PROGRAM KERJA 2016 Direktorat Keterpaduan Infrastruktur Permukiman

Transkripsi

1

2 2

3 Tugas dan fungsi Direktorat 2016 dituangkan dalam Buku Program Kerja 2016 demi mewujudkan perkotaan dan perdesaan yang layak huni, produktif dan berkelanjutan 3

4 Kata Pengantar Program Kerja 2016, merupakan agenda kerja tahunan dalam rangka melaksanakan tugas dan fungsi pokok direktorat sesuai Peraturan Menteri PUPR nomor 15/PRT/M/2015 tentang organisasi dan tata kerja Kementerian PUPR. Program kerja direktorat ini merupakan salah satu buku pegangan bagi Direktorat dalam mendukung visi Direktorat Jenderal Cipta Karya yakni menciptakan perkotaan dan perdesaan yang layak huni, produktif dan berkelanjutan melalui penyediaan yang handal dalam pengembangan, pengembangan sistem penyediaan air minum, pengembangan penyehatan lingkungan dan pembinaan penataan bangunan. mempunyai tugas melaksanakan penyusunan kebijakan dan strategi, keterpaduan perencanaan dan fasilitas kemitraan. Mengingat besarnya tantangan dan tugas tersebut, program kerja ini disusun dengan memperhatikan aspek keterpaduan antar unit kerja melalui kerjasama yang harmonis dan kebersamaan 4

5 serta dukungan dari semua unit kerja. Melalui kerja sama yang baik, diharapkan program kerja tahun 2016 ini, mampu memberikan sumbangsih yang baik terhadap pencapaian Gerakan Nasional bidang Cipta Karya Dalam program kerja ini, dipaparkan pula rencana kegiatan yang merupakan penjabaran dari tugas dan fungsi disesuaikan dengan kebutuhan yang berkembang. Besar harapan kami agar program kerja ini dapat menjadi acuan kerja dalam meningkatkan kerjasama dan produktivitas kerja seluruh staf dilingkungan Direktorat. Jakarta, Febuari 2016 Direktur Dwityo Akoro Soeranto NIP

6 Daftar Isi KATA PENGATAR... 4 DAFTAR ISI... 5 DAFTAR TABEL DAN GAMBAR... 7 BAB 1 PENDAHULUAN... 9 BAB 2 ORGANISASI DIREKTORAT KETERPADUAN INFRASTRUKTUR PERMUKIMAN Kedudukan, Tugas dan Fungsi Direktorat Jenderal Cipta Karya Tugas dan Fungsi Subdirektorat Perencanaan dan Kemitraan Subdirektorat Pembiayaan Subdirektorat Pelaksanaan Subdirektorat Pengelolaan Data dan Sistem Informasi Subdirektorat Pemantauan dan Evaluasi Subbagian Tata Usaha Sasaran Kinerja Struktur Organisasi dan SDM Direktorat Infrastrukur Hubungan Kerja Antar Subdirektorat BAB 3 TANTANGAN DAN PRIORITAS PROGRAM Tantangan Pelaksanaan Kegiatan Strategis Prioritas Program BAB 4 RENCANA KERJA DIREKTORAT KETERPADUAN INFRASTRUKTUR PERMUKIMAN Target Kinerja Program kerja Subdirektorat Perencanaan dan Kemitraan Subdirektorat Pembiayaan Subdirektorat Pelaksanaan Subdirektorat Pengelolaan Data dan Sistem Informasi Subdirektorat Pemantauan dan Evaluasi Subbagian Tata Usaha BAB 5 SATUAN KERJA DI LINGKUNGAN DIREKTORAT KETERPADUAN INFRASTRUKTUR PERMUKIMAN BAB 6 PENUTUP

7 DAFTAR TABEL 1. Tabel 2.1 Sasaran Kinerja TA Tabel 4.1 Program Kerja TA.2016 Subdirektorat Perencanaan dan Kemitraan Tabel 4.2 Program Kerja TA Subdirektorat Pembiayaan Tabel 4.3 Program Kerja TA Subdirektorat Pelaksanaan Tabel 4.4 Program Kerja TA Subdirektorat Pengelolaan Data dan Sistem Informasi Tabel 4.5 Program Kerja TA Subdirektorat Pemantauan dan Evaluasi Tabel 4.6 Program Kerja TA Subbag Tata Usaha Tabel 5.1 Program Kerja TA Satuan Kerja Perencanaan dan Pengendalian PIP DAFTAR GAMBAR Gambar 2.1 Struktur Organisasi Gambar 2.2 Hubungan Kerja Antar Subdirektorat

8 8

9 Bab 1 Pendahuluan 9

10 Pendahuluan Pada RPJMN , sasaran bidang nasional antara lain pengentasan kumuh perkotaan menjadi 0%, meningkatnya keaman an dan keselamatan bangunan gedung, ter capainya akses air minum yang aman menjadi 100%, serta meningkatnya akses penduduk terhadap sanitasi layak (air limbah domestik, persampahan, dan drainase lingkungan) menjadi 100%. Di samping itu, Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat di dalam Rencana Strategis telah menetapkan visi jangka mene ngah yaitu Terwujudnya Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat yang Handal dalam Mendukung Indonesia yang Berdaulat, Mandiri, dan Berkepribadian Berlandaskan Gotong Royong. Arahan RPJMN dan Renstra Kementerian PUPR tersebut menjadi dasar dalam menginisiasi Gerakan Nasional untuk me wujudkan yang layak huni dan berkelanjutan di tanah air. Untuk itu, Ditjen Cipta Karya berkomitmen untuk meningkatkan kontribusinya dalam yang meliputi Pengembangan Kawasan Permu kiman, Pembinaan Penataan Bangun an, Sistem Penyediaan Air Minum, dan Penyehat an Lingkungan (air limbah domestik, persampahan dan drainase lingkungan). 10

11 Dalam membangun dan menjalankan fungsi pengaturan, pembinaan, dan pengawasan, Ditjen Cipta Karya dihadapkan pada berbagai isu strategi, tantangan, dan permasalahan. Salah satunya terkait dengan rencana alokasi anggaran Ditjen Cipta Karya yang hanya mencapai Rp. 128 Triliun atau hanya 17% dari kebutuhan dana untuk mewujudkan sasaran nasional. Ditjen Cipta Karya bertekad bekerja tidak sekedar business as usual, tidak bisa hanya bekerja berbasis output tanpa penyempurnaan perangkat dan melakukan terobosan. Perlu dilakukan perbaikan baik dari segi fungsi, teknis, kualitas/mutu, administrasi, dan kelembagaan dalam penyelenggaraan. Dalam penyelenggaraan Gerakan , Ditjen Cipta Karya akan melibatkan semua pemangku kepentingan, baik pemerintah daerah, dunia usaha, maupun masyarakat, mengingat target yang sangat tinggi dan kebutuhan dana yang sangat besar. Upaya peningkatan kualitas dan cakupan pelayanan di per kotaan dan perdesaan perlu disertai dengan perbaikan sistem perencanaan dan penganggaran, tata kelola, serta pengawasan dan pengendalian untuk menjamin efisiensi dan efektivitas program yang dilaksanakan. Hal ini yang mendasari perubahan nomenklatur dan struktur organisasi dari Direktorat Bina Program menjadi Direktorat. Upaya perbaikan proses internal merupakan salah satu bagian dari Peta Strategis Ditjen Cipta Karya (gambar 1.1) yang menjadi tugas dan fungsi Direktorat. Untuk itu perbaikan dalam proses internal dan hasil outcome yang diharapkan akan dijabarkan pada Buku Kerja Direktorat Infrastrukur Tujuan penyusunan buku ini adalah untuk memberikan pedoman kegiatan sesuai dengan kewenangan dan kompetensi masing-masing subdirektorat di lingkungan, sehingga dengan demikian dapat menghindari terjadinya tumpang tindih penanganan atau kegiatan antar seksi maupun antar subdirektorat. Buku Kerja Direktorat (KIP) terdiri dari 5 bab yang berisi: Bab 1 (Pendahuluan) berisi latar belakang penyusunan buku; tujuan penyusunan buku; dan sistematika substansi buku Bab 2 (Pengorganisasian Direktorat) berisi uraian tugas dan fungsi subdit, uraian produk/output ingin dicapai Bab 3 (Tantangan dan Prioritas Kegiatan 2016) berisi mengenai uraian tantangan kegiatan yang dihadapi tahun 2016 Bab 4 (Rencana Program Kerja) berisi rincian kegiatan 5 tahun Bab 5 (Satuan Kerja di Lingkungan Direktorat KIP) 11

12 Pendahuluan 12

13 13

14 14

15 Bab 2 Organisasi Direktorat 15

16 Organisasi Direktorat Kedudukan, Tugas dan Fungsi Direktorat Jenderal Cipta Karya Direktorat Jenderal Cipta Karya berkedudukan di bawah Menteri dan bertanggung jawab terhadap Menteri. Sesuai dengan Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat No. 15/ PRT/M/2015, tugas Direktorat Jenderal Cipta Karya adalah menyelenggarakan perumusan dan kebijakan di bidang pengembangan kawasan, pembinaan penataan bangunan, pengembangan sistem penyediaan air minum, pengembangan sistem pengelolaan air limbah dan drainase lingkungan serta persampahan sesuai dengan peraturan perundang-undangan. Dalam melaksanakan tugas Direktorat Jenderal Cipta karya memiliki fungsi: Perumusan kebijakan di bidang pengembangan kawasan, pembinaan penataan bangunan, pengembangan sistem penyediaan air minum, pengembangan sistem pengelolaan air limbah dan drainase lingkungan serta persampahan. Pelaksanaan kebijakan di bidang pengembangan kawasan, pembinaan penataan bangunan, pengembangan sistem penyediaan air minum, pengembangan sistem pengelolaan air limbah dan drainase lingkungan serta persampahan sesuai dengan perundang-undangan. Penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria di bidang pengembangan kawasan, pembinaan 16

