TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN VISI : BERKUALITAS DI SEMUA LINI PELAYANAN MISI TUJUAN SASARAN
|
|
- Widya Pranata
- 6 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN VISI : BERKUALITAS DI SEMUA LINI MISI TUJUAN SASARAN Meningkatan Pengembangan Pelayanan Medis Spesialis Pengembangan Pelayanan Rumah Sakit Memenuhi Kebutuhan Sarana Dan Prasarana Rumah Sakit Tersedianya Peralatan, Obat Dan Perbekalan Kesehatan Sesuai Standar Kebutuhan Tersedianya Bangunan, Gedung, Sarana Dan Prasarana Penunjang Pelayanan RSUD Kuala Kurun Meningkatkan Mutu Layanan Dan Pemanfaatan Rumah Sakit Serta Pemberdayaan Sumber Tenaga Meningkatkan Keberhasilan Pelayanan Serta Kepercayaan Pasien Dan Masyarakat Terhadap Pelayanan Rumah Sakit Meningkatan Pemanfaatan Rumah Sakit Meningkatkan Mutu Pelayanan Rumah Sakit Pemberdayaan Sumber Daya Manusia Pegawai RSUD Kuala Kurun Meningkatkan Kemandirian Rumah Sakit Meningkatkan Kinerja Rumah Sakit Agar Lebih Efektif, Efisien, Fleksibel Dan Berkeadilan Meningkatkan Efektifitas Dan Efisiensi Pengelolaan Rumah Sakit
2 TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN VISI : BERKUALITAS DI SEMUA LINI TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN MISI I : PENGEMBANGAN Meningkatan Pengembangan Pelayanan Medis Spesialis Kemitraan Dengan Pemerintah Pusat, Rumah Sakit Pendidikan, Universitas Untuk Stabilitas Ketersediaan Tenaga Spesialis Jangka Panjang Menyediakan Fasilitas Berua Rumah Dinas, Mobil Dinas, Intensif Memenuhi Kebutuhan Sarana Dan Prasarana Rumah Sakit Tersedianya Peralatan, Obat Dan Perbekalan Kesehatan Sesuai Standar Kebutuhan Mengupayakan Pengadaan Peralatan Kesehatan Mengupayakan Obat, Reagen Dan Perbekalan Kesehatan Lainnya Inventarisasi Standarisasi Peralatan Kesehatan Yang Memadai Sesuai Standar Mutu Kesehatan Menyusun Formularium Obat, Reagen Dan Perbekalan Kesehatan Rumah Sakit Pembangunan Gedung dan Bangunan Rumah Sakit Standarisasi Bangunan Gedung Dan Perlengkapannya Sesuai Kelas Rumah Sakit Tersedianya Bangunan, Gedung, Sarana Dan Prasarana Penunjang Pelayanan RSUD Kuala Kurun Pengadaan Sarana dan Prasarana Pendukung Pelayanan Kesehatan Jumlah Pemeliharaan Bangunan Dan Gedung Pada RSUD Kuala Kurun Standarisasi Bangunan Gedung Dan Perlengkapannya Sesuai Kelas Rumah Sakit Standarisasi Sarana dan Prasarana Perlengkapannya Sesuai Baku Mutu Yang Berlaku (ISO) MISI II : MENINGKATKAN MUTU LAYANAN DAN PEMANFAATAN SERTA PEMBERDAYAAN SUMBER TENAGA Meningkatan Pemanfaatan Rumah Sakit Jumlah Pemeliharaan Alat Kesehatan Pendukung Layanan Kesehatan Menata Sistem, Prosedur Pelayanan Yang Mudah Dan Cepat Serta Memberikan Kenyamanan Dan Keamanan Lingkungan Rumah Sakit Evaluasi Dan Monitoring Indikator Pemanfaatan Rumah Sakit Meningkatkan Kebersihan Dan Keamanan Lingkungan Rumah Sakit Menyederhanakan Sistem Dan Prosedur Pelayanan Meningkatkan Keberhasilan Pelayanan Serta Kepercayaan Pasien Dan Masyarakat Terhadap Pelayanan Rumah Sakit Evaluasi Dan Monitoring Indikator Mutu Layanan Setiap Tahun Dan Survey Kepuasan Pasien Setiap Tahunnya Evaluasi Dan Monitoring, SOOP, SPM Dan Hospital By Law Meningkatkan Mutu Pelayanan Rumah Sakit Pemberian Pelayanan Yang Terstandar Akreditasi Rumah Sakit Sampai 4 Pokja Pendidikan Dan Pelatihan Teknis Pengaturan Reward Melalui Renumerasi Yang Berkeadilan
3 VISI : BERKUALITAS DI SEMUA LINI TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN Standarisasi Jumlah Dan Kualifiakasi Pendidikan Dan Kompetensi Tenaga Pemberdayaan Sumber Daya Manusia Pegawai RSUD Kuala Kurun Penerimaan Dan Penempatan Tenaga Sesuai Dengan Kebutuhan Pengaturan Jenjang Karir Di Rumah Sakit MISI III : Meningkatkan Kemandirian Rumah Sakit Meningkatkan Kinerja Rumah Sakit Agar Lebih Efektif, Efisien, Fleksibel Dan Berkeadilan Meningkatkan Efektifitas Dan Efisiensi Pengelolaan Rumah Sakit Penerimaan Dan Penempatan Tenaga Sesuai Dengan Kebutuhan Peningkatan Pengelolaan Manajemen Badan Layanan Umum Daerah
4 NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN DATA CAPAIAN INDIKATOR KINERJA PADA TARGET RENSTRA PADA 2019 (OUTCOMES), (AKHIR PERIODE RENSTRA ) AWAL KEGIATAN (OUTPUT) PERENCAN AAN TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN KONDISI KINERJA PADA AKHIR PERIODE RENSTRA UNIT KERJA PENANGGU NG JAWAB LOKASI Ket TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TINGKAT 1 MEMENUHI KEBUTUHAN PRASARANA MENINGKATAN TINGKAT PENGEMBANGAN PENGEMBANGAN MEDIS SPESIALIS MEDIS SPESIALIS PRASARANA APARATUR PENCAPAIAN KETERSEDIAAN SARANA PRASARANA BAGI DOKTER SPESIALIS RSUD KUALA RSUD KUALA DAN RESIDENCE RUMAH JASA DINAS BAGI DOKTER SEWA RUMAH SPESIALIS DAN DINAS *) RESIDENCE 6 tahun ,000, ,000, ,000, ,000, ,000, ,000, ,000,000 RUMAH DINAS 4 tahun 5 1,000,000,000, ,000, ,000, ,000, ,001,200,000,000 MOBIL JASA OPERASIONAL SEWA MOBIL DOKTER SPESIALIS OPERASIONAL *) DAN RESIDENCE 4 tahun ,000, ,000, ,000, ,000, ,008,000,000 RUMAH PERLENGKAPAN DINAS YANG RUMAH JABATAN/ TERSEDIA DINAS PERLENGKAPANNYA 4 tahun 5 350,000, ,000, ,000, ,000, ,000,000 MOBIL OPERASIONAL MOTOR OPERASIONAL MOBIL OPERASIONAL DOKTER SPESIALIS DAN RESIDENCE MOTOR OPERASIONAL 4 tahun 1 300,000, ,000, ,000, ,000, ,100,000,000 1 tahun 5 85,000, ,000,000 TERSEDIANYA PERALATAN, OBAT DAN KETERSEDIAAN PERBEKALAN ALAT PADA TIAP UNIT SESUAI STANDAR KEBUTUHAN, PRASARANA / JIWA/ RUMAH SAKIT PARU- PARU/ RUMAH SAKIT MATA PRASARANA PADA TIAP UNIT RSUD UNIT ALAT- YANG ALAT MENDAPATKAN PERALATAN 6 tahun ,092, ,527, ,049,077, ,049,077, ,049,077, ,049,077, ,797,928,221 KETERSEDIAAN OBAT DAN PERBEKALAN UNTUK TIAP UNIT OBAT DAN PERBEKALAN OBAT DAN PERBEKALAN PASIEN PADA TIAP UNIT PENGADAAAN OBAT DAN PERBEKALAN OBAT DAN PERBEKALAN PADA TIAP UNIT 1 tahun 1 1 1,525,462, ,525,462,086 REAGEN LAB DAN ALAT PULVERES REAGEN LAB DAN PADA TIAP UNIT ALAT PULVERES *) 1 tahun ,300, ,300,000 KETERSEDIAAN PERALATAN RUMAH TANGGA PADA TIAP UNIT ADMINISTRASI PERKANTORAN TERSEDIANYA PERALATAN RUMAH TANGGA PADA RSUD
5 NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN DATA CAPAIAN INDIKATOR KINERJA PADA TARGET RENSTRA PADA 2019 (OUTCOMES), (AKHIR PERIODE RENSTRA ) AWAL KEGIATAN (OUTPUT) PERENCAN AAN TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN KONDISI KINERJA PADA AKHIR PERIODE RENSTRA UNIT KERJA PENANGGU NG JAWAB LOKASI Ket TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp PERALATAN PERALATAN DAN DAN PERLENGKAPAN PERLENGKAPAN KANTOR PADA TIAP KANTOR UNIT 6 tahun ,500, ,317, ,500, ,500, ,500, ,500, ,817,145 MEJA KERJA, LEMARI, DAN ARSIP PEJABAT ( MEUBELEUR) 1 tahun ,500, ,000, ,500,000, PRASARANA / JIWA/ RUMAH SAKIT PARU- PARU/ RUMAH SAKIT MATA TERSEDIANYA PRASARANA RUMAH SAKIT PERLENGKAPAN RUMAH TANGGA (DAPUR, RUANG PASIEN, LOUNDRY, RUANG TUNGGU, DLL) PERLENGKAPAN RUMAH TANGGA (DAPUR, RUANG PASIEN, LOUNDRY, RUANG TUNGGU, DLL) 6 tahun ,950, ,500, ,500, ,500, ,500, ,241,950,000 PEMGADAAN PERALATAN GEDUNG KANTOR 1 tahun 1 32,500, ,500,000 TERSEDIANYA BANGUNAN, GEDUNG, SARANA KETERSEDIAAN DAN PRASARANA BANGUNAN, PENUNJANG GEDUNG 100 % PADA TIAP UNIT RSUD KUALA, PRASARANA / JIWA/ RUMAH SAKIT PARU- PARU/ RUMAH SAKIT MATA TERSEDIANYA PRASARANA RUMAH SAKIT PENAMBAHAN RUANG RAWAT ADANYA RUANG INAP RUMAH RAWAT INAP RUMAH SAKIT SAKIT (VVIP, VIP, (VVIP,VIP,KELAS I, KELAS I, II DAN III) II DAN III) 2 tahun 1 1 1,055,750, ,193,250, ,249,000,000 PENGEMBANGAN RUANG ICU,ICCU,NICU ADANYA PENGEMBANGAN RUANG ICCU, ICCU, NICU 1 tahun ,300, ,300,000 PENGEMBANGAN ADANYA RUANG PENGEMBANGAN LABORATORIUM LABORATORIUM RSUD 4 tahun ,193,250, ,193,250, ,193,250, ,193,250, ,773,000,000 AMBULANCE/ MOBIL JENAZAH ADANYA SARANA AMBULANCE/ MOBIL ENAZAH PADA RSUD 1 tahun ,700, ,700,000 KEGIATAN ADANYA INSTALASI INSTALASI PENGOLAHAN PENGOLAHAN LIMBAH DAN LIMBAH (IPAL) DAN BANGUNANNYA BANGUNANNYA 1 tahun ,848, ,848,000
