Lampiran 1: Pembagian Tugas dan Tanggungjawab. Direktur merupakan jabatan tertinggi dari struktur organisasi PT. Bintang

Transkripsi

1 LAMPIRAN

2 Lampiran 1: Pembagian Tugas dan Tanggungjawab Berikut adalah pembagian tugas dan tanggungjawab dari setiap bagian dan jabatan pada PT.Bintang Persada Satelit: 1. Direktur Direktur merupakan jabatan tertinggi dari struktur organisasi PT. Bintang Persada Satelit yang bertugas untuk: a. Menentukan kebijakan tertinggi dalam perusahaan. b. Menyusun dan merencanakan program baik jangka panjang maupun jangka pendek serta strategis pelaksanaan. c. Mengontrol dan mengevaluasi efektivitas dan produktivitas kegiatan perusahaan d. Mengkoordinir seluruh departemen yang ada di perusahaan. 2. Wakil Direktur Tugas dan tanggungjawabnya adalah sebagai berikut: a. Membantu direktur dalam mengontrol dan mengevaluasi efektivitas dan produktivitas kegiatan perusahaan. b. Membantu direktur menyusun dan merencanakan program baik jangka panjang maupun jangka pendek serta strategis pelaksanaan. c. Membantu direktur dalam mengkoordinir seluruh departemen yang ada di perusahaan. d. Membantu direktur dalam menentukan kebijakan perusahaan.

3 3. General Manager General Manager bertanggungjawab langsung kepada direktur ataupun wakil direktur dalam melaksanakan tugasnya. Tugas dan tanggungjawabnya adalah sebagai berikut: a. Menetapkan program kerja dari tiap manager di masing-masing departemen. b. Mengawasi dan mengontrol seluruh kegiatan di perusahaan. c. Mengembangkan dan memajukan perusahaan dari dengan berbagai kebijakan-kebijakan. d. Mengkoordinasikan kegiatan kerja yang berhubungan dengan setiap departemen. 4. Auditor Auditor bertugas untuk mengawasi dan mengontrol seluruh kegiatan general manager di perusahaan. 5. Financial and Accounting Manager Tuas dan tanggungjawabnya adalah sebagai berikut: a. Memeriksa dan mengawasi laporan arus kas masuk dan keluar perusahaan. b. Merencanakan anggaran perusahaan. c. Memastikan bahwa semua transakasi keuangan dilakukan dengan benar d. Bertanggung jawab atas dana dokumen-dokumen penting yang disimpan dalam perusahaan. e. Bertanggungjawab kepada general manager atas kegiatan finansial perusahaan.

4 6. Purchase Purchase bertanggung jawab kepada financial and accounting manager. Purchase bertugas untuk hal-hal berikut: a. Mengerti keperluan perusahaan sepenuhnya. b. Meyakinkan keperluan material terpenuhi termasuk bahan baku, suku cadang dan lain-lain. c. Memeriksa dan menegaskan kemampuan pemasok. 7. Operational Manager Operational manager bertanggung jawab langsung kepada general manager. Tugas dan tanggungjawabnya adalah sebagai berikut: a. Merencanakan dan mengatur produksi perusahaan agar sesuai dengan spesifikasi dan standard mutu yang telah ditentukan. b. Membuat laporan produksi secara berkala mengenai pemakaian bahan dan jumlah produksi. c. Merencanakan proses produksi yang efektif untuk meningkatkan produktivitas perusahaan. d. Bertanggungjawab kepada general manager atas seluruh kegiatan produksi perusahaan. 8. Marketing Manager Tugas dan tanggungjawabnya adalah sebagai berikut: a. Merencanakan dan mengawasi kegiatan pemasaran dari perusahaan. b. Memperluas dan mengembangkan daerah pemasaran perusahaan untuk mendapatkan jumlah permintaan yang lebih besar..

5 c. Menentukan kebijakan serta strategi pemasaran perusahaan yang mencakup jenis produk yang akan di pasarkan, harga, pendistribusian dan promosi. d. Menentukan rencanakan anggaran biaya pemasaran. e. Bertanggungjawab kepada general manager atas kegiatan pemasaran perusahaan. 9. Manager HRD (Human Resource Departement) Manager Tugas dan tanggungjawabnya adalah sebagai berikut: a. Menentukan tugas dan tanggungjawab karyawan b. Mengawasi dan mengevaluasi kerja karyawan c. Mengatasi masalah yang muncul dari karyawan, baik berupa keluhan karyawan maupun kritikan. d. Merencanakan kegiatan pelatihan. e. Menentukan penerimaan karyawan baru. f. Bertanggungjawab kepada general manager atas kinerja karyawan. 10. Tax Tugas dan tanggungjawabnya adalah sebagai berikut: a. Menghitung besarnya anggaran atau beban pajak dari perusahaan. b. Bertanggungjawab kepada manager Financial dan Accounting. 11. Accounting Tugas dan tanggungjawabnya adalah sebagai berikut: a. Mengajukan anggaran penerimaan dan pengeluaran secara periodik.

6 b. Menyusun laporan keuangan secara periodik, baik bulanan maupun tahunan. c. Bertanggungjawab atas penggajian karyawan 12. Admninistration Financial and Accounting Tugas dan tanggungjawabnya adalah sebagai berikut: a. Membuat bukti laporan pembelian produk kepada konsumen. b. Menyusun laporan anggaran perusahaan. c. Menhitung dan menyusun jumlah pembelian tiap pelanggan secara periodik. 13. Kepala Bagian T. Engineering Tugas dan tanggungjawabnya adalah sebagai berikut: a. Merencanakan jadwal kerja mesin, maintenance, kebutuhan akan suku cadang, mesin dan peralatan. b. Bekerja sama dengan manager produksi untuk menyusun prosedur keselamatan dan keamanan kerja. c. Mengawasi jalannya mesin ketika proses produksi dilaksanakan. d. Memberikan pengarahan kepada karyawan tentang cara penggunaan mesin yang benar. e. Bertanggung jawab atas perbaikan peralatan, mesin, dan fasilitas perusahaan.

