Lampiran : Peraturan Direktur RSUD Massenrempulu Kabupaten Enrekang Nomor : /RSUM/KEP/VI/ 2010 Tanggal : 17 Juni 2010 BAB I PENDAHULUAN

Transkripsi

1 Renja-- Tahun 20 Lampiran : Peraturan Direktur RSUD Massenrempulu Kabupaten Enrekang Nomor : //KEP/VI/ 200 Tanggal : 7 Juni 200 RENCANA KERJA RSU MASSENREMPULU KABUPATEN ENREKANG HUN 20. BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah ( Renja ) Rumah Sakit Umum Massenrempulu Tahun 20 adalah dokumen perencanaan yang memiliki periode (satu) tahun yang disusun sesuai tugas dan fungsi rumah sakit guna mengoperasionalkan Renstra untuk tahun rencana yang dimaksud. Proses penyusunan Renja RSU Massenrempulu Tahun 20 ini merupakan tindak lanjut dari hasil Musyawarah Perencanan Pembangunan ( Musrenbang) Tingkat Kabupaten yang memuat usulan program program dan kegiatan kegiatan yang akan dilaksanakan oleh Rumah Sakit Umum Massenrempulu Tahun 20. Penetapan prioritas program dan kegiatan dalam penyusunan Rencana Kerja RSU Massenrempulu ini berpedoman pada Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Massenrempulu Tahun dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Tahun Dengan demikian Rencana Kerja ini merupakan kelanjutan dari Rencana Kerja Tahun 200 dan merupakan pelaksanaan tahun ketiga dari Rencana Strategis RSU Massenrempulu Tahun

2 Renja-- Tahun 20 Sebagai bagian dari Dokumen Perencanaan Pembangunan Daerah, Renja RSU Massenrempulu ini merupakan penjabaran dari RKPD yang selanjutnya akan menajadi dasar dalam penyusunan Kebijakan Umum (KUA) dan Prioritas Plafon Anggaran Tahun 20. Dengan demikian diharapkan Renja Tahunan ini menjadi bagian dari proses perencanaan yang bertahap dan berkelanjutan dalam mencapai visi dan misi sebagai salah satu pelaku pembangunan daerah khususnya dalam meningkatkan derajat kesehatan masyarakat. B. Landasan Hukum Landasan idiil penyusunan Rencana Kerja RSU Massenrempulu Kabupaten Enrekang Tahun 20 adalah Pancasila, sedangkan landasan konstitusionalnya adalah Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 945. Sedangkan untuk landasan operasionalnya meliputi peraturan peraturan yang berkaitan dengan pembangunan daerah, antara lain :. Undang Undang Nomor 29 Tahun 959, Tentang Pembentukan Daerah-Daerah Tk. II di Sulawesi ( Lembaran Negara RI Tahun 959 Nomor 74, Tambahan Lembaran Negara Nomor 822); 2. Undang-Undang Nomor 2 Tahun 992 Tentang Kesehatan ( Lembaran Negara Tahun 992 Nomor 00, Tambahan Lembaran Negara Nomor 495);. Undang Undang Nomor 7/2007 : RPJP Nasional Tahun ; 4. Undang Undang Nomor /2004 : Perimbangan Keuangan Antara pemerintah Pusat dan Daerah; 5. Undang Undang Nomor 2/2004 : Pemerintah Daerah dan Perubahannya; 2

3 Renja-- Tahun Undang Undang Nomor 25/2004 : Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional; 7. Peraturan Pemerintah Nomor 65 /2005 Tentang Pedoman Penyusunan dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal; 8. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 2005 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun ( lembaran Negara RI Tahun 2005 Nomor ); 9. Peraturan pemerintah No 8 tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; 0. Peraturan Menteri dalam Negari Nomor 59/2007 Tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;. Keputusan Menteri Kesehatan Nomor /Menkes/SK/IV/2004 tentang Sistem kesehatan nasional; 2. Peraturan Daerah Propinsi Sulawesi Selatan Nomor 0 Tahun 2008 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Tahun ( Lembaran Daerah Propinsi Sulawesi Selatan Tahun 2008 Nomor 0, Tambahan Lembaran Daerah Propinsi Sulawesi Selatan 24);. Peraturan Daerah Propinsi Sulawesi Selatan Nomor 2 Tahun 2008 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Tahun ( Lembaran Daerah Propinsi Sulawesi Selatan Tahun 2008 Nomor 2 ); 4. Peraturan Daerah Kabupaten Enrekang Nomor 06 Tahun 2008 Tentang Pembentukan Susunan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah Kabupaten Enrekang;