6 NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN DATA CAPAIAN INDIKATOR KINERJA PADA TARGET RENSTRA PADA 2019 (OUTCOMES), (AKHIR PERIODE RENSTRA ) AWAL KEGIATAN (OUTPUT) PERENCAN AAN TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN KONDISI KINERJA PADA AKHIR PERIODE RENSTRA UNIT KERJA PENANGGU NG JAWAB LOKASI Ket TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp PENGEMBANGAN ADANYA BANGUNAN PENGEMBANGAN RADIOLOGI RSUD RUANG RADIOLOGI RSUD 1 tahun ,193,250, ,193,250,000 REHABILITASI DAPUR DAN LOUNDRY RSUD ADANYA REHABILITASI BANGUNAN DAPUR DAN LOUNDRY RSUD 4 tahun ,140, ,140, ,140, ,140, ,436,560,000 GEDUNG ADANYA GEDUNG BANGUNAN CSSD BANGUNAN CSSD RSUD KUALA RSUD 1 tahun ,185,000, ,185,000,000 PENGEMBANGAN ADANYA BANGUNAN PENGEMBANGANGN PERINTAL RSUD RUANG PERINATAL RSUD 1 tahun ,193,250, ,193,250,000 REHABILITASI ADANYA BANGUNAN ANAK REHABILITASI RSUD KUALA BANGUNAN ANAK RSUD 1 tahun ,193,250, ,193,250,000 INCINERATOR DAN ADANYA BANGUNANNYA INCINERATOR DAN RSUD KUALA BANGUNANNYA 1 tahun ,193,250, ,193,250,000 ADANYA PENGEMBANGAN LISTRIK/ LISTRIK JARINGAN DAN ATAU JARINGAN LISTRIK DAYA LISTRIK PADA RSUD 6 tahun ,000, ,611,500, ,000, ,000, ,000, ,000, ,461,500,000 BANGUNAN DAN GEDUNG PADA RSUD KUALA PRASARANA / JIWA/ RUMAH SAKIT PARU- PARU/ RUMAH SAKIT MATA SARANA PRASARANA RSUD ADANYA RUTIN/ BERKALA RUTIN GEDUNG DAN 6 tahun ,000, ,681, ,681, ,681, ,681, ,681, ,534,405,004 BANGUNAN RUMAH SAKIT INSTALASI PENGOLAHAN LIMBAH DAN GEDUNG PADA RSUD KUALA RUTIN/ BERKALA INSTALASI PENGOLAHAN LIMBAH RUMAH SAKIT ADANYA RUTIN / BERKALA INSTALASI PENGOLAHAN LIMBAH RUMAH SAKIT 5 tahun ,000, ,000, ,000, ,000, ,000, ,000,000 RUTIN/ BERKALA ALAT-ALAT ALAT-ALAT PADA RSUD KUALA ADANYA RUITN/ BERKALA ALAT-ALAT RSUD PADA TIAP UNIT 5 tahun ,260, ,260, ,260, ,260, ,260, ,300,000 ADANYA PERLENGKAPAN PADA RSUD RUTIN/ BERKALA PERLENGKAPAN RUITN/ BERKALA PERLENGKAPAN PENUNJANG RSUD PADA TIAP UNIT 5 tahun ,000, ,000, ,000, ,000, ,000, ,000,000
7 NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN DATA CAPAIAN INDIKATOR KINERJA PADA TARGET RENSTRA PADA 2019 (OUTCOMES), (AKHIR PERIODE RENSTRA ) AWAL KEGIATAN (OUTPUT) PERENCAN AAN TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN KONDISI KINERJA PADA AKHIR PERIODE RENSTRA UNIT KERJA PENANGGU NG JAWAB LOKASI Ket TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp PERLENGKAPAN PADA RSUD ADANYA RUTIN/ BERKALA RUITN/ BERKALA PERALATAN PERALATAN GEDUNG GEDUNG KANTOR KANTOR 1 tahun 1 227,260, ,260,000 MENINGKATKAN 2 KEBERHASILAN SERTA KEPERCAYAAN PASIEN DAN MASYARAKAT TERHADAP MENINGKATAN PEMANFAATAN PERSENTASE BED OCCUPANCY RATE (BOR) : PROSENTASE PEMAKAIAN TEMPAT TIDUR PADA SATU SATUAN WAKTU STANDARISASI TERSELENGGARANY A STANDARISASI SESUAI DENGAN PERATURAN YANG BERLAKU TERTENTU BED TURN OVER (BTO): FREKUENSI PEMAKAIAN TEMPAT TIDUR, PENYUSUNAN BERAPA KALI STANDAR DALAM SATU SATUAN WAKTU TERTENTU (BIASANYA 1 ) TEMPAT TIDUR RUMAH SAKIT DIPAKAI DOKUMEN STANDAR 1 tahun 1 100,400, ,400,000 PENURUNAN TURN OVER INTERVAL (TOI): RATA-RATA HARI, TEMPAT TIDUR TIDAK DITEMPATI DARI SAAT TERISI KE SAAT TERISI BERIKUTNYA RAWAT INAP TEMPAT TIDUR PENURUNAN RUJUKAN KELUAR Penyusunan standar analisis belanja pelayanan kesehatan 1 tahun 1 100,400, ,400,000 PENGEMBANGAN LINGKUNGAN SEHAT
8 NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN DATA CAPAIAN INDIKATOR KINERJA PADA TARGET RENSTRA PADA 2019 (OUTCOMES), (AKHIR PERIODE RENSTRA ) AWAL KEGIATAN (OUTPUT) PERENCAN AAN TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN KONDISI KINERJA PADA AKHIR PERIODE RENSTRA UNIT KERJA PENANGGU NG JAWAB LOKASI Ket TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp Pengkajian Pengembangan lingkungan sehat 1 tahun 1 1,200, ,200,000, PRASARANA TOTAL / SARANA PEMBEDAHAN PRASARANA RSUD JIWA/ RUMAH SAKIT PARU- PARU/ RUMAH SAKIT MATA TOTAL PERSALINAN BAHAN-BAHAN LOGISTIK RUMAH SAKIT BAHAN- BAHAN LOGISTIK YANG TERSEDIA PADA TIAP UNIT 1 tahun ,000, ,000,000 TERSELENGGARANY TERTATANYA DATABASE STANDARISASI A STANDARISASI SESUAI DENGAN PERATURAN YANG BERLAKU PENGKAJIAN DAN ADANYA SISTEM PENGEMBANGAN INFORMASI SISTEM PADA INFORMASI RSUD *) 1 tahun ,238, ,238,138 KUNJUNGAN RAWAT JALAN LANSIA KKEBUTUHAN PADA BAGI PASIEN LANSIA KEGIATAN/ OPERASI GRATIS YANG DILAKUKAN UNTUK MASYARAKAT KABUPATEN GUNUNG MAS 6 tahun ,471, ,612, ,471, ,471, ,471, ,471, ,967,400 RUJUKAN MASUK KE RSUD KUALA KEMITRAAN KEBUTUHAN KEMITRAAN KEMITRAAN PENGOBATAN PENGOBATAN BAGI LANJUTAN BAGI PASIEN RUJUKAN PASIEN RUJUKAN 6 tahun ,000, ,500, ,000, ,000, ,000, ,000, ,500,000 PENURUNAN MENINGKATKAN ANGKA KEMATIAN MUTU NET DEATH RATE (NDR) DAN GROSS DEATH RATE (GDR) STANDARISASI TERSELENGGARANY A STANDARISASI SESUAI DENGAN PERATURAN YANG BERLAKU AVERAGE LENGTH OF STAY (AV LOS): RATA- RATA LAMA RAWATAN SEORANG PASIEN MONITORING, EVALUASI DAN PELAPORAN MONITORING, EVALUASI DAN PELAPORAN TERHADAP SEMUA KEGIATAN SESUAI DENGAN SPM, SOP PADA TIAP UNIT
9 NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN DATA CAPAIAN INDIKATOR KINERJA PADA TARGET RENSTRA PADA 2019 (OUTCOMES), (AKHIR PERIODE RENSTRA ) AWAL KEGIATAN (OUTPUT) PERENCAN AAN TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN KONDISI KINERJA PADA AKHIR PERIODE RENSTRA UNIT KERJA PENANGGU NG JAWAB LOKASI Ket TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp EVALUASI MENINGKATKAN DAN EVALUASI DAN PENGEMBANGAN PENDERITA PENGEMBANGAN STANDAR KELUAR HIDUP STANDAR PENURUNAN PADA TIAP UNIT KEMATIAN BAYI MONITORING, EVALUASI DAN RASIO TENAGA RSUD DENGAN TEMPAT TIDUR 2:1 MONITORING, EVALUASI DAN PELAPORAN PELAPORAN TERHADAP SEMUA KEGIATAN SESUAI DENGAN SPM, SOP PADA TIAP UNIT TERSELENGGARANY AKREDITASI TERLAKSANA 4 POKJA STANDARISASI A STANDARISASI SESUAI DENGAN PERATURAN YANG BERLAKU PENERAPAN SPM, SOP DAN HOSPITAL BY LAW TERLAKSANA 100 % PADA TIAP UNIT PENYUSUNAN LAYANAN NASKAH DOKUMEN STATUS RUMAH SAKIT UMUM AKADEMIS STANDAR STANDAR 2 tahun ,144, ,500, ,644,000 DAERAH KUALA KABUPATEN GUNUNG MAS PERSENTASE TENAGA YANG MENDAPATKAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN TEKNIS 60% KAPASITAS SUMBER DAYA APARATUR KEBUTUHAN KAPASITAS SUMBER DAYA APARATUR MAGANG, MAGANG STUDI BIMTEK, PELATIHAN BANDING/KURSUS DAN SEMINAR BAGI SINGKAT NON PEGAWAI RSUD FORMAL *) 6 tahun ,000, ,000, ,000, ,000, ,000, ,000, ,921,000,000 PEMBERIAN UPAYA RENUMERASI TERLAKSANA MASYARAKAT 100% PER KEBUTUHAN BAGI PEGAWAI RSUD JASA *) JASA YANG DIBERIKAN BAGI PEGAWAI RSUD 5 tahun 1 1 3,149,956, ,549,956, ,549,956, ,549,956, ,549,956, ,349,783,890 Peningkatan pelayanan dan penanggulangan masalah kesehatan 1 tahun 1 1 4,562,722, ,562,722,736 RETRIBUSI PROGAM STANDARISASI TERSELENGGARANY A STANDARISASI SESUAI DENGAN PERATURAN YANG BERLAKU