7 14. Kepala Bagian Produksi Tugas dan tanggungjawabnya adalah sebagai berikut: a. Menentukan jadwal pelaksanaan produksi sehari-hari agar target produksi dapat dipenuhi. b. Mengkoordinir dan mengawasi tiap supervisor produksi di bagian masingmasing dalam menjalankan tugasnya. c. Melakukan pengawasan terhadap jalannya kegiatan produksi. d. Membuat laporan harian dan berkala mengenai kegiatan produksi sesuai dengan sistem pelaporan yang berlaku 15. Kepala Bagian Logistik Tugas dan tanggungjawabnya adalah sebagai berikut: a. Memeriksa persediaan bahan-bahan di gudang dan dilaporkan ke bagian purchasing. b. Bertanggungjawab atas kelancaran keluar masuk barang-barang di gudang. c. Mengawasi sistem dan cara pendistribusian produk d. Bertanggungjawab atas penerimaan barang dari pemasok. 16. Kepala Bagian General Administration Tugas dan tanggungjawabnya adalah sebagai berikut: a. Mengawasi dan mengevaluasi kehadiran karyawan. b. Merencanakan kegiatan pelatihan untuk karyawan. c. Bertanggungjawab kepada Manager HRD atas kinerja karyawan.

8 17. Machinery Tugas dan tanggungjawabnya adalah sebagai berikut: a. Mengevaluasi dan mengontrol mesin yang rusak dan bermasalah. b. Mengontrol peralatan-peralatan, mesin-mesin, dan peralatan produksi. c. Melakukan perawatan terhadap mesin seperti mengolesi oli ke bagian mesin. 18. Electrical Tugas dan tanggungjawabnya adalah sebagai berikut: a. Mengontrol ketersediaan arus listrik dalam proses produksi untuk menjalankan mesin-mesin. b. Menjamin ketersediaan listrik ketika terjadi pemadaman listrik. c. Memeriksa rangkaian listrik apakah dalam kondisi baik atau tidak. 19. Technical Tugas dan tanggungjawabnya adalah sebagai berikut: a. Melakukan pengukuran mutu produk baik sebelum diproses maupun setelah diproses. b. Memberikan saran dan langkah berikutnya yang dilakukan atas pengukuran waktu. 20. Supervisor Dish Tugas dan tanggungjawabnya adalah sebagai berikut: a. Mengawasi jalannya mesin-mesin pembuat dish yang digunakan di lantai produksi. b. Memeriksa hasil produksi dish untuk menghindari adanya produk cacat.

9 c. Mengontrol kinerja karyawan di bagian pembuatan dish agar sesuai dengan spesifikasi dan standar yang ditetapkan. 21. Supervisor mounting Tugas dan tanggungjawabnya adalah sebagai berikut: a. Mengawasi jalannya mesin-mesin pembuat mounting yang digunakan di lantai produksi. b. Memeriksa hasil produksi mounting untuk menghindari adanya produk cacat. c. Mengontrol kinerja karyawan di bagian pembuatan mounting agar sesuai dengan spesifikasi dan standar yang ditetapkan 22. Supervisor Kereta Sorong Tugas dan tanggungjawabnya adalah sebagai berikut: a. Mengawasi jalannya mesin-mesin pembuat kereta sorong yang digunakan di lantai produksi. b. Memeriksa hasil produksi kereta sorong untuk menghindari adanya produk cacat. c. Mengontrol kinerja karyawan di bagian pembuatan kereta sorong agar sesuai dengan spesifikasi dan standar yang ditetapkan 23. Admninistration Logistik Admninistration logistik bertanggung jawab kepada kepala bagian logistic dan bertugas membantu kepala bagian logistik dalam memeriksa persediaan bahan-bahan di gudang dan memeriksa laporan keluar masuk barang-barang di gudang.

10 24. Supervisor Gudang Tugas dan tanggungjawabnya adalah sebagai berikut: a. Mengkoordinir dan mengawasi ketersediaan bahan baku di gudang. b. Membuat laporan penerimaan, persediaan, dan pengeluaran bahan baku. c. Mencatat jumlah produk barang jadi di gudang 25. Security Security bertugas untuk hal-hal berikut: a. Bertanggung jawab atas keamanan pabrik b. Bertanggung jawab melaksanakan dan mengawasi ketertiban umum di lingkungan pabrik c. Mencatat dan melaporkan semua tamu yang masuk 26. Karyawan Tugas dan tanggung jawabnya adalah sebagai berikut : a. Melaksanakan kegiatan sesuai dengan bidangnya masing-masing dalam proses produksi b. Menghasilkan produk sesuai dengan target jumlah per hari yang telah ditetapkan. 27. Cleaning Service Cleaning service bertugas untuk menjaga kebersihan di dalam wilayah PT. Bintang Persada Satelit. 28. Driver Driver bertugas untuk mendistribusikan produk parabola yang dihasilkan ke tempat pengangkutan maupun pelanggan.

11 Lampiran 2 : Mesin dan Peralatan Adapun mesin produksi yang digunakan oleh PT. Bintang Persada Satelit untuk mendukung kegiatan proses produksinya antara lain: 1. Mesin pembuat mesh Fungsi : membuat jaring-jaring mesh Tegangan : 380 volt Putaran Jumlah : 960 rpm : 5 unit 2. Mesin roll mesh Fungsi : meratakan lembaran mesh Tegangan : 380 volt Putaran Jumlah : 140 rpm : 2 unit 3. Mesin potong mesh Fungsi : memotong jaring (mesh) Tegangan : volt Daya Jumlah : 1 Hp : 2 unit 4. Mesin potong plat strip Fungsi : memotong lembaran aluminium menjadi plat strip Tegangan : 380 volt Daya Jumlah : 1 Hp : 1 unit