17 penataan bangunan, pengembangan sistem penyediaan air minum, pengembangan sistem pengelolaan lingkungan serta persampahan; air limbah dan drainase. Pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang pengembangan kawasan, pembinaan penataan bangunan, pengembangan sistem penyediaan air minum, pengembangan sistem pengelolaan air limbah dan drainase lingkungan serta persampahan; Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang pengembangan kawasan, pembinaan penataan bangunan, pengembangan sistem penyediaan air minum, pengembangan sistem pengelolaan air limbah dan drainase lingkungan serta persampahan. Pelaksanaan administrasi Direktorat Jenderal Cipta Karya; dan Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Menteri. Tugas dan Fungsi Direktorat Sesuai dengan Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat No. 15/ PRT/M/2015, Direktorat mempunyai tugas melaksanakan penyusunan kebijakan dan strategi, keterpaduan perencanaan dan kemitraan, pembiayaan,, pengelolaan data dan sistem informasi serta pemantauan dan evaluasi kinerja keterpaduan program yang meliputi pengembangan kawasan, serta pembinaan penataan bangunan, pengembangan sistem penyediaan air minum, dan penyehatan lingkungan. Dalam melaksanakan tugas, Direktorat menyelenggarakan fungsi: Penyusunan kebijakan dan strategi. Penyusunan keterpaduan perencanaan dan kemitraan. Penyusunan keterpaduan program, pembiayaan tahunan yang bersumber dari APBN dan pembiayaan lainnya. Pemantauan keterpaduan. Pengelolaan data dan sistem teknologi informasi. Pemantauan dan evaluasi kinerja keterpaduan program kegiatan dan. Pelaksanaan urusan tata usaha dan rumah tangga Direktorat. Subdirektorat Perencanaan dan Kemitraan Sesuai dengan Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan rakyat No. 15/ PRT/M/2015, Subdirektorat Perencanaan dan Kemitraan mempunyai tugas melaksanakan penyusunan kebijakan dan strategi, keterpaduan perencanaan dan fasilitas kemitraan. Dalam melaksanakan tugas, Subdirektorat Perencanaan dan Kemitraan menyelenggarakan fungsi: Penyusunan kebijakan dan strategi. Penyusunan keterpaduan perencanaan jangka panjang dan menengah, serta rencana strategis. Penyusunan pedoman dan manual keterpaduan rencana. 17

18 Organisasi Direktorat Fasilitasi penyiapan program jangka menengah dan fasilitasi kemitraan. Subdirektorat Pembiayaan Sesuai dengan Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat No. 15/ PRT/M/2015, Subdirektorat Pembiayaan mempunyai tugas melaksanakan penyusunan keterpaduan program pembiayaan tahunan yang bersumber dari APBN dan pembiayaan lainnya. Dalam melaksanakan tugas, Subdirektorat Pembiayaan menyelenggarakan fungsi: Penyusunan keterpaduan program dan pembiayaan tahunan yang bersumber dari APBN dan pembiayaan lainnya. Penyusunan pedoman dan manual keterpaduan pembiayaan. Fasilitasi penyiapan program keterpaduan pembiayaan anggaran tahunan. Fasilitasi pengembangan pembiayaan lainnya. Subdirektorat Pelaksanaan Sesuai dengan Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat No. 15/ PRT/M/2015, Subdirektorat Pelaksanaan mempunyai tugas melaksanakan pembinaan keterpaduan. Dalam melaksanakan tugas, Subdirektorat Pelaksanaan menyelenggarakan fungsi: Penyusunan petunjuk teknis. Fasilitasi keterpaduan dan anggaran tahun berjalan. Penyusunan pedoman. Pemantauan dan pelaporan keterpaduan. Subdirektorat Pengelolaan Data dan Sistem Informasi Sesuai dengan Permen PUPR No. 15/ PRT/M/2015, Subdirektorat Pengelolaan Data dan Sistem Informasi mempunyai tugas melaksanakan pengelolaan data dan sistem teknologi informasi bidang. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 513, Subdirektorat Pengelolaan Data Dan Sistem Informasi menyelenggarakan fungsi : Penyusunan pedoman pengelolaan data, sistem dan teknologi Informasi bidang. Penyelenggaraan dan pengelolaan data bidang. Penyelenggaraan dan pengembangan sistem teknologi informasi. Fasilitasi pengelolaan data, sistem dan teknologi informasi Subdirektorat Pemantauan dan Evaluasi Sesuai dengan Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat No. 15/ PRT/M/2015, Subdirektorat Pemantauan dan Evaluasi mempunyai tugas melaksanakan pemantauan dan evaluasi kinerja keterpaduan program. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 517, Subdirektorat Pemantauan dan Evaluasi menyelenggarakan fungsi: Penyusunan pedoman evaluasi kinerja keterpaduan program. 18

19 Pemantauan dan evaluasi kinerja keterpaduan program. Fasilitasi evaluasi kinerja keterpaduan program. Penyusunan laporan kinerja keterpaduan program Penyusunan laporan kinerja keterpaduan program Subbagian Tata Usaha Sesuai dengan Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat No. 15/ PRT/M/2015, Subbagian Tata Usaha mempunyai tugas melakukan urusan kepegawaian keuangan,penyelesaian administrasi Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) dan tuntutan ganti rugi, perlengkapan, rumah tangga, pengelolaan barang milik negara, tata persuratan dan kearsipan. SASARAN KINERJA Sasaran kinerja Direktorat disusun berdasarkan sasaran dan indikatornya. Sasaran kinerja Sasaran kinerja Direktorat Tahun 2016 disusun berdasarkan sasaran dan indikatornya yakni: Jumlah Kab/Kota yang memiliki RPIJM berkualitas Konsistensi penyelenggaraan terhadap RPIJM Tingkat akuntabilitas kinerja Penjabaran sasaran kinerja Direktorat dilakukan oleh masing-masing sub direktorat di lingkungan Direktorat seperti pada tabel 2.1 berikut: 19

20 Organisasi Direktorat Tabel 2.1 Sasaran Kinerja 2016 No. Tugas Fungsi Sasaran/Kegiatan Alokasi Biaya Output Outcome (X 1000) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 1 Subdit Perencanaan dan Kemitraan memiliki tugas: Melaksanakan penyusunan kebijakan dan strategi, keterpaduan perencanaan dan fasilitas kemitraan. Penyusunan kebijakan dan strategi 2 Penyusunan keterpaduan perencanaan jangka panjang dan menengah, serta rencana strategis. 3 Penyusunan pedoman dan manual keterpaduan rencana. 4 Fasilitasi penyiapan program dan fasilitasi kemitraan. Penyusunan Strategi Pencapaian Target SDG s 2030 untuk Bidang Cipta Karya Penyusunan Strategi Kota Berketahanan (Resilient City) dalam Menghadapi Perubahan Iklim Penyusunan Kebijakan dan Strategi Pengendalian Urbanisasi Sebagai Agenda Baru Perkotaan (New Urban Agenda) Menuju Habitat III Penyusunan Kebijakan, Strategi dan Roadmap Pengembangan Secondary Cities Penyusunan Strategi Percepatan Pertumbuhan Kota Hijau (Urban Green Growth) Pendampingan Penyusunan Rencana Strategis Bidang Cipta Karya Provinsi Penyusunan Strategi Penguatan Kemitraan dan Kerja Sama Antar Kota Dalam wilayah Pengembangan (City to City Coorporation Within the Region) Review Panduan Penyusunan RPIJM Bidang Cipta Karya Sosialisasi Lembaga Wali Amanat dalam mendukung pengembangan Laporan strategi dalam pencapaian target SDG s 2030 untuk bidang Cipta Karya. Laporan strategi kota berketahanan dalam menghadapi perubahan iklim. Laporan kebijakan dan strategi pengendalian urbanisasi sebagai agenda baru perkotaan menuju Habitat III. Laporan kebijakan dan strategi dalam pengembangan untuk kota-kota sedang di Indonesia Laporan strategi percepatan pertumbuhan kota hijau. Laporan pendampingan penyusunan Rencana Strategis Bidang Cipta Karya Provinsi Laporan strategi penguatan kemitraan dan kerjasama antar kota dalam wilayah pengembangan strategis. Laporan review panduan penyusunan RPIJM Bidang Cipta Karya Laporan sosialisasi Lembaga Wali Amanat dalam mendukung pengembangan Terlaksananya target SDG s 2030 untuk Bidang Cipta Karya. Terlaksananya kota yang berketahanan dalam menghadapi iklim. Terlaksananya kebijakan dan strategi pengendalian urbanisasi sebagai agenda baru perkotaan menuju Habitat III. Terlaksananya kebijakan dan strategi membangun kotakota sedang di Indonesia Terlaksananya strategi percepatan pertumbuhan kota hijau. Terlaksananya Rencana Strategis Bidang Cipta Karya Provinsi Terlaksananya penguatan kemitraan dan kerjasama antar kota dalam wilayah pengembangan strategis. Terlaksananya penyusunan RPIJM Bidang Cipta Karya Terlaksananya sosialisasi Lembaga Wali Amanat dalm mendukung pengembangan

21 No. Tugas Fungsi Sasaran/Kegiatan Alokasi Biaya Output Outcome (X 1000) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 1 Subdit Pembiayaan memiliki tugas: Melaksanakan penyusunan keterpaduan program pembiayaan tahunan yang bersumber dari APBN dan pembiayaan lainnya Penyusunan keterpaduan program dan pembiayaan tahunan yang bersumber dari APBN dan pembiayaan lainnya 2 Penyusunan pedoman dan manual keterpaduan pembiayaan 3 Fasilitasi penyiapan program keterpaduan pembiayaan anggaran tahunan Pendampingan Pengembangan Data Perencanaan Pembiayaan Pengembangan Sistem Informasi Perencanaan dan Penganggaran Ditjen Cipta Karya Pengembangan Sistem Informasi Perencanaan dan Penganggaran Ditjen Cipta Karya Sosialisasi Peraturan Pembiayaan Tahunan Pengumpulan dan Pengolahan Data Rencana dan Program Tahun 2017 Fasilitasi Penyiapan Program DAK Bidang Air Minum dan Sanitasi Fasilitasi Pengendalian Program Pembiayaan Tahunan Laporan pendampingan pengembangan data, yang berisi Data perencanaan dan penganggaran bidang Cipta Karya "Laporan sinkronisasi penyusunan program, yang berisikan penilaian dan evaluasi terhadap usulan kegiatan dengan prioritas kebutuhan daerah dengan pertimbangan kebijaksanaan pusat dan daerah Sistem Informasi Perencanaan Dan Penganggaran yang digunakan dalam mendukung tata kelola program dan anggaran. Laporan sosialisasi Peraturan terkait perencanaan pembiayaan tahunan Laporan kompilasi data rencana dan program bidang Cipta Karya tahun 2017 Laporan perencanaan program dan anggaran DAK bidang Air Minum dan Sanitasi Tahun 2017 Laporan hasil evaluasi kesesuaian rencana dan kegiatan bidang cipta karya Meningkatkan kapasitas SDM di satker Provinsi dan Kab/Kota Konsistensi program dan pembiayaan, serta memberikan kemudahan dalam melakukan pengawasan Peningkatan kinerja dalam penyusunan ketepaduan pembiayaan Terpadunya pemprograman dan penganggaran Konsistensi antar perencanaan, penganggaran, dan pengawasan bidang Cipta Karya tahun 2017 Meningkatnya sinergitas usulan kegiatan DAK Kab/Kota dengan kegiatan prioritas nasional subbidang air minum dan sanitasi Terpadunya berbagai sumber pembiayaan yang baik dan efektif

