IDENTIFIKASI GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL PT. MERDEKA SURYATAMA SEBAGAI PENGELOLA GOR JATIDIRI SEMARANG SKRIPSI

Transkripsi

1 IDENTIFIKASI GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL PT. MERDEKA SURYATAMA SEBAGAI PENGELOLA GOR JATIDIRI SEMARANG SKRIPSI Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat Untuk Memenuhi Persyaratan Mencapai Gelar Kesarjanaan S-1 Di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Katolik Soegijapranata Semarang Disusun oleh : Nama : Aldo Timothy NIM : PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS KATOLIK SOEGIJAPRANATA SEMARANG 2014

2 HALAMAN MOTTO & PERSEMBAHAN TIDAK ADA MASALAH YANG BERAT, SEBERAT BERATNYA PEKERJAAN TERASA RINGAN APABILA DIKERJAKAN Skripsi ini kupersembahkan kepada : Seluruh keluargaku terkasih Semua orang yang kukasihi v

3 HALAMAN PERSETUJUAN SKRIPSI Judul Nama Penyusun : Identifikasi Gaya Kepemimpinan Transformasional PT. Merdeka Suryatama Sebagai Pengelola Gor Jatidiri Semarang : Aldo Timothy Nomor Induk Mahasiswa : Fakultas/Jurusan : Ekonomi dan Bisnis/Manajemen Semarang, 10 April 2014 Dosen Pembimbing Thomas Budi Santoso,Ed.D ii

4 PENGESAHAN SKRIPSI Judul : IDENTIFIKASI GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL PT. MERDEKA SURYATAMA SEBAGAI PENGELOLA GOR JATIDIRI SEMARANG Disusun oleh : Nama : Aldo Timothy NIM : Program Studi : Manajemen Fakultas : Ekonomi dan Bisnis Telah dipertahankan di hadapan Penguji pada 30 Maret 2014 Tim Penguji, Koordinator Anggota Anggota Ch.Trihardjanti N,SE.Msi (Rudi Elyadi,SE.MM) (Thomas Budi S.,Ed.D) Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Katholik Soegijapranata (Prof. Vincen Didiek Wiet Aryanto,Ph.D) iv

5 PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI Saya yang bertanda tangan dibawah ini : Nama : Aldo Timothy NIM : Program Studi : Manajemen Fakultas : Ekonomi dan Bisnis Menyatakan bahwa skripsi ini adalah hasil karya saya sendiri. Apabila dikemudian hari ditemukan adanya plagiasi, manipulasi atau bentuk-bentuk kecurangan yang lain, saya bersedia untuk menerima sanksi dalam bentuk apapun dari Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Katholik Soegijapranata. Semarang, April 2014 Aldo Timothy iii

6 KATA PENGANTAR Pertama-tama penulis mengucap syukur pada Tuhan Yesus Kristus, karena berkat anugerah-nya yang berlimpah penulis dapat menyelesaikan skripsi dengan judul : Identifikasi Gaya Kepemimpinan Transformasional PT. Merdeka Suryatama Sebagai Pengelola Gor Jatidiri Semarang. Skripsi ini disusun untuk memenuhi salah satu syarat memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Katolik Soegijapranata Semarang. Penulis menyadari bahwa untuk menyelesaikan skripsi ini diperlukan bimbingan dan dukungan dari berbagai pihak. Oleh karena itu pada kesempatan ini penulis ingin menyampaikan ucapan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada : 1. Keluarga tercinta, yaitu ayah dan ibu Nardo Kristianto dan Irene Fentyana yang telah memberi dukungan baik berupa moril dan materil, serta doa yang sangat berarti bagi penulis sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini. 2. Saudaraku tercinta, Yosia Kristianto dan kekasihku, Khamila Tanuwijaya yang menjadi inspirasi sehingga memberikan motivasi tersendiri pada penulis untuk menyelesaikan skripsi ini. 3. Bapak Thomas Budi Santoso, Ed.D, selaku dosen pembimbing yang selalu bersedia meluangkan waktu untuk berdiskusi dan memberikan bimbingan serta pengarahan kepada penulis di dalam proses penyusunan skripsi ini hingga selesai. 4. Ibu Ch. Trihardjanti N, SE, Msi, selaku dosen SDM yang telah membantu proses penyusunan skripsi ini yang memberikan waktu dan dukungan kepada penulis sehingga mampu menyelesaikan karya ini. ix