12 5. Mesin las Fungsi Arus Jumlah : membuat mengelas atau menyambung rangka : 200 ampere : 20 unit 6. Mesin bor Fungsi Daya : untuk membuat lubang pada rangka (dish) : 200 watt Max drill : 13 mm Jumlah : 3 unit 7. Mesin tembak paku keling (air rivet) Fungsi Width Jumlah : untuk menyatukan dish dan mesh : 10 mm : 10 unit 8. Mesin gerinda Fungsi Daya : untuk menghaluskan permukaan mounting : 670 watt Kecepatan : rpm Jumlah : 8 unit 9. Mesin roll bibir Fungsi : meratakan aluminium hollow Tegangan : volt Putaran Jumlah : 920 rpm : 2 unit

13 10. Mesin potong pipa Fungsi Daya Putaran Jumlah : membuat memotong tiang fokus : 2000 watt : 3800 rpm : 3 unit 11. Mesin potong hollow Fungsi : membuat aluminium hollow Tegangan : 380 volt Daya Jumlah : 1 Hp : 1 unit 12. Mesin potong plat Fungsi Daya Jumlah : memotong plat mounting : 1 HP : 2 unit 13. Mesin hidrolik Fungsi : membuat bagian plat pada komponen mounting Kekuatan : 150 ton Jumlah : 2 unit 14. Mesin pon Fungsi Daya Jumlah : mencetak dan membentuk komponen mounting : 2,2 KW : 3 unit

14 Berikut adalah peralatan yang digunakan oleh PT. Bintang Persada Satelit untuk mendukung kegiatan produksinya antara lain: 1. Meja dish Fungsi Jumlah : sebagai tempat merakit mesh : 14 unit 2. Trolley Fungsi : sebagai alat pemindahan di pabrik Kapasitas : 150 Kg Jumlah : 2 unit 3. Forklift Fungsi : memindahkan bahan-bahan yang bervolume besar dan berat, Kapasitas : 1,5 ton Tinggi max : 4 meter seperti aluminium coil dan plat besi Jumlah : 2 unit 4. Pallet Fungsi : Sarana untuk mengangkat produk dish. Daya maksimum : 1000 Kg Jumlah : 6 unit

15 Lampiran 3 : Perhitungan Parameter Peramalan untuk Metode Linier dan Metode Siklis. a. Metode Linier Fungsi peramalan : Y = a + bx Tabel Perhitungan Parameter Peramalan untuk Metode Linier Bulan X Y XY X 2 jan , feb , mar , apr , mei , juni , juli , agt , sept , okt , nov , des , jan , feb , mar , apr , mei , juni , juli , agt , sept , okt , nov , des , jan , feb , mar , apr , mei ,

16 Tabel Perhitungan Parameter Peramalan untuk Metode Linier (Lanjutan) Bulan X Y XY X 2 juni , juli , agt , sept , okt , nov , Jumlah b = n n XY X 2 X ( X ) Y 2 (35)( ) (630)(674852) = 2 = (35)(14910) (630) a = Y bx n = ( )(630) 35 = 16, Fungsi peramalan adalah Y = 16, X b. Metode siklis 2πX Fungsi peramalan : Y = a + b sin n 2πX + c cos n

17 X Y Sin Tabel Perhitungan Parameter Peramalan untuk Metode Siklis Cos 2πX Sin 2πX cos 2πX sin 2 2πX cos 2 2 πx Ysin 2πX Ycos 2πX n n n n n n n 2πX n

18 2πX 2πX Y = na + b sin + c cos n n = 35a + b(0) + c(0) = 35a a = 19, πX 2πX 2 2πX 2πX 2πX Y sin = a sin + b sin + c sin cos n n n n n = a (0) + b (17.506) + c (0) = b b = -2, πX 2πX 2 2πX 2πX 2πX Y cos = a cos + c cos + b sin cos n n n n n - 1, = a (0) + c (17.494) + b (0) - 1, = c c = Fungsi peramalannya adalah : 2πX 2πX Y = 19, , sin cos n n

19 Lampiran 4 : Perhitungan Kesalahan Masing-Masing Metode Peramalan a. Metode linier Tabel Perhitungan SEE untuk Metode Linier X Y Y' e=y-y' e

20 Tabel Perhitungan SEE untuk Metode Linier (Lanjutan) X Y Y' e=y-y' e Total SEE = 161,406, = 2, b. Metode Siklis Tabel Perhitungan SEE untuk Metode Siklis X Y Y' e=y-y' e

21 Tabel Perhitungan SEE untuk Metode Siklis (Lanjutan) X Y Y' e=y-y' e Total SEE = 330,979,222, = 3,

22 Lampiran 5 : Perhitungan Moving Range Perhitungan moving range dapat dilihat pada Tabel berikut: Tabel Perhitungan Hasil Verifikasi Y Y' Y-Y' MR

23 Tabel Perhitungan Hasil Verifikasi (Lanjutan) MR MR = n 1 Y Y' Y-Y' MR Total = = 1, BKA = 2,66 MR = 2,66 1, = 4, /3 BKA = 1/3 4, = 1, /3 BKA = 2/3 4,945.82= 3, BKB = MR = , = -4, /3 BKB = 1/3-4, = -1, /3 BKB = 2/3-4,945.82= -3, , , ,000 0, , , Series1 Series2 Series3 Series4 Series5 Series6 Series7-6000,000 Gambar Moving Range Chart Data Penjualan

24 Dengan memperhatikan aturan satu titik, tiga titik, lima titik dan delapan titik, maka tidak ada data yang berada di luar batas kontrol, sehingga dapat dinyatakan bahwa metode peramalan telah dapat mewakili data yang digunakan.