22 Organisasi Direktorat No. Tugas Fungsi Sasaran/Kegiatan Alokasi Biaya Output Outcome (X 1000) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 4 Fasilitasi pengembangan pembiayaan lainnya Penyiapan Strategi Pembiayaan Bidang Cipta Karya Tahun Penyusunan Pedoman Program Bidang Cipta Karya Dokumen Strategi Pembiayaan Bidang Cipta Karya Tahun Dokumen Pedoman Program Bidang Cipta Karya Terfasilitasinya pembiayaan Perkotaan dan melalui PHLN Terfasilitasinya pembiayaan Perkotaan dan melalui PHLN

23 No. Tugas Fungsi Sasaran/Kegiatan Alokasi Biaya Output Outcome (X 1000) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 1 Subdit Pelaksanaan memiliki tugas: Melaksanakan pembinaan keterpaduan Penyusunan petunjuk teknis 2 Fasilitasi keterpaduan dan anggaran tahun berjalan Fasilitasi Pelaksanaan Anggaran Engineering Services Project Management Consultant Fasilitasi Sinkronisasi Pelaksanaan Kegiatan PHLN Pengendalian Pelaksanaan Pengendalian Kegiatan- Kegiatan Pinjaman/Hibah Luar Negeri Konsultan Penyiapan Pelaksanaan Pinjaman Dan/Atau Hibah Luar Negeri Tahun 2016 Laporan fasilitasi petunjuk teknis keterpaduan dan anggaran tahun berjalan dan penyusunan Petunjuk Operasional Kegiatan (POK) Laporan Engineering Services Project Management Consultant Laporan fasilitasi sinkronisasi kegiatan PHLN Laporan pengendalian keterpaduan Laporan pengendalian kegiatan-kegiatan pinjaman/hibah luar negeri TA 2016 Laporan konsultan penyiapan pinjaman dan/atau hibah luar negeri tahun 2016 Tersedianya petunjuk teknis keterpaduan dan anggaran tahun berjalan Terlaksananya program penyiapan kegiatan yang dibiayai dari pinjaman luar negeri Terintegrasinya kegiatan pinjaman dan hibah luar negeri dalam rangka mendukung Terkendalinya program tahun 2016 Tersusunnya laporan mengenai progres dan status, permasalahan, dan tindak lanjut kemajuan kegiatan PHLN Ditjen Cipta Karya tahun 2016 secara periodik Terlaksananya kegiatan yang pendanaannya bersumber dari Pinjaman dan/ atau Hibah Luar Negeri (PHLN) untuk selanjutnya dilakukan proses negosiasi pinjaman dan/ atau hibah luar negeri

24 Organisasi Direktorat No. Tugas Fungsi Sasaran/Kegiatan Alokasi Biaya Output Outcome (X 1000) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 3 Penyusunan pedoman 4 Pemantauan dan pelaporan keterpaduan Penyusunan Panduan Rencana Kegiatan Pelaksanaan Tahun Konsultan Manajemen Pemantauan Dan Pengendalian Pelaksanaan Tahun 2016 Laporan Penyusunan Panduan Pelaksanaan Tahun Laporan Konsultan Manajemen Pemantauan dan Pengendalian Pelaksanaan Tahun 2016 Tersedianya informasi mengenai Panduan Rencana Kegiatan Pelaksanaan Tahun Tersusunnya informasi mengenai progres dan status, permasalahan, dan tindak lanjut kemajuan kegiatan bidang dan perkotaan Tahun Anggaran 2016 Teridentifikasinya keterpaduan kegiatan bidang dan perkotaan Tahun Anggaran 2016 Tersusunnya profil kegiatan strategis bidang dan perkotaan Tahun Anggaran 2016, beserta permasalahan, tindak lanjut, dan dokumentasi kemajuan kegiatan

25 No Tugas Fungsi Sasaran/Kegiatan Alokasi Biaya Output Outcome (X 1000) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 1 Subdit Pengelolaan Data dan Sistem Informasi Memiliki Tugas : Melaksanakan pengelolaan data dan sistem teknologi informasi bidang Penyiapan penyusunan pedoman pengelolaan data, sistem dan teknologi informasi bidang Review Rencana Induk Pengembangan Sistem Informasi Ditjen Cipta Karya Rencana Induk Pengembangan Sistem Informasi Ditjen Cipta Karya Surat Edaran Dirjen Cipta Karya Tentang Petunjuk Pelaksanaan Tata Kelola TIK di Lingkungan Ditjen Cipta Karya Tersedianya Rencana strategi pengembangan sistem Ditjen Cipta Karya sesuai dengan nomenklatur baru Tersedianya Surat Edaran Dirjen Cipta Karya Tentang Petunjuk Pelaksanaan Tata Kelola TIK di Lingkungan Ditjen Cipta Karya Melaksanakan penyiapan penyelenggaraan pengelolaan data bidang Konsolidasi Data Kegiatan Bidang Cipta Karya TA 2016 Data dan informasi pelelangan paketpaket kegiatan di lingkungan Direktorat Jenderal Cipta Karya TA 2016 Tersedianya data dan informasi pelelangan paketpaket kegiatan di lingkungan Direktorat Jenderal Cipta Karya TA Data dan informasi program dan kegiatankegiatan bidang TA 2016 yang akurat dan terkini. Tersedianya Data dan informasi program dan kegiatankegiatan bidang TA 2016 yang akurat dan terkini. Data kegiatan TA 2015 dan 2016 yang benar dan terbaru Tercapainya data kegiatan TA 2015 dan 2016 yang benar dan terbaru 3 Melaksanakan penyiapan pengelolaan data bidang Penyusunan Database Profil Bidang Cipta Karya Buku Profil Pelaksanaan Data Visual Profil Tersedianya Buku Profil Pelaksanaan Tersedianya Data Visual Profil

26 Organisasi Direktorat No Tugas Fungsi Sasaran/Kegiatan Alokasi Biaya Output Outcome (X 1000) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) Sistem Informasi Database Profil Tersedianya Sistem Informasi Database Profil Penyusunan Peta Tematik Dalam Rangka One Map Policy Buku Peta Tematik dan Peta One Map Policy Bidang Tersedianya Buku Peta Tematik dan Peta One Map Policy Bidang Aplikasi One Map Data Rencana dan Hasil Tersedianya Aplikasi One Map Data Rencana dan Hasil 4 Melaksanakan penyiapan fasilitasi pengelolaan data bidang Identifikasi Data Hasil Bidang Cipta Karya 2015 Buku Data Hasil Pelaksanaan bidang Cipta Karya TA 2015 Tersedianya Buku Data Hasil Pelaksanaan bidang Cipta Karya TA Peningkatan dan Pengembangan Data Warehouse Bidang Cipta Karya Meningkatnya Sistem Data Warehouse Ditjen Cipta Karya untuk pengelolaan data bidang Tersedianya Data Warehouse Ditjen Cipta Karya untuk pengelolaan data bidang Standardisasi Data Bidang Cipta Karya Buku Pedoman Standarisasi Penyusunan Data Tersedianya Buku Pedoman Standarisasi Penyusunan Data

27 No Tugas Fungsi Sasaran/Kegiatan Alokasi Biaya Output Outcome (X 1000) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 5 Melaksanakan penyiapan penyelenggaraan sistem dan teknologi informasi bidang n 6 Melaksanakan penyiapan pengembangan sistem dan teknologi informasi bidang Pengembangan dan Pengelolaan Situs Web Bidang Cipta Karya Penyusunan Sistem Informasi Monitoring Teknologi Informasi Ditjen dan Komunikasi Situs web Ditjen Cipta Karya yang telah dikembangkan yang memuat dan dilengkapi f iturfitur interaktif Sistem Informasi Monitoring Teknologi Informasi Ditjen Cipta Karya Petunjuk penggunaan sistem monitoring TIK DJCK Tersedianya Situs web Ditjen Cipta Karya yang telah dikembangkan yang memuat dan dilengkapi fitur-fitur interaktif yang dimanfaatkan untuk nyebarluaskannya informasi aktual bidang Tersedianya Sistem Informasi Monitoring Teknologi Informasi Ditjen Cipta Karya Tersedianya Petunjuk penggunaan sistem monitoring TIK DJCK Dokumentasi sistem informasi berupa ERD dan listing program Tersedianya Dokumentasi sistem informasi berupa ERD dan listing program Penyusunan sistem informasi PHLN Bidang Sistem Informasi Pemantauan PHLN Ditjen Cipta Karya Tersedianya Sistem Informasi Pemantauan PHLN Ditjen Cipta Karya Buku Petunjuk penggunaan Sistem Pemantauan PHLN tem Pemantauan PHLN Tersedianya Buku Petunjuk penggunaan Sistem Pemantauan PHLN tem Pemantauan PHLN Dokumentasi Sistem Informasi Pemantauan PHLN Ditjen Cipta Karya berupa: ERD, listing program Tersedianya Dokumentasi Sistem Informasi Pemantauan PHLN Ditjen Cipta Karya berupa: ERD, listing program 27

28 Organisasi Direktorat No Tugas Fungsi Sasaran/Kegiatan Alokasi Biaya Output Outcome (X 1000) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) Penyusunan Sistem Informasi Revisi DIPA Bidang Sistem Informasi Revisi DIPA Ditjen Cipta Karya Petunjuk penggunaan sistem revisi di lingkungan Ditjen Cipta Karya Tersedianya Sistem Informasi Revisi DIPA Ditjen Cipta Karya Tersedianya Petunjuk penggunaan sistem revisi di lingkungan Ditjen Cipta Karya Dokumentasi Sistem Informasi Pemantauan PHLN Ditjen Cipta Karya berupa: ERD, listing program Tersedianya Dokumentasi Sistem Informasi Pemantauan PHLN Ditjen Cipta Karya berupa: ERD, listing program 7 Melaksanakan penyiapan fasilitasi sistem dan teknologi informasi bidang Pengembangan dan Pemeliharaan Jaringan Sistem Informasi Ditjen Cipta Karya Peremajaan perangkat keras berupa: server, swicth, kabel UTV, Modul, aksesoris perangkat lainnya dan Perangkat Lunak Terlaksananya Peremajaan perangkat keras berupa: server, swicth, kabel UTV, Modul, aksesoris perangkat lainnya dan Perangkat Lunak Bimbingan Teknis TNDE Ditjen Cipta Karya Terfasilitasinya bimbingan Teknis TNDE Ditjen Cipta Karya Bimbingan teknik kepada pengelola TIK di Pusat dan Provinsi Terfasilitasinya bimbingan teknik kepada pengelola TIK di Pusat dan Provinsi 28