4 Renja-- Tahun Peraturan Daerah Nomor 0 Tahun 2008 Tentang Sistem Perencanaan Parsitifatif Pembangunan Daerah Kabupaten Enrekang; 6. Peraturan Daerah Nomor 4 Tahun 2008 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Enrekang Tahun ; 7. Peraturan Daerah Nomor Tahun 2009 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Enrekang Tahun Peraturan Daerah No. 05 Tahun 2009 Tentang Penetapan Anggaran Pendapatan Belanja Daerah Kabupaten Enrekang Tahun Anggaran 200; 9. Peraturan Bupati Enrekang Nomor 0 Tahun 200 tentang Penjabaran Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Kabupaten Enrekang Tahun Anggaran 200; 20. Peraturan Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Massenrempulu Kabupaten Enrekang Nomor //TU-2/VI/2009 Tentang Rencana Strategis RSU Massenrempulu Tahun C. Maksud dan Tujuan Penyusunan Renja RSU Massenrempulu Tahun 20 bertujuan untuk merumuskan program dan kegiatan dengan mengakomodir berbagai masalah, hasil evaluasi kinerja, dan aspirasi berbagai kalangan masyarakat. Penyusunan Renja RSU Massenrempulu Tahun 20 dimaksudkan :. Tersedianya Rumusan program dan kegiatan yang akan dilaksanakan oleh RSU Massenrempulu pada Tahun 20; 2. Menjadi bahan dalam penyusunan RKPD;. Pedoman bagi dalam penyusunan RKA dan DPA 4

5 Renja-- Tahun 20 D. Sistematika Renja RSU Massenrempulu Sistematika penyusunan Rencana Kerja RSU Massenrempulu Tahun 20 adalah sebagai berikut : BAB I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang Menguraikan secara ringkas pengertian Renja-, proses penyusunan Renja, kedudukan Renja tahun rencana dalam periode dokumen Renstra, RKPD serta tindak lanjutnya dalam proses penyusunan R. B. Landasan Hukum Menguraikan secara ringkas tentang dasar hukum yang digunakan dalam penyusunan renja- yang berskala nasional maupun daerah. C. Maksud dan Tujuan Menjelaskan maksud dan tujuan penyesunan renstra tahun rencana. D. Sistematika Renja Memuat sistematika Rednja terkait dengan pengaturan serta penjelasan ringkasan isi dari setiap BAB. BAB II. EVALUASI PELAKSANAAN RENCANA KERJA A. Evaluasi Pencapaian kinerja Indikator Makro Pembangunan Daerah Disajikan dalam bentuk table sesuai format. B. Evaluasi Pelaksanaan Program dan Kegiatan Tahun Lalu dan Realisasi Renstra- Diawali dengan menguraikan realisasi program/kegiatan berdasarkan urusan yang tidak memenuhi target kinerja keluaran disertai dengan factor-faktor prnyebab tidak 5

6 Renja-- Tahun 20 tercapainya target kinerja, serta uraian kebijakan/ tindakan perencanaan dan penganggaran yang perlu diambil untuk mengatasi faktor-faktor penyebab tersebut selanjutnya dibuat rekapitulasi dalam bentuk tabel. BAB III. RENCANA KERJA A. Visi Visi sesuai Renstra B. Misi Misi sesuai Renstra C. Tujuan dan Sasaran Memuat Tujuan dan Sasaran yang akan diwujudkan D. Program dan Kegiatan Prioritas Serta Indikator Kinerja. BAB IV. PENUTUP Memuat kesimpulan berbagai harapan dan tindak lanjut pelaksanaan Rencana Kerja. BAB II 6

7 Renja-- Tahun 20 EVALUASI HASIL PELAKSANAAN RENJA RSUD MASSENREMPULU HUN 2009 A. Evaluasi Pencapaian Kinerja Indikator Makro pembangunan Daerah Keberhasilan pembangunan kesehatan tercermin pada kondisi derajat kesehatan masyarakat yang lebih baik. Secara makro sasaran pembangunan kesehatan di Kabupaten Enrekang semakin membaik. Peningkatan derajat kesehatan masyarakat dapat diukur melalui meningkatnya Umur Harapan Hidup Kabupaten dari 70, tahun pada tahun 200 ( Propinsi = 67,7 tahun ), menjadi tahun pada tahun 2009 ( propinsi = 70,2) dan menurunnya angka kematian bayi dari 29 kelahiran hidup pada tahun 200 (propinsi 48 ) menjadi 4,8 kelahiran hidup pada tahun 2009 ( propinsi 4 ). Peran RSU Massenrempulu sebagai salah satu pelaku pembangunan dalam meningkatkan derajat kesehatan di Kabupaten Enrekang tercermin dari cakupan pelayanan yang cukup meningkat dan sarana kesehatan yang semakin memadai. Meningkatnya akases masyarakat dalam memanfaatkan RS sebagai pilihan dalam mengatasi masalah kesehatannya tercermin dari meningkatnya jumlah kunjungan dari.050 pasien pada tahun 200 menjadi 7.29 pasien pada tahun 2008 dan meningkat lagi pada tahun 2009 menjadi 4.06 kunjungan atau meningkat 257 dari tahun sebelumnya. Kondisi ini diperkuat dengan meningkatnya BOR (Bed Occupancy Rate) dari 49,6 pada tahun 200, menjadi 66 pada tahun 2008 dan meningkat lagi pada tahun 2009 menjadi 69. BOR adalah presentase pemakaian tempat tidur pada satu satuan waktu tertentu yang masih merupakan salah satu ukuran 7