25 Lampiran 6 : Penilaian Rating Factor dari Setiap Pekerja Westing house mengarahkan penilaian pada 4 faktor yang dianggap menentukan kewajaran dan ketidakwajaran dalam bekerja, yaitu keterampilan, usaha, kondisi kerja dan konsistensi. Berikut adalah kriteria penyesuaian keterampilan (skill) yang dibagi menjadi enam kelas, yaitu: SUPER SKILL 1. Secara bawaan cocok sekali dengan pekerjaannya 2. Bekerja dengan sempurna 3. Tampak seperti telah terlatih dengan sangat baik 4. Gerakan-gerakannya halus tetapi sangat cepat sehingga sulit untuk diikuti 5. Kadang-kadang terkesan tidak berbeda dengan gerakan-gerakan mesin 6. Perpindahan dari satu elemen pekerjaan ke elemen lainnya tidak terlampau terlihat karena lancarnya 7. Tidak terkesan adanya gerakan berpikir dan merencana tentang apa yang dikerjakan (sudah sangat otomatis) 8. Secara umum dapat dikatakan bahwa pekerja yang bersangkutan adalah pekerja yang baik. EXCELLENT SKILL 1. Percaya pada diri sendiri 2. Tampak cocok dengan pekerjaanya 3. Terlihat telah terlatih baik 4. Bekerjanya teliti dengan tidak banyak melakukan pengukuran-pengukuran atau pemeriksaan-pemeriksaan 5. Gerakan-gerakan kerjanya beserta urutan-urutannya dijalankan tanpa kesalahan 6. Menggunakan peralatan dengan baik 7. Bekerjanya cepat tanpa mengorbankan mutu 8. Bekerjanya cepat tetapi halus 9. Bekerjanya berirama dan terkoordinasi

26 GOOD SKILL 1. Kualitas hasil baik 2. Bekerjanya tampak lebih baik dari pada kebanyakan pekerjaan pada umumnya 3. Dapat memberi petunjuk-petunjuk pada pekerja lain yang keterampilannya lebih rendah 4. Tampak jelas sebagai pekerja yang terampil 5. Tidak memerlukan banyak pengawasan 6. Tiada keragu-raguan 7. Bekerjanya stabil 8. Gerakan-gerakannya terkoordinasi baik 9. Gerakan-gerakannya cepat AVERAGE SKILL 1. Tampak adanya kepercayaan pada diri sendiri 2. Gerakannya cepat tapi tidak lambat 3. Terlihat adanya pekerjaan-pekerjaan yang terencana 4. Tampak sebagai pekerja yang terampil 5. Gerakan-gerakannya cukup menunjukkan tiadanya keragu-raguan 6. Mengkoordinasi tangan dan pikiran dengan cukup baik 7. Tampak cukup terlatih dan karena mengetahui seluk beluk pekerjaaanya 8. Bekerjanya cukup teliti 9. Secara keseluruhan cukup memuaskan FAIR SKILL 1. Tampak terlatih tetapi belum cukup baik 2. Mengenal peralatan dan lingkungan secukupnya 3. Terlihat adanya perencanaan-perencanaan sebelum melakukan gerakan 4. Tidak mempunyai kepercayaan diri yang cukup 5. Tampaknya seperti tidak cocok dengan pekerjaannya tetapi telah ditempatkan di pekerjaan itu sejak lama 6. Mengetahui apa yang dilakukan dan harus dilakukan tetapi tampak tidak selalu yakin 7. Sebagian waktu terbuang karena kesalahan-kesalahan sendiri 8. Jika tidak bekerja sungguh-sungguh outputnya akan sangat rendah 9. Biasanya tidak ragu-ragu dalam menjalankan gerakan-gerakannya.

27 POOR SKILL 1. Tidak bisa mengkoordinasikan tangan dan pikiran 2. Gerakan-gerakannya kaku 3. Adanya ketidakyakinan pada urutan gerakan 4. Seperti tidak terlatih untuk pekerjaan yang bersangkutan 5. Tidak terlihat adanya kecocokan dengan pekerjaannya 6. Ragu-ragu dalam menjalankan gerakan-gerakan kerja 7. Sering melakukan kesalahan-kesalahan 8. Tidak adanya kepercayaan pada diri sendiri 9. Tidak bisa mengambil inisiatif sendiri Berikut adalah kriteria penyesuaian usaha (effort) yang dibagi menjadi enam kelas, yaitu: EXCESSIVE EFFORT 1. Kecepatan sangat berlebihan 2. Usahanya sangat bersungguh-sungguh tetapi dapat membahayakan kesehatannya 3. Kecepatan yang ditimbulkannya tidak dapat dipertahankan sepanjang hari kerja EXCELLENT EFFORT 1. Jelas terlihat kecepatan kerja yang tinggi 2. Gerakan-gerakan lebih ekonomis daripada operator-operator biasa 3. Penuh perhatian pada pekerjaanya 4. Banyak memberi saran-saran 5. Menerima saran-saran dan petunjuk dengan senang 6. Percaya kepada kebaikan maksud pengukuran waktu 7. Tidak dapat bertahan lebih dari beberapa hari 8. Bangga atas kelebihannya 9. Gerakan-gerakan yang salah sangat jarang sekali terjadi 10. Bekerjanya sistematis 11. Perpindahan dari suatu elemen ke elemen lain tidak terlihat karena sangat lancar

28 GOOF EFFORT 1. Bekerja berirama 2. Saat-saat menganggur sangat sedikit, bahkan kadang-kadang tidak ada 3. Penuh perhatian pada pekerjaan 4. Senang pada pekerjaan 5. Kecepatannya baik dan dapat dipertahankan sepanjang hari 6. Percaya pada kebaikan maksud pengukuran waktu 7. Menerima saran-saran dan petunjuk-petunjuk dengan senang 8. Dapat memberi saran-saran untuk perbaikan kerja 9. Tempat kerjanya diatur baik dan rapi 10. Menggunakan alat-alat yang tepat dengan baik 11. Memelihara dengan baik kondisi peralatan AVERAGE EFFORT 1. Tidak sebaik good, tetapi lebih baik dari poor 2. Bekerja dengan stabil 3. Menerima saran-saran tetapi tidak melaksanakannya 4. Set up dilaksanakan dengan baik 5. Melakukan kegiatan-kegiatan perencanaan FAIR EFFORT 1. Saran-saran perbaikan diterima dengan kesal 2. Kadang-kadang perhatian tidak ditujukan pada pekerjaannya 3. Kurang sungguh-sungguh 4. Tidak mengeluarkan tenaga dengan secukupnya 5. Terjadi sedikit penyimpangan dari cara kerja baku 6. Alat-alat yang dipakai tidak selalu yang terbaik 7. Terlihat adanya kecenderungan kurang perhatian pada pekerjaannya 8. Terlampau hati-hati 9. Sistematika kerjanya sedang-sedang saja 10. Gerakan-gerakannya tidak terencana