10 NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN DATA CAPAIAN INDIKATOR KINERJA PADA TARGET RENSTRA PADA 2019 (OUTCOMES), (AKHIR PERIODE RENSTRA ) AWAL KEGIATAN (OUTPUT) PERENCAN AAN TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN KONDISI KINERJA PADA AKHIR PERIODE RENSTRA UNIT KERJA PENANGGU NG JAWAB LOKASI Ket TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp ADANYA DOKUMEN/ PERATURAN DAERAH PENYUSUNAN MENGENAI STANDAR ANALIS RETRIBUSI BELANJA MENYESUAIKAN DENGAN STANDAR HARGA BARANG DAN JASA YANG BERLAKU PENERIMAAN DAN PENEMPATAN PEMBERDAYAAN TENAGA SESUAI SUMBER DAYA DENGAN MANUSIA KUALIFIKASI PEGAWAI RSUD PENDIDIKAN DAN KEAHLIAN TERLAKSANA 100% ADMINISTRASI PERKANTORAN KEBUTUHAN ADMINISTRASI PERKANTORAN JASA TENAGA PENDUKUNG ADMNISTRASI TEKNIS PERKANTORAN UPAH JASA BAGI TENAGA PENDUKUNG ADMINISTRASI PERKANTORAN 6 tahun 1 1 2,412,616, ,721, ,037,876, ,037,876, ,037,876, ,037,876, ,678,843,000 DISIPLIN APARATUR PAKAIAN DINAS ADANYA PAKAIAN BESERTA DINAS PEGAWAI PERLENGKAPANN RSUD YA 5 tahun 1 58,000, ,000, ,000, ,000, ,000, ,000,000 PAKAIAN KHUSUS HARI-HARI TERTENTU ADANYA PAKAIN KHUSUS HARI TERTENTU UNTUK PEGAWAI RSUD 6 tahun 1 34,500, ,000, ,500, ,500, ,500, ,500, ,500,000 PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KINERJA DAN KEUANGAN PENYUSUNAN LAPORAN ADANYA LAPORAN CAPAIAN KINERJA AKUNTABILITAS DAN IKHTISAR KINERJA PEGAWAI REALISASI RSUD KINERJA 1 tahun 1 180, ,000 PENYUSUNAN PELAPORAN KEUANGAN SEMESTERAN ADANYA LAPRAN KEUANGAN SEMESTERAN RSUD 6 tahun 1 1,800, , ,800, ,800, ,800, ,800, ,890,033 PENYUSUNAN ADANYA DANA PELAPORAN UNTUK PENYUSUNAN KEUANGAN AKHIR LAPORAN KEUANGAN AKHIR 6 tahun 1 1,950, ,050, ,650, ,650, ,650, ,650, ,600,000
11 NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN DATA CAPAIAN INDIKATOR KINERJA PADA TARGET RENSTRA PADA 2019 (OUTCOMES), (AKHIR PERIODE RENSTRA ) AWAL KEGIATAN (OUTPUT) PERENCAN AAN TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN KONDISI KINERJA PADA AKHIR PERIODE RENSTRA UNIT KERJA PENANGGU NG JAWAB LOKASI Ket TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp ADANYA DANA UNTUK PENYUSUNAN LAPOARAN RENJA, RENSTRA, DPA, DPA PENYUSUNAN PERUBAHAN, RKA, LAPORAN RKA PERUBAHAN, RENSTRA, RENJA, RENCANA BISNIS RKA, DPA, RBA, ANGGARAN, DAN LAKIP RENCANA STRATEGIS BISNIS BLUD RSUD KUALA 6 tahun 1 5,248, ,000, ,248, ,248, ,248, ,248, ,240,000 DANA UNTUK PEMUTAKHIRAN OPERASIONAL DATA ASET, PEMUTAKHIRAN KEPEGAWAIAN DATA ASET, DAN KEUANGAN KEPEGAWAIAN DAN KEUANGAN 6 tahun 1 3,125, ,125, ,125, ,125, ,125, ,125, ,750,000 PENYUSUNAN SOP AP TERSUSUNNYA SOP AP 1 tahun 1 4,200, ,200,000 MENINGKATKAN KINERJA RUMAH MENINGKATKAN PENGELOLAAN SAKIT AGAR EFEKTIFITAS DAN KEUANGAN KEGIATAN 3 LEBIH EFEKTIF, EFISIENSI MELALUI BLUD MUTU DAN EFISIEN, PENGELOLAAN TERLAKSANA PENDUKUNG FLEKSIBEL DAN 100% BLUD BERKEADILAN KEGIATAN DAN PENDUKUNG DANA OPERASIONAL DAN PENDUKUNG BLUD 5 tahun ,000,000, ,000,000, ,000,000, ,000,000, ,000,000, ,000,000,000 PROMOSI DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT ADANYA DANA HARI NASIONAL *) UNTUK KEGIATAN HARI 6 tahun 1 25,050, ,050, ,050, ,050, ,050, ,250,000 NASIONAL Sosialisasi dan ADANYA DANA Promosi Event UNTUK KEGIATAN 1 tahun 1 6,900, ,900,000 Kesehatan SOSIALISASI PROMOSI MASYARAKAT PRASARANA APARATUR DANA UNTUK KEGIATAN PAMERAN PAMERAN PEMBANGUNAN PEMBANGUNAN *) KABUPATEN GUNUNG MAS 6 tahun 1 14,272, ,346, ,872, ,872, ,872, ,872, ,108,500 JASA SURAT MENYURAT SURAT YANG TERKIRIM 6 tahun 1 6,348, ,500, ,348, ,348, ,348, ,348, ,240,000 DANA UNTUK JASA LISTRIK DAN AIR, KOMUNIKASI, SERTA KOMUNIKASI SUMBER DAYA AIR OPERASIONAL RSUD DAN LISTRIK 6 tahun 1 317,720, ,756, ,988, ,988, ,988, ,988, ,842,428,196
12 NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN DATA CAPAIAN INDIKATOR KINERJA PADA TARGET RENSTRA PADA 2019 (OUTCOMES), (AKHIR PERIODE RENSTRA ) AWAL KEGIATAN (OUTPUT) PERENCAN AAN TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN KONDISI KINERJA PADA AKHIR PERIODE RENSTRA UNIT KERJA PENANGGU NG JAWAB LOKASI Ket TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp JASA DANA UNTUK DAN PERIZINAN KENDARAAN DINAS KENDARAAN OPERASIONAL DINAS/OPERASION AL 6 tahun 1 121,161, ,161, ,161, ,161, ,161, ,161, ,970,500 DANA UNTUK JASA PERBAIKAN PERBAIKAN PERALATAN PERALATAN KERJA KERJA KANTOR 5 tahun 1 50,000, ,000, ,000, ,000, ,000, ,000,000 ADANYA DANA KOMPONEN UNTUK INSTALASI KOMPONEN LISTRIK/ LISTRIK/PENERAN PENERANGAN GAN BANGUNAN BANGUNAN/ GEDUNG KANTOR RSUD 6 tahun 1 30,890, ,830, ,830, ,830, ,830, ,830, ,040,000 PENGELOLAAN OPERASIONAL ADMINISTRASI PERKANTORAN ADANYA DANA UNTUK BAHAN BAHAN BACAAN BACAAN DAN DAN PERATURAN PERATURAN PERUNDANG- PERUNDANG0UNDAN UNDANGAN GAN 6 tahun 1 3,600, ,600, ,600, ,600, ,600, ,600, ,600,000 ADANYA DANA UNTUK BAHAN BAHAN LOGISTIK LOGISTIK 6 tahun 1 447,790, ,907, ,590, ,590, ,590, ,590, ,308,057,000 KANTOR OPERASIONAL RSUD MAKANAN DAN MINUMAN ADANYA DANA UNTUK BAHAN MAKANAN MINUMAN PASIEN, KEGIATAN DAN RAPAT 6 tahun 1 295,616, ,000, ,796, ,796, ,796, ,796, ,509,800,020 Tahun 2015 Makan Minum Pasien di alihkan ke Dana BLUD RAPAT-RAPAT DANA UNTUK KOORDINASI DAN RAPAT DAN KONSULTASI KE KOORDINAS KE LUAR LUAR DAERAH DAERAH 6 tahun 1 150,000, ,600, ,000, ,000, ,000, ,000, ,600,000 RAPAT-RAPAT DANA UNTUK KOORDINASI DAN RAPAT/ KOORDINASI KONSULTASI KE DALAM DAERAH DALAM DAERAH *) 6 tahun 1 13,600, ,600, ,600, ,600, ,600, ,600, ,600,000 JASA KEBERSIHAN KANTOR ALAT TULIS KANTOR DANA UNTUK KEBERSIHAN KANTOR DANA UNTUK ALAT TULIS KANTOR 6 tahun 1 147,364, ,266, ,131, ,131, ,131, ,131, ,096,158,050 6 tahun 1 55,165, ,210, ,542, ,542, ,542, ,542, ,547,200 CETAKAN DAN PENGGANDAAN DANA UNTUK CETAKAN DAN PENGGANDAAN 6 tahun 1 225,274, ,000, ,151, ,151, ,151, ,151, ,108,882,000 13,794,696,000 17,438,631,486 1,024,408,198,400 24,671,448,400 21,803,698,400 21,733,698,400 1,123,848,571,119