8 Renja-- Tahun 20 penting dalam menilai cakupan pelayanan di RS. Khusus BOR Kelas III RS mencapai 89 pada tahun Hal ini dapat dimaklumi, mengingat masyarakat tidak punya hambatan lagi dari sisi pembiayaan khususnya masyarakat kurang mampu untuk mendapatkan pelayanan kesehatan pada tingkat pelayanan rujukan. Evaluasi pencapaian indikator kinerja pembangunan daerah merujuk pada indikator dan target capaian yang ditentukan pada dokumen RPJMD Enrekang Tahun Hasil Evaluasi pencapaian target khususnya yang terkait dengan fungsi RSUD Massenrempulu diperhatikan pada tabel 2. berikut: Tabel 2. Pencapaian Kinerja Makro Pembangunan Daerah Kab. Enrekang RSUD Massenrempulu NO Indikator Kinerja Makro Pembangunan Satuan Kinerja Kondis i n- Target Kondis i n-2 Kondisi yang dicapai Tahun n-2 Tingkat Pencapai an Target Renstra Seluruh Pendududk miskin mendapatkan pelayaanan , kesehatan dasar di Puskesmas dan jaringannya serta dikelas III RS 2 Meningkatnya akses dan kualitas pelayanan kesehatan rujukan (RS) yang dicerminkan oleh : - Angka Usia Harapan Tahun 74,0 74,8 74,8 00,00 Hidup (AHH) - BOR RS ,00 - BOR Kelas III RS ,00 - Angka Infeksi 5, ,0 Nosokomial RS - Meningkatnya cakupan pelayanan RS Kunjungan ,84 8

9 Renja-- Tahun 20 Faktor faktor yang mempengaruhi tingkat pencapaian kinerja makro pembangunan kesehatan tersebut antara lain :. Diterapkannya pelayanan kesehatan gratis di Provinsi Sulawesi Selatan termasuk di Kabupaten Enrekang sehingga jumlah kunjungan kasus di RS semakin meningkat. Dengan adanya peningkatan kunjungan pasien yang disebabkan penerapan pelayanan gratis memberikan gambaran bahwa akses pelayanan kesehatan semakin meningkat. Namun hal tersebut harus diikuti dengan peningkatan mutu pelayanan kesehatan kepada masyarakat. Apalagi kebanyakan kunjungan RS merupakan pusat kasus rujukan dari Puskesmas. Tindakan rujukan di RS yang cepat dan tepat sangat dibutuhkan agar kasus rujukan dari Puskesmas dapat ditangani dengan baik. Oleh karena itu peningkatan jumlah kunjungan masih memerlukan penambahan peralatan medik yang berkualitas sebagai upaya meningkatkan kualitas pelayanan di RSU Massenrempulu sesuai dengan salah satu misi RS yang tertuang dalam Renstra RSU Massenrempulu Kabupaten Enrekang Tahun yaitu meningkatnya kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana RS untuk kepentingan public 2. Sistem pengolahan data dan informasi yang akurat belum maksimal sehingga perumusan perencanaan belum sepenuhnya memenuhi standar kualitas perencanaan yang terukur dan tepat sasaran.. Pola fikir aparatur kesehatan di RS belum menerapkan Profesionalisme berdasarkan kompetensi, jabatan dan keahliannya masing-masing serta belum 9

10 Renja-- Tahun 20 maksimalnya pelayanan costumer oriented sehingga pelayanan kesehatan belum optimal. 4. Kualitas perencanaan belum memadai dan masih perlu diberi pendampingan/pembimbingan. B. Evaluasi Pelaksanaan Program dan Kegiatan Tahun 2008 dan Realisasi Renstra Tahun Secara umum pelaksanaan program dan kegiatan RSU Enrekang pada Tahun 2009 telah mencapai target. Dari 4 kegiatan yang direncanakan, terdapat 4 kegiatan yang telah dilaksanakan dan telah mencapai target dengan persentase pencapaian antara sehingga kegiatan tersebut dapat dikategorikan berkinerja dengan hasil baik. Kegiatan yang belum mencapai target kinerja keluaran adalah :. Kegiatan kemitraan pelayanan pasien umum ( 7 ). Faktor penyebab tidak tercapainya target tersebut adalah adanya kebijakan pemerintah menerapkan pelayanan kesehatan gratis ( Jamkesda dan jamkesmas ) sehingga mayoritas masyarakat yang berobat ke RS lebih memilih memanfaatkan kebijakan tersebut. Peningkatan kunjungan pasien Jamkesda dan Jamkesmas secara signifikan pada tahun 2009 dapat diindikasikan bahwa walau daya beli masyarakat terhadap jasa pelayanan kesehatan semakin rendah namun kesadaran untuk memanfaatkan sarana pelayanan kesehatan semakin meningkat. Data tersebut diharapkan menjadi bahan pertimbangan bagi perencanaan RSU Massenrempulu dan pemerintah daerah untuk meningkatkan alokasi dana pada pelayanan pasien Jamkesda pada tahun anggaran 20. 0