29 POOR EFFORT 1. Banyak membuang-buang waktu 2. Tidak memperlihatkan adanya minat bekerja 3. Tidak mau menerima saran-saran 4. Tampak malas dan lambat bekreja 5. Melakukan gerakan-gerakan yang tidak perlu untuk mengambil alat-alat dan bahan-bahan 6. Tempat kerjanya tidak diatur rapi 7. Tidak peduli pada cocok/baik tidaknya peralatan yang dipakai 8. Mengubah-ubah tata letak tempat kerja yang telah diatur 9. Set up kerjanya terlihat tidak baik Yang dimaksud dengan kondisi kerja adalah keadaan pencahayaan, temperatur, dan kebisingan ruangan. Kondisi kerja dibagi menjadi enam kelas, yaitu ideal, excellent, good, average, fair dan poor. Kondisi ideal adalah kondisi yang paling cocok untuk pekerjaan yang bersangkutan,yaitu memungkinkan performance maksimal dari pekerja. Sebaiknya kondisi poor adalah kondisi lingkungan yang tidak membantu jalannya pekerjaan bahkan sangat menghambat pencapaian performance yang baik. Konsistensi terbagi menjadi enam kelas, yaitu perfect, excellent, good, average, fair dan poor. Seseorang yang bekerja perfect adalah yang dapat bekerja dengan waktu penyelesaian yang dapat dikatakan tetap dari saat ke saat. Sebaliknya konsistensi yang poor terjadi bila waktu-waktu penyelesaian berselisih jauh dari rata-rata secara acak. Konsistensi rata-rata atau average adalah bila selisih antara waktu penyelesaian dengan rata-rata tidak besar walaupun ada satu dua yang letaknya jauh.

30 Adapun penilaian Rf dapat dilihat pada Tabel berikut: Penilaian Rating Faktor Terhadap Operator WC Operator Faktor Rating (Kelas) Skor Penyesuaian I 1 II 1 2 Usaha Good (C2) +0,02 III 1 2 Konsistensi Good +0,01 3 Usaha Fair (E1) -0,04 IV 1 Konsistensi Good +0,01 Keterampilan Good (C2) +0,03 2 Konsistensi Good +0,01 3 Total Skor 0,00 1 0,00 0,02 0,00 0,01-0,04 0,01 0,04 0,00 Operator Normal 1 1 3,6,8

31 Penilaian Rating Faktor Terhadap Operator (Lanjutan) WC Operator Faktor Rating (Kelas) Skor Penyesuaian Keterampilan Good (C1) +0,06 4 Konsistensi Poor -0,04 Keterampilan Fair(E1) -0,05 5 Usaha Good (C2) +0,02 6 Keterampilan Fair (E1) -0,05 7 Usaha Good (C1) +0,05 Konsistensi Good +0,01 8 Usaha Good (C2) +0,02 Konsistensi Fair -0,02 9 Usaha Fair(E1) -0,04 Konsistensi Good +0,01 10 Usaha Good (C2) +0,02 Keterampilan Good (C2) +0,03 11 Usaha Fair(E1) -0,04 V 1 2 Usaha Good (C2) +0,02 Konsistensi Excellent +0,03 Total Skor 0,02-0,03 0,00 0,01 0,00-0,03 0,02-0,01 0,02 0,03 Operator Normal 3,6,8 1

32 Penilaian Rating Faktor Terhadap Operator (Lanjutan) WC Operator Faktor Rating (Kelas) Skor Penyesuaian VI 1 2 Konsistensi Fair -0,02 Keterampilan Good (C2) +0,03 3 Konsistensi Fair -0,02 Keterampilan Fair (E1) -0,05 4 Usaha Good (C1) +0,05 Konsistensi Good +0,01 VII 1 Keterampilan Fair (E1) -0,05 VIII 1 Usaha Good (C2) +0,02 Konsistensi Good +0,01 2 Keterampilan Good (C2) +0,03 3 Konsistensi Fair -0,02 IX 1 Keterampilan Good (C2) +0,03 2 Total Skor 0,00-0,02 0,01 0,01 Operator Normal 1 0,00 1-0,02 0,00 0,01 0,00 0,03 2 1,7,11,15, 18

33 Penilaian Rating Faktor Terhadap Operator (Lanjutan) WC Operator Faktor Rating (Kelas) Skor Penyesuaian 3 Usaha Fair -0,04 Konsistensi Good +0,01 Keterampilan Good (C1) +0,06 4 Usaha Fair (E1) -0,04 5 Usaha Good (C2) +0,02 Keterampilan Good (C2) +0,03 6 Usaha Fair -0, Usaha Good (C2) 0,02 Keterampilan Good (C2) +0,03 9 Konsistensi Fair -0,02 Keterampilan Fair(E1) -0,05 10 Konsistensi Good +0,01 Keterampilan Fair(E1) -0,05 11 Usaha Good +0,05 Keterampilan Good (C2) 0,03 12 Usaha Good (C1) 0,05 Total Skor -0,03 0,02 0,02-0,01 0,00 0,02 0,01-0,04 0,00 0,08 Operator Normal 1,7,11,15, 18

34 Penilaian Rating Faktor Terhadap Operator (Lanjutan) WC Operator Faktor Rating (Kelas) Skor Penyesuaian Keterampilan Good (C2) +0,03 13 Konsistensi Fair -0,02 Keterampilan Good (C2) +0,03 14 Usaha Good (C2) +0, Konsistensi Good +0,01 Keterampilan Fair(E1) -0,05 17 Usaha Good (C2) +0,02 18 X 1 Usaha Good (C2) +0,02 Keterampilan Fair -0,05 2 Usaha Good (C1) +0,05 3 Usaha Fair(E1) -0,04 Konsistensi Excellent +0,03 Keterampilan Good (C1) +0,06 XI 1 Usaha Fair (E1) -0,04 Total Skor 0,01 0,05 0,00 0,01-0,03 0,00 +0,02 0,00-0,01 Operator Normal 1,7,11,15, ,02 2