13 TARGET KINERJA SASARAN PADA KE TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN MEMENUHI KEBUTUHAN SARANA DAN PRASARANA MENINGKATKAN PENGEMBANGAN MEDIS SPESIALIS TINGKAT PENGEMBANGAN MEDIS SPESIALIS 3 DOKTER SPESIALIS + 2 DOKTER RESIDENCE 5 DOKTER SPESIALIS 7 DOKTER SPESIALIS 8 DOKTER SPESIALIS 9 DOKTER SPESIALIS 11 DOKTER SPESIALIS TERSEDIANYA PERALATAN, OBAT DAN PERBEKALAN SESUAI STANDAR KEBUTUHAN TERSEDIANYA BANGUNAN, GEDUNG, PRASARANA PENUNJANG RSUD KETERSEDIAAN ALAT PADA TIAP UNIT KETERSEDIAAN OBAT DAN PERBEKALAN UNTUK TIAP UNIT KETERSEDIAAN PERALATAN RUMAH TANGGA PADA TIAP UNIT KETERSEDIAAN BANGUNAN, GEDUNG 100 % PADA TIAP UNIT BANGUNAN DAN GEDUNG PADA RSUD KUALA INSTALASI PENGOLAHAN LIMBAH DAN GEDUNG PADA RSUD ALAT-ALAT PADA RSUD 50% 65% 75% 80% 85% 87% 60% 65% 75% 80% 85% 87% 60% 65% 75% 80% 85% 87% 50% 70% 80% 90% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% MENINGKATKAN KEBERHASILAN SERTA KEPERCAYAAN PASIEN DAN MASYARAKAT TERDHADAP RUMAH SAKIT MENINGKATKAN PEMANFAATAN PERLENGKAPAN PADA RSUD KUALA PERSENTASE BED OCCUPANCY RATE (BOR) : PROSENTASE PEMAKAIAN TEMPAT TIDUR PADA SATU SATUAN WAKTU TERTENTU 100% 100% 100% 100% 100% 100% 35,20% 35,20% 35,75% 36,30% 36,84% 37,39%
14 TARGET KINERJA SASARAN PADA KE TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN BED TURN OVER (BTO): FREKUENSI PEMAKAIAN TEMPAT TIDUR, BERAPA KALI DALAM SATU SATUAN WAKTU TERTENTU (BIASANYA 1 ) TEMPAT TIDUR DIPAKAI PENURUNAN TURN OVER INTERVAL (TOI): RATA-RATA HARI, TEMPAT TIDUR TIDAK DITEMPATI DARI SAAT TERISI KE SAAT TERISI BERIKUTNYA 35 KALI 39,24 KALI 41,24 KALI 43,24 KALI 45,24 KALI 47,24 KALI 6,02 HARI 6,02 HARI 5,37 HARI 5,09 HARI 4,83 HARI 4,83 HARI RAWAT INAP TEMPAT TIDUR PENURUNAN RUJUKAN KELUAR TOTAL PEMBEDAHAN TOTAL PERSALINAN 0% 0% 0% 0% 0% TERTATANYA DATABASE 50% 50% 60% 70% 80% 100% MENINGKATNYA MUTU KUNJUNGAN RAWAT JALAN RUJUKAN MASUK KE RSUD PENURUNAN ANGKA KEMATIAN NET DEATH RATE (NDR) 5,09 5,09% 4,84% 4,62% 4,42% 4,23% GDR 14,27 14,27% 13,57% 12,95% 12,37% 11,85 AVERAGE LENGTH OF STAY (AV LOS): RATA-RATA LAMA RAWATAN SEORANG PASIEN 2,43 HARI 2,43 HARI 2,37 HARI 2,30 HARI 2,24 HARI 2,19 HARI MENINGKATKAN PENDERITA KELUAR HIDUP PENURUNAN KEMATIAN BAYI
15 TARGET KINERJA SASARAN PADA KE INDIKATOR SASARAN TUJUAN SASARAN AKREDITASI TERLAKSANA 4 POKJA Pokja PENERAPAN SPM, SOP DAN HOSPITAL BY LAW TERLAKSANA 100 % PADA TIAP 50% 70% 80% 90% 100% 100% UNIT LAYANAN STATUS UMUM DAERAH TYPE C TYPE C KABUPATEN GUNUNG MAS PERSENTASE TENAGA YANG MENDAPATKAN PENDIDIKAN DAN 75% 87% 88% 89% 90% 91% PELATIHAN TEKNIS 60% PEMBERIAN RENUMERASI TERLAKSANA 100% PER 100% 100% 100% 100% 100% 100% RETRIBUSI 50% 70% 80% 90% 100% 100% PENERIMAAN DAN PENEMPATAN PEMBERDAYAAN SUMBER DAYA TENAGA SESUAI DENGAN KUALIFIKASI MANUSIA PEGAWAI RSUD KUALA PENDIDIKAN DAN KEAHLIAN TERLAKSANA 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% MENINGKATKAN KINERJA RUMAH SAKIT AGAR LEBIH EFEKTIF, EFISIEN, FLEKSIBEL, DAN BERKEADILAN MENINGKATKAN EFEKTIFITAS DAN EFISIENSI PENGELOLAAN RUMAH SAKIT PENGELOLAAN KEUANGAN MELALUI BLUD TERLAKSANA 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
16 TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN NO INDIKATOR SASARAN DATA CAPAIAN PADA AWAL PERENCANAAN I II III IV V KONDISI KINERJA PADA AKHIR PERIODE RENSTRA TARGET TARGET TARGET TARGET TARGET TARGET TINGKAT PENGEMBANGAN 3 DOKTER SPESIALIS DAN 2 8 DOKTER 9 DOKTER 1 3 SPESIALIS DAN 2 RESIDENCE 5 DOKTER SPESIALIS 7 DOKTER SPESIALIS MEDIS SPESIALIS RESIDENCE SPESIALIS SPESIALIS 11 DOKTER SPESIALIS KETERSEDIAAN ALAT 2 PADA TIAP UNIT 50% 55% 65% 75% 85% 90% 90% KETERSEDIAAN OBAT DAN 3 PERBEKALAN UNTUK TIAP 60% 65% 75% 80% 85% 87% 90% UNIT KETERSEDIAAN PERALATAN 4 RUMAH TANGGA PADA TIAP UNIT 60% 65% 75% 80% 85% 87% 90% KETERSEDIAAN BANGUNAN, 5 GEDUNG 100 % PADA TIAP UNIT BANGUNAN 6 DAN GEDUNG PADA RSUD KUALA 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% INSTALASI 7 PENGOLAHAN LIMBAH DAN GEDUNG PADA RSUD 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% ALAT-ALAT PADA RSUD PERLENGKAPAN PADA RSUD KUALA PERSENTASE BED OCCUPANCY RATE (BOR) : PROSENTASE PEMAKAIAN TEMPAT TIDUR PADA SATU SATUAN WAKTU TERTENTU BED TURN OVER (BTO): FREKUENSI PEMAKAIAN TEMPAT TIDUR, BERAPA KALI DALAM SATU SATUAN WAKTU TERTENTU (BIASANYA 1 ) TEMPAT TIDUR DIPAKAI 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 35,20% 35,75% 36,30% 36,84% 37,39% 37,39% 35 KALI 39,24 KALI 41,24 KALI 43,24 KALI 45,24 KALI 47,24 KALI 47,24 KALI
17 TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN NO INDIKATOR SASARAN DATA CAPAIAN PADA AWAL PERENCANAAN I II III IV V KONDISI KINERJA PADA AKHIR PERIODE RENSTRA TARGET TARGET TARGET TARGET TARGET TARGET PENURUNAN TURN OVER INTERVAL (TOI): RATA-RATA HARI, TEMPAT TIDUR TIDAK DITEMPATI DARI SAAT TERISI KE SAAT TERISI BERIKUTNYA 6,02 HARI 6,02 HARI 5,68 HARI 5,37 HARI 5,09 HARI 4,83 HARI 4,83 HARI 13 RAWAT INAP TEMPAT TIDUR PENURUNAN RUJUKAN KELUAR TOTAL 16 PEMBEDAHAN TOTAL 17 PERSALINAN 0% 0% 0% 0% 0% 18 TERTATANYA DATABASE 50% 60% 65% 75% 80% 85% 90% KUNJUNGAN 19 RAWAT JALAN RUJUKAN 20 MASUK KE RSUD PENURUNAN ANGKA KEMATIAN NET 21 DEATH RATE (NDR) 5,09 5,09 4,84 4,62 4,42 4,23 4,23 22 GDR 14,27 14,27 13,57 12,95 12,37 11,85 11,85 23 AVERAGE LENGTH OF STAY (AV LOS): RATA-RATA LAMA RAWATAN SEORANG PASIEN 2.43 HARI 2,43 HARI 2,37 HARI 2,30 HARI 2,24 HARI 2,19 HARI 2,19 HARI 24 MENINGKATKAN PENDERITA KELUAR HIDUP 25 PENURUNAN KEMATIAN BAYI RASIO TENAGA RSUD DENGAN TEMPAT 26 TIDUR 2:1 AKREDITASI TERLAKSANA 27 4 POKJA 1:2 1:2 1:2 1:2 1:2 1:2 1:2 0% 35% 55% 65% 75% 90% 90%
18 TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN NO INDIKATOR SASARAN DATA CAPAIAN PADA AWAL PERENCANAAN I II III IV V KONDISI KINERJA PADA AKHIR PERIODE RENSTRA TARGET TARGET TARGET TARGET TARGET TARGET PENERAPAN SPM, SOP DAN HOSPITAL BY 28 LAW TERLAKSANA 100 % PADA TIAP 0% 55% 75% 85% 86% 87% 90% UNIT LAYANAN STATUS 29 UMUM DAERAH TYPE C TYPE C KABUPATEN GUNUNG MAS PERSENTASE TENAGA YANG 30 MENDAPATKAN PENDIDIKAN DAN 75% 87% 88% 89% 90% 91% 91% PELATIHAN TEKNIS 60% PEMBERIAN RENUMERASI TERLAKSANA % PER 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 32 RETRIBUSI 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% PENERIMAAN DAN PENEMPATAN TENAGA SESUAI DENGAN KUALIFIKASI 33 PENDIDIKAN DAN KEAHLIAN 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% TERLAKSANA 100% PENGELOLAAN KEUANGAN MELALUI 34 BLUD TERLAKSANA 100% 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN Dari penetapan visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan dan memperhatikan analisis lingkungan internal dan eksternal maka Rumah
Lebih terperinciRENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF RSUD CIBINONG KABUPATEN BOGOR TAHUN
RENCANA,, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK PENAAN INDIKATIF RSUD CIBINONG KABUPATEN BOGOR TAHUN 2008- TUJUAN INDIKATOR KINERJA KERANGKA PENAAN (OUTCOME) PADA TAHUN AWAL PADA AKHIR PERIODE KERJA RENSTRA SKPD
Lebih terperinciBAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN. 4.1 Visi dan Misi Rumah Sakit Ernaldi Bahar Provinsi Sumatera Selatan a.