11 Renja-- Tahun Kegiatan pengelolaan dan peningkatan pelayanan UTDRS (97). Walau secara kuantitatif kegiatan rekruitmen donor yang dilaksanakan oleh UTDRS belum mencapai target kinerja (97,4), tapi secara substantif kegiatan tersebut sudah mencapai sasaran yang dibuktikan dengan terpenuhinya kebutuhan darah di RSU Massenrempulu pada tahun Dari 700 donor yang ditargetkan pada tahun 2009 hanya terealisasi sebanyak 680 donor. Faktor penyebab tidak tercapaianya kegitan tersebut adalah masih kurangnya sosialisasi kegiatan donor darah ke kecamatan sehingga titik kegiatan donor masih terpusat pada ibukota kabupaten. Kebijakan yang perlu diambil adalah meningkatkan rekruitmen dan sosialisasi donor darah di kecamatan terdekat dengan penjadwalan kunjungan yang teratur.. Diklat Teknis Tugas dan Fungsi bagi PNS ( 96,88) Faktor penyebab tidak tercapainya target kinerja kegiatan tersebut adalah kurangnya koordinasi awal antara PPTK dan penyelenggara diklat sehingga sampai akhir tahun anggaran 2009 terdapat jenis diklat yang tidak dapat dilaksanakan yaitu pelatihan perawat ICU. Pada tahun 200 anggaran diklat petugas ICU menjadi prioritas untuk dilkasanakan. Khusus untuk tahun anggaran 20 maka diharapkan alokasi anggaran Diklat Teknis masih perlu ditingkatkan untuk meningkatkan kualitas SDM di RS. 4. Pengembangan ruang UGD (0) Kegiatan tersebut tidak dapat dilaksanakan karena adanya kebijakan efesiensi anggaran sebagai antisipasi terjadinya defisit sehingga tahun anggaran 200 dan 20 pengembangan UGD akan dianggarkan lagi.

12 Renja-- Tahun 20 Rekapitulasi hasil evalusi pelaksanaan program dan kegiatan Tahun 2009 dan realisasi Renstra akan disajikan dalam bentuk tabel berikut ( halaman ): 2

13 Renja-- Tahun 20 Rekapitulasi Hasil Evaluasi Pelaksanaan Renja Tahun Lalu (2009) RSUD Massenrempulu NO Urusan Program dan Kegiatan Indikator Kinerja Pogram/ Keluaran Kegiatan Target Kinerja Capaian Program / Keluaran Kegiatan (5+ Tahun) Realisasi target Kinerja Program keluaran kegiatan (Renja n-) Target Kinerja Program /Keluaran Kegiatan ( renja n-2) Realisasi target Kinerja Program keluaran /kegiatan (Renja n-2) Tingkat Realisa si terhada p target capaian progra m dan kegiata n () Target Kinerja Capaian Program dan keluaran kegiatan (Target Renja n- ) Perkiraan Target Capaian Program (Renstra) s/d tahun n- Perkiraan Realisasi Target Capaian Program (Renstra) s/d tahun n- Ke t I Urusan wajib Kesehatan Program Pelayanan administrasi Perkantoran Terwujudnya pelayanan administrasi dan perkantoran 00 6,67 6,67 5, 8=(7/6 X 00) 90,76 6,67 8 9=(6+8) 48,47 0=(9/4)X0 0 48,47. Kegiatan Penyediaan Jasa Komunikasi,Sumber Daya Air / Listrik.2 Penyediaan Jasa Jaminan Pemeliharaan Kesehatan. Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya iar dan listrik Tersedianya jasa jaminan pemeliharaan kesehatan Tersedia jasa kebersihan kantor ,00 0,00 00, ,00, 50,00.4 Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor.5 Penyediaan Bahan Bacaan & Peraturan Perundang2 - an.6 Penyediaan Makanan Dan Minuman.7 Rapat - rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke Luar Daerah Tersedianya jasa jaminan pemeliharaan kesehatan Tersedia 5 jenis bahan bacaan bagi pegawai setiap hari Tersedia bahan makanan bagi pasien dan pegawai Jumlah pegawai yang melakukan perjalanan dinas luar daerah OK 65 OK ,00 00,00 00,00 OK 44 OK 8,92 22 OK 50,00 50,00 50,00 52,40

14 Renja-- Tahun 20.8 Pelaksanaan Pelelangan Pengadaan Barang dan Jasa.9 Koordinasi Konsolidasi dalam daerah dan peninjauan lapangan Pengelolaan administrasi keuangan dan perkantoran Penyediaan Bahan Bakar Minyak Mesin / Kendaraan Operasional Penyediaan Peralatan Kebersihan dan Perlengkapan Dapur Kantor 2 Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur 2. Pengadaan Kendaraan Dinas /Operasional 2.2 Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor 2. Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas Operasional 2.4 Pemelharaan Rutin Berkala Perlengkapan Gedung Kantor pelelangan barang dan jasa Jumlah pegawai yang melakukan konsolidasi dalam daerah pengelolaan administrasi keuangan dan perkantoran Jumlah BBM yang tersedia untuk genset emergency Tersedia peralatan kebersihan kantor Terlaksna peningkatan sarana dan prasaran Aparatur Jumlah Pengadaan Kendaraan dinas roda 2 pemeliharaan Peralatan RS pemeliharaan kendaraan dinas operasional dan ambulance pemeliharaan Perlengkapan gedung kantor RS OK 20 OK liter liter ,50 0 Unit ,67 00,00 OK 8 OK 69,2 liter Unit Unit ,50-00,00 liter 00, ,00 74,99 Unit 0,00 00,00 00,00 00,00 6,67 - OK liter unit ,67-50,00 OK 54,62 50,00 liter 5,82 50,00 4,67 Unit 0,00 50,00 50,00 50,00 Program Peningkatan Disiplin Aparatur. Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya 4 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur terlaksana program disiplin Aparatur pengadaan pakaian dinas bagi 00 pegawai RSU terlaksana peningkatan kapasitas sumber daya aparatur ,00 00,00 00,00 50,00 50,00 50,00 4