35 Penilaian Rating Faktor Terhadap Operator (Lanjutan) WC Operator Faktor Rating (Kelas) Skor Penyesuaian 2 Keterampilan Good (C2) +0,03 XII 1 2 Konsistensi Good +0,01 Keterampilan Good (C2) +0,03 XIII 1 Usaha Good (C2) +0,02 Konsistensi Fair -0,02 Keterampilan Good (C2) +0,03 2 Usaha Fair (E1) -0,04 Keterampilan Fair(E1) -0,05 XIV 1 Usaha Good (C2) +0,02 2 Keterampilan Good (C2) +0,03 3 Usaha Good (C2) +0,02 Konsistensi Fair -0,02 4 Usaha Good (C2) +0,02 Konsistensi Fair -0,02 5 Usaha Good (C2) +0,02 Total Skor 0,00 2 0,03 0,01 0,03-0,01-0,03 0,00 0,03 0,00 0,02 Operator Normal 2 2 2,4,9

36 Penilaian Rating Faktor Terhadap Operator (Lanjutan) WC Operator Faktor Rating (Kelas) Skor Penyesuaian Keterampilan Good (C2) +0,03 6 Keterampilan Good (C1) +0,06 7 Usaha Fair(E1) -0,04 Keterampilan Fair(E1) -0,05 8 Usaha Good(C2) +0,02 Konsistensi Good +0,01 Keterampilan Good (C2) +0,03 9 Usaha Fair(E1) -0,04 Konsistensi Good +0,01 10 Usaha Good (C1) +0,05 Konsistensi Fair -0,02 11 Usaha Fair(E1) -0,04 12 Konsistensi Fair -0,02 XV 1 2 Usaha Good (C1) +0,05 Kondisi Kerja Fair -0,03 3 Usaha Fair(E1) -0,04 Konsistensi Good +0,01 Total Skor 0,03 0,02-0,02 0,00 0,03-0,04-0,02 0,00 0,02-0,03 Operator Normal 2,4,9 1,4

37 Penilaian Rating Faktor Terhadap Operator (Lanjutan) WC Operator Faktor Rating (Kelas) Skor Penyesuaian 4 XVI 1 Usaha Fair(E1) -0,04 Konsistensi Good +0,01 2 Keterampilan Good (C1) +0,06 3 Keterampilan Good (C2) +0,03 4 Usaha Fair (E1) -0, Usaha Good (C2) +0,02 XVII 1 2 Usaha Good (C2) +0,02 Konsistensi Good +0,01 3 Konsistensi Fair -0,02 Total Skor Operator Normal 0,00 1,4-0,03 0,00 0,06-0,01 0,00 0,02 0,00 0,03-0,02 2,5 1,7,10

38 Penilaian Rating Faktor Terhadap Operator (Lanjutan) WC Operator Faktor Rating (Kelas) Skor Penyesuaian 4 Usaha Good (C2) +0,02 Keterampilan Good (C2) +0,03 5 Usaha Good (C2) +0,02 6 Usaha Fair(E1) -0,04 Konsistensi Good +0,01 Keterampilan Fair(E1) -0,05 7 Usaha Good(C1) +0,05 Keterampilan Fair(E1) -0,05 8 Konsistensi Good +0,01 Keterampilan Fair (E1) -0,05 9 Usaha Good (C1) +0,05 Konsistensi Good +0,01 10 Keterampilan Good (C1) +0, XVIII Konsistensi Good +0,01 Keterampilan Good (C2) +0,03 2 Total Skor 0,02 0,05-0,03 0,00-0,04 0,01 0,00 0,06 0,01 0,03 Operator Normal 1,7,10 1

39 Lampiran 7 : Penilaian allowance dari setiap stasiun kerja. Adapun penilaian allowance dari setiap stasiun kerja dapat dilihat pada Tabel berikut: Tabel Penilaian Allowance Terhadap Proses Produksi No Jenis Proses Faktor Allowance Allowance Total Kebutuhan pribadi : Pria 1% Tenaga yang dilakukan : Sangat Ringan 6% Sikap kerja : Berdiri di atas dua kaki 1% Gerakan kerja : Normal 0% 1 Pemotongan Kelelahan mata : Pandangan yang terputus- putus 1% 11 Alluminium Keadaan temperatur : Normal 0% Hollow Keadaan atmosfer :Baik 0% Keadaan lingkungan : Sangat bising 1% Hambatan yang tak terhindarkan 1% Kebutuhan pribadi : wanita 2% Tenaga yang dilakukan : Sangat Ringan 6% Sikap kerja : Berdiri di atas dua kaki 1% Gerakan kerja : Normal 0% 2 Roll Rangka Kelelahan mata : Pandangan yang terputus- putus 1% 12 Keadaan temperatur : Normal 0% Keadaan atmosfer : Baik 0% Keadaan lingkungan : Sangat bising 1% Hambatan yang tak terhindarkan 1% Kebutuhan pribadi : Wanita 2% Tenaga yang dilakukan : Dapat diabaikan 1% Sikap kerja : Duduk 1% Gerakan kerja : Normal 0% 3 Kelelahan mata : Pandangan yang terus-menerus 6% 13 Bor Rangka Keadaan temperatur : Normal 0% Keadaan atmosfer : Cukup 1% Keadaan lingkungan : Sangat bising 1% Hambatan yang tak terhindarkan 1% 4 Pembuatan jaring mesh Kebutuhan pribadi : Wanita 2% Tenaga yang dilakukan : Sangat Ringan 6% Sikap kerja : Berdiri di atas dua kaki 1% Gerakan kerja : Normal 0% Kelelahan mata : Pandangan yang terputus- putus 1% Keadaan temperatur : Normal 0% Keadaan atmosfer : Cukup 1% Keadaan lingkungan : Sangat bising 1% Hambatan yang tak terhindarkan 1% 13