29 No. Tugas Fungsi Sasaran/Kegiatan Alokasi Biaya Output Outcome (X 1000) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 1 Subdit Pemantauan dan Evaluasi memiliki tugas: Melaksanakan pemantauan dan evaluasi kinerja keterpaduan program Penyusunan Pedoman Evaluasi Kinerja 2 Pemantauan dan Evaluasi Kinerja Terselenggaranya penyediaan pedoman evaluasi kinerja Satker pada Ditjen Cipta Karya Terselenggaranya penyediaan pedoman pemantauan Terselenggaranya penyediaan pedoman evaluasi manfaat penyelenggaraan. Terlaksanannya Pengembangan Sistem Informasi Manajemen Evaluasi Kinerja Terfasilitasinya pemantauan keterpaduan penyelenggaraan kegiatan Terselenggaranya Evaluasi Manfaat Pedoman evaluasi satuan kerja pada Ditjen Cipta Karya Pedoman pemantauan keterpaduan Pedoman evaluasi manfaat penyelenggaraan Pengembangan sistem informasi evaluasi kinerja yang terintegrasi dengan data dan informasi pada sistem penganggaran (SIPPa) maupun sistem monitoring (e-mon) Laporan pemantauan keterpaduan penyelenggaraan kegiatan. Laporan evaluasi manfaat serta indeks perkotaan. Terbitnya SE. Ditjen Cipta Karya atau legalitas pedoman evaluasi kinerja Satuan Kerja di lingkungan Ditjen Cipta Karya. Terbitnya SE. Ditjen. Cipta Karya atau legalitas pedoman Pemantauan Terbitnya SE. Ditjen Cipta Karya atau legalitas pedoman Evaluasi Manfaat Penyelenggaraan Terselenggaranya evaluasi kinerja melalui pemanfaatan sistem informasi yang terintegrasi sejak perencanaan, pembiayaan, serta monitoring nya. Terpantaunya penyelenggaraan keterpaduan pada. Tersedianya kinerja manfaat dan indeks perkotaan dan rekomendasi terhadap manfaat hasil

30 Organisasi Direktorat No. Tugas Fungsi Sasaran/Kegiatan Alokasi Biaya Output Outcome (X 1000) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 3 Fasilitasi Evaluasi Kinerja 4 Penyusunan Laporan Kinerja Program 5 Administrasi Kegiatan Terfasilitasinya penyelenggaraan evaluasi kinerja pemerintah daerah bidang PUPR dan peran Gender pada penyelenggaraan Terfasilitasinya penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Direktorat Jenderal Cipta Karya Administrasi Kegiatan Laporan penyelenggaraan evaluasi kinerja pemerintah daerah Laporan pemantauan dan evaluasi peran gender dalam penyelenggaraan Direktorat KIP (PK, RAKT, Lap Monev Triwulanan, LKIP) Ditjen CK (PK, RAKT, Lap Monev Triwulanan, LKIP) Lap capaian RKP 2016 Hasil Evaluasi LKIP Eselon II Tahun 2015 Hasil Evalausi LKIP Satker Randal Tahun 2015 Tersedianya dukungan penyelenggaraan administrasi kegiatan pada Subdirektorat Pemantauan dan Evaluasi Tersedianya furniture kantor dan mesin pencetak dan peralatan pendukungnya Tersedianya informasi kinerja kab/kota yang disertakan dalam penilaian terevaluasinya kinerja pemda dalam penyelenggaraan PKPD PU Tersedianya hasil pemantauan rekomendasi sebagai pengembangan peran gender dalam penyelenggaraan. Meningkatnya nilai akuntabilitas kinerja Ditjen Cipta Karya dari 80,05% menjadi 83% Meningkatnya kinerja penyelenggaraan pemantauan dan evaluasi

31 No. Tugas Fungsi Sasaran/Kegiatan Alokasi Biaya Output Outcome (X 1000) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 1 Subbagian Tata Usaha memiliki Tugas: Melakkan urusan kepegawaian, keuangan, penyelesaian administrasi Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) dan tuntutan ganti rugi, perlengkapan, rumah tangga, pengelolaan barang milik negara, tata persuratan dan kearsipan serta koordinasi administrasi direktorat. Urusan kepegawaian 2 Urusan Keuangan dan Pengelolaan Barang Milik Negara 3 Penyelesaian Administrasi Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) dan Tuntutan Ganti Rugi Konsolidasi dan Konsinyasi Kepegawaian Daftar Nama Jabatan Dit. KIP Daftar Urut Kepangkatan Dit. KIP Update Data-data Kepegawaian Dit. KIP Tersusunnya Daftar Nama Jabatan Dit. KIP Tersusunnya Daftar Urut Kepangkatan Dit. KIP Ter-update-nya Data - Data Kepegawaian Dit. KIP Fasilitasi Reformasi Birokrasi SKP Tahun 2016 Tersusunnya SKP Tahun 2016 Konsolidasi dan Konsinyasi Penyusunan Laporan Sistem Informasi Manajemen Aset Negara (SIMAN) dan Sistem Akuntansi Intansi Berbasis Akrual (SAIBA) TA.2016 Pembinaan dan Monitoring Dalam Rangka Pemutakhiran Data TA.2016 Penilaian Prestasi Kerja Tahun 2016 Laporan Keuangan Semester 1 Laporan Keuangan Semester 2 Laporan Keuangan Tahun 2016 Laporan BMN Semester 1 Laporan BMN Semester 2 Laporan BMN Tahun 2016 Hibah/Alih Status BMN Cipta Karya Data tindak lanjut temuan pemeriksa yang telah dimutakhirkan Tersusunnya Penilaian Prestasi Kerja Tahun 2016 Terlaksananya Laporan Keuangan Semester 1 Terlaksananya Laporan Keuangan Semester 2 Terlaksananya Laporan Keuangan Tahun 2016 Terlaksananya Laporan BMN Semester 1 Terlaksananya Laporan BMN Semester 2 Terlaksananya Laporan BMN Tahun 2016 Terlaksananya Hibah/Alih Status BMN Cipta Karya Meningkatnya pemahaman Satker Provinsi akan pentingnya Penyelesaian Temuan Pemeriksa Terselesaikannya Temuan Pemeriksa pada Satuan Kerja Provinsi T.A

32 Organisasi Direktorat No. Tugas Fungsi Sasaran/Kegiatan Alokasi Biaya Output Outcome (X 1000) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 4 Tata Persuratan dan Kearsipan 5 Urusan Rumah Tangga 6 Kordinasi Administrasi Direktorat Pembinaan Penataan Arsip/ Dokumen TA.2016 Peningkatan Kinerja Aparat Bidang Cipta Karya Kelembagaan Kelompok Kerja (POKJA) TA Arsip Inaktif Direktorat yang tertata dan terdata Perjalanan Dinas Luar Negeri Direktorat Fasilitasi Kegiatan Tim POKJA Direktorat Tertata dan terdatanya Arsip Inaktif Direktorat Terlaksananya Perjalanan Dinas Luar Negeri Direktorat Terlaksananya Kegiatan Tim POKJA Direktorat Review dan Fasilitasi Pelaksanaan Sistem Manajemen Mutu Direktorat T.A Dokumen Final Sistem Manajemen Mutu Direktorat beserta seluruh SOP dan Instruksi Kerja-nya Tersusunnya Sistem Manajemen Mutu Direktorat Tersusunnya SOP- SOP Direktorat Tersusunnya Instruksi-Instruksi Kerja Direktorat 32

33 Struktur organisasi DAN SDM Direktorat Struktur organisasi Direktorat terdiri dari lima subdirektorat dan satu bagian tata usaha. Masing-masing subdirektorat memiliki dua kepala seksi. Struktur Organisasi Direktorat digambarkan pada gambar 2.1. Sumber Daya Manusia (SDM) di lingkungan Direktorat berjumlah 285 orang yang terdiri dari 270 orang, Pegawai Negeri Sipil (PNS) dan 15 orang Pegawai harian. Semuanya memiliki tingkat pendidikan yang berbeda. Pegawai dengan tingkat pendidikan S3 sebanyak satu orang, pendidikan S2 sebanyak 54 orang, tingkat pendidikan S1 sebanyak 130 orang, tingkat pendidikan D1/ D3 sebanyak 9 orang, dan tingkat pendidikan SMA dan SMP sebanyak 85 orang. Gambar 2.1 Struktur Organisasi Direktorat SATKER RANDAL PIP PUSAT DAN PROVINSI SUB BAGIAN TATA USAHA KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL SUB DIREKTORAT KETERPADUAN PERENCANAAN DAN KEMITRAAN SUB DIREKTORAT KETERPADUAN PEMBIAYAAN DAN KEMITRAAN PROGRAM SUB DIREKTORAT KETERPADUAN PELAKSANAAN SUB DIREKTORAT PENGELOLAAN DATA DAN SISTEM INFORMASI SUB DIREKTORAT PEMANTAUAN DAN EVALUASI SEKSI KETERPADUAN PERENCANAAN SEKSI KETERPADUAN PEMBIAYAAN I SEKSI KETERPADUAN PELAKSANAAN I SEKSI PENGOLAHAN DATA SEKSI PEMANTAUAN EVALUASI I SEKSI FASILITASI KEMITRAAN SEKSI KETERPADUAN PEMBIAYAAN II SEKSI KETERPADUAN PELAKSANAAN II SEKSI PENGEMBANGAN INFORMASI SEKSI PEMANTAUAN EVALUASI II 33

34 Organisasi Direktorat Hubungan kerja antar Subdirektorat Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, tiap Subdirektorat pada Direktorat memiliki hubungan kerja dan keterkaitan satu dan lainnya yang saling mengisi dan berinterasi untuk mewujudkan rencana kerja yang telah disepakati. Selanjutnya, hubungan Kerja antar Subdirektorat dilingkungan Direktorat dapat dilihat pada Gambar 2.2 Hubungan kerja antar Subdirektorat merupakan gambaran dari restrukturisasi organisasi Direktorat yang diatur dalam Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat tersebut, Nomor 15/ PRT/M/2015, tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat. Gambar 2.2 Hubungan Kerja Antar Subdirektorat Direktorat SUB BAGIAN TATA USAHA SUB DIREKTORAT PEMANTAUAN DAN EVALUASI SUB DIREKTORAT KETERPADUAN PERENCANAAN DAN KEMITRAAN SUB DIREKTORAT KETERPADUAN PEMBIAYAAN DAN KEMITRAAN PROGRAM SUB DIREKTORAT KETERPADUAN PELAKSANAAN SUB DIREKTORAT PENGELOLAAN DATA DAN SISTEM INFORMASI SNVT RANDAL PIP PUSAT Keterangan : Komando : Koordinasi SNVT RANDAL PIP PROVINSI : Fasilitasi Data dan Sistem Teknologi Informasi 34

35 35

36 36

37 Bab 3 Tantangan dan Prioritas Program 37

38 Tantangan dan Prioritas Program Tantangan kegiatan strategis Kegiatan-kegiatan yang dilakukan Direktorat mengacu pada Rencana Strategis Direktorat Jenderal Cipta Karya. Dalam melaksanakan tugasnya, Direktorat dihadapkan pada berbagai tantangan seperti: Terbatasnya pendanaan dalam sehingga memerlukan pengembangan alternatif pembiayaan Perlunya pengelolan data dan sistem infor masi yang terstruktur, tepat dan akurat di Kabupaten/Kota Perlunya peningkatan keterpaduan perencanaan dari seluruh sektor bidang Cipta Karya dalam pengembangan kawasan strategis. Penerapan konsep e-budgeting melalui pengembangan Sistem Informasi Perencanaan dan Penganggaran (SIPPa). Belum optimalnya monitoring dan evaluasi paska kegiatan untuk memantaupencapaian manfaat dari Prioritas program 2016 Berdasarkan Rencana Strategis Direktorat Jenderal Cipta Karya , kawasan yang menjadi prioritas, diantaranya: 38