15 Renja-- Tahun Kegiatan Diklat Teknis Tugas Dan Fungsi Bagi PNS Daerah 5 Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan 5. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja Terlakasana diklat tugas dan fungsi bagi PNS daerah lingkup RS Terlakasana pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja Tersusunya LAKIP ,66 6 Lap Lap 6,67 Lap 6,67 00,00 00,00 6,67 Lap 00,00 Lap 50,00 50,00 50,00 Lap 50, Penyusunan Laporan Keuangan Bulan, Triwulan dan Semesteran Tersusunnya laporan keuangan bulan, triwula, dan semesteran 72 Lap 2 Lap 2 Lap 2 Lap 00,00 2 Lap 6 Lap 50,00 5. Penyusunan Rencana Kerja 6 Program Sinkronisasi Perencanaan Dan Penganggaran 6. Penyusunan RKA Penyusunan DPA - 7 Program Pengadaan,Peningk atan sarana dan Prasarana RS 7. Pengembangan Ruang Gawat Darurat 7.2 Pengembangan Ruang Isolasi 7. Pengembangan Ruang Bersalin 7.4 Pembangunan Kamar Jenazah 7.5 Rehabilitasi Bangunan RS 7.6 Pengadaan Alat - Alat Kesehatan RS Tersusunya rencana kerja sinkronisasi perencanaan dan penganggaran Tersusunya RKA Tersusunya DPA nya pengadaan, peningkatan dan pengembangan sarana dan prasarana RS tiap tahun Jumlah ruangan UGD dikembangkan/reh ab Jumlah ruangan Isolasi dikembangkan/reh ab Jumlah ruangan bersalindikembang kan Terbangunnya ruang jenazah Rehabilitasi bangunan RS Jumlah alat kesehatan yang dihasilkan 6 Dok Dok 00 6,66 6 Dok Dok 6 Dok Dok 00 6,67 6,67 6,67 Dok Dok Dok 6,67 4,98 Dok 00,00 00,00 6,67 Dok 00,00 Dok 00,00 89,86 6,67 2 Kali Kali Kali 0 Kali 0,00 Kali 6 ruang 2 ruang - - ruan g ruan g ruan g ruan g ruan g ruan g 00,00 00,00 ruang ruan ruan ruan 00,00 - g g g 6 Kali Kali Kali Kali 00,00 - item 6 Item 62 Item 62 Item 00,00 2 Dok Dok Dok 50,00 48,2 2 0 ruan g 0 ruan g 0 ruan g 0 Kali 0 Item 2 Dok 50,00 50,00 Dok 50,00 Dok 50,00 48,2 Kali 00,00 ruan g ruan g 50,00 50,00 ruan 00,00 g Kali 6,67 item 9,42 5

16 Renja-- Tahun Kegiatan Pengadaan Obat-obatan RS 7.8 Kegiatan Penambahan Kelengkapan Fisik RSU 7.9 Kegiatan Pengadaan Reagens Bahan Habis Pakai RS 7. 0 Pengelolaan dan Pengembangan UTDRS 8 Program Pemeliharaan Srana dan Prasarana RS 8. Pemeliharaan Rutin / Berkala RS 8.2 Pemeliharaan Rutin/Berkala Pengolahan Limbah RS 8. Pemeliharaan Rutin / Berkala Alat-Alat RS 9 Program Kemitraan Peningkatan Pelayanan Kesehatan 9. Kemitraan Pengobatan Bagi Pasien Kurang Mampu 9.2 Kemitraan pelayanan bagi pasien umum Jumlah jenis obat generik yang tersedia di RS Jumlah penambahan kelengkapan fisik 4 Jumlah jenis reagens yang 24 tersedia selama tahun Jumlah donor yang direkrut pemeliharaan sarana dan prasarana RS tiap tahun pemeliharaan rutin berkala rumah sakit pemeliharaan instalasi pengolahan limbah RS pemeliharaan Alkes RS kemitraan peningkatan pelayanan kesehatan Jumlah pasien kurang mampu mendapatkan pelayanan kesehatan Jumlah pasien umum mendapatkan pelayanan kesehatan 6 item jenis donor 00 6, ,00 item item item 00,00 4 jenis 4 jenis 4 jenis dono r Pasie n Pasie n 6. Pasie n Psn Psn Psn 700 dono r 6, Psn Psn Psn 680 dono r 6, ,00 0 item 0 4 Jeni s 2 97,4 800 dono r ,00 6,67 00,00 00,00 00,00 Psn 9, Psn 9, Psn 6, Psn Psn Psn 50, ,00 item 29,4 Jeni s dono r 50,00,49 50,00 50,00 50,00 50,00 Psn 45,2 Psn 49,8 Psn 40,76 Enrekang, 0 April 200 Direktur RSU Massenrempulu dr. H. Siswandi, M.Kes Nip