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 4.1 Visi dan Misi Rumah Sakit Ernaldi Bahar Provinsi Sumatera Selatan a. Visi Sesuai dengan amanat Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 pasal
Lebih terperinciRENCANA KINERJA TAHUNAN RSUD PLOSO KABUPATEN JOMBANG TAHUN 2015 RUMUS/ FORMULA. tahun = Jumlah pasien rawat inap + Jumlah pasien rawat jalan
RENCANA KINERJA TAHUNAN RSUD PLOSO KABUPATEN JOMBANG TAHUN 2015 VISI : Misi 1 : Menjadi rumah profesional dan berkualitas dengan berorientasi kebutuhan masyarakat Melaksanakan pelayanan kesehatan sesuai
Lebih terperinciREVIEW PROGRAM DAN KEGIATAN APBD 2015 TERHADAP PERUBAHAN RKPD-P TAHUN 2015
REVIEW PROGRAM DAN KEGIATAN APBD 2015 TERHADAP PERUBAHAN RKPD-P TAHUN 2015 NAMA SKPD : CICALENGKA Indikator Kinerja Program /Kegiatan Lokasi Target capaian kinerja Pagu Indikatif Kode Urusan/Bidang Urusan
Lebih terperinciEVALUASI KINERJA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH (RSUD) PATUT PATUH PATJU KABUPATEN LOMBOK BARAT TAHUN 2015
EVALUASI KINERJA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH (RSUD) PATUT PATUH PATJU KABUPATEN LOMBOK BARAT TAHUN 2015 I. Pelayanan RSUD Patut Patuh Patju Lombok Barat RSUD Patut Patuh Patju kabupaten Lombok Barat merupakan
Lebih terperinciPENETAPAN KINERJA TAHUN 2014 RUMAH SAKIT UMUM HAJI SURABAYA PROVINSI JAWA TIMUR
PENETAPAN KINERJA TAHUN 2014 RUMAH SAKIT UMUM HAJI SURABAYA PROVINSI JAWA TIMUR Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami
Lebih terperinciLAPORAN KINERJA TRIWULANAN RSUD LAWANG TAHUN 2015
LAMPIRAN LAPORAN KINERJA TRIWULANAN RSUD LAWANG TAHUN 2015 RSUD Lawang mempunyai 2 sasaran srategis, yaitu : 1. Meningkatnya sumber daya manusia, sarana, prasarana, peralatan, dan kebijakan untuk pengembangan
Lebih terperinciDAFTAR USULAN KEGIATAN PEMBANGUNAN MUSRENBANG KABUPATEN PEMERINTAH KABUPATEN BANYUWANGI TAHUN ANGGARAN 2014
DAFTAR USUL KEGIAT PEMBGUN MUSRENBG KABATEN PEMERINTAH KABATEN BYUWGI TAHUN GGAR 2014 BIDG : KESEHAT Hal 1 / 9 : RUMAH SAKIT UMUM DAERAH 00001 Program Administrasi Peran 1 102020101 Penyediaan jasa surat
Lebih terperinciPENETAPAN KINERJA RUMAH SAKIT UMUM HAJI SURABAYA PROVINSI JAWA TIMUR TAHUN 2013
PENETAPAN KINERJA RUMAH SAKIT UMUM HAJI SURABAYA PROVINSI JAWA TIMUR TAHUN 2013 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintah yang efektif, transparan dan akuntable serta berorientasi pada hasil, kami yang
Lebih terperinciSKPD : RSUD CILEUNGSI
: RSUD CILEUNGSI Kode Program/ Keluaran 1 URUSAN WAJIB 1 02 BIDANG URUSAN KESEHATAN 1 02 01 Program Pelayanan Peningkatan Peningkatan Terpenuhinya 100 % - - 7,236,903,000 7,236,903,000 8,684,283,600 Administrasi
Lebih terperinciINDIKATOR KINERJA UTAMA
INSTANSI : RSUD MARDI WALUYO KOTA BLITAR TUJUAN TUGAS FUNGSI : Meningkatkan Kualitas Pelayanan Kesehatan Masyarakat : Penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di bidang Pelayanan Kesehatan Paripurna.
Lebih terperinciRencana Tahun Kab. Bandung 100% 100% Cicalengka. Cicalengka. Cicalengka. Cicalengka
RENCANA KERJA CICALENGKA TAHUN 2015 KABUPATEN BANDUNG NAMA SKPD : CICALENGKA Kode Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Program/Kegiatan Indikator Kinerja Program /Kegiatan Lokasi Target capaian
Lebih terperinciSKPD : RSUD LEUWILIANG
: RSUD LEUWILIANG Kode Program/ Keluaran Hasil 1 URUSAN WAJIB 1 02 BIDANG URUSAN KESEHATAN 1 02 01 Program Pelayanan Peningkatan Peningkatan Terpenuhinya 100 % - - 7,685,382,000 7,685,382,000 7,293,915,251
Lebih terperinciRSUD DATU SANGGUL RANTAU KABUPATEN TAPIN
LAKIP RSUD DATU SANGGUL RANTAU KABUPATEN TAPIN KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat-nya, sehingga penyusunan dokumen laporan akuntabilitas kinerja pemerintah Rumah
Lebih terperinciTarget Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan. Unit Kerja SKPD Penanggung Jawab. Data Capaian pada Tahun Awal Perencanaan (2010)
Tabel 5.1. Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif Umum Daerah Barru Kabupaten Barru Provinsi Sulawesi Selatan Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Program
Lebih terperinciPEMERINTAH KABUPATEN KUNINGAN RINCIAN APBD MENURUT URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH, ORGANISASI, PENDAPATAN, BELANJA DAN PEMBIAYAAN TAHUN ANGGARAN 2014
LAMPIRAN III : PERATURAN DAERAH NOMOR : 1 TAHUN 2014 TANGGAL : 29 JANUARI 2014 PEMERINTAH KABUPATEN KUNINGAN RINCIAN APBD MENURUT URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH, ORGANISASI, PENDAPATAN, BELANJA DAN PEMBIAYAAN
Lebih terperinciBAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN. 4.1 Visi dan Misi Rumah Sakit Ernaldi Bahar Provinsi Sumatera Selatan a.