40 Penilaian Allowance Terhadap Proses Produksi (Lanjutan) No Jenis Proses Faktor Allowance Allowance Total Kebutuhan pribadi : Pria 1% Tenaga yang dilakukan : Sangat Ringan 6% Sikap kerja : Berdiri di atas dua kaki 1% 5 Meratakan Gerakan kerja : Normal 0% jarring mesh Kelelahan mata : Pandangan yang terputus- putus 1% 12 (Roll mesh) Keadaan temperatur : Normal 0% Keadaan atmosfer : Cukup 1% Keadaan lingkungan : Sangat bising 1% Hambatan yang tak terhindarkan 1% 6 Pemotongan jaring mesh 7 Pemotongan plat strip 8 Penyatuan komponen dish Kebutuhan pribadi : Pria 1% Tenaga yang dilakukan : Sangat Ringan 6% Sikap kerja : Berdiri di atas dua kaki 1% Gerakan kerja : Normal 0% Kelelahan mata : Pandangan yang terputus- putus 2% Keadaan temperatur : Normal 0% Keadaan atmosfer : Cukup 1% Keadaan lingkungan : Sangat bising 1% Hambatan yang tak terhindarkan 1% Kebutuhan pribadi : Pria 1% Tenaga yang dilakukan : Ringan 6% Sikap kerja : Berdiri di atas dua kaki 1% Gerakan kerja : Normal 0% Kelelahan mata : Pandangan yang terputus- putus 2% Keadaan temperatur : Normal 0% Keadaan atmosfer : Cukup 1% Keadaan lingkungan : Sangat bising 1% Hambatan yang tak terhindarkan 1% Kebutuhan pribadi : Pria 1% Tenaga yang dilakukan : Sangat Ringan 6% Sikap kerja : Berdiri di atas dua kaki 1% Gerakan kerja : Normal 0% Kelelahan mata : Pandangan yang terputus- putus 1% Keadaan temperatur : Normal 0% Keadaan atmosfer : Cukup 1% Keadaan lingkungan : Sangat bising 1% Hambatan yang tak terhindarkan 1%

41 Penilaian Allowance Terhadap Proses Produksi (Lanjutan) No Jenis Proses Faktor Allowance Allowance Total Kebutuhan pribadi : Pria 1% Tenaga yang dilakukan : Sangat Ringan 6% 9 Sikap kerja : Berdiri di atas dua kaki 1% Penyatuan dish Gerakan kerja : Normal 0% dan mesh Kelelahan mata : Pandangan yang terputus- putus 1% dengan Air Rivet Keadaan temperatur : Normal 0% Keadaan atmosfer : Cukup 1% 12 Keadaan lingkungan : Sangat bising 1% Hambatan yang tak terhindarkan 1% 10 Pemotongan pipa besi 11 Pemotongan plat besi 12 Pembuatan plat mounting Kebutuhan pribadi : Pria 1% Tenaga yang dilakukan : Ringan 8% Sikap kerja : Duduk 1% Gerakan kerja : Normal 0% Kelelahan mata : Pandangan yang terputus- putus 1% Keadaan temperatur : Normal 0% Keadaan atmosfer : Cukup 1% Keadaan lingkungan : Sangat bising 1% Hambatan yang tak terhindarkan 1% Kebutuhan pribadi : Pria 1% Tenaga yang dilakukan : Ringan 8% Sikap kerja : Berdiri di atas dua kaki 1% Gerakan kerja : Normal 0% Kelelahan mata : Pandangan yang terputus- putus 1% Keadaan temperatur : Normal 0% Keadaan atmosfer : Cukup 1% Keadaan lingkungan : Sangat bising 1% Hambatan yang tak terhindarkan 1% Kebutuhan pribadi : Pria 1% Tenaga yang dilakukan : Sangat Ringan 6% Sikap kerja : Duduk 1% Gerakan kerja : Normal 0% Kelelahan mata : Pandangan yang terputus- putus 1% Keadaan temperatur : Normal 0% Keadaan atmosfer : Cukup 1% Keadaan lingkungan : Sangat bising 1% Hambatan yang tak terhindarkan 1%

42 Penilaian Allowance Terhadap Proses Produksi (Lanjutan) No Jenis Proses Faktor Allowance Allowance Total Kebutuhan pribadi : Pria 1% Tenaga yang dilakukan : Sangat Ringan 6% Sikap kerja : Duduk 1% 13 Gerakan kerja : Normal 0% Penbuatan Kelelahan mata : Pandangan yang terputus- putus 1% tiang fokus Keadaan temperatur : Normal 0% 12 Keadaan atmosfer : Cukup 1% Keadaan lingkungan : Sangat bising 1% Hambatan yang tak terhindarkan 1% 14 Pengelasan komponen mounting 15 Galvanis mounting 16 Penghalusan permukaan mounting Kebutuhan pribadi : Pria 1% Tenaga yang dilakukan : Sangat Ringan 6% Sikap kerja : Duduk 0% Gerakan kerja : Normal 0% Kelelahan mata : Pandangan yang terputus- putus 1% Keadaan temperatur : Normal 0% Keadaan atmosfer : Cukup 1% Keadaan lingkungan : Sangat bising 1% Hambatan yang tak terhindarkan 1% Kebutuhan pribadi : Pria 1% Tenaga yang dilakukan : Ringan 8% Sikap kerja : Berdiri di atas dua kaki 1% Gerakan kerja : Normal 0% Kelelahan mata : Pandangan yang terputus- putus 1% Keadaan temperatur : Normal 0% Keadaan atmosfer : Cukup 2% Keadaan lingkungan : Sangat bising 1% Hambatan yang tak terhindarkan 1% Kebutuhan pribadi : Pria 1% Tenaga yang dilakukan : Sangat Ringan 6% Sikap kerja : Berdiri di atas dua kaki 1% Gerakan kerja : Normal 0% Kelelahan mata : Pandangan yang terputus- putus 1% Keadaan temperatur : Normal 0% Keadaan atmosfer : Cukup 1% Keadaan lingkungan : Sangat bising 1% Hambatan yang tak terhindarkan 1%

