah Meledak-ledak Cepat menghakimi Perfeksionis idak berkompromi Banyak tuntutan angat teliti Waspada etat thd peraturan Berpandangan kuno istematis Mementingkan presisi Bijaksana Rajin Bertindak hati-hati Berdedikasi Berdisiplin onvensional pesialis Mengikuti prosedur erfokus Berbakti etia Berkomitmen Memerhatikan detail kurat erstruktur Cermat ertib Gambaran besar Independen Menghindari detail Berjiwa bebas Fleksibel reatif idak konvensional Individualistis Bersikap menentang idak mengikuti arus Bergantung pada teori yang telah Memerlukan bukti faktual Ingin prosedur yang sama untuk Memeriksa bukti empiris Membenarkan intuisi dalam hati Menggunakan intuisi dan kesadaran Berjiwa petualang Berpikir bebas idak terkekang Menantang peraturanmerespon anpa beban berdasarkan naluri Mandiri Bebas berekspresi Mengatur diri Bergantung pada sudut pandang awal uportif Pendiam Mendesak Independen Perasaan Intuitif C hrust (Lonjakan) - eperti gaya peluncuran ROE dengan energi yang besar; memiliki pedoman dan inisiatif dari dalam diri llegiance (esetiaan) - Gaya yang menjalankan proses sampai tuntas dan suportif; berdedikasi untuk menyelesaikan proyek yang telah ditetapkan te-nacity (emantapan-egigihan) - teadfast (mantap), tenacious (gigih); kekuatan seperti lokomotif yang berinisiatif, mengejar dan menyelesaikan proyek Zona ekuatan energi yang luar biasa - dapat menangani sasaran atau tugas apa pun - memiliki kekuatan mental/fisik untuk upaya yang berkelanjutan dan kompleks Zona Energi yang tidak ada habisnya - perlu berbagai macam proyek atau aktivitas yang berbeda-beda untuk menyalurkan kekuatan yang besar ini Zona apasitas energi yang signifikan untuk menyelesaikan tugas - mencapai sasaran dengan tingkat keberhasilan tinggi - perlu aktivitas tambahan untuk memanfaatkan energi yang dimiliki Zona Energi yang cukup untuk menyelesaikan lebih dari tugas yang diminta dan sasaran yang diharapkan - menyelesaikan tugas secara produktif - melakukan aktivitas tambahan Zona Energi yang cukup untuk memenuhi tuntutan kerja sehari-hari - fokus pada tugas - hindari beban yang berlebihan Zona apasitas untuk menyelesaikan tugas sejauh masih ada motifnya - evaluasi sasaran dan fokuskan sebagaimana mestinya - pikirkan baik-baik setiap langkah yang akan diambil Zona Energi terbatas, arahkan upaya supaya dapat berhasil - kenali prioritas hidup - arahkan upaya pada tugas spesifik 98, Rev. 0 PDP, Inc. U. ll rights reserved JUY8D

4 ifat Dasar/Natural Pendahuluan Energi inetik Procan adalah sarana manajemen dan bimbingan yang akan membantu nda untuk membangun komunikasi dan pemahaman yang lebih baik, serta rasa saling menghargai. Dengan berfokus pada kekuatan yang dimiliki seseorang, PDP membuktikan bahwa akan ada perkembangan positif yang terjadi saat kekuatan tersebut dipahami dan disesuaikan dengan tuntutan pekerjaan atau situasi yang ada. Bagian : ifat Dasar/Natural ingkah laku nda yang paling natural dan tak dipaksakan. Berdasarkan riset terbaru, berbagai studi kasus dan normalisasi di lapangan atas lebih dari juta orang, informasi berikut ini membandingkan jawaban nda dengan orang lain yang memberikan jawaban serupa dalam studi yang kami dapatkan. dapun studi tersebut kami lakukan terhadap populasi orang dewasa dari latar belakang profesional. Jawaban-jawaban nda dalam urvei Procan menunjukkan bahwa: nda dapat diandalkan, stabil dan efisien. Berdedikasi terhadap program dan orang-orang yang dihormati. nda sungguh berhati-hati dan teliti, ingin semua hal dilakukan dengan baik. Mampu melakukan tugas berulang, nda biasanya menyukai rutinitas yang terus-menerus. Mempertimbangkan setiap tindakan yang diambil dengan matang-matang. Dapat merasa tidak nyaman bila ditempatkan di bawah terlalu banyak tekanan yang tidak semestinya atau lingkungan yang penuh konfrontasi. nda ramah dan mudah diterima oleh orang lain. Memilih pendekatan yang kooperatif dan dengan damai. idak mau diri sendiri atau pun orang lain dimanfaatkan. 98, Rev. 0 PDP, Inc. U. ll rights reserved JUY8D