39 Pendampingan Penyusunan Rencana Stra tegis Bidang Cipta Karya Provinsi/ RAD Gerakan Nasional dan Review RPIJM. Pengembangan Wali Amanat dalam Mendukung Pengembangan Pengembangan Sistem Informasi Perencanaan dan Penganggaran Ditjen Cipta Karya Penyiapan Kegiatan PHLN Bidang Cipta karya yang masuk dalam prioritas Tahun 2016 Program keterpaduan pembiayaan anggaran tahunan Pelaksanaan pedoman pengelolaan data, sistem informasi bidang Rencana Induk Pengembangan Sistem Informasi Ditjen Cipta Karya Terfasilitasi sistem dan teknologi informasi di lingkungan Ditjen Cipta Karya baik di pusat dan daerah Database Profil Bidang pem bangunan Peta Tematik Dalam Rangka One Map Policy Penyediaan pedoman evaluasi kinerja Satker pada Ditjen Cipta Karya Penyelenggaraan evaluasi kinerja pemerintah daerah bidang PUPR dan peran Gender pada penyelenggaraan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Direktorat Jenderal Cipta Karya Pelaksanaan Pemantauan Dan Pengendalian Pelaksanaan Tahun 2016 Strategi Pencapaian Target SDGs untuk Bidang Cipta Karya Pelaksanaan Sistem Manajemen Mutu Direktorat T.A

40 40

41 Bab 4 Rencana Kerja Direktorat 41

42 Rencana Kerja TARGET KINERJA DIREKTORAT KETERPADUAN INFRASTRUKTUR PERMUKIMAN Berdasarkan target kinerja prioritas pada Rencana Strategis Direktorat Jenderal Cipta Karya , Direktorat bertugas untuk mendukung target kinerja Ditjen Cipta Karya dengan menterpadukan seluruh program-program baik ditingkat pusat melalui unit eselon tiganya, maupun ditingkat daerah melalui satuan kerja perencanaan dan pengendalian. Adapun dalam implementasinya, Direktorat memiliki beberapa kegiatan yaitu Penyeleng- garaan Perencaaan dan Ke mitraan, Pembiayaan, Pelaksanaan, Pengolahan Data dan Sistem Informasi, serta Pemantauan Evaluasi Bidang dengan sasaran: Penyelenggaraan Perencanaan dan Fasilitasi Kemitraan Bidang dengan indikator penyusunan laporan sebanyak 32 laporan; Penyelenggaraan Pembiayaan Bidang dengan indikator penyusunan laporan sebanyak 35 laporan; Penyelenggaraan Pelaksanaan dengan indikator penyusunan laporan sebanyak 35 laporan; 42

43 Penyelenggaraan Pemantauan dan Evaluasi Pelaksanaan Bidang dengan indikator penyusunan laporan sebanyak 40 laporan; Penyelenggaraan Pengolahan Data dan Pengembangan Sistem Informasi Bidang dengan indikator penyusunan laporan sebanyak 35 laporan; Terselenggaranya Perencanaan dan Pengen dalian Program Bidang sebanyak 320 laporan. Program kerja 2016 Program kerja 2016 mengacu pada tugas pokok direktorat dan fungsi masing-masing subdit, maka usulan kegiatan Direktorat dapat digambarkan sebagai berikut : Subdirektorat Perencanaan dan kemitraan Penyusunan Strategi Pencapaian Target SDG untuk Bidang Cipta Karya Penyusunan Strategi Kota Berketahanan (Resilient City) Dalam Menghadapi Perubahan Iklim Penyusunan Kebijakan dan Strategi Pengendalian Urbanisasi Sebagai Agenda Baru Perkotaan (New Urban Agenda) Menuju Habitat III Penyusunan Kebijakan, Strategi dan Roadmap Pengembangan Secondary Cities Penyusunan Strategi Percepatan Pertumbuhan Kota Hijau (Urban Green Growth) Pendampingan Penyusunan Rencana Strategis Bidang Cipta Karya Provinsi Fasilitasi Rencana Penyusunan Strategi Rencana Aksi Daerah Gerakan Penyusunan Strategi Penguatan Kemitraan dan Kerja Sama Antar Kota Dalam wilayah Pengembangan (City Tto City Coorporation Within the Region) Review Panduan Penyusunan RPIJM Bidang Cipta Karya Sosialisasi Lembaga Wali Amanat dalm Mendukung Pengembangan Untuk selanjutnya Program Kerja Subdit Perencanaan dan Kemitraan dapat dilihat pada tabel

44 Rencana Kerja Tabel 4.1 Program Kerja TA Subdirektorat Perencanaan dan Kemitraan No. Fungsi Kegiatan 2016 Indikator/ Output Alokasi Biaya JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGS SEP OKT NOV DES (1) (2) (3) (4) (5) 1 Penyusunan kebijakan dan strategi. 2 Penyusunan keterpaduan perencanaan jangka panjang dan menengah, serta rencana strategis Penyusunan Strategi Pencapaian Target SDGs 2030 untuk Bidang Cipta Karya Penyusunan Strategi Kota Berketahanan (Resilient City) Dalam Menghadapi Perubahan Iklim Penyusunan Kebijakan dan Strategi Pengendalian Urbanisasi Sebagai Agenda Baru Perkotaan (New Urban Agenda) Menuju Habitat III Penyusunan Kebijakan, Strategi dan Roadmap Pengembangan Secondary Cities Penyusunan Strategi Percepatan Pertumbuhan Kota Hijau (Urban Green Growth) Pendampingan Penyusunan Rencana Strategis Bidang Cipta Karya Provinsi Fasilitasi Rencana Penyusunan Strategi Rencana Aksi Daerah Gerakan Laporan Penyusunan Strategi Pencapaian Target SDGs 2030 untuk Bidang Cipta Karya Laporan Penyusunan Strategi Kota Berketahanan (Resilient City) Dalam Menghadapi Perubahan Iklim Laporan Penyusunan Kebijakan dan Strategi Pengendalian Urbanisasi Sebagai Agenda Baru Perkotaan (New Urban Agenda) Menuju Habitat III Laporan Penyusunan Kebijakan, Strategi dan Roadmap Pengembangan Secondary Cities Laporan Penyusunan Strategi Percepatan Pertumbuhan Kota Hijau (Urban Green Growth) Laporan Pendampingan Penyusunan Rencana Strategis Bidang Cipta Karya Provinsi Laporan Fasilitasi Rencana Penyusunan Strategi Rencana Aksi Daerah Gerakan

45 No. Fungsi Kegiatan 2016 Indikator/ Output Alokasi Biaya JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGS SEP OKT NOV DES (1) (2) (3) (4) (5) 3 Penyusunan pedoman dan manual keterpaduan rencana. 4 Fasilitasi penyiapan program jangka menengah dan fasilitasi kemitraan. Penyusunan Strategi Penguatan Kemitraan dan Kerja Sama Antar Kota Dalam wilayah Pengembangan (City to City Coorporation Within the Region) Review Panduan Penyusunan RPIJM Bidang Cipta Karya Sosialisasi Lembaga Wali Amanat dalm Mendukung Pengembangan Laporan Penyusunan Strategi Penguatan Kemitraan dan Kerja Sama Antar Kota Dalam wilayah Pengembangan (City to City Coorporation Within the Region) Laporan Review Panduan Penyusunan RPIJM Bidang Cipta Karya Laporan Sosialisasi Lembaga Wali Amanat dalm Mendukung Pengembangan Subdirektorat Pembiayaan Optimalisasi SIPPa melalui peninjauan ulang (regular review and updates) Pengolahan data program dan pembiayaan untuk sinkronisasi usulan daerah dengan program prioritas nasional/ kebijakan pusat Pengembangan Sistem Informasi Perencanaan dan Penganggaran Ditjen Cipta Karya Pedoman dalam penyusunan program pem biayaan tahunan satker pusat dan satker propinsi Fasilitasi terhadap pemograman dan peng anggaran yang terpadu; mengkompilasi, mengidentifikasi dan membuat formulasi data rencana pemograman dan penganggaran Penyusunan kriteria teknis, khusus dan kriteria umum DAK, Roadmap capaian Akses Air Minum dan Sanitasi Fasilitasi sinergitas program Ditjen Cipta Karya dengan program yang dilaksanakan pemerintah daerah, termasuk dengan K/L lain. Penyiapan PHLN bidang Air Minum dan Penyehatan Lingkungan Penyiapan PHLN bidang Kawasan dan Penataan Bangunan Operasional kegiatan subdit, surat menyurat, honor, bahan. Untuk selanjutnya Program Kerja Subdit Pembiayaan dapat dilihat pada tabel

46 Rencana Kerja Tabel 4.2 Program Kerja TA Subdirektorat Pembiayaan No. Fungsi Kegiatan 2016 Indikator/ Output Alokasi Biaya JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGS SEP OKT NOV DES (1) (2) (3) (4) (5) 1 Penyusunan keterpaduan program dan pembiayaan tahunan yang bersumber dari APBN dan pembiayaan lainnya 2 Penyusunan pedoman dan manual keterpaduan pembiayaan 3 Fasilitasi penyiapan program keterpaduan pembiayaan anggaran tahunan Pendampingan Pengembangan Data Perencanaan Pembiayaan Sinkronisasi Penyusunan Program Pembiayaan Bidang Cipta Karya Tahun 2017 Pengembangan Sistem Informasi Perencanaan dan Penganggaran Ditjen Cipta Karya Sosialisasi Peraturan Pembiayaan Tahunan Pengumpulan dan Pengolahan Data Rencana dan Program Tahun 2017 Fasilitasi Penyiapan Program DAK Bidang Air Minum dan Sanitasi Laporan pendampingan pengembangan data yang berisi Data perencanaan dan penganggaran bidang Cipta Karya Laporan sinkronisasi penyusunan program yang berisikan penilaian dan evaluasi terhadap usulan kegiatan dengan prioritas kebutuhan daerah dengan pertimbangan kebijaksanaan pusat dan daerah Sistem informasi yang digunakan dalam mendukung tata kelola program dan anggaran. Laporan sosialisasi Peraturan terkait perencanaan pembiayaan tahunan Laporan kompilasi data rencana dan program bidang Cipta Karya tahun 2017 Laporan perencanaan program dan anggaran DAK bidang Air Minum dan Sanitasi Tahun