7 5. Bapak Rudi Elyadi SE,MM selaku dosen SDM yang telah memberi masukan kepada penulis sehingga penulis mampu menyelesaikan karya ini. 6. Bapak Sudarsono selaku manajer dari GOR Jatidiri yang memberi dukungan dan ijin penelitian sehingga penelitian dapat berjalan lancar. 7. Ibu Bety selaku perwakilan karyawan dari GOR Jatidiri yang selalu memberi dukungan dan bantuan selama proses penelitian. 8. Untuk semua responden yang telah bersedia meluangkan waktunya unktuk mengisi kuesioner yang sangat diperlukan dalam penelitian 9. Semua pihak yang tidak dapat disebutkan satu per satu baik yang terlibat secara langsung maupun tidak langsung selama proses penyusunan skripsi ini. Penulis berharap penelitian ini dapat memberikan manfaat pada dunia pendidikan terutama fakultas ekonomi dan bisnis serta orang orang yang membutuhkan. Penulis menyadari bahwa dalam penyusunan skripsi ini terdapat banyak kekurangan dan kesalahan, oleh karena itu penulis mohon maaf sebesarbesarnya. Semarang, April 2014 Penulis x

8 DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL... i HALAMAN PERSETUJUAN... ii HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI... iii HALAMAN PENGESAHAN... iv HALAMAN MOTTO DAN PERSEMBAHAN... v DAFTAR ISI... vi DAFTAR TABEL DAN GAMBAR... vii ABSTRAK... viii KATA PENGANTAR... ix BAB I. PENDAHULUAN Latar Belakang Perumusan Masalah Tujuan Penelitian Manfaat Penelitian Sistematika Penulisan... 4 BAB II. TINJAUAN PUSTAKA Pengertian Kepemimpinan Teori teori Kepemimpinan Teori Sifat Teori Perilaku Teori Lingkugan Gaya Kepemimpinan Kepemimpinan Transformasional Kerangka Pikir Penelitian Definisi Operasional BAB III. METODE PENELITIAN Objek dan Lokasi Penelitian Populasi dan Sampel Jenis dan SumberData Metode Pengumpulan Data Skala Pengukuran Data Teknik Analisis Data BAB IV. HASIL DAN PEMBAHASAN Profil PT.MERDEKA SURYATAMA Profil Responden Gaya Kepemimpinan Transformasional pada PT Merdeka Suryatama Pandangan Karyawan pada Pemimpin PT. Merdeka Suryatama Implikasi Manajerial BAB V PENUTUP Kesimpulan Saran vi

9 DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN DAFTAR TABEL DAN GAMBAR DAFTAR TABEL Tabel 3.1 Tabel Rentang Skala Tabel 4.1 Gaya Kepemimpinan Transformasional pada PT. Merdeka Suryatama.. 26 Tabel 4.2 Analisis Kepemimpinan Transformasional DAFTAR GAMBAR Gambar 2.1 Kerangka Pikir Penelitian Gambar 4.1 Struktur Organisasi PT. Merdeka Suryatama vii

10 ABSTRAK Objek dalam penelitian ini adalah karyawan GOR Jatidiri yang berada di bawah kepemimpinan transformasional. Dari gaya kepemimpinan transformasional yang ditelusuri lebih dalam, didapati bahwa indikator-indikator dalam kepemimpinan transformasional tersebut memiliki peranannya sendiri. Bagaimana harus bertindak terhadap bawahan dengan kepribadian masing-masing bawahan sedikit banyak akan berpengaruh terhadap bagaimana pemimpin harus membimbing bawahannya untuk mencapai misi dan visi dari perusahaan. Dari kepemimpinan transformasional yang didapati tinggi, terdapat indikator-indikator yang justru cukup rendah dibandingkan yang lain. Namun, justru dengan adanya perbedaan tersebut yang menyebabkan kepemimpinan menjadi aspek yang menarik. viii