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 4.1 Visi dan Misi Rumah Sakit Ernaldi Bahar Provinsi Sumatera Selatan a. Visi Sesuai dengan amanat Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 pasal
Lebih terperinciINSTANSI PEMERINTAH (LKjIP)
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) RSUD PLOSO KABUPATEN JOMBANG TAHUN 2016 RSUD PLOSO KABUPATEN JOMBANG JL. DARMO SUGONDO NO. 83 REJOAGUNG PLOSO TELP. (0321) 888615, FAX. (0321) 885311 KODE POS
Lebih terperinciBAB II RENCANA STRATEGIS
BAB II RENCANA STRATEGIS 2.1. INDIKATOR KINERJA UTAMA Dalam lampiran Keputusan Bupati Siak Nomor 378/HK/KPTS/2016 tentang Penetapan Indikator Kinerja Utama Rumah Sakit Umum Daerah Siak disebutkan bahwa
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Nomor 23 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum dan
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Latar belakang Pemerintah Republik Indonesia mengeluarkan peraturan tentang Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (Daerah) yaitu Peraturan Pemerintah Nomor
Lebih terperinciBAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF Rencana Program dan Kegiatan adalah cara untuk melaksanakan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan serta
Lebih terperinciNAMA SKPD VISI MISI TUGAS POKOK FUNGSI. a. Penyelenggaraan pelayanan medis
NAMA SKPD VISI MISI TUGAS POKOK FUNGSI RUMAH SAKIT UMUM DAERAH BA'A Terwujudnya Rumah Sakit Umum Daerah Berkualitas Bertumpu Pada Semangat Melayani Dengan Memanfaatkan Sumber Daya Secara Optimal 1. Mewujudkan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN Kondisi Umum Identifikasi Masalah
BAB I PENDAHULUAN A. Kondisi Umum RSUD Pasaman Barat merupakan Rumah sakit Kelas C yang berdiri berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 6 Tahun 2005 pada tanggal 1 April 2005 dalam bentuk Lembaga Teknis Daerah
Lebih terperinciRENCANA KERJA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH PLOSO KABUPATEN JOMBANG TAHUN 201 6
RENCANA KERJA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH PLOSO KABUPATEN JOMBANG TAHUN 201 6 RUMAH SAKIT UMUM DAERAH PLOSO JL. DARMO SUGONDO NO.83 REJOAGUNG PLOSO TELP. (0321) 888615, FAX. (0321) 885311 KODE POS 61453 RUMAH
Lebih terperinci1. Persentase peningkatan pasien rawat inap : BOR LOS TOI BTO Penunjang Medis : Laboratorium Radiologi Fisioterapi 68,20 3,31 1,57 74,07
Lampiran 1. RENCANA STRATEGIK (RS) TAHUN 2011 S/D 2015 Instansi : Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Bima Visi : Terwujudnya Pelayanan Prima pada Tahun 2015 Misi : Menyelenggarakan Pelayanan yang Bermutu,
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. ancaman yang akan datang. Rumah Sakit yang memiliki perencanaan strategis akan
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Dalam proses manajemen, perencanaan sangat dibutuhkan oleh setiap organisasi dalam menjalankan kegiatannya. Perencanaan tersebut sebagai acuan organisasi untuk mencapai
Lebih terperinciLAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP)
LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) RSUD PLOSO KABUPATEN JOMBANG TAHUN 2015 RSUD PLOSO KABUPATEN JOMBANG JL. DARMO SUGONDO NO. 83 REJOAGUNG PLOSO TELP. (0321) 888615, FAX. (0321)
Lebih terperinciTahun-1 (2015) Tahun-2 (2016) Tahun-3 (2017) Tahun-4 (2018) Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
Tabel 5.1 Rencana,,, Kelompok, Pen Indikator Rumah Sakit Jiwa Menur Provinsi Jawa Timur Tujuan (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) 1. Meningkatkan 1. Meningkatkan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN.. Latar Belakang Berdasarkan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN) perencanaan pembangunan tahunan daerah dilaksanakan melalui Musyawarah
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Sedangkan Luas Bangunan Rumah Sakit terdiri dari 2 Lantai Gedung, yaitu : Lantai Bawah : 5.721,71 m 2 Lantai Atas : 813,84 m 2
BAB I PENDAHULUAN 1.1. LATAR BELAKANG Penyusunan Laporan Tahunan Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka merupakan bagian pertanggung jawaban Rumah Sakit sebagai SKPD dalam menyampaikan laporan hasil program
Lebih terperinciDATA KEGIATAN YANG AKAN DILELANG TAHUN 2013
DATA KEGIATAN YANG AKAN DILELANG TAHUN 2013 SKPD: RSU Dr. WAHIDIN SUDIRO HUSODO KOTA MOJOKERTO NO URAIAN PEKERJAAN CARA PENGADAAN LOKASI RENCANA PENGANGGARAN PERKIRAAN (Rp) DANA WAKTU MULAI PELAKSANAAN
Lebih terperinciPROGRAM DAN KEGIATAN RSUD KABUPATEN PASAMAN BARAT TAHUN 2014
PROGRAM DAN KEGIATAN RSUD KABUPATEN PASAMAN BARAT TAHUN 2014 Kode Urusan/Bidang Urusan Pemerintah Daerah dan Program Kegiatan Indikator Kinerja Program/Kegiatan Lokasi Rencana Tahun 2014 Target capaian
Lebih terperinciLampiran 2. RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT)
Lampiran 2. RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) Instansi : Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Bima Tahun : 2012 Sasaran Kegiatan Program Ket. Uraian Indikator Kinerja Target Uraian Indikator Kinerja satuan Target
Lebih terperinciBAB I BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang
BAB I BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Obat merupakan komponen penting dalam pelayanan kesehatan. Pengelolaan obat yang efisien diharapkan dapat memberikan dampak positif bagi rumah sakit dan pasien
Lebih terperinciPersentase administrasi perkantoran
NO Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode (1) (1) (2) (3) (4) 1 Meningkatkan kualitas kelembagaan Meningkatnya sarana dan prasarana kelembagaan Persentase administrasi perkantoran 1.02. 1.02.02. 01. 1.02.
Lebih terperinciPemerintah Kota Tangerang
RINGKASAN RENCANA KERJA RSUD KOTA TANGERANG TAHUN 2017 Proses penyusunan Rencana Kerja Perangkat Daerah adalah proses yang sangat penting dalam Penyusunan Dokumen Perencanaan Pemerintah Daerah, Undang-Undang
Lebih terperinciPEMERINTAH KABUPATEN SAMPANG REKAPITULASI PERUBAHAN BELANJA MENURUT URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH, ORGANISASI, PROGRAM DAN KEGIATAN TAHUN ANGGARAN 2015
LAMPIRAN IV : RANCANGAN PERATURAN DAERAH NOMOR : TANGGAL : PEMERINTAH KABUPATEN SAMPANG REKAPITULASI PERUBAHAN BELANJA MENURUT URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH, ORGANISASI, PROGRAM DAN KEGIATAN TAHUN ANGGARAN
Lebih terperinciPEMERINTAH KOTA TASIKMALAYA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH JL. Rumah sakit No.33 Telp Fax
PEMERINTAH KOTA TASIKMALAYA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH JL. Rumah sakit No.33 Telp.0265.331683 Fax. 0265.331747 SURAT KEPUTUSAN DIREKTUR RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KOTA TASIKMALAYA SELAKU PENGGUNA ANGGARAN NOMOR
Lebih terperinciTarget Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan. Data Capaian pada Tahun Awal Perencanaan. Indikator Kinerja Program (outcomes) dan Kegiatan (output)
Tabel 5.1. Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif Kantor Pelayanan Perijinan dan Penanaman Modal Kabupaten Provinsi Sulawesi Selatan Tujuan Sasaran Indikator
Lebih terperinciRENCANA KERJA (RENJA ) RUMAH SAKIT JIWA SAMBANG LIHUM TAHUN 2016
RENCANA KERJA (RENJA ) RUMAH SAKIT JIWA SAMBANG LIHUM TAHUN 2016 PEMERINTAH PROVINSI KALIMANTAN SELATAN RUMAH SAKIT JIWA SAMBANG LIHUM Jl. Gubernur Syarkawi Km 3,9 Kec. Gambut Kab. Banjar, Kalimantan Selatan
Lebih terperinciI. PENDAHULUAN. dilaksanakan di seluruh sarana pelayanan kesehatan pemerintah dan swasta,
I. PENDAHULUAN 1.1.Latar Belakang Salah satu tujuan dari pembangunan kesehatan di Indonesia adalah upaya memperbaiki kualitas pelayanan kesehatan. Pelayanan berkualitas ini harus dapat dilaksanakan di
Lebih terperinciRencana Kerja Rumah Sakit Jiwa Sambang Lihum
Rencana Kerja 2017 Rumah Sakit Jiwa Sambang Lihum BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG Untuk menyelenggarakan pelayanan kesehatan jiwa yang berhasil-guna dan berdayaguna sebagaimana Visi Menciptakan Rumah
Lebih terperinciBAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
BAB VI INDIKATOR SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD Indikator Kinerja Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Pacitan yang secara langsung mendukung visi, misi, tujuan dan sasaran RPJMD Kabupaten
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG
IKHTISAR EKSEKUTIF Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) RSUD Kabupaten Buleleng disusun sebagai bentuk pertanggungjawaban kinerja instansi pemerintah secara periodik dalam mencapai
Lebih terperinciPenilaian pelayanan di RSUD AM Parikesit menggunakan indikator pelayanan kesehatan, adapun data indikator pelayanan dari tahun yaitu :
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Pembangunan kesehatan sebagai bagian dari upaya Pembangunan Nasional diarahkan guna tercapainya kesadaran, kemauan dan kemampuan hidup sehat bagi setiap penduduk agar
Lebih terperinciLAPORAN KINERJA (LKj) RUMAH SAKIT UMUM DAERAH LAWANG TAHUN 2015
LAPORAN KINERJA (LKj) RUMAH SAKIT UMUM DAERAH LAWANG TAHUN 2015 PEMERINTAH KABUPATEN MALANG 2016 DAFTAR ISI Kata Pengantar Ringkasan Eksekutif Daftar Isi BAB I PENDAHULUAN A. Latar belakang... 1 B. Maksud
Lebih terperinciPEMERINTAH PROVINSI SUMATERA BARAT LAPORAN REALISASI SEMESTER PERTAMA APBD DAN PROGNOSIS 6 (ENAM) BULAN BERIKUTNYA TAHUN ANGGARAN 2013
PEMERINTAH PROVINSI SUMATERA BARAT LAPORAN SEMESTER PERTAMA APBD DAN PROGNOSIS (ENAM) BULAN BERIKUTNYA TAHUN 2013 URUSAN PEMERINTAHAN ORGANISASI : : 1.02. - KESEHATAN 1.02.0. - RUMAH SAKIT UMUM DAERAH
Lebih terperinciRINCIAN APBD MENURUT URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH, ORGANISASI, PENDAPATAN, BELANJA DAN PEMBIAYAAN
Lampiran III Peraturan Daerah Nomor Tanggal : : 8 Tahun 2016 29 December 2016 PEMERINTAH KABUPATEN KOLAKA RINCIAN APBD MENURUT URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH, ORGANISASI, PENDAPATAN, BELANJA DAN PEMBIAYAAN
Lebih terperinciLAPORAN KINERJA UPT RUMAH SAKIT KUSTA SUMBERGLAGAH TAHUN 2016
LAPORAN KINERJA UPT RUMAH SAKIT KUSTA SUMBERGLAGAH TAHUN 2016 DINAS KESEHATAN PROVINSI JAWA TIMUR RUMAH SAKIT KUSTA SUMBERGLAGAH JL.SUMBERGLAGAH PACET, MOJOKERTO Telp. (0321) 690441 Kode Pos. 61374 Fax
Lebih terperinciPEMERINTAH KABUPATEN GORONTALO RSUD Dr. M.M DUNDA LIMBOTO Jl. Achmad. A. Wahab (Eks. Jl. Jendral Ahmad Yani No. 53), Kabupaten Gorontalo Telp.