47 No. Fungsi Kegiatan 2016 Indikator/ Output Alokasi Biaya JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGS SEP OKT NOV DES (1) (2) (3) (4) (5) 4 Fasilitasi pengembangan pembiayaan lainnya Fasilitasi Pengendalian Program Pembiayaan Tahunan Penyiapan Strategi Pembiayaan Bidang Cipta Karya Tahun Penyusunan Pedoman Program Bidang Cipta Karya 5 Administrasi Operasional kegiatan subdit, surat menyurat, honor, bahan. Laporan hasil evaluasi kesesuaian rencana dan kegiatan bidang cipta karya Dokumen Strategi Pembiayaan Bidang Cipta Karya Tahun Dokumen Pedoman Program Bidang Cipta Karya Laporan yang berisi pengelolaan honor, tata naskah dinas serta laporan-laporan hasil kegiatan tertib secara administrasi Subdirektorat Pelaksanaan Fasilitasi Pelaksanaan Anggaran Engineering Services Project (ESP) Management Consultant Fasilitasi Sinkronisasi Pelaksanaan Kegiatan PHLN Pengendalian Pelaksanaan Pengendalian Kegiatan-Kegiatan Pinjaman/Hibah Luar Negeri Konsultan Penyiapan Pelaksanaan Pinjaman dan/atau Hibah Luar Negeri Tahun 2016 Penyusunan Panduan Pelaksanaan Tahun Konsultan Manajemen Pemantauan dan Pengendalian Pelaksanaan Tahun 2016 Untuk selanjutnya Program Kerja Subdit Pelaksanaan dapat dilihat pada tabel

48 Rencana Kerja Tabel 4.3 Program Kerja TA Subdirektorat Pelaksanaan No. Fungsi Kegiatan 2016 Indikator/ Output Alokasi Biaya JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGS SEP OKT NOV DES (1) (2) (3) (4) (5) 1 Penyusunan petunjuk teknis 2 Fasilitasi keterpaduan dan anggaran tahun berjalan 3 Penyusunan pedoman 4 Pemantauan dan pelaporan keterpaduan Fasilitasi Pelaksanaan Anggaran Engineering Services Project (ESP) Management Consultant Fasilitasi Sinkronisasi Pelaksanaan Kegiatan PHLN Pengendalian Pelaksanaan Pengendalian Kegiatan-Kegiatan Pinjaman/Hibah Luar Negeri Konsultan Penyiapan Pelaksanaan Pinjaman dan/ atau Hibah Luar Negeri Tahun 2016 Penyusunan Panduan Pelaksanaan Tahun Konsultan Manajemen Pemantauan dan Pengendalian Pelaksanaan Tahun 2016 Laporan fasilitasi penyusunan petunjuk teknis keterpaduan anggaran Laporan Engineering Services Project Management Consultant Laporan fasilitasi sinkronisasi kegiatan PHLN Laporan pengendalian keterpaduan Laporan pengendalian kegiatan-kegiatan pinjaman/hibah luar negeri Laporan konsultan penyiapan pinjaman dan/atau hibah luar negeri tahun 2016 Laporan Penyusunan Panduan Pelaksanaan Tahun Laporan Konsultan Manajemen Pemantauan dan Pengendalian Pelaksanaan Tahun

49 Subdirektorat Pengelolaan Data dan Sistem Informasi Review Rencana Induk Pengembangan Sistem Informasi Ditjen Cipta Karya Konsolidasi Data Kegiatan Bidang Cipta Karya TA 2016 Penyusunan Database Profil Bidang Cipta Karya Penyusunan Peta Tematik Dalam Rangka One Map Policy Identifikasi Data Hasil Bidang Cipta Karya 2015 Peningkatan dan Pengembangan Data Warehouse Bidang CiptaKarya Standardisasi Data Bidang Cipta Karya Pengembangan dan Pengelolaan Situs Web Bidang Cipta Karya Penyusunan Sistem Informasi Monitoring Teknologi Informasi dan Komunikasi Ditjen Cipta Karya Penyusunan Sistem Informasi PHLN Bi dang Penyusunan Sistem Informasi Revisi DIPA Bidang Pengembangan dan Pemeliharaan Jaringan Sistem Informasi Ditjen Cipta Karya Untuk selanjutnya Program Kerja Subdit Pengelolaan Data dan Sistem Informasi dapat dilihat pada tabel 4.4. Tabel 4.4 Program Kerja TA Subdirektorat Pengelolaan Data dan Sistem Informasi No. Fungsi Kegiatan 2016 Indikator/ Output Alokasi Biaya JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGS SEP OKT NOV DES (1) (2) (3) (4) (5) 1 Penyiapan penyusunan pedoman pengelolaan data, sistem dan teknologi informasi bidang 2 Melaksankan penyiapan pengelolaan data bidang Review Rencana Induk Pengembangan Sistem Informasi Ditjen Cipta Karya Konsolidasi Data Kegiatan Bidang Cipta Karya TA 2016 Rencana Induk Pengembangan Sistem Informasi Ditjen Cipta Karya Surat Edaran Dirjen Cipta Karya Tentang Petunjuk Pelaksanaan Tata Kelola TIK di Lingkungan Ditjen Cipta Karya Data dan informasi pelelangan paketpaket kegiatan di lingkungan Direktorat Jenderal Cipta Karya TA 2016 Data dan Informasi program dan kegiatankegiatan bidang TA 2016 yang akurat dan terkini. 49

50 Rencana Kerja No. Fungsi Kegiatan 2016 Indikator/ Output Alokasi Biaya JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGS SEP OKT NOV DES (1) (2) (3) (4) (5) Konsolidasi data kegiatan TA 2015 dan Melaksanakan penyiapan pengelolaan data bidang Penyusunan Database Profil Bidang Cipta Karya Penyusunan Peta Tematik Dalam Rangka One Map Policy Buku Profil Pelaksanaan Data Visual Profil Sistem Informasi Database Profil Buku Peta Tematik dan Peta One Map Policy Bidang 4 Melaksanakan penyiapan fasilitasi pengelolaan data bidang Identifikasi Data Hasil Bidang Cipta Karya 2015 Peningkatan dan Pengembangan Data Warehouse Bidang Cipta Karya Standardisasi Data Bidang Cipta Karya Aplikasi One Map Data Rencana dan Hasil Buku Data Hasil Pelaksanaan bidang Cipta Karya TA 2015 Data Warehouse Ditjen Cipta Karya dengan menggunakan query sederhana didapatkan laporan perhari, perbulan, pertahun atau jangka waktu kapanpun yang diinginkan. Buku Pedoman Standardisasi Penyusunan Data 50

51 No. Fungsi Kegiatan 2016 Indikator/ Output Alokasi Biaya JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGS SEP OKT NOV DES (1) (2) (3) (4) (5) 5 Melaksanakan penyiapan penyelenggaraan sistem dan teknologi informasi bidang n 6 Melaksanakan penyiapan pengembangan sistem dan teknologi informasi bidang 7 Melaksanakan penyiapan fasilitasi sistem dan teknologi informasi bidang Pengembangan dan Pengelolaan Situs Web Bidang Cipta Karya Penyusunan Sistem Informasi Monitoring Teknologi Informasi dan Komunikasi Ditjen Cipta Karya Penyusunan Sistem Informasi PHLN Bidang Pembamgunan Permukima Penyusunan Sistem Informasi Revisi DIPA Bidang Pengembangan dan Pemeliharaan Jaringan Sistem Informasi Ditjen Cipta Karya Situs Web Ditjen Cipta Karya yang telah dikembangkan yang memuat dan dilengkapi fitur-fitur interaktif Sistem Informasi Monitoring Teknologi Informasi Ditjen Cipta Karya Petunjuk penggunaan sistem monitoring TI DJCK Dokumentasi sistem informasi berupa ERD dan listing program Sistem Informasi Pemantauan PHLN Ditjen Cipta Karya Buku Petunjuk penggunaan Sistem Pemantauan PHLN Buku Dokumentasi Sistem Informasi Pemantauan PHLN Ditjen Cipta Karya berupa: ERD, listing program Sistem Informasi Revisi DIPA Ditjen Cipta Karya Petunjuk penggunaan sistem revisi di lingkungan Ditjen Cipta Karya Peremajaan perangkat keras berupa: server, swicth, kabel UTV, Modul, aksesoris perangkat lainnya dan Perangkat Lunak Bimbingan Teknis TNDE Ditjen Cipta Karya Bimbingan teknik kepada pengelola TIK di Pusat dan Provinsi 51

52 Rencana Kerja Subdirektorat Pemantauan dan Evaluasi Terselenggaranya penyediaan pedoman evaluasi kinerja Satker pada Ditjen Cipta Karya Terselenggaranya penyediaan pedoman pemantauan Terlaksanannya Pengembangan Sistem Informasi Manajemen Evaluasi Kinerja Terfasilitasinya pemantauan keterpaduan penyelenggaraan kegiatan Terfasilitasinya penyelenggaraan evaluasi kinerja pemerintah daerah bidang PUPR dan peran Gender pada penyelenggaraan Terfasilitasinya penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Direktorat Jenderal Cipta Karya Untuk selanjutnya Program Kerja Subdit Pemantauan dan Evaluasi dapat dilihat pada tabel 4.5 Tabel 4.5 Program Kerja TA Subdirektorat Pemantauan dan Evaluasi No. Fungsi Kegiatan 2016 Indikator/ Output Alokasi Biaya JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGS SEP OKT NOV DES (1) (2) (3) (4) (5) 1 Penyusunan Pedoman Evaluasi Kinerja 2 Pemantauan dan Evaluasi Kinerja Terselenggaranya penyediaan pedoman evaluasi kinerja Satker pada Ditjen Cipta Karya Terselenggaranya penyediaan pedoman pemantauan Terlaksanannya Pengembangan Sistem Informasi Manajemen Evaluasi Kinerja Terfasilitasinya pemantauan keterpaduan penyelenggaraan kegiatan Pedoman evaluasi satuan kerja pada Ditjen. Cipta Karya Pedoman Pemantauan Pedoman Evaluasi Manfaat Penyelenggaraan Pengembangan sistem informasi evaluasi kinerja yang terintegrasi dengan data dan informasi pada sistem penganggaran (SIPPa) maupun sistem monitoring (e-mon) Laporan pemantauan keterpaduan penyelenggaraan kegiatan. 52

53 No. Fungsi Kegiatan 2016 Indikator/ Output Alokasi Biaya JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGS SEP OKT NOV DES (1) (2) (3) (4) (5) 3 Fasilitasi Evaluasi Kinerja 4 Penyusunan Laporan Kinerja Program Terselenggaranya Evaluasi Manfaat Terfasilitasinya penyelenggaraan evaluasi kinerja pemerintah daerah bidang PUPR dan peran Gender pada penyelenggaraan Terfasilitasinya penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Direktorat Jenderal Cipta Karya Laporan evaluasi manfaat serta indeks perkotaan. Laporan penyelenggaraan evaluasi kinerja pemerintah daerah Laporan pemantauan dan evaluasi peran gender dalam penyelenggaraan Direktorat KIP (PK, RAKT, Lap Monev Triwulanan, LKIP) Ditjen CK (PK, RAKT, Lap Monev Triwulanan, LKIP) Laporan capaian RKP Administrasi Kegiatan Administrasi Kegiatan Laporan Hasil Evaluasi LKIP Eselon II Tahun 2015 Laporan Hasil Evalausi LKIP Satker Randal Tahun 2015 Tersedianya dukungan penyelenggaraan administrasi kegiatan pada Sub Direktorat Pemantauan dan Evaluasi Tersedianya furniture kantor dan mesin pencetak dan peralatan pendukungnya 53