43 Penilaian Allowance Terhadap Proses Produksi (Lanjutan) No Jenis Proses Faktor Allowance Allowance Total Kebutuhan pribadi : Pria 1% Tenaga yang dilakukan : Ringan 8% Sikap kerja : Duduk 1% Gerakan kerja : Normal 0% 17 Penyatuan Kelelahan mata : Pandangan yang terputus- putus 1% 14 komponen mounting Keadaan temperatur : Normal 0% Keadaan atmosfer : Cukup 1% Keadaan lingkungan : Sangat bising 1% Hambatan yang tak terhindarkan 1% Kebutuhan pribadi : Wanita 2% Tenaga yang dilakukan : Ringan 8% Sikap kerja : Berdiri di atas dua kaki 1% Gerakan kerja : Normal 0% 18 Packing Kelelahan mata : Pandangan yang terputus- putus 1% 13 Keadaan temperatur : Normal 0% Keadaan atmosfer : Baik 0% Keadaan lingkungan : Bersih 0% Hambatan yang tak terhindarkan 1%

44 LAMPIRAN 8 Tabel Rating Factor Westinghouse Faktor Kelas Lambang Penyesuaian Superskill A1 + 0,15 A2 + 0,13 Excellent B1 + 0,11 B2 + 0,08 Keterampilan Good C1 + 0,06 C2 + 0,03 Average D 0,00 Fair E1-0,05 E2-0,10 Poor F1-0,16 F2-0,22 Excessive A1 + 0,13 A2 + 0,12 Excellent B1 + 0,10 B2 + 0,08 Usaha Good C1 + 0,05 C2 + 0,02 Average D 0,00 Fair E1-0,04 E2-0,08 Poor F1-0,12 F2-0,17 Idel A + 0,06 Excellent B + 0,04 Kondisi Kerja Good C + 0,02 Average D 0,00 Fair E - 0,03 Poor F - 0,07 Perfect A + 0,04 Excellent B + 0,03 Konsistensi Good C + 0,01 Average D 0,00 Fair E - 0,02 Poor F - 0,04

45 LAMPIRAN 9 Tabel Allowance Faktor Contoh pekerjaan Kelonggaran ( % ) Ekivalen beban Pria Tanpa beban Bekerja dimeja, duduk 0,00-2,25 Kg 0,0-6,0 Bekerja dimeja, berdiri 2,25-9,00 6,0-7,5 Menyekop, ringan 9,00-18,00 7,5-12,0 Mencangkul 19,00-27,00 12,0-19,0 Mengayun palu yang berat 27,00-50,00 19,0-30,0 Memanggul beban diatas 50 Kg 30,0-50,0 Memanggul karung berat A. Tenaga yang dikeluarkan 1. Dapat diabaikan 2. Sangat ringan 3. Ringan 4. Sedang 5. Berat 6. Sangat berat 7. Luar biasa berat B. Sikap kerja 1. Duduk 2. Berdiri diatas dua kaki 3. Berdiri diatas satu kaki 4. Berbaring 5. Membungkuk C. Gerakan kerja 1. Normal 2. Agak terbatas 3. Sulit 4. Pada anggotaanggota badan terbatas 5. Seluruh anggota badan terbatas D. Kelelahan mata *) 1. Pandangan yang terputus-putus 2. Pandangan yang hampir terus menerus 3. Pandangan terus menerus dengan fokus berubahubah 4. Pandangan terus menerus dengan fokus tetap Bekerja duduk, ringan Badan tegak, ditumpu dua kaki Satu kaki mengerjakan alat kontrol Pada bagian sisi, belakang atau depan badan Badan dibungkukkan bertumpu pada kedua kaki Ayunan bebas dari palu Ayunan terbatas dari palu Membawa beban berat dengan satu tangan Bekerja dengan tangan diatas kepala Bekerja dilorong pertambangan yang sempit Membawa alat ukur Pekerjaan-pekerjaan yang teliti Memeriksa cacat-cacat pada kain Pemeriksaan sangat teliti 0,00-1,0 1,0-2,5 2,5-4,0 2,5-4,0 4, Pencahayaan baik 0,0-6,0 6,0-7,5 7,5-12,0 12,0-19,0 19,0-30,0 30,0-50,0 Wanita 0,0-6,0 6,0-7,5 7,5-16,0 16,0-30,0

46 Faktor Contoh pekerjaan Kelonggaran ( % ) E. Keadaan temperatur tempat kerja**) 1. Beku 2. Rendah 3. Sedang 4. Normal 5. Tinggi 6. Sangat tinggi F. Keadaan atmosfer***) 1. Baik 2. Cukup 3. Kurang Baik 4. Buruk Temperatur ( OC ) Dibawah diatas 38 Kelembaban normal Diatas diatas 40 Ruang yang berventilasi baik,udara segar Ventilasi kurang baik, ada bau-bauan (tidak berbahaya) Adanya debu-debu beracun, atau tidak beracun tetapi banyak Adanya bau-bauan berbahaya yang mengharuskan menggunakan alat-alat pernafasan G. Keadaan lingkungan yang baik 1. Bersih, sehat, cerah dengan kebisingan rendah 2. Siklus kerja berulang-ulang antara 5-10 detik 3. Siklus kerja berulang-ulang antara 0-5 detik 4. Sangat bising 5. Jika factor-faktor yang berpengaruh dapat menurunkan kwalitas 6. Terasa adanya getaran lantai 7. Keadaan yang luar biasa (bunyi, kebersihan, dll) *) Kontras antara warna hendaknya diperhatikan **) Tergantung juga pada keadaan ventilasi ***) Dipengaruhi juga oleh ketinggian tempat kerja dari permukaan laut dan keadaan iklim Catatan pelengkap: Kelonggaran untuk kebutuhan pribadi bagi : Pria = 0-2,5% Wanita = 2-5,0%

47 Lampiran 10 : Tabel Distribusi F untuk Probabilitas 0,05

48

49

50

51

52

53

54

55

56

57

58