PEMERINTAH KABUPATEN GORONTALO RSUD Dr. M.M DUNDA LIMBOTO Jl. Achmad. A. Wahab (Eks. Jl. Jendral Ahmad Yani No. 53), Kabupaten Gorontalo Telp. (0435) 88145 Fax (0435) 881095 I. PENDAHULUAN A. DATA UMUM
Lebih terperinciPOHON KINERJA DINAS KESEHATAN KABUPATEN LAMONGAN
ESELON II POHON KINERJA DINAS KESEHATAN KABUPATEN LAMONGAN ESELON III ESELON IV VISI MISI SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS NAMA PROGRAM SASARAN PROGRAM INDIKATOR KINERJA PROGRAM SASARAN
Lebih terperinciPrakiraan Maju Rencana Tahun 2014 Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan. Catatan Kode. Target Capaian Program/Kegiatan
Rumusan Rencana Program dan Kegiatan RSUD Ciawi Tahun 2013 dan Prakiraan Maju Tahun 2014 Kabupaten Bogor SKPD : RSUD CIAWI Indikator Rencana Tahun 2013 Prakiraan Maju Rencana Tahun 2014 Urusan/Bidang Urusan
Lebih terperinciDAFTAR USULAN KEGIATAN PEMBANGUNAN MUSRENBANG KABUPATEN PEMERINTAH KABUPATEN BANYUWANGI TAHUN ANGGARAN 2014
DAFTAR USULAN KEGIATAN PEMBANGUNAN MUSRENBANG KABATEN PEMERINTAH KABATEN BANYUWANGI TAHUN ANGGARAN 2014 BIDANG : KESEHATAN Hal 1 / 8 00001 Program Pelayanan Administrasi Peran 1 102030101 Penyediaan jasa
Lebih terperinciREKAPITULASI ANGGARAN BELANJA LANGSUNG BERDASARKAN PROGRAM DAN KEGIATAN Kode
Urusan Pemerintahan Organisasi : : 1.0.2.-Kesehatan 1.02.02.- Rumah Sakit Umum Daerah REKAPITULASI ANGGARAN BELANJA LANGSUNG BERDASARKAN PROGRAM DAN KEGIATAN Kode Pegawai Barang dan Jasa Modal 1.02.1.02.02.01
Lebih terperinciPEMERINTAH KABUPATEN KOLAKA RINCIAN APBD MENURUT URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH,ORGANISASI, PENDAPATAN,BELANJA DAN PEMBIAYAAN TAHUN ANGGARAN 2014
LAMPIRAN III PERATURAN DAERAH NOMOR TANGGAL 5 TAHUN 2013 31 DESEMBER 2013 PEMERINTAH KABUPATEN KOLAKA RINCIAN APBD MENURUT URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH,ORGANISASI, PENDAPATAN,BELANJA DAN PEMBIAYAAN TAHUN
Lebih terperinciBAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF
Umum Daerah Kabupaten Tahun 2011 2016 BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF Rencana Program Kegiatan adalah cara untuk melaksanakan tujuan sasaran
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Rumah Sakit Tk II Putri Hijau Medan sebagai organisasi yang bergerak
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Rumah Sakit Tk II Putri Hijau Medan sebagai organisasi yang bergerak dibidang jasa khususnya pemberian jasa pada pasien, pemberian pelayanan keperawatan secara professional
Lebih terperinciKATA PENGANTAR. Buku Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) RSUD Ambarawa
KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas segala rahmat, taufik, dan karunia Nya, kami dapat menyelesaikan Penyusunan Buku Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi
Lebih terperinciPEMERINTAH KOTA TANGERANG
RINGKASAN RENJA RSUD KOTA TANGERANG TAHUN ANGGARAN 2015 Latar belakang, maksud dan tujuan Berdasarkan peraturan daerah kota Tangerang No. 12 tahun 2012 tentang Pembentukan dan Susunan Organisasi Rumah
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Berdasarkan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN) perencanaan pembangunan tahunan daerah dilaksanakan melalui Musyawarah
Lebih terperinciPERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA
BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA A. Program Utama Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya sesuai visi misi Kantor Pelayanan Perizinan dan Penanaman Modal maka ditentukan oleh ketersedian anggaran
Lebih terperinciDOKUMEN PELAKSANAAN ANGGARAN SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH. PEMERINTAH KABUPATEN REMBANG Tahun Anggaran 2017
DOKUMEN PELAKSANAAN ANGGARAN SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH Formulir DPA SKPD 2.2 PEMERINTAH KABUPATEN REMBANG Tahun Anggaran 207 Urusan Pemerintahan :. 02 Urusan Wajib Pelayanan Dasar Organisasi :. 02.
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. rumah sakit dari cost center menjadi profit oriented membutuhkan suatu peraturan
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Sebagai salah satu lembaga pelayanan publik pada sektor kesehatan, rumah sakit dituntut harus selalu meningkatkan kinerjanya. Beralihnya orientasi rumah sakit dari
Lebih terperinciRENCANA KERJA (RENJA) RSUD dr. H. ANDI ABDURRAHMAN NOOR KABUPATEN TANAH BUMBU TAHUN 2016
RENCANA KERJA (RENJA) RSUD dr. H. ANDI ABDURRAHMAN NOOR KABUPATEN TANAH BUMBU TAHUN 2016 RSUD DR. H. ANDI ABDURRAHMAN NOOR batulicin KATA PENGANTAR P uji syukur kehadirat Allah Yang Maha Kuasa, atas rahmat
Lebih terperinciURAIAN sebelum perubahan
LAMPIRAN III : PERATURAN DAERAH NOMOR : TANGGAL : PEMERINTAH KABUPATEN LIMA PULUH KOTA RINCIAN PERUBAHAN APBD MENURUT URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH, ORGANISASI, PENDAPATAN, BELANJA DAN PEMBIAYAAN Tahun Anggaran
Lebih terperinciRENCANA AKSI PENCAPAIAN KINERJA 2017
RENCANA AKSI PENCAPAIAN KINERJA 2017 JABATAN : SEKRETARIS Sasaran Strategis Meningkatnya pelayanan administrasi perkantoran. Persentase pelayanan administrasi umum dan kepegawaian yang tertib No. Aksi
Lebih terperinciLAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH RSUD Dr. HARYOTO KABUPATEN LUMAJANG TAHUN 2016
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH RSUD Dr. HARYOTO KABUPATEN LUMAJANG TAHUN 2016 RUMAH SAKIT UMUM DAERAH Dr. HARYOTO Jl. Basuki Rahmat No. 5 Telp (0334) 881666 FAX (0334) 887383 LUMAJANG 67311 TAHUN
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. bidang, termasuk kesehatan dituntut agar lebih berkualitas. Rumah sakit juga berubah
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Dalam era globalisasi dan modernisasi dunia saat ini, kemajuan di segala bidang, termasuk kesehatan dituntut agar lebih berkualitas. Rumah sakit juga berubah dalam
Lebih terperinciRINCIAN RANCANGAN APBD MENURUT URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH, ORGANISASI, PENDAPATAN, BELANJA DAN PEMBIAYAAN
Lampiran III Peraturan Daerah Kab. Demak Nomor Tanggal : 12 TAHUN 2016 : 23 DESEMBER 2016 PEMERINTAH KABUPATEN DEMAK RINCIAN RANCANGAN APBD MENURUT URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH, ORGANISASI, PENDAPATAN, BELANJA
Lebih terperinciRSUD dr. SOEDONO MADIUN
RSUD dr. SOEDONO MADIUN DAFTAR ISI Daftar Isi... i Daftar Tabel... ii Daftar Grafik.. iii Daftar Lampiran.... iv BAB I Pendahuluan A. Latar Belakang... 1 B. Landasan Hukum.... 1 C. Tujuan 2 D. Gambaran
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. nyata penyediaan layanan publik di bidang kesehatan adalah adanya rumah
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Kesehatan adalah pelayanan publik yang bersifat mutlak dan erat kaitannya dengan kesejahteraan masyarakat. Untuk semua pelayanan yang bersifat mutlak, negara dan aparaturnya
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka sampai saat ini memiliki fasilitas pelayanan kesehatan sebagai berikut :
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Dasar Hukum Dalam penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ini didasarkan pada dasar hukum yang telah ditetapkan sebagai berikut 1. Tap MPR RI Nomor XI/MPR/1998
Lebih terperinciBAB 1 : PENDAHULUAN. sehat. Namun saat ini rumah sakit bukan hanya sebagai fasilitas sarana kesehatan
BAB 1 : PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Rumah Sakit mempunyai tugas melaksanakan upaya kesehatan yang bertujuan untuk meningkatkan kesadaran, kemauan, dan kemampuan untuk hidup sehat. Namun saat ini rumah
Lebih terperinciPEMERINTAH KABUPATEN SAMPANG TAHUN ANGGARAN 2014
Halaman : DOKUMEN PELAKSANAAN ANGGARAN SATUAN KERJA PERANGKAT PEMERINTAH KABUPATEN SAMPANG TAHUN ANGGARAN 04 Formulir DPASKPD. Urusan Pemerintahan :.0. OTONOMI, PEMERINTAHAN UMUM, ADMINISTRASI KEUANGAN,