54 Rencana Kerja Subbag Tata Usaha Standardisasi Data Bidang Cipta Karya Fasilitasi Reformasi Birokrasi Pengembangan dan Pengelolaan Situs Web Bidang Cipta Karya Pengembangan dan Pemeliharaan Jaringan Sistem Informasi Ditjen Cipta Karya Pembinaan dan Monitoring Dalam Rangka Pemutakhiran Data Tindak Lanjut Temuan Pemeriksa TA.2016 Pembinaan Penataan Arsip/Dokumen TA.2016 Kelembagaan Kelompok Kerja (POKJA) TA.2016 Review dan Fasilitasi Pelaksanaan Sistem Manajemen Mutu Direktorat T.A Untuk selanjutnya Program Subbag Tata Usaha dapat dilihat pada tabel 4.6 Tabel 4.6 Program Kerja TA Subbag Tata Usaha No. Fungsi Kegiatan 2016 Indikator/ Output Alokasi Biaya JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGS SEP OKT NOV DES (1) (2) (3) (4) (5) 1 Urusan Kepegawaian 2 Urusan Keuangan Pengelolaan Barang Milik Negara (BMN) 3 Penyelesaian Administrasi Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) dan Tuntutan Standardisasi Data Bidang Cipta Karya Fasilitasi Reformasi Birokrasi Pengembangan dan Pengelolaan Situs Web Bidang Cipta Karya Pembinaan dan Monitoring Dalam Rangka Pemutakhiran Data Tindak Lanjut Temuan Pemeriksa TA.2016 Daftar Nama Jabatan Dit. KIP Daftar Urut Kepangkatan Dit. KIP Update Data Data Kepegawaian Dit. KIP SKP Tahun 2016 Penilaian Prestasi Kerja Tahun 2016 Laporan Keuangan Semester 1 Laporan Keuangan Semester 2 Laporan Keuangan Tahun 2016 Laporan BMN Semester 1 Laporan BMN Semester 2 Laporan BMN Tahun 2016 Hibah/Alih Status BMN Cipta Karya Data Tindak Lanjut Temuan Pemeriksa yang telah dimutakhirkan 54

55 No. Fungsi Kegiatan 2016 Indikator/ Output Alokasi Biaya JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGS SEP OKT NOV DES (1) (2) (3) (4) (5) 4 Tata Persuratan dan Kearsipan 5 Urusan Rumah Tangga 6 Kordinasi Administrasi Direktorat Pembinaan Penataan Arsip/ Dokumen TA.2016 Peningkatan Kinerja Aparat Bidang Cipta Karya TA.2015 Kelembagaan Kelompok Kerja (POKJA) TA.2016 Arsip Inaktif Direktorat yang tertata dan terdata Perjalanan Dinas Luar Negeri Direktorat Fasilitasi Kegiatan Tim POKJA Direktorat 55

56 56

57 Bab 5 Satuan Kerja di Lingkungan Direktorat 57

58 Satuan Kerja di Lingkungan Dalam melaksanakan tugas dan fungsi, telah dibentuk Satuan Kerja yang diamanatkan kepada pejabat struktural di dalam Direktorat. Selain itu, diben tuk pula Satuan Kerja Perencanaan dan Pengendalian Program yang berada di tingkat pusat, dan Satuan Kerja Perencanaan dan Pengendalian program Provinsi yang berada di 33 provinsi di Indonesia. Berdasarkan Surat Edaran Direktur Jenderal Cipta Karya No. 7 tahun 2015 tentang Pedoman Penetapan Struktur Organisasi Satuan Kerja Non Vertikal Tertentu di Direktorat Jenderal Cipta Karya, mengamanatkan bahwa setiap satuan kerja mempunyai unit kerja sebagai berikut: Pejabat Pembuat Komitmen (PPK); antara lain bertugas menandatangani kontrak/ SPK atas kegiatan yang menjadi tanggung jawabnya sebagai pelaksana program dan bertanggung jawab atas kebenaran material dan akibat yang disimpulkan dari kontrak/spk tersebut serta bertanggung jawab kepada Kepala Satker Pengguna Anggaran. Pejabat yang Melakukan Pengujian dan Perintah Pembayaran, antara lain bertugas menguji keabsahan Surat Permin taan Pembayaran (SPP), serta me nan datangani dan menerbitkan Surat Permintaan Membayar (SPM). Bendahara Pengeluaran; antara lain bertugas menyelenggarakan pembukuan seluruh transaksi keuangan yang dilaksanakan Satker pada Buku Kas Umum (BKU), buku pembantu, serta buku tambahan lainnya. Unit Akuntansi; terdiri dari Unit Akuntansi Kuasa Pengguna Anggaran (UAKPA) dan Unit Akuntansi Kuasa Pengguna Barang (UAKPB). Pembantu Pejabat yang Melakukan Peng ujian dan Perintah Pembayaran adalah staf yang ditunjuk oleh Kepala Satker Direktorat yang membantu 58

59 menyiapkan untuk melakukan pengujian atas Surat Permintaan Pembayaran (SPP) dan Surat Permintaan Membayar (SPM) dan bertanggung jawab kepada Pejabat yang Melakukan Pengujian dan Perintah Pembayaran. Pembantu Bendahara I dan II membantu menyelenggarakan pembukuan, menyiapkan Surat Permintaan Pembayaran Uang Persediaan (SPP-UP), melakukan pengamanan kas serta surat-surat berharga, menguji kebenaran penagihan pembayaran uang muka persediaan sesuai dengan MAK, DIPA dan peraturan yang berlaku, yang meliputi pembayaran atas belanja dan bertanggung jawab kepada Bendahara Pengeluaran. Unit Akuntansi Kuasa Pengguna Anggaran (UAKPA); bertugas menyusun Laporan Realisasi Anggaran (LRA), menyusun Ne raca Satuan Kerja sesuai dengan SAI yang ditetapkan oleh Menteri Keuangan. Unit Akuntansi Kuasa Pengguna Barang (UAKPB); bertugas menyusun laporan Barang Milik Negara (BMN) dan Laporan Kendali Barang (LKB) Satker Direktorat sesuai dengan SAI. Pelaksana Kegiatan bertugas membantu dan bertanggungjawab terhadap kelancaran persiapan, perencanaan,, dan evaluasi suatu program atau kegiatan. Asisten Perencanaan Kegiatan; bertugas menyiapkan Rencana Kerja Kegiatan, menyiapkan Kerangka Acuan Kerja (KAK), menyiapkan usulan kegiatan Satker berikutnya, menyiapkan dokumen Revisi/ RKAKL, menyiapkan jadwal pelelangan, dan seterusnya. Asisten Pelaksana Kegiatan; bertugas melaksanakan monitoring terhadap kegiatan kontraktual dan swakelola, melaksanakan evaluasi progres, menyiapkam Berita Acara Penerimaan Barang/Jasa, dan seterusnya. Kepala Urusan Keuangan Kegiatan; bertugas menyiapkan Rencana Operasional Kerja (ROK), SPP, menyiapkan Laporan Progres Keuangan, dan seterusnya. Uraian Tugas dari Satuan Kerja Direktorat adalah: Menyediakan dukungan teknis dan manejerial dalam Tim Perencanaan dan Pengendalian Program Pembinaan dan Pengembangan Menyediakan dukungan dan manejerial dalam fungsi dan kegiatan perencanaan dan pengendalian Satuan Kerja Randal Provinsi Melaksanakan pengembangan kapasitas kelembagaan dan SDM Satuan Kerja Randal Provinsi Mengevaluasi penyelenggaraan fungsi pe rencanaan dan fungsi pengendalian pada Satuan Kerja Randal Provinsi Mengkonsolidasikan data dan informasi keterpaduan program infra struktur yang dilakukan oleh Satuan Kerja Randal Provinsi Mendukung Program Hibah Air Minum dan Sanitasi Melaksanakan penugasan lain yang diberikan oleh Direktorat dan Koordinator Wilayah Untuk selanjutnya Program Kerja Satuan Kerja Perencanaan dan Pengendalian Direktorat dapat dilihat pada tabel

60 Satuan Kerja di Lingkungan Tabel 5.1 Program Kerja TA Satuan Kerja Perencanaan dan Pengendalian PIP No. Fungsi Kegiatan 2016 Indikator/ Output Alokasi Biaya JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGS SEP OKT NOV DES (1) (2) (3) (4) (5) 1 Urusan Kepegawaian Rapat Tim Koordinator Wilayah Perencanaan dan Pengendalian Program Pembinaan dan Pengembangan Pendampingan Dalam Mekanisme Penyusunan Perencanaan dan Pemprograman Bidang Cipta Karya Konsultan Fasilitasi Penyusunan Teridentifikasinya Fungsi dan kegiatan yang dilaksanakan oleh para pelaku di pusat, provinsi, dan kabupaten/ kota didalam perencanaan dan pengendalian penyelenggaraan Hasil identifikasi Capaian target , Kendala dan Permasalahan kegiatan perencanaan dan pemrograman bidang cipta karya. Kompilasi Program Prioritas Bidang Cipta Karya provinsi yang sudah memenuhi readiness criteria Laporan Hasil Pendampingan dan Pelaksanaan kegiatan / workshop / diseminasi di Propinsi dan Pusat. Gambaran awal keterpaduan program, Konsepsi dan rencana keterpaduan program di kawasan prioritas; Analisis dalam peningkatan kualitas keterpaduan berdasarkan kondisi terkini, serta Profil Program. 60

61 No. Fungsi Kegiatan 2016 Indikator/ Output Alokasi Biaya JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGS SEP OKT NOV DES (1) (2) (3) (4) (5) 2 Menyediakan dukungan dan manejerial dalam fungsi dan kegiatan perencanaan dan pengendalian Satuan Kerja Randal Provinsi Rapat Koordinasi Awal Satker Randal Pusat TA 2016 TOT Konsultan Individual Satker Randal TA 2016 Wilayah Timur KMP Fasilitasi Bimbingan Teknik Penyusunan RPI2JM Konsolidasi Rencana Kerja Satker Randal Pusat Tahun 2016 Panduan kerja, pelatihan pemanfaatan sistem teknologi informasi, dan penyediaan materi pengetahuan dalam melaksanakan ruang lingkup, tugas, dan produk yang dihasilkan oleh Konsultan Individual Satker Randal Provinsi TA 2016 Mekanisme dan prosedur review kegiatan penyusunan RPI2JM, Mekanisme pendampingan dan bantuan teknis terhadap Satker Randal Provinsi untuk meningkatkan kualitas dokumen RPI2JM, Hasil penilaian kualitas / review Bantek RPI2JM, Kolokium maupun FGD dalam proses dan hasil penyusunan maupun review dokumen RPI2JM, Rekomendasi teknis dan kebijakan terhadap penyempurnaan pedoman serta proses penyusunan dokumen RPI2JM. 61