5 ifat Dasar/Natural Ciri perilaku yang paling kuat nda kembangkan, yaitu, lebih lanjut digambarkan seperti berikut ini: Energi inetik ooperatif Murah Hati idak Berprasangka Buruk uka Damai Dapat Diandalkan Hangat ulus angat Mudah Disukai oleran, idak Mengungkapkan Hal-Hal yang idak Perlu Mampu Mengatasi pa Pun dengan angan Dingin, Menghadapi esulitan Jarang Mempunyai Musuh Pendengar yang Baik Hampir elalu Berusaha Harmonis dengan Lingkungan Menjalankan ktivitas dengan egigihan dan Mau Melakukan indakan Berulang-ulang Jika Perlu Mampu Menangani egala ingkat ecepatan yang Wajar arakteristik yang erus Berulang eringkali Ditunjukkan dalam egiatan Olahraga, Musik atau Mekanik Bersahabat anpa Mementingkan Diri endiri Memiliki Banyak eman Berhati-hati erhadap Perubahan ampai eruji dan erbukti ifat dalam hubungannya dengan hal-hal di atas menggambarkan nda sebagai orang yang cermat, teliti, dapat diandalkan, konservatif dan berorientasi pada sistem. nda ingin bertindak benar dan ingin bekerja di bawah panduan yang ada. ifat ini menunjukkan bahwa nda orang yang suportif, mau berkolaborasi dan sederhana. nda menganggap rasa aman sebagai hal yang penting dan lebih memilih bekerja di bawah kepemimpinan yang memiliki arah dan tujuan yang jelas. ifat ini menunjukkan bahwa nda adalah orang yang tidak banyak bicara, tertutup dan pendiam, terutama di sekeliling orang yang asing. etika nda semakin mengenal seseorang atau suatu kelompok, nda akan semakin nyaman mengungkapkan diri nda yang sebenarnya kepada mereka. 98, Rev. 0 PDP, Inc. U. ll rights reserved JUY8D

6 ifat Dasar/Natural ombinasi ifat Yang Unik ombinasi sifat nda menghasilkan karakteristik unik ini: Energi inetik Persuasif/Menjual etika memimpin orang, nda lebih memilih mencapai tujuan dengan gaya menjual. Cara yang bersahabat, berempati dan persuasif untuk mendapatkan bantuan untuk menyelesaikan tugas. ( di atas ) Dapat Diandalkan/Produktif ifat kooperatif. nda bergerak dengan kecepatan yang stabil dengan menekankan mutu dan arus produksi yang konsisten. ( inggi di atas inggi) Berhati-Hati/Menuntut Bukti Berhati-hati dalam mengambil peluang. nda mungkin merasa bertanggung jawab untuk menunjuk kesalahan apa yang bisa terjadi, atau setidaknya bersikap realistis dan siap untuk menghadapi hal tak terduga. ikap yang menuntut adanya bukti terlebih dahulu, bahkan cenderung skeptis. ensitif terhadap kritik. ( inggi di atas Rendah) 98, Rev. 0 PDP, Inc. U. ll rights reserved JUY8D

7 ifat Dasar/Natural Energi inetik da tiga macam gaya berlogika, yaitu: Fakta, Perasaan atau eseimbangan di antara keduanya. menentukan proses mental dalam pengambilan keputusan. ecara natural, nda mendasarkan keputusan nda pada: Perasaan esimpulan awal yang otomatis berdasarkan intuisi dalam hati. nda merespon berdasarkan naluri saat membuat suatu keputusan. etika berada dalam situasi yang memerlukan keputusan tentang proyek baru dan yang berhubungan dengan orang di mana hampir tidak ada fakta yang jelas, nda tahu keputusan apa yang harus diambil. Dengan perasaan membuat keputusan yang benar berdasarkan memori mental atas informasi yang secara terus-menerus didapatkan melalui observasi, pengalaman, bacaan maupun dengan mendengarkan. 98, Rev. 0 PDP, Inc. U. ll rights reserved JUY8D

8 ifat Dasar/Natural Energi inetik da tiga macam gaya, yaitu: hrust (Lonjakan), llegiance (esetiaan), dan te-nacity (emantapan-kegigihan). menentukan cara seseorang menangani tugas dan mencapai sasarannya. Untuk mencapai tujuan, gaya natural atau primer nda adalah dengan: llegiance (esetiaan) Gaya yang menjalankan proses sampai tuntas dan suportif. Berdedikasi untuk menyelesaikan proyek yang telah ditetapkan. Rasa keterhubungan dengan tujuan bersama. ambil melihat gaya(-gaya) yang paling sesuai dengan nda, perlu nda ketahui bahwa gaya(-gaya) tersebut hanya dapat bertahan selama nda memiliki ingkat Energi yang mendukungnya. ingkat Energi inetik ama seperti kapasitas, baterai, atau tenaga kuda. ingkat Energi berkaitan dengan energi mental, emosi dan fisik. Jika salah satu energi tersebut dipakai secara intens, sebagai akibatnya nda bisa merasa lelah dan letih. nda bisa memulihkan kembali energi tersebut antara lain dengan beristirahat, mengambil waktu jeda, tidur, berlibur atau melakukan kegiatan yang berbeda. ingkat Energi Natural nda ada di: Zona nda seperti memiliki energi yang tidak ada habisnya. Penting agar nda memiliki banyak tempat untuk menyalurkan energi ini atau cara yang berbedabeda untuk menyalurkan kekuatan yang besar ini. 98, Rev. 0 PDP, Inc. U. ll rights reserved JUY8D 8