17 Renja-- Tahun 20 BAB III RENCANA KERJA RSUD MASSENREMPULU A. Visi Visi Rumah Sakit Umum Massenrempulu sebagaimana tercantum dalam Renstra Tahun adalah Kualitas Pelayanan Lebih Baik, dari RS Kelas C Terkemuka di Sul-Sel Tahun 20 B. Misi. Menyelenggarakan pemerataan pelayanan kesehatan yang murah, aman, berkualitas dan terjangkau; 2. Meningkatkan Kualitas dan kuantitas sumberdaya manusia rumah sakit yang berdaya saing kuat, profesional dan religius;. Meningkatkan Kualitas Sarana dan Prasarana RS untuk kepentingan publik. C. Tujuan dan Sasaran Untuk mendukung agenda pembangunan yang telah dijabarkan dalam Renstra, maka Renja menetapkan tujuan sebagai berikut : Meningkatkan derajat kesehatan masyarakat melalui pengelolaan pelayanan kesehatan yang berkualitas Berdasarkan tujuan yang telah ditetapkan diatas maka RSU Massenrempulu menetapkan sasaran dan target sebagai berikut :. Meningkatnya cakupan layanan kesehatan 7

18 Renja-- Tahun 20 Sasaran yang ditetapkan adalah : Meningkatnya jumlah kunjungan pasien kurang mampu ( Kunjungan ) Meningkatnya jumlah kunjungan pasien umum ( 4. kunjungan ) Meningkatnya jumlah kunjungan rawat darurat dari menjadi kunjungan; Meningkatnya BOR RS (75,00 ) Meningkatnya BOR Kelas III RS (95) Meningkatnya jumlah pasien miskin yang terlayani di RS (00) 2. Meningkatnya kualitas layanan kesehatan di RS Sasaran yang ditetapkan adalah : Meningkatnya alat kesehatan / kedokteran yang beroperasi sesuai standar (90) Meningkatnya persentase penyediaan obat esensial generik atas semua persediaan obat di RS (92,2 ) Menurunnya angka kematian ibu melahirkan di RS menjadi 0,20 Menurunnya jumlah angka kematian bayi di RS menjadi,0 Menurunnya angka infeksi Nosokomial di RS menjadi 5 Meningkatnya tingkat kepuasan pelanggan melalui survei ( 95) 8

19 Renja-- Tahun 20 D. Program dan Kegiatan Prioritas Serta Indikator Kinerja 9

20 Renja-- Tahun 20 NO URUSAN, PROGRAM, DAN KEGIAN RENCANA PROGRAM / KEGIAN PRIORIS RSUD MASSENREMPULU HUN 20 RSUD MASSENREMPULU KABUPATEN ENREKANG PRORI S INDIKATOR KINERJA CAPAIAN PROGRAM KELUARAN KEGIAN HASIL KEGIAN TOLAK UKUR RGET TOLAK UKUR RGET TOLAK UKUR RGE T PAGU INDIKATIF (Rp.000) LOKAS I SUMBE R DANA Urusan Wajib Kesehatan I II Program kemitraan peningkatan pelayanan kesehatan Kemitraan pengobatan bagi pasien kurang mampu 2 Kemitraan pengobatan bagi pasien umum Program standarisasi pelayanan kesehatan Pembangunan dan pemutakhiran data dasar standar pelayanan kesehatan Prioritas I Prioritas I kemitraan peningkatan pelayanan kesehatan Terbit dokumen standarisasi pelayanan kesehatan Pasien Pasien 4, Pasien Jumlah pasien kurang mampu dan Jamkesda mendapatkan pelayanan kesehatan Jumlah pasien umum mendapatkan pelayanan kesehatan Pasien Pasien persentase masyarakat miskin mendapatka n pelayanan kesehatan gratis di kelas III RS persentase pasien umum mendapatka n pelayanan kesehatan di RS 97,00 00, Dokumen Dokumen nya pemutakhiran data dasar lingkup RSU Kali Tersedia data dasar RSU

