MANAJEMEN & LINGKUNGAN ORGANISASI

Transkripsi

1 MANAJEMEN & LINGKUNGAN ORGANISASI

2 LINGKUNGAN ORGANISASI Organizational environment : kekuatan-kekuatan yang mempengaruhi kinerja organisasi, baik secara langsung maupun tidak langsung Lingkungan Organisasi, dibagi menjadi 3 : Lingkungan eksternal mikro yaitu lingkungan yang mempunyai pengaruh langsung terhadap kegiatan manajemen seperti (penyedia, langganan, pesaing, lembaga perbankan). Lingkungan eksternal makro yaitu lingkungan yang mempunyai pengaruh tidak langsung (seperti kondisi perekonomian, perubahan teknologi, politik, sosial, dsb). Lingkungan Internal Perusahaan yaitu kekuatan yg ada dalam organisasi itu sendiri dan sifatnya dapat dikontrol oleh manajemen

3 MANAJEMEN & LINGKUNGAN Demografi Ekonomi Budaya Pemerintah Perusahaan Pesaing Manajemen Pemasok Politik Lembaga Keuangan Pelanggan Alam Teknologi

4 LINGKUNGAN EKTERNAL MIKRO (LANGSUNG) Perusahaan, Organisasi itu sendiri. kinerja organisasi akan meningkat jika kinerja dari fungsi-fungsi jg meningkat Pemasok, penyedia fasilitas & sarana yg dibutuhkan perusahaan. Butuh kerjasama yg baik. Pelanggan, pemakai jasa organisasi Lembaga Keuangan, penjamin /penyedia sumber dana yg dibutuhkan oleh perusahaan Pesaing, semua kompetitor yang menjadi pesaing dari organisasi Pemerintah, Pihak yang memberikan kebijakan dan legalitas atas berlangsungnya organisasi

5 LINGKUNGAN EKTERNAL MAKRO (TIDAK LANGSUNG) Demografi, isu-isu penting yang terjadi, spt perubahan kebijakan, perubahan tingkat inflasi dll Ekonomi, tingkat pertumbuhan ekonomi, tingkat pendapatan masyarakat, daya beli dan selera konsumen. Alam, Ketersediaan SDA yang dibutuhkan organisasi Teknologi, Kekuatan yg dapat menciptakan produk dan pasar baru. Politik, kebijakan pemerintah yang sering berlawanan dg misi dan tujuan organisasi Sosial Budaya, Dinamika lingkungan masyarakat sekitar organisasi.

6 LINGKUNGAN INTERNAL Pekerja/Karyawan Dewan Komisaris Pemegang Saham

7 TANGGUNG JAWAB SOSIAL MANAJER Artinya manajer dalam membuat keputusan memperhatikan dampak sosial ekonomi karena : Berpengaruh terhadap proses pencapaian tujuan Menyangkut hajat hidup orang banyak. Sehingga harus memperhatikan: Hukum Peraturan pemerintah, undang-undang Kode etik industri

8 ETIKA MANAJER ETIKA, prinsip-prinsip perilaku yg membedakan antara baik dan buruk, benar dan salah. Tujuan Etika memungkinkan individu membuat berbagai pilihan diantara perilaku-perilaku alternatif

9 PENTINGNYA ETIKA MANAJER Meningkatnya perilaku diskriminasi manajer, spt : Timbulnya tindakan-tindakan yg tdk etis terhadap karyawan, Meningkatnya eksploitasi terhadap karyawan Etika mempengaruhi kehidupan masyarakat dan perusahaan Sulitnya menentukan tindakan etik. Wajar atau tidaknya tindakan manajer di mata masyarakat. ETIKA MANAJER, dipengaruhi oleh beberapa faktor seperti : Manajer sbg pribadi, Organisasi, lingkungan eksternal.

10 MANAJEMEN & GLOBALISASI Manajer tdk hanya bekerja dlm lingkungan internal dan ekternal domestik saja. Akan tetapi juga perlu mempertimbangkan pengaruh kekuatan-kekuatan global dalam rangka mencapai tujuan organisasi. Pengaruh kekuatan global biasanya sangat dirasakan oleh manajer pada organisasi yang skalanya luas (go international) 4 unsur pokok agar bisa bersaing dalam ekonomi global (Michael Porter) : 1) Strategi, struktur dan persaingan perusahaan, 2) kondisi permintaan, 3) Faktor kondisi, 4) Industri terkait dan pendukung

11 Strategi, struktur dan persaingan perusahaan. Kondisi dlm suatu bangsa yg mempengaruhi cara kerja organisasi berhubungan satu dg lainnya. Persaingan domestik mendorong inovasi & pengembangan keunggulan bersaing. Kondisi Permintaan. Permintaan domestik thdp produk/jasa suatu industri harus ditanggapi dgn produk/jasa bermutu tinggi dan inovatif. Faktor Kondisi. Komponen yg terkait dlm menghasilkan barang/jasa spt : pekerja terampil, bahan mentah atau SDA Industri terkait dan Pendukung. Adanya negara atau industri pemasok yg bersaing scr internasional. Kemampuan untuk menyediakan sumber daya input & jasa yg diperlukan untuk mendukung produksi barang