Manajemen Strategi 3. Aleria Irma Hatneny S.E., M.M.

Transkripsi

1 Manajemen Strategi 3 Aleria Irma Hatneny S.E., M.M.

2 LINGKUNGAN EKSTERNAL; PELUANG, ANCAMAN, PERSAINGAN INDUSTRI, DAN ANALISIS PESAING 2

3 PENTINGNYA ANALISIS DAN MEMAHAMI LINGKUNGAN EKSTERNAL PERUSAHAAN REVIEW MATERI DAN PENGANTAR TANTANGAN YANG DIHADAPI OLEH MANAJER STRATEGI SEBELUM MERUMUSKAN VISI, MISI DAN STRATEGI PENENTUAN INDUSTRI YANG DIPILIH PENGARUH KEKUATAN EKSTERNAL (PERSPEKTIF IO MODEL) 3

4 PENTINGNYA ANALISIS DAN MEMAHAMI LINGKUNGAN EKSTERNAL PERUSAHAAN LINGKUNGAN EKSTERNAL ATAU MACROENVIRONMENT 3 KELOMPOK LINGKUNGAN EKSTERNAL YANG MEMPENGARUHI PERUSAHAAN LINGKUNGAN INDUSTRI PESAING LINGKUNGAN EKSTERNAL LINGKUNGAN UMUM 4

5 PENTINGNYA ANALISIS DAN MEMAHAMI LINGKUNGAN EKSTERNAL PERUSAHAAN LINGKUNGAN EKSTERNAL ATAU MACROENVIRONMENT POSISI 3 KELOMPOK LINGKUNGAN EKSTERNAL TERHADAP PERUSAHAAN PESAING PESAING PSH PESAING PESAING PESAING 5

6 MEMAHAMI LINGKUNGAN INDUSTRI DIMENSI LINGKUNGAN INDUSTRI LINGKUNGAN INDUSTRI 5 KEKUATAN PORTER MEMPENGARUHI SECARA LANGSUNG TERHADAP PERUSAHAAN 6

7 MEMAHAMI LINGKUNGAN UMUM DIMENSI LINGKUNGAN UMUM LINGKUNGAN UMUM TERDIRI DARI BEBERAPA DIMENSI YANG LEBIH LUAS PERUSAHAAN TIDAK DAPAT MENGONTROL SECARA LANGSUNG EKONOMI POLITIK/ LEGAL FISIK/LINGKU NGAN DEMOGRAFI SOSIAL BUDAYA GLOBAL TEKNOLOGI 7

8 MEMAHAMI LINGKUNGAN UMUM DIMENSI LINGKUNGAN UMUM DEMOGRAFI EKONOMI POPULASI TINGKAT INFLASI STUKTUR USIA TINGKAT SUKU BUNGA DISTRIBUSI GEOGRAFIS DEFISIT/SURPLUS PERDAGANGAN BAURAN BUDAYA DEFISIT/SURPLUS ANGGARAN 8 DISTRIBUSI PENDAPATAN GROSS DOMESTIC PRODUCT

9 MEMAHAMI LINGKUNGAN UMUM DIMENSI LINGKUNGAN UMUM POLITIK/LEGAL SOSIAL BUDAYA UU ANTIKORUPSI PERANAN WANITA DLM TENAGA KERJA UU PERPAJAKAN KUALITAS LINGKUNGAN KERJA UU TENAGA KERJA PERUBAHAN SELERA PASAR 9 KEBIJAKAN PEMERINTAH PERGESERAN DALAM PEKERJAAN/KARIR

10 MEMAHAMI LINGKUNGAN UMUM DIMENSI LINGKUNGAN UMUM TEKNOLOGI GLOBAL INOVASI PRODUK PASAR GLOBAL TEKNOLOGI KOMUNIKASI NEGARA INDUSTRI BARU INTEGRASI SISTEM INFORMASI POLITIK DUNIA 10

11 MEMAHAMI LINGKUNGAN UMUM DIMENSI LINGKUNGAN UMUM LINGKUNGAN KONSUMSI ENERGI MINIMALISASI DAMPAK INDUSTRI THDP LINGKUNGAN KETERSEDIAAN AIR 11 PRODUK RAMAH LINGKUNGAN

12 PROSES ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL PERUSAHAAN FOKUS ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL MEMPERKIRAKAN TINDAKAN PESAING FAKTOR FAKTOR YANG MEMPENGARUHI POTENSI KEUNTUNGAN FOKUS LINGKUNGAN EKSTERNAL TREND LINGKUNGAN UMUM 12

13 PROSES ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL PERUSAHAAN LANGKAH LANGKAH ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL scanning monitoring Forecasting assessing 13