9 ifat Dasar/Natural Gaya Berkomunikasi Gaya Berkomunikasi natural nda: Energi inetik antai/cermat nda hangat, bersahabat dan mau mendengarkan. etika memimpin orang, gaya yang sedikit persuasif adalah gaya alami nda. Lebih memilih lingkungan sekitar yang harmonis dan tertib dengan cukup waktu untuk merasa nyaman dalam lingkungan baru. etika berkomunikasi dengan orang lain, nda: Berbicara dengan cara yang bersahabat dan luwes Menunjukkan kesabaran, tangan terbuka Menunggu orang, situasi, hasil idak mengungkapkan hal-hal yang tidak perlu, bereaksi dengan tenang nda ingin agar orang lain berkomunikasi dengan nda dengan: Waktu dan kesempatan untuk mempertimbangkan perlunya perubahan esepakatan tentang agenda, batas waktu rahan, prioritas yang konsisten dan jelas Gaya epemimpinan Cara nda yang paling efektif dan natural dalam memimpin adalah: Bertanggung Jawab/Gigih nda menghadapi tantangan apa pun yang datang, menyesuaikan diri sebagaimana diperlukan dan bergerak maju. emampuan observasi atas segala hal secara terus-menerus merupakan kekuatan nda, dan nda menggapai jabatan dengan berusaha keras. etika memegang peranan kepemimpinan, nda: Menunjukkan sikap dapat diandalkan dan konsisten Lebih memilih kecepatan yang tetap, namun akan menyesuaikan diri terhadap perubahan yang wajar Menilai promosi berdasarkan kinerja Mendorong adanya stabilitas dan harmoni, memperoleh rasa hormat dari orang di sekitar Bergerak maju dengan gigih menuju tujuan 98, Rev. 0 PDP, Inc. U. ll rights reserved JUY8D 9

10 ifat Dasar/Natural Gaya aat Di Bawah ekanan Energi inetik aat sedang kehabisan energi, kesabaran, atau merasa hasilnya tidak sebanding dengan upaya yang dikeluarkan, Gaya aat Di Bawah ekanan nda adalah: Menghindari onflik Gaya nda saat di bawah tekanan menunjukkan bahwa ketika semua cara lainnya tidak berhasil, nda mungkin menghindari konflik tapi ingin membalas dendam. nda belum tentu melakukannya, namun inilah yang sebenarnya ingin dilakukan. Respon ekstrim lainnya: Menghindari konflik dan menyerah supaya tidak membuat keributan ampai titik di mana nda meledak dan menumpahkan semua sakit hati yang selama ini dipendam Menolak perubahan Respon Yang Dipelajari Respon yang Dipelajari dikembangkan untuk situasi tertentu: esuaikan diri terhadap perubahan kecepatan yang mendadak dan tidak terduga Utarakan opini, membela hak, konfrontasi dengan terus terang dan berani 98, Rev. 0 PDP, Inc. U. ll rights reserved JUY8D 0

11 Lembar Isian Faktor Pemotivasi Berikut ini adalah faktor pemotivasi yang biasanya sesuai untuk profil nda. Gunakan halaman ini sebagai lembar kerja analisis nda sendiri untuk mengenali nilai pentingnya setiap hal ini dalam pekerjaan dan/atau kehidupan pribadi nda. Instruksi ) Berikan centang pada empat hal yang paling penting bagi anda pada saat ini. ) Jelaskan, baik secara lisan maupun tertulis, apa arti dari setiap hal tersebut bagi nda. ) pakah faktor pemotivasi ini tersedia saat ini (ya, tidak atau kadang-kadang)? erjasama tabilitas Harmoni Rasa man Pujian truktur Lingkungan yang Dapat Diprediksi Waktu untuk Beradaptasi dengan Perubahan unjangan yang esuai Peringatan kan Perubahan ebahagiaan Paparan Emosional yang erbatas Respek Waktu untuk Berpikir ebebasan untuk Berpikir reatif Perlindungan rahan epemimpinan yang uat edamaian istem Pengoperasian tandar Perubahan yang Beralasan indakan yang onservatif/bijaksana kurasi/instruksi yang epat Privasi Faktor yang melemahkan atau negatif bagi nda: ekanan yang tidak wajar atau tak menentu, konfrontasi Harus bersikap otoritatif; kepemimpinan yang tidak kompeten 98, Rev. 0 PDP, Inc. U. ll rights reserved JUY8D