Pendetakan tradisional

Transkripsi

1 teori dasar KEPEMIMPINAN BISNIS

2 TEORI CIRI Pendetakan tradisional fisik: tinggi, besar, daya tarik, ketahanan tubuh, dll. sosiologis: ketegasan, kebijaksanaan, status, kepercayaan pada orang, dll. kepribadian: ambisi, inisiatif, imajinasi, keteguhan hati, dll. sifat pribadi: intelektual, prestasi, kapasitas, dll. TEORI KETURUNAN TEORI LINGKUNGAN

3 Pendetakan moderen TEORI OTOKRATIS TEORI PSIKOLOGIS TEORI SOSIOLOGIS TEORI SUPPORTIF TEORI LAISSEZ FAIRE TEORI PERILAKU TEORI SIFAT TEORI SITUASI GR. TERRY Principles of Management

4 Perintah, pemaksaan, tindakan yang agak arbitrer, sepenuhnya pada pekerjaan, disiplin adalah faktor yang terpenting Mengembangkan sistem motivasi terbaik, memperhatikan pengakuan, emosional, kebutuhan

5 Penyelesaian konflik, pelibatan bawahan dalam pengambilan keputusan, mengembangkan harmoni Menciptakan iklim bekerja, meningkatkan percaya diri bawahan, PARTISIPATIF atau DEMOKRASI

6 Kualitas pribadi dan pola perilaku Kebebasan seluas-luasnya pada bawahan

7 Intelegensi, inisiatif, energi, kedewasaan, persuasif, kemunikatif, percaya diri, perseptif, kreativitas, empati Fleksibilitas dan adaptif pada berbagai situasi

8 SALING HUBUNGAN ANTARA JUMLAH PETUNJUK, PENGARAHAN, DAN DUKUNGAN SOSIOEMOSIONAL PEMIMPIN BISNIS SERTA TINGKAT KEMATANGAN BAWAHAN DIKENAL GAYA KEPEMIMPINAN INSTRUKSI, KONSULTASI, PARTISIPASI, DAN DELEGASI HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN BISNIS, TINGKAT KEMATANGAN BAWAHAN, DAN SUMBER KEKUASAAN KEPEMIMPINAN BISNIS SITUASIONAL

9 KEPEMIMPINAN BISNIS SITUASIONAL Delegasi Partisipasi Konsultasi Instruksi Tinggi Sedang Sedang Rendah Keahlian Referensi Penghargaan Paksaan Informasi Legitimasi Hubungan BERKUASA DENGAN BERKUASA ATAS

10 KEPEMIMPINAN BISNIS PRINSIP MANUSIA KESEMPURNAAN MANUSIA TERLETAK PADA KEMAMPUANNYA UNTUK MENEBARKAN KASIH SAYANG, BERILMU, BERSYUKUR DAN BERSABAR.

11 KEPEMIMPINAN BISNIS PRINSIP ALAM ALAM DICIPTAKAN TIDAK ADA YANG SIA- SIA. ALAM MERESPON PERUBAHAN SELALU MENUJU KESEIMBANGAN.

12 KEPEMIMPINAN BISNIS PRINSIP TUHAN TUHAN MAHA ETERNAL, MAHA POSITIF, MAHA SUMBER, MAHA MELIMPAH, MAHA SEGALANYA

13 KEPEMIMPINAN BISNIS PERSEPSI ASUMSI ORGANISASI BISNIS BAWAHAN LINGKUNGAN BERADAPTASI BERTINDAK BERFIKIR KEPUTUSAN BISNIS

14 PEMIMPIN MEMANDANG BAWAHAN THEORY PEKERJAAN ADALAH SESUATU YANG TIDAK MENYENANGKAN DAN BERUSAHA DIHINDARINYA LEBIH SUKA DIPERINTAH DAN SERINGKALI HARUS DIPAKSA UNTUK MELAKUKAN PEKERJAANNYA DENGAN HUKUMAN DAN HADIAH TIDAK AMBISIUS, TIDAK INGIN MAJU, MALAS, DAN TIDAK MENGINGINKAN SERTA MENGHINDARI TANGGUNGJAWAB DIMOTIVASI TERUTAMA OLEH KEBUTUHAN UANG DAN RASA AMAN HARUS DIKENDALIKAN DENGAN KETAT DAN MENGANGGAP TIDAK MAMPU MENYELESAIKAN MASALAH YANG DIHADAPI TANPA BANTUAN PEMIPIN

15 PEMIMPIN MEMANDANG BAWAHAN THEORY PEKERJAAN ADALAH SESUATU YANG MENYENANGKAN DAN ALAMIAH SEPERTI BERMAIN MEMPUNYAI PENGENDALIAN DIRI DAN PENGAWASAN DIRI JIKA MEREKA TERLIBAT PADA PEKERJAANNYA AMBISI, INGIN MAJU, DAN MENGINGINKAN TANGGUNGJAWAB SERTA MELAKSANAKANNYA DIMOTIVASI OLEH KEBUTUHAN BERPRESTASI DAN AKTUALISASI DIRI MAMPU MENYELESAIKAN MASALAH YANG DIHADAPI DAN TIDAK MEMBUTUHKAN PENGAWASAN KETAT

16 THEORY PEMIMPIN BISNIS MENJUAL KEPUTUSAN BOSS-CENTERED PEMIMPIN BISNIS MEMBUAT DAN MENGUMUMKAN KEPUTUSAN PEMIMPIN BISNIS MENYAMPAIKAN KEPUTUSAN SEMENTARA UNTUK PERUBAHAN PEMIMPIN BISNIS MENJELASKAN BATASANNYA DAN MEMINTA KELOMPOK MEMBUAT KEPUTUSAN SUBORDINATE-CENTERED PEMIMPIN BISNIS MENYAMPAIKAN IDE DAN MENGUNDANG PERTANYAAN PEMIMPIN BISNIS MENJELASKAN MASALAH, MEMINTA MASUKAN, DAN MEMBUAT KEPUTUSAN MEMBOLEHKAN BAWAHAN BERFUNGSI SECARA PENUH DALAM BATASAN YANG DIJELASKAN PEMIMPIN

17 1 5 9 THEORY (1.9) PEMIMPIN BISNIS SANTAI ORIENTASI ORANG (1.1) PEMIMPIN BISNIS PENGALAH (5.5) PEMIMPIN BISNIS PERTENGAHAN (9.9) PEMIMPIN BISNIS TIM (9.1) PEMIMPIN BISNIS OTORITAS ORIENTASI HASIL

18 TEORI VERTICAL DYAD LINKAGE SETIAP BAWAHAN MEMILIKI PENILAIAN YANG BERBEDA TERHADAP PEMIMPINNYA FENOMENA IN-GROUP DAN OUT-GROUP TEORI LEADER- MEMBER EXCHANGE PROSES PERTUKARAN PIMPINAN DAN BAWAHAN YANG DIKEMBANGKAN SEPANJANG WAKTU FREKUENSI KOMUNIKASI, NILAI PERSETUJUAN, KARAKTERISTIK BAWAHAN, KEPUASAN KERJA, KINERJA, IKLIM KERJA, KOMITMEN ORANG ASING - REKAN KERJA - MATANG TEORI PARTNERSHIP BUILDING MENGEMBANGKAN HUBUNGAN YANG EFEKTIF DENGAN SEJUMLAH BESAR BAWAHAN DORONGAN - LATIHAN - PRODUKTIVITAS

19 TEORI SISTEM DAN JARINGAN KERJA PEMIMPIN MENCIPTAKAN HUBUNGAN POSITIF SEBANYAK MUNGKIN SEHINGGA DAPAT MENCIPTAKAN KOMUNITAS-KOMUNITAS BISNIS BARU YANG POSITIF PROAKTIF MENCIPTAKAN HUBUNGAN MANUSIAWI YANG SALING PERCAYA, SALING MENGHARGAI, DAN SALING MENGHORMATI TEORI KEPEMIMPINAN KHARISMATIK PANCARAN PRIBADI PEMIMPIN BISNIS YANG MEMPENGARUHI BAWAHAN DENGAN LUAR BIASA KEKUATAN SUPRANATURAL, KEKUATAN YANG TIDAK TAMPAK, KEKUATAN MAGIS, SENSITIVITAS SOSIAL, EMPATI

20 AGEN PERUBAHAN YANG BERUSAHA KERAS MELAKUKAN TRANSFORMASI BISNIS KEBERANIAN MENGAMBIL RESIKO PERCAYA PADA ORANG LAIN DILANDASI NILAI-NILAI LIFELONGS LEARNERS MENGATASI KOMPLEKSITAS, AMBIGUITAS, KETIDAKPASTIAN VISIONER TEORI KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL

21