Lebih terperinciPerubahan Rencana Strategis RSUD Cicalengka Tahun
Tabel.5. Rencana Program, Kegiatan, Inditor Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Inditif CICALENGKA Tujuan / Misi Sasaran Inditor Sasaran Kode Program / Kegiatan Inditor Kinerja Program (outcome) dan
Lebih terperinciREKAPITULASI BELANJA LANGSUNG BERDASARKAN PROGRAM DAN KEGIATAN
KABUPATEN TEBO TAHUN ANGGARAN 2016 FORMULIR RKA-SKPD 2.2 Urusan Pemerintah : 1.06. PERENCANAAN PEMBANGUNAN Organisasi : 1.06.01. BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH Kode Program / Kegiatan REKAPITULASI
Lebih terperinciNOTULEN. Peserta rapat : Tim Akuntabilitas Kinerja: - Kepala Bagian - Kepala Bidang - Kasubag - Kasi KEGIATAN RAPAT
NOTULEN RAPAT : Evaluasi Kinerja RSUD Kanjuruhan Kepanjen Triwulan IV 2015 dan Evaluasi 5 (lima) Tahunan (2011 2015) Hari/Tanggal : Rabu / 6 Januari 2016 Waktu Panggilan : 08.00 Wib Waktu Rapat : 08.30
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. oleh karena itu rumah sakit dituntut untuk meningkatkan mutu. pelayanan kesehatan demi kepuasan masyarakat yang menggunakan
1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Rumah sakit merupakan salah satu institusi pelayanan kesehatan, oleh karena itu rumah sakit dituntut untuk meningkatkan mutu pelayanan kesehatan demi kepuasan masyarakat
Lebih terperinciPEMERINTAH KABUPATEN JOMBANG
PEMERINTAH RUMAH SAKIT UMUM DAERAH JL. KH. Wahid Hasyim 52. Telp. ( 0321 ) 865716-863502 Fax. ( 0321 ) 879316 Web Site : www.rsudjombang.com E-mail : rsudjombang@yahoo.com Kode Pos : 61411 RENCANA UMUM
Lebih terperinciDOKUMEN PELAKSANAAN ANGGARAN SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH ( DPA SKPD )
PEMERINTAH PROVINSI SULAWESI UTARA DOKUMEN PELAKSANAAN ANGGARAN ( DPA SKPD ) DINAS KESEHATAN TAHUN ANGGARAN 203 NAMA FORMULIR DPA SKPD DPA SKPD DPA SKPD 2. Ringkasan Dokumen Pelaksanaan Anggaran Satuan
Lebih terperincisebelum perubahan 12, Belanja Tidak Langsung 21, BELANJA PEGAWAI
URUSAN PEMERINTAHAN : 1.20. - OTONOMI DAERAH, PEMERINTAHAN UMUM, ADMINISTRASI KEUANGAN DAERAH, PERANGKAT DAERAH, DAN KEPEGAWAIAN ORGANISASI : 1.20.15. - BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH Halaman. 306
Lebih terperinciPEMERINTAH KABUPATEN TEBO PENETAPAN KINERJA DINAS PERKOTAAN PERTAMANAN DAN KEBERSIHAN
PEMERINTAH KABUPATEN TEBO PENETAPAN KINERJA DINAS PERKOTAAN PERTAMANAN DAN KEBERSIHAN Dalam rangka mewujudkan manajamen pemerintahan yang efektif, transparan, akuntabel dan berorientasi kepada hasil, bersama
Lebih terperinciKATA PENGANTAR. Mojokerto, Januari 2017 Direktur RSUD Prof. Dr. Soekandar Kabupaten Mojokerto
KATA PENGANTAR Dengan senantiasa bersyukur kehadirat Allah SWT, marilah kita bersama-sama tetap melaksanakan amanah dalam bidang tugas kita masing-masing bagi kepentingan Negara, Nusa dan Bangsa yang kita
Lebih terperinciLAPORAN KINERJA (LKj) RUMAH SAKIT UMUM DAERAH LAWANG TAHUN 2015
LAPORAN KINERJA (LKj) RUMAH SAKIT UMUM DAERAH LAWANG TAHUN 2015 PEMERINTAH KABUPATEN MALANG 2016 KATA PENGANTAR Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT karena dengan ridhonya. Laporan Kinerja (LKj)
Lebih terperinciINDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) RUMAH SAKIT UMUM DAERAH Dr. SOETOMO SURABAYA PROVINSI JAWA TIMUR TAHUN 2015
(IKU) RUMAH SAKIT UMUM DAERAH Dr. SOETOMO SURABAYA PROVINSI JAWA TIMUR TAHUN 2015 VISI : Menjadi Rumah Sakit yang Bermutu Internasional dalam Pelayanan, Pendidikan, dan Penelitian MISI : Menyelenggarakan
Lebih terperinciBAB 1 : PENDAHULUAN. Tahun Pemerintah berkewajiban mengupayakan tersedianya pelayanan
BAB 1 : PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Kesehatan merupakan hak asasi manusia dan salah satu unsur kesejahteraan yang harus diwujudkan sesuai dengan cita-cita bangsa Indonesia sebagaimana dimaksud dalam
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN Pendahuluan
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Pendahuluan Perencanaan Pembangunan Daerah adalah suatu proses penyusunan tahapan-tahapan kegiatan yang melibatkan berbagai unsur pemangku kepentingan didalamnya, guna pemanfaatan
Lebih terperinciKATA PENGANTAR. Malang, Pebruari Direktur RSUD Lawang. Drg. Marhendrajaya, MM, Sp.KG NIP
KATA PENGANTAR Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT karena dengan ridhonya. Laporan Kinerja (LKj) ini dapat terselesaikan. Laporan Kinerja ini merupakan rangkuman dari kegiatan - kegiatan yang
Lebih terperinciRINCIAN APBD MENURUT URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH, ORGANISASI, PENDAPATAN, BELANJA DAN PEMBIAYAAN
Lampiran III Peraturan Daerah Nomor Tanggal : : 6 TAHUN 2017 29 Desember 2017 PEMERINTAH KABUPATEN DEMAK RINCIAN APBD MENURUT URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH, ORGANISASI, PENDAPATAN, BELANJA DAN PEMBIAYAAN
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. perusahaan non profit, yaitu unit usaha yang bertujuan tidak untuk mencari
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Rumah sakit termasuk unit usaha yang tergolong dalam jenis perusahaan non profit, yaitu unit usaha yang bertujuan tidak untuk mencari keuntungan. Adapun tujuannya untuk
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Secara umum kebijakan yang dilakukan oleh Rumah Sakit Umum Daerah Lawang dalam melaksanakan seluruh kegiatan yang berkaitan dengan kepentingan Rumah Sakit Rujukan Tingkat
Lebih terperinciMISI MENJADI RUMAH SAKIT BERSTANDAR KELAS DUNIA PILIHAN MASYARAKAT KEPUASAN DAN KESELAMATAN PASIEN ADALAH TUJUAN KAMI
MISI MENJADI RUMAH SAKIT BERSTANDAR KELAS DUNIA PILIHAN MASYARAKAT 1. Mewujudkan kualitas pelayanan paripurna yang prima dengan mengutamakan keselamatan pasien dan berfokus pada kepuasan pelanggan. 2.
Lebih terperinciRekapitulasi Anggaran Belanja Langsung Berdasarkan Program dan Kegiatan. Sumber Dana
DOKUMEN PELAKSANAAN DAN ANGGARAN SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH DPA - SKPD 2.2 Urusan Pemerintahan Organisasi : 1.02. - KESEHATAN : 1.02.01. - Dinas Kesehatan PEMERINTAH KABUPATEN LINGGA Tahun Anggaran
Lebih terperinciefisien dan program/kegiata akuntabel dan partisipatif
Tabel 5.1. Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif Kabupaten Provinsi Sulawesi Selatan Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Program dan Kegiatan Indikator
Lebih terperinciBAB 5 RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
BADAN PELAYANAN TERPADU DAN PENANAMAN MODAL RENCANA STRATEGIS (RENSTRA 214-218) BAB 1 : PENDAHULUAN BAB 5 RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF 1.1.
Lebih terperinciINDIKATOR KINERJA UTAMA
Instansi Visi Misi Tujuan Tugas Fungsi : RS Jiwa Menur : RS Jiwa kelas A pendidikan dengan pelayanan prima : 1. Mewujudkan pelayanan kesehatan jiwa subspesialistik yang prima paripurna serta pelayanan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. meningkat, hal itu disebabkan karena semakin tingginya kesadaran masyarakat akan
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Penelitian Kebutuhan masyarakat akan jasa layanan kesehatan semakin hari semakin meningkat, hal itu disebabkan karena semakin tingginya kesadaran masyarakat akan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. Rumah sakit adalah suatu institusi pelayanan kesehatan dengan fungsi yang
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Rumah sakit adalah suatu institusi pelayanan kesehatan dengan fungsi yang kompleks dengan padat karya dan padat modal. Untuk melaksanakan fungsi yang demikian kompleks,
Lebih terperinciRENCANA KERJA DAN ANGGARAN SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH
Urusan Pemerintahan : Organisasi : RENCANA KERJA DAN ANGGARAN SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH PEMERINTAH KABUPATEN SAMPANG TAHUN ANGGARAN 2014 1.20. - OTONOMI DAERAH, PEMERINTAHAN UMUM, ADMINISTRASI KEUANGAN
Lebih terperinci