14 PROSES ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL PERUSAHAAN LANGKAH LANGKAH ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL scanning MENGIDENTIFIKASI SEJAK AWAL SINYAL SINYAL PERUBAHAN DAN TREND LINGKUNGAN SANGAT PENTING TERUTAMA PADA LINGKUNGAN YANG TIDAK STABIL PENGGUNAAN SISTEM BERBASIS KOMPUTER DAN INTERNET UNTUK MEMBANTU PROSES CONTOH: PHILIP MORRIS INTERNATIONAL SECARA TERUS MENERUS MEMANTAU KEBIJAKAN TIAP TIAP NEGARA TERHADAP PRODUK TEMBAKAU 14

15 PROSES ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL PERUSAHAAN LANGKAH LANGKAH ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL MONITORING MENGAMATI PERUBAHAN LINGKUNGAN UNTUK MELIHAT APAKAH ADA KECENDERUNGAN PENTING YANG MUNCUL KEMAMPUAN PERUSAHAAN UNTUK MENDETEKSI MAKNA DALAM BERBAGAI PERISTIWA DAN TREN LINGKUNGAN 15

16 PROSES ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL PERUSAHAAN LANGKAH LANGKAH ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL FORECASTING MENYIAPKAN PROYEKSI DAN ANTISIPASI BERDASARKAN PERUBAHAN DAN TREND YANG BERHASIL DIMONITOR CONTOH : BERAPA BANYAK WAKTU YANG AKAN DIBUTUHKAN SEBELUM PERUBAHAN KEBIJAKAN PERPAJAKAN MEMPENGARUHI POLA PEMBELIAN KONSUMEN 16

17 PROSES ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL PERUSAHAAN LANGKAH LANGKAH ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL ASSESSING MENGUKUR BERAPA LAMA DAN DAMPAK DARI PERUBAHAN LINGKUNGAN DAN TREND YANG TELAH DIIDENTIFIKASI MENAFSIRKAN DARI DATA YANG TERKUMPUL APAKAH PERUBAHAN LINGKUNGAN MENIMBULKAN PELUANG ATAU ANCAMAN BAGI ORGANISASI 17

18 5 KEKUATAN PERSAINGAN ANALISIS LINGKUNGAN INDUSTRI o LINGKUNGAN INDUSTRI ADALAH SEKELOMPOK PERUSAHAAN YANG MEMPRODUKSI PRODUK YANG SEJENIS o INDUSTRI MEMPUNYAI PENGARUH YANG LEBIH LANGSUNG TERHADAP STRATEGI PERSAINGAN PERUSAHAAN DAN KEMAMPUAN PERUSAHAAN DALAM MENDAPATKAN KEUNTUNGAN KOMPETITIF 18

19 5 KEKUATAN PERSAINGAN 5 KEKUATAN DALAM PERSAINGAN MENURUT PORTER 19

20 5 KEKUATAN PERSAINGAN ANCAMAN DARI PENDATANG BARU PENDATANG BARU DAPAT MENGANCAM PANGSA PASAR DAPAT DIANTISIPASI DENGAN MENCIPTAKAN BARRIER/PENGHAMBAT MISALNYA EFISIENSI DAN BIAYA PRODUKSI RENDAH YANG SULIT DITIRU OLEH PENDATANG BARU 20

21 5 KEKUATAN PERSAINGAN DAYA BELI CUSTOMER PEMBELI INGIN MEMBELI PRODUK PADA HARGA SERENDAH MUNGKIN SEMENTARA PERUSAHAAN BERUSAHA MEMAKSIMALKAN PROFIT INVESTASINYA AKAN MEMPENGARUHI KEPUTUSAN TINGKAT PENGEMBALIAN INVESTASI YANG RELEVAN 21

22 5 KEKUATAN PERSAINGAN TEKANAN PEMASOK PEMBELI INGIN MEMBELI PRODUK PADA HARGA SERENDAH MUNGKIN SEMENTARA PERUSAHAAN BERUSAHA MEMAKSIMALKAN PROFIT INVESTASINYA AKAN MEMPENGARUHI KEPUTUSAN TINGKAT PENGEMBALIAN INVESTASI YANG RELEVAN 22

23 5 KEKUATAN PERSAINGAN ANCAMAN PRODUK PENGGANTI PRODUK PENGGANTI ADALAH BARANG ATAU JASA DARI LUAR INDUSTRI TERTENTU YANG MEMILIKI PENAMPILAN DAN FUNGSI YANG SAMA DENGAN PRODUK YANG DIHASILKAN INDUSTRI. 23

24 5 KEKUATAN PERSAINGAN RIVALITAS/INTENSITAS PERSAINGAN TINDAKAN YANG DIAMBIL OLEH SATU PERUSAHAAN BIASANYA MENGUNDANG RESPON KOMPETITIF DI BANYAK INDUSTRI, PERUSAHAAN SECARA AKTIF BERSAING SATU SAMA LAIN. 24

25 SEKIAN