62 Satuan Kerja di Lingkungan No. Fungsi Kegiatan 2016 Indikator/ Output Alokasi Biaya JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGS SEP OKT NOV DES (1) (2) (3) (4) (5) 3 Melaksanakan pengembangan kapasitas kelembagaan dan SDM Satuan Kerja Randal Provins TOT Konsultan Individual Satker Randal TA 2016 Wilayah Barat Kolokium Review Dokumen RPI2JM Kab/Kota Bid. Cipta Karya Penajaman RKA- KL Satker Randal Tahun 2017 Rapat Koordinasi Persiapan Pelaksanaan Kegiatan TA 2017 Konsinyasi Materi Pedoman Umum Tata Kelola Randal Penerapan Produk Manajemen Pengetahuan (Knowledge Management) Dalam Pelaksanaan Perencanaan dan Pengendalian Program Panduan kerja, pelatihan pemanfaatan sistem teknologi informasi, dan penyediaan materi pengetahuan dalam melaksanakan ruang lingkup, tugas, dan produk yang dihasilkan oleh Konsultan Individual Satker Randal Provinsi TA 2016 Diseminasi hasil Review RPI2JM Kab/ Kota Rencana Kerja dan Anggaran Satker Randal Provinsi Tahun 2017yang mengakomodasi dalam melaksanakan fungsi dan kegiatan perencanaan dan pengendalian Konsolidasi Rencana Kerja Satker Randal TA 2017 meliputi rencana kegiatan, kebutuhan anggaran, dan arahan yang perlu untuk ditindaklanjuti/ dilakukan di TA 2017 Muatan Materi Pedoman Umum Tata Kelola Randal Buku pembelajaran, pengetahuan, lesson learned, dan best practices tugas perencanaan dan pengendalian bidang Cipta Karya untuk pembelajaran semua pihak serta Pemutakhiran sistem knowledge management 62

63 No. Fungsi Kegiatan 2016 Indikator/ Output Alokasi Biaya JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGS SEP OKT NOV DES (1) (2) (3) (4) (5) Sosialisasi Pedoman Tata Kelola Perencanaan dan Pengendalian Bidang Konsinyasi Materi Teknis Pelaksanaan Fungsi dan Kegiatan Perencanaan, Pengendalian & Pengelolaan Data Diseminasi Petunjuk Teknis Perencanaan dan Pengendalian Pemahaman umum mengenai kebijakan penyelenggaraan serta kelola perencanaan dan pengendalian bidang. Jejaring hubungan kerja serta mekanisme kegiatan nperencanaan dan pengendalian bidang Muatan Materi Teknis Pelaksanaan Fungsi dan Kegiatan Perencanaan, Pengendalian & Pengelolaan Data. Ekspose pedoman petunjuk teknis Perencanaan dan Pengendalian. 63

64 Satuan Kerja di Lingkungan No. Fungsi Kegiatan 2016 Indikator/ Output Alokasi Biaya JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGS SEP OKT NOV DES (1) (2) (3) (4) (5) 4 Mengevaluasi penyelenggaraan fungsi perencanaan dan fungsi pengendalian pada Satuan Kerja Randal Provinsi Konsinyasi Progres Percepatan Pelaksanaan Kegiatan Triwulan I TA 2016 Rapat Koordinasi Wilayah Tengah Tahun Penyelenggaraan Kegiatan Perencanaan dan Pengendalian Program Konsinyasi Progres Percepatan Pelaksanaan Kegiatan Triwulan III TA 2016 Konsinyasi Progres Percepatan Pelaksanaan Kegiatan Triwulan III TA 2016 Rapat Koordinasi Wilayah Akhir Tahun Penyelenggaraan Kegiatan Perencanaan dan Pengendalian Program Status kemajuan, permasalahan, dan rencana tindak dalam kegiatan Satker Randal pada Triwulanan I TA 2016 Kinerjai kemajuan kegiatan, temuan permasalahan, dan konsolidasi Satker Randal Provinsi untuk meningkatkan efektivitas koordinasi, fasilitasi, konsolidasi, sinkronisasi, dan pelaporan Status kemajuan, permasalahan, dan rencana tindak dalam kegiatan Satker Randal pada Triwulanan II TA 2016 Status kemajuan, permasalahan, dan rencana tindak dalam kegiatan Satker Randal pada Triwulanan III TA 2016 Data/informasi capaian kegiatan, Pembelajaran (lesson learned) dari penyelenggaraan kegiatan Satker Randal Propinsi, dan Rekomendasi peningkatan kualitas penyelenggaraan kegiatan pada Satker Randal Propinsi. 64

65 No. Fungsi Kegiatan 2016 Indikator/ Output Alokasi Biaya JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGS SEP OKT NOV DES (1) (2) (3) (4) (5) 5 Mengkonsolidasikan data dan informasi keterpaduan program yang dilakukan oleh Satuan Kerja Randal Provinsi 6 Mendukung Program Hibah Air Minum dan Sanitasi Database Rapat Koordinasi Penyusunan Database Rapat Konsolidasi Penyusunan Database Konsultan Manajemen dan Teknis Program Hibah Air Minum dan Sanitasi Tahap II Tahun (Multiyears 31 Bulan) Lokakarya Penyiapan Program Hibah Air Limbah Setempat Penyusunan Dokumentasi dan Pembelajaran Program Hibah Air Minum APBN TA 2015 Kompilasi Data, Grand Design Tata Kelola, Mekanisme pengelolaan data, serta Laporan kegiatan rintisan tata kelola data Identifikasi database (eksisting dan rencana), kajian pengembangan sistem teknologi informasi, dan kesepakatan standarisasi data Identifikasi dan Standarisasi Data, Hasil kompilasi Database, Sistem teknologi informasi untuk mendukung database Kemajuan status Pelaksanaan kegiatan, kemajuan pencairan dana, dan isu/ permasalahan dan rencana tindak penanganannya dalam hibah Program Hibah Air Minum dan Sanitasi Tahap II Penjaringan minat peserta untuk terlibat dalam program hibah air limbah setempat Buku pembelajaran (lesson learned), pengetahuan, dan best practices Program Hibah Air Minum APBN TA

66 Satuan Kerja di Lingkungan No. Fungsi Kegiatan 2016 Indikator/ Output Alokasi Biaya JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGS SEP OKT NOV DES (1) (2) (3) (4) (5) Kick Off Meeting Program Hibah Air Minum APBN Kick Off Meeting Program Hibah Air Limbah Setempat APBN Rapat Teknis Hibah Air Minum dan Sanitasi Aus AID I Lesson Learned Program Hibah Air Minum Bantuan Pemerintah Australia Tahap II Konsultan Identifikasi Pelaksanaan Program Hibah Air Minum dan Sanitasi APBN TA 2017 Konsolidasi pemahaman dan rencana kerja Pemangku terkait dalam Program Hibah Air Minum APBN Konsolidasi pemahaman dan rencana kerja Pemangku terkait dalam Program Hibah Air Limbah Setempat Rencana kerja tindak lanjut peningkatan kualitas program Hibah Air Minum dan Sanitasi Aus AID I Analisa terhadap evaluasi, Analisa dan rekomendasi Kabupaten/Kota yang akan dijadikan sampel pembelajaran Program Hibah Air Minum, Rekomendasi kebijakan dan program yang didasarkan pada pembelajaran program, Buku Lesson Learned, dan Video Dokumentasi Pelaksanaan Program Hibah Air Minum Bantuan Pemerintah Australia Tahap II Daftar panjang (long list) Kabupaten/ Kota yang berpotensi mengikuti program Hibah Air Minum dan Sanitasi. Daftar pendek (short list) Kabupaten/ Kota yang siap untuk difasilitasi dalam pemenuhan kriteria keikutsertaan (readiness criteria) Program Hibah Air Minum dan Sanitasi TA Daftar surat minat dan kelengkapan yang perlu dipersiapkan oleh Pemda untuk mengikuti Program Hibah Air Minum dan Sanitasi TA

67 No. Fungsi Kegiatan 2016 Indikator/ Output Alokasi Biaya JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGS SEP OKT NOV DES (1) (2) (3) (4) (5) Mid term Meeting Program Hibah Air Minum APBN Rapat Teknis Hibah Air Minum dan Sanitasi Aus AID II Sosialisasi Pelaksanaan Program Hibah Air Minum dan Sanitasi APBN TA 2017 Rapat Teknis dan Evaluasi Akhir Program Hibah Air Minum APBN Rapat Teknis Hibah Air Minum dan Sanitasi Aus AID III Evaluasi terhadap kinerja kegiatan Hibah Air Minum APBN Rencana kerja tindak lanjut peningkatan kualitas program Hibah Air Minum dan Sanitasi Aus AID II Mekanisme program hibah air minum dan sanitasi APBN TA 2017 Rencana kerja tindak lanjut, Kemajuan pekerjaan serta hasil pelaporan untuk mengetahui dampak kegiatan program hibah air minum APBN Rencana kerja tindak lanjut peningkatan kualitas program Hibah Air Minum dan Sanitasi Aus AID III 7 Melaksanakan penugasan lain yang diberikan oleh Direktorat dan Koordinator Wilayah Rapat Teknis Fasilitasi Penyelenggaraan Kemitraan Rencana dukungan kemitraan 67

68 68

69 Bab 6 Penutup 69

70 Penutup Penyusunan buku program kerja Direktorat merupakan hal yang peting, karena berisi tujuan, tugas pokok, serta pengorganisasian dari Direktorat. Penyusunan buku in juga merupakan kegiatan tahunan yang dilakukan oleh masing-masing intansi pada awal tahun program kerjanya. Direktorat memiliki kedudukan yang cukup strategis di Ditjen Cipta Karya, Kementrian Umum dan Perumahan rakyat karena memiliki tugas melaksanakan penyusunan kebijakan dan strategi, keterpaduan perencanaan dan kemitraan, pembiayaan,, pengelolaan data dan sistem informasi serta pemantauan dan evaluasi kinerja keterpaduan program yang meliputi pengembangan kawasan, serta penataan bangunan dan lingkungan, pengembangan sistem penyediaan airminum, dan penyehatan lingkungan. Akhirnya kami mengucapkan terimakasih yang sebesar-besarnya kepada semua pihak atas kerjasamanya dalam penyusunan buku program kerja tahun 2016 ini, berbagai usulan serta masukan dalam penyempurnaan buku ini kami terima dengan tangan terbuka serta pengertian yang diberikan terhadap berbagai upaya yang belum terselesaikan. 70

71 71