21 Renja-- Tahun 20 III Program obat dan perbekalan kesehatan Prioritas I Persentase ketersediaan obat generik di RSU IV Pengadaan obat dan perbekalan kesehatan Program pengadaan, peningkatan dan pengembangan sarana dan prasarana RS Prioritas I nya pengadaan, peningkatan dan pengembangan sarana dan prasarana RS tiap tahun 68 jenis obat 00 Terpenuhi kebutuhan obat RSU Tahun meningkatny a persentase ketersediaan jenis obat generik atas semua jenis obat di RS 94, Pengadaan alat kesehatan Rumah Sakit 2 Pengembangan Ruang UGD Penambahan kelengkapan fisik RS 4 Rehabilitasi bangunan RS 5 Pengadaan Reagens bahan habis pakai 2 item nya pengadaan alat kesehatan pengembanga n UGD 4 item Terlaksanya pengembanga n dan penambahan kelengkapan fisik RSU 6 kali nya rehab 24 jenis Jumlah jenis reagens yang tersedia selama tahun Paket persentase unit pelayanan di RS beroperasi sesuai standar Ruang Tersedianya UGD RSU sesuai standar 7 item Tingkat kepuasan pasien meningkat Unit Gedung Sarana fisik RSU berfungsi sesuai standar 4 jenis menigkatnya cakupan pemeriksaan laboratorium 90,00 90,00 95,00 90, TP DAK ADHOC K 2

22 Renja-- Tahun 20 V 6 Pengembangan Type RS / Akreditasi RS 7 Pengembangan dan Pengelolaan UTDRS 8 Pengedaan perlengkapan Rumah Tangga RS 9 Pengadaan Ambulance / mobil jenazah RS 0 Monitoring, Evaluasi dan pelaporan Program pemeliharaan sarana dan prasana RS Pemeliharaan rutin/berkala rumah sakit 2 Pemeliharaan rutin/berkala instalasi pengolahan limbah rumah sakit Prioritas I pemeliharaan sarana dan prasarana RS tiap tahun 6 Pelayanan ( 2 kali ) donor 00 Jumlah unit pelayanan yang terakreditasi Jumlah donor yang direkrut Jumlah peralatan rumah tangga yang tersedia Jumlah ambulance RS monitoring, evaluasi dan pelaporan 6 nya pemeliharaan rutin berkala rumah sakit 6 nya pemeliharaan instalasi pengolahan limbah RS 2 pelayanan Nilai ratarata unit pelayanan yang lulus Akreditasi 000 donor Menurunnya kasus kematian akibat perdarahan persalinan dan anemi (hypovolemik ) 2 item Terpenuhu kebutuhan peralatan rumah tangga RS 2 Unit Meningkatny a kualitas pelayanan rujukan RS 2 bulan Terwujudnya tertib pelaksanaan monitoring, evaluasi & pelaporan sarana dan prasarana RS berfungsi sesuai standar Persentase limbah RS diolah sesuai prosedur 70 0 kasus TP 22

23 Renja-- Tahun 20 VI Pemeliharaan rutin/berkala alat-alat kesehatan rumah sakit Program Promosi Kesehatan Dan Pemberdayaan Masyarakat Prioritas I Tersedia media promosi dan hasil riset tingkat kepuasan pelanggan ( pasien ) RS 6 nya pemeliharaan Alkes RS 00 Persentase ALKES berfungsi sesuai standar VII Pengembangan Media Promosi Dan Informasi Sadar Hidup Sehat 2 Monitoring, Evaluasi dan pelaporan ( survey tingkat kepuasan pelayanan ) Program pelayanan administrasi dan perkantoran Kegiatan Penyediaan Jasa Komunikasi,Sumber Daya Air / Listrik 2 Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor Prioritas V pelayanan administrasi dan perkantoran 24 Edisi cetak Jumlah buletin Hospromosi yang dicetak 5 Kali terlaksana kegiatan riset tingkat kepuasan pasien 00 6 Tersedianya jasa telepon, listrik, air dan internet 6 Tersedianya jasa kebersihan kantor 6 Tersedianya komponen inst. Listrik dan penerangan bangunan 4 Edisi cetak Meningkatny a akses media promosi bagi pengunjung RS 2 kali Tingkat kepuasan pasien meningkat Tercapai kebutuhan jasa listrik, telepon, air dan internet RS dalam tahun Meningkatny a tingkat kepuasan pasien terhadap kebersihan RS Terpenuhi kebutuhan komponen inst. Listrik dan penerangan

24 Renja-- Tahun 20 kantor bangunan kantor 4 Penyediaan peralatan dan perlengkapan Gedung Kantor 5 Penyediaan Bahan Bacaan & Peraturan Perundang - undangan 6 Penyediaan Makanan Dan Minuman 7 Rapat - rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke Luar Daerah 8 Pelaksanaan pelelangan barang dan jasa 9 Koordinasi Konsolidasi dalam daerah dan peninjauan lapangan 60 Item Jumlah peralatan dan perlengkapan kantor yang tersedia 6 Tersedianya bahan bacaan di RSU 6 Tersedianya bahan makanan bagi pasien dan pegawai 250 OK Jumlah pegawai yang melakukan perjalanan dinas luar daerah 6 nya pelelangan barang dan jasa 0 OK Jumlah pegawai yang melakukan konsolidasi dalam daerah 0 item Terpenuhi kebutuhan perlengkapa n kantor meningkatny a kemudahan akses informasi dari media massa Terlayaninya makan/ minum pasien dan pegawai tepat waktu 42 OK Persentase pelksanaan rapat-rapat dan konsultasi luar daerah yang diikuti 2 kali Persentase kegiatan dilelang sesuai prosedur dan tepat waktu 26 OK Persentase pelksanaan rapat-rapat dan konsultasi dalam daerah yang diikuti

25 Renja-- Tahun 20 0 Pengelolaan administrasi keuangan dan perkantoran Penyediaan Bahan Bakar Minyak Mesin / Kendaraan Operasional 2 Penyediaan Peralatan Kebersihan,Perlengkapan Dapur Kantor,dan Laundry. 6 nya pengelolaan administrasi keuangan dan perkantoran liter Jumlah BBM yang tersedia untuk genset emergency 6 Tersedianya peralatan kebersihan kantor Terciptanya tertib pengelolaan administrasi keuangan dan perkantoran liter Terpenuhi kebutuhan BBM Genset Emergency Terpenuhi peralaatan kebersihan kantor VIII IX Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur Pengadaan Kendaraan Dinas /Operasional 2 Pemeliharaan Rutin/ Berkala Kendaraan Dinas Operasional Pemeliharaan rutin berkala peralatan gedung kantor Program Peningkatan Disiplin Aparatur Prioritas V Prioritas V Terlaksna peningkatan sarana dan prasaran Aparatur terlaksana program disiplin Aparatur 00 0 unit roda 2 Jumlah Pengadaan Kendaraan dinas roda 2 yang dihasilkan 6 pemeliharaan kendaraan dinas operasional dan ambulance 6 pemeliharaan Peralatan RS 6 Unit Terpenuhi kebutuhan kendaraan operasional roda 2 Persentase kendaraan dinas berfungsi sesuai standar Persentase peralatan gedung kantor berfungsi sesuai standar

26 Renja-- Tahun 20 X XI Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur Diklat Teknis Tugas & Fungsi Bagi PNS Daerah Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja Prioritas V Prioritas V terlaksana peningkatan kapasitas sumber daya aparatur Terlakasana pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja 6 pengadaan pakaian dinas bagi 00 pegawai RSU 6 6 Terlakasana diklat tugas dan fungsi bagi PNS daerah lingkup RS 00 Persentase Pegawai RS yang mendapatka n Pakaian dinas Meningkatny a kualitas SDM bagi perawat, dokter dan tenaga teknis lainnya Penyusunan Laporan Catatan Kinerja Dan Ikhtisar Realisasi Kinerja 2 Penyusunan Laporan Keuangan Bulan,Triwulan Dan Semesteran Penyusunan Rencana Kerja, 6 Tersusunya LAKIP 72 Kali Tersusunnya laporan keuangan bulan, triwula, dan semesteran 6 Tersusunya rencana kerja Lap Rata-rata capaian target kinerja kegiatan 2 Bulan persentase laporan keuangan bulan, triwulan dan semesteran dibuat tepat waktu DOK Tersedianya dokumen renja

27 Renja-- Tahun 20 XII Program Sinkronisasi Perencanaan Dan Penganggaran Prioritas V sinkronisasi perencanaan dan penganggaran Penyusunan RKA 2 Penyusunan DPA 6 Tersusunya RKA 6 Tersusunya DPA DOK Tersedianya dokumen RKA DOK Tersedianya DPA Jumlah Catatan untuk Kolom Enrekang, 0 April 200 Prioritas I : Penguatan Kualitas sumberdaya manusia yang berdaya saing kuat Direktur RSU Massenrempulu Prioritas V : Pengembangan teknologi informasi dan komunaikasi serta pelayanan publik dr. H. Siswandi, M.Kes Nip

28 Renja-- Tahun 20 BAB IV PENUTUP Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah RSU Massenrempulu Tahun 20 ditetapkan dengan peraturan kepala dan merupakan penjabaran dari Rencana Strategis Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah RSU Massenrempulu Tahun 20 memuat evaluasi pelaksanaan Tahun 2009, rancangan program dan kegiatan, kerangka pendanaanya yang bersifat indikatif, serta prioritas dan sasaran prorgram dan kegiatan Tahun 20. Dokumen ini berfungsi sebagai acuan dan pedoman bagi RSU Massenrempulu dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya serta menjadi acuan bagi masyarakat untuk mewujudkan partisipasinya sekaligus mengevaluasi mutu melalui kualitas dan cakupan pelayanan. Kegiatan monitoring dan evaluasi program / kegiatan pada akhir tahun akan dilakukan dengan tertib dan obyektif, serta hasilnya disampaikan dalam bentuk laporan dengan memperhatikan prinsip Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ( LAKIP ) sebagai pertimbangan dalam penyiapan Renja periode berikutnya. Berhasilnya pelaksanaan program/kegiatan RSU Massenrempulu tergantung dari moral, peran aktif, sikap, mental, tekad, semangat dan disiplin serta ketaatan terhadap perundangan yang berlaku dari semua pihak, baik dari pihak sebagai pelaksana teknis, pemerintah sebagai pengendali dan fasilitator maupun masyarakat sebagai pengguna jasa. 28

29 Renja-- Tahun 20 29