Dhiani Dyahjatmayanti, ST.P., M.B.A.

Transkripsi

1 Dhiani Dyahjatmayanti, ST.P., M.B.A. STTKD Yogyakarta Jl.Parangtritis Km.4,5 Yogyakarta, - info@sttkd.ac.id, sttkdyogyakarta@yahoo.com

2 Kekuatan Lingkungan Lingkungan Semua kekuatan yang menyelimuti dan mempengaruhi kehidupan dan perkembangan perusahaan Eksternal (uncontrollable forces) Kompetitif Distributif Variabel variabel ekonomi Sosioekonomi Finansial Legal Fisik Politik Sosiokultural Buruh Teknologi Internal (controlable forces) Faktor produksi (modal, bahan baku, tenaga kerja) Aktivitas organisasi (personalia, keuangan, produksi, pemasaran) Memilih strategi bersaing

3 Lingkungan Perusahaan

4 Jenis Kekuatan Demografi Sosial Politik, legal, peraturan Lingkungan alam Teknologi Global Ekonomi Deskripsi Ukuran, tingkat pertumbuhan, tingkat usia, tingkat pendapatan nilai, perilaku, budaya, gaya hidup Kebijakan politik, peraturan jumlah buruh, peraturan antimonopoli, pajak, iklim politik Ekologi, cuaca, iklim, produksi energi, topografi Internet, teknologi komunikasi,komputerisasi Perdagangan bebas Tingkat pertumbuhan ekonomi, tingkat inflasi, kurs

5 Lingkungan eksternal Analisis Struktur Industri Porter s Five Forces Framework Analisis struktur industri dapat membantu hal hal sbb: 1. Menilai performa/kinerja industri dan perusahaan 2. Mengidentifikasi faktor kunci yang mempengaruhi performa/kinerja dalam hubungan vertikal (pemasok perusahaan pembeli) dan hubungan dengan perusahaan pesaing 3. Menentukan pengaruh yang diakibatkan oleh perubahan lingkungan bisnis 4. Mengidentifikasi kesempatan dan ancaman dalam lingkup bisnis

6 Pendatang Baru Ancaman pendatang baru Pemasok Kekuatan tawar-menawar dengan pemasok Pesaing Industri (Persaingan di antara perusahaan yang ada) Kekuatan tawarmenawar dengan pembeli Pembeli Ancaman produk/jasa pengganti Produk Substitusi

7 persaingan yang dilakukan oleh perusahaan perusahaan dalam sebuah market (pasar) untuk mendapatkan share (bagian) di dalam market (pasar) tersebut Perusahaan dapat berkompetisi baik dalam dimensi harga (price) maupun dimensi bukan harga (non price).

8 Pendatang baru dapat menurunkan profit perusahaan incumbent (lama) dengan dua cara, yaitu: 1. Dengan masuknya pendatang baru, maka permintaan pasar akan lebih terbagi 2. Pendatang baru menurunkan konsentrasi market dan memanaskan persaingan antar kompetitor

9 Faktor faktor yang dapat mempengaruhi ancaman pendatang baru: 1. Perlindungan pemerintah terhadap incumbent (pesaing lama) 2. Konsumer loyal terhadap suatu brand 3. Akses pendatang baru terhadap input kunci seperti teknologi, materi dasar, distribusi, dan lokasi 4. Kurvapengalaman(semakintinggijumlahproduksi,biaya yang dikeluarkan semakin rendah)

10 Barang substitusi dapat menurunkan profit perusahaan dengan cara yang sama dengan pendatang baru.

11 Faktor faktor yang dapat dinilai ketika menganalisis kekuatan pemasok dan pembeli: 1. Daya tawar menawar pemasok dan pembeli 2. Jumlah pemasok dan pembeli 3. Ketersediaan substitusi

12 Analisis Five forces membantu dalam mengindentifikasi ancaman dalam industri, dan perusahaan dapat melakukan berbagai strategi untuk mengatasi ancaman ini.

13 Kasus: Strategic Positioning In the Airline Industry: Four Decades of Change Maskapai di Amerika Serikat: American, Continental, United, USAir, Delta, Northwest (Pesaing Industri) Masing masing maskapai diberikan rute yang dilindungi oleh U.S. Civil Aerounautics Board (CAB). C/o Rute United adalah bagian utara AS, American bagian selatan, timurbarat AS. CAB juga menertapkan kebijakan harga yang tinggi (menguntungkan bagi maskapai) Ancaman untuk profit maskapai berasal dari persatuan buruh

14 Kemudian diberlakukan sistem hub and spoke (dipilih suatu titik/bandar udara yang berperan sebagai pusat dan terdapat banyak rute). Hub Delta di Atlanta, Hub United di Chicago & Denver, Hub American di Chicago & Dallas Muncul pendatang baru seperti Peoples Express, Southwest Airlines, namun dengan sistem point topoint Airframe manufacture juga menawarkan pesawat kecil untuk penerbangan point to point (nonstop) Masing masing maskapai mendapatkan keuntungan dari penerapan sistem yang berbeda

15 Airlines industry analysis Pesaing Industri Pendatang Baru Tinggi Tinggi Tinggi Banyak pesaing yang menawarkan harga murah (People Express, Southwest) Pemasok Pesaing Industri Pembeli Pemasok Tinggi Produk Pengganti Sedang Supplier mempunyai hak untuk menjual produknya kepada armada penerbangan apapun. Adanya kekuatan buruh Produk Substitusi Terdapat banyak moda transportasi selain pesawat (mobil, bis, motor, kereta, kapal) Pendatang Baru Bisnis yang menarik bagi pendatang baru karena keuntungan yang tinggi Pembeli Pelanggan dapat memilih moda transportasi apapun sesuai keinginan mereka Pembeli adalah price